DSB Jaarverslag 2012

Transcriptie

1 DSB Jaarverslag 2012

2 Julianastraat 56

3 DSB Jaarverslag 2012 DSB Jaarverslag

4 Betrokken Betrokken, deze corporate value geeft onze oprechte interesse in onze samenleving, natuur en milieu weer. Wij zijn geworteld in de Surinaamse samenleving en willen daar op onze manier een bijdrage aan leveren. Suriname heeft een schat aan gebouwd erfgoed; erfgoed dat we willen behouden voor onszelf en ons nageslacht. Om aan dit streven constructief vorm te geven, heeft De Surinaamsche Bank, samen met de Stichting Gebouwd Erfgoed Suriname en Stadsherstel Amsterdam N.V., het initiatief genomen tot de oprichting van de Stichting Stadsherstel Paramaribo. Stichting Stadsherstel Paramaribo heeft zich ten doel gesteld het zoveel als mogelijk in stand houden van het gebouwd cultuurhistorisch erfgoed van Suriname en het maatschappelijke belang van dat erfgoed te waarborgen en verder uit te breiden, ten behoeve van zowel de huidige als de toekomstige generaties in Suriname. Het behouden van het Surinaams erfgoed is cruciaal voor het conserveren van de Surinaamse geschiedenis en is tevens een bron van inkomen voor onze toekomst gelet op de toegevoegde waarde van behoud. Erfgoed is interessant voor bezoekers en trekt toeristen aan. Deze recreatieve belevingswaarde heeft vele voordelen voor de Surinaamse samenleving en niet in de laatste plaats een spin-off naar diverse economische sectoren en in het bijzonder de toerismesector. Daarnaast is het belangrijk om het erfgoed na te laten aan de volgende generaties, opdat die weten hoe hun (voor)ouders hebben geleefd; deze verervingwaarde komt eveneens tot uiting in de plaatsing van Paramaribo op de UNESCO Wereld Erfgoedlijst. Tenslotte blijkt het gebouwd erfgoed met haar interessante historische bouwkundige kenmerken een aanwinst voor de woongenotwaarde in Suriname. De Stichting Stadsherstel Paramaribo heeft financiële ondersteuning ontvangen van diverse Surinaamse bedrijven w.o. De Surinaamsche Bank N.V., Interfund N.V., Assuria Beleggingsmaatschappij N.V., Hakrinbank N.V., Surinaamse Assurantie Maatschappij N.V. Self Reliance, Suriname Yellow Pages N.V., Sosu N.V. en Beyrouth Bazaar N.V. alsook technische ondersteuning van Stadsherstel Amsterdam N.V. Het is vermeldenswaard dat het eerste pand, dat in dit kader is aangekocht, Huize L.H.J. Berkenveld is; een in 1922 gebouwde houten woning gelegen aan de Julianastraat 56 te Paramaribo, zie pagina 56 en 57, die door de jaren heen haar unieke karakter heeft behouden. Om de continuïteit te waarborgen zullen de aangekochte panden na renovatie, met instandhouding van het historische karakter, commercieel verhuurd worden. Binnen afzienbare tijd zal er worden overgegaan tot de oprichting van een Naamloze Vennootschap, genaamd Stadsherstel Paramaribo N.V., die de activiteiten van de stichting zal overnemen. Plantage Peperpot 4 DSB Jaarverslag 2012

5 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values 7 Procuratiebevoegdheid 8 Organogram 11 Verslag van de Raad van Commissarissen 13 Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 16 Verslag van de directie Macro-economische beschouwing 18 Koersnoteringen 23 Het bedrijf van de bank 26 Jaarrekening 2012 Vennootschappelijke balans vóór winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke balans ná winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over Geconsolideerde balans vóór winstverdeling per 31 december Geconsolideerde balans ná winstverdeling per 31 december Geconsolideerde winst- en verliesrekening over Toelichting op de jaarrekening Activa vennootschappelijke en geconsolideerde balans ná winstverdeling 58 Passiva vennootschappelijke en geconsolideerde balans ná winstverdeling 60 Vennootschappelijke en geconsolideerde winst- en verliesrekening 61 Overige informatie Geconsolideerd kasstroomoverzicht Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 64 Adressen 66 DSB Jaarverslag

6 6 DSB Jaarverslag 2012 Plantage Peperpot

7 DSB Visie De Surinaamsche Bank is de beste bank voor Suriname. DSB Missie Diep geworteld in de Surinaamse samenleving biedt De Surinaamsche Bank de beste financiële diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden op een klantgerichte wijze. Deze klantgerichtheid is gebaseerd op onze kernwaarden en wordt uitgedragen door onze toegewijde en trotse medewerkers. Door onze activiteiten voegen wij te allen tijde waarde toe aan de Surinaamse gemeenschap in het algemeen en in het bijzonder aan onze klanten, onze medewerkers en onze aandeelhouders. DSB Corporate Values Betrokken Betrokken zijn is oprecht geïnteresseerd zijn. Echt willen weten wat er speelt. Geworteld zijn en onderdeel zijn van de Surinaamse samenleving en je willen inleven in de ander. Deelgenoot zijn van je gezin, betrokken bij collega s, bij klanten en samenleving, bij natuur en milieu. Door betrokken te zijn raak je verweven met je omgeving, binnen de bank en buiten de bank. Dan ontstaat respect, vertrouwen en teamgevoel. Onderlinge raakvlakken worden zichtbaar en je bent altijd geïnteresseerd in het welzijn van anderen. Ambitieus Uitdaging is je drijfveer en de wil om te groeien, als bank en als persoon. Geprikkeld zijn om iets te betekenen voor anderen. Reeds sterke punten nog sterker maken, leidt tot professionaliteit. Trendsettend zijn door altijd op zoek te gaan naar innovatieve oplossingen. Iedere vraag van een collega of klant wordt vertaald in vernieuwende ideeën. Ambitieus zijn is de dingen tot stand brengen en daadkracht tonen. Energiek zijn en je energie delen met een dynamisch team. Altijd voor de beste oplossingen gaan binnen de bank en in de markt is het resultaat, want ik ben ambitieus. Rechtvaardig Rechtvaardig begint bij integer zijn, bij eerlijk handelen. Niet omdat het moet, maar omdat je het bent. Respect hebben voor elkaar. Respect hebben voor recht en waarheid. Transparant zijn zonder willekeur. Betrouwbaar zijn langs de lijnen van duidelijke, heldere en zichtbare normen en waarden. Afstand nemen van vooringenomenheid en willekeur. Rechtvaardig zijn betekent respect opbrengen voor en handelen naar wet en regelgeving. Rechtvaardig zijn betekent ook afspraken nakomen. Professioneel Vraagstukken vanuit alle invalshoeken kunnen benaderen. Door te luisteren en je in te leven, worden beargumenteerde keuze s gemaakt. Vooruit zien en weten wat er op ons af kan komen. Je eigen beperkingen kennen en de dingen op een respectvolle manier zeggen. Kalmte bewaren en de mogelijkheden en onmogelijkheden kunnen toelichten. Professionals zijn netwerkers in het creëren en vinden van hulpbronnen. Niet gericht op zichzelf, maar op collega s als teamworker, naar de klant en naar de samenleving. Ik ben professioneel betekent ook integer zijn naar je collega en naar je klant. Kwaliteitsbewust Je weet aan welke normen je werk moet voldoen en je handelt daarnaar. Je kijkt hoe de kwaliteit omhoog kan, wellicht door signalen van klanten en collega s. Kwaliteitsbewust zijn uit zich in snelheid en nauwkeurigheid. Onderzoeken en weten wat de klant verwacht, wat de klant wil en écht nodig heeft om tevreden te zijn. Door te luisteren en door te vragen. Beseffen dat maatwerk de vertaling is naar klanttevredenheid. Naar collega s toe betekent kwaliteitsbewust, alles in 1 keer goed te doen. Beseffen dat je onderdeel bent in het proces naar optimale dienstverlening. Alert zijn in je denken en doen, je werk controleren op netheid, op juistheid en op snelheid. DSB Jaarverslag

8 DSB Procuratiebevoegdheid 1) 1 Amatnoerngalim U.S. mw. Senior Customer Representative C 2 Amatsoemarto A.S. mw. Section Head Processing Contract Handling B 3 Atmidi-Djasmadie E.S. mw. Customer Representative C 4 Bakboord-Satimin P.R. mw. Customer Representative C 5 Bel P.M. mr. Senior Relationship Manager B 6 Bendt G.E. Branch Manager Moengo B 7 Berenos-Bishesar S. mw. Customer Representative Nickerie C 8 Bergraaf-Tan A Kiam M.B. mw. Branch Manager Kwatta B 9 Bhagwandin P.A. mr.cams Department Manager Compliance A 10 Bhola-Raghoebarsing A. mw.drs. MBA Department Manager Suritrust A 11 Blount J. mw. Customer Representative C 12 Brussel van J. Senior Customer Representative C 13 Chang-Sim A Sjoei I.G. mw. Branch Manager Kasabaholo B 14 Colli S.M. Section Head Insurance C 15 Debs Y. mw. Section Head Salary Administration & Compensation A 16 Diepenbos van S. mw. B.HA. Department Manager Marketing B 17 Djajadi P. Sector Head Transfers C 18 Edam-Morsen S.A. mw. Branch Manager Nieuwe Haven B 19 Elshot M.H.G. mw. Branch Manager Bankshop Hermitage mall C 20 Flu-Blom, N. mw. Branch Manager Lelydorp B 21 Fung A Loi L. Custody Employee C 22 Ghisaidoobe A. drs. MBA Section Head Card Services C 23 Gordon-Dover C.A.M. mw. Senior Customer Representative C 24 Heerenveen P.I. mw. drs. MBA Department Manager Contract Handling A 25 Helstone S.H. Senior Customer Representative C 26 Henar H.L. mr. Chief Commercial Officer A 27 Hijlaard I. ing. Section Head Support & Services-ICT B 28 Hijlaard-Chin D.S. mw. Section Head Customer Desk Retail Banking A 29 Kaliar R.A. Branch Manager Nickerie A 30 Kalipersad M. Senior Relationship Manager Nickerie B 31 Kallan N.F.A. drs. Senior Relationship Manager B 32 Karimbux J. Section Head Foreign Transfer C 33 Kartopawiro-Arsomedjo S. mw. Customer Representative C 34 Kartomoehamat-Amatdjimirin F.M. mw. Customer Representative C 35 Kartoredjo C. mw. Senior Customer Representative C 36 Kasnawi-Kasanpawiro W.F. mw. Senior Customer Representative C 37 Kasto-Notopawiro S. mw. drs. Senior Relationship Manager A 38 Kertodikromo M.L. mw. Relationship Manager B 39 Ketwaru-Boedhoe U. mw. mr. MBA Department Manager Corporate Banking A 40 Kom de J.M. mw. Customer Representative C 8 DSB Jaarverslag 2012

9 41 Koosman M.M.S. Section Head Treasury B 42 Li Fo Sjoe-Lion Sjin Tjoe A. mw. mr Legal Officer B 43 Lie Tjauw J. H. ir. MBA Chief Operating Officer A 44 Lie-Ten S.C. mw. Customer Representative C 45 Lo Fo Wong G.H. mw. drs. Assistant Treasurer B 46 Loor M.P. drs. MA Chief Financial Officer A 47 Mahindre Singh J.M.M. mw. Customer Representative C 48 Marjanom-Tjokrosentono J. mw. Senior Customer Representative C 49 Martodimedjo E.M. Branch Manager A 50 Mentowidjojo V.N. mw. Customer Representative C 51 Moerasim A.S. mw. Insurance Employee C 52 Oostburg A.C.M. Department Manager Retail Banking A 53 Pawiroredjo-Tjon A Pauw G.A. mw. drs. Department Manager Payments & Settlements A 54 Peneux M.S.A. mw. drs. Human Resources Officer B 55 Persad-Mohan S.L. mw. mr. Relationship Manager B 56 Proeve S.L.J. drs Chief Executive Officer, CEO A 57 Pultoo D.M. Senior Relationship Manager B 58 Ramnath H.S. Senior Relationship Manager A 59 Redmount-Perk H.C. mw. Customer Representative C 60 Reigman-Lieveld R.T. mw. Customer Representative C 61 Rellum H.A.J. mw. Department Manager General Affairs A 62 Rosheuvel R.G.J. Senior Relationship Manager B 63 Setrokarijo W. mw. Senior Customer Representative C 64 Sewberath Misser H.H. drs. Senior Relationship Manager A 65 Sodirijo-Lalji M.J. mw. Senior Customer Representative C 66 Soesman-Blinker M.M. mw. drs. Senior Customer Representative C 67 Soesman-Chelius K.B. mw. Senior Customer Representative C 68 Stolk G.M. mw. Senior Customer Representative C 69 Sylvester H.W. Branch Manager Ma Retraite B 70 Tan A Kiam M.E. mw. Senior Customer Representative C 71 Tijndaal M.R. Customer Representative C 72 Vaseur K.C.A. mw. drs. Department Manager Human Resources A 73 Veira-Klosteren B. mw. Head Teller Front Office C 74 Waidoe W. drs. Relationship Manager Nickerie B 75 Waterval-Benjamin, D. mw. Senior Customer Representative C 76 Wiroredjo D.I. mw. Senior Customer Representative C 77 Wolff A.E. Section Head Cash Retail Banking B 78 Wong Chung I.H. drs. MBA Department Manager Financial Restructuring & Recovery A 79 Wouden E. ing. Section Head Bills C 1) Situatie per 22 maart 2013 A = Algemene procuratiebevoegdheid B = Beperkte procuratiebevoegdheid C = Beperkte procuratiebevoegdheid voor specifieke producten DSB Jaarverslag

10 DSB Managementteam 10 DSB Jaarverslag 2012

11 DSB Organogram 1) Raad van Commisarissen Drs. S. Smit, voorzitter J.J. Healy Jr. Drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh Drs. D.M.R. Currie Ir. R. Blufpand Chief Executive Officer Drs. S.L.J. Proeve (A) Human Resources Mw. drs. K.C.A. Vaseur (A) Internal Audit A.C. Martopawiro Legal Affairs & Compliance Mr. P.A. Bhagwandin CAMS (A) Secretariat Mw. S. Boetius Branch Nieuw Nickerie R. Kaliar (A) Suritrust Mw. drs A. Bhola - Raghoebarsingh MBA (A) Chief Financial Officer Drs. M.P. Loor MA (A) Chief Operating Officer Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA (A) Chief Commercial Officer Mr. H.L. Henar (A) Accounting & Reporting 2) Mw. drs. W. Slagveer-Ramautarsing MBA Contract Handling Mw. drs. P. I. Heerenveen MBA (A) Corporate Banking Mw. Mr. U. Ketwaru - Boedhoe MBA (A) Risk Management A.A. Sabiran B.Sc. Payments & Settlements Mw. drs. G.A. Pawiroredjo - Tjon A Pauw (A) Retail Banking A.C.M. Oostburg (A) General Affairs Mw. H.A.J. Rellum (A) Treasury Mw. drs. G.H. Lo Fo Wong 2) (B) ICT Ing. J. Chen Poun Joe Marketing Mw. van Diepenbos B.HA (B) Financial Restructuring & Recovery Drs. I. H. Wong Chung MBA (A) 1) Situatie per 22 maart ) Deze functionaris is momenteel met de leiding van deze afdeling belast. A= Algemene procuratiebevoegdheid B= Beperkte procuratiebevoegdheid DSB Jaarverslag

12 DSB Raad van Commissarissen J.J. Healy Jr. Mw. Mr. R. Sohansingh Drs. S. Smit, voorzitter Ir. R. Blufpand Drs. D.M.R. Currie Drs. M.J.A. Brahim 12 DSB Jaarverslag 2012

13 DSB Verslag van de Raad van Commissarissen Algemeen Corporate Governance Binnen het kader van deugdelijk Corporate Governance (ondernemingsbestuur) wordt een onderneming gedefinieerd als een lange termijn samenwerkingsverband tussen de belangrijkste bestuurlijke en toezichthoudende organen. Bij DSB omvatten deze organen de Directie, de Raad van Commissarissen en de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De Directie heeft als taak de continuïteit van de onderneming te waarborgen binnen de kaders van de belangen van haar aandeelhouders, cliënten en andere bij de bank betrokken stakeholders. Hierop wordt toezicht uitgeoefend door de Raad van Commissarissen. Naar de mening van de Raad van Commissarissen resulteert een structuur van deugdelijk ondernemingbestuur, in efficiënte en effectieve besluitvorming, welke de waarden van de aandeelhouders verhoogt en tegelijkertijd ervoor zorgt dat DSB in staat is om in het belang van diverse stakeholders en in het bijzonder haar cliënten, haar cultuur van integriteit, transparantie en vertrouwen te behouden. In 2011 is door de Directie en de Raad van Commissarissen een project gestart, met ondersteuning van BDO consultants. Het project behelst het ontwikkelen en effectueren van een Corporate Governance Code voor DSB. De Code bevat principes en best practice bepalingen die de verhoudingen reguleren tussen de Directie, de Raad van Commissarissen en de Aandeelhouders. In 2012 heeft een aanscherping plaatsgevonden van de initiële Corporate Governance Code c.q. uitbouw van de best practice bepalingen door middel van onder andere inhoudelijke verdiepingen. De principes van deugdelijk ondernemingsbestuur zijn voor het grootste gedeelte definitief vastgesteld. Deze principes hebben betrekking op: I. Naleving en handhaving van de code Hierbij komen principes aan de orde die betrekking hebben op de wijze waarop naleving en handhaving zeker worden gesteld, II. De Directie Hierbij komen principes aan de orde die betrekking hebben op onder andere taken en werkwijzen en het omgaan met eventuele tegenstrijdige belangen van directieleden, III. De Raad van Commissarissen Hierbij komen principes aan de orde die betrekking hebben op onder andere taken en werkwijzen, samenstelling en rol van commissies en de wijze waarop wordt omgegaan met eventuele tegenstrijdige belangen van commissarissen, IV. De Algemene vergadering van Aandeelhouders Hierbij komen principes aan de orde die betrekking hebben op onder andere de bevoegdheden van en de informatieverschaffing aan aandeelhouders, V. De audit van de financiële verslaggeving, de positie en het functioneren van zowel de interne audit functie als van de externe accountant en disclosure en transparantie In 2012 is tevens gestart met het ontwerpen van een monitoring- en evaluatiesysteem. Daarmee kan niet alleen de opzet en daadwerkelijk bestaan van Corporate Governance worden aangetoond, maar ook de effectieve en efficiënte werking van de Governance structuur worden vastgesteld. De 3 Lines of Defence is het internationaal geaccepteerde standaardmodel voor moderne organisaties met betrekking tot het managen van onzekerheden en voorkomen van onnodige risico s. Het monitoring- en evaluatiesysteem zal nauw aansluiten op en in overeenstemming zijn met de wijze waarop DSB de 3 Lines of Defence, organisatorisch heeft ingebed. Volgens planning wordt in 2013 het monitoring- en evaluatiesysteem verder ontwikkeld en geïmplementeerd en zal de Corporate Governance Code van DSB worden goedgekeurd en gepubliceerd. Daartoe zal in 2013 de betrokkenheid bij het monitoren van de werking van de Code, van onder meer de afdelingen Legal and Compliance en Risk Management en toetsing door Internal Audit Department en de externe accountant worden uitgewerkt en vastgesteld. Er zal dan sprake zijn van een volledige implementatie, acceptatie en assurance van de effectieve werking van de Corporate Governance Code cq. Governance structuur. DSB Jaarverslag

14 Overleg en besluitvorming De Raad van Commissarissen heeft twaalf vergaderingen gehouden in In de vergaderingen zijn op regelmatige basis behandeld de financiële en krediet rapportages, de sector limieten, de non-accrual debiteuren, de solvabiliteit en de funding. Andere onderwerpen zijn geweest: veiligheid en beveiliging, management letter van de accountant, legal & compliance, enterprise risk management en de IT-audit. Speciale aandacht is besteed aan Corporate Governance. In de raadsvergadering die gehouden is op 6 december 2012 zijn de bedrijfsplannen voor 2013 gepresenteerd door de Directie en de Raad keurde de kapitaaluitgaven voor 2013 goed. De beloning van de directie is geëvalueerd en op 17 augustus 2012 heeft de President Commissaris een inflatiecorrectie toegekend. Tegen het einde van 2012 is er een Remuneratie- en Benoemingscommissie ingesteld bestaande uit de leden S. Smit en R. Sohansingh. Deze commissie zal in 2013 haar werkzaamheden aanvangen. Audit Committee Het Audit Committee van de Raad van Commissarissen bestaat uit de leden M.J.A. Brahim, voorzitter en J.J. Healy Jr, lid. De Chief Executive Officer en de Department Manager (DM) Internal Audit nemen deel aan de vergaderingen van het Audit Committee, waarbij de DM Internal Audit optreedt als secretaris en de notulen van de vergaderingen verzorgt. Het Audit Committee vergadert tenminste eens per kwartaal. Hierbij komen ondermeer aan de orde: Risicobeheersing, Internal Controls, Compliance, Vermogensbeheer, IT-Governance & Controls, Enterprisewide Risk Management, de jaarplannen van de afdelingen Internal Audit, Risk Management en Legal & Compliance. De audit rapporten van de Internal Audit Department zijn behandeld en de personeelsbezetting van de controle afdelingen wordt specifiek beoordeeld. In november 2012 heeft wederom een IT-audit plaatsgevonden; het rapport van de externe IT-auditors is eveneens besproken binnen het Audit Committee. De Raad van Commissarissen heeft een presentatie van de externe IT-Auditor over Enterprise-wide Risk Management bijgewoond. Op 15 februari 2012 heeft overleg met de externe accountant plaatsgevonden over zaken voortvloeiende uit de accountantscontrole 2011; op 11 februari 2013 is de accountantscontrole 2012 met hen doorgesproken. Functioneren van de Raad van Commissarissen en de Directie De raadsvergaderingen werden goed bezocht en de raadsleden hebben actief geparticipeerd in de besluitvorming. De Raad is tevreden over haar functioneren en het functioneren van de Directie. In december 2011 is het Meerjaren Plan aangenomen waarin de strategische doelstellingen voor de periode zijn aangegeven. Deze zijn: Suriname De risico s worden op verschillende niveaus binnen de bank beheerst. De directie heeft zich als taak gesteld het enterprise riskmanagementbeleid te formuleren en na goedkeuring door de Raad te implementeren ter verbetering van de bestaande beheersstructuur. Dividendbeleid Het beleid van de vennootschap is om een dividend van ongeveer 35% van de nettowinst uit te keren. Dit stelt de vennootschap in staat om middels de ingehouden winsten het risicokapitaal van de bank op een niveau te houden welke de bank in staat moet stellen op een verantwoorde wijze te voorzien in de behoefte aan kredietverstrekking in een groeiende economie. Bij de vaststelling van het dividend wordt mede rekening gehouden het risicokapitaal van de bank op een niveau te houden welke de bank in staat moet stellen op een verantwoorde wijze te voorzien in de 14 DSB Jaarverslag 2011

15 behoefte aan kredietverstrekking in een groeiende economie (BIS-ratio). De bank streeft een BIS-ratio na van minimaal 10%. Per ultimo december 2012 was de BIS-ratio 10,31%. Jaarrekening en voorstel winstverdeling Ter voldoening aan het voorschrift van artikel 22 van de statuten hebben wij de eer u inzake de jaarrekening 2012 van De Surinaamsche Bank N.V. het volgende te berichten. Wij hebben de vennootschappelijke- en de geconsolideerde balans per 31 december 2012, de vennootschappelijke- en de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 en het geconsolideerde kasstroomoverzicht met de toelichting daarop, doen onderzoeken en wij adviseren u de onderhavige jaarrekening, zoals die tezamen met de controleverklaring van BDO Assurance N.V., door de directie ter behandeling wordt aangeboden, vast te stellen. Deze vaststelling strekt tot décharge van de directie voor het bestuur en van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht. Het geconsolideerde resultaat vóór belastingen bedroeg SRD Na aftrek van belastingen ad SRD rest ter verdeling een bedrag van SRD Bij goedkeuring van de jaarrekening en het voorstel tot winstverdeling zal over het boekjaar 2012 een contant dividend worden uitgekeerd van SRD ; dat is SRD 1,60 per aandeel van SRD 0,10. Een deel van het contante dividend, namelijk SRD 0,68 per aandeel is per 28 augustus 2012 reeds betaalbaar gesteld als interim-dividend. Als slotdividend zal derhalve SRD 0,92 per aandeel in contanten worden uitgekeerd. De resterende nettowinst ad SRD zal aan de reserve worden toegevoegd. Met deze voorstellen van de directie kunnen wij ons verenigen. Wij adviseren u dan ook deze voorstellen goed te keuren. Benoemingen Volgens het door de Raad van Commissarissen opgemaakte rooster van aftreden, zoals bepaald in artikel 17 van de statuten, zijn aan de beurt om af te treden de heren Drs. M.J.A. Brahim en Drs. D.M.R. Currie. Wij stellen u voor de aftredende commissarissen, die zich herkiesbaar stellen, te herbenoemen. Vergoeding van de Raad van Commissarissen De Algemene Vergadering van Aandeelhouders stelt het honorarium van de Raad van Commissarissen vast. Het honorarium van de Raad van Commissarissen bedraagt SRD per jaar en is voor het laatst op 29 maart 2012 vastgesteld. Dankwoord Wij zeggen de directie en alle andere medewerkers dank voor hun inzet en toewijding in het boekjaar. Paramaribo, 22 maart 2013 Raad van Commissarissen Drs. S. Smit, voorzitter J.J. Healy Jr. Drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh Drs. D.M.R. Currie Ir. R. Blufpand DSB Jaarverslag

16 DSB Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers (In duizenden SRD m.u.v. de gegevens per aandeel) Resultaten Rente Overige baten Totale baten Bedrijfslasten Voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Dividend Balans Kasmiddelen Bankiers uitgezette gelden Kredieten Overige activa Eigen vermogen Bankiers opgenomen gelden Toevertrouwde middelen Overige passiva Balanstelling Ratio's (in %) Return on Equity Return on Assets Exploitation ratio Verhouding personeelskosten/baten Verhouding personeelskosten/lasten Winstratio Capital ratio BIS-ratio 19,51 1, ,56 55,91 45,97 6,94 10,31 21,6 1, ,0 54,8 46,8 7,1 10,5 19,9 1, ,8 54,9 46,1 7,1 10,7 17,7 1, ,2 54,1 41,1 6,4 9,8 22,1 1, ,5 55,4 44,6 7,7 9,9 Gegevens per aandeel Nettowinst per aandeel Dividend per aandeel: contant in aandelen Dividend pay out ratio (in %) Eigen vermogen Beurskoers per ultimo Price/earnings ratio 4,47 1,60-35,79 25,13 96,75 21,55 4,1 1,4-35,1 20,7 71,0 17,3 3,2 1,1-34,9 17,3 40,0 12,7 2,4 0,9-38,3 14,4 25,5 10,6 2,6 0,9-35,2 12,8 20,0 7,7 Aantal medewerkers DSB Jaarverslag 2012

17 DSB Verslag van de directie Drs. M.P. Loor MA Drs. S.L.J. Proeve Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA Mr. H.L. Henar DSB Jaarverslag

18 DSB Macro-economische beschouwing Verslag van de directie Wij houden de macro-economische ontwikkelingen op mondiaal niveau alsook de belangrijkste economische ontwikkelingen die zich in het verslagjaar in Suriname hebben voorgedaan gaarne aan u voor. Deze analyse achten wij van belang om de ontwikkelingen van onze instelling in de juiste context te kunnen plaatsen. Internationale ontwikkelingen De in 2011 ervaren effecten van de turbulentie van de wereldeconomie hebben zich in 2012 in vele opzichten voortgezet. De situatie in de Euro-zone is in het verslagjaar nog niet verbeterd en op een gegeven moment is er zelfs sprake geweest van toenemende twijfel over het voortbestaan van de Euro als munteenheid voor de Europese landen die onder het monetair regiem van de Europese Centrale Bank functioneren. Discussies over de effectiviteit van de diverse organen binnen het Europees Monetaire Stelsel kwamen veelvuldig voor. De Amerikaanse economie worstelt nog steeds met een probleem van een exorbitant begrotingstekort en een stagnatie in de reële productie. De Verenigde Staten van Amerika is in steeds grotere mate afhankelijk van de financiering van haar schuldenlast door China. Deze ontwikkeling zou onder andere tot gevolg kunnen hebben dat de wisselkoersverhouding van de Amerikaanse dollar vis a vis de Yuan onder druk kan komen te staan. Voor de economieën in Latijns Amerika en het Caribische gebied is in het algemeen de trend van positieve reële groei voortgezet, zij het dat voor de meeste eiland-economieën de gevolgen van de economische recessie van Europa en de Verenigde Staten van Amerika een enorme terugval van toerisme teweeg heeft gebracht. Nationale ontwikkelingen De Surinaamse economie heeft in 2012 de opwaartse trend voortgezet. Mede vanwege de prijsontwikkeling van de belangrijkste exportproducten van ons land is het aandeel van met name goud en aardolie in ons bruto binnenlands product toegenomen. De door de internationale ratingsbureaus en het Internationaal Monetaire Fonds uitgebrachte ratings van de Surinaamse economie stellen een verbetering van de situatie op monetair gebied en van staatsfinanciën vast. In 2012 heeft de Surinaamse regering de onderhandelingen met buitenlandse mijnbouwmaatschappijen voortgezet. Deze onderhandelingen moeten uiteindelijk resulteren in de opzet van nieuwe productiefaciliteiten voor goudwinningsactiviteiten van het bedrijf Newmont alsook uitbreiding van de activiteiten van de IAMGOLD vestiging in Suriname, Rosebel Gold Mines. De verslaggeving in dit deel van ons jaarverslag is gebaseerd op documentatie welke van de Centrale Bank van Suriname, het Ministerie van Financiën, het Algemeen Bureau voor de Statistiek en van het Bauxiet Instituut Suriname afkomstig is. Daarnaast zijn rapporten van het Internationale Monetaire Fonds, de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank en de ratingbureaus geraadpleegd. Hiernavolgend zullen wij de volgende onderwerpen belichten: Het buitenlands betalingsverkeer en de wisselkoersontwikkeling De in 2011 geconstateerde rust op de markt voor vreemde valuta heeft zich in 2012 voortgezet. Enige interventie vanuit de Centrale Bank van Suriname was in het jaarverslag overbodig. De Centrale Bank van Suriname kon hierdoor meer aandacht aan aanscherping van het monetaire beleid schenken waardoor de mate van transparantie van regelgeving op dit stuk verder verbeterd is. Bij het schrijven van dit verslag is het nodig gebleken dat de Centrale Bank van Suriname de banken bijstond in verband met de vraag naar vreemde valuta. 18 DSB Jaarverslag 2012

19 Tabel 1 Verkoopkoers CBvS voor de USD in SRD Bankpapier in /1 31/3 30/6 30/9 31/12 Verkoopkoers 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 Bron: Centrale Bank van Suriname Tabel 2 Omschrijving 2012* Binnenlandse liquiditeitenmassa 8.128, , , , ,6 (x SRD mln.) Inflatie en koersontwikkeling Inflatie in % 4,4 15,3 10,3 Gemiddelde USD-koers 3,35 3,35 2,775, Relatieve mutatie van de koers 0 20,7% 0 1,3 2, ,4 2, ,2 8,3 2,775 0 Bron: Centrale Bank van Suriname Algemeen Bureau voor de Statistiek * Voorlopige cijfers De monetaire ontwikkeling Per ultimo 2012 is de binnenlandse liquiditeitenmassa met ruim 21% toegenomen tot SRD 8.128,5 mln. Opvallend daarbij is dat de groei van de spaartegoeden en termijndeposito s in vreemde valuta zijn afgenomen; de beleggingen in de lokale munt vertonen daarentegen een stijging. Ditzelfde beeld doet zich bij de girale tegoeden voor. In lijn met artikel 21 van de bankwet heeft de Centrale Bank van Suriname haar beleid zodanig ingesteld dat voorschotten aan de staat zoveel mogelijk worden beperkt en in elk geval beneden het wettelijk vastgesteld plafond blijven. Ten aanzien van de relatie van de Centrale Bank van Suriname en de financiële instellingen kan worden opgemerkt dat de voorschotrente is verhoogd van 7,5% naar 9% terwijl de rente bij overschrijding van kredietlimieten met 1 procentpunt werd verhoogd tot 12%. De ontwikkeling van de internationale reserve van Suriname blijkt uit onderstaande tabel 3. Per ultimo december 2012 bedroeg de internationale reserve van Suriname USD 1.008,4 mln. Per ultimo 2011 bedroeg deze reserve positie USD 816,9 mln hetgeen een verbetering van ruim 24% inhoudt. Tabel 3 Omschrijving Deviezenvorderingen Goud Overige Omvang en samenstelling van de internationale reserve (in mln. USD) 2012* ,9 578,2 491,4 123,3 108,5 89,1 50,2 130,2 110, ,6 60,4 117, ,9 40,6 75,0 Totaal 1.008,4 816,9 690,8 657,0 602,5 Bron: Centrale Bank van Suriname * Voorlopige cijfers per ultimo december 2012 Tabel 4 Binnenlandse liquiditeitenmassa (in mln. SRD) Omschrijving 2012* Chartaal geld 864,1 707,9 687,1 587,2 485,1 Giraal geld 3.459, , , , ,4 (Waarvan vreemde valuta) 1.686, , , , ,1 Totaal primaire liquiditeiten (M1) 4.305, , , , ,4 Overige deposito's 3.701, , , , ,0 Effecten 122, ,1 47,5 Binnenlandse liquiditeitenmassa (M2) 8.128, , , , ,9 Monetaire reserve in % van M M , ,6 768, , ,8 44, , Bron: Centrale Bank van Suriname * Voorlopige cijfers per ultimo december 2012 De ontwikkeling van de betalingsbalans Per ultimo december 2012 bedroeg het saldo van de lopende rekening USD 241,3 mln. De totale rekening van de betalingsbalans vertoont per dezelfde datum een saldo van USD 191,5 mln. Hierdoor bleef de importdekking van ons land ver boven de internationaal geaccepteerde norm van drie maanden. DSB Jaarverslag

20 Tabel 5 Betalingsbalans op kasbasis (in mln. USD) Omschrijving 2012* Goederen uitvoer Goederen invoer Saldo goederenrekening Saldo onzichtbaar verkeer ¹) Saldo lopende rekening Saldo kapitaalrekening Nog te rubriceren posten ²) Mutatie internationale reserves 3 ) 2.563, , , ,1 781,1 787,6-539,8-536,5 241,3 251,1-988,4-578,4 555,6 201,2 191,5-126, , ,9 686,2-35,4 650,8-820,1 203,1 33, , ,7 11,1 100,2 111,3-88,4 57,4 88, , ,7 336,8-12,1 324,7-433,9 308,4 199,2 Bron: Centrale Bank van Suriname *Voorlopige cijfers 1) omvat diensten, primaire inkomens en inkomensoverdrachten 2) inclusief aan- en verkopen van vreemde valuta van en aan ingezetenen en mutaties van vreemde valuta rekeningen van ingezetenen. 3) exclusief herwaarderingen van monetair goud en SRD s. Een minteken duidt op een toename in reserves. De overheidsfinanciën In de Nationale Assemblee is op 27 september 2012 de Financiële Nota voor het begrotingsjaar 2013 gepresenteerd. In deze begroting worden de totale overheidsinkomsten begroot op SRD 5,1 miljard, terwijl de overheidsuitgaven op SRD 5,8 miljard zijn geraamd. Ook nu gaan de autoriteiten ervan uit dat begrotingsdiscipline consequent zal worden toegepast en de wet op de staatsschuld (SB 2002 no.27) strikt zal worden nageleefd zodat zowel de binnenlandse- alsook de buitenlandse schuldpositie van de staat binnen de daarvoor geldende limieten blijven. Verder gaat men in de begroting ervan uit dat het overheidsbeleid erop gericht zal zijn om ongewenste inflatoire effecten vanuit overheidsfinanciën op de rest van de economie tot een minimum te beperken. Tevens kondigt de Minister van Financiën in deze nota voortzetting van de hervorming van de belastingsystemen en reorganisatie van de Belastingdienst aan. Tabel 6 De ontwerpbegroting (x SRD 1 mln.) Omschrijving Ontvangsten en schenkingen ,3 1) 2012* 3.851,7 2011* 3.232,6 Lopende Ontvangsten Totaal belastingontvangsten - Directe belastingen - Indirecte belastingen Niet belastingontvangsten Schenkingen 4.646, , , , ,3 7, , , , ,7 903,6 114, , , , ,6 674,4 362,1 Uitgaven en leningen 5.659, , ,6 Lopende Uitgaven - Lonen en salarissen 4.387, , , , , ,6 - Overige goederen en diensten - Subsidies en Bijdragen 1.478, ,1 894, ,9 764,6 875,6 - Interest 70,0 153,5 187,3 Leningen Totale kapitaaluitgaven Kapitaaluitgaven Schenkingen 1.272, ,5 7, , ,8 114, , ,4 362,1 Tekort/surplus lopende rekening 259,5 128,0-380,6 Tekort/surplus totale rekening(incl. afl.) , , ,0 BBP (x SRD 1 mln.) , , ,0 Tekort/surplus totale rekening in % v/h BBP -6,3-10,1-11,8 Bron: Ministerie van Financiën, Financiële Nota 2013 *gecorrigeerde cijfers 1) voorlopige cijfers 20 DSB Jaarverslag 2012

21 Tabel 7 De bruto binnenlandse schuld onderverveeld naar verschillende schuldcomponenten over 2007-juni 2012 (in mln SRD) Omschrijving juni 2012* 2011* 2010* Schatkistpapier 219,8 209,0 221,6 112,9 132,7 230,6 Leningen w.o. voorschotten (ex.art 21 van de Bankwet) en andere kortlopende schulden bij de CBvS w.o. Geconsolideerde schuld bij de CBvS w.o. Lange termijn leningen bij het Bankwezen 842,6 111,6 5,1 744,4 113,9 5,1 761,2 119,5 5,5 527,5 125,0 6,6 266,7 130,6 7,8 243,4 138,9 0,0 Schulden aan diverse binnenlandse bedrijven 282,6 273,5 186,6 140,8 92,5 89,1 Achterstallige betalingen aan bedrijven n.b. 0,9 0,7 n.b. 7,1 n.b. Afgeroepen garanties 0,8 0,8 0,8 3,1 3,1 3,1 Niet afgeroepen overheidsgaranties 25,2 27,0 22,6 22,9 22,6 21 Niet opgenomen committeringen op leningen 116,4 140,7 174,9 195,6 257,2 29 Niet opgenomen committeringen op garanties 9,6 7,9 6,6 10,1 1,6 0 Totale binnenlandse schuld in mln. SRD volgens de definitie in de Wet op de Staatsschuld 1.613, , , ,5 914,7 765,2 Bron: Ministerie van Financiën, Financiële Nota 2013 *voorlopige cijfers n.b. = niet beschikbaar De staatsschuld De Wet op de Staatsschuld (SB 2002 no. 27) regelt de wijze waarop de overheid binnenlandse- en buitenlandse schuldcomponenten dient te classificeren. In de wet op de staatsschuld zijn ook wettelijke leningplafonds vastgesteld die alsvolgt luiden: Per ultimo juni 2012 bedroeg de totale schuld/bbp ratio 27.5, terwijl die van de binnenlandse- respectievelijk buitenlandse schuldcomponenten 11,5 respectievelijk 16 bedraagt. Bij deze ratio s is men uitgegaan van het BBP cijfer tegen marktprijzen voor 2011 welke in juli 2012 door het Algemeen Bureau voor de Statistiek is uitgebracht. Tabel 8 Omschrijving 2012* 2011* 2010* Totale bruto binnenlandse en buitenlandse schuld (in min. USD) op kasbasis op basis van de Wet op de Staatsschuld Binnenlandse schuld Buitenlandse schuld Totaal Wisselkoers 481,7 671, ,2 454,4 701, ,1 3,35 3,35 539,9 648, ,7 2,78 411,7 645, ,4 2, ,4 972,3 2,78 227,7 438,6 666,3 2,78 Bron: Ministerie van Financiën, Financiële Nota 2013 * Voorlopige cijfers DSB Jaarverslag

22 Overige economische ontwikkelingen De aardoliesector Staatsolie Maatschappij Suriname heeft in 2012 haar groei voortgezet en de grens van USD 1 mld. omzet overschreden. Uit voorlopige informatie van deze onderneming blijkt dat de bijdrage aan het BBP rond In het verslagjaar is ook het raffinaderij-expansieproject voortgezet en zijn de proeven voor de teelt van suikerriet ten behoeve van ethanol gecontinueerd. Op de retailmarkt heeft Staatsolie met de in september 2011 overgenomen Chevron/Texaco keten een verdere uitbreiding van haar commerciële activiteiten bewerkstelligd. Hierbij wordt vooralsnog onder de vennootschappelijke naam Suritex gewerkt. De goudsector De onderhandelingen met Newmont en Iamgold/Rosebel Gold Mines zijn in het verslagjaar voortgezet en thans kan worden gerapporteerd dat de conceptwetgeving ten behoeve van deze voor Suriname belangrijke investeringen aan De Nationale Assemblee ter beoordeling c.q. goedkeuring is aangeboden. Wij juichen deze ontwikkeling toe, maar herhalen onze wens dat deze economische activiteiten zodanig worden verricht dat schade aan ons milieu tot een minimum wordt beperkt. Wij achten het zondermeer vermeldenswaard dat een gerenommeerde onderneming uit Dubaï samen met enkele Surinaamse ondernemers het initiatief heeft genomen om in Suriname een minthouse op te zetten. De eerste steenlegging van de Kaloti Suriname Minthouse vond op vrijdag 1 maart 2013 plaats. Met dit initiatief om een productiefaciliteit in Suriname op te zetten is aangetoond dat met goede voorbereiding en ondersteuning van de autoriteiten het mogelijk is om een handelsactiviteit om te bouwen tot een directe investering. Het bedrijf Kaloti is bijkans twintig jaar als importeur van goud actief op de Surinaamse markt en doet met de vestiging van de minthouse haar intrede als investeerder in de Surinaamse economie. Deze faciliteit zal dienen om van het goud uit Suriname en omliggende landen, de waardebepaling te plegen waardoor standaardisatie van exportkwaliteit gegarandeerd is. Daarnaast zal deze faciliteit de mogelijkheid bieden om goudstaven te produceren die als beleggingsobject op de markt kunnen worden gebracht. Het ligt in de bedoeling dat onze bank bij die verkoopactiviteiten een rol zal vervullen. De bauxietsector Wij hebben voor dit verslag dankbaar gebruik gemaakt van de cijfers van het Bauxiet Instituut Suriname. Uit de cijfers per ultimo 2012 blijkt een verdergaande daling van de exportwaarde van aluinaarde. In 2012 derom aan dat de beleidsmakers verdere diversificatie van de Surinaamse economie moeten aanmoedigen zodat eventuele nadelige gevolgen van een voortzetting van deze trend kunnen worden opgevangen. Tabel 9 Omschrijving Bauxiet Aluinaarde Bron: Bauxiet Instituut Suriname *Voorlopige cijfers Productie en exportgegevens van de bauxietsector Productie in metrieke ton Export in metrieke ton Export in mln. USD 2012* * * ,9 490,9 440,4 De agrarische sector Aangezien bij het schrijven van dit verslag actuele statistische data niet beschikbaar waren, zijn wij niet in staat een analyse op basis van cijfermateriaal te verrichten. Wij betreuren dat omdat naar ons gevoel hiermede de belangrijke rol die de agrarische sector in onze economie moet innemen onvoldoende onderkend wordt. Overige sectoren Tot slot kan vermeld worden dat met de ingezette bouw van een energiecentrale aan de Saramaccastraat in Paramaribo aan de dringende behoefte aan energie binnen een jaar tegemoet wordt gekomen. Met deze uitbreiding met 63 megawatt wordt de bestaande eigen opwekkingscapaciteit van De Energie Bedrijven Suriname verdubbeld. Afgeleid van de reële groei die de Surinaamse economie doormaakt, hebben we in 2012 een opmerkelijke toename van investeringen in de transport, de constructie en de industriële sector gemerkt. 22 DSB Jaarverslag 2012

23 DSB Koersnoteringen Wisselkoersen Centrale Bank van Suriname per 31 december 2012 Wissels, cheques en overboekingen Bankpapier Vreemde valuta aankoop verkoop aankoop verkoop US Dollar (USD) Euro (EUR) Pond Sterling (GBP) Nederlands Antilliaanse Gulden (ANG) Arubaanse Florin (AWG) Braziliaanse Real (BRL) Trinidad & Tobago Dollar (TTD) Barbados Dollar (BBD) Eastern Caribbean Dollar (XCD) Guyana Dollar (per 100 GYD) 3,250 4,284 5,244 1,807 1,807 1,567 0,501 1,614 1,194 1,558 3,350 4,416 5,406 1,884 1,884 1,640 0,522 1,675 1,240 1,630 3,250 4,272 5,208 1,807 1,807 1,562 0,496 1,609 1,189 1,553 3,350 4,426 5,416 1,884 1,884 1,640 0,522 1,675 1,240 1,630 Bovenstaande koersen zijn richtkoersen Bron: Centrale Bank van Suriname Indicatieve koersontwikkeling op de valutamarkt in 2012 (per ultimo v/d maand) Maand januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december Verkoopkoers USD 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 3,350 Verkoopkoers EURO 4,338 4,437 4,394 4,423 4,309 4,195 4,130 4,158 4,310 4,358 4,313 4,408 Bron: De Surinaamsche Bank N.V. Verkoop- tevens wederinkoopwaarde Powisi Goudcertificaten per 31 december 2012 Coupure 5 gram 10 gram 50 gram 100 gram 500 gram gram Sur. Dollar (SRD) 1.688, , , , , ,46 Goudprijs LME: 1.657,50 USD per troy oz. (31,1035 gr.) Bijdrage druk- en administratiekosten: eenmalig SRD 0,80 per certificaat Bron: Centrale Bank van Suriname DSB Jaarverslag

24 24 DSB Jaarverslag 2012

25 DSB Het bedrijf van de bank DSB Jaarverslag

26 DSB Het bedrijf van de bank Aan onze aandeelhouders Algemeen In het afgelopen boekjaar heeft onze bank geconsolideerd een netto winststijging laten zien van 8,9% ten opzichte van 2011 tot het bedrag van SRD Door dit resultaat hebben wij onze marktpositie verder verstevigd. Ook het geconsolideerd balanstotaal per eind van het verslagjaar is gestegen tot SRD ; een toename van 23,9% ten opzichte van het jaar daarvoor. In 2012 is de laatste hand gelegd aan het ontwerp en de productie van de externe signage van onze kantoorgebouwen conform de in 2011 geïntroduceerde nieuwe huisstijl. Deze signage welke onder meer nieuwe zuilen, belettering, bannieren en de aanpassing van de aankleding van de ATM s omvat, is in februari 2013 geïmplementeerd op ons kantoor Nieuwe Haven. In 2013 zullen de overige kantoren ter hand worden genomen. De ontwikkelingen binnen ons bankbedrijf worden in de hierna volgende jaarrekening en de toelichting daarop gepresenteerd. De jaarrekening Evenals in voorgaande jaren presenteren wij ook nu de ontwikkelingen binnen ons bankbedrijf. Deze zijn af te lezen uit de geconsolideerde balansen, de geconsolideerde winst- en verliesrekening en uit de ontwikkelingen van het bedrijf van de bank zoals in het overzicht Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers is weergegeven. Per afdeling zijn eveneens belangrijke ontwikkelingen die zich in het verslagjaar hebben voorgedaan, beschreven. Balans na winstverdeling Aan de actiefzijde vormen de uitzettingen 51,8% van het balanstotaal. Het gaat in deze om kredietverlening en in Surinaams schatkistpapier. De netto kredietverlening uitgedrukt in SRD is met 22,98% toegenomen tot SRD Het aandeel van de vreemde valuta in de kredietportefeuille is 48,0% per eind 2012; dat betekent dat de dollarisatiegraad licht is gedaald (was per 2011: 50,8%). Aan schatkistpapier hadden wij per eind 2012 SRD geplaatst, wat ten opzichte van ultimo 2011 een lichte daling betekent. De passiva van de bank bestaan hoofdzakelijk uit de door de cliënten aan de bank toevertrouwde middelen en het eigen vermogen. Per ultimo 2012 zijn de aangetrokken middelen gestegen met 24,55% tot het bedrag van SRD Van de totale aangetrokken middelen bedraagt de vreemde valutacomponent 57,96%. Het aandeel van de spaargelden bedraagt per ,69%, terwijl het aandeel van de girogelden is gedaald van 48,0% in 2011 naar 44,9% in Het aandeel van termijndeposito s is ten opzichte van ultimo 2011 gestegen van 14,2% naar 20,41% in 2012 tot een bedrag van SRD 559,455 mln. Het eigen vermogen van onze bank nam in het verslagjaar toe van SRD 180,1 mln. naar SRD 218,6mln.; een stijging van 21,35%. Ter ondersteuning van onze doelstelling om de soliditeit van onze bank te verbeteren, is het beleid erop gericht een groot deel van de nettowinst te reserveren. Dit dient als buffer voor de vele risico s waar bedrijven zoals de onze aan onderhevig zijn. De solvabiliteitsratio bedroeg per eind 2012, 10,3%; hiermee voldoen wij aan de minimale internationale BIS-norm van 8%. Voorts voldoen wij aan de voorgeschreven liquiditeitseisen van de Centrale Bank van Suriname. 26 DSB Jaarverslag 2012

27 Geconsolideerde balanstelling (x SRD 1.000) Kapitaal en reserves (x SRD 1.000) Geconsolideerde winst- en verliesrekening De geconsolideerde rentemarge is in het verslagjaar gestegen met SRD 19,075 mln. naar SRD 130,126 mln.; een toename van 17,2% ten opzichte van het jaar daarvoor. Deze stijging kan vooral worden toegeschreven aan de toename van de renteopbrengsten uit de kredietverlening. De provisies namen toe met 16,8% tot SRD 30,067 mln. Het resultaat uit financiële transacties heeft in het verslagjaar een daling laten zien van 3,54% tot SRD 6,426 mln. mede vanwege het eenmalig positieve resultaat in 2011 van circa SRD als gevolg van de devaluatie in dat jaar. Het geconsolideerde bedrijfsresultaat vóór belastingen is in het verslagjaar gestegen met 11,1% of SRD 3,190 mln. tot SRD 38,903 mln. De stijging van de baten ten opzichte van 2011 bedraagt 16,2%, terwijl de totale lasten met 19,3% zijn toegenomen. De exploitatieratio is 185%. Hoewel het aandeel van de non-performing loans in de kredietportefeuille ten opzichte van 2011 gedaald is, is de netto toevoeging aan de voorziening kredietrisico s in het verslagjaar gestegen. De reden hiertoe is dat conform de regelgeving van de Centrale Bank van Suriname, er meer moet worden voorzien naarmate non-performing loans langer deze status hebben. In het navolgende wordt allereerst ingegaan op de Lines of Business van de bank; vervolgens komen de afdelingen die belast zijn met de implementatie van Enterprise-wide Risk Management aan de orde en daarna worden de overige afdelingen behandeld Nettowinst (x SRD 1.000) DSB Jaarverslag

28 CORPORATE BANKING Corporate Banking heeft haar professionele aanpak verder gestalte gegeven door haar dienstenpakket aan zowel de grote-, middelgrote- als ook kleine bedrijven te vergroten en te verbeteren. Wij bieden hoogwaardig advies en op maat gesneden producten aan onze relaties. De dienstverlening strekt zich uit van financieel advies tot het begeleiden van cliënten bij het afsluiten van internationale handelstransacties met gebruikmaking van faciliteiten vanuit de Wereldbank (IFC) en de Inter American Development Bank (IDB). Onze Relationship Managers bieden in hun rol als financieel adviseur, een compleet pakket aan zakelijke producten naast de traditionele kredietproducten aan. Hierdoor zijn al onze cliënten uit de diverse sectoren verzekerd van bancaire dienstverlening op internationaal vergelijkbaar niveau. Kredietverlening De kredietverlening is conform onze verwachtingen gegroeid, wat deels een reflectie is van de aangetrokken economie en daarnaast ingegeven is door enkele interessante acquisities. Met voldoening stellen wij een groei van 22% van de kredietportefeuille in 2012 vast. De groei in met name de constructiesector met de daaraan verwante diensten zoals transport, opslag en communicatie ligt hieraan ten grondslag. De eerder aangehaalde samenwerking met de IFC en IDB heeft haar nut bewezen bij de facilitering van internationale betalingstransacties voor onze cliënten. Onderstaande grafiek geeft het aandeel van de verschillende sectoren in de kredietportefeuille, inclusief schatkistpapier weer. Samenstelling spreiding van de portefeuille (kredietverlening en schatkistpapier) per 31 december 2012 Dienstverlening 14% (2011: 13%) Overige 14% (2011: 14%) Schatkistpapier 5% (2011:6%) Lening Rep Sur 0% (2011: 0%) Agrarische Sector en Bosbouw 2% (2011: 2%) Visserij 0% (2011: 0%) Mijnbouw 3% (2011: 2%) Nijverheid/ Industrie 12% (2011: 13%) Constructie en installatie 4% (2011: 3%) Woningbouw 7% (2011:8%) Elektriciteit/Gas en Water 1% (2011: 1%) Transport/ opslag en communicatie 5% (2011: 3%) Handel 33% (2011: 34%) Organisatie Aangezien wij de cliënt altijd voorop stellen en hun behoefte in beeld willen brengen, hebben wij onze relatiemanagers zodanig getraind en gepositioneerd dat zij in staat zijn invulling te geven aan onze missie. Door voortdurend contact te houden met onze relaties zijn wij in staat tijdig op nieuwe ontwikkelingen in te spelen, wat ook de kwaliteit van het beheer en de bewaking ten goede komt. Ontwikkeling van de rente Onze bedrijfsvoering en onze marktpositie heeft ons in staat gesteld een rentebeleid te voeren, welke ertoe heeft geleid dat wij in algemene zin in de SRD kredietverlening lagere rentes aan de markt kunnen aanbieden. Deze ontwikkeling is positief ontvangen. 28 DSB Jaarverslag 2012