DSB Jaarverslag 2010

Transcriptie

1 DSB Jaarverslag 2010

2

3 DSB Jaarverslag 2010 DSB Jaarverslag

4 EEN VERNIEUWDE WEG Bewust van de veranderende wereld om ons heen, is er een traject ingezet hoe we het merk De Surinaamsche Bank kunnen herpositioneren. Samen met vele DSB ers zijn de bouwstenen van het nieuwe merk DSB gedefinieerd. Op basis hiervan is de strategie voor de komende jaren opgesteld. De nieuwe huisstijl is voor De Surinaamsche Bank de concrete bewijsvoering dat er een nieuwe weg wordt ingegaan als bank. Een vernieuwde weg die het bestaan van de bank minimaal nog eens 146 jaar zal garanderen maar vooral een weg die DSB de beste bank van en voor Suriname maakt! Een nieuwe huisstijl is voor DSB geen cosmetische uitstraling. Het is het resultaat van maandenlang samen denken en samenwerken over hoe DSB de toekomst in gaat in een sterk veranderende omgeving op het gebied van mens en maatschappij, technologie en natuurlijk de financiële markt. De Surinaamsche Bank biedt de beste financiele diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden op klantgerichte wijze. De Surinaamsche Bank is de beste bank voor Suriname! 4 DSB Jaarverslag 2010

5 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values 07 Procuratiebevoegdheid 08 Organogram 11 Prae-advies van de Raad van Commissarissen 13 Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 14 Verslag van de directie Macro-economische beschouwing 16 Koersnoteringen 24 Het bedrijf van de bank 26 Jaarrekening 2010 Vennootschappelijke balans vóór winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke balans ná winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over Geconsolideerde balans vóór winstverdeling per 31 december Geconsolideerde balans ná winstverdeling per 31 december Geconsolideerde winst- en verliesrekening over Toelichting op de jaarrekening Activa vennootschappelijke en geconsolideerde balans ná winstverdeling 50 Passiva vennootschappelijke en geconsolideerde balans ná winstverdeling 52 Vennootschappelijke en geconsolideerde winst- en verliesrekening 53 Overige informatie Geconsolideerd kasstroomoverzicht Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 56 Adressen 58 Colofon 59 DSB Jaarverslag

6 6 DSB Jaarverslag 2010

7 DSB Visie De Surinaamsche Bank is de beste bank voor Suriname. DSB Missie Diep geworteld in de Surinaamse samenleving biedt De Surinaamsche Bank de beste financiele diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden op een klantgerichte wijze. Deze klantgerichtheid is gebaseerd op onze kernwaarden en wordt uitgedragen door onze toegewijde en trotse medewerkers. Door onze activiteiten voegen wij te allen tijde waarde toe aan de Surinaamse gemeenschap in het algemeen en in het bijzonder aan onze klanten, onze medewerkers en onze aandeelhouders. DSB Corporate Values Betrokken Betrokken zijn is oprecht geïnteresseerd zijn. Echt willen weten wat er speelt. Geworteld zijn en onderdeel zijn van de Surinaamse samenleving en je willen inleven in de ander. Deelgenoot zijn van je gezin, betrokken bij collega s, bij klanten en samenleving, bij natuur en milieu. Door betrokken te zijn raak je verweven met je omgeving, binnen de bank en buiten de bank. Dan ontstaat respect, vertrouwen en teamgevoel. Onderlinge raakvlakken worden zichtbaar en je bent altijd geinteresseerd in het welzijn van anderen. Ambitieus Uitdaging is je drijfveer en de wil om te groeien, als bank en als persoon. Geprikkeld zijn om iets te betekenen voor anderen. Reeds sterke punten nog sterker maken, leidt tot professionaliteit. Trendsettend zijn door altijd op zoek te gaan naar innovatieve oplossingen. Iedere vraag van een collega of klant wordt vertaald in vernieuwende ideeen. Ambitieus zijn is de dingen tot stand brengen en daadkracht tonen. Energiek zijn en je energie delen met een dynamisch team. Altijd voor de beste oplossingen gaan binnen de bank en in de markt is het resultaat, want ik ben ambitieus. Rechtvaardig Rechtvaardig begint bij integer zijn, bij eerlijk handelen. Niet omdat het moet, maar omdat je het bent. Respect hebben voor elkaar. Respect hebben voor recht & waarheid. Transparant zijn zonder willekeur. Betrouwbaar zijn langs de lijnen van duidelijke, heldere en zichtbare normen & waarden. Afstand nemen van vooringenomenheid en willekeur. Rechtvaardig zijn betekent respect opbrengen voor en handelen naar wet & regelgeving. Rechtvaardig zijn betekent ook afspraken nakomen. Professioneel Vraagstukken vanuit alle invalshoeken kunnen benaderen. Door te luisteren en je in te leven, worden beargumenteerde keuze s gemaakt. Vooruit zien en weten wat er op ons af kan komen. Je eigen beperkingen kennen en de dingen op een respectvolle manier zeggen. Kalmte bewaren en de mogelijkheden en onmogelijkheden kunnen toelichten. Professionals zijn netwerkers in het creeren en vinden van hulpbronnen. Niet gericht naar zichzelf, maar naar collega s als teamworker, naar de klant en naar de samenleving. Ik ben professioneel betekent ook integer zijn naar je collega en naar je klant. Kwaliteitsbewust Je weet aan welke normen je werk moet voldoen en je handelt daarnaar. Je kijkt hoe de kwaliteit omhoog kan, wellicht door signalen van klanten en collega s. Kwaliteitsbewust zijn uit zich in snelheid en nauwkeurigheid. Onderzoeken en weten wat de klant verwacht, wat de klant wil en écht nodig heeft om tevreden te zijn. Door te luisteren en door te vragen. Beseffen dat maatwerk de vertaling is naar klanttevredenheid. Naar collega s toe betekent kwaliteitsbewust, alles in 1 keer goed te doen. Beseffen dat je onderdeel bent in het proces naar optimale dienstverlening. Alert zijn in je denken & doen, je werk controleren op netheid, op juistheid en op snelheid. DSB Jaarverslag

8 DSB Procuratiebevoegdheid 1) 1 Abdoelkariem-Abdoelbasier Z.N. mw. Section Head Bills-Payments & Settlements B 2 Adna B.I.P. drs. MBA Department Manager Accounting & Reporting B 3 Amatnoerngalim U.S. mw. Customer Representative C 4 Amatsoemarto A.S. mw. Section Head Processing Contract Handling B 5 Atmidi-Djasmadie E.S. mw. Customer Representative C 6 Bakboord-Satimin P.R. mw. Customer Representative C 7 Bendt G.E. Branch Manager Moengo B 8 Bergraaf-Tan A Kiam M.B. mw. Branch Manager Kasabaholo B 9 Bhagwandin P.A. mr.cams Department Manager Compliance A 10 Bhola-Raghoebarsing A. mw.drs. MBA Department Manager Contract Handling A 11 Breinburg M.C. mw. Customer Representative C 12 Brussel van J. Customer Representative C 13 Chang-Sim A Sjoei I.G. mw. Branch Manager Nieuwe Haven B 14 Colli S.M. Section Head Insurance C 15 Debs Y. mw. Section Head Salary Administration & Compensation A 16 Diepenbos van S. mw. B.HA. Department Manager Marketing B 17 Doelsamsoedi-Kartosentiko L.N. mw. Mr. Customer Representative C 18 Edam-Morsen S.A. mw. Branch Manager Maretraite B 19 Elshot M.H.G, mw. Customer Representative C 20 Fazal Alikhan-Oedaichand G.A. mw. Customer Representative C 21 Flu-Blom, N. mw. drs. Managment Trainee Branch Manager Lelydorp B 22 Garcia Castro-Elias G. mw. Customer Service Representative Nickerie Branch B 23 Gordon-Dover C.A.M. mw. Customer Representative C 24 Hanenberg E.G. Branch Manager Moengo B 25 Heerenveen P.I. mw. drs. MBA Senior Relationship Manager B 26 Helstone S.H. Customer Representative C 27 Henar H.L. mr. Chief Commercial Officer A 28 Hijlaard I. Section Head Support & Services-ICT B 29 Hijlaard-Chin D.S. mw. Section Head Customer Desk Retail Banking A 30 Jaliens E.L. Department Manager Financial Restructuring & Recovery A 31 Kaliar R.A. Department Manager Corporate Banking A 32 Kalipersad M. Senior Relationship Manager Nickerie B 33 Kallan N.F.A. drs. Senior Relationship Manager Suritrust B 34 Karg A.J. Department Manager Payments & Settlements A 35 Kartomoehamat-Amatdjimirin F.M. mw. Customer Representative C 36 Kartoredjo C. mw. Customer Representative C 37 Kartoredjo-Norjodikromo G. mw. Customer Representative C 38 Kasnawi-Kasanpawiro W.F. mw. Customer Representative C 39 Kasto-Notopawiro S. mw. drs. Senior Relationship Manager B 40 Kertodikromo M.L. mw. Junior Relationship Manager B 8 DSB Jaarverslag 2010

9 41 Ketwaru-Boedhoe U. mw. mr. MBA Senior Relationship Manager A 42 Kom de J.M. mw. Customer Representative C 43 Komproe U.M. Section Head Custody C 44 Koosman M.M.S. Section Head Treasury B 45 Li Fo Sjoe-Lion Sjin Tjoe A. mw. mr Legal Officer B 46 Lie Tjauw J. H. ir. MBA Chief Operating Officer A 47 Lie-Ten S.C. mw. Customer Representative C 48 Lo Fo Wong G.H. mw. drs. Assistant Treasurer B 49 Loor M.P. drs. MA Chief Financial Officer A 50 Mahindre Singh J.M.M. mw. Customer Representative C 51 Marjanom-Tjokrosentono J. mw. Customer Representative C 52 Martodimedjo E.M. Branch Manager Lelydorp A 53 Mentowidjojo V.N. mw Customer Representative C 54 Moerasim A.S. mw. Insurance Employee C 55 Oostburg A.C.M. Department Manager Retail Banking A 56 Peneux M.S.A. mw. drs. Human Resources Officer B 57 Persad-Mohan S.L. mw. mr. Junior Relationship Manager B 58 Proeve S.L.J. drs. Chief Executive Officer A 59 Ramnath H.S. Senior Relationship Manager A 60 Redmount-Perk H.C. mw. Customer Representative C 61 Reigman-Lieveld R.T. mw. Customer Representative C 62 Rellum H.A.J. mw. Department Manager General Affairs A 63 Rosheuvel R.G.J. Junior Relationship Manager B 64 Seedorf R.H. Supervisor Retail Banking B 65 Setrokarijo W. mw. Customer Representative C 66 Sewberath Misser H.H. drs. Senior Relationship Manager A 67 Sodirijo-Lalji M.J. mw. Customer Representative C 68 Soesman-Blinker M.M. mw Customer Representative C 69 Soesman-Chelius K.B. mw Customer Representative C 70 Stolk G.M. mw. Customer Representative C 71 Sylvester H.W. Branch Manager Kwatta B 72 Tan A Kiam M.E. mw. Customer Representative C 73 Tijndaal M.R. Customer Representative C 74 Tjin A Tam W.T.M. Department Manager Suritrust A 75 Tjokrosentono S. Manager Branch Nieuw Nickerie A 76 Waidoe W. drs. Junior Relationship Manager B 77 Waterval-Benjamin, D. mw Customer Representative C 78 Wiroredjo D.I. Mw. Customer Representative C 79 Wolff A.E. Section Head Cash Retail Banking B 80 Wolff-Jong Sang R. mw. Authorisation Officer Retail Banking B 81 Wong Chung I.H. drs. Senior Relationship Manager A 1) Situatie per 24 februari 2011 A = Algemene procuratiebevoegdheid B = Beperkte procuratiebevoegdheid C = Specifieke procuratiebevoegdheid voor bepaalde producten DSB Jaarverslag

10 DSB Management team 10 DSB Jaarverslag 2010

11 DSB Organogram 1) Raad van Commissarissen Drs. S. Smit AAG, voorzitter J.J. Healy Jr. Drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh Drs. D.M.R. Currie B.F.J. Nuboer M.Sc. Chief Executive Officer Drs. S.L.J. Proeve Human Resources Mw. Drs. K.C.A. Vaseur Internal Audit A.C. Martopawiro Legal Affairs & Compliance Mr. P.A. Bhagwandin (A) Secretariat Mw. S. Boetius Branch Nieuw Nickerie S. Tjokrosentono (A) Suritrust W.T. Tjin A Tam (A) Chief Financial Officer Drs. M.P. Loor MA. (A) Chief Operating Officer Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA (A) Chief Commercial Officer Mr. H.L. Henar (A) Accounting & Reporting Drs. B.I.P. Adna MBA (B) Contract Handling Mw. Drs. A. Bhola-Raghoebarsing MBA (A) Corporate Banking R.A. Kaliar (A) Risk Management A.A. Sabiran B.Sc. Payments & Settlements A.J. Karg (A) Retail Banking A.C.M. Oostburg (A) General Affairs Mw. H.A.J. Rellum (A) Treasury Mw. Drs. G.H. Lo Fo Wong 2) (B) ICT Ing. J. Chen Poun Joe Marketing Mw. S. van Diepenbos B.HA (B) Financial Restructuring & Recovery E.L. Jaliens (A) 1) Situatie per 24 februari ) Deze functionaris is momenteel met de leiding van deze afdeling belast. A= Algemene procuratiebevoegdheid B= Beperkte procuratiebevoegdheid DSB Jaarverslag

12 DSB Raad van Commissarissen Drs. S. Smit AAG, voorzitter J.J. Healy Jr. Drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh Drs. D.M.R. Currie B.F.J. Nuboer M.Sc. 12 DSB Jaarverslag 2010

13 DSB Prae-advies van de Raad van Commissarissen Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders Ter voldoening aan het voorschrift van artikel 22 van de statuten hebben wij de eer u inzake de jaarrekening 2010 van De Surinaamsche Bank N.V. het volgende te berichten. Wij hebben de venootschappelijke- en de geconsoliteerde balans per 31 december 2010, de venootschappelijke en geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2010 en het geconsolideerde kasstroomoverzicht met de toelichting daarop, doen onderzoeken en wij adviseren u de onderhavige jaarrekening, zoals die tezamen met de controle verklaring van BDO Assurance N.V., door de directie ter behandeling wordt aangeboden, vast te stellen. Deze vaststelling strekt tot décharge van de directie voor het bestuur en van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht. Het geconsolideerde resultaat vóór belastingen bedroeg SRD Na aftrek van belastingen ad SRD rest ter verdeling een bedrag van SRD Bij goedkeuring van de jaarrekening en het verwerkte voorstel tot winstverdeling zal over het boekjaar 2010 een contant dividend worden uitgekeerd van SRD ; dat is SRD 1,10 per aandeel van SRD 0,10. Een deel van het contante dividend, namelijk SRD 0,48 per aandeel is per 12 augustus 2010 reeds betaalbaar gesteld als interim-dividend. Als slotdividend zal derhalve SRD 0,62 per aandeel in contanten worden uitgekeerd. De resterende nettowinst ad SRD zal aan de reserve worden toegevoegd. Met deze voorstellen van de directie kunnen wij ons verenigen. Wij adviseren u dan ook deze voorstellen goed te keuren. Volgens het door de Raad van Commissarissen opgemaakte rooster van aftreden, zoals bepaald in artikel 17 van de statuten, zijn aan de beurt om af te treden de heer Drs. M.J.A. Brahim en Drs. D.M.R. Currie. Wij stellen u voor de aftredende commissarissen, die zich herkiesbaar stellen, te herbenoemen. De heer Dr. S.E. Jharap heeft op 5 mei 2010 vanwege persoonlijke redenen zich teruggetrokken als lid van de Raad van Commissarissen. De heer Jharap sluit een verbondenheid van bijkans 10 jaren met onze bank af. Wij zijn hem zeer erkentelijk voor de aan onze bank bewezen diensten. Wij spreken onze waardering en erkentelijkheid uit voor de wijze waarop de directie en alle andere medewerkers van de bank zich gedurende het boekjaar voor de vennootschap hebben ingezet. Paramaribo, 24 februari 2011 Raad van Commissarissen Drs. S. Smit AAG, voorzitter J.J. Healy Jr. Drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh Drs. D.M.R. Currie B.F.J. Nuboer M.Sc. DSB Jaarverslag

14 DSB Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers (in duizenden SRD m.u.v. de gegevens per aandeel) Resultaten Rente Overige baten Totale baten Bedrijfslasten Voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Dividend Balans Kasmiddelen Bankiers uitgezette gelden Kredieten Overige activa Eigen vermogen Bankiers opgenomen gelden Toevertrouwde middelen Overige passiva Balanstelling Ratio's (in %) Return on Equity Return on Assets Exploitation ratio Verhouding personeelskosten/baten Verhouding personeelskosten/lasten Winstratio Capital ratio BIS-ratio 19,90 1, ,8 54,9 46,1 7,09 10,7 17,68 1, ,2 54,1 41,1 6,44 9,8 22,14 1, ,5 55,4 44,6 7,65 9,9 26,72 1, ,9 53,1 46,8 7,01 10,4 24,61 1, ,6 49,8 45,8 7,00 11,8 Gegevens per aandeel* Nettowinst per aandeel Dividend per aandeel: contant in aandelen Dividend pay out ratio (in %) Eigen vermogen Beurskoers per ultimo 3,15 1,10-34,9 17,25 40,0 2,40 0,92-38,3 14,41 25,50 2,61 0,92-35,2 12,76 20,00 10,30 3,30 0,30-35,0 43,36 47,25 1,88 0,64-34,0 8,42 9,00 Price/earnings ratio 12,70 10,63 7,66 4,59 4,79 Aantal medewerkers * In 2007 heeft een aandelenconversie plaatsgevonden waarbij 4 oude aandelen van 2,5 cent omgeruild zijn in 1 aandeel van 10 cent nominaal. In 2008 is stockdividend uitgekeerd waarbij er voor ieder aandeel 3 nieuwe aandelen bijkwamen. 14 DSB Jaarverslag 2010

15 DSB Verslag van de directie DSB Jaarverslag

16 DSB Macro-economische beschouwing Verslag van de directie In lijn met de opbouw van de voorgaande jaarverslagen zijn in dit directieverslag eerst de internationale financieel economische ontwikkelingen kort weergegeven. Daarna wordt de eigen economie op basis van de ontwikkelingen van enkele belangrijke economische indicatoren beschreven. Internationale ontwikkelingen Het jaar 2010 kan gekenmerkt worden door verdere opleving van de economische groei vooral gestimuleerd door de economische activiteiten in landen als de Volksrepubliek China, India en Brazilië. Deze landen hebben ondanks de volatiliteit in het Euro-gebied en de Verenigde Staten van Amerika hun eigen economische politiek vrij succesvol voortgezet en de verwachting is dat dit beeld ook in 2011 te zien zal zijn. Nationale ontwikkelingen Het verkiezingsjaar 2010 heeft zoals gebruikelijk haar effecten gehad op de mate waarin met name vanuit het bedrijfsleven werd gereageerd op mogelijke investeringsvraagstukken. Na de verkiezingen op 25 mei 2010 trad de nieuwe regering op 13 augustus 2010 aan. Z0 aanvaardde de heer G. Hoefdraad M.Sc. de functie van Governor van de Centrale Bank van Suriname. Op 1 oktober heeft de President van de Republiek Suriname Zijne Excellentie D.D. Bouterse in De Nationale Assemblee de jaarrede Kruispunt, Samen naar betere tijden uitgesproken en is de begroting voor het dienstjaar 2011 ter goedkeuring aangeboden. Bij het schrijven van dit jaarverslag waren de debatten ter goedkeuring van deze begroting nog niet begonnen. Wij maken melding van het plotselinge overlijden van de Governor van de Centrale Bank van Suriname, de heer André E. Telting op 6 augustus Met zijn heengaan verliest Suriname een kundige bankier. Kortheidshalve verwijzen wij naar ons vorig jaarverslag waarin informatie over de voor ons land uitgebrachte ratings is opgenomen. In januari 2011 hebben Standard & Poor s en het Internationaal Monetair Fonds hun gebruikelijke consultaties uitgevoerd, waardoor naar verwachting aan het eind van het eerste kwartaal nieuwe informatie hieromtrent beschikbaar zal zijn. Thans zullen de volgende onderwerpen aan een nadere beschouwing worden onderworpen: het buitenlands betalingsverkeer en de wisselkoersontwikkeling de monetaire ontwikkeling de ontwikkeling van de betalingsbalans de overheidsfinanciën de staatsschuld de ontwikkeling van de productiesector Onze analyse is gebaseerd op statistische data van de Centrale Bank van Suriname over de periode januari - september 2010, de Financiële Nota 2011 van het Ministerie van Financiën en cijfermatige informatie van het Algemeen Bureau voor de Statistiek en het Bauxiet Instituut Suriname. Het buitenlands betalingsverkeer en de wisselkoersontwikkeling In tabel 1 is een vaste notering van de SRD vis á vis de Amerikaanse dollar weergegeven, maar het is belangrijk op te merken dat deze notering fors afweek van de op de markt gehanteerde wisselkoersverhouding. Dit heeft ertoe geleid dat in het verslagjaar vaker valuta-interventies door De Centrale Bank van Suriname zijn gepleegd hetgeen ons inziens slechts kortstondig effect heeft gehad omdat de onderliggende economische factoren die de druk op de wisselkoers hebben veroorzaakt, ongemoeid zijn gelaten. Het was voor ons derhalve te verwachten dat de monetaire autoriteiten het wisselkoersbeleid zouden moeten aanscherpen. We constateren dat er een wisselkoersaanpassing heeft plaatsgevonden op 20 januari 2011 van bijkans 20%. Bij het schrijven van dit jaarverslag zijn de eerste effecten van die devaluatie reeds merkbaar. 16 DSB Jaarverslag 2010

17 Ook in 2010 heeft de Euro/USD-verhouding veel fluctuaties getoond en het is te verwachten dat met name de toenemende problemen in de Euro-zone deze trend zullen bestendigen. Tabel 1 Verkoopkoers CBvS voor de USD in SRD bankpapier in 2010 Verkoopkoers 1/1 31/3 30/6 30/9 31/12 2,780 2,780 2,780 2,780 2,780 Bron: Centrale Bank van Suriname Tabel 2 Geldontwaarding Omschrijving 2010* 2009* Binnenlandse liquiditeitenmassa 2.312,7** 1.962,4** 1.569, , ,0 (x SRD mln.) Inflatie in % 10,3 1,3 9,4 8,3 4,7 Gemiddelde USD-koers 2,775 2,775 2,775 2,775 2,775 Relatieve mutatie van de koers Bron: Centrale Bank van Suriname Algemeen Bureau voor de Statistiek * Voorlopige cijfers **Voorlopige cijfers per ultimo derde kwartaal 2010 De monetaire ontwikkeling De binnenlandse liquiditeitenmassa bedroeg per ultimo derde kwartaal van 2010 SRD 2.312,7 mln., hetgeen een stijging inhoudt van ruim 17% ten opzichte van ultimo december In tegenstelling tot voorgaande jaren is de toename van de binnenlandse liquiditeitenmassa minder toe te schrijven aan liquiditeitstoevoer uit het buitenland, maar vooral aan de binnenlandse liquiditeitscreatie als gevolg van de groei van de kredietverlening. Wij achten deze ontwikkeling zorgelijk omdat bekend is dat vele particuliere ondernemers vorderingen op de Staat Suriname hebben die niet tijdig zijn voldaan. Hierdoor zijn deze ondernemers veelal genoodzaakt geweest hun kredietruimte bij bankinstellingen bovenmatig te gebruiken. De informatie omtrent de kredietverlening aan de private sector geeft hierdoor een vertekend beeld. De netto deviezenpositie van Suriname is per ultimo september 2010 SRD 1.634,9 hetgeen ten opzichte van december 2009 een lichte afname van 2% inhoudt. De waarde van monetair goud is per ultimo september 2010 SRD 219,9 mln., waardoor de totale monetaire reserve per die datum SRD 1.854,8 mln. bedraagt. De monetaire reserve / invoerratio per ultimo september 2010 is ten opzichte van december 2009 verbeterd en is thans 53%. De monetaire reserve / invoerratio is per ultimo van de verslagperiode verder verbeterd, hetgeen vooral in deze periode van mondiale economische neergang als positief moet worden gekwalificeerd. Uit tabel 4 valt af te leiden dat de dekkingsgraad van zowel de binnenlandse geldhoeveelheid als ook de binnenlandse liquiditeitenmassa in 2010 is afgenomen. De positie van de algemene banken in Suriname is in 2010 verder verbeterd. De kredietverlening aan de private sector is met 20% toegenomen ten opzichte van ultimo december De balanstotalen vertonen een stijging van ongeveer 10% per ultimo september 2010 ten opzichte van ultimo december 2009, terwijl de post kapitaal en reserves een toename van ruim 24% vertoont. Per ultimo september 2010 is de kapitalisatie van de algemene banken licht verbeterd en bedraagt ongeveer 6%. Toch wordt onzerzijds opgemerkt dat een kapitalisatiegraad van deze omvang als gering moet worden aangemerkt. DSB Jaarverslag

18 Tabel 3 Omvang en samenstelling van de monetaire reserve (in mln. SRD) Omschrijving 2010** 2009* 2008* Netto deviezenpositie 1.634, , , ,8 639,4 Goud 219,9 169,6 114,7 94,4 62,2 Totaal 1.854, , , ,2 701,6 Bron: Centrale Bank van Suriname * Voorlopige cijfers ** Voorlopige cijfers per ultimo derde kwartaal 2010 Tabel 4 Binnenlandse liquiditeitenmassa (in mln. SRD) Omschrijving 2010** 2009* 2008* Chartaal geld 692,7 591,0 488,3 434,8 370,2 Giraal geld 1.313, ,5 874,7 743,1 571,1 Totaal primaire liquiditeiten (M1) 2.006, , , ,9 941,3 Termijndeposito's < 1 jaar 158,1 181,4 132,3 114,6 89,1 Oneigenlijke spaargelden 74,3 56,4 46,4 40,9 31,2 Goudcertificaten (met het karakter van binnenlandse liquiditeit) 73,9 35,1 28,1 26,9 20,4 Totaal secundaire liquiditeiten 306,3 272,9 206,8 182,4 140,7 Binnenlandse liquiditeitenmassa (M2) 2.312, , , , ,0 Monetaire reserve in % van M M Bron: Centrale Bank van Suriname * Voorlopige cijfers ** Voorlopige cijfers per ultimo derde kwartaal 2010 De ontwikkeling van de betalingsbalans De betalingsbalans per ultimo september 2010 laat een fors overschot ad USD 402,3 mln. op de lopende rekening zien. Dit overschot is vooral toe te schrijven aan de groei van de exporten tot een bedrag van USD 1.300,2 mln. Over dezelfde periode in 2009 was de exportwaarde USD 1.001,9 mln., hetgeen een stijging van ruim 29% inhoudt. Het is hierbij opmerkelijk dat het aandeel van de particuliere goudexporten ruim 60% van de uitvoerwaarde per 30 september 2010 bedroeg. Deze stijging komt vooral door een prijstoename van dit metaal op de wereldmarkt. De export van minerale producten is bijkans 95% van de totale uitvoerwaarde van onze economie en wij bepleiten wederom de implementatie van beleid om investeringen in de non-minerale sectoren te stimuleren. Hierdoor kan de verdiencapaciteit van ons land verder duurzaam worden verhoogd terwijl eveneens een verdere diversificatie van de economie kan worden bewerkstelligd. 18 DSB Jaarverslag 2010

19 Tabel 5 Balansen der algemene banken (in mln. SRD) Activa 2010** 2009* 2008* Vorderingen op liquiditeitscreërende instellingen 734,1 727,7 775,9 521,4 362,5 Kortlopende vorderingen op de overheid Vorderingen op de private sector Beleggingen op de binnenlandse kapitaalmarkt (waarvan de overheid) Buitenlandse activa Diverse binnenlandse activa Totaal 149, ,0 713,7 (6,6) 2.748,9 297, ,7 58,7 893,6 627,6 (6,6) 2.671,9 234, ,8 80,0 786,0 450,5 (7,7) 2.270,1 76, ,9 146,6 541,4 308,6 (8,9) 1.997,6 230, ,8 202,9 389,6 207,8 (10,0) 1.519,7 188, ,0 Passiva Schulden met het karakter van binnenlandse liquiditeit Verplichtingen aan liquiditeitscreërende instellingen Kortlopende verplichtingen uit hoofde 1.442,1 66, ,2 102,0 997,3 361,8 852,1 66,0 660,0 34,7 van ontwikkelingssamenwerking Lang aangetrokken binnenlandse middelen a. eigenlijke spaargelden b. termijndeposito's >1 jaar c. overige Kapitaal en reserves Buitenlandse passiva Diverse binnenlandse passiva Totaal 68,0 781,4 (668,7) (112,7) (0,0) 364, ,8 291, ,7 79,3 622,4 (507,8) (114,6) (0,0) 293, ,2 222, ,8 35,6 505,2 (417,7) (87,5) (0,0) 233, ,0 97, ,9 32,1 435,2 (368,0) (67,2) (0,0) 195, ,2 256, ,8 27,5 318,0 (280,6) (37,4) (0,0) 157, ,1 214, ,0 Bron: Centrale Bank van Suriname * Voorlopige cijfers **Voorlopige cijfers per ultimo derde kwartaal 2010 DSB Jaarverslag

20 Tabel 6 Betalingsbalans op kasbasis (in mln. USD) Omschrijving Goederen uitvoer Goederen invoer Saldo goederenrekening Saldo onzichtbaar verkeer ¹) Saldo lopende rekening Saldo overheidskapitaalverkeer Saldo particulier kapitaalverkeer Herwaardering monetair goud Saldo kapitaalrekening Nog te rubriceren posten ²) Saldo niet-monetaire sector 2010** 1.300,2 966,3 333,9 69,3 403,2 39,5-182,7 18,5-124,7-313,1-34,6 2009* 1.410, ,8 36,4 100,4 136,8-5,2-120,2 20,4-105,0-120,0-88,2 2008* 1.689, ,6 151,6-27,0 124,6 29,1-69,8 7,5-33,2-47,0 44, , ,1 192,1 21,1 213,2-8,5-189,7 11,8-186,4 131,3 158,1 Bron: Centrale Bank van Suriname * Voorlopige cijfers **Voorlopige cijfers per ultimo derde kwartaal ) omvat diensten, primaire inkomens en inkomstenoverdrachten 2) inclusief aankopen en verkopen vreemde valuta van en aan ingezetenen en mutaties van vreemde valuta rekening van ingezetenen. De overheidsfinanciën In tabel 7 hebben wij data verwerkt welke in de Financiële Nota 2011 behorende bij de begroting voor het dienstjaar 2011 zijn opgenomen. Tabel 7 De ontwerpbegroting (SRD) Omschrijving Ontvangsten en schenkingen Lopende Ontvangsten Totaal belastingontvangsten - Directe belastingen - Indirecte belastingen Niet belastingontvangsten Schenkingen Uitgaven en leningen minus aflossingen Lopende Uitgaven - Lonen en salarissen - Overige goederen en diensten - Subsidies en Bijdragen - Interest Leningen minus aflossingen Totale kapitaaluitgaven Kapitaaluitgaven Schenkingen ( ) ( ) Aflossingen Tekort/surplus lopende rekening Tekort/surplus totale rekening Tekort/surplus totale rekening(incl. afl.) BBP (x SRD 1000) Tekort/surplus lopende rekening in % v/h BBP Tekort/surplus totale rekening in % v/h BBP ,1-5, ,44-6, ,44-6,9 Tekort/surplus in % BBP (incl.afl.) -6,3-12,7-8,4 Bron: Ministerie van Financiën, Financiële Nota 2010 en DSB Jaarverslag 2010

21 Wij hebben geconstateerd dat gegevens uit voorgaande Financiële Nota s zonder verdere toelichting zijn aangepast en wij hebben daarom besloten eerdere opgenomen informatie niet te wijzigen. De begroting 2011 laat een overschot op de gewone dienst zien welke vooral toe te schrijven is aan verhogingen van de lopende ontvangsten van de overheid. Op 20 januari 2011 is door de regering een aantal maatregelen aangekondigd met als doel de overheidsinkomsten te verhogen. Deze maatregelen variëren van het verhogen van casinobelasting en accijnzen op alcoholische dranken en tabak tot het invoeren van een rij- en voertuigenbelasting. Bij het schrijven van dit verslag wordt de invoer van deze maatregelen in De Nationale Assemblee bediscussieerd. De afhankelijkheid van onze economie van de overheidssector is van dien aard dat prudent fiscaal en budgettair beleid door ons wordt benadrukt en het pad van inflatoire financiering nadrukkelijk niet moet worden opgegaan. Tabel 8 De bruto binnenlandse schuld onderverdeeld naar verschillende schuldcomponenten over 2005-juni 2010 (in miljoenen SRD) Omschrijving juni * Schatkistpapier 180,7 112,9 132,7 230,6 242,1 221,9 Leningen w.o. voorschotten (ex.art 21 van de Bankwet) en andere kortlopende schulden bij de CBvS w.o. Geconsolideerde schuld bij de CBvS w.o. Korte termijn leningen bij het Bankwezen 673,0 122,3 6,6 527,5 125,0 6,6 266,7 130,6 7,8 243,4 138,9 0,0 184,3 141,7 0,0 265,5 147,2 0,0 Schulden aan diverse binnenlandse bedrijven 175,0 141,0 92,5 89, ,7 Achterstallige betalingen aan bedrijven n.b. n.b. 7,1 n.b. n.b. 5,8 Afgeroepen garanties 0,8 3,1 3,1 3,1 3,1 0 Niet afgeroepen overheidsgaranties 22,8 22,8 22, ,5 18,4 Niet opgenomen committeringen op leningen 173,3 195,6 257, ,8 81,4 Niet opgenomen committeringen op garanties 6,1 10,1 1,6 0 11,5 8,4 Totale binnenlandse schuld in mln. SRD volgens de definitie in de Wet op de Staatsschuld 1360,6 1144,6 914,7 765,2 735,1 806 Bron: Ministerie van Financiën, Financiële Nota 2010 en 2011 *voorlopige cijfers n.b. = niet beschikbaar DSB Jaarverslag

22 De staatsschuld Per juni 2010 merken we een verdere toename van de schuldpositie van de staat op. De binnenlandse schuld is ten opzichte van december 2009 met ruim 19% toegenomen. Met name de schulden aan binnenlandse bedrijven vertoont een opmerkelijke toename en bij het schrijven van dit verslag was in die situatie nog geen verbetering opgetreden. Wij vinden dit een zorgwekkende ontwikkeling omdat niet tijdige betaling door de staat in sommige gevallen tot continuïteitsproblemen bij bedrijven kan leiden hetgeen uiteindelijk de rating van ons land nadelig kan beïnvloeden. Wij vermelden tot slot dat De Wet op de Staatsschuld (SB no.27) onlangs in ons parlement is gewijzigd en wel zodanig dat het obligoplafond voor de binnenlandse schuld is verhoogd van 15% naar 25% en het obligoplafond voor de buitenlandse schuld is verlaagd van 45% naar 35%. Het totale obligoplafond van de binnenlandse en buitenlandse schuld blijft dus op 60% van het BBP gehandhaafd. De totale schuldpositie van de staat is per ultimo juni 2010 toegenomen tot USD 1.135,1 mln., hetgeen ten opzichte van ultimo december 2009 een toename van ruim 7% is. Deze toename is vooral toe te schrijven aan de stijging van de binnenlandse schulden. Tabel 9 Omschrijving Totale bruto binnenlandse en buitenlandse schuld in mln. USD op kasbasis op basis van de Wet op de Staatsschuld juni 2010** 2009** 2008* Binnenlandse schuld Buitenlandse schuld Totaal 489,4 645, ,1 2,78 411,2 645, ,9 2, ,4 915,5 Wisselkoers 2,78 227,6 437,0 972,4 2,78 264,4 490,5 754,9 2,78 289,9 486,4 776,3 2,78 Bron: Ministerie van Financiën, Financiële Nota 2010 en Financiële Nota 2011 *Voorlopige cijfers Tabel 10 Productie en exportgegevens van de bauxietsector Omschrijving Bauxiet Aluinaarde Bron: Bauxiet Instituut Suriname *Voorlopige cijfers Productie in metrieke ton Export in metrieke ton Export in mln. USD 2010* * * ,5 322,9 715,5 22 DSB Jaarverslag 2010

23 De ontwikkeling van de productiesector De aardoliesector Het jaar 2010 is voor de aardoliesector een belangrijk jaar geweest omdat de Staatsolie Maatschappij Suriname erin geslaagd is de financieringsmiddelen voor haar investeringsprogramma veilig te stellen. In dit opzicht vermelden wij met trots dat via de lokale kapitaalmarkt ruim USD 55 mln. via een obligatielening is verkregen. Daarnaast is ten behoeve van dit investeringsprogramma ruim een kwart miljard USD op de internationale kapitaalmarkt veilig gesteld. Met dit investeringsprogramma bouwt de Staatsolie Maatschappij Suriname aan een verdere verbreding en verdieping van haar economische waarde voor onze economie. De in ons vorig jaarverslag aangekondigde activiteiten op het gebied van biobrandstof zijn in 2010 ook daadwerkelijk gestart. De goudsector Vanwege volume- en prijsstijgingen heeft onze goudindustrie in 2010 een bijzonder goed jaar gehad. Bij de behandeling van de betalingsbalans is reeds opgemerkt dat meer dan 60% van de uitvoerwaarde van ons land van de goudsector afkomstig is. Het is te verwachten dat investeringen in deze sector zullen worden gecontinueerd, maar wij stellen met klem dat de balans met het milieu daarbij niet uit het oog mag worden verloren. De overheid zou ons inziens veel meer dan tot nu toe het geval is geweest het vraagstuk van onder meer milieuvernietiging door kwikvervuiling en ontbossing moeten aanpakken. De bauxietsector In 2010 is door een toename van de exportprijs van gemiddeld USD 210 in 2009 naar gemiddeld USD 292 in 2010 de totale exportwaarde met ruim 36% toegekomen. In 2010 zijn de besprekingen met de Surinaamse overheid over bauxietwinningsactiviteiten in het oosten van Suriname voortgezet. Bij het schrijven van dit verslag was er echter nog weinig concreet hierover te melden. De agrarische sector Het jaar 2010 vertoont evenals het jaar daarvoor een lichte verbetering van de productie en de export van de agrarische producten. Hierbij heeft de ontwikkeling van de wereldmarktprijs van rijst een belangrijke invloed gehad. De vooruitzichten die vanuit toonaangevende instanties zoals de FAO en de WHO worden geschetst, zijn van dien aard dat Suriname met gericht beleid om investeringen in de agrarische sector verder te stimuleren een aanzienlijker deel aan exportopbrengsten uit deze sector kan genereren. Het vraagstuk van duurzame economische ontwikkeling zal dit van ons eisen en het is daarom van belang dat reeds op korte termijn aandacht aan verdere stimulering van de agrarische sector wordt besteed. In 2010 heeft de rijstsector wederom een groei vertoond en is voor ruim ton aan rijst geexporteerd. De totale padiproductie vertoont ook een stijging en beliep ruim ton (droog gewicht). Het ADRON schat voor 2011 een verdere toename van het beplante areaal van ruim 10% in. Overige sectoren De activiteiten waarvan wij in het vorig jaarverslag melding hebben gemaakt, zijn in 2010 voortgezet. Het programma voor rehabilitatie van de Oost-Westverbinding, de Saronbrug, de rehabilitatie van de haven in Paramaribo en Nieuw Nickerie kunnen in dit verband genoemd worden. Ten aanzien van toerisme is Suriname nog altijd een aantrekkelijke locatie. Wij bepleiten wederom dat de overheid en alle bij deze sector betrokken partijen verder beleid ontwikkelen ter verbreding van de verdiencapaciteit. DSB Jaarverslag

24 DSB Koersnoteringen Wisselkoersen Centrale Bank van Suriname per 31 december 2010 Wissels, cheques en overboekingen Bankpapier Vreemde valuta aankoop verkoop aankoop verkoop US Dollar (USD) Euro (EUR) Pond Sterling (GBP) Nederlands Antilliaanse Gulden (ANG) Arubaanse Florin (AWG) Braziliaanse Real (BRL) Trinidad & Tobago Dollar (TTD) Barbados Dollar (BBD) Eastern Caribbean Dollar (XCD) Guyana Dollar (per 100 GYD) 2,710 3,599 4,184 1,507 1,507 1,598 0,424 1,346 0,996 1,306 2,780 3,692 4,492 1,563 1,563 1,664 0,439 1,390 1,029 1,360 2,710 3,588 4,154 1,507 1,507 1,593 0,419 1,341 0,991 1,301 2,780 3,702 4,302 1,563 1,563 1,664 0,439 1,390 1,029 1,360 Bovenstaande koersen zijn richtkoersen Bron: Centrale Bank van Suriname Indicatieve koersontwikkeling op de valutamarkt in 2010 Maand januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december Verkoopkoers USD 3,500 3,500 3,500 3,500 3,470 3,500 3,500 3,500 3,470 3,450 3,450 3,450 Verkoopkoers EURO 4,160 3,970 4,070 4,100 3,970 3,950 4,070 4,100 4,170 4,430 3,740 4,150 Bron: De Surinaamsche Bank N.V. Verkoop- tevens wederinkoopwaarde Powisi Goudcertificaten per 31 december 2010 Coupure 5 gram 10 gram 50 gram 100 gram 500 gram gram Sur. Dollar (SRD) 1.125, , , , , ,47 Goudprijs LME: 1.405,50 USD per troy oz. (31,1035 gr.) Bijdrage druk- en administratiekosten: eenmalig SRD 0,80 per certificaat Bron: Centrale Bank van Suriname 24 DSB Jaarverslag 2010

25 DSB Het bedrijf van de bank DSB Jaarverslag

26 DSB Het bedrijf van de bank Aan onze aandeelhouders Algemeen Ook in het boekjaar 2010 is de bedrijfsvoering onder meer gericht geweest op het verder uitbouwen van de liquiditeit, solvabiliteit en de rentabiliteit van onze bank. Wij vermelden dat over 2010 een nettowinst van SRD is gerealiseerd; ten opzichte van 2009 een groei van ruim 31%. Het geconsolideerde balanstotaal per eind van het verslagjaar is gestegen tot SRD ; een toename van 8,6% ten opzichte van het jaar daarvoor. Op 16 april 2010 is het beslag dat sinds 4 juli 2008 op de tegoeden van onze bank bij de Centrale Bank van Suriname door Parbhoe s c.s. was gelegd, opgeheven. Hiermee kwamen de negatieve financiële gevolgen waarmee de bank als gevolg van deze beslaglegging geconfronteerd is geweest grotendeels ten einde. Er werd door beslagleggers eveneens beslag gelegd op onze tegoeden bij de overige commerciële bankinstellingen in Suriname; het rechtsproces tot opheffing van dat beslag is nog gaande. Ten aanzien van het geding in Nederland, welke ook door bovengenoemde Parbhoe c.s.aanhangig is gemaakt, is de stand van zaken dat de formele procedures bereids zijn afgerond. Dat geldt voor zowel de vordering in conventie, als ook die in reconventie. Naast de initiële eis van Parbhoe s c.s. ( in conventie ) is er namelijk door de bank tegelijk met de hoofdvordering een tegenvordering tegen Pharboe s c.s. aanhangig gemaakt ( in reconventie ) voor schadevergoeding wegens onrechtmatig gelegd beslag. De rechter zal een datum voor vonniswijzing bepalen, waarbij het mogelijk is dat er bij tussenvonnis een comparitie van partijen wordt gelast. Op de in november 2010 te Trinidad en Tobago gehouden jaarvergadering van de Caribbean Association of Indigenous Banks Inc, CAIB, is onze bank toegetreden tot de Board of Directors van deze 42 leden tellende organisatie. Suriname is uitverkoren om de volgende jaarvergadering en conferentie in november 2011 te organiseren. De jaarrekening Evenals voorgaande jaren presenteren wij ook nu de ontwikkelingen binnen ons bankbedrijf. Zulks is af te lezen uit de geconsolideerde balansen, de geconsolideerde winst- en verliesrekening en uit de ontwikkelingen van het bedrijf van de bank zoals in het overzicht Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers is weergegeven. Per afdeling zijn eveneens belangrijke ontwikkelingen die zich in het verslagjaar hebben voorgedaan, beschreven. Balans na winstverdeling Aan de actiefzijde vormen de uitzettingen 75,7% van het balanstotaal. Het gaat in deze om kredietverlening, beleggingen in het buitenland en in Surinaams schatkistpapier. De netto kredietverlening uitgedrukt in SRD is met 11,6% toegenomen tot SRD Het aandeel van de vreemde valuta in de kredietportefeuille is 47,0% per eind 2010; dat betekent dat de dollarisatiegraad verder is afgenomen (was per 2009: 50,7%). De buitenlandse beleggingen bedroegen per eind van het verslagjaar SRD Aan schatkistpapier hadden wij per eind 2010 SRD geplaatst, hetgeen ten opzichte van ultimo 2009 een toename is van 116,3%. De passiva van de bank bestaan hoofdzakelijk uit de door de cliënten aan de bank toevertrouwde middelen en het eigen vermogen. Per ultimo 2010 zijn de aangetrokken middelen gestegen met 8,5% tot het bedrag van SRD 1.835,9 mln. Hiervan bedraagt de vreemde valuta-component 58%. Het aandeel van de spaargelden bedraagt per %, terwijl het aandeel van de girogelden is gestegen van 44% in 2009 naar 46% in Het aandeel van termijndeposito s is ten opzichte van ultimo 2009 gedaald van 20% naar 18% in 2010 tot een bedrag van SRD 325,3 mln. Het eigen vermogen van onze bank nam in het verslagjaar toe van SRD 125,4 mln. naar SRD 150,1 mln; een stijging van 19,7%. Ter ondersteuning van onze doelstelling om de soliditeit van onze bank te verbeteren, is het beleid erop gericht een groot deel van de nettowinst te reserveren. Dit dient als buffer voor de vele risico s waar bedrijven zoals de onze aan onderhevig zijn. 26 DSB Jaarverslag 2010

27 De solvabiliteitsratio bedroeg per eind ,7%; hiermee voldoen wij aan de internationale BIS-norm van 8%. Voorts voldoen wij aan de voorgeschreven liquiditeitseisen van de Centrale Bank van Suriname. Geconsolideerde balanstelling (x SRD 1.000) Kapitaal en reserves (x SRD 1.000) Geconsolideerde winst- en verliesrekening De rentemarge is in het verslagjaar gestegen met SRD 20,6 mln. naar SRD 89,1 mln., een toename van 30%. Deze stijging kan vooral worden toegeschreven aan de toename van de rente-opbrengsten uit de kredietverlening. De provisies namen toe met 1,7% tot SRD 23,2 mln. Het resultaat uit financiële transacties heeft in het verslagjaar een lichte stijging laten zien mede als gevolg van een aanscherping van onze beleggingsstrategie. Nettowinst (x SRD 1.000) Het geconsolideerde bedrijfsresultaat vóór belastingen is in het verslagjaar gestegen met 36,0% of SRD 11,3 mln. tot SRD 42,6 mln. De stijging van de baten ten opzichte van 2009 bedraagt 22,2%, terwijl de totale lasten met 15,4% zijn toegenomen. De exploitatie ratio is derhalve toegenomen tot 185%. De netto toevoeging aan de voorziening kredietrisico s is in het verslagjaar gestegen ten opzichte van het jaar daarvoor. De reden hiertoe is de voorziening op diverse non-performing loans die in het verslagjaar is getroffen. Het aandeel van de non-performing loans in de kredietportefeuille is ten opzichte van 2009 weliswaar aanmerkelijk gedaald. DSB Jaarverslag

28 In het navolgende wordt ingegaan op enkele specifieke werkgebieden van de bank. CORPORATE BANKING Onze afdeling Corporate Banking bestaat uit professionals die zich inzetten om onze ondernemende cliënten van goed advies te voorzien. Dit advies strekt zich niet alleen uit tot het realiseren van een optimale financieringsstructuur, maar onze relationship managers stellen hun ruime bedrijfseconomische- en sectorale kennis graag beschikbaar aan de cliënten. Voor de groei van de Surinaamse economie is het stimuleren van ondernemerschap en het ontwikkelen van bedrijvigheid cruciaal. Diverse instrumenten kunnen ingezet worden om genoemde groei te ondersteunen. Naast onderwijsprogramma s gericht op ondernemerschap, fiscale maatregelen, adequate ruimtelijke ordening, het goed opleiden van het arbeidspotentieel, is het verstrekken van goed financieel advies aan ondernemers van bijzonder belang. Kredietverlening De groei van onze kredietportefeuille bedroeg in het jaar %, hetgeen door ons als goed wordt gekwalificeerd. Interessante acquisities en uitbreiding van de kredietverlening aan bestaande relaties in met name de constructie- en dienstverleningssector hebben voor de groei in de portefeuille gezorgd. In 2010 is de dollarisatie-graad van onze kredietportefeuille verder teruggebracht naar 47,0% (2009: 50,7%). Gelet op de ontwikkelingen op het wisselkoersenvlak is deze verlaging toe te juichen. Wij streven ernaar dit percentage verder omlaag te brengen. Kredietbeheer en bewaking Evenals het vorig jaar hebben wij in het verslagjaar de kwaliteit van onze kredietportefeuille verder verbeterd door een verscherpt acceptatiebeleid en een strakkere begeleiding en bewaking. Ontwikkeling van de rente In het jaar 2010 zijn de rentepercentages voor zowel de SRD-kredieten als de vreemde valuta kredieten ongewijzigd gebleven. Mede als gevolg van de per 1 januari 2011 verhoogde kasreserve-vereiste voor vreemde valuta van 33,33% naar 40% is het te verwachten dat de rente voor vreemde valuta kredieten een opwaartse trend zal vertonen. Afhankelijk van de ontwikkeling van de inflatie zal dit beeld zich ook bij de rente op SRD-kredieten voordoen. Vooruitzichten Op basis van de eerder beschreven macro-economische vooruitzichten en het tot op dit moment uitgewerkt overheidsbeleid verwachten wij voor het jaar 2011 een temporisering van de kredietgroei vanuit de private sector. Het zal dus van belang zijn om investeringen vanuit deze sector wederom aan te moedigen zodat die een stimulans voor economische groei kunnen zijn. Om de uitdagingen welke met de geschetste ontwikkelingen samengaan aan te kunnen, zullen wij een sterke focus leggen op goede investeringsinitiatieven. Onze bank zal nadrukkelijk hierop inspelen door actief te participeren in niet alleen het invullen van de vreemd vermogensbehoefte van ondernemingen, maar ook ondersteuning te bieden bij het aantrekken van het eigen vermogen ten behoeve van de cliënt. Onze bank heeft in de afgelopen jaren een unieke positie verworven door onder andere de succesvolle begeleiding van enkele obligatie- en aandelenemissies. De opgedane kennis zullen wij verder ten bate van de ontwikkeling van de kapitaalmarkt gebruiken. RETAIL BANKING De uitbreiding van ons distributienetwerk heeft in het verslagjaar geleid tot verbreding van onze dienstverlening. Hierbij staan gemak en snelheid voor de cliënt centraal. Kantoor Lelydorp Op 6 augustus 2010 hebben wij met trots ons geheel nieuw en modern kantoor aan de Indira Ghandiweg 506 te Lelydorp in gebruik genomen. De feestelijke opening vond onder grote publieke belangstelling plaats. Vele bewoners van Lelydorp en omgeving en de aldaar gevestigde bedrijven hebben voor een veelbelovende start van ons kantoor gezorgd. 28 DSB Jaarverslag 2010

29 Met de ingebruikname van dit kantoor zijn wij in staat de service en het gemak aan onze cliënten en de gemeenschap van Lelydorp te bieden, welke men op andere plekken in het land van ons gewend is. Dit kantoor is voorzien van de eerste drive-thru teller, waarbij de cliënt vanuit zijn voertuig kastransacties kan doen. Met de introductie van een sealbagautomaat heeft de cliënt het voordeel om zowel tijdens als na kantoorsluiting stortingen op de eigen rekening te kunnen doen, zonder aan de kassa te hoeven staan en zonder het gebruik van nachtkluisetui s. Daarnaast heeft de sealbag het voordeel dat het op ieder DSB kantoor voorzien van een sealbagautomaat geaccepteerd wordt. Kantoor Nieuwe Haven De eerder aangekondigde renovatie van het kantoor Nieuwe Haven is in het verslagjaar voortgezet en wij verwachten deze locatie uiterlijk medio 2011 in gebruik te kunnen nemen. Dit gebouw voldoet aan de eisen van de tijd, is goed bereikbaar, heeft veel parkeergelegenheid en ook hier is zoveel als mogelijk rekening gehouden met de wensen van onze cliënten. Naast het plaatsen van een sealbagautomaat en twee ATM s zullen ook de safeloketfaciliteiten vernieuwd en uitgebreid zijn. Overige kantoren Uiterlijk medio 2011 zullen al onze kantoren voorzien zijn van een sealbagautomaat. De komende jaren zullen wij de renovatie van de overige kantoren en eventuele bouw van nieuwe vestigingen, ten uitvoer brengen. Staatsolie obligatielening Na een gedegen voorbereiding door diverse specialisten binnen onze bank kregen wij in januari 2010 van de Staatsolie Maatschappij Suriname bericht dat zij onze bank geselecteerd had om als arrangeur voor een obligatielening in USD op te treden. Deze vijf jarige obligatielening met een rente van 7% per jaar had tot doel een deel van het investeringsprogramma van deze onderneming te financieren. Met trots vermelden wij dat deze emissie zeer succesvol is verlopen. De initiële USD 15 miljoen waarvoor de obligatielening uitgezet zou worden, is ruimschoots overschreven, het gestorte bedrag bedroeg ruim USD 55 mln. De overige lokale banken hebben middels beschikbaarstelling van hun kassen hun klanten in de gelegenheid gesteld de stortingen op deze obligaties te plegen. Inmiddels hebben deze beleggers in november 2010 de eerste halfjaarlijkse rente ontvangen. PAYMENTS & SETTLEMENTS (P&S) De afdeling Payments & Settlements is verantwoordelijk voor het verwerken van alle overmakingen zowel lokaal als van en naar het buitenland. Het verwerken van documentaire kredieten en incassi geschiedt ook op deze afdeling. Door de toename van girale overmakingen via Internet Banking zijn in 2010 de giro-en chequeopdrachten afgenomen. Dit geeft aan dat de electronische betaalwijzen goed aanslaan bij onze cliëntele. Het gebruik van onze Giro Betaal Dienst vertoonde in 2010 een stijging en in 2011 zal deze dienst aangepast worden waardoor cliënten op elk kantoor betaalopdrachten kunnen aanbieden. Vermeldenswaard is dat op 16 december 2010 onze bank is toegelaten tot het Trade Finance Facilitation Program (TFFP) van de Inter-American Development Bank. Deze faciliteit stelt geselecteerde banken in staat de kosten voor sommige vormen van internationale betalingen te verlagen. Electronische Distributiekanalen Het aantal transacties via onze ATM s vertoonde in 2010 een stijging van 3% ten opzichte van 2009, terwijl het aantal betaaltransacties via onze POS-apparaten toenam met ruim 30%. Wij zijn verheugd met deze ontwikkeling omdat dit betekent dat het girale betalingsverkeer sterker groeit dan het chartale betalingsverkeer. In 2010 is het aantal gastgebruik transacties via de ATM licht afgenomen met 1,5% terwijl voor POS dit juist is toegenomen met 35%. Ook deze cijfers geven aan dat het girale betalingsverkeer sterk toeneemt. Onze aansluiting bij Banking Network Suriname (BNETS) speelt hierbij een belangrijke rol. Het gebruik van Internet Banking neemt in onze samenleving gestadig toe. Nu reeds maakt een belangrijk deel van onze cliënten gebruik van deze dienst. Wij verwachten dat deze trend zich de komende jaren voortzet. In het verslagjaar is het bankwezen in Suriname geconfronteerd geworden met het fenomeen dat criminelen via phising, s en imitatie websites erin zijn geslaagd geldige usernames en passwords DSB Jaarverslag