DSB Jaarverslag 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "DSB Jaarverslag 2013"

Transcriptie

1 DSB Jaarverslag 2013

2

3 DSB Jaarverslag 2013 DSB Jaarverslag

4 Ambitieus Ambitieus zijn betekent dat je steeds beter wilt worden. Beter in je werk, je sport of je hobby. Het is de wil om te groeien, als individu en samen met anderen. De Surinaamsche Bank is ambitieus. Wij zijn de beste bank voor Suriname en willen dit ook blijven. De ruim 400 medewerkers van de bank bieden op klantgerichte wijze de beste financiële diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden. Onze medewerkers leggen ijver aan de dag om hun functie en taken steeds beter te vervullen. Ambitie vormt al sinds de oprichting van DSB ons fundament; volgend jaar viert de bank het 150-jarig bestaan! Iedereen heeft een drijfveer, het streven om een doel te bereiken, de wil om te slagen. Ambitie heeft te maken met de innerlijke gedrevenheid om iets te creëren of te bewerkstelligen. Of je nu jong bent of oud, en of het nu gaat om zakelijk of privé, in de sport of op school, als samenleving of als individu. Het is ambitie! 4 DSB Jaarverslag 2013

5 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values 7 Procuratiebevoegdheid 8 Organogram 11 Verslag van de Raad van Commissarissen 13 Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 18 Verslag van de directie Macro-economische beschouwing 20 Koersnoteringen 26 Het bedrijf van de bank 28 Jaarrekening 2013 Vennootschappelijke balans vóór winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke balans na winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over Geconsolideerde balans vóór winstverdeling per 31 december Geconsolideerde balans na winstverdeling per 31 december Geconsolideerde winst- en verliesrekening over Toelichting op de jaarrekening Activa vennootschappelijke en geconsolideerde balans na winstverdeling 56 Passiva vennootschappelijke en geconsolideerde balans na winstverdeling 58 Vennootschappelijke en geconsolideerde winst- en verliesrekening 60 Geconsolideerd kasstroomoverzicht Overige informatie Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 63 Adressen 65 DSB Jaarverslag

6 6 DSB Jaarverslag 2013

7 DSB Visie De Surinaamsche Bank is de beste bank voor Suriname. DSB Missie Diep geworteld in de Surinaamse samenleving biedt De Surinaamsche Bank de beste financiële diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden op een klantgerichte wijze. Deze klantgerichtheid is gebaseerd op onze kernwaarden en wordt uitgedragen door onze toegewijde en trotse medewerkers. Door onze activiteiten voegen wij te allen tijde waarde toe aan de Surinaamse gemeenschap in het algemeen en in het bijzonder aan onze klanten, onze medewerkers en onze aandeelhouders. DSB Corporate Values Betrokken Betrokken zijn is oprecht geïnteresseerd zijn. Echt willen weten wat er speelt. Geworteld zijn en onderdeel zijn van de Surinaamse samenleving en je willen inleven in de ander. Deelgenoot zijn van je gezin, betrokken bij collega s, bij klanten en samenleving, bij natuur en milieu. Door betrokken te zijn raak je verweven met je omgeving, binnen de bank en buiten de bank. Dan ontstaat respect, vertrouwen en teamgevoel. Onderlinge raakvlakken worden zichtbaar en je bent altijd geïnteresseerd in het welzijn van anderen. Ambitieus Uitdaging is je drijfveer en de wil om te groeien, als bank en als persoon. Geprikkeld zijn om iets te betekenen voor anderen. Reeds sterke punten nog sterker maken, leidt tot professionaliteit. Trendsettend zijn door altijd op zoek te gaan naar innovatieve oplossingen. Iedere vraag van een collega of klant wordt vertaald in vernieuwende ideeën. Ambitieus zijn is de dingen tot stand brengen en daadkracht tonen. Energiek zijn en je energie delen met een dynamisch team. Altijd voor de beste oplossingen gaan binnen de bank en in de markt is het resultaat, want ik ben ambitieus. Rechtvaardig Rechtvaardig zijn begint bij integer zijn, bij eerlijk handelen. Niet omdat het moet, maar omdat je het bent. Respect hebben voor elkaar. Respect hebben voor recht en waarheid. Transparant zijn zonder willekeur. Betrouwbaar zijn langs de lijnen van duidelijke, heldere en zichtbare normen en waarden. Afstand nemen van vooringenomenheid en willekeur. Rechtvaardig zijn betekent respect opbrengen voor en handelen naar wet- en regelgeving. Rechtvaardig zijn betekent ook afspraken nakomen. Professioneel Vraagstukken vanuit alle invalshoeken kunnen benaderen. Door te luisteren en je in te leven, worden beargumenteerde keuze s gemaakt. Vooruit zien en weten wat er op ons af kan komen. Je eigen beperkingen kennen en de dingen op een respectvolle manier zeggen. Kalmte bewaren en de mogelijkheden en onmogelijkheden kunnen toelichten. Professionals zijn netwerkers in het creëren en vinden van hulpbronnen. Niet gericht op zichzelf, maar op collega s als teamworker, naar de klant en naar de samenleving. Ik ben professioneel betekent ook integer zijn naar je collega en naar je klant. Kwaliteitsbewust Je weet aan welke normen je werk moet voldoen en je handelt daarnaar. Je kijkt hoe de kwaliteit omhoog kan, wellicht door signalen van klanten en collega s. Kwaliteitsbewust zijn uit zich in snelheid en nauwkeurigheid. Onderzoeken en weten wat de klant verwacht, wat de klant wil en écht nodig heeft om tevreden te zijn. Door te luisteren en door te vragen. Beseffen dat maatwerk de vertaling is naar klanttevredenheid. Naar collega s toe betekent kwaliteitsbewust, alles in 1 keer goed te doen. Beseffen dat je onderdeel bent van het proces naar optimale dienstverlening. Alert zijn in je denken en doen, je werk controleren op netheid, op juistheid en op snelheid. DSB Jaarverslag

8 DSB Procuratiebevoegdheid 1) 1 Amatnoerngalim U.S. mw. Senior Customer Representative C 2 Amatsoemarto A.S. mw. Section Head Processing Contract Handling B 3 Atmidi-Djasmadie E.S. mw. Senior Customer Representative C 4 Baidjoe, J. Relationship Manager B 5 Bakboord-Satimin P.R. mw. Customer Representative C 6 Bell P.M. mr. Senior Relationship Manager B 7 Bendt G.E. Branch Manager Moengo B 8 Berenos-Bishesar S. mw. Senior Customer Representative Nickerie C 9 Bergraaf-Tan A Kiam M.B. mw. Supervisor Retail Banking-Hoofdkantoor B 10 Bhagwandin P.A. mr.cams Department Manager Legal Affairs & Compliance A 11 Bhola-Raghoebarsing A. mw.drs. MBA Department Manager Suritrust A 12 Blokland M. mw. Branch Manager - DSB Kwatta B 13 Blount J. mw. Customer Representative C 14 Brussel van J. Senior Customer Representative C 15 Chang-Sim A Sjoei I.G. mw. Supervisor Retail Banking-DSB Kwatta B 16 Colli S.M. Section Head Insurance C 17 Debs Y. mw. Section Head Salary Administration & Compensation A 18 Diepenbos van S. mw. B.HA. Department Manager Marketing B 19 Djajadi P. Section Head Domestic Transfers C 20 Edam-Morsen S.A. mw. Branch Manager - DSB Nieuwe Haven B 21 Elshot M.H.G. mw. Branch Manager - DSB Nieuwe Haven Avond C 22 Flu-Blom, N. mw. Branch Manager - DSB Lelydorp B 23 Fung A Loi L. Senior Custody Employee C 24 Ghisaidoobe A. drs. MBA Section Head Card Services B 25 Gordon-Dover C.A.M. mw. Senior Customer Representative - DSB Zanderij C 26 Heerenveen P.I. mw. drs. MBA Department Manager Contract Handling A 27 Helstone S.H. Senior Customer Representative C 28 Henar H.L. mr. Chief Commercial Officer A 29 Hijlaard I. ing. Section Head Support & Services-ICT B 30 Hijlaard-Chin D.S. mw. Section Head Customer Desk Retail Banking A 31 Kalipersad M. Branch Manager - DSB Nickerie A 32 Kallan N.F.A. drs. Senior Relationship Manager B 33 Karimbux J. Section Head Foreign Transfer C 34 Kartopawiro-Arsomedjo S. mw. Customer Representative C 35 Kartomoehamat-Amatdjimirin F.M. mw. Customer Representative C 36 Kartoredjo C. mw. Senior Customer Representative C 37 Kasnawi-Kasanpawiro W.F. mw. Senior Customer Representative C 38 Kasto-Notopawiro S. mw. drs. Senior Relationship Manager A 39 Kertodikromo M.L. mw. Relationship Manager B 40 Ketwaru-Boedhoe U. mw. mr. MBA Department Manager Corporate Banking A 41 Kom de J.M. mw. Customer Representative C 8 DSB Jaarverslag 2013

9 42 Li Fo Sjoe-Lion Sjin Tjoe A. mw. mr Legal Officer B 43 Lie Tjauw J. H. ir. MBA Chief Operating Officer A 44 Lie-Ten S.C. mw. Customer Representative C 45 Lo Fo Wong G.H. mw. drs. Assistant Treasurer A 46 Loor M.P. drs. MA Chief Financial Officer A 47 Mahindre Singh J.M.M. mw. Customer Representative C 48 Marjanom-Tjokrosentono J. mw. Senior Customer Representative C 49 Mentowidjojo V.N. mw. Senior Customer Representative C 50 Moerasim A.S. mw. Insurance Employee C 51 Oostburg A.C.M. Department Manager Retail Banking A 52 Pawiroredjo-Tjon A Pauw G.A. mw. drs. Department Manager Payments & Settlements A 53 Peneux M.S.A. mw. drs. Human Resources Officer B 54 Persad-Mohan S.L. mw. mr. Relationship Manager B 55 Proeve S.L.J. drs Chief Executive Officer A 56 Pultoo D.M. Senior Relationship Manager B 57 Ramnath H.S. Senior Relationship Manager A 58 Redmount-Perk H.C. mw. Senior Customer Representative C 59 Reigman-Lieveld R.T. mw. Customer Representative C 60 Rellum H.A.J. mw. Department Manager General Affairs A 61 Rosheuvel R.G.J. Senior Relationship Manager B 62 Setrokarijo W. mw. Senior Customer Representative C 63 Sewberath Misser H.H. drs. Senior Relationship Manager A 64 Sodirijo-Lalji M.J. mw. Senior Customer Representative C 65 Soesman-Blinker M.M. mw. drs. Senior Customer Representative C 66 Soesman-Chelius K.B. mw. Senior Customer Representative C 67 Stolk G.M. mw. Senior Customer Representative C 68 Sylvester H.W. Branch Manager - DSB Ma Retraite B 69 Tan A Kiam M.E. mw. Branch Manager - DSB Hermitage C 70 Tijndaal M.R. Senior Customer Representative C 71 Vaseur K.C.A. mw. drs. Department Manager Human Resources A 72 Veira-Klosteren B. mw. Head Teller Cash C 73 Waidoe W. drs. Relationship Manager - DSB Nickerie B 74 Waterval-Benjamin, D. mw. Senior Customer Representative C 75 Wiroredjo D.I. mw. Senior Customer Representative C 76 Wolff A.E. Section Head Cash Retail Banking B 77 Wong Chung I.H. drs. MBA Department Manager Financial Restructuring & Recovery A 78 Wouden E. ing. Section Head Domestic Transfers C 1) Situatie per 4 maart 2014 A = Algemene procuratiebevoegdheid B = Beperkte procuratiebevoegdheid C = Beperkte procuratiebevoegdheid voor specifieke producten DSB Jaarverslag

10 DSB Managementteam 10 DSB Jaarverslag 2013

11 DSB Organogram 1) Raad van Commisarissen drs. S. Smit, voorzitter J.J. Healy Jr. drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh drs. D.M.R. Currie Ir. R. Blufpand Chief Executive Officer drs. S.L.J. Proeve (A) Human Resources Internal Audit Mw. drs. K.C.A. Vaseur (A) Mw. drs. A. Ganpat-Kamta ²) Legal Affairs & Compliance Mr. P.A. Bhagwandin CAMS (A) Secretariaat Mw. S. Boetius Branch Nieuw Nickerie M. Kalipersad (A) Suritrust Mw. drs A. Bhola - Raghoebarsing MBA (A) Chief Financial Officer drs. M.P. Loor MA (A) Chief Operating Officer Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA (A) Chief Commercial Officer Mr. H.L. Henar (A) Accounting & Reporting Mw. drs. W. Slagveer-Ramautarsing MBA Contract Handling Mw. drs. P. I. Heerenveen MBA (A) Corporate Banking Mw. Mr. U. Ketwaru - Boedhoe MBA (A) Risk Management A.A. Sabiran B.Sc. Payments & Settlements Mw. drs. G.A. Pawiroredjo - Tjon A Pauw (A) Retail Banking A.C.M. Oostburg (A) General Affairs Mw. H.A.J. Rellum (A) Treasury Mw. drs. G.H. Lo Fo Wong (A) ²) ICT Ing. J. Chen Poun Joe MBA Marketing Mw. van Diepenbos B.HA (B) Financial Restructuring & Recovery drs. I. H. Wong Chung MBA (A) ¹) Situatie per 4 maart 2014 ²) Deze functionaris is momenteel met de leiding van deze afdeling belast. A= Algemene procuratiebevoegdheid B= Beperkte procuratiebevoegdheid DSB Jaarverslag

12 DSB Raad van Commissarissen J.J. Healy Jr. Mw. Mr. R. Sohansingh Ir. R. Blufpand drs. S. Smit, voorzitter drs. M.J.A. Brahim drs. D.M.R. Currie 12 DSB Jaarverslag 2013

13 DSB Verslag van de Raad van Commissarissen Algemeen Corporate Governance De Corporate Governance Code van DSB is in het verslagjaar volgens planning voltooid en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. DSB hecht groot belang aan een goede corporate governance. De belangrijkste aspecten van de corporate governance van DSB zetten we hieronder uiteen. Naleving en handhaving van de code De Directie en de Raad van Commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van DSB en voor de naleving van de Corporate Governance Code. Taken en werkwijze van de Directie De Directie is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen van de vennootschap, de strategie met het bijbehorende risicoprofiel, de resultatenontwikkeling en de voor de bank relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen. Tevens is de Directie verantwoordelijk voor de naleving van alle relevante wet- en regelgeving, het beheersen van de risico s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten en voor de financiering van de vennootschap. De Directie legt hierover verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De Directie richt zich bij de vervulling van haar taak naar het belang van DSB en de met haar verbonden ondernemingen en maakt daartoe een afweging van de in aanmerking komende belangen van alle betrokkenen, zoals klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders en marktparticipanten. Beloningsbeleid DSB voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met de doelstellingen, waarden, strategie en risicobereidheid van de bank als onderneming. Het beloningsbeleid houdt rekening met de lange termijn belangen van de bank, de relevante internationale context en maatschappelijke omstandigheden. Deskundigheid van de Directie De Directie is zodanig samengesteld dat zij haar taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en diversiteit zijn voorwaarden voor een goede taakvervulling door de Directie. Ieder lid van de Directie beschikt over gedegen kennis van de financiële sector in het algemeen en het bankwezen in het bijzonder. Tegenstrijdigheid van belangen van de Directie Elke vorm of schijn van belangenverstrengeling tussen vennootschap en directieleden wordt vermeden. Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van directieleden kunnen spelen die van materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/of voor de desbetreffende directieleden moeten goedgekeurd worden door de Raad van Commissarissen. Taak en werkwijze van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid van de Directie en op de algemene gang van zaken van DSB en de met haar verbonden ondernemingen, en staat de Directie met raad ter zijde. De Raad van Commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van DSB en de met haar verbonden onderneming en maakt daartoe een afweging van de in aanmerking komende belangen van alle betrokkenen, zoals klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders en marktparticipanten. De Raad van Commissarissen betrekt daarbij ook de voor de bank relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen. Onafhankelijkheid van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de Directie en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. DSB Jaarverslag

14 Deskundigheid van de Raad van Commissarissen Elke commissaris is geschikt om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Elke commissaris beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn of haar taak, binnen zijn of haar rol in het kader van de profielschets van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat de Raad zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid en diversiteit worden gezien als voorwaarden voor een goede taakvervulling. Rol van de voorzitter van de Raad van Commissarissen De voorzitter van de Raad van Commissarissen draagt zorg voor het goed functioneren van de raad en zijn commissies en is namens de Raad van Commissarissen het voornaamste aanspreekpunt voor de Directie en voor de aandeelhouders over het functioneren van de Directie en commissarissen. Samenstelling en rol commissies van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen stelt uit zijn midden een Auditcommissie, een Remuneratie- en Benoemingscommissie en eventueel andere commissies samen. De commissies hebben tot taak de besluitvorming van de Raad van Commissarissen voor te bereiden. Tegenstrijdige belangen van commissarissen Elke vorm of schijn van belangenverstrengeling tussen vennootschap en commissarissen wordt vermeden. Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van commissarissen kunnen spelen die van materiële betekenis zijn voor DSB en/of voor de desbetreffende commissarissen moeten goedgekeurd worden door de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor de besluitvorming over de omgang met tegenstrijdige belangen bij directieleden, commissarissen, grootaandeelhouders en de externe accountant in relatie tot de vennootschap. Bezoldiging van de Raad van Commissarissen De Algemene Vergadering van Aandeelhouders stelt de bezoldiging van de commissarissen vast. De bezoldiging van een commissaris is niet afhankelijk van de resultaten van de vennootschap. Bevoegdheden aandeelhouders De Algemene Vergadering van Aandeelhouders kan invloed uitoefenen op het beleid van de Directie en de Raad van Commissarissen van de vennootschap. Zij speelt een volwaardige rol in het systeem van checks and balances in de vennootschap. Besluiten van de Directie over een belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van DSB zijn onderworpen aan de goedkeuring van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Informatieverschaffing aan aandeelhouders De Directie, of in voorkomende gevallen de Raad van Commissarissen, zal alle aandeelhouders en andere partijen op de financiële markt op gelijke wijze en gelijktijdig informeren over relevante aangelegenheden. Verantwoordelijkheid van aandeelhouders Aandeelhouders gedragen zich ten opzichte van DSB en haar organen, en ten opzichte van hun medeaandeelhouders naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid. Hieronder valt de bereidheid om een dialoog met DSB en medeaandeelhouders aan te gaan. Financiële verslaggeving De Directie is verantwoordelijk voor de kwaliteit en de volledigheid van de openbaar gemaakte financiële berichten. De Raad van Commissarissen ziet er op toe dat de Directie deze verantwoordelijkheid vervult. Benoeming en bezoldiging externe accountant De externe accountant wordt benoemd door de Raad van Commissarissen. De bezoldiging en de opdrachtverlening voor het uitvoeren van niet-controlewerkzaamheden door de externe accountant worden goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op voorstel van de Auditcommissie en na overleg met de Directie. De externe accountant rapporteert zijn bevindingen naar aanleiding van het onderzoek van de jaarrekening op gelijke wijze aan de Directie en de Raad van Commissarissen. 14 DSB Jaarverslag 2013

15 Interne Auditfunctie De leidinggevende van de Internal Audit afdeling functioneert onder de verantwoordelijkheid van de Directie. Openbaarbaarmaking en transparantie De governance van DSB is door haar openbaarmaking voldoende transparant voor klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders en marktparticipanten. Overleg en besluitvorming In het verslagjaar heeft de Raad van Commissarissen dertien vergaderingen gehouden. In de vergaderingen is op regelmatige basis aandacht geweest voor financiële- en kredietrapportages, sectorlimieten, non-performing loans, solvabiliteit en funding. Andere onderwerpen waren: veiligheid en beveiliging, management letter van de accountant, Legal & Compliance, Enterprise Risk Management, de IT-audit, strategische doelstellingen en het versterken van het eigen vermogen. Speciale aandacht is besteed aan corporate governance. In de raadsvergadering van 17 december 2013 heeft de Directie de bedrijfsplannen voor 2014 gepresenteerd en keurde de Raad van Commissarissen de kapitaaluitgaven voor dat boekjaar goed. De beloning van de Directie is geëvalueerd en op 27 juni 2013 heeft de Remuneratie- en Benoemingscommissie een looncorrectie toegekend. Remuneratie- en Benoemingscommissie De Remuneratie- en Benoemingscommissie bestaat uit de leden S. Smit (voorzitter) en R. Sohansingh (lid). In het verslagjaar heeft deze commissie twee vergaderingen gehouden. In deze vergaderingen zijn de beloning van de Directie, het pensioenbeleid en het opvolgingsbeleid binnen de Directie besproken. Audit Committee Het Audit Committee van de Raad van Commissarissen bestaat uit de leden M.J.A. Brahim (voorzitter) en J.J. Healy Jr (lid). De Chief Executive Officer en de leidinggevende van de Internal Audit afdeling nemen deel aan de vergaderingen van het Audit Committee, waarbij laatstgenoemde optreedt als secretaris en de notulen van de vergaderingen verzorgt. Het Audit Committee vergadert ten minste eens per kwartaal. Hierbij komen onder meer aan de orde: het jaarplan van de afdeling Internal Audit, auditrapporten, risicobeheersing, internal controls, compliance, vermogensbeheer, IT-governance & controls, Enterprise Risk Management, voortgangsstatus risk management, Legal & Compliance en het on site inspectierapport van de Centrale Bank van Suriname. In november 2013 heeft opnieuw een IT-audit plaatsgevonden. Het rapport van de externe IT-auditors is besproken binnen het Audit Committee. Op 11 februari 2013 heeft overleg plaatsgevonden met de externe accountant over zaken die voortvloeien uit de accountantscontrole 2012; op 26 februari 2014 is de accountantscontrole 2013 met de externe accountant besproken. Functioneren van de Raad van Commissarissen en de Directie De vergaderingen van de Raad van Commissarissen werden goed bezocht en de leden hebben actief geparticipeerd in de besluitvorming. De Raad is tevreden over zijn functioneren en het functioneren van de Directie. In december 2011 is het Meerjarenplan aangenomen. Hierin zijn de strategische doelstellingen voor de genoemde periode aangegeven. Deze doelstellingen zijn: Suriname Binnen de bank worden op verschillende niveaus de risico s beheerst. De Directie heeft zich ten doel gesteld de bestaande beheersstructuur te verbeteren. Hiertoe wordt een Enterprise Risk Management beleid geformuleerd en, na goedkeuring door de Raad van Commissarissen, geïmplementeerd. DSB Jaarverslag

16 Dividendbeleid Het beleid van de vennootschap is om een dividend van ongeveer 35% van de nettowinst uit te keren. Door middel van de ingehouden winsten kan de bank het risicokapitaal op een niveau houden waarmee op verantwoorde wijze kan worden voorzien in de behoefte aan kredietverstrekking binnen een groeiende economie. De bank streeft een BIS-ratio na van minimaal 10%. Per ultimo december 2013 was de BIS-ratio 9,79%; een daling veroorzaakt door een hogere groei van de kredietportefeuille dan de groei van het eigen vermogen van de bank. Jaarrekening en voorstel winstverdeling Ter voldoening aan het voorschrift van artikel 22 van de Statuten hebben wij de eer u inzake de jaarrekening 2013 van De Surinaamsche Bank N.V. het volgende te berichten. Wij hebben de vennootschappelijke- en de geconsolideerde balans per 31 december 2013, de vennootschappelijke- en de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2013 en het geconsolideerde kasstroomoverzicht met de toelichting daarop, doen onderzoeken en wij adviseren u de onderhavige jaarrekening, zoals die samen met de controleverklaring van BDO Assurance N.V. door de Directie ter behandeling wordt aangeboden, vast te stellen. Deze vaststelling strekt tot décharge van de Directie voor het bestuur en van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht. Het geconsolideerde resultaat vóór belastingen bedroeg SRD Na aftrek van belastingen ad SRD rest ter verdeling een bedrag van SRD Bij goedkeuring van de jaarrekening en het voorstel tot winstverdeling zal over het boekjaar 2013 een contant dividend worden uitgekeerd van SRD ; dat is SRD 1,88 per aandeel van SRD 0,10. Een deel van het contante dividend, namelijk SRD 0,68 per aandeel is per 12 augustus 2013 al betaalbaar gesteld als interim-dividend. Als slotdividend zal daarom SRD in contanten worden uitgekeerd. De resterende nettowinst ad SRD zal aan de reserve worden toegevoegd. Met deze voorstellen van de Directie kunnen wij ons verenigen. Wij adviseren u dan ook deze voorstellen goed te keuren. Benoemingen Volgens het door de Raad van Commissarissen opgemaakte rooster van aftreden, zoals bepaald in artikel 17 van de statuten, zijn aan de beurt om af te treden mevrouw Mr. R. Sohansingh en de heer Ir. R. Blufpand. Wij stellen u voor de aftredende commissarissen, die zich herkiesbaar stellen, te herbenoemen. Honorarium van de Raad van Commissarissen De Algemene Vergadering van Aandeelhouders stelt het honorarium van de Raad van Commissarissen vast. Het honorarium van de Raad van Commissarissen bedroeg in 2013 in zijn totaliteit SRD en is voor het laatst op 29 maart 2012 vastgesteld. Dankwoord Wij bedanken de Directie en alle andere medewerkers voor hun inzet en toewijding in Paramaribo, 4 maart 2014 Raad van Commissarissen drs. S. Smit, voorzitter J.J. Healy Jr. drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh drs. D.M.R. Currie Ir. R. Blufpand 16 DSB Jaarverslag 2013

17 DSB Jaarverslag

18 DSB Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers (In duizenden SRD m.u.v. de gegevens per aandeel) Resultaten Rente Overige baten Totale baten Bedrijfslasten Voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Dividend Balans Kasmiddelen Bankiers (uitgezette gelden) Kredieten Overige activa Eigen vermogen Bankiers (opgenomen gelden) Toevertrouwde middelen Overige passiva Balanstelling Ratio's (in %) Return on Equity Return on Assets Exploitation ratio Verhouding personeelskosten/baten Verhouding personeelskosten/lasten Winstratio Capital ratio BIS-ratio 19,51 1, ,24 59,37 43,27 6,90 9,79 19,5 1, ,6 55,9 46,0 6,9 10,3 21,6 1, ,0 54,8 46,8 7,1 10,5 19,9 1, ,8 54,9 46,1 7,1 10,7 17,7 1, ,2 54,1 41,1 6,4 9,8 Gegevens per aandeel Nettowinst per aandeel Dividend per aandeel: contant in aandelen Dividend pay out ratio (in %) Eigen vermogen Beurskoers per ultimo Price/earnings ratio 5,40 1,88-34,83 29,86 68,00 12,60 4,5 1,6-35,8 25,1 96,8 21,6 4,1 1,4-35,1 20,7 71,0 17,3 3,2 1,1-34,9 17,3 40,0 12,7 2,4 0,9-38,3 14,4 25,5 10,6 Aantal medewerkers DSB Jaarverslag 2013

19 DSB Verslag van de directie drs. M.P. Loor MA drs. S.L.J. Proeve Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA Mr. H.L. Henar DSB Jaarverslag

20 DSB Macro-economische beschouwing Algemeen Zoals gebruikelijk beschrijven wij in dit jaarverslag de economische ontwikkelingen in Suriname en op mondiaal niveau. We gaan vooral in op economische ontwikkelingen die in het verslagjaar van invloed zijn geweest op de ontwikkeling van ons bankbedrijf. Internationale ontwikkelingen Het herstel van de wereldeconomie heeft zich in 2013 voortgezet. Vooral de Verenigde Staten realiseerden betere cijfers. De discussie over het voortbestaan van de euro is op de achtergrond geraakt. Het monetaire beleid van de Europese Centrale Bank (ECB) richt zich nadrukkelijker op het beheersen en beïnvloeden van het beleid in de landen die onder haar toezicht vallen. In het verslagjaar bleef, in tegenstelling tot 2012, spectaculaire groei van landen in Latijns-Amerika en het Caribische gebied achterwege. Grote eilandeconomieën als Jamaica en Barbados werden in 2013 geconfronteerd met toenemende inflatie, druk op de wisselkoers en oplopende werkloosheid. De Chinese economie behield in 2013 haar positie mede door directe investeringen in grondstofrijke economieën in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Nationale ontwikkelingen De Surinaamse economie heeft in 2013 opnieuw een substantiële groei doorgemaakt. Voorlopige schattingen duiden op een groei van het Bruto Binnenlands Product (BBP) van circa 4%. Evenals in voorgaande jaren is deze groei vooral toe te schrijven aan investeringen in de publieke infrastructuur, de goudwinningssector en de aardoliesector, waaronder in de aardolieraffinaderij. De eerste helft van 2013 kenmerkte zich door macro-economische stabiliteit, goede investeringsvooruitzichten, een lage overheidsschuld en een ruime monetaire reserve. In de tweede helft van het jaar is echter een drastische verandering ingetreden die vooral werd veroorzaakt door excessieve overheidsuitgaven. Dit heeft geresulteerd in een verslechtering van de overheidsfinanciën. De terugval van de wereldmarktprijzen voor goud heeft eveneens bijgedragen aan de verslechtering van de overheidsfinanciën. In een periode van ongeveer vier maanden is de goudprijs circa 25% gedaald. Deze ontwikkeling bewijst opnieuw de gevaren van een eenzijdige ontwikkelingsstrategie, waarbij in de mijnbouwindustrie, goud, aardolie en bauxiet domineren. Wij pleiten daarom opnieuw voor een gebalanceerde ontwikkelingsstrategie waarbij investeringen in andere sectoren, zoals landbouw, visserij en toerisme, worden aangemoedigd. De autoriteiten zijn in 2013 voortgegaan met het doen uitvoeren van externe evaluaties door ratingbureaus. Fitch, Moody s en Standard and Poor s brachten in het verslagjaar rapporten uit. Hierin melden zij positievere vooruitzichten, met de nadrukkelijke kanttekening dat verzwakking van de budgettaire discipline heel makkelijk tot erosie van de opgebouwde stabiliteit kan leiden. De informatie in het volgende deel van het jaarverslag is gebaseerd op documentatie van de Centrale Bank van Suriname, het Ministerie van Financiën, het Algemeen Bureau voor de Statistiek en van het Bauxiet Instituut Suriname. Daarnaast zijn rapporten van het Internationale Monetaire Fonds, de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank en de ratingbureaus geraadpleegd. Hieronder lichten wij de volgende onderwerpen toe: 20 DSB Jaarverslag 2013

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

DSB Jaarverslag 2012

DSB Jaarverslag 2012 DSB Jaarverslag 2012 Julianastraat 56 DSB Jaarverslag 2012 DSB Jaarverslag 2012 3 Betrokken Betrokken, deze corporate value geeft onze oprechte interesse in onze samenleving, natuur en milieu weer. Wij

Nadere informatie

DSB Halfjaarrapport 2011

DSB Halfjaarrapport 2011 DSB Halfjaarrapport 2011 DSB Halfjaarrapport 2011 1 DSB Halfjaarrapport 2011 EEN VERNIEUWDE WEG Bewust van de nieuwe wereld om ons heen, is er een traject ingezet hoe we het merk van De Surinaamsche Bank

Nadere informatie

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde

Nadere informatie

DSB Jaarverslag 2011

DSB Jaarverslag 2011 DSB Jaarverslag 2011 DSB Jaarverslag 2011 DSB Jaarverslag 2011 3 Betrokken Het thema van ons jaarverslag is de corporate value betrokken. Bij het kerstconcert 2011 heeft mevrouw ds. C. Tjon A San de bij

Nadere informatie

DSB Jaarverslag 2014

DSB Jaarverslag 2014 DSB Jaarverslag 2014 DSB Jaarverslag 2014 DSB Jaarverslag 2014 3 Kwaliteitsbewust De Griekse filosoof Heraclitus zei het al: 'Verandering is de enige constante. De Surinaamsche Bank speelt al 150 jaar

Nadere informatie

DSB Halfjaarrapport 2014

DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values i Voorwoord ii Verslag van de directie Macro-economische beschouwing

Nadere informatie

DSB Jaarverslag 2010

DSB Jaarverslag 2010 DSB Jaarverslag 2010 DSB Jaarverslag 2010 DSB Jaarverslag 2010 3 EEN VERNIEUWDE WEG Bewust van de veranderende wereld om ons heen, is er een traject ingezet hoe we het merk De Surinaamsche Bank kunnen

Nadere informatie

C E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E

C E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E WISSELKOERSNOTERINGEN IN 02 FEBRUARI 2015 EN TOT NADER ORDER EURO (EUR) 3.674 3.787 3.663 3.797 POUND STERLING (GBP) 4.892 5.043 4.857 5.053 BRAZILIAANSE REAL (BRL) 1.202 1.258 1.197 1.258 TRINIDAD & TOBAGO

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

DSB Halfjaarrapport 2013

DSB Halfjaarrapport 2013 DSB Halfjaarrapport 2013 DSB Halfjaarrapport 2013 DSB Halfjaarrapport 2013 Julianastraat 56 DSB Halfjaarrapport 2013 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values i Voorwoord iii Verslag van de directie Macro-economische

Nadere informatie

Inhoud. Verslag van de directie. Jaarrekening 2009. Overige informatie. Mission Statement. Corporate Values. Procuratiebevoegdheid.

Inhoud. Verslag van de directie. Jaarrekening 2009. Overige informatie. Mission Statement. Corporate Values. Procuratiebevoegdheid. Jaarverslag 2009 2 Inhoud Jaarverslag 2009 Mission Statement Corporate Values Procuratiebevoegdheid Organogram Prae-advies van de Raad van Commissarissen Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 4 5 6 8 10

Nadere informatie

C E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E

C E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E WISSELKOERSNOTERINGEN IN 01 MAART 2016 EN TOT NADER ORDER EURO (EUR) 4,312 4,399 4,299 4,409 POUND STERLING (GBP) 5,487 5,598 5,449 5,608 BRAZILIAANSE REAL (BRL) 0,979 1,014 0,974 1,014 TRINIDAD & TOBAGO

Nadere informatie

C E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E

C E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E WISSELKOERSNOTERINGEN IN 01 FEBRUARI 2016 EN TOT NADER ORDER EURO (EUR) 4,318 4,405 4,305 4,415 POUND STERLING (GBP) 5,651 5,765 5,611 5,775 BRAZILIAANSE REAL (BRL) 0,960 0,994 0,955 0,994 TRINIDAD & TOBAGO

Nadere informatie

Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V.

Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V. Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V. Pagina Geconsolideerde balans per 31 december 2012 46 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 47 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde

Nadere informatie

30. Vennootschappelijke balans

30. Vennootschappelijke balans 30. Vennootschappelijke balans voor winstbestemming in EUR x 1.000 noot 31-12-2014 31-12-2013 Activa Materiële vaste activa Overige materiële vaste activa 32.2 3 6 Financiële vaste activa Deelnemingen

Nadere informatie

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel

Nadere informatie

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse

Nadere informatie

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group NV, te houden op dinsdag 22 april 2008 om 14.00 uur in het Golden Tulip Apple Park Hotel, Pierre de Coubertinweg

Nadere informatie

Halfjaarrapport 2010

Halfjaarrapport 2010 Halfjaarrapport 2010 Inhoud Halfjaarrapport 2010 Voorwoord Verslag van de directie Macro-economische beschouwing Het bedrijf van de bank Halfjaarcijfers Geconsolideerde balans per 30 juni 2010 Geconsolideerde

Nadere informatie

BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2014

BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2014 BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2014 Sarajane Marilfa Omouth Paramaribo, juni 2015 1. Inleiding De totale

Nadere informatie

Debt Sustainability Analysis (DSA)

Debt Sustainability Analysis (DSA) BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Debt Sustainability Analysis (DSA) Een analyse naar de kwetsbaarheid van de Surinaamse Staatsschuld in 2014-2018 Malty Dwarkasing Sarajane Omouth

Nadere informatie

Schiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening

Schiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Schiphol Nederland B.V. 2011 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Jaarverslag 2011 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.

Nadere informatie

Implementatie Code Banken

Implementatie Code Banken Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer

Nadere informatie

Jaarverslag 2006 DSB. De Surinaamsche Bank N.V. 1

Jaarverslag 2006 DSB. De Surinaamsche Bank N.V. 1 De Surinaamsche N.V. 1 Inhoud Mission Statement Corporate Values Organogram Procuratiebevoegdheid Prae-advies van de Raad van Commissarissen Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 4 5 7 8 9 10 Macro-economische

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt)

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt) AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SnowWorld N.V., te houden op donderdag 12 maart 2015 om 10:00 uur CET bij de vestiging van SnowWorld aan de Buytenparklaan 30, 2717

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Debt Sustainability Analysis (DSA)

Debt Sustainability Analysis (DSA) BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Debt Sustainability Analysis (DSA) Een analyse naar de kwetsbaarheid van de Surinaamse Staatsschuld in 2013-2017 Malty Shanti-Devi Dwarkasing

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V.

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. Definities de Vennootschap de RVC de voorzitter Directie : Bever Holding N.V. : De raad van commissarissen van de vennootschap : De voorzitter

Nadere informatie

BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2012

BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2012 BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2012 Een vooruitblik op de schuld, de schuldenlastbetalingen in 2013-2045

Nadere informatie

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2013

BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2013 BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2013 Een vooruitblik op de schuld, de schuldenlastbetalingen in 2014-2050

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 1998 in miljoenen guldens euro's 1998 1997 mutatie in % 1998

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 1998 in miljoenen guldens euro's 1998 1997 mutatie in % 1998 Bijlage 1 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 1997 mutatie in % Rente 15.862 13.871 14,4 7.198 Opbrengsten uit effecten en deelnemingen 768 630 21,9 348 Betalingsverkeer 1.716 1.503 14,2 779

Nadere informatie

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429 Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896

Nadere informatie

PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V.

PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V. PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V. 2007: VERDER HERSTEL RESULTATEN. - Huuropbrengst + 19,6 % (van 9,1 naar 10,8 miljoen) - Bezetting gebouw van 63% naar 81,5% - Resultaat van 8.276.000 naar 12.643.000

Nadere informatie

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten gevestigd te Houten Rapport inzake de Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 3 1.3 Resultaten 4 1.4 Financiële positie 5 2. Jaarrekening 2.1 Balans per

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

Koninklijke KPN N.V. Agenda

Koninklijke KPN N.V. Agenda Koninklijke KPN N.V. Agenda Koninklijke KPN N.V. nodigt haar aandeelhouders uit voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op donderdag 12 april 2012 op het KPN Hoofdkantoor, Maanplein

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 3 Enkelvoudige balans per 30 juni 2010 5 Enkelvoudige winst- en

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2012

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2012 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2012 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 2012 3 Enkelvoudige balans per 31 december 2012 6 Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2012 7 Overige gegevens

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 2014 3 Beschrijving van de voornaamste risico s, het risicobeheer en de bestuursorganen 4 Enkelvoudige balans per 31

Nadere informatie

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie)

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie) Agenda AGM 2012 Vrije vertaling AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de "Vennootschap") te houden op woensdag 16 mei 2012, aanvang 14.30 uur, in de zaal Eduard Flipse in

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

7.c Kennisgeving door de raad van commissarissen van de voor benoeming voorgedragen

7.c Kennisgeving door de raad van commissarissen van de voor benoeming voorgedragen 1. Opening Agenda voor de algemene vergadering van Koninklijke Ten Cate N.V. te houden op donderdag 17 april 2014 om 14.00 uur in het Polman Stadion, Stadionlaan 1 te Almelo. 2. Mededelingen 3. Jaarverslag

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

6. Raad van Commissarissen Vermindering van het aantal leden van de Raad van Commissarissen van negen naar acht (besluit)

6. Raad van Commissarissen Vermindering van het aantal leden van de Raad van Commissarissen van negen naar acht (besluit) Agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Akzo Nobel N.V. (de Vennootschap ), te houden in het Hilton hotel, Apollolaan 138 te Amsterdam, op maandag 27 april 2009, aanvang 14.00

Nadere informatie

STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999

STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999 Amsterdam, 19 augustus 1999 STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999 Nettowinst met 29,7% gestegen tot EUR 1.438 mln (NLG 3.169 mln) Netto rendement op eigen vermogen gestegen tot 27,4 %

Nadere informatie

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 3 april 2014, s morgens om 11.00 uur in het EYE (filmmuseum)

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

AGENDA. 2. Jaarverslag 2014 a. Bespreking van het verslag van de Raad van Commissarissen b. Bespreking van het verslag van de Directie

AGENDA. 2. Jaarverslag 2014 a. Bespreking van het verslag van de Raad van Commissarissen b. Bespreking van het verslag van de Directie 1. Opening AGENDA Agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Koninklijke Brill NV te houden op woensdag 13 mei 2015 om 14.00 uur ten kantore van de Vennootschap, Plantijnstraat 2, Leiden

Nadere informatie

SGG Depositary B.V. Jaarverslag 2013/2014

SGG Depositary B.V. Jaarverslag 2013/2014 SGG Depositary B.V. Jaarverslag 2013/2014 Amsterdam, Hoogoorddreef 15 Kamer van Koophandel Amsterdam, 59.062.576 Inhoudsopgave Algemeen 3 Balans per 31 december 2014 4 Winst- en Verliesrekening over de

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

De Surinaamsche Bank N.V. 1

De Surinaamsche Bank N.V. 1 De Surinaamsche N.V. 1 Inhoud Mission Statement Corporate Values Gedicht Organogram Procuratiebevoegdheid Prae-advies van de Raad van Commissarissen 4 5 7 8 9 10 Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers Macro-economische

Nadere informatie

Agenda. 1. Toespraak President. 2. Jaarverslag over 2011, dividend en decharge. 3. Samenstelling van de raad van commissarissen

Agenda. 1. Toespraak President. 2. Jaarverslag over 2011, dividend en decharge. 3. Samenstelling van de raad van commissarissen Agenda Agenda van de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V. op donderdag 26 april 2012, aanvangende om 14.00 uur in Hotel Okura Amsterdam, Ferdinand

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T Rotterdam, 13 februari 2004 P E R S B E R I C H T DIM VASTGOED: OVER BOEKJAAR 2003 TOTAALRENDEMENT 13,7% DIM Vastgoed NV heeft in 2003 een totaalresultaat behaald van USD 11.697.000, overeenkomend met

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Triodos Custody bv JAARVERSLAG 2008. TlCustody

Triodos Custody bv JAARVERSLAG 2008. TlCustody Triodos Custody bv JAARVERSLAG 2008 TlCustody Inhoud 3 Directieverslag Jaarrekening 2008 4 Balans per 31 december 2008 5 Winst- en verliesrekening over 2008 6 Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekening

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

VASTNED OFFICES/INDUSTRIAL N.V. beleggingsmaatschappij met veranderlijk kapitaal gevestigd te Rotterdam

VASTNED OFFICES/INDUSTRIAL N.V. beleggingsmaatschappij met veranderlijk kapitaal gevestigd te Rotterdam VASTNED OFFICES/INDUSTRIAL N.V. beleggingsmaatschappij met veranderlijk kapitaal gevestigd te Rotterdam AGENDA Van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van VastNed Offices/Industrial N.V.

Nadere informatie

MPC PRIVATE EQUITYFONDS

MPC PRIVATE EQUITYFONDS MPC PRIVATE EQUITYFONDS GLOBAL 8 CV GRONINGEN Financieel verslag 2011 MPC Private Equityfond Global 8 CV Groningen JAARVERSLAG Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 aan van MPC Private Equityfonds

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Datum 3 mei 2011 Tijd 14.30 uur Plaats Dorint Hotel Amsterdam Airport Stationsplein ZW 951 1117 CE Schiphol-Oost Agenda 2011 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1 Opening 2 Verslag van de Raad van

Nadere informatie

TRIODOS CUSTODY BV Jaarverslag 2012

TRIODOS CUSTODY BV Jaarverslag 2012 1 TRIODOS CUSTODY BV Jaarverslag 2012 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 3 Jaarrekening 2012 Balans per 31 december 2012 4 Winst- en verliesrekening over 2012 5 Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekening

Nadere informatie

FACTSHEET 23 juli 2013

FACTSHEET 23 juli 2013 FACTSHEET 23 juli 2013 Bedrijf : Trotter International Holding B.V. ( Trotter ) Opgericht : 26-4-2012 Gevestigd in : Nederland Branche : Dienstverlening Werknemers : 0 50 Jaarrekening : Unaudited concept

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

TRIODOS CUSTODY BV Jaarverslag 2013

TRIODOS CUSTODY BV Jaarverslag 2013 1 TRIODOS CUSTODY BV Jaarverslag 2013 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 3 Jaarrekening 2013 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening over 2013 5 Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekening

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 214 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT. Geen accountantscontrole toegepast. 1 De Nederlandse Investeringsbank voor Ontwikkelingslanden N.V.

HALFJAARBERICHT. Geen accountantscontrole toegepast. 1 De Nederlandse Investeringsbank voor Ontwikkelingslanden N.V. HALFJAARBERICHT 2012 1 De Nederlandse Investeringsbank voor Ontwikkelingslanden N.V. Inhoud PROFIEL... 3 ACTIVITEITEN... 4 CORPORATE GOVERNANCE... 5 VERANTWOORDELIJKHEIDSVERKLARING... 5 VERSLAG VAN DE

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Comply Explain. Comply

Comply Explain. Comply 1.1 1.2 II.1.1 Naleving en handhaving van de Coporate Governance Code Hoofdlijnen corporate governance worden in een apart hoofdstuk van het jaarverslag besproken Wijzigingen in de corporate governance

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010 Algemene vergadering van aandeelhouders Hydratec Industries NV Amersfoort 20 mei 2010 Agenda 1. Opening door de Voorzitter 2. Toelichting Directie 2009 3. Goedkeuring Jaarrekening 2009 besluit 4. Vaststelling

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. Enkelvoudige halfjaarlijkse jaarrekening

ABN AMRO Groenbank B.V. Enkelvoudige halfjaarlijkse jaarrekening Enkelvoudige halfjaarlijkse jaarrekening 1 september 2015 ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2015 INHOUDSOPGAVE 1 Directieverslag per 30 juni 2015 3 2 Beschrijving

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 19 maart 2014

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 19 maart 2014 Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda Jaarlijkse van te houden op woensdag om 11.00 uur ten kantore van de vennootschap, Corridor 11 te Veghel Op de agenda is aangegeven welke punten ter besluitvorming

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

ONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.

ONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur. Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2010

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2010 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2010 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 2010 3 Enkelvoudige balans per 31 december 2010 7 Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2010 8 Overige gegevens

Nadere informatie

De financiële crisis vanuit de. Miriam Gonzalez Executive Director Centrale Bank van Aruba

De financiële crisis vanuit de. Miriam Gonzalez Executive Director Centrale Bank van Aruba De financiële crisis vanuit de Caribische invalshoek 4 november 2010 0 Miriam Gonzalez Executive Director Centrale Bank van Aruba Structuur van de presentatie Effecten financiële crisis voor het Caribisch

Nadere informatie

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de algemene vergadering van Nederlandse Waterschapsbank N.V. Verklaring over de jaarrekening 2014 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2014 van

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013 IBUS Fondsen Beheer B.V. INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG 4 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Winst- en verliesrekening over 2013 6 Kasstroomoverzicht 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T P E R S B E R I C H T Totaal aantal pagina s: 12 s-hertogenbosch, 28 augustus 2014 Ctac continueert opgaande lijn in eerste halfjaar Netto resultaat stijgt met 54% Kerncijfers mln (tenzij anders vermeld)

Nadere informatie

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2011

Nadere informatie

NOTULEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING van RESILUX NV (RPR Dendermonde BTW BE 0447.354.397)

NOTULEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING van RESILUX NV (RPR Dendermonde BTW BE 0447.354.397) NOTULEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING van RESILUX NV (RPR Dendermonde BTW BE 0447.354.397) gehouden op maandag 21 mei 2012 om 15.00 uur op de maatschappelijke zetel te Damstraat 4, 9230 Wetteren

Nadere informatie

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN 15 april 2005 DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN DIM Vastgoed N.V. heeft over de eerste drie maanden van het boekjaar 2005 een nettowinst na belastingen behaald van

Nadere informatie

VOORSTEL STRUCTURELE WIJZIGINGEN VAN DE BEGROTINGEN

VOORSTEL STRUCTURELE WIJZIGINGEN VAN DE BEGROTINGEN VOORSTEL STRUCTURELE WIJZIGINGEN VAN DE BEGROTINGEN Paramaribo, 26 maart 2015 Inleiding Reeds vele jaren hebben we te maken met een onnauwkeurige en ondoorzichtige wijze van de opstelling en presentatie

Nadere informatie

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende

Nadere informatie