DSB Jaarverslag 2013
|
|
- Jan Smeets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DSB Jaarverslag 2013
2
3 DSB Jaarverslag 2013 DSB Jaarverslag
4 Ambitieus Ambitieus zijn betekent dat je steeds beter wilt worden. Beter in je werk, je sport of je hobby. Het is de wil om te groeien, als individu en samen met anderen. De Surinaamsche Bank is ambitieus. Wij zijn de beste bank voor Suriname en willen dit ook blijven. De ruim 400 medewerkers van de bank bieden op klantgerichte wijze de beste financiële diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden. Onze medewerkers leggen ijver aan de dag om hun functie en taken steeds beter te vervullen. Ambitie vormt al sinds de oprichting van DSB ons fundament; volgend jaar viert de bank het 150-jarig bestaan! Iedereen heeft een drijfveer, het streven om een doel te bereiken, de wil om te slagen. Ambitie heeft te maken met de innerlijke gedrevenheid om iets te creëren of te bewerkstelligen. Of je nu jong bent of oud, en of het nu gaat om zakelijk of privé, in de sport of op school, als samenleving of als individu. Het is ambitie! 4 DSB Jaarverslag 2013
5 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values 7 Procuratiebevoegdheid 8 Organogram 11 Verslag van de Raad van Commissarissen 13 Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 18 Verslag van de directie Macro-economische beschouwing 20 Koersnoteringen 26 Het bedrijf van de bank 28 Jaarrekening 2013 Vennootschappelijke balans vóór winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke balans na winstverdeling per 31 december Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over Geconsolideerde balans vóór winstverdeling per 31 december Geconsolideerde balans na winstverdeling per 31 december Geconsolideerde winst- en verliesrekening over Toelichting op de jaarrekening Activa vennootschappelijke en geconsolideerde balans na winstverdeling 56 Passiva vennootschappelijke en geconsolideerde balans na winstverdeling 58 Vennootschappelijke en geconsolideerde winst- en verliesrekening 60 Geconsolideerd kasstroomoverzicht Overige informatie Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 63 Adressen 65 DSB Jaarverslag
6 6 DSB Jaarverslag 2013
7 DSB Visie De Surinaamsche Bank is de beste bank voor Suriname. DSB Missie Diep geworteld in de Surinaamse samenleving biedt De Surinaamsche Bank de beste financiële diensten aan particulieren, bedrijven, instellingen en overheden op een klantgerichte wijze. Deze klantgerichtheid is gebaseerd op onze kernwaarden en wordt uitgedragen door onze toegewijde en trotse medewerkers. Door onze activiteiten voegen wij te allen tijde waarde toe aan de Surinaamse gemeenschap in het algemeen en in het bijzonder aan onze klanten, onze medewerkers en onze aandeelhouders. DSB Corporate Values Betrokken Betrokken zijn is oprecht geïnteresseerd zijn. Echt willen weten wat er speelt. Geworteld zijn en onderdeel zijn van de Surinaamse samenleving en je willen inleven in de ander. Deelgenoot zijn van je gezin, betrokken bij collega s, bij klanten en samenleving, bij natuur en milieu. Door betrokken te zijn raak je verweven met je omgeving, binnen de bank en buiten de bank. Dan ontstaat respect, vertrouwen en teamgevoel. Onderlinge raakvlakken worden zichtbaar en je bent altijd geïnteresseerd in het welzijn van anderen. Ambitieus Uitdaging is je drijfveer en de wil om te groeien, als bank en als persoon. Geprikkeld zijn om iets te betekenen voor anderen. Reeds sterke punten nog sterker maken, leidt tot professionaliteit. Trendsettend zijn door altijd op zoek te gaan naar innovatieve oplossingen. Iedere vraag van een collega of klant wordt vertaald in vernieuwende ideeën. Ambitieus zijn is de dingen tot stand brengen en daadkracht tonen. Energiek zijn en je energie delen met een dynamisch team. Altijd voor de beste oplossingen gaan binnen de bank en in de markt is het resultaat, want ik ben ambitieus. Rechtvaardig Rechtvaardig zijn begint bij integer zijn, bij eerlijk handelen. Niet omdat het moet, maar omdat je het bent. Respect hebben voor elkaar. Respect hebben voor recht en waarheid. Transparant zijn zonder willekeur. Betrouwbaar zijn langs de lijnen van duidelijke, heldere en zichtbare normen en waarden. Afstand nemen van vooringenomenheid en willekeur. Rechtvaardig zijn betekent respect opbrengen voor en handelen naar wet- en regelgeving. Rechtvaardig zijn betekent ook afspraken nakomen. Professioneel Vraagstukken vanuit alle invalshoeken kunnen benaderen. Door te luisteren en je in te leven, worden beargumenteerde keuze s gemaakt. Vooruit zien en weten wat er op ons af kan komen. Je eigen beperkingen kennen en de dingen op een respectvolle manier zeggen. Kalmte bewaren en de mogelijkheden en onmogelijkheden kunnen toelichten. Professionals zijn netwerkers in het creëren en vinden van hulpbronnen. Niet gericht op zichzelf, maar op collega s als teamworker, naar de klant en naar de samenleving. Ik ben professioneel betekent ook integer zijn naar je collega en naar je klant. Kwaliteitsbewust Je weet aan welke normen je werk moet voldoen en je handelt daarnaar. Je kijkt hoe de kwaliteit omhoog kan, wellicht door signalen van klanten en collega s. Kwaliteitsbewust zijn uit zich in snelheid en nauwkeurigheid. Onderzoeken en weten wat de klant verwacht, wat de klant wil en écht nodig heeft om tevreden te zijn. Door te luisteren en door te vragen. Beseffen dat maatwerk de vertaling is naar klanttevredenheid. Naar collega s toe betekent kwaliteitsbewust, alles in 1 keer goed te doen. Beseffen dat je onderdeel bent van het proces naar optimale dienstverlening. Alert zijn in je denken en doen, je werk controleren op netheid, op juistheid en op snelheid. DSB Jaarverslag
8 DSB Procuratiebevoegdheid 1) 1 Amatnoerngalim U.S. mw. Senior Customer Representative C 2 Amatsoemarto A.S. mw. Section Head Processing Contract Handling B 3 Atmidi-Djasmadie E.S. mw. Senior Customer Representative C 4 Baidjoe, J. Relationship Manager B 5 Bakboord-Satimin P.R. mw. Customer Representative C 6 Bell P.M. mr. Senior Relationship Manager B 7 Bendt G.E. Branch Manager Moengo B 8 Berenos-Bishesar S. mw. Senior Customer Representative Nickerie C 9 Bergraaf-Tan A Kiam M.B. mw. Supervisor Retail Banking-Hoofdkantoor B 10 Bhagwandin P.A. mr.cams Department Manager Legal Affairs & Compliance A 11 Bhola-Raghoebarsing A. mw.drs. MBA Department Manager Suritrust A 12 Blokland M. mw. Branch Manager - DSB Kwatta B 13 Blount J. mw. Customer Representative C 14 Brussel van J. Senior Customer Representative C 15 Chang-Sim A Sjoei I.G. mw. Supervisor Retail Banking-DSB Kwatta B 16 Colli S.M. Section Head Insurance C 17 Debs Y. mw. Section Head Salary Administration & Compensation A 18 Diepenbos van S. mw. B.HA. Department Manager Marketing B 19 Djajadi P. Section Head Domestic Transfers C 20 Edam-Morsen S.A. mw. Branch Manager - DSB Nieuwe Haven B 21 Elshot M.H.G. mw. Branch Manager - DSB Nieuwe Haven Avond C 22 Flu-Blom, N. mw. Branch Manager - DSB Lelydorp B 23 Fung A Loi L. Senior Custody Employee C 24 Ghisaidoobe A. drs. MBA Section Head Card Services B 25 Gordon-Dover C.A.M. mw. Senior Customer Representative - DSB Zanderij C 26 Heerenveen P.I. mw. drs. MBA Department Manager Contract Handling A 27 Helstone S.H. Senior Customer Representative C 28 Henar H.L. mr. Chief Commercial Officer A 29 Hijlaard I. ing. Section Head Support & Services-ICT B 30 Hijlaard-Chin D.S. mw. Section Head Customer Desk Retail Banking A 31 Kalipersad M. Branch Manager - DSB Nickerie A 32 Kallan N.F.A. drs. Senior Relationship Manager B 33 Karimbux J. Section Head Foreign Transfer C 34 Kartopawiro-Arsomedjo S. mw. Customer Representative C 35 Kartomoehamat-Amatdjimirin F.M. mw. Customer Representative C 36 Kartoredjo C. mw. Senior Customer Representative C 37 Kasnawi-Kasanpawiro W.F. mw. Senior Customer Representative C 38 Kasto-Notopawiro S. mw. drs. Senior Relationship Manager A 39 Kertodikromo M.L. mw. Relationship Manager B 40 Ketwaru-Boedhoe U. mw. mr. MBA Department Manager Corporate Banking A 41 Kom de J.M. mw. Customer Representative C 8 DSB Jaarverslag 2013
9 42 Li Fo Sjoe-Lion Sjin Tjoe A. mw. mr Legal Officer B 43 Lie Tjauw J. H. ir. MBA Chief Operating Officer A 44 Lie-Ten S.C. mw. Customer Representative C 45 Lo Fo Wong G.H. mw. drs. Assistant Treasurer A 46 Loor M.P. drs. MA Chief Financial Officer A 47 Mahindre Singh J.M.M. mw. Customer Representative C 48 Marjanom-Tjokrosentono J. mw. Senior Customer Representative C 49 Mentowidjojo V.N. mw. Senior Customer Representative C 50 Moerasim A.S. mw. Insurance Employee C 51 Oostburg A.C.M. Department Manager Retail Banking A 52 Pawiroredjo-Tjon A Pauw G.A. mw. drs. Department Manager Payments & Settlements A 53 Peneux M.S.A. mw. drs. Human Resources Officer B 54 Persad-Mohan S.L. mw. mr. Relationship Manager B 55 Proeve S.L.J. drs Chief Executive Officer A 56 Pultoo D.M. Senior Relationship Manager B 57 Ramnath H.S. Senior Relationship Manager A 58 Redmount-Perk H.C. mw. Senior Customer Representative C 59 Reigman-Lieveld R.T. mw. Customer Representative C 60 Rellum H.A.J. mw. Department Manager General Affairs A 61 Rosheuvel R.G.J. Senior Relationship Manager B 62 Setrokarijo W. mw. Senior Customer Representative C 63 Sewberath Misser H.H. drs. Senior Relationship Manager A 64 Sodirijo-Lalji M.J. mw. Senior Customer Representative C 65 Soesman-Blinker M.M. mw. drs. Senior Customer Representative C 66 Soesman-Chelius K.B. mw. Senior Customer Representative C 67 Stolk G.M. mw. Senior Customer Representative C 68 Sylvester H.W. Branch Manager - DSB Ma Retraite B 69 Tan A Kiam M.E. mw. Branch Manager - DSB Hermitage C 70 Tijndaal M.R. Senior Customer Representative C 71 Vaseur K.C.A. mw. drs. Department Manager Human Resources A 72 Veira-Klosteren B. mw. Head Teller Cash C 73 Waidoe W. drs. Relationship Manager - DSB Nickerie B 74 Waterval-Benjamin, D. mw. Senior Customer Representative C 75 Wiroredjo D.I. mw. Senior Customer Representative C 76 Wolff A.E. Section Head Cash Retail Banking B 77 Wong Chung I.H. drs. MBA Department Manager Financial Restructuring & Recovery A 78 Wouden E. ing. Section Head Domestic Transfers C 1) Situatie per 4 maart 2014 A = Algemene procuratiebevoegdheid B = Beperkte procuratiebevoegdheid C = Beperkte procuratiebevoegdheid voor specifieke producten DSB Jaarverslag
10 DSB Managementteam 10 DSB Jaarverslag 2013
11 DSB Organogram 1) Raad van Commisarissen drs. S. Smit, voorzitter J.J. Healy Jr. drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh drs. D.M.R. Currie Ir. R. Blufpand Chief Executive Officer drs. S.L.J. Proeve (A) Human Resources Internal Audit Mw. drs. K.C.A. Vaseur (A) Mw. drs. A. Ganpat-Kamta ²) Legal Affairs & Compliance Mr. P.A. Bhagwandin CAMS (A) Secretariaat Mw. S. Boetius Branch Nieuw Nickerie M. Kalipersad (A) Suritrust Mw. drs A. Bhola - Raghoebarsing MBA (A) Chief Financial Officer drs. M.P. Loor MA (A) Chief Operating Officer Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA (A) Chief Commercial Officer Mr. H.L. Henar (A) Accounting & Reporting Mw. drs. W. Slagveer-Ramautarsing MBA Contract Handling Mw. drs. P. I. Heerenveen MBA (A) Corporate Banking Mw. Mr. U. Ketwaru - Boedhoe MBA (A) Risk Management A.A. Sabiran B.Sc. Payments & Settlements Mw. drs. G.A. Pawiroredjo - Tjon A Pauw (A) Retail Banking A.C.M. Oostburg (A) General Affairs Mw. H.A.J. Rellum (A) Treasury Mw. drs. G.H. Lo Fo Wong (A) ²) ICT Ing. J. Chen Poun Joe MBA Marketing Mw. van Diepenbos B.HA (B) Financial Restructuring & Recovery drs. I. H. Wong Chung MBA (A) ¹) Situatie per 4 maart 2014 ²) Deze functionaris is momenteel met de leiding van deze afdeling belast. A= Algemene procuratiebevoegdheid B= Beperkte procuratiebevoegdheid DSB Jaarverslag
12 DSB Raad van Commissarissen J.J. Healy Jr. Mw. Mr. R. Sohansingh Ir. R. Blufpand drs. S. Smit, voorzitter drs. M.J.A. Brahim drs. D.M.R. Currie 12 DSB Jaarverslag 2013
13 DSB Verslag van de Raad van Commissarissen Algemeen Corporate Governance De Corporate Governance Code van DSB is in het verslagjaar volgens planning voltooid en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. DSB hecht groot belang aan een goede corporate governance. De belangrijkste aspecten van de corporate governance van DSB zetten we hieronder uiteen. Naleving en handhaving van de code De Directie en de Raad van Commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van DSB en voor de naleving van de Corporate Governance Code. Taken en werkwijze van de Directie De Directie is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen van de vennootschap, de strategie met het bijbehorende risicoprofiel, de resultatenontwikkeling en de voor de bank relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen. Tevens is de Directie verantwoordelijk voor de naleving van alle relevante wet- en regelgeving, het beheersen van de risico s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten en voor de financiering van de vennootschap. De Directie legt hierover verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De Directie richt zich bij de vervulling van haar taak naar het belang van DSB en de met haar verbonden ondernemingen en maakt daartoe een afweging van de in aanmerking komende belangen van alle betrokkenen, zoals klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders en marktparticipanten. Beloningsbeleid DSB voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met de doelstellingen, waarden, strategie en risicobereidheid van de bank als onderneming. Het beloningsbeleid houdt rekening met de lange termijn belangen van de bank, de relevante internationale context en maatschappelijke omstandigheden. Deskundigheid van de Directie De Directie is zodanig samengesteld dat zij haar taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en diversiteit zijn voorwaarden voor een goede taakvervulling door de Directie. Ieder lid van de Directie beschikt over gedegen kennis van de financiële sector in het algemeen en het bankwezen in het bijzonder. Tegenstrijdigheid van belangen van de Directie Elke vorm of schijn van belangenverstrengeling tussen vennootschap en directieleden wordt vermeden. Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van directieleden kunnen spelen die van materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/of voor de desbetreffende directieleden moeten goedgekeurd worden door de Raad van Commissarissen. Taak en werkwijze van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid van de Directie en op de algemene gang van zaken van DSB en de met haar verbonden ondernemingen, en staat de Directie met raad ter zijde. De Raad van Commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van DSB en de met haar verbonden onderneming en maakt daartoe een afweging van de in aanmerking komende belangen van alle betrokkenen, zoals klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders en marktparticipanten. De Raad van Commissarissen betrekt daarbij ook de voor de bank relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen. Onafhankelijkheid van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de Directie en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. DSB Jaarverslag
14 Deskundigheid van de Raad van Commissarissen Elke commissaris is geschikt om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Elke commissaris beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn of haar taak, binnen zijn of haar rol in het kader van de profielschets van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat de Raad zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid en diversiteit worden gezien als voorwaarden voor een goede taakvervulling. Rol van de voorzitter van de Raad van Commissarissen De voorzitter van de Raad van Commissarissen draagt zorg voor het goed functioneren van de raad en zijn commissies en is namens de Raad van Commissarissen het voornaamste aanspreekpunt voor de Directie en voor de aandeelhouders over het functioneren van de Directie en commissarissen. Samenstelling en rol commissies van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen stelt uit zijn midden een Auditcommissie, een Remuneratie- en Benoemingscommissie en eventueel andere commissies samen. De commissies hebben tot taak de besluitvorming van de Raad van Commissarissen voor te bereiden. Tegenstrijdige belangen van commissarissen Elke vorm of schijn van belangenverstrengeling tussen vennootschap en commissarissen wordt vermeden. Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van commissarissen kunnen spelen die van materiële betekenis zijn voor DSB en/of voor de desbetreffende commissarissen moeten goedgekeurd worden door de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor de besluitvorming over de omgang met tegenstrijdige belangen bij directieleden, commissarissen, grootaandeelhouders en de externe accountant in relatie tot de vennootschap. Bezoldiging van de Raad van Commissarissen De Algemene Vergadering van Aandeelhouders stelt de bezoldiging van de commissarissen vast. De bezoldiging van een commissaris is niet afhankelijk van de resultaten van de vennootschap. Bevoegdheden aandeelhouders De Algemene Vergadering van Aandeelhouders kan invloed uitoefenen op het beleid van de Directie en de Raad van Commissarissen van de vennootschap. Zij speelt een volwaardige rol in het systeem van checks and balances in de vennootschap. Besluiten van de Directie over een belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van DSB zijn onderworpen aan de goedkeuring van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Informatieverschaffing aan aandeelhouders De Directie, of in voorkomende gevallen de Raad van Commissarissen, zal alle aandeelhouders en andere partijen op de financiële markt op gelijke wijze en gelijktijdig informeren over relevante aangelegenheden. Verantwoordelijkheid van aandeelhouders Aandeelhouders gedragen zich ten opzichte van DSB en haar organen, en ten opzichte van hun medeaandeelhouders naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid. Hieronder valt de bereidheid om een dialoog met DSB en medeaandeelhouders aan te gaan. Financiële verslaggeving De Directie is verantwoordelijk voor de kwaliteit en de volledigheid van de openbaar gemaakte financiële berichten. De Raad van Commissarissen ziet er op toe dat de Directie deze verantwoordelijkheid vervult. Benoeming en bezoldiging externe accountant De externe accountant wordt benoemd door de Raad van Commissarissen. De bezoldiging en de opdrachtverlening voor het uitvoeren van niet-controlewerkzaamheden door de externe accountant worden goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op voorstel van de Auditcommissie en na overleg met de Directie. De externe accountant rapporteert zijn bevindingen naar aanleiding van het onderzoek van de jaarrekening op gelijke wijze aan de Directie en de Raad van Commissarissen. 14 DSB Jaarverslag 2013
15 Interne Auditfunctie De leidinggevende van de Internal Audit afdeling functioneert onder de verantwoordelijkheid van de Directie. Openbaarbaarmaking en transparantie De governance van DSB is door haar openbaarmaking voldoende transparant voor klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders en marktparticipanten. Overleg en besluitvorming In het verslagjaar heeft de Raad van Commissarissen dertien vergaderingen gehouden. In de vergaderingen is op regelmatige basis aandacht geweest voor financiële- en kredietrapportages, sectorlimieten, non-performing loans, solvabiliteit en funding. Andere onderwerpen waren: veiligheid en beveiliging, management letter van de accountant, Legal & Compliance, Enterprise Risk Management, de IT-audit, strategische doelstellingen en het versterken van het eigen vermogen. Speciale aandacht is besteed aan corporate governance. In de raadsvergadering van 17 december 2013 heeft de Directie de bedrijfsplannen voor 2014 gepresenteerd en keurde de Raad van Commissarissen de kapitaaluitgaven voor dat boekjaar goed. De beloning van de Directie is geëvalueerd en op 27 juni 2013 heeft de Remuneratie- en Benoemingscommissie een looncorrectie toegekend. Remuneratie- en Benoemingscommissie De Remuneratie- en Benoemingscommissie bestaat uit de leden S. Smit (voorzitter) en R. Sohansingh (lid). In het verslagjaar heeft deze commissie twee vergaderingen gehouden. In deze vergaderingen zijn de beloning van de Directie, het pensioenbeleid en het opvolgingsbeleid binnen de Directie besproken. Audit Committee Het Audit Committee van de Raad van Commissarissen bestaat uit de leden M.J.A. Brahim (voorzitter) en J.J. Healy Jr (lid). De Chief Executive Officer en de leidinggevende van de Internal Audit afdeling nemen deel aan de vergaderingen van het Audit Committee, waarbij laatstgenoemde optreedt als secretaris en de notulen van de vergaderingen verzorgt. Het Audit Committee vergadert ten minste eens per kwartaal. Hierbij komen onder meer aan de orde: het jaarplan van de afdeling Internal Audit, auditrapporten, risicobeheersing, internal controls, compliance, vermogensbeheer, IT-governance & controls, Enterprise Risk Management, voortgangsstatus risk management, Legal & Compliance en het on site inspectierapport van de Centrale Bank van Suriname. In november 2013 heeft opnieuw een IT-audit plaatsgevonden. Het rapport van de externe IT-auditors is besproken binnen het Audit Committee. Op 11 februari 2013 heeft overleg plaatsgevonden met de externe accountant over zaken die voortvloeien uit de accountantscontrole 2012; op 26 februari 2014 is de accountantscontrole 2013 met de externe accountant besproken. Functioneren van de Raad van Commissarissen en de Directie De vergaderingen van de Raad van Commissarissen werden goed bezocht en de leden hebben actief geparticipeerd in de besluitvorming. De Raad is tevreden over zijn functioneren en het functioneren van de Directie. In december 2011 is het Meerjarenplan aangenomen. Hierin zijn de strategische doelstellingen voor de genoemde periode aangegeven. Deze doelstellingen zijn: Suriname Binnen de bank worden op verschillende niveaus de risico s beheerst. De Directie heeft zich ten doel gesteld de bestaande beheersstructuur te verbeteren. Hiertoe wordt een Enterprise Risk Management beleid geformuleerd en, na goedkeuring door de Raad van Commissarissen, geïmplementeerd. DSB Jaarverslag
16 Dividendbeleid Het beleid van de vennootschap is om een dividend van ongeveer 35% van de nettowinst uit te keren. Door middel van de ingehouden winsten kan de bank het risicokapitaal op een niveau houden waarmee op verantwoorde wijze kan worden voorzien in de behoefte aan kredietverstrekking binnen een groeiende economie. De bank streeft een BIS-ratio na van minimaal 10%. Per ultimo december 2013 was de BIS-ratio 9,79%; een daling veroorzaakt door een hogere groei van de kredietportefeuille dan de groei van het eigen vermogen van de bank. Jaarrekening en voorstel winstverdeling Ter voldoening aan het voorschrift van artikel 22 van de Statuten hebben wij de eer u inzake de jaarrekening 2013 van De Surinaamsche Bank N.V. het volgende te berichten. Wij hebben de vennootschappelijke- en de geconsolideerde balans per 31 december 2013, de vennootschappelijke- en de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2013 en het geconsolideerde kasstroomoverzicht met de toelichting daarop, doen onderzoeken en wij adviseren u de onderhavige jaarrekening, zoals die samen met de controleverklaring van BDO Assurance N.V. door de Directie ter behandeling wordt aangeboden, vast te stellen. Deze vaststelling strekt tot décharge van de Directie voor het bestuur en van de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht. Het geconsolideerde resultaat vóór belastingen bedroeg SRD Na aftrek van belastingen ad SRD rest ter verdeling een bedrag van SRD Bij goedkeuring van de jaarrekening en het voorstel tot winstverdeling zal over het boekjaar 2013 een contant dividend worden uitgekeerd van SRD ; dat is SRD 1,88 per aandeel van SRD 0,10. Een deel van het contante dividend, namelijk SRD 0,68 per aandeel is per 12 augustus 2013 al betaalbaar gesteld als interim-dividend. Als slotdividend zal daarom SRD in contanten worden uitgekeerd. De resterende nettowinst ad SRD zal aan de reserve worden toegevoegd. Met deze voorstellen van de Directie kunnen wij ons verenigen. Wij adviseren u dan ook deze voorstellen goed te keuren. Benoemingen Volgens het door de Raad van Commissarissen opgemaakte rooster van aftreden, zoals bepaald in artikel 17 van de statuten, zijn aan de beurt om af te treden mevrouw Mr. R. Sohansingh en de heer Ir. R. Blufpand. Wij stellen u voor de aftredende commissarissen, die zich herkiesbaar stellen, te herbenoemen. Honorarium van de Raad van Commissarissen De Algemene Vergadering van Aandeelhouders stelt het honorarium van de Raad van Commissarissen vast. Het honorarium van de Raad van Commissarissen bedroeg in 2013 in zijn totaliteit SRD en is voor het laatst op 29 maart 2012 vastgesteld. Dankwoord Wij bedanken de Directie en alle andere medewerkers voor hun inzet en toewijding in Paramaribo, 4 maart 2014 Raad van Commissarissen drs. S. Smit, voorzitter J.J. Healy Jr. drs. M.J.A. Brahim Mw. Mr. R. Sohansingh drs. D.M.R. Currie Ir. R. Blufpand 16 DSB Jaarverslag 2013
17 DSB Jaarverslag
18 DSB Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers (In duizenden SRD m.u.v. de gegevens per aandeel) Resultaten Rente Overige baten Totale baten Bedrijfslasten Voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Dividend Balans Kasmiddelen Bankiers (uitgezette gelden) Kredieten Overige activa Eigen vermogen Bankiers (opgenomen gelden) Toevertrouwde middelen Overige passiva Balanstelling Ratio's (in %) Return on Equity Return on Assets Exploitation ratio Verhouding personeelskosten/baten Verhouding personeelskosten/lasten Winstratio Capital ratio BIS-ratio 19,51 1, ,24 59,37 43,27 6,90 9,79 19,5 1, ,6 55,9 46,0 6,9 10,3 21,6 1, ,0 54,8 46,8 7,1 10,5 19,9 1, ,8 54,9 46,1 7,1 10,7 17,7 1, ,2 54,1 41,1 6,4 9,8 Gegevens per aandeel Nettowinst per aandeel Dividend per aandeel: contant in aandelen Dividend pay out ratio (in %) Eigen vermogen Beurskoers per ultimo Price/earnings ratio 5,40 1,88-34,83 29,86 68,00 12,60 4,5 1,6-35,8 25,1 96,8 21,6 4,1 1,4-35,1 20,7 71,0 17,3 3,2 1,1-34,9 17,3 40,0 12,7 2,4 0,9-38,3 14,4 25,5 10,6 Aantal medewerkers DSB Jaarverslag 2013
19 DSB Verslag van de directie drs. M.P. Loor MA drs. S.L.J. Proeve Ir. J.H. Lie-Tjauw MBA Mr. H.L. Henar DSB Jaarverslag
20 DSB Macro-economische beschouwing Algemeen Zoals gebruikelijk beschrijven wij in dit jaarverslag de economische ontwikkelingen in Suriname en op mondiaal niveau. We gaan vooral in op economische ontwikkelingen die in het verslagjaar van invloed zijn geweest op de ontwikkeling van ons bankbedrijf. Internationale ontwikkelingen Het herstel van de wereldeconomie heeft zich in 2013 voortgezet. Vooral de Verenigde Staten realiseerden betere cijfers. De discussie over het voortbestaan van de euro is op de achtergrond geraakt. Het monetaire beleid van de Europese Centrale Bank (ECB) richt zich nadrukkelijker op het beheersen en beïnvloeden van het beleid in de landen die onder haar toezicht vallen. In het verslagjaar bleef, in tegenstelling tot 2012, spectaculaire groei van landen in Latijns-Amerika en het Caribische gebied achterwege. Grote eilandeconomieën als Jamaica en Barbados werden in 2013 geconfronteerd met toenemende inflatie, druk op de wisselkoers en oplopende werkloosheid. De Chinese economie behield in 2013 haar positie mede door directe investeringen in grondstofrijke economieën in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Nationale ontwikkelingen De Surinaamse economie heeft in 2013 opnieuw een substantiële groei doorgemaakt. Voorlopige schattingen duiden op een groei van het Bruto Binnenlands Product (BBP) van circa 4%. Evenals in voorgaande jaren is deze groei vooral toe te schrijven aan investeringen in de publieke infrastructuur, de goudwinningssector en de aardoliesector, waaronder in de aardolieraffinaderij. De eerste helft van 2013 kenmerkte zich door macro-economische stabiliteit, goede investeringsvooruitzichten, een lage overheidsschuld en een ruime monetaire reserve. In de tweede helft van het jaar is echter een drastische verandering ingetreden die vooral werd veroorzaakt door excessieve overheidsuitgaven. Dit heeft geresulteerd in een verslechtering van de overheidsfinanciën. De terugval van de wereldmarktprijzen voor goud heeft eveneens bijgedragen aan de verslechtering van de overheidsfinanciën. In een periode van ongeveer vier maanden is de goudprijs circa 25% gedaald. Deze ontwikkeling bewijst opnieuw de gevaren van een eenzijdige ontwikkelingsstrategie, waarbij in de mijnbouwindustrie, goud, aardolie en bauxiet domineren. Wij pleiten daarom opnieuw voor een gebalanceerde ontwikkelingsstrategie waarbij investeringen in andere sectoren, zoals landbouw, visserij en toerisme, worden aangemoedigd. De autoriteiten zijn in 2013 voortgegaan met het doen uitvoeren van externe evaluaties door ratingbureaus. Fitch, Moody s en Standard and Poor s brachten in het verslagjaar rapporten uit. Hierin melden zij positievere vooruitzichten, met de nadrukkelijke kanttekening dat verzwakking van de budgettaire discipline heel makkelijk tot erosie van de opgebouwde stabiliteit kan leiden. De informatie in het volgende deel van het jaarverslag is gebaseerd op documentatie van de Centrale Bank van Suriname, het Ministerie van Financiën, het Algemeen Bureau voor de Statistiek en van het Bauxiet Instituut Suriname. Daarnaast zijn rapporten van het Internationale Monetaire Fonds, de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank en de ratingbureaus geraadpleegd. Hieronder lichten wij de volgende onderwerpen toe: 20 DSB Jaarverslag 2013
Corporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieDSB Jaarverslag 2012
DSB Jaarverslag 2012 Julianastraat 56 DSB Jaarverslag 2012 DSB Jaarverslag 2012 3 Betrokken Betrokken, deze corporate value geeft onze oprechte interesse in onze samenleving, natuur en milieu weer. Wij
Nadere informatieDSB Halfjaarrapport 2011
DSB Halfjaarrapport 2011 DSB Halfjaarrapport 2011 1 DSB Halfjaarrapport 2011 EEN VERNIEUWDE WEG Bewust van de nieuwe wereld om ons heen, is er een traject ingezet hoe we het merk van De Surinaamsche Bank
Nadere informatieOverzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code
Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde
Nadere informatieDSB Halfjaarrapport 2014
DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 DSB Halfjaarrapport 2014 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values i Voorwoord ii Verslag van de directie Macro-economische beschouwing
Nadere informatieDSB Jaarverslag 2011
DSB Jaarverslag 2011 DSB Jaarverslag 2011 DSB Jaarverslag 2011 3 Betrokken Het thema van ons jaarverslag is de corporate value betrokken. Bij het kerstconcert 2011 heeft mevrouw ds. C. Tjon A San de bij
Nadere informatieDSB Jaarverslag 2014
DSB Jaarverslag 2014 DSB Jaarverslag 2014 DSB Jaarverslag 2014 3 Kwaliteitsbewust De Griekse filosoof Heraclitus zei het al: 'Verandering is de enige constante. De Surinaamsche Bank speelt al 150 jaar
Nadere informatieDSB Jaarverslag 2010
DSB Jaarverslag 2010 DSB Jaarverslag 2010 DSB Jaarverslag 2010 3 EEN VERNIEUWDE WEG Bewust van de veranderende wereld om ons heen, is er een traject ingezet hoe we het merk De Surinaamsche Bank kunnen
Nadere informatieC E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E
WISSELKOERSNOTERINGEN IN 02 FEBRUARI 2015 EN TOT NADER ORDER EURO (EUR) 3.674 3.787 3.663 3.797 POUND STERLING (GBP) 4.892 5.043 4.857 5.053 BRAZILIAANSE REAL (BRL) 1.202 1.258 1.197 1.258 TRINIDAD & TOBAGO
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieDeze herziening heeft geleid tot de overschrijding van de binnenlandse schuld-bbp ratio s in het tweede halfjaar van 2010.
Het verslagjaar 2010 In het tweede halfjaar van 2010 was de binnenlandse schuld/bbp ratio continue onder druk. Dit kwam in de eerste plaats door een significante stijging van de binnenlandse schuld wat
Nadere informatieDSB Halfjaarrapport 2013
DSB Halfjaarrapport 2013 DSB Halfjaarrapport 2013 DSB Halfjaarrapport 2013 Julianastraat 56 DSB Halfjaarrapport 2013 Inhoud Visie, Missie en Corporate Values i Voorwoord iii Verslag van de directie Macro-economische
Nadere informatieDirectiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen
Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen Dit Directiestatuut is op 14 december 2006 ter kennis gebracht aan de algemene vergadering van aandeelhouders en na goedkeuring door de raad van commissarissen
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders Triodos Bank NV 17 mei 2013 1 1. Welkom Algemene Vergadering van Aandeelhouders Triodos Bank NV 1. Welkom 2. Verslag van de Directie 2012 3. Vaststelling jaarrekening
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kwartaal rapportage Datum: 1 augustus 217 2 e kwartaal 217 Overzicht ontwikkelingen, tweede kwartaal 217 In het tweede kwartaal van 217 zijn
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kwartaal rapportage Datum: february 17 e kwartaal 16 Overzicht ontwikkelingen, vierde kwartaal 16 Het laatste kwartaal van 16 heeft enkele opmerkelijke
Nadere informatieCompliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatieReglement, werkwijze en taakverdeling RVC
Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V
Nadere informatieSchiphol Nederland B.V. Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2013 t/m 30 juni 2013
Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2013 t/m 30 juni 2013 HALFJAARVERSLAG 2013 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol
Nadere informatieC E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E
WISSELKOERSNOTERINGEN IN 01 MAART 2016 EN TOT NADER ORDER EURO (EUR) 4,312 4,399 4,299 4,409 POUND STERLING (GBP) 5,487 5,598 5,449 5,608 BRAZILIAANSE REAL (BRL) 0,979 1,014 0,974 1,014 TRINIDAD & TOBAGO
Nadere informatieGeschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de
Code 2008 Code 2016 I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code (p. 82 Voorstel). Bpb I.1 Naleving Code
Nadere informatieDirectiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe
Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel
Nadere informatie- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.
Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse
Nadere informatieC E N T R A L E B A N K V A N S U R I N A M E
WISSELKOERSNOTERINGEN IN 01 FEBRUARI 2016 EN TOT NADER ORDER EURO (EUR) 4,318 4,405 4,305 4,415 POUND STERLING (GBP) 5,651 5,765 5,611 5,775 BRAZILIAANSE REAL (BRL) 0,960 0,994 0,955 0,994 TRINIDAD & TOBAGO
Nadere informatieInhoud. Verslag van de directie. Jaarrekening 2009. Overige informatie. Mission Statement. Corporate Values. Procuratiebevoegdheid.
Jaarverslag 2009 2 Inhoud Jaarverslag 2009 Mission Statement Corporate Values Procuratiebevoegdheid Organogram Prae-advies van de Raad van Commissarissen Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 4 5 6 8 10
Nadere informatieJaarrekening 2012 Triodos Bank N.V.
Jaarrekening 2012 Triodos Bank N.V. Pagina Geconsolideerde balans per 31 december 2012 46 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 47 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
Nadere informatieCorporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017
Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017 Inleiding De vigerende Nederlandse Corporate Governance Code d.d. 8 december 2016 (de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen
Nadere informatie30. Vennootschappelijke balans
30. Vennootschappelijke balans voor winstbestemming in EUR x 1.000 noot 31-12-2014 31-12-2013 Activa Materiële vaste activa Overige materiële vaste activa 32.2 3 6 Financiële vaste activa Deelnemingen
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kwartaal rapportage Update3 oktober 216 2 e kwartaal 216 Overzicht ontwikkelingen, tweede kwartaal 216 In het tweede kwartaal van 216 zijn er
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2014
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2014 Sarajane Marilfa Omouth Paramaribo, juni 2015 1. Inleiding De totale
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieMAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS
2017 22 MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS AGENDA JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN SLIGRO FOOD GROUP N.V. TE HOUDEN OP WOENSDAG 22 MAART 2017 OM 10.30 UUR TEN KANTORE VAN
Nadere informatieHalfjaarrapport 2010
Halfjaarrapport 2010 Inhoud Halfjaarrapport 2010 Voorwoord Verslag van de directie Macro-economische beschouwing Het bedrijf van de bank Halfjaarcijfers Geconsolideerde balans per 30 juni 2010 Geconsolideerde
Nadere informatieSchiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening
Schiphol Nederland B.V. 2011 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Jaarverslag 2011 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol
Nadere informatieReglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Auditcommissie: de auditcommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;
Nadere informatieCOMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Nadere informatiePersbericht Aantal pagina s: 4
Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van
Nadere informatieREGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013
REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieHydratec Industries N.V.
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Hydratec Industries N.V. Amersfoort, 1 juni 2011 Agenda Algemene Vergadering van aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting jaarverslag 2010 3. Goedkeuring jaarrekening
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten
Nadere informatie-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen.
AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group NV, te houden op dinsdag 22 april 2008 om 14.00 uur in het Golden Tulip Apple Park Hotel, Pierre de Coubertinweg
Nadere informatieDebt Sustainability Analysis (DSA)
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Debt Sustainability Analysis (DSA) Een analyse naar de kwetsbaarheid van de Surinaamse Staatsschuld in 2014-2018 Malty Dwarkasing Sarajane Omouth
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kwartaal rapportage Datum: 26 februari 19 4 e kwartaal 18 Overzicht ontwikkelingen, vierde kwartaal 18 Op het front van de buitenlandse schuld
Nadere informatieImplementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG
Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V.
REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. Definities de Vennootschap de RVC de voorzitter Directie : Bever Holding N.V. : De raad van commissarissen van de vennootschap : De voorzitter
Nadere informatieJaarverslag 2006 DSB. De Surinaamsche Bank N.V. 1
De Surinaamsche N.V. 1 Inhoud Mission Statement Corporate Values Organogram Procuratiebevoegdheid Prae-advies van de Raad van Commissarissen Vijf jaar geconsolideerde kerncijfers 4 5 7 8 9 10 Macro-economische
Nadere informatieAGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt)
AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SnowWorld N.V., te houden op donderdag 12 maart 2015 om 10:00 uur CET bij de vestiging van SnowWorld aan de Buytenparklaan 30, 2717
Nadere informatieALGEMENE PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN
2019 ALGEMENE PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN INHOUD 1 Inleiding 3 Artikel 1. Algemeen 3 Artikel 2. Samenstelling 4 Artikel 3. Benoeming 5 Artikel 4. Onafhankelijkheid 5 BIJLAGE 1 EBA Richtsnoeren
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Nadere informatieOMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896
Nadere informatieABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010
ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE HALFJAARLIJKSE JAARREKENING VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2010 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 3 Enkelvoudige balans per 30 juni 2010 5 Enkelvoudige winst- en
Nadere informatieABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2015
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 215 Paramaribo, mei 216 1. Inleiding Aan het eind van 215 was de totale
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2012
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2012 Een vooruitblik op de schuld, de schuldenlastbetalingen in 2013-2045
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van
Nadere informatieKoninklijke KPN N.V. Agenda
Koninklijke KPN N.V. Agenda Koninklijke KPN N.V. nodigt haar aandeelhouders uit voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op donderdag 12 april 2012 op het KPN Hoofdkantoor, Maanplein
Nadere informatieABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014
ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2014 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 2014 3 Beschrijving van de voornaamste risico s, het risicobeheer en de bestuursorganen 4 Enkelvoudige balans per 31
Nadere informatieABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting
Nadere informatieDebt Sustainability Analysis (DSA)
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Debt Sustainability Analysis (DSA) Een analyse naar de kwetsbaarheid van de Surinaamse Staatsschuld in 2013-2017 Malty Shanti-Devi Dwarkasing
Nadere informatie3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2012 (informatie)
Vrije vertaling AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de "Vennootschap") te houden op dinsdag 2 april 2013, aanvang 14.30 uur, in het Hilton hotel, Weena 10, 3012 CM te
Nadere informatieBNG Bank draagt bij aan oplossing maatschappelijke uitdagingen
P ERSBERICHT H ALFJAARCIJFERS 2016 BNG Bank draagt bij aan oplossing maatschappelijke uitdagingen Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Duurzaamheid belangrijk deel van de strategie
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 23 april 2009 Agenda Resultaten 2008 Strategie en gang van zaken Formules Samenvatting 2008 Eerste kwartaal 2009 Omzet per kwartaal euro *
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieSamen groeien en presteren
Samen groeien en presteren Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda Donderdag 12 mei 2016, 13.00 uur, ten kantore van DPA Group N.V., Gatwickstraat 11, Amsterdam Agenda 1. Opening 2. Behandeling
Nadere informatieSchiphol Nederland BV Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening
2009 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Jaarverslag 2009 Toelichting bij vennootschappelijke balans per 31 december 2009 en vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2009
Nadere informatieImplementatie Code Banken
Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieVERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.
VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel
Nadere informatie2. ABN AMRO Group N.V. Op 18 mei 2016 heeft NLFI deelgenomen aan de algemene vergadering van aandeelhouders van ABN AMRO Group N.V.
Verantwoording stemgedrag tweede kwartaal 2016 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse Corporate Governance Code en wil de relevante principes en best practice bepalingen van de Nederlandse
Nadere informatieBestuursprogramma
Bestuursprogramma 2018-2019 Inleiding De bankensector wereldwijd is in beweging. In de afgelopen periode zijn er nationaal en internationaal wet- en regelgeving door overheden alsook Centrale Banken aangenomen
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SNOWWORLD N.V. 17 maart 2017
ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SNOWWORLD N.V. 17 maart 2017 1. Opening Welkom Registratie: aantal geregistreerde aandelen 1.951.583 (65 %) Aanwezig: aantal vertegenwoordigde aandelen Aanwezigen
Nadere informatieMAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS
2019 20 MAART LGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS AGENDA AANDEELHOUDERS VAN SLIGRO FOOD GROUP N.V. WORDEN OPGEROEPEN TOT HET BIJWONEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING, TE HOUDEN OP WOENSDAG 20
Nadere informatieBUREAU VOOR DE STAATSSCHULD. Suriname Debt Management Office. Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2013
BUREAU VOOR DE STAATSSCHULD Suriname Debt Management Office Kosten en Risico analyse van de Surinaamse schuldportefeuille per ultimo 2013 Een vooruitblik op de schuld, de schuldenlastbetalingen in 2014-2050
Nadere informatieONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.
Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V. 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE 1.1. Dit reglement voor de auditcommissie van de raad van commissarissen van Accell Group N.V.
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015
Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieDSB Jaarverslag DSB jaarverslag 2015
DSB Jaarverslag 2015 DSB jaarverslag 2015 DSB Jaarverslag 2015 DSB Jaarverslag 2015 3 150 jaar De Surinaamsche Bank: verbonden, zichtbaar en betrokken Op 19 januari 2015 vierde DSB haar 150ste verjaardag.
Nadere informatieBIJLAGE BIJ PERSBERICHT 10 MAART Fornix BioSciences N.V.
BIJLAGE BIJ PERSBERICHT 10 MAART 2011 Fornix BioSciences N.V. 1 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING (alle bedragen x 1.000) voor het boekjaar van 1 januari 2010 tot en met 31 december 2010 met vergelijkende
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN
Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten
Nadere informatieGeconsolideerde winst- en verliesrekening over 1998 in miljoenen guldens euro's 1998 1997 mutatie in % 1998
Bijlage 1 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 1997 mutatie in % Rente 15.862 13.871 14,4 7.198 Opbrengsten uit effecten en deelnemingen 768 630 21,9 348 Betalingsverkeer 1.716 1.503 14,2 779
Nadere informatieBinckBank N.V. trading update eerste kwartaal Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting
PERSBERICHT Amsterdam, 23 april 2019 BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal 2019 Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting Nettowinst per aandeel 19Q1 0,05 (18Q4: 0,12;
Nadere informatieSchiphol Nederland B.V Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening
Schiphol Nederland B.V. 2014 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Jaarverslag 2014 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol
Nadere informatieSchiphol Nederland B.V. Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2012 t/m 30 juni 2012
Halfjaarlijkse financiële verslaggeving over de periode 1 januari 2012 t/m 30 juni 2012 HALFJAARVERSLAG 2012 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol
Nadere informatieJaarrekening Onderlinge Waarborgmaatschappij SAZAS U.A.
Jaarrekening 2016 Onderlinge Waarborgmaatschappij SAZAS U.A. SAZAS U.A Jaarrekening 2016 Inleiding V oor u ligt het verslag van de Onderlinge Waarborgmaatschappij SAZAS U.A. Dit verslag is een verantwoording
Nadere informatieNB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.
Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.
Nadere informatieProfiel. Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV. Voorzitter Raad van Commissarissen
Profiel Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV Voorzitter Raad van Commissarissen 1 Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV Voorzitter Raad van Commissarissen Algemeen Ontwikkelingsmaatschappij
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen
Nadere informatie4d. Verlening van décharge aan de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht (besluit)
AGENDA jaarlijkse ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS van SLIGRO FOOD GROUP N.V. te houden op woensdag 21 MAART 2012 om 11 uur ten kantore van de vennootschap, corridor 11 te veghel Op de agenda is
Nadere informatie6. Raad van Commissarissen Vermindering van het aantal leden van de Raad van Commissarissen van negen naar acht (besluit)
Agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Akzo Nobel N.V. (de Vennootschap ), te houden in het Hilton hotel, Apollolaan 138 te Amsterdam, op maandag 27 april 2009, aanvang 14.00
Nadere informatieHalfjaarbericht BNG Bank 2018
Halfjaarbericht BNG Bank 2018 BANK INHOUD 2 Inhoud Profiel 3 1 Verslag van de Raad van Bestuur 5 PROFIEL 3 Profiel MISSIE BNG Bank is de bank voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang.
Nadere informatieMPC PRIVATE EQUITYFONDS
MPC PRIVATE EQUITYFONDS GLOBAL 8 CV GRONINGEN Financieel verslag 2011 MPC Private Equityfond Global 8 CV Groningen JAARVERSLAG Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 aan van MPC Private Equityfonds
Nadere informatie