Planning & Controlcyclus Gemeente Oosterhout
|
|
- Theodoor Geerts
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Planning & Controlcyclus Gemeente Oosterhout Oosterhout, 2 maart
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Uitgangspunt SMART- principe 5 3. Beschrijving P&C-cyclus 6 4. Strategische Planning & Control Collegeakkoord / college akkoord Meerjarenbeleidsplan en de Perspectiefnota 8 5. Operationele Planning & Control Programmabegroting Afdelingsplannen Rapportages Jaarverslag/ jaarrekening Overige onderwerpen Gevolgen meicirculaire Grondexploitaties Jaarplan openbare ruimte Audits 13 2
3 1. Inleiding Planning en control is te definiëren als het tot stand brengen van een gestructureerde vorm van communicatie tussen bestuursniveaus en managementniveaus over toetsbare afspraken. In de planning en control wordt dit ondersteund door een adequaat instrumentarium. Dit instrumentarium beweegt zich enerzijds op het niveau van de bestuurlijke communicatie (de gemeente- of concernproducten), anderzijds op het niveau van ambtelijke communicatie (afdelingsproducten). In deze notitie worden beide niveaus uitgewerkt. De wijze waarop een organisatie de planning- en controlcyclus inricht is sterk afhankelijk van het door de organisatie gekozen besturingsconcept. Voor de gemeente Oosterhout zijn de volgende elementen kenmerkend voor het besturingsconcept: een bestuurlijk primaat bij de gemeenteraad voor: het vaststellen van de strategische koers; het vaststellen van de producten c.q. activiteiten en de daaraan verbonden budgetten; het vaststellen van randvoorwaarden aan de uitvoering en de kwaliteit van dienstverlening; de controle op de uitvoering en op de recht- en doelmatigheid; De raad gaat dus vooral over de vraag Wat willen we bereiken. een collegiaal sturend college: dat belast is met de voorbereiding van het beleid; dat toeziet op de realisering van de planning; dat verantwoordelijk is voor eenduidige informatie aan raad en ambtelijke organisatie; dat de integratie tussen beleid en middelen tot stand brengt. Het college gaat over de vraag Hoe gaan we de doelen bereiken. een platte ambtelijke organisatiestructuur bestaande uit twee managementlagen: een directieteam bestaand uit de gemeentesecretaris (als algemeen directeur) en twee directeuren; een zevental afdelingen en een apart unit (veilig) het delegeren van beleids- en budgetverantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden naar afdelingsmanagers; integrale managementverantwoordelijkheid van afdelingsmanagers binnen centraal vastgestelde middelenkaders; het vastleggen van toetsbare afspraken tussen bestuurs- en managementlagen: een evenwicht in sturing op producten c.q. activiteiten en financiële aspecten; het sturen op resultaten; het frequent verantwoorden en toetsen van resultaten. Het budgetrecht is als sturend element voorbehouden aan de gemeenteraad. Dit betekent dat de gemeenteraad de programmabegroting, jaarverslag, de concernrapportages, de begrotingswijzingen en de legesverordeningen dient goed te keuren en vast dient te stellen. Het college van B&W legt vervolgens in de loop van het jaar verantwoording af via de tussentijdse rapportages aan de gemeenteraad. Uiteindelijk vindt een definitieve verantwoording aan de gemeenteraad plaats door middel van de programmarekening en het jaarverslag. Om het bovenstaande in goede banen te leiden is een goede administratieve organisatie nodig, zodat aangetoond kan worden dat bedrijfsprocessen in control zijn en dat de verkregen en verstrekte informatie betrouwbaar is. Toezichthouders kunnen dan vaststellen of de administratieve 3
4 organisatie heeft gewerkt en of de organisatie als geheel in control is en daarmee heeft bijgedragen aan de realisatie van de afgesproken doelstellingen. Het systeem van planning & control is een belangrijk systeem om de beheersing van de bedrijfsprocessen te realiseren. Instrumenten om de uitvoering te beheersen en tijdig signalen af te geven zijn: programmabegroting, meerjarenraming, beleidsnota s, perspectiefnota, en eventueel concernrapportages over bereikte doelstellingen en stand van budgetten, de jaarrekening en het jaarverslag. In de P&C cyclus wordt een overzicht gegeven van het P&C instrumentarium. Per onderdeel van de cyclus wordt de samenhang met de andere P&C-producten aangegeven en wordt de inhoud kort weergegeven. De planning voor de verschillende onderdelen zal onder de kop Totaalplanning P&C cyclus worden gepresenteerd. Om kwaliteit te waarborgen worden de producten getoetst aan het zogenaamde SMART- principe. Het SMART- principe is een methode om doelstellingen duidelijk en concreet te verwoorden. Door toepassing van het SMART- principe wordt gestreefd naar een heldere discussie tussen de kaderstellende functie binnen de gemeente Oosterhout (de Raad) en de uitvoerende (het college). Deze discussie zal zich uiteindelijk toespitsen op beleidsmatige effectiviteit in plaats van financieel verloop. Een belangrijk uitgangspunt voor deze notitie is ook om op een praktische en pragmatische wijze om te gaan met Planning & Control. Op het gebied van Planning & Control zijn voor gemeenten erg veel landelijke voorschriften geformuleerd. Ook zijn er erg veel theoretische modellen ontwikkeld. Wanneer exact vastgehouden wordt aan deze voorschriften en modellen creëer je naar onze mening een schijnwerkelijkheid wat ook nog eens erg veel capaciteit kost. Planning & Control, inclusief alle onderliggende instrumenten, moeten ondersteunend zijn aan onze dienstverlenende taak richting de burgers en niet bepalend worden in het dagelijkse werk. Dit betekent echter wel dat er een gezonde spanning aanwezig zal zijn met bijvoorbeeld accountants. 4
5 2. Uitgangspunt SMART- principe Bij de uitwerking van de producten uit de cyclus geldt als uitgangspunt dat de producten meetbaar worden geformuleerd. Immers; om het college en de raad in staat te stellen hun functie te kunnen laten vervullen is de kwaliteit van de informatie van belang. Hierbij zal het SMART- principe als leidraad gaan dienen. SMART laat zich als volgt verklaren: Specifiek: Is de informatie maar voor één uitleg vatbaar. Meetbaar: Bevat de informatie een (soort) nulmeting en een streven of prognose (kwantiteit of de te bereiken maatschappelijke effecten), teneinde te kunnen vaststellen of de gewenste effecten werkelijk zijn bereikt. Acceptabel: Het zal niet altijd objectief vast te stellen zijn of aan dit criterium wordt voldaan. Als er sprake is van een door de raad vastgestelde beleidsnota op het onderwerp van de paragraaf, kan worden vastgesteld of de informatie in de paragraaf niet in strijd is met het vastgestelde beleid. Als de informatie in lijn is met het vastgestelde beleid is deze acceptabel. Realistisch: Voor de raad moet duidelijk zijn dat het streven haalbaar is. De haalbaarheid moet zijn onderbouwd. Tijdgebonden: Er is een tijdpad benoemd. Met het principe van de SMART methode wordt praktisch omgegaan. Er zijn namelijk ook diverse nadelen te noemen aan deze methode. Doestellingen moeten niet geforceerd SMART geformuleerd worden. Dan ligt de focus op het meten van de resultaten en niet op het werkelijke doel. Onder criticasters luidt daarom het devies: laat de SMART-methode een middel zijn, en geen doel op zich. Ir. P.H. Markensteijn MBA geeft daarbij aan dat het afrekenen op SMART doelstellingen ertoe leidt dat: doelen minder ambitieus worden gesteld dan haalbaar is bij echt optimaal functioneren; mensen er niet de maximale motivatie uit putten omdat er onvoldoende uitdaging in zit; doelen laag worden gesteld; iedereen wil er zeker van zijn dat hij ze haalt en voorkomen dat hij volgend jaar aan nog hogere eisen moet voldoen; mensen gedemotiveerd raken als het doel (door onverwachte en onbeïnvloedbare omstandigheden) niet wordt gehaald. Het doel was immers acceptabel en realistisch, je moet wel sterk hebben gefaald wil je dat niet halen. Het begrip acceptabel is naar zijn mening het middel om te zorgen dat de lat niet te hoog komt te liggen. Net als realistisch, trouwens. Algemeen uitgangspunt blijft dus ons streven om de producten binnen de cyclus meetbaar te formuleren. Met bovengaand stuk willen we echter wel aangeven dat we hier op een pragmatische manier mee om willen gaan. 5
6 3. Beschrijving P&C-cyclus Om de P&C-cyclus te ondersteunen is een aantal instrumenten ontwikkeld. Doelstelling van de instrumenten binnen de cyclus is om zowel de raad, het management als de lijn te ondersteunen bij de planning en de uitvoering van de gemeentelijke taken. Voor een deel is het opstellen van dit instrumentarium ingegeven door wettelijke eisen. Wettelijk kader De gemeente is wettelijk verplicht om ieder jaar de volgende documenten op te stellen: - Begroting met meerjarenraming die ten minste drie jaar vooruit kijkt (GW art 190); - Jaarrekening met jaarverslag (GW art 197); - Een productraming bij de begroting (BBV art 66); - Een productrealisatie bij de jaarstukken (BBV art 66); - Een burgerjaarverslag waarin in ieder geval gerapporteerd wordt over gemeentelijk dienstverlening en burgerparticipatie (GW art 170); - Een schriftelijk verslag n.a.v. periodieke onderzoeken (GW art 213a). Binnen het BBV (Besluit Begroten en Verantwoorden) zijn eisen opgenomen waaraan de begroting en het jaarverslag moeten voldoen. Deze eisen waarborgen dat de door diverse partijen benodigde informatie wordt geleverd. Op de eerste plaats is dat de informatiebehoefte van de raad. Ook het college heeft informatiebehoefte om de gemeente op een goede wijze te kunnen besturen. Ten slotte hebben diverse derde partijen informatiebehoeften, zoals toezichthouders en het Rijk. Deze eisen liggen enerzijds op het gebied van waarderingsvraagstukken, zodat vergelijking mogelijk wordt gemaakt. Anderzijds heeft het BBV betrekking op de verplichte onderdelen van de begroting en het jaarverslag, zoals de verplichte paragrafen, indeling van de balans, etc. 6
7 De samenhang tussen de diverse producten is in het onderstaande schema aangegeven. MISIE/ VISIE POLITIEK AKKOORD/ COLLEGE AKKOORD MJBP/ PERSPECTIEFNOTA RICHTLIJNEN BIJSTUREN OP MJBP/ PERSPECTIEFNOTA EN OP DE BEGROTING PROGRAMMA BEGROTING RAPPORTAGES AFDELINGS- PLANNEN JAARVERSLAG -REKENING 4. Strategische Planning & Control In de strategische planning & control gaat het met name om de formulering van de missie / visie en de bepaling van de strategie. De implementatie van strategische items geschiedt via de begroting. Een cyclische aanpak in het strategische planning- en controlproces brengt structuur en voorkomt vrijblijvendheid. Het gevaar van een "vrijblijvende" planning schuilt in een ontwikkeling, waarbij strategische planning en besturing vervalt tot voornamelijk reageren op incidenten. Met een cyclische aanpak kan dit gevaar worden afgewend en wordt een bijdrage geleverd aan een proactieve, strategische opstelling. De missie / visie is een strategisch instrument, dat richting geeft aan het handelen binnen de organisatie. De levensduur van een missie wordt geschat op 8 à 10 jaar. De huidige visie van de gemeente is geformuleerd als Oosterhout Familiestad. 7
8 4.1 Collegeakkoord / college akkoord Het collegeakkoord wordt normaal gesproken één keer in de vier jaar opgesteld, in het jaar dat de gemeenteraadsverkiezingen plaats vinden. Het collegeakkoord geeft op hoofdlijnen de afspraken weer die tussen de coalitiepartijen voor de komende raadsperiode gemaakt worden. 4.2 Meerjarenbeleidsplan en de Perspectiefnota Het opstellen van de programmabegroting wordt voorafgegaan door een perspectiefnota. In de perspectiefnota geven we inzicht in de ontwikkelingen in het komende begrotingsjaar (T+1) en de direct daaropvolgend drie begrotingsjaren. In de perspectiefnota geeft het college een actueel inzicht in de stand van de meerjarenbegroting en de onontkoombare en de volgens haar gewenste beleidsaanpassingen. De perspectiefnota geeft de richting en de kaders aan voor de komende programmabegroting. Hierbij zijn bestaande maatschappelijke doelstellingen aangescherpt en worden nieuwe maatschappelijke doelstellingen aangegeven. Bij de behandeling van de perspectiefnota beslist de raad over de te maken keuzes en maakt eventuele extra wensen kenbaar. Met de vaststelling van de perspectiefnota geeft de raad het college de opdracht om de door hem gewenste beleidsaanpassingen nader uit te werken in de programmabegroting. Zo nodig worden de wensen bij de vaststelling van prioriteiten voorzien. Geld is immers ook voor de gemeente vaak een beperkende factor als het om het realiseren van wensen gaat. De perspectiefnota gaat in op de belangrijkste beleidsprioriteiten (op hoofdlijnen) en geeft een analyse van het financiële kader en de financiële ontwikkelingen op hoofdlijnen. Kijkend naar het jaar 2013 zal de perspectiefnota dan de volgende onderdelen bevatten: Het eerste deel betreft een beleidsdeel met daarin aandacht voor: Belangrijkste (17) beleidsprioriteiten; Brede aanpak voorzieningen; Nieuwe taken voor de gemeente AWBZ, Jeugdzorg en Wet Werken naar Vermogen); Ontwikkelingen op het gebied van regionale samenwerking; Hoe om te gaan met de samenleving; Algemene evaluatie voortgang collegeakkoord. Het tweede deel betreft een financieel deel met daarin aandacht voor: Herijking financieel beeld; Beschrijving belangrijkste risico s / kaders; Voortgang operatie stofkam, inclusief aanvullende ombuigingen; Actualisering vrije reserve; Ontwikkeling reservepositie. In een verkiezingsjaar wordt geen perspectiefnota opgesteld. In dat jaar wordt een uitgebreidere begroting opgesteld, waarin een bestuurlijke kalender is opgenomen,. Voor de verkiezingen verschijnt een financieel perspectief en een overdrachtsdocument vanuit de organisatie. 8
9 5. Operationele Planning & Control 5.1 Programmabegroting In de programmabegroting vertalen we de maatschappelijke effecten die we willen bereiken in doelstellingen en activiteiten. De programmabegroting ontwikkelen we steeds meer tot een helder document o.a. door gebruik te maken van outcome (effect)- en output (prestatie)-indicatoren. In de programmabegroting worden middelen beschikbaar gesteld voor het volgende begrotingsjaar en de drie jaren daaropvolgend op basis van de bij de perspectiefnota vastgestelde uitgangspunten. De perspectiefnota vormt dan ook de basis voor de begroting. Hierbij worden de wensen en middelen op elkaar afgestemd zodanig dat er sprake is van een structureel sluitende meerjarenbegroting. Met de programmabegroting leggen we de basis voor de planning & controlcyclus. Voorafgaand aan de begroting worden richtlijnen opgesteld. Deze richtlijnen zijn gebaseerd op de uitgangspunten van het collegeakkoord en bevatten tevens de inschattingen voor de ontwikkelingen van de lonen, prijzen, inflatie, rente etc. In de financiële begroting worden de verschillen toegelicht ten opzichte van de vorige begroting. Hierbij wordt als rapporteringgrens per product gehanteerd. Alleen daarboven worden wijzigingen toegelicht. Inhoud begroting: Beleidsmatige begroting o Programmabegroting o Paragrafen Financiële Begroting o Programmabegroting en toelichting; - Budgetten - Urenramingen - Ontwikkeling reserves en voorzieningen 5.2 Afdelingsplannen De begroting wordt vertaald naar afdelingsplannen. De afdelingsplannen worden opgesteld ten behoeve van het management. Deze worden ter kennisname aan het college verstrekt en zijn niet bestemd voor de raad. In deze plannen per afdeling vindt geen integrale vertaling plaats vanuit de begroting. Dit wordt niet zinvol geacht, aangezien dat een grote herhaling wordt ten opzichte van de begroting. Het afdelingsplan bevat wel de volgende onderdelen: Missie, visie en Succesbepalende factoren van de afdeling; Eindresultaten: de belangrijkste prioriteiten voor het jaar; Toelichting waarderingsgebieden medewerkers, doelgroepen en derden; Beleid & Strategie; Medewerkers; Management; Financiën en middelen; Informatie; Processen. 9
10 5.3 Rapportages Tussentijds wordt de voortgang van de programmabegroting via een tweetal concernrapportages gerapporteerd aan de raad. Deze rapportages zijn vooral financieel van aard. De begroting van enig jaar wordt om en nabij het zomerreces van het voorgaande jaar gemaakt. Dit betekent dat belangrijke ontwikkelingen die naderhand bekend zijn geworden, alsnog tegen de huidige begroting dienen te worden gehouden. Het gaat hierbij om de ontwikkelingen van het Rijk, provincie, wettelijke en onvoorziene aangelegenheden. Het is niet de bedoeling dat de concernrapportage een opsomming wordt van alle plussen en minnen ten opzichte van de begroting, maar dat zuiver de grote lijnen worden behandeld. Concreet betekent dit dat in principe alleen afwijkingen groter dan per (beheers)product worden gemeld en voorts afwijkingen welke politiek relevant worden geacht. Dit betekent overigens niet dat er geen actie wordt ondernomen op kleinere afwijkingen; deze worden alleen niet opgenomen in de rapportages. Door een versnelling in het productieproces en de betere focus op de belangrijke financiële afwijkingen worden de rapportages ook eerder aangeboden aan de gemeenteraad. 1e Concernrapportage De 1e concernrapportage heeft als peildatum 1 april en kan gelijktijdig met de perspectiefnota in de raadsvergadering van juni behandeld worden. De uitkomsten van de 1 e concernrapportage kunnen zo nog worden betrokken bij de besluitvorming over de perspectiefnota. Inhoud De 1 e concernrapportage omvat de volgende onderdelen: een overzicht van de verwachte over- of onderschrijdingen per programma. 2e Concernrapportage De 2 e concernrapportage heeft als peildatum 1 september. Behandeling van deze rapportage vindt plaats in oktober. Inhoud een overzicht van verwachte onder- en overschrijdingen per programma; stand van zaken beschikbaar gestelde kredieten; Geactualiseerd investeringschema, inclusief beeld nog aan te vragen investeringen. Maandrapportages Naast deze formele concernrapportages worden er in de organisatie ook maandrapportages opgesteld. In principe zijn dit overzichten die vanuit financiën voor budgethouders en budgetbeheerders worden opgesteld. Daar waar extra sturing e.d. gewenst is kan ervoor gekozen worden om deze maandrapportages meer formeel te maken en deze te agenderen voor directie. Zo worden er bijvoorbeeld op dit moment maandelijkse rapportages opgesteld omtrent de personele kosten. 10
11 5.4 Jaarverslag/ jaarrekening Sluitstuk van de cyclus is het opstellen van de jaarrekening, inclusief het jaarverslag. Hierin geven wij aan in hoeverre de gestelde doelen bereikt zijn en welke middelen daarvoor daadwerkelijk zijn ingezet. Het jaarverslag bevat meer de beleidsmatige verantwoording terwijl met de jaarrekening financieel verantwoording wordt afgelegd. De jaarrekening wordt gecontroleerd door een accountant en is de verantwoording van het college aan de gemeenteraad en na vaststelling door de raad van de gemeente aan provincie en rijk. Het Besluit Begroten en Verantwoorden provincies en Gemeenten (BBV) eist nogal wat van de jaarrekening. Om dit (deze) document(en) tot een goed einde te brengen is een strakke planning en een juiste en tijdige medewerking van de budgethouders onontbeerlijk. Ook het feit dat een aantal specifieke uitkeringen deel uitmaken van de SISA-controle (Single Information Single Audit) legt een extra druk op het planningstraject. De jaarrekening dient jaarlijks vóór 15 juli te worden vastgesteld. Inhoud De jaarstukken omvatten de volgende onderdelen: Beleidsmatige verantwoording Programmaverantwoording; - wat hebben we in het afgelopen jaar gedaan? - prestatie-indicatoren Paragrafen; risicoparagraaf, onderhoud kapitaalgoederen, bedrijfsvoering, verbonden partijen, grondbeleid, financiering, lokale heffingen, Jaarrekening Programmarekening en toelichting; - verschillenanalyses per product/programma - Toelichting op kredieten Balans en toelichting. Gezien de koppeling tussen de begroting en de jaarrekening gelden hiervoor dezelfde uitgangspunten. 11
12 6. Overige onderwerpen 6.1 Gevolgen meicirculaire De afgelopen jaren is merkbaar dat de zogenaamde meicirculaire welke belangrijke informatie bevat omtrent de inkomsten vanuit het Rijk (gemeentefonds) voor het volgende begrotingsjaar steeds later verschijnt. Gezien de grote impact die deze circulaire heeft op de gemeentelijke financiën zal er in juni tijdens een informatieavond voor de raad apart aandacht aan de uitkomsten van deze circulaire worden besteed. 6.2 Grondexploitaties Over de grondexploitaties wordt in diverse P&C documenten gerapporteerd. Zo is er zowel in de begroting als jaarrekening een paragraaf grondbeleid opgenomen. Hierin staan de diverse complexen toegelicht in combinatie met het reservebeleid specifiek voor grondexploitaties. In al deze documenten wordt de informatie met name per project opgesteld, terwijl informatie over alle projecten gezamenlijk tot een betere afweging binnen projecten kan leiden. Vandaar dat één keer per jaar een totaaloverzicht grondexploitaties opgesteld wordt, met daarin: de laatste geactualiseerde cijfers. toelichting op hoofdlijnen. toelichting op de belangrijkste risico s en weergave van mogelijke scenario s. Deze nota zal na de jaarrekening worden opgesteld en kan aangeboden worden voor de Raad van september. 6.3 Jaarplan openbare ruimte Het Jaarprogramma Openbare Ruimte (JOR) is het instrument waarmee alle grootschalige projecten in de openbare ruimte gecoördineerd en beheerst worden. Het JOR omvat projecten die gericht zijn op stedelijke ontwikkelingen, onderhoud van de openbare ruimte en projecten van externen zoals de nutsbedrijven. Het JOR wordt jaarlijks vastgesteld door het college en ter kennisname gebracht van de raad. Vanaf 2012 zal hieraan gekoppeld ook een evaluatie van dit jaarplan worden aangeboden aan de raad. 12
13 6.4 Audits In een cyclisch proces van planning & control wordt beoogd gestructureerd een systeem van managementcommunicatie in te voeren over afspraken tussen managementniveaus en over de mate waarin die afspraken worden geëffectueerd. Hiermee wordt bereikt, dat de sturing en beheersing van de organisatie op elkaar aansluiten. Met een cyclisch proces van planning & control wordt zonder aanvullende instrumenten - geen inzicht geboden in de mate waarin de organisatie effectief en efficiënt opereert en in de mate waarin de administratieve organisatie van voldoende niveau is. In deze leemte wordt voorzien via het instrument audit. Deze audits, die al vele jaren wordt uitgevoerd, beperkt zich niet alleen tot de administratieve organisatie binnen de processen of de afdelingen, maar gaat ook in op efficiëntie en effectiviteit. Jaarlijks wordt door het college aan het begin van het jaar een auditplan opgesteld. Hierbij is voor de komende jaren gekozen om de audits primair te richten op de interne controle en de vrijvallende capaciteit in te zetten voor diverse verbetertrajecten. 13
14 7. Tijdsplanning De globale planning van de Planning & Controlcyclus ziet er als volgt uit: Product Start ambtelijke behandeling Laatste Collegevergadering Raadsvergadering perspectiefnota 27-feb 23-apr 11-jun programmabegroting 7-mei 25-sep 13-nov afdelingsplannen 14-nov nvt nvt 1e concernrapportage 1-apr 21-apr 11-jun 2e concernrapportage 1-sep 18 -sep 16-okt Jaarverslag 2-jan 23-apr 11-jun Gevolgen meicirculaire 2 e helft juni Nota grondexploitaties 21-aug 18-sep Bovengenoemde data zijn gebaseerd op het jaar Deze zullen van jaar tot jaar echter in grote lijnen overeenkomen. Uiteraard wordt voor elk document een gedetailleerde planning opgezet ten behoeve van de bewaking en sturing op afzonderlijke deadlines. 14
Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan
Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan Oostzaan, 7 december 2010 Versie 1.2 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestaand beleid Planning & Control 4 3. (Nieuwe) bestuurlijke doelstellingen en randvoorwaarden.6
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieWij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:
Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting
Nadere informatieBestuurlijk spoorboekje planning en control 2015
Bestuurlijk spoorboekje planning en control Gemeente Velsen 17 december 2014 Inleiding In de Wet dualisering gemeentebestuur zijn de posities, functies en bevoegdheden van de Raad en het College formeel
Nadere informatie: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :
Nadere informatieAgenda Planning & Control Cyclus 2015 Gemeente Oostzaan
Agenda Planning & Control Cyclus 2015 Gemeente Oostzaan Oostzaan, november 2014 Versie 2.1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Planning en Control cyclus 2015 6 a. Jaarverslag, productenrealisatie 2014 (B&W en gemeenteraad)
Nadere informatieBijlage: 3 Bij welk oorspronkelijk stuk hoort de bijlage: 2009i00970 discussiememo p&c cyclus
Postregistratienummer: 2009i01003 Bijlage: 3 Bij welk oorspronkelijk stuk hoort de bijlage: 2009i00970 Onderwerp: discussiememo p&c cyclus Naam auteur: Yvonne van Halem Memo Postregistratienummer: 2009i00628
Nadere informatieDe stappen van de planning- en controlcyclus
Start De stappen van de planning- en controlcyclus Deze interactieve pdf laat zien hoe de gemeente Zuidplas de planning- en controlcyclus doorloopt. De visualisatie laat zien uit welke stappen het proces
Nadere informatieVisiedocument Financieel Beleid
1. Financieel beleid Grip Om grip te houden op de gemeentefinanciën voert de gemeente financieel beleid uit. Enerzijds betreft dit wettelijke taken, zoals het opstellen van een begroting en een jaarrekening,
Nadere informatiePlanning & Control cyclus 'Spoorboekje' Opsteller Afdeling Middelen I Datum 7 januari 2015 I
& Control cyclus 2015 'Spoorboekje' Opsteller Afdeling Middelen I Datum 7 januari 2015 I Inhoudsopgave 1. Inleiding................................... 2 2. Ontwikkelingen & Controlcyclus...... 2 3. Overzicht
Nadere informatieGemeenteraad 16 april 2014
Gemeenteraad 16 april 2014 Inkomsten (primaire begroting 2014) (bedragen x 1 miljoen) Algemene uitkering 119 Inkomensoverdrachten van het Rijk 74 Belastingen en heffingen 53 Overige goederen en diensten
Nadere informatieHet Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking West-Brabant;
Besluit Belastingsamenwerking West-Brabant Van Het Dagelijks Bestuur van de BWB Onderwerp Planning & Control Cyclus 2018 Agendapunt 8 Datum 22 december 2017 Het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke
Nadere informatieBestuurlijke P&C-kalender 2017
Bestuurlijke P&C-kalender Inleiding Voor u ligt de P&C-kalender voor de bestuurlijke Planning en Control cyclus. In deze kalender is van elk document binnen deze cyclus de planning opgenomen van het moment
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatie17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr
17 november 2015 Corr.nr. 2015-49.452, FC Nummer 82/2015 Zaaknr. 603304 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het optimaliseren van de huidige Planning & Controlcyclus
Nadere informatieFINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS
FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS Het Algemeen Bestuur van het recreatieschap Dobbeplas; Gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur van 13 oktober 2014; Gelet op het bepaalde in de artikelen
Nadere informatieDe aftrap. Kaderbrief en gemeentebegroting 3 maart 2009
De aftrap Kaderbrief en gemeentebegroting 3 maart 2009 Programma 1) Opening: aanleiding en doel van de bijeenkomst 2) Toelichting op de rekenkamerbrief door de RKT 3) Planning & controlcyclus 4) Kaderstelling
Nadere informatieToelichting op de Financiële verordening gemeente Maassluis 2011
Toelichting op de Financiële verordening gemeente Maassluis 2011 Toelichting Artikel 1. Definities Voor de gehanteerde begrippen in de verordening gelden de definities uit de Gemeentewet, de Wet Fido,
Nadere informatieRaadsvoorstel
gemeente Haarlemmermeer Raadsvoorstel 200816626 Onderwerp Spoorboekje Planning- en Controlcyclus 2008 Portefeuillehouder J.J.Nobel Steiler Sander Heesen Collegevergadering 4 maart 2008 Raadsvergadering
Nadere informatieFinanciële verordening gemeente Achtkarspelen
Financiële verordening gemeente Achtkarspelen De raad van de gemeente Achtkarspelen; gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van @; gelet op artikel 212 van de gemeentewet en
Nadere informatieRekenkamerbrief betreffende vertaling coalitieakkoord 2007-2011 Vertrouwen verbinden versnellen in programmabegroting 2008
Provincie Overijssel Luttenbergstraat 2 8012 EE Zwolle Aan: Provinciale Staten van Overijssel In kopie aan: Commissaris van de Koningin, dhr. G. Jansen Gedeputeerde Staten van Gelderland Betreft: Rekenkamerbrief
Nadere informatiePlanning & Control cyclus gemeente Beemster
Planning & Control cyclus gemeente Beemster Datum: 12 november 2013 1. Inleiding Voor u ligt de Planning en Control (P&C) cyclus van de gemeente Beemster. Het is een uitwerking op het gebied van P&C van
Nadere informatieVastgestelde verordening - Financiële verordening gemeente Zoeterwoude
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Zoeterwoude Publicatiedatum: 10-06-2015 Nummer gemeenteblad: 0554 Vastgestelde verordening - Financiële verordening gemeente Zoeterwoude Burgemeester en wethouders
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieZomerRaad. Basiskennis Gemeentefinanciën
ZomerRaad Basiskennis Gemeentefinanciën 22 juli 2014 Wat is ProDemos? Landelijk Niet-partijgebonden Zonder winstoogmerk Informeert over de democratische rechtsstaat Stimuleert actieve politieke deelname
Nadere informatieOnderzoek naar de werking van het coalitieprogramma
Rekenkamer Weert Onderzoek naar de werking van het coalitieprogramma 2 april 2009 Achtergrond en aanleiding onderzoek De rekenkamer van de gemeente Weert richt zich op het perspectief leren en verbeteren.
Nadere informatieBestuurlijke P&C-kalender 2018
Bestuurlijke P&C-kalender Inleiding Voor u ligt de P&C-kalender voor de bestuurlijke Planning en Control cyclus. In deze kalender is van elk document binnen deze cyclus de planning opgenomen van het moment
Nadere informatieBetreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus
Wijk bij Duurstede, 6 maart 2012 Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Memo Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Aan: Leden van de
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieBegroting /8 nov Collegeprogramma opstellen
Spoorboekje 2018 P&C Bloemendaal (versie 1.0) wknr datum (wo) Jaarverslag 5 juli raad Kadernota 2019 31 mei raad (alleen technische uitgangspunten) Voor + najaarsnota (5 juli en 13 december) functie: VERANTWOORDING
Nadere informatie: Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders
MEMO INTERN Van Aan : Concernstaf : Afdelingshoofden/ budgethouders Datum : Betreft : Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders Collega s, Bijgevoegd vinden jullie de regeling budgethouderschap
Nadere informatieFunctieprofiel: Controller Functiecode: 0304
Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en
Nadere informatieRapport bij de jaarstukken 2007 provincies Noord-Brabant en Limburg
Startnotitie Rapport bij de jaarstukken 2007 provincies Noord-Brabant en Limburg 1 Aanleiding voor het onderzoek In de jaarrekening en het jaarverslag leggen Gedeputeerde Staten jaarlijks verantwoording
Nadere informatieOntwikkeling van de bestuurlijke planning & control
Ontwikkeling van de bestuurlijke planning & control Provinciale Staten 18 maart 2009 1 Inleiding De ontwikkeling van planning & control (p&c) staat sinds de invoering van het bedrijfsmatig werken in de
Nadere informatieAandachtspunten (wijziging) programmabegroting 2008 provincie Limburg
Startnotitie Aandachtspunten (wijziging) programmabegroting 2008 provincie Limburg 1 Aanleiding voor het onderzoek Jaarlijks stellen Gedeputeerde Staten (GS) in het najaar in concept de begroting op. Per
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG Opgesteld door: G.Z-H In opdracht van: Recreatieschap Voorne-Putten-Rozenburg Postbus 341 3100 AH Schiedam Tel.: 010-2981010 Fax: 010-2981020
Nadere informatieNotitie verbetering begrotingsproces 2013
RIS.5965 Notitie verbetering begrotingsproces 2013 Datum: dinsdag 22 januari 2013 1 Aanleiding: Bij de kadernota 2012 en de begroting 2013 zijn, in navolging van de verbeterstappen van voorgaand jaar,
Nadere informatieFinancieel toezicht in Gelderland
Financieel toezicht in Gelderland Wat houdt financieel toezicht in? en Hoe staat uw gemeente ervoor? Gemeente Neerijnen 14 mei 2014 Gerrit Scholten - Provincie Gelderland Even voorstellen Gerrit Scholten
Nadere informatieBestuurlijke P&C-kalender 2014
Bestuurlijke P&C-kalender 2014 Inleiding Voor u ligt de P&C-kalender voor de bestuurlijke Planning en Control cyclus 2014. In deze kalender is van elk document binnen deze cyclus de planning opgenomen
Nadere informatieFINANCIEEL PERSPECTIEF KADERNOTA
FINANCIEEL PERSPECTIEF KADERNOTA 2019-2022 BIJLAGE BIJ DE KADERNOTA 2019-2022 1 Inhoudsopgave COALITIEAKKOORD... 3 MAARTCIRCULAIRE EN MEICIRCULAIRE 2018... 4 INTERNE REKENRENTE... 4 LOON-/PRIJSBIJSTELLING...
Nadere informatieSector: PF Nr.: De raad van de gemeente Hengelo; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van, nr ;
Sector: PF Nr.: 1021247 De raad van de gemeente Hengelo; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van, nr 1021219; b e s l u i t : vast te stellen de volgende Verordening op het financiële beleid
Nadere informatieFinanciële verordening gemeente Beesel Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen. Hoofdstuk 2. Begroting en verantwoording
Financiële verordening gemeente Beesel 2017 De raad van de gemeente Beesel gelet op artikel 212 van de Gemeentewet; besluit vast te stellen de Financiële verordening gemeente Beesel 2017 Hoofdstuk 1. Algemene
Nadere informatieInitiatiefvoorstel Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel
Initiatiefvoorstel Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 9 juli 2014 / 91/2014 Onderwerp Thema- en programma-indeling Stadsbegroting 2015 en de herinrichting van de Planning & Controlcyclus Programma
Nadere informatieFinanciële verordening ex. art. 212 GW Gemeente Dordrecht
Financiële verordening ex. art. 212 GW Gemeente Dordrecht Enkele aandachtspunten Auditcommissie Dordrecht 16 november 2010 Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1 < Hier komt de footer. Pas aan in de masterslide
Nadere informatieEen essay over de nieuwe beleidscyclus voor de Gemeente Nuth.
Eind maart 2014. Eind maart 2014: de uitslag van de gemeenteraad is bekend; de samenstelling van de raad staat in de krant, de omvang van de fracties staat vast en wie met wie wil samenwerken is ook geen
Nadere informatieCursus Financiën voor raadsleden
Cursus Financiën voor raadsleden René de Bonte Teamleider Financiën Maandag 22 juni 2015 19:00 21:00 uur Programma Inleiding Planning en control cyclus Evaluatie p&c Kaders gemeentefinanciën Algemene begrippen
Nadere informatieVerordening op het financiële beleid en beheer van de gemeente Hengelo
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Hengelo. Nr. 70808 2 december 2014 Verordening op het financiële beleid en beheer van de gemeente Hengelo De raad van de gemeente Hengelo; gelezen het voorstel
Nadere informatieAgendapunt. Op grond van artikel 192 van de gemeentewet is de raad het bevoegd orgaan om de begroting tussentijds te wijzigen.
RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad 27 oktober 2016 Afdeling Middelen Voorstel nummer 2016.00077 Datum 27 september 2016 Onderwerp Tweede bestuursrapportage 2016 Programma Alle begrotingsprogramma's Inlichtingen
Nadere informatieBestuurlijke P&C-kalender 2019
Bestuurlijke P&C-kalender Inleiding Voor u ligt de P&C-kalender voor de bestuurlijke Planning en Control cyclus. In deze kalender is van elk document binnen deze cyclus de planning opgenomen van het moment
Nadere informatieDe notitie verantwoording Wet Werk en Bijstand 2004 geeft hiervoor de kaders weer.
Voorstel aan de Raad Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 9 juni 2004 / 102/2004 Onderwerp Notitie verantwoording Wet Werk en Bijstand 2004 Programma / Programmanummer Inkomen / 3230 Portefeuillehouder
Nadere informatiePROGRAMMA VERNIEUWING P&C CYCLUS 8 FEBRUARI 2012
PROGRAMMA VERNIEUWING P&C CYCLUS 8 FEBRUARI 2012 Korte intro (wethouder Kolff) Wat is de huidige situatie en wat is wettelijk verplicht (hoofd financiën) Presentatie van vernieuwingen uit den lande: *
Nadere informatieOns kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Directie Algemeen Aan de Commissie AB Korte Nieuwstraat 6 65 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 9 Telefax (024) 329 22 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 905 6500
Nadere informatieINTEGRALE KWALITEITSZORG PASSEND ONDERWIJS GOEREE-OVERFLAKKEE
INTEGRALE KWALITEITSZORG PASSEND ONDERWIJS GOEREE-OVERFLAKKEE Inhoud 1. Inleiding 2. Kwaliteit gedefinieerd 3. Parameters en normen 4. Het cyclische systeem van kwaliteitszorg 5. Instrumenten 6. Planning
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Veluwe IJssel Nr. 505 30 augustus 2017 Notitie Planning & controlcyclus Omgevingsdienst Veluwe IJssel
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieRaadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 8. Onderwerp: Verbeterpunten Planning en Control Datum: 26 november 2012.
Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 8 Onderwerp: Verbeterpunten Planning en Control 2012 Datum: 26 november 2012 Portefeuillehouder: dhr. E. Goldsteen Decosnummer: 124 Informant: Jan van der
Nadere informatieNota van toelichting, toelichting op de artikelen van de Financiële verordening
Nota van toelichting, toelichting op de artikelen van de Financiële verordening Artikel 212 uit de Gemeentewet schrijft voor dat de raad bij verordening de uitgangspunten voor het financiële beleid alsmede
Nadere informatiegemeente Eindhoven Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
gemeente Eindhoven Inboeknummer 13bst00971 Dossiernummer 13.22.252 28 mei 2013 Commissienotitie Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
Nadere informatieAanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen
Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 626 6 november 2017 Financiële Verordening 2018 1. Algemene bepalingen Artikel 1. Begripsbepaling
Nadere informatieI Postbus l501 3 100 EA SCHIEDAM Stadskantoor Stadserf 1
gemeente Schiedam Aan de gemeenteraad van Schiedam Burgemeester en wethouders I Postbus l501 3 100 EA SCHIEDAM Stadskantoor Stadserf 1 F 010 473 70 21 W www.schiedam.nl UW BRIEF VAN 6 januari 201 1 ONDERWW
Nadere informatie*1475555* Mededeling. Financien. Geachte Staten,
Mededeling Datum 21 maart 2013 Aan Provinciale en Gedeputeerde Staten Afdeling CC Van drs. G. de Vos Doorkiesnummer 759 Betreft Uitwerking fase 2 Doorontwikkeling begroting (SMART) Registratienummer: 1475555
Nadere informatiePlanning & Controlcyclus
Versie AB 30 november 2017 Registratienummer: V0378/H006807 1 Inleiding 3 1.1 Doelstelling 3 1.2 Principe Plan-Do-Check-Act 3 2 De P&C cyclus in schema 4 2.1 De cyclus 4 2.2 Parallelle cycli 4 3 Sturing
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp Bestuursrapportage Nummer 2018/ Portefeuillehouder Snoek, M. Programma/beleidsveld 7.2 Algemene dekkingsmiddelen
Raadsstuk Onderwerp Bestuursrapportage 2018 Nummer 2018/576433 Portefeuillehouder Snoek, M. Programma/beleidsveld 7.2 Algemene dekkingsmiddelen Afdeling Concerncontrol Auteur Geffen, M. van Telefoonnummer
Nadere informatieVoorstel : Planning en control kalender Vergadering Algemeen Bestuur d.d.: 19 maart Agendapunt : 5.a. Vertrouwelijk : Nee
Voorstel : Vergadering Algemeen Bestuur d.d.: 19 maart 2015 Agendapunt : 5.a Vertrouwelijk : Nee Aan het Algemeen Bestuur, Voor een adequate sturing en beheersing van de activiteiten van de ODZOB is een
Nadere informatieKwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 2
Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 2 Normenkader, toets van de begroting aan de formele eisen Inhoudsopgave 1 Normenkader 2 1.1 Besluit Begroting en Verantwoording 2 1.2 Verordening
Nadere informatieEffectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting
Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Effectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting Rapportage Alphen-Chaam 02 juni 2009 R A P P O R T A G E E F F
Nadere informatieKwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1
Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Beoordelingskader, ofwel hoe wij gekeken en geoordeeld hebben Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Uitgangspunten 2 3 Beoordelingscriteria 3 4 Hoe
Nadere informatieCollegeprioriteiten: meetbare doelen? Prestatiemeting in de gemeentelijke (Rotterdamse) praktijk
Collegeprioriteiten: meetbare doelen? Prestatiemeting in de gemeentelijke (Rotterdamse) praktijk Werkbezoek raadsleden gemeente Delft, 16 april 2009 Drs. H.A. (Manus) Twisk Bestuursdienst/Hoofd Begrotingszaken
Nadere informatieZO WERKT HET! IN HOOGEVEEN. Een beschrijving van programmasturing in Hoogeveen. en tevens de belangrijkste procedures daaraan gekoppeld
ZO WERKT HET! IN HOOGEVEEN Een beschrijving van programmasturing in Hoogeveen en tevens de belangrijkste procedures daaraan gekoppeld Geactualiseerde versie 27 augustus 2013 INHOUD Blz. 1. Essentie van
Nadere informatieHellendoom. Aan de raad. III II III IIII IIII III III II (code voor postverwerking)
Punt 11. : Controleprotocol jaarrekeningen G 6 m 6 6 R T 6 2011 tot en met 2014 _- sa. Hellendoom Aan de raad Samenvatting: De accountant geeft bij de jaarrekening een controleverklaring af waarin zowel
Nadere informatiegelet op artikel 212 van de Gemeentewet en het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten;
Financiële Beheersverordening gemeente Dantumadeel (ook bekend als verordening artikel 212 Gemeentewet (GW)) De raad van de gemeente Dantumadeel besluit; gelet op artikel 212 van de Gemeentewet en het
Nadere informatieFinanciële begroting 2015 samengevat
Financiële begroting 2015 samengevat Begrotingscyclus Het beleid en de financiën van de provincie komen op een aantal momenten in het jaar provinciebreed aan de orde. Dit wordt ook wel de begrotings- of
Nadere informatieInhoudsopgave werkplan budgetcyclus
Inhoudsopgave werkplan budgetcyclus 2007-2009 1. Inleiding 2. Leeswijzer 3. Aanleiding werkplan 4. Vaststellingsprocedure werkplan 5. Documenten budgetcyclus 5.1 Kadernota 5.2 Programmabegroting (Pb) 5.3
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieRegeling Financieel Beheer Belastingsamenwerking Gouwe- Rijnland
Regeling Financieel Beheer Belastingsamenwerking Gouwe- Rijnland Het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke regeling Gouwe-Rijnland (BSGR), gelet op: Artikel 212 van de Gemeentewet; Het Waterschapsbesluit;
Nadere informatieSpoorboekje planning & control cyclus 2017
Spoorboekje planning & control cyclus 2017 Opsteller Afdeling Middelen Datum Oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jaarstukken 2016... 6 3. Verantwoordingsdag 2017... 8 4. Eerste bestuursrapportage
Nadere informatiePLANNING & CONTROL CYCLUS
PLANNING & CONTROL CYCLUS 1 GRONDSLAG In de gemeentewet is een aantal zaken bepaald over de wijze waarop in een gemeente budget wordt toegewezen aan activiteiten. Wettelijk is vastgelegd dat de gemeente
Nadere informatieQUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK
1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend
Nadere informatieVisiedocument Planning & Control. Gemeente Coevorden
Visiedocument Planning & Control Gemeente Coevorden Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Leeswijzer... 3 Hoofdstuk 2. Het belang van Planning & Control... 4 2.1 Wat is Planning
Nadere informatieNIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN. Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management
NIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN Middelen (en mensen) echt verbinden aan de strategie & de routekaart naar goed financieel management Henk Hendriks Van Beekveld & Terpstra Studiedagen LVC 3 Cuijk 20 januari
Nadere informatieOnderwerp Bestuursrapportage 2016 en Begroting 2017
Onderwerp Bestuursrapportage 2016 en Begroting 2017 Portefeuillehouder Zoetendal Datum collegebesluit 4 oktober 2016 Opsteller A. de Boer Registratie GF16.20071 Agendapunt 3/4 Voorstel 1. Vaststellen van
Nadere informatieStelling: Planning & Control (P&C) is iets van financiën!
Stelling: Planning & Control (P&C) is iets van financiën! Doorontwikkeling P&C cyclus onderwerpen: - Actuele situatie rondom P&C - Programmasturing - Digitalisatie P&C P&C documenten -> nieuwe benamingen
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieRekenkamercommissie Beverwijk
Rekenkamercommissie Beverwijk Gemeente Beverwijk t.a.v. de leden van de gemeenteraad datum 25 maart 2014 ons kenmerk onderwerp Rekenkamerbrief Collegeprogramma bijlagen Methode voor gestructureerde opzet
Nadere informatiegezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 2 december 2014;
Gemeenteraad Onderwerp: Volgnummer 2014-83 Actualisatie verordeningen 212, 213, en 213a Dienst/afdeling GFC De raad van de gemeente Oss; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 2 december
Nadere informatieDe Begrotingscyclus. Planning en Control in Gelderland
De Begrotingscyclus Planning en Control in Gelderland Wettelijk kader (verslaggevingsregels) Provinciewet Planning en Control documenten opstellen conform BBV BBV = Besluit begroting en verantwoording
Nadere informatieAlgemene conclusie per gemeente
Oplegnotitie bij het RSD onderzoeksrapport Deze oplegnotitie vat de belangrijkste zaken uit het RSD onderzoek samen. Deze oplegnotitie is gebaseerd op het rapport dat het onderzoeksbureau De Lokale Rekenkamer
Nadere informatieF. Buijserd Burgemeester
emeente nieuwkoop afdeling bedrijfsondersteuning raadsvoorstel portefeuillehouder Jan Tersteeg opgesteld door Ellen Burgers / 186 kenmerk/datum 09.0017140 / 11 februari 2010 vergaderdatum raad 11 februari
Nadere informatieFinanciële verordening ex. artikel 212 Gemeentewet Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden
Financiële verordening ex. artikel 212 Gemeentewet Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden 1 Het Bestuur van de Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden gelet op artikel
Nadere informatieVereenvoudiging beleids- en budgetcyclus
Rapport inzake Vereenvoudiging beleids- en budgetcyclus d.d. 26-04-2012 Kenmerk INT12.0684 Inhoudsopgave Omschrijving Blz. 1. Inleiding 3 2. Opdracht en aanpak.. 4. 3. Voorgestelde vereenvoudigingsmaatregelen.
Nadere informatieControleprotocol Gemeente Loon op Zand
Controleprotocol 2016 Gemeente Loon op Zand Financien & Belastingen Oktober 2016 1. Inleiding De gemeente Loon op Zand geeft ieder jaar opdracht om de accountantscontrole als bedoeld in artikel 213 GW
Nadere informatieGemeente Bladel Economisch hart van de Kempen llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
Gemeente Bladel Economisch hart van de Kempen llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll Nummer : R2017.037 Onderwerp : Vaststellen perspectiefnota 2017 Bladel Casteren Hapert Hoogeloon Netersel
Nadere informatieBeleidsnota Planning en Control Cyclus 2017
Beleidsnota Planning en Control Cyclus 2017 Met ingang van 1 januari 2017 wordt deze beleidsnota Planning en Control Cyclus 2017 toegepast. Deze nota is de uitwerking van artikel 2 van de financiële verordening
Nadere informatieTreasurystatuut Gemeente Den Helder. ieheersdeel
Treasurystatuut 2014 Gemeente Den Helder ieheersdeel Administratieve organisatie en interne controle. A. Uitgangspunten administratieve organisatie en interne controle. Vanuit de treasuryfunctie zijn de
Nadere informatieOnderbesteding in de provincie Noord-Brabant; deelonderzoek bij de jaarstukken 2008
Startnotitie Onderbesteding in de provincie Noord-Brabant; deelonderzoek bij de jaarstukken 2008 1 Aanleiding voor het onderzoek Een begrotingscyclus (van jaar t) begint met de begroting (in jaar t-1)
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatie