Estimate to Calculate
|
|
|
- Patricia Bauwens
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Estimate to Calculate Praktijkcase januari tot heden Power Nacalculatie Chemical Voorcalculatie Verkoopprijs Oil & Gas Product Line Gears Frank Noordijk 14 juni 2011
2 OPENING 1/2: Stork & ik Stork Technical Services Product Line Gears Assistant Manager Operations Ondersteuning Manager Operations (Operationele) Verbeterprojecten TU Delft 2 jaar Stork breed 1 jaar Stork Gears 2
3 OPENING 2/2: jullie Doelstelling Verwachtingen? Vragen? Aandachtspunten? Zorgen? 3
4 AGENDA Aanleiding & Doelstelling 14.35u Waar staan we nu? 14.40u Hoe zijn we daar gekomen? 14.45u Basisdata Berekeningsmodellen Invoerblad Uitvoerblad Uitdagingen 14.50u Samenvatting & Conclusie 14.55u 4
5 AANLEIDING & DOELSTELLING PROJECT Aanleiding project Zou iemand mij een aanleiding kunnen geven? Doelstellingen project En een bijbehorende doelstelling? 5
6 AANLEIDING & DOELSTELLING PROJECT Aanleiding project Onvoldoende verantwoordelijkheid kosten & doorlooptijd; Geen standaardisatie calculatiemethodiek Wisselende betrouwbaarheid Verliesorders of lagere orderintake. Doelstellingen project Eén, gestandaardiseerd, allesomvattend calculatiemodel; Onafhankelijk en beheersbaar; Een lerend effect in calculatiemodel Zodat delta voca/naca naar 0% kan bewegen [ambitie]. 6
7 AGENDA Aanleiding & Doelstelling 14.35u Waar staan we nu? 14.40u Hoe zijn we daar gekomen? 14.45u Basisdata Berekeningsmodellen Invoerblad Uitvoerblad Uitdagingen 14.50u Samenvatting & Conclusie 14.55u 7
8 WAAR STAAN WE NU? INVOERBLAD: Functioneel & fysiek Logistiek Kenmerken kast: afmetingen, gewicht, aantal assen, type deling Kenmerken logistiek: type transport, type verpakking BASISDATA: Tarieven Opslagen Normuren OPZET CALCULATIEMODEL INHOUSE REPAIR Proces Kenmerken proces: uitinbouwen? Transport? BEREKENINGSMODEL PER STAP: 1: Uitbouwen 2: Transport 3: Lossen & uitpakken 4: Reinigen 5: Demontage / Inspectie 1: Uitbouwen 2: Transport 3: Lossen 4: Reinigen 5: Demontage / Inspectie UITVOERBLAD: per stap per discipline per kostensoort kostenplaats totaal DATABLAD: Ten behoeve van ERP 8
9 AGENDA Aanleiding & Doelstelling 14.35u Waar staan we nu? 14.40u Hoe zijn we daar gekomen? 14.45u Basisdata Berekeningsmodellen Invoerblad Uitvoerblad Uitdagingen 14.50u Samenvatting & Conclusie 14.55u 9
10 HOE ZIJN WE DAAR GEKOMEN? BASISDATA Tariefopbouw: Huidig Activity Based Costing De basis van een kostprijscalculatie is uren x tarief. Wanneer je de uren kan berekenen en je hebt je tarieven bepaald, dan is het een fluitje van een cent! Beschikten we over een tariefopbouw (incl. opslagen)? Ja. Was dit bruikbaar? Nee. BASISDATA: Tarieven Opslagen Normuren 10
11 HOE ZIJN WE DAAR GEKOMEN? BEREKENINGSMODEL Historische Gegegevens Expertbijeenkomsten Op basis van historische gegevens kunnen we een analyse uitvoeren en snel komen tot een berekeningsmodel voor de uren! Beschikten we over historische gegevens? Ja. Bruikbaar? Nee. BEREKENINGSMODEL PER STAP: 1: Uitbouwen 2: Transport 3: Lossen & uitpakken 4: Reinigen 5: Demontage / Inspectie 1: Uitbouwen 2: Transport 3: Lossen 4: Reinigen 5: Demontage / Inspectie 11
12 HOE ZIJN WE DAAR GEKOMEN? Dan zijn deze niet meer spannend: Invoerblad: invoeren kenmerken benodigd voor calculatie; Uitvoerblad: geeft uitkomsten van berekeningsmodellen weer; Datablad: deze data gaat 1 op 1 naar ERP. INVOERBLAD UITVOERBLAD DATABLAD INVOERBLAD: Functioneel & fysiek Logistiek Kenmerken kast: afmetingen, gewicht, aantal assen, type deling Kenmerken logistiek: type transport, type verpakking UITVOERBLAD: per stap per discipline per kostensoort kostenplaats DATABLAD: Ten behoeve van ERP Proces Kenmerken proces: uitinbouwen? Transport? totaal 12
13 AGENDA Aanleiding & Doelstelling 14.35u Waar staan we nu? 14.40u Hoe zijn we daar gekomen? 14.45u Basisdata Berekeningsmodellen Invoerblad Uitvoerblad Uitdagingen 14.50u Samenvatting & Conclusie 14.55u 13
14 UITDAGINGEN ACHTERGROND & NOODZAAK: (PRIORI)TIJD? 14
15 UITDAGINGEN WEERSTAND TEGEN VERANDERING 15
16 UITDAGINGEN SAMENVATTING Ga nou eens werken in plaats van vergaderen! Het reguliere werk krijgt altijd prioriteit boven vergaderen. Nee! Je kunt niet onze kennis in een Excel-formule zetten! Wie denk je dat je bent! Als we het zo doen, doe ik niet mee! De (herkenbare) ontkenning van en weerstand tegen verandering. Zoals jullie willen doen is inschatten, niet calculeren! Ik blijf geïrriteerd omdat je hebt over 5 minuten calculeren. Het niet onderkennen van het verschil tussen offertecalculatie en kostprijscalculatie; & ongeloof in een model wat snel en betrouwbaar calculeren (bij machinaal werk) mogelijk maakt. 16
17 SAMENVATTING & VERVOLG Verantwoordelijkheidsvraagstuk & wisselende betrouwbaarheid; Heroverwegen calculatiemodel; Herverdelen verantwoordelijkheden Verkoop interne organisatie; Verbeteren tariefopbouw: huidig Activity Based Costing; Ontwikkelen berekeningsmodellen; Uitdagingen overbrengen noodzaak (priori)tijd communicatie. Uitwerken & implementeren model (Excel, Somacalc, Sofon, anders ) 17
18 CONCLUSIE: Snel en Betrouwbaar Calculeren? Randvoorwaarden: Scheiding verantwoordelijkheden Verkoop en interne organisatie Tariefopbouw op basis van Activity Based Costing Voca is vast (kosten); Verkoopprijs is variabel (marktwaarde) Registratie kenmerken & nacalculatie Koppeling met ERP systeem Betrekken experts Volharden. Dan werkt de tijd in je voordeel. 18
19 Vragen? Flip-over Reacties? 19
TOEWIJZEN VAN KOSTEN: BEWUSTE KEUZES
TOEWIJZEN VAN KOSTEN: BEWUSTE KEUZES Situering Business Intelligence Activity Based Costing Kennis Actie Nacalculatie Data 2 Begrippen (Transport)opdracht, zending, dossier De opdracht van één klant om
Modules: verleden, heden, toekomst 6 juni 2015
Modules: verleden, heden, toekomst 6 juni 2015 Achtergrond J. Schols, programmacoördinator Behandelmodules en Bekostiging Vraag aan aanwezigen Wat maakt de revalidatie zo mooi? Wat maakt de revalidatie
Agenda. Integrale sturing
Agenda Wat gebeurt er in de markt? Het sturingsplatform van Ortec Finance en Vabi Het sturingsplatform en ERP Cegeka-DSA, Ortec Finance en Vabi Live preview Asset Management Live preview Vastgoeddata op
3 Voorcalculatie, nacalculatie en verschillenanalyse
3 Voorcalculatie, nacalculatie en verschillenanalyse 3.1 Inleiding Voor je als ondernemer aan het werk gaat, moet je natuurlijk wel weten waar je aan begint. Of het nou gaat om een fabricagebedrijf of
Cursus Bedrijfseconomie 2
Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Programma Kostenverbijzondering (Hfdst. 8) Verdeling indirecte kosten Vijf methoden (ABC volgende week) Opgaven deel 8.2 t/m 8.10 2 1 Kostenverbijzondering de primitieve
Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid
Jaarplan 2011 Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid www.paleisvandeverdraagzaamheid.nl Verdraagzaamheid is respect en waardering voor en acceptatie van de rijke verscheidenheid van de culturen in onze
Waarom TD ABC implementeren? En waarom met Clevactio?
Waarom TD ABC implementeren? En waarom met Clevactio? Activity Based Costing met Clevactio geeft inzicht in waar er geld verdiend wordt, waar er geld verloren wordt, en vooral ook waarom dat zo is. Samenvatting
4. Schattingen in rekenmodule; 5. Uitbreidingsinvesteringen; 6. Incidentele correcties; 7. Aansluitpunt tarieven; 8. Accountantsverklaring;
Autoriteit Consument en Markt T.a.v. de heer J. de Maa Postbus 16326 2500 BH DEN HAAG Postbus 181 9700 AD Groningen Concourslaan 17 T (050) 521 22 50 E lnfo@gastransport.nl Handelsregister Groningen 02084889
BI appliance op maat. Ruud Geerlings
BI appliance op maat Ruud Geerlings Programma Factoren binnen BI BI Appliances BIbox Toepassing BIbox Samenvatting Faalfactoren BI-projecten Business Betrokkenheid Veranderingen Technieken Faalfactoren
Declaraties Groen Gas
Declaraties Groen Gas Programma 22 januari 2013 te Zwolle Welkom (Bart) Terugblik (Harm) Resultaat (Harm) Leerervaringen (Harm) Inhoudelijke Issues (Johan) Nieuwe Aanpak (Johan) Afronding (Bart) Eind Januari
Bedrijfseconomische basisbeginselen. College 3, spm 1212
Bedrijfseconomische basisbeginselen College 3, spm 1212 Overzicht Kostenbegrippen Kostprijscalculatie en verbijzondering Kosten en industriële organisatie Waarom aandacht voor kosten? Belangrijk criterium
Workshop verkrijgen requirements. Draaiboek requirementsontwikkeling sessie. SYSQA B.V. Almere
Workshop verkrijgen requirements Draaiboek requirementsontwikkeling SYSQA B.V. Almere Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 6 Titel Workshop verkrijgen requirements Versie 1.1 Onderwerp Datum 16-03-2011
Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel. Scheiding tussen frontoffice en backoffice
Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel Scheiding tussen frontoffice en backoffice Agenda Uitgangspunten Contouren van het nieuwe bedrijfsmodel Hoe ondersteunen we dat met de business hub? Trends
Financiële Planning & Forecasting Rutger den Ouden Controller Pon Automotive Products & Services
1 24 mei 2011 IBM Finance Forum 2011 Financiële Planning & Forecasting Rutger den Ouden Controller Automotive Products & Services 2 Agenda Welkom in de wereld van Logistiek & Services Organisatie & TM1
Een juiste interpretatie van een calculatie hangt af van de onderliggende gegevens. 1 Gebruikt u in de calculatie de bruto of de netto grondstofprijs?
Artikel 5 Opslagmethodiek; de techniek verder uitgewerkt. In het vorige artikel hebben we een start gemaakt met een technische uitleg van de techniek van de opslagcalculatie. Als het goed is hebt u voor
UW PARTNER VOOR PROJECT MANAGEMENT
UW PARTNER VOOR PROJECT MANAGEMENT CONSTRUCTION Elke dag werken onze mensen aan het veilig, beheersbaar en succesvol uitvoeren van complexe investeringsprojecten. Als kennisorganisatie begrijpen we de
De rol van WMS in internationale Supply Chains
De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever
Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget
Inkoop Wmo Maatwerkvoorziening Bestuurlijke aanbesteding gemeente Edam Volendam: Adviestafel 3/10/2016 Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget Agenda Adviestafel 3/10/2016 Welkom-
perspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Klankbordgroep REG2017. 8 e bijeenkomst 11 december 2015
Klankbordgroep REG2017 8 e bijeenkomst 11 december 2015 Agenda voor vandaag 1. Opening 10:00-10:10 2. Voorlopige agendapunten volgende bijeenkomsten 10:10-10:15 3. Statische efficiëntie TenneT 10:15-11:00
Wat zijn de succescriteria voor een partnership?
Wat zijn de succescriteria voor een partnership? Chemical Power Oil & Gas Wie zijn wij Arno Gerrets Agrifirm Manager Techniek Maries van Aert Stork Technical services Consultancy Manager Onderhoud en Investeringen
Modelleren van onzekerheid, met zekerheid!
Modelleren van onzekerheid, met zekerheid! Vergroting van betrouwbaarheid in verkeersmodellen in een onbetrouwbaar systeem Introductie Verkeersmodellen maar waarom? Niet alles in de werkelijkheid testen!
Cost Accounting. Fasttrack Microsoft Dynamics NAV 2013
Fasttrack Microsoft Dynamics NAV 2013 Cost Accounting Gé Baltessen Freelance Dynamics NAV / CRM Consultant ge.baltessen@navige.nl 06-18654300 www.navige.nl Doelstelling Cost Accounting. Kostensoorten/kostenplaatsen/kostenobjecten.
1. De kandidaat kan de werking en de functionele samenhang van het complete onderstel, met behulp van schema's en literatuur, omschrijven.
Onderdeel: Onderstel 1. De kandidaat kan de werking en de functionele samenhang van het complete onderstel, met behulp van schema's en literatuur, 2. De kandidaat kan de werking van het onderstel demonstreren.
Missie en visie. BTG/TGG verbindt organisaties in hun gezamenlijke belangen in het domein van ICT en telecommunicatie
BTG 2016 Missie en visie BTG/TGG verbindt organisaties in hun gezamenlijke belangen in het domein van ICT en telecommunicatie BTG/TGG organiseert hiertoe: Structurele lobby tussen overheid, leveranciers
Eenheidsprijzen: belemmering voor innoverend calculeren?
Eenheidsprijzen: belemmering voor innoverend calculeren? Probleemstelling, oorzaak en gevolg. Onderbouwing onderzoek in samenwerking met 8-tal bedrijven uit de bouw & industrie verkennend onderzoek formuleren
S@les in de Bouw dag 2012
S@les in de Bouw dag 2012 Doel van vandaag 1. U informeren over BAB Aanleiding en proces Positionering en visie De voortgang 2. Uw vragen beantwoorden 3. Uw mening horen Aanleiding en Proces Succes in
S@les in de Bouw dag 2012
S@les in de Bouw dag 2012 Doel van vandaag 1. U informeren over BAB Aanleiding en proces Positionering en visie De voortgang 2. Uw vragen beantwoorden 3. Uw mening horen Aanleiding en Proces Succes in
Bijeenkomst PeopleSoft 9.1
Bijeenkomst PeopleSoft 9.1 Een update Projectteam 11 juli 2013 17-7-2013 Delft University of Technology 1 1 Challenge the future PeopleSoft 9.1 Informatiesessie Doel: Over en weer informatie uitwisselen
Regeren is vooruitzien
Regeren is vooruitzien over Rolling Forecast in de praktijk Paul Steketee Gors Marcel Melenhorst - AAG E: m.melenhorst@aag.nl M: 06-12996876 Bram Venhuizen - AAG E: b.venhuizen@aag.nl M: 06-53178726 Fizi
Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016
Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur Alexander Hoos 09 mei 2016 Even voorstellen Alexander Hoos Informatiemanager Technisch dienstverlener Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken:
Nul meting NEGEN COMPETENTIES PETER VERSTEEG
2015 Nul meting NEGEN COMPETENTIES PETER VERSTEEG Voorwoord Dit rapport heb ik geschreven om duidelijk te maken op welk niveau ik nu zit met de verschillende competenties die horen bij een projectleider.
Het PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
IBM PERFORMANCE EVENTS. Smarter Decisions. Better Results.
Smarter Decisions. Better Results. 1 Beat the business case Nuon Heat Esther Sanders, Rob Caarls 2 Agenda Nuon Heat De situatie voorafgaand aan het project Primaire doelstelling(en) De aanpak De uitkomsten
Praktische opdracht Wiskunde Vermenigvuldiging en deling van lijnen en parabolen
Praktische opdracht Wiskunde Vermenigvuldiging en deling van lijnen en parabolen Praktische-opdracht door een scholier 1862 woorden 15 september 2001 5,8 78 keer beoordeeld Vak Wiskunde Inleiding In dit
DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst. 19 september 2011
DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst 19 september 2011 Inhoudsopgave 1. Evaluatie Memo 19 juli 2011 2. Tariefberekening DOT 2013 Memo 13 september 2011 2 Evaluatie
Onderzoek naar ramen op basis van functionaliteit voor civiele projecten
DACE CB 26 november 2015 voorprogramma Afstudeerder Witteveen+Bos In samenwerking met DACE SIG GWW Onderzoek naar ramen op basis van functionaliteit voor civiele projecten Dennis Monninkhof Construction
CBS: Meer gemak en nut voor de MKB-er. Praktijkdag RGS en SBR, 20 april 2016
CBS: Meer gemak en nut voor de MKB-er Praktijkdag RGS en SBR, 20 april 2016 Voorstellen Ran van den Boom Centraal Bureau voor de Statistiek Vanaf februari 2015 Programmamanager SBR RGS In 2014 coördinator
Tuinprofessionaldagen 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN. Calculatie als rendementsverzekering
Tuinprofessionaldagen 2017 DOOR KENNIS VERBONDEN Calculatie als rendementsverzekering BEDREIGINGEN VOOR HET RENDEMENT Te weinig geld gevraagd Lekkage op het project Problemen met de klant 17/18 januari
Praktijkplein Titel: Toepassing: Koppeling met het Operational Excellence Framework: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen.
Praktijkplein Titel: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen. Toepassing: Beknopte samenvatting van twee implementatiemethodieken en hun toepassing bij het implementeren van een operational
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8
HOOFDSTUK 8 Opgave 1 a. Waarom zijn er bij een bedrijf met massaproductie waar maar één product gemaakt wordt geen indirecte kosten? Het kenmerk van indirecte kosten is dat er geen direct verband is te
Innovatieve Instandhouding
Innovatieve Instandhouding Kennis delen en kennis ontwikkelen bij Defensie Dr. ir. T. Tinga Kennisteam Onderhoudstechnologie Defensie Technologisch hoogwaardige platformen en systemen Sterk variabele en
OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -
OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning - Thomas Schneider Directoraat Kwaliteit en Patiëntveiligheid - LUMC Center for Healthcare Operations & Improvement
Training docenten VOS IMEAO & Havo/Vwo nov. 2012 - Paramaribo
Training docenten VOS IMEAO & Havo/Vwo nov. 2012 - Paramaribo BASISKENNIS CALCULATIES (BKC 1 & 2) - EXCEL SERIE PDB Educatieve uitgeverij NOI - Baarn (NL) Basiskennis calculatie (BKC) VOS - IMEAO Bij de
Voor bedrijven t/m 15 medewerkers Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor
ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG
John de Croon 6 oktober 2011 ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG Inhoud Waarom is asset management belangrijk Wat verstaan we onder asset
Klankbordgroep REG2017. 6 e bijeenkomst 2 november 2015
Klankbordgroep REG2017 6 e bijeenkomst 2 november 2015 Agenda voor vandaag 1. Opening 13:00-13:10 2. Agendering volgende klankbordgroep bijeenkomsten 13:10-13:20 3. STROOM: 13:20-14:20 A: Uitwerking formeel
Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
Core PoP s Van wens tot realiteit
Core PoP s Van wens tot realiteit AMS-IX BV AMS-IX core PoPs - Computable seminar 22/03/07, Amsterdam Cara Mascini 22 Maart 2007 Computable seminar Rosarium, Amsterdam Agenda AMS-IX Wensen Core-PoP s Proces
Bijeenkomst Klankbordgroep herstel methodebesluiten ACM 18 december 2018
Bijeenkomst Klankbordgroep herstel methodebesluiten 2017-2021 ACM 18 december 2018 Agenda Welkom en proces update Frontier shift Pauze Inkoopkosten energie en vermogen Rondvraag en afsluiting 2 Frontier
Toekomstbestendige archiefinstellingen
Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen
Screenshots ipcf 2014
Screenshots ipcf 2014 Inhoudsopgave 1. Korte beschrijving ipcf... 3 1.1. Variabelen en opties... 4 1.1.1. Type variabelen... 5 1.1.2. Veldtype variabele... 6 1.1.3. Indeling groepen i.v.m. tabbladen...
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier
Productbeschrijving Delta/W Schadedossier versie 1.0
Delta/W Schadedossier Compleet en efficiënt Inleiding Delta/W Schadedossier is het backoffice pakket voor de schadehersteller die meer wil dan alleen calculeren. Delta/W Schadedossier heeft standaard uitgebreide
Slide 1. De Koele Keten. Tijdens bereiding, transport & opslag
Slide 1 De Koele Keten Tijdens bereiding, transport & opslag De Koele Keten Tijdens bereiding, transport & opslag Slide 2 Introductie Koele keten van bereiden tot en met transport, door Bas Guijs, werkzaam
22-1-2014. Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20. Tentamentraining
Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Tentamentraining 2 1 Kostprijs Normale productie : 40.000 stuks Verwachte werkelijke productie : 44.000 stuks Variabele kosten : 176.000 Constante kosten : 360.000
Testen en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen
Testen en BASEL II Dennis Janssen Test Research Centre LogicaCMG 1 Agenda Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen BASEL II als hulpmiddel om positie testen te versterken Samenvatting 2 1 Basel
Klankbordgroep REG e bijeenkomst
Klankbordgroep REG2017 5 e bijeenkomst 13 oktober 2015 Agenda voor vandaag 1. Opening 13:00-13:10 2. Procesvoorstel ingediende agendapunten kbg-leden 13:10-13:15 3. Agendering volgende klankbordgroep bijeenkomsten
DOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Eerste avonturen met een budgetresultaat Verkenning aan de hand van opdracht 29 uit De Industrie (Stoffels)
Eerste avonturen met een budgetresultaat Verkenning aan de hand van opdracht 29 uit De Industrie (Stoffels) Zie opdracht 29 uit de bundel De Industrie, uit de methode van Stoffels (hieronder). In de klas
NO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE
NO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE a/s WORKS Consultancy heeft ruime ervaring met het implementeren en optimaliseren van AFAS Profit en InSite binnen het onderwijs, het bedrijfsleven en de zorg. De implementaties
De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing
8 hoofdstuk De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing 8.1 A 8.2 C 8.3 D 8.4 C 8.5 B 8.6 D 8.7 C 8.8 B 8.9 D 8.10 A (220.000 / 4.000) 1.400 = 77.000 8.11 C (4.500 + 25 + 110 + 145 + 710) 1.000
Infosessie Gent. Planning. Kostprijsberekening ERP. Cloud-computing. middag + avondsessie. middag + avondsessie. middagsessie.
Infosessie Gent Planning middag + avondsessie Kostprijsberekening middag + avondsessie ERP middagsessie Cloud-computing avondsessie Woensdag 15 juni 2011 1 Infosessie Gent Planning Bart Coemans Kostprijsberekening
M E M O. Gemeente Aansluitkosten Onderbouwing Bijzonderheden
M E M O Aan: de leden van de gemeenteraad Van: Wethouder M.Mulder Datum: 13 mei 2013 Onderwerp: "benchmark" aansluitkosten riolering In de Informatievergadering Bestuur en Beheer van 27-11-2012 is toegezegd
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Hoe ver moet je gaan?
Hoe ver moet je gaan? Requirements verzamelen in agile John Copier; Marcel Steur 8 oktober 2015 Introductie Marcel + Qquest Informatica TU Delft Bedrijfskunde HSA + VU IT combineren met bedrijfskunde Qquest
Beschrijving en Screenshots interactieve Productconfigurator (ipcf)
Beschrijving en Screenshots interactieve Productconfigurator (ipcf) Inhoudsopgave 1. Korte beschrijving ipcf... 3 1.1. ipcf... 3 1.2. Interactieve gebruikersinterface ipcf... 3 1.3. Offerte of order...
Onderwerp Samenvatting Wie Gereed MR Reglement, Huishoudelijk We lopen deze nog één keer door voordat we ze definitief
Verslag vergadering Medezeggenschapsraad t Sterrenpad Datum: 13 januari 2016, 19:30 22:00 Locatie: School Aanwezig: Bert (voorzitter), Linda (notulist), Isabelle, Helga, Jeffrey, Tamara Afwezig: Sabiena,
Gebruikershandleiding. Vrachtwagenplatform
Gebruikershandleiding Vrachtwagenplatform Automotive supportteam: 0800 22 55 229 (kies optie 1), of automotive@abz.nl Gebruikershandleiding vrachtwagenplatform, 6 november 2015 Pagina 1 van 11 Inhoud Algemene
Bespreking. hoofdafdeling Toezicht. Organisatie voor Lokale Omroepen in Nederland (OLON) 15 dec. 2014 14:00 uur
Bespreking hoofdafdeling Toezicht Organisatie voor Lokale Omroepen in Nederland (OLON) 15 dec. 2014 14:00 uur Agenda Inleiding Terugkoppeling project lokale omroepen 2014 Beeld FM-omroeplandschap Informatiegestuurd
IHW Netwerkdag DD API DD API DD API DD API. Algemene informatie over deze workshop Algemene informatie over programma Digitale Delta
IHW Netwerkdag Algemene informatie over deze workshop Algemene informatie over programma Digitale Delta Praktijk casus 1 Proactief ophalen van randvoorwaarden middels invullen van post-its Verzamelen input
Implementatie van Samen Beslissen
Implementatie van Samen Beslissen Successen en uitdagingen Drs. Hoda Al-Itejawi, arts-onderzoeker VU Medisch Centrum Overzicht Implementatie-studie Implementatiegraad Evaluatie en gebruik van de keuzehulp
Industrie tussen grafisch en begrijpen Opgave A. Leuk!
Industrie tussen grafisch en begrijpen Opgave A Leuk! Een opgave met een grafische toepassing, waarbij het aankomt op goed analyseren, redeneren, een beetje rekenen, ietsje tekenen en: de juiste theoretische
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
BLUEFIN INTERIM FINANCE PROFESSIONAL
BLUEFIN INTERIM FINANCE PROFESSIONAL Remco Martens Wernhout 29 juli 1988 Relevante Opleidingen 2010/ 2012 Master Strategic Management, Universiteit Tilburg 2006/2010 Bachelor Bedrijfseconomie, Avans Hogeschool
Voortgangsverslag 3.2
Voortgangsverslag 3.2 Paulo Lopes de Barros Voortgangsverslag 3.2 Paulo Lopes de Barros G. Rook (Werkplekcoach) M. kras (Docentbegeleider) Zaandam 30-02-2014 Haagse Hogeschool Voorwoord Dit voortgangsverslag
4. de investering per module en de opbrengst door de opdrachtgever (OG)
In dit document vind je nadere informatie over: 1. de voorwaarden voor deelname 2. de stage opdracht per module 3. de keuze tussen volledige opleiding of losse modules 4. de investering per module en de
Haaglanden Medisch Centrum
Cloud oplossing in Haaglanden Medisch Centrum 26 september 2016 Agenda I. Introductie Haaglanden MC II. Situatieschets (voor implementatie) III. Probleemstelling huidige situatie IV. Doelstelling V. Pakket
Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W
Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W 3-9 - 2 0 1 3 Inleiding In het afgelopen jaar is duidelijk geworden dat de huidige verdeling van de kosten niet meer voldoet. De huidige verdeling is niet meer
Informatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aandeelhouders DELTA 16/17/18 januari 2017 Doel informatiebijeenkomst Toelichting verkoop DELTA Retail als onderdeel van de gefaseerde ontwikkeling van de Totaaloplossing voor DELTA
Hans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
Transport, doe het slim
Transport, doe het slim an deur tot deur Wat is het? Het gaat hier om de uitgaande goederenstroom, van deur tot deur. Daarbij horen documenten en labels, mogelijkheden tot tracking en tracing, het volume
(Zorg)logistiek in het DZ
(Zorg)logistiek in het DZ Intro Presentatie -> het waarom. Rondleiding -> het hoe. NB: Het gebruik van barcodes ed is altijd een middel en nooit een doel op zich. Even voorstellen Bart Gietema Hoofdchirurgie
Bij de verschillende gemeentelijke diensten is informatie opgevraagd over of en hoe een integrale kostprijs berekend wordt.
Samenvatting onderzoek uniformering bedrijfseconomische uitgangspunten Doel onderzoek Het doel van het doelmatigheidsonderzoek was te komen tot voorstellen om de wijzen van berekening van de integrale
Deze les levert een bijdrage aan kerndoel 3 voor rekenen: De leerlingen leren omgaan met tijd in alledaagse situaties.
7. In welke maand is dat gekocht? Leeftijdsgroep Kerndoel Leerstofonderdeel Doel van de les Ongeveer 12-16 jaar Deze les levert een bijdrage aan kerndoel 3 voor rekenen: De leerlingen leren omgaan met
Integrale planning van multidisciplinaire behandeltrajecten Innovatie op de polikliniek Revalidatie van het AMC
Integrale planning van multidisciplinaire behandeltrajecten Innovatie op de polikliniek Revalidatie van het AMC Aleida Braaksma Promovendus Academisch Medisch Centrum / Universiteit Twente Inhoud Achtergrond
Het schatten van een kansverdeling uit een rij met data.
KPI S MET WEIBULL Het schatten van een kansverdeling uit een rij met data. Hoe vaak komt het niet voor dat er gegevens beschikbaar zijn om kpi's mee te berekenen? Een setje data met levertijden, doorlooptijden,
SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Praktische handvatten voor goede OKplanning. 7 december 2018
Praktische handvatten voor goede OKplanning 7 december 2018 Het is mogelijk ondanks de huidige schaarste meer patiënten te opereren dan we nu doen Agenda 1. Wat gaat vooraf aan plannen? 2. Planningssamenhang
Het Rijk in de Wolken Flexibiliteit en veiligheid in het datacenter
Het Rijk in de Wolken Flexibiliteit en veiligheid in het datacenter Edward Paijmans IT Architect datacenter en netwerken Agenda Het overheidsdatacenter van de Belastingdienst De uitdagingen voor het datacenter
Kwaliteit van ICT vergt samenwerking
26 november 2015 Werk mee aan een referentiearchitectuur voor ICT-kwaliteit: een katern Kwaliteit als leidraad voor samenwerking van ITdisciplines Martijn Sasse, business architect en QA, m.sasse@rechtspraak.nl
Beleggerspresentatie. Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting
Beleggerspresentatie Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting Introductie? Wie zijn wij? Bestuurders André van Rijn Richard Reeskamp Management Team Tomas Straathof Manager Operations
Manage je succes, in tijd en rendement
Tuinprofessionaldagen 2019 DOOR KENNIS VERBONDEN Manage je succes, in tijd en rendement Deze kennissessie wordt u aangeboden door VRAGEN AAN DE ZAAL Wie denk dat zijn werkvoorbereiding efficiënter kan?
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen!
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen! Gewenste resultaten Klanten de hoogste kwaliteit, betrouwbaarheid tegen de laagste kosten. Medewerkers zingeving, veiligheid en een eerlijke behandeling.
Modulehandleiding Bedrijfseconomie 1.2. Collegejaar AC/adBE/BE/FSM Periode 2
Modulehandleiding Bedrijfseconomie 1.2 Collegejaar 2012-2013 AC/adBE/BE/FSM Periode 2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. Algemene Informatie... 3 1.1. Doelgroep... 3 1.2. Instroomeisen... 3 1.3. Plaats
Samenvatting M&O De eenmanszaak deel 2
Samenvatting M&O De eenmanszaak deel 2 Samenvatting door H. 663 woorden 19 maart 2016 3 7 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1 Categoriale Kostenindeling Functionele kostenindeling De functionele kostenindeling.
icentrale blauwdruk Een gestandaardiseerde aanpak voor technische systemen in domeinen verkeer en veiligheid
icentrale blauwdruk Een gestandaardiseerde aanpak voor technische systemen in domeinen verkeer en veiligheid Bas Heutinck (Dynniq) Summit: Mobility, Safety and Smart Centres as a Service Datum: 24 maart
Richtlijn Steigers en de praktische betekenis voor de keten. Peter Rijnbeek Voorzitter Commissie Namens BNL - Komat
Richtlijn Steigers en de praktische betekenis voor de keten Peter Rijnbeek Voorzitter Commissie Namens BNL - Komat Richtlijn Steigers Peter Rijnbeek voorzitter Richtlijn Steigers 2 Steigers trekken de