Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W"

Transcriptie

1 Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W Inleiding In het afgelopen jaar is duidelijk geworden dat de huidige verdeling van de kosten niet meer voldoet. De huidige verdeling is niet meer zuiver en door allerlei wijzigingen en reparaties is de verdeling onoverzichtelijk en ingewikkeld geworden en in niet alle gevallen consequent. Dit wordt mede veroorzaakt door de toerekening aan de voorzieningen, in de benchmarks ten behoeve van de voorzieningendiscussie is dit ook aangegeven. Het MT heeft een aantal criteria benoemd waaraan een nieuwe methode dient te voldoen, te weten: Transparant Uit te leggen Mogelijkheden tot sturing Daarnaast hebben diverse ontwikkelingen zoals de verzelfstandiging van voorzieningen, huisvesting, samenwerking met Capelle en decentralisaties invloed op de bedrijfsvoering en de te verdelen kosten. Daarom is bij de nieuwe verdeling ook gelet op flexibiliteit en toekomstbestendigheid. Achtergrondinformatie In elke organisatie worden kosten gemaakt die niet direct toe te wijzen zijn aan eindproducten. Om te bepalen wat de daadwerkelijke kosten van de producten zijn moeten ook deze kosten in de berekening worden opgenomen. Om in de begroting en jaarrekening inzichtelijk te maken welke kosten voor de diverse onderdelen worden gemaakt, verdelen we de kosten. De gemeentelijke processen kenmerken zich door veelzijdigheid en complexiteit, dit maakt het niet eenvoudig om kosten toe te rekenen. In deze memo gaan we in op de techniek van het verdelen van de kosten. Kanttekeningen Deze notitie gaat over de verdeling van de bedrijfsvoeringkosten over de diverse onderdelen van de begroting. Hierbij nemen we geen standpunt in over wel of geen tijdschrijven, aangezien dit los staat van op welke wijze kosten worden doorbelast. Verder heeft het verdelen van kosten geen invloed op de hoogte van de te verdelen kosten en los je met het verdelen van kosten dus geen bezuinigingsvraagstuk op. Afweging Voordat we daadwerkelijk een berekening zijn gaan maken, hebben we bekeken welke mogelijkheden wenselijk zijn binnen onze gemeente. Hierbij is eerst gekeken naar de vier hoofdmethoden van kostenverdeling: Kostenplaatsenmethode Activity based costing Opslagmethode en direct costing Geen verdeling Na afweging van de opties is gekozen voor een opslagmethode. Voor het uitwerken van deze methode is gekozen, omdat deze methode aan alle criteria voldoet. De complexiteit van de berekening is niet groot, waardoor de methode makkelijk aanpasbaar en dus flexibel is en tevens transparant en uit te leggen is. Mogelijkheden tot sturing zijn aanwezig zolang de kosten worden toegerekend naar specifieke activiteiten. De opslagmethode werkt als volgt. Kosten die direct aan kostendragers (directe lasten) kunnen worden toegewezen worden direct op de kostendragers verantwoord. Verder zijn er de salarislasten, deze hebben deels betrekking op de bedrijfsvoering en deels direct op kostendragers. De salarislasten worden door middel van een uurtarief verdeeld over de kostendragers. Naast deze kosten hebben we indirecte lasten (bedrijfsvoeringlasten) inclusief een doorbelast deel van de

2 salarissen. De bedrijfsvoeringkosten worden vertaald naar een uurtarief zodat deze kosten ook op de kostendragers terecht komen. Dit is hieronder schematisch weergegeven. Kostensoorten (alle lasten en baten van de gemeente) Directe lasten Bedrijfsvoeringslasten - Direct (ICT/huisvesting etc) - Salarissen bedrijfsvoering Salarissen (productief en bedrijfsvoering) Kostenplaatsen: - Salarissen (productieve uren) - Opslag bedrijfsvoering Kostendragers (programma s/producten/investeringen) De overige opties zijn afgevallen om de volgende redenen. De kostenplaatsenmethode zoals deze nu is blijkt redelijk lastig uit te leggen en te weinig transparant. De opties om helemaal niet door te belasten of om een vorm van activity based costing toe te passen vonden wij niet wenselijk. Niet doorbelasten betekent namelijk dat voorzieningen en producten te goedkoop worden en niet direct zichtbaar is met welk doel bedrijfsvoeringkosten worden gemaakt. Daarnaast betekent het ook dat voor het bepalen van een aantal tarieven een berekening gemaakt moet worden die niet vastligt in de uiteindelijke begroting en jaarrekening. Activity based costing is een methode die erg gedetailleerd is, een schijnnauwkeurigheid laat zien en erg veel tijd kost. Door het detailniveau en de bewerkingen die moeten worden toegepast om hierbij tot een tarief te komen neemt de transparantie ook sterk af. Uitwerking Door te belasten kosten In de nieuwe verdeling zijn alle kosten meegenomen die niet direct op de programma s of investeringen kunnen worden verantwoord. Op basis van een kritische analyse is besloten een aantal kosten niet via een tarief te verdelen, maar rechtstreeks op een programma te verantwoorden. Dit zijn: centraal budget voor inhuur derden kosten FPU gemeenten kosten voor de voertuigen van tractie A en B Uurtarieven afdelingen De kosten die doorbelast worden via de uurtarieven van de afdelingen zijn de directe bedrijfsvoeringkosten en salarislasten van de afdelingen minus de doorbelasting naar de maatschappelijke voorzieningen. Uit deze kosten volgen drie tarieven, te weten tarief op basis van de salarissen per afdeling, tarief voor de bedrijfsvoeringkosten en gecombineerd tarief opgebouwd uit het salaris- en bedrijfsvoeringtarief. Salaristarief In de huidige verdeling heeft iedere afdeling één uurtarief voor alle medewerkers, van de laagste schalen tot en met het management. Dit leidt tot ongewenste en onlogische doorberekeningen. Om

3 deze uurtarieven logischer te maken zijn er diverse opties. Er zou kunnen worden gedifferentieerd op basis van salarisschalen van de medewerkers, processen, afdelingen of een combinatie hiervan. Per optie een korte beschrijving: Op basis van salarisschalen. Het salaris van een lagere schaal wordt niet belast met de kosten van de salarissen van hogere schalen en andersom. Gekeken naar soorten werkzaamheden die aan de schalen zijn gekoppeld zou gekozen kunnen worden voor twee tarieven. Eén tarief voor de meer uitvoerende werkzaamheden, voor personen in de schalen 1 t/m 8. Eén tarief voor personen met functies die meer beleidsmatig van aard zijn, de schalen 9 t/m 15. Dit resulteert in twee tarieven voor de hele organisatie. Op basis van de afdelingen. Dit is wat we tot nu toe gehanteerd hebben. Op basis van wie voor welke afdeling werkzaam is wordt een tarief berekend. De cijfers in deze memo zijn gebaseerd op 2 tarieven per afdeling (schaal 1 t/m 8 en 9 t/m 15). Op basis van werkprocessen. Er wordt gekeken naar wie werkzaam is ten behoeve van welk proces. Op basis van alle personen die werkzaam zijn voor een proces wordt een tarief bepaald per proces. Afweging: De procesbenadering levert niet de duidelijkheid die gewenst wordt. Er ontbreken in de huidige organisatie procesverantwoordelijken en er wordt (nog) niet procesmatig gewerkt. Op basis van de structuur van de processen en proceseigenaren is het voorstel om, in ieder geval zolang de organisatie hier niet op is ingericht, niet te kiezen voor deze benadering. Voor wat betreft het verdelen op basis van afdelingen, er is duidelijk welke personen bij welke afdeling horen en wie verantwoordelijk is voor de afdeling als geheel. Het berekenen van een tarief per afdeling levert een beperkte differentiatie tussen de afdelingen op, het verschil tussen het hoogste en het laagste tarief per tariefsgroep is ongeveer 9 per uur. Om deze redenen heeft het de voorkeur twee tarieven voor de gehele organisatie op basis van de salarisschalen te hanteren. Indien u er de meerwaarde van ziet, zou er gekozen kunnen worden voor meerdere tariefsgroepen op basis van de salarisschalen. Bedrijfsvoeringtarief De kosten voor bedrijfsvoering worden verzameld en verdeeld over het aantal uren dat direct op programma s wordt begroot. Dit leidt tot een opslag op het salaristarief. Deze opslag is voor iedereen binnen de organisatie gelijk. De opbouw van het bedrijfsvoeringtarief is als volgt: Personeelslasten afdeling Ruimte 1,90 Personeelslasten afdeling Samenleving 5,44 Personeelslasten afdeling Publiekscentrum 0,83 Personeelslasten afdeling InV 10,98 Personeelslasten afdeling BMO 3,48 Personeelslasten afdeling F&C 4,06 Directe lasten huisvesting 6,40 Directe lasten ICT 9,34 Directe lasten Facilitair 0,89 Directe lasten DIV 0,70 Directe lasten P&O 2,12 Directe lasten Financiën en Control 0,54 Bedrijfsvoeringtarief 46,67 Gecombineerd tarief

4 Het salaristarief plus het opslagtarief voor de bedrijfsvoeringkosten wordt gebruikt voor alle uren die direct ten laste van de programma s of investeringen komen. Opbouw van de tarieven Uurtarief Salarisschalen Salaris Bedrijfsvoering Gecombineerd 1 t/m 8 33,25 46,87 80,12 9 t/m 15 51,34 46,87 98,21 In de rekening kunnen verschillen optreden die worden veroorzaakt door een andere bezetting of een andere verdeling van uren. Er vindt geen nacalculatie plaats van de tarieven. Het verschil in de jaarrekening wordt verantwoord op programma 1. Maatschappelijke voorzieningen Er is voor gekozen om de maatschappelijke voorzieningen op een andere manier te benaderen dan alle andere afdelingsonderdelen. Bij de diverse voorzieningen komen de salarissen direct ten laste van de voorziening en worden een aantal centrale (bedrijfsvoering)lasten doorbelast. Dit geldt voor de volgende voorzieningen: zwembad De Lansingh De Tuyter muziekschool kinderboerderij sporthal De Boog sportzaal De Populier De kosten die doorbelast worden naar de voorzieningen zijn verlaagd. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door geen kosten meer toe te rekenen voor huisvesting, facilitaire zaken, div en juridische zaken. Daarnaast is de doorbelasting van F&C aanzienlijk verlaagd door niet de hele afdeling mee te nemen in de berekening, maar alleen het gedeelte Financieel beheer. De kosten die niet meer worden doorbelast naar de voorzieningen blijven wel bestaan binnen de organisatie, maar na heroverweging is besloten dat de relatie met de maatschappelijke voorzieningen te laag is. Daarnaast is de systematiek voor de doorbelasting naar de kinderboerderij gewijzigd van urenverantwoording naar de werkwijze zoals deze ook voor de andere maatschappelijke voorzieningen geldt. Hierdoor is in de vergelijking van de huidige doorbelasting geen bedrag per doorbelasting opgenomen, maar een totaal van de doorbelasting op de oude wijze. Door te belasten kosten : Op basis van: P&O Aantal personeelsleden F&C (kosten financieel beheer) Aantal FTE ICT Aantal ICT werkplekken Er is één uitzondering gemaakt voor de kinderboerderij. Aangezien de afdeling F&C nagenoeg geen activiteiten uitvoert ten behoeve van de kinderboerderij vindt hiervoor geen doorbelasting plaats. In de oude verdeling was er voor het zwembad en de muziekschool een uitzondering gemaakt in het aantal personeelsleden. Deze uitzondering was gebaseerd op de grootte van het dienstverband, terwijl dit met ons hernieuwd inzicht niet logisch is, aangezien P&O eigenlijk voor iedereen dezelfde werkzaamheden verricht ongeacht de dienstbetrekking. Daarnaast is het door te belasten bedrag van P&O wel verlaagd door het niet meenemen van de posten Centraal inhuurbudget en kosten FPU gemeenten. De doorbelasting naar de voorzieningen zal plaatsvinden op basis van de begroting. Er zal geen nacalculatie plaatsvinden van deze lasten en hierdoor zal bij de jaarrekening ook geen verschil ontstaan.

5 Naast deze doorbelaste kosten worden de voorzieningen ook belast met uren die direct op de accommodaties worden verantwoord. Hierbij gaat het om bedrijfsonderdelen die niet in de doorbelaste kosten zitten en wel ondersteunende diensten leveren. Op het moment dat diensten specifiek voor een maatschappelijke voorziening worden gemaakt, zullen deze kosten op basis van de werkelijk gemaakte uren worden doorberekend naar de voorziening. Als voorbeeld kan worden genoemd het doen van een beroep op team communicatie of juridische zaken. De lagere doorbelasting heeft in principe geen effect op de taakstelling uit de voorzieningendiscussie, aangezien het gaat om een herschikking van de kosten en het geen besparing oplevert voor de organisatie. Huidige doorbelasting naar maatschappelijke voorzieningen: P&O F&C ICT FZ-DIV JUR Totaal Muziekschool Zwembad Kinderboerderij de Tuyter Sporthal de Boog Sportzaal de Populier Nieuwe doorbelasting naar maatschappelijke voorzieningen: P&O F&C ICT Totaal Muziekschool Zwembad Kinderboerderij de Tuyter Sporthal de Boog Sportzaal de Populier Gevolgen Als gevolg van de nieuwe rekenmethode zijn de tarieven inclusief opslag hoger dan in de oude systematiek. Dit wordt veroorzaakt doordat de kosten die worden doorbelast naar de voorzieningen zijn verlaagd. Deze kosten zijn echter niet uit de begroting verdwenen en komen tot uiting in de hogere uurtarieven. Dit zorgt voor een verschuiving van de kosten binnen de begroting. Het gevolg hiervan is dat de uren die naar investeringen worden geschreven duurder zijn geworden. Doordat deze uren niet in de exploitatie zijn opgenomen, betekent dit financieel een gunstig effect op het begrotingsaldo tussen de en De gevolgen voor de reservepositie zijn minder direct, omdat via de bouwgrondexploitatie geprobeerd wordt ook de verhoging van de tarieven naar de marktpartijen door te berekenen. Het effect op de hoogte van de voorzieningen (herstraten, riolering en onderhoud kapitaalgoederen) is op dit moment ook moeilijk in te schatten, maar we gaan er voorlopig vanuit, dat deze toereikend zullen zijn voor toekomstige uitgaven. Het uiteindelijke effect van de nieuwe verdeling op de begroting is nog in beweging, vanwege mutaties in de begrotingscijfers en de te verdelen kosten. Tevens dient nog een nieuwe doorrekening van de kostendekking op afval en riolering te worden gemaakt. Afdeling Financiën en Control Mariëtte Koren

Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011

Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding

Nadere informatie

Bij de verschillende gemeentelijke diensten is informatie opgevraagd over of en hoe een integrale kostprijs berekend wordt.

Bij de verschillende gemeentelijke diensten is informatie opgevraagd over of en hoe een integrale kostprijs berekend wordt. Samenvatting onderzoek uniformering bedrijfseconomische uitgangspunten Doel onderzoek Het doel van het doelmatigheidsonderzoek was te komen tot voorstellen om de wijzen van berekening van de integrale

Nadere informatie

Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering

Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering

Nadere informatie

De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing

De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing 8 hoofdstuk De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing 8.1 A 8.2 C 8.3 D 8.4 C 8.5 B 8.6 D 8.7 C 8.8 B 8.9 D 8.10 A (220.000 / 4.000) 1.400 = 77.000 8.11 C (4.500 + 25 + 110 + 145 + 710) 1.000

Nadere informatie

Rijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst

Rijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst Rijkswaterstaat Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst Pagina 1 0 Managementsamenvatting Inleiding In opdracht van Rijkswaterstaat (RWS) heeft Ernst & Young een

Nadere informatie

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is

Nadere informatie

Cursus Bedrijfseconomie 2

Cursus Bedrijfseconomie 2 Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Programma Kostenverbijzondering (Hfdst. 8) Verdeling indirecte kosten Vijf methoden (ABC volgende week) Opgaven deel 8.2 t/m 8.10 2 1 Kostenverbijzondering de primitieve

Nadere informatie

DB-vergadering Agendapunt 11

DB-vergadering Agendapunt 11 DB-vergadering 13-03-2012 Agendapunt 11 Onderwerp Nota Uurtarieven 2012 Portefeuillehouder(s) R.L.M. Sleijpen Afdeling Middelen Bestuursprogramma Niet van toepassing Waterbeheersplan Niet van toepassing

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. Begroting 2015. Gemeenschappelijke regeling reinigingstaken Borsele-Goes

Jaarverslag 2013. Begroting 2015. Gemeenschappelijke regeling reinigingstaken Borsele-Goes Jaarverslag 2013 Begroting 2015 Gemeenschappelijke regeling reinigingstaken Borsele-Goes Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 1 INHOUDSOPGAVE... 2 JAARREKENING 2013... 3 BALANS... 4 WAARDERINGSGRONDSLAGEN...

Nadere informatie

Bijlage 5 Tarievenmodel plus varianten

Bijlage 5 Tarievenmodel plus varianten Bijlage 5 Tarievenmodel plus varianten Om dit model te kunnen implementeren is het noodzakelijk om een integrale kostprijs per uur te berekenen van de gemeentelijke sportaccommodaties. Zo wordt inzicht

Nadere informatie

Naam en telefoon. Coen van den Hout (9300) Afdeling. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Coen van den Hout (9300) Afdeling. Portefeuillehouder Onderwerp Invoering nieuwe voorschriften Besluit Begroting & Verantwoording (BBV). Datum 25 mei 2016 Naam en telefoon Coen van den Hout (9300) Afdeling F&C Portefeuillehouder Frank den Brok Waarover wil

Nadere informatie

7 Kostenverbijzondering (I)

7 Kostenverbijzondering (I) 7 Kostenverbijzondering (I) V7.8 Speelgoedfabrikant Autoys BV heeft onlangs de Jolls Joyce ontwikkeld: een plastic speelgoedauto voor peuters in de leeftijdscategorie van twee tot vijf jaar. De productie

Nadere informatie

Regionale Uitvoering Bbz. Kostprijs producten

Regionale Uitvoering Bbz. Kostprijs producten Regionale Uitvoering Bbz Kostprijs producten Inhoudsopgave 1 Producten als basis voor aansturing van een Bbzsamenwerkingsverband 2 2 Producten begroten: hoe bereken je de kostprijs? 3 2.1 Directe kosten

Nadere informatie

Onderwerp Begroting FUMO 2017

Onderwerp Begroting FUMO 2017 Onderwerp Begroting FUMO 2017 Portefeuillehouder Siebenga Datum collegebesluit 12 april 2016 Opsteller mevrouw M.N. de Vries Registratie GF16.20039 Agendapunt 7 Voorstel 1. De zienswijze zoals verwoord

Nadere informatie

Bijlage B Herziening en uitwerking bij derden in rekening te brengen uurtarieven 2008

Bijlage B Herziening en uitwerking bij derden in rekening te brengen uurtarieven 2008 Bezoekadres De Blomboogerd 1, 4003 BX Tiel Postadres Postbus 599, 4000 AN Tiel T (0344) 64 90 90 F (0344) 64 90 99 E info@wsrl.nl I www.waterschaprivierenland.nl Bank 63.67.57.269 Bijlage B Herziening

Nadere informatie

In eerste instantie is gekozen voor portefeuillehoudersoverleggen op de volgende terreinen: Economie; Mobiliteit; Wonen.

In eerste instantie is gekozen voor portefeuillehoudersoverleggen op de volgende terreinen: Economie; Mobiliteit; Wonen. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Uitgangspunten en spelregels begrotingsopbouw Gemeenschappelijk Orgaan.

Nadere informatie

Toerekening en definitie van overhead kosten

Toerekening en definitie van overhead kosten Toerekening en definitie van overhead kosten ABC, Rick Anderson en Bruno Steiner 1. Inleiding In opdracht van de gemeente Den Haag, Bestuursdienst, directie Financiën, worden in deze notitie een aantal

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2015

Handleiding Overheidstarieven 2015 Handleiding Overheidstarieven 2015 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2015 Auteurs drs. ing. J.A. Sassen RA drs. C.J.J.M. Stoop oktober 2014 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Jeroen Sassen

Nadere informatie

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:

Nadere informatie

OVERHEAD TE BELANGRIJK OM OVER HET HOOFD TE ZIEN

OVERHEAD TE BELANGRIJK OM OVER HET HOOFD TE ZIEN OVERHEAD TE BELANGRIJK OM OVER HET HOOFD TE ZIEN VERNIEUWING BBV -AANLEDING Na 10 jaar BBV: begroting en jaarstukken nog teveel voor financieel specialisten Wens versterking rol gemeenteraad kaderstelling

Nadere informatie

1. Ambities 2. Wat hebben we bereikt

1. Ambities 2. Wat hebben we bereikt Bijlage 1 Jaarstukken 2014 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Op grond van artikel 26 van de gemeenschappelijke regeling legt het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio elk begrotingsjaar verantwoording

Nadere informatie

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2016

Handleiding Overheidstarieven 2016 Handleiding Overheidstarieven 2016 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2016 Auteurs Luuk Leussink René Kragten September 2015 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Luuk Leussink 070-3427415 l.leussink@minfin.nl

Nadere informatie

BEGROTING 2010 WERKORGANISATIE ZONDER NAAM

BEGROTING 2010 WERKORGANISATIE ZONDER NAAM BEGROTING 2010 WERKORGANISATIE ZONDER NAAM Inhoud 1. Inleiding 3 1.1 Werkorganisatie 3 1.2 Drie begrotingen 3 1.3 Wat blijft bij de zelfstandige gemeenten? 4 2. Bedrijfsvoering Werkorganisatie 5 2.1 Kern

Nadere informatie

Benchmark Kantoorcijfers 2012

Benchmark Kantoorcijfers 2012 Benchmark Kantoorcijfers 1 Inleiding Met deze benchmark, waaraan in 11 66 en in 1 kantoren deelnamen, wordt inmiddels voor de tweede keer een representatief inzicht gegeven in de branchecijfers van administratie-

Nadere informatie

Projectplannr: A.2.06. Kostprijs- en tarievenmodel Nederlandse Emissieautoriteit

Projectplannr: A.2.06. Kostprijs- en tarievenmodel Nederlandse Emissieautoriteit Projectplannr: A.2.06 Kostprijs- en tarievenmodel Nederlandse Emissieautoriteit 21 januari 2005 I N H O U D Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 2 2. Uitgangspunten bij de opzet van het kostprijs- en tarievenmodel

Nadere informatie

Stappenplan kostenverdeelmodel

Stappenplan kostenverdeelmodel Stappenplan kostenverdeelmodel Inleiding Een kostenverdeelmodel herverdeelt kosten binnen een organisatie. In het opstellen van een kostenverdeelmodel zijn diverse stappen te onderscheiden. Dit onderdeel

Nadere informatie

Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming Datum: 5 maart 2015

Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming Datum: 5 maart 2015 Aan: Van: Algemeen Bestuur SK Dagelijks Bestuur SK Betreft: Kadernota Begroting 2016 en Meerjarenraming 2017-2019 Datum: 5 maart 2015 Inleiding Met deze nota worden de uitgangspunten van de begroting 2016

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Financiën Kostendekkendheid leges begroting 2015 Afdelingshoofd Auteur : Willemstein-Houbiers, F.M.E. : Ramakers, R.H.J. Datum vergadering : 1. Aanleiding

Nadere informatie

Riedsútstel. Underwerp Hoogte overhead en productieve uren tarievenboek 2013

Riedsútstel. Underwerp Hoogte overhead en productieve uren tarievenboek 2013 Riedsútstel Ried : 11 oktober 2012 Status : Besluitvormend Agindapunt : 5 Portefúljehâlder : K. Antuma Amtner : E. Plantinga Taheakke : Bijlage 1 TB-M1 - PvdA motie overhead Bijlage 2 TB-M2 - PvdA motie

Nadere informatie

Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Spoorlaan 181 5038 CB Tilburg Postbus 75 5000 AB Tilburg

Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Spoorlaan 181 5038 CB Tilburg Postbus 75 5000 AB Tilburg Geachte griffiers, Bijgaand de presentatie van de bijeenkomsten die op 6, 13 en 20 april jl. zijn gehouden voor de raads- en statenleden in respectievelijk Tilburg, Oosterhout en Roosendaal. Wij verzoeken

Nadere informatie

LEGESOPDRACHT Deel I (transparant systeem)

LEGESOPDRACHT Deel I (transparant systeem) NOTA LEGESOPDRACHT Deel I (transparant systeem) 1. Inleiding De legesverordening voorziet een groot aantal producten en diensten die op verzoek van burgers en bedrijven geleverd worden. De kosten worden

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2

RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 Raadsvergadering van 25 februari 2010 Onderwerp: Uitbreiding personele capaciteiten in verband met verwezenlijking van de activiteiten en taken in het kader van de rioleringszorg

Nadere informatie

Tussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur

Tussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur Tussentijdse rapportage januari tot en met Algemeen Bestuur Inleiding Voor u ligt de Tussentijdse rapportage. Deze rapportage biedt inzicht in de financiële resultaten van Holland Rijnland over de periode

Nadere informatie

Allereerst wordt in onderstaande tabel de ontwikkeling vanuit de vastgestelde begroting naar de voorliggende begrotingswijziging weergegeven.

Allereerst wordt in onderstaande tabel de ontwikkeling vanuit de vastgestelde begroting naar de voorliggende begrotingswijziging weergegeven. Memo Aan: College van Dijkgraven en Heemraden Dagelijks Bestuur Van: Dagelijks Bestuur AQUON Steller: Monique van der Valk/ concerncontroller AQUON Betreft: Eerste begrotingswijziging AQUON 2013 Datum:

Nadere informatie

Organisatiestructuur 3.0

Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de

Nadere informatie

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2011 404 Besluit van 29 augustus 2011, houdende regels inzake doorberekening van kosten van de stichting administratiekantoor beheer financiële instellingen

Nadere informatie

GGD Iff regio Utrecht >

GGD Iff regio Utrecht > ""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2014

Handleiding Overheidstarieven 2014 Handleiding Overheidstarieven 2014 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2014 Auteurs drs. ing. J.A. Sassen RA drs. C.J.J.M. Stoop oktober 2013 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Jeroen Sassen

Nadere informatie

Cost Accounting. Fasttrack Microsoft Dynamics NAV 2013

Cost Accounting. Fasttrack Microsoft Dynamics NAV 2013 Fasttrack Microsoft Dynamics NAV 2013 Cost Accounting Gé Baltessen Freelance Dynamics NAV / CRM Consultant ge.baltessen@navige.nl 06-18654300 www.navige.nl Doelstelling Cost Accounting. Kostensoorten/kostenplaatsen/kostenobjecten.

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 9 Onderwerp: Grondslag rioolheffing Datum: 11 november 2014 Portefeuillehouder: dhr. N.L. Agricola Decosnummer: 279 Informant: G.

Nadere informatie

Nota Tarievenbeleid sportaccommodaties 2013 e.v. Gemeente Stichtse Vecht

Nota Tarievenbeleid sportaccommodaties 2013 e.v. Gemeente Stichtse Vecht Nota Tarievenbeleid sportaccommodaties 2013 e.v. Gemeente Stichtse Vecht Vastgesteld door de gemeenteraad van Stichtse Vecht op: 18 december 2012 1 1 Inleiding 1.1 Aanleiding In dit beleidsdocument worden

Nadere informatie

Wat kost sport in de B5?

Wat kost sport in de B5? Wat kost sport in de B5? Een intergemeentelijke vergelijking van tarieven sportaccommodaties en sportbegrotingen in de vijf grootste Brabantse gemeenten (B5) David Romijn Remco Hoekman Mulier Instituut,

Nadere informatie

In deze notitie worden de afwegingen besproken die hebben geleid tot de keuze voor het eindbeeld van de externe verzelfstandiging van de muziekschool.

In deze notitie worden de afwegingen besproken die hebben geleid tot de keuze voor het eindbeeld van de externe verzelfstandiging van de muziekschool. Bijlage 1 Toelichting en afweging eindbeeld muziekschool In deze notitie worden de afwegingen besproken die hebben geleid tot de keuze voor het eindbeeld van de externe verzelfstandiging van de muziekschool.

Nadere informatie

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.

Vastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed. Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-

Nadere informatie

Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie

Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Service Level Agreement 2005 Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de te leveren diensten en producten in jaar 20045

Nadere informatie

Welnu, u wordt op uw wenken bediend. Overigens hebben ook wij moeten wennen aan het rupsmodel dat wij met uw raad hebben afgesproken.

Welnu, u wordt op uw wenken bediend. Overigens hebben ook wij moeten wennen aan het rupsmodel dat wij met uw raad hebben afgesproken. Bijlage 1 RaadsInformatieBrief d.d. 2 juli 2013 R A A D S I N F O R M A T I E B R I E F De leden van de raad Postbus 200 2920 AE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL Datum: 02-07-2013 Zaaknummer: Afdeling: BMO Contactpersoon:

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Gemeentelijk rioleringsplan Registratienummer: 00538296 Op voorstel B&W d.d.: 31 maart 2015 Datum vergadering: 26 mei 2015 Portefeuillehouder: Helm Verhees Rol gemeenteraad:

Nadere informatie

Ons voorstel is om de legestarieven dusdanig te verhogen dat extra inkomsten kunnen worden gegenereerd voor een bedrag van ,-.

Ons voorstel is om de legestarieven dusdanig te verhogen dat extra inkomsten kunnen worden gegenereerd voor een bedrag van ,-. Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 16 december 2013 Agenda nr: 8 Onderwerp: Aanpassingen legesverordening. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Het tot stand brengen

Nadere informatie

Bespreeknota wijziging Besluit Begroting en Verantwoording

Bespreeknota wijziging Besluit Begroting en Verantwoording Bespreeknota wijziging Besluit Begroting en Verantwoording Inleiding Met ingang van de begroting 2017 gaat er het nodige veranderen in het Besluit Begroting en Verantwoording en daarmee in onze begroting.

Nadere informatie

Technische berekening van het tarief en de rioolheffing

Technische berekening van het tarief en de rioolheffing Technische berekening van het en de rioolheffing Inleiding De lasten voor het beheer en onderhoud van riolering en water worden via rioolheffing betaald door burgers en bedrijven. De termen die hier in

Nadere informatie

Financiën (VO) RSG Magister Alvinus

Financiën (VO) RSG Magister Alvinus Financiën (VO) 2012 Dit rapport over de financiën van het bestuur toont detailinformatie over de kengetallen en verdeling van de lasten. Er wordt een trend van vijf jaar getoond en een vergelijking gemaakt

Nadere informatie

Voorstel aan het AB * * Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/ Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015

Voorstel aan het AB * * Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/ Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015 FPC Algemeen Fout! Ongeldige bestandsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/2015.05769 Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015 Agendapuntnr. 11 AB-vergadering

Nadere informatie

Voorstel van het college van burgemeester en wethouders aan de raad (gewijzigd)

Voorstel van het college van burgemeester en wethouders aan de raad (gewijzigd) Voorstel van het college van burgemeester en wethouders aan de raad (gewijzigd) Raadsvergadering : 24 oktober 2005 Agendapunt : 09 Onderwerp : Vertrekregeling 58-plus Datum : 11 oktober 2005 A. Inleiding

Nadere informatie

Definitieve besluitvorming verzelfstandiging Stadsbibliotheek Haarlem. Aan de Raad der gemeente Haarlem

Definitieve besluitvorming verzelfstandiging Stadsbibliotheek Haarlem. Aan de Raad der gemeente Haarlem Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 235/2007 13 november 2007 MO/cultuur 2007/180578 Definitieve besluitvorming verzelfstandiging Stadsbibliotheek Haarlem Aan de Raad der gemeente Haarlem

Nadere informatie

PROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2012/5

PROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2012/5 PROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2012/5 Officiële naam regeling: Citeertitel: Naam ingetrokken regeling: Besloten door: Onderwerp: Nadere regels met betrekking tot berekeningswijzen uurtarieven en uniforme

Nadere informatie

Rekenkamercommissie BEL. Kostentoerekening BEL Combinatie

Rekenkamercommissie BEL. Kostentoerekening BEL Combinatie Rekenkamercommissie BEL Kostentoerekening BEL Combinatie juni 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding onderzoek en ondezoeksvraag 3 1.2 Opbouw rapport 4 2. Situatieschets van betrokken partijen...

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Jaarrekening 2014, Hoge Raad der Nederlanden

JAARREKENING 2014. Jaarrekening 2014, Hoge Raad der Nederlanden JAARREKENING 2014 Jaarrekening 2014, Hoge Raad der Nederlanden INHOUDSOPGAVE 1. Staat van verplichtingen, uitgaven en ontvangsten 2. Saldibalans per 31 december 2014 3. Toelichting op de jaarrekening 2014

Nadere informatie

3.1. Alles zelf doen hoeft niet

3.1. Alles zelf doen hoeft niet 3.1. Alles zelf doen hoeft niet 3.1.1. Redenen om iets uit te besteden In uw bedrijf wordt een hoop werk verzet. Dit hoeft u niet allemaal zelf te doen; u kunt besluiten om activiteiten uit te besteden.

Nadere informatie

Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 23 maart 2009 Agenda nr: 9 Onderwerp: Exploitatie veegmachine. Aan de gemeenteraad,

Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 23 maart 2009 Agenda nr: 9 Onderwerp: Exploitatie veegmachine. Aan de gemeenteraad, Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 23 maart 2009 Agenda nr: 9 Onderwerp: Exploitatie veegmachine. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel De contracten voor de groen- en

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven Update mei 2016

Handleiding Overheidstarieven Update mei 2016 Handleiding Overheidstarieven 2016 Update mei 2016 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2016 Update mei 2016 Auteurs Luuk Leussink René Kragten Mei 2016 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Luuk

Nadere informatie

U N IT W A T ER SC H A PSH EF F IN GEN. Tel: 088-8420444 Fax: 0475-311605. www.wbl.nl info@wbl.nl. 25 januari 2011, definitieve versie 1.

U N IT W A T ER SC H A PSH EF F IN GEN. Tel: 088-8420444 Fax: 0475-311605. www.wbl.nl info@wbl.nl. 25 januari 2011, definitieve versie 1. UNIT WATERSCHAPSHEFFINGEN Maria Theresialaan 99 Postbus 1275 6040 KG Roermond KvK-nr. 50453483 U N IT W A T ER SC H A PSH EF F IN GEN 25 januari 2011, definitieve versie 1.1 Tel: 088-8420444 Fax: 0475-311605

Nadere informatie

Raadsvoorstel *BR *

Raadsvoorstel *BR * Raadsvoorstel Datum Raad Portefeuillehouder 18 december 2014 Albert Abee Datum Commissie Commissie Algemeen Bestuur 3-12-2014 Registratienummer BR1400350 Preventief toezicht van toepassing Nee N.a.v. B&W-voorstel

Nadere informatie

M E M O. Collegebesluit tot wijziging tariefstelling pgb met ingang van :

M E M O. Collegebesluit tot wijziging tariefstelling pgb met ingang van : M E M O AAN : Commissie Burgers (ter kennisname) VAN : Marleen Rutten, namens wethouder J. Huijsmans DATUM : 30-7-2009 BETREFT : Wijziging vaststelling pgb tarief voor hulp bij het huishouden middels aanpassing

Nadere informatie

Provincie Zuid-Holland Beleidsnota kostprijsberekening en rentetoerekening 2017

Provincie Zuid-Holland Beleidsnota kostprijsberekening en rentetoerekening 2017 Provincie Zuid-Holland Beleidsnota kostprijsberekening en rentetoerekening 2017 1 1. Inleiding en achtergrond De Financiële verordening van de provincie Zuid-Holland schrijft voor dat Provinciale Staten

Nadere informatie

Voorgesteld wordt de volgende uitgangspunten voor de begroting 2014 te hanteren:

Voorgesteld wordt de volgende uitgangspunten voor de begroting 2014 te hanteren: Nota voor : vergadering Algemeen Bestuur Datum : 19 december 2012 Onderwerp : Uitgangspunten begroting 2014 en planning besluitvorming Agendapunt : 5 Kenmerk : AB/1224 Bijlage: Planning en controlcyclus

Nadere informatie

Tweede reeks aanvullende vragen begroting 2016

Tweede reeks aanvullende vragen begroting 2016 Tweede reeks aanvullende vragen begroting 2016 Kritisch Menterwolde 1. Loonkosten; Zoals gevraagd willen wij een splitsing van de loonkosten in vast personeel (formatie-omvang) en tijdelijk personeel etc.

Nadere informatie

Kostentoerekening en. kostendekkendheid tarieven. in Krimpen aan den IJssel

Kostentoerekening en. kostendekkendheid tarieven. in Krimpen aan den IJssel Kostentoerekening en kostendekkendheid tarieven in Krimpen aan den IJssel REKENKAMERCOMMISSIE VAN DE GEMEENTE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL september 2009 Onderzoekers: dr. J van der Bij en ir. A. Vennekens ir.

Nadere informatie

RAPPORTAGE ONDERZOEK KOSTENDEKKENDHEID LEGES Gemeente Montfoort. Adviesgroep Nederlandse Gemeenten, Montfoort, maart 2012 Kenmerk: ANG

RAPPORTAGE ONDERZOEK KOSTENDEKKENDHEID LEGES Gemeente Montfoort. Adviesgroep Nederlandse Gemeenten, Montfoort, maart 2012 Kenmerk: ANG RAPPORTAGE ONDERZOEK KOSTENDEKKENDHEID LEGES Gemeente Montfoort Adviesgroep Nederlandse Gemeenten, Montfoort, maart 2012 Kenmerk: ANG011-0122 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Onderzoeksmethodiek... 4 2 Financiële-

Nadere informatie

Service & Samenwerking excl. financieringsresultaat (X 1.000)

Service & Samenwerking excl. financieringsresultaat (X 1.000) Samenvatting resultaat 2014 6.2.1 Domein Service en Samenwerking Service & Samenwerking excl. financieringsresultaat (X 1.000) ICT 275 Niet ingevulde taakstelling 44 Bijdragen projecten derden 32 Vacatureruimte

Nadere informatie

Benchmark: Hoe werkt het vergelijkbaar maken van gegevens? Cijfers vergelijkbaar maken. Niet-beïnvloedbare kosten

Benchmark: Hoe werkt het vergelijkbaar maken van gegevens? Cijfers vergelijkbaar maken. Niet-beïnvloedbare kosten Benchmark: Hoe werkt het vergelijkbaar maken van gegevens? Benchmarking gaat over het vergelijken van gegevens. Maar dan moeten die gegevens wél eenduidig zijn. Een belangrijk onderdeel van de Aedes-benchmark

Nadere informatie

WAARDERINGSKAMER NOTITIE. Betreft: Managementsamenvatting benchmarkresultaten 1999-2002. Datum: 19 november 2003 Bijlage(n):

WAARDERINGSKAMER NOTITIE. Betreft: Managementsamenvatting benchmarkresultaten 1999-2002. Datum: 19 november 2003 Bijlage(n): WAARDERINGSKAMER NOTITIE Betreft: Managementsamenvatting benchmarkresultaten 1999-2002 Datum: 19 november 2003 Bijlage(n): Doel van de benchmark WOZ-kosten De afgelopen jaren heeft de Waarderingskamer

Nadere informatie

Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ

Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ Voorwoord Deze handreiking behoort tot de reeks handreikingen die worden samengesteld ten behoeve van de verwerving en implementatie

Nadere informatie

Activity Based Costing voor Services-organisaties in de zorg Inzicht in kosten voor interne zorggroepen en externe huurders

Activity Based Costing voor Services-organisaties in de zorg Inzicht in kosten voor interne zorggroepen en externe huurders Activity Based Costing voor Services-organisaties in de zorg Inzicht in kosten voor interne zorggroepen en externe huurders In het zorg worden steeds vaker grotere shared service centers gevormd. Enerzijds

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD. Datum : 31 mei Voorstel van : college van burgemeester en wethouders

GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD. Datum : 31 mei Voorstel van : college van burgemeester en wethouders GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 31 mei 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Concept begroting ODBN 2017 Samenvatting De gemeente Boekel werkt op diverse beleidsgebieden

Nadere informatie

Handleiding Overheidstarieven 2017

Handleiding Overheidstarieven 2017 Handleiding Overheidstarieven 2017 Colofon Titel Handleiding Overheidstarieven 2017 Auteurs Luuk Leussink René Kragten Oktober 2016 Inlichtingen Directie Begrotingszaken Luuk Leussink 070-3427415 l.leussink@minfin.nl

Nadere informatie

Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel

Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel Toelichting bij de begroting 2012 en het meerjarenoverzicht 2010-2016 Algemeen De begrotingen zijn taakstellend

Nadere informatie

Herziene kostenverdeelsystematiek

Herziene kostenverdeelsystematiek Herziene kostenverdeelsystematiek Aanleiding Zowel uit de organisatie als uit de politiek zijn vragen gesteld over de kostenopbouw, in het bijzonder de verdeling van overheadkosten. Het management en bestuurders

Nadere informatie

Programma 1 - Bestuur en veiligheid

Programma 1 - Bestuur en veiligheid Vragen door raadsfracties over de Programmabegroting 2014-2017 Nr. Van Wie Vragen Programma 1 - Bestuur en veiligheid 1. CDA Vraag: Blz. 10, Communicatie Wat kost een extra pag. in Gemeente thuis 2. CDA

Nadere informatie

Memo. Aan Bestuurders van de landelijke publieke media-instellingen. Onderwerp Bindende regeling vergoeding organisatiekosten

Memo. Aan Bestuurders van de landelijke publieke media-instellingen. Onderwerp Bindende regeling vergoeding organisatiekosten Memo Aan Bestuurders van de landelijke publieke media-instellingen Onderwerp Bindende regeling vergoeding organisatiekosten Telefoonnummer Bindende regeling vergoeding organisatiekosten Bij besluit van

Nadere informatie

Begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018

Begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018 1 VALKENBURG AAN DE GEUL Begroting 2015 en meerjarenraming 20162018 Een analyse 11 november 2014 2 D66 heeft in de vergadering van de raadscommissie EFTR (29 oktober 2014) aangegeven tevreden te zijn over

Nadere informatie

Notitie Rentebeleid 2007

Notitie Rentebeleid 2007 Notitie Rentebeleid 2007 Inhoudsopgave Inleiding 3 De positie van de nota rentebeleid 3 De werking van het marktconform percentage 3 Totaalfinanciering versus project- of objectfinanciering 4 Rentetoerekening

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

In bijlage 1 is de uitwerking van de analyse opgenomen aan de hand van de vragen uit het stappenplan van het Ministerie van EL&I.

In bijlage 1 is de uitwerking van de analyse opgenomen aan de hand van de vragen uit het stappenplan van het Ministerie van EL&I. Aan Betreft Van CMT/B&W Toepassing Wet Markt en Overheid Mieke Lammers(GF&C)/Nanda Laagland (GMJZ) Datum 3 maart 2014 Op basis van het plan van aanpak (CMT 28 augustus 2013) is een analyse uitgevoerd op

Nadere informatie

TOELICHTING CONTROLEPROTOCOL STICHTING TRANSUMO. -versie 31 mei 2007- pag. 1. 1. Inleiding

TOELICHTING CONTROLEPROTOCOL STICHTING TRANSUMO. -versie 31 mei 2007- pag. 1. 1. Inleiding -versie 31 mei 2007- pag. 1 1. Inleiding Deze toelichting heeft betrekking op het controleprotocol Stichting Transumo, versie 31 mei 2007, en heeft tot doel een nader invulling te geven aan een aantal

Nadere informatie

Kadernota Algemeen Bestuur 23 maart 2016

Kadernota Algemeen Bestuur 23 maart 2016 Kadernota 2017 Algemeen Bestuur 23 maart 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Kaders gemeentelijke bijdrage 4 2.1 Reguliere gemeentelijke bijdrage 4 2.2 Bijdrage voor de tijdelijke werkorgansiatie Jeugdhulp

Nadere informatie

1 e Begrotingswijziging 2015

1 e Begrotingswijziging 2015 1 e Begrotingswijziging 2015 1.0 Inleiding Hierbij treft u de gewijzigde begroting aan voor het jaar 2015. De begroting is op een aantal punten gewijzigd. De wijziging met toelichting treft u hieronder

Nadere informatie

Het managen van een onderwijsorganisatie

Het managen van een onderwijsorganisatie Het managen van een onderwijsorganisatie Een bedrijfskundige aanpak met takenplaatje.nl Inhoud 1. Inleiding: vrijheid in gebondenheid 2. Het definieren van budgetgroepen 3. Vaststellen van de hoogte van

Nadere informatie

Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014

Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014 Bijlage 2A: Begroting GWO 2014 Begroting 2014 Lasten Overhead Directie en ondersteuning Salarissen en sociale lasten 180.000 - Interne organisatie Personele Vergoeding woon/werkverkeer 103.866 19.475 Overige

Nadere informatie

Veranderen van denken en doen. in de praktijk. 20 november 2014 seminar gemeente Barneveld Hilko de Boer strategisch financieel adviseur

Veranderen van denken en doen. in de praktijk. 20 november 2014 seminar gemeente Barneveld Hilko de Boer strategisch financieel adviseur Veranderen van denken en doen in de praktijk 20 november 2014 seminar gemeente Barneveld Hilko de Boer strategisch financieel adviseur Inhoud workshop A Hoe kom je tot een eenvoudige administratieve structuur,

Nadere informatie

Notitie tarieven (multifunctionele) binnen- en buitensportaccommodaties

Notitie tarieven (multifunctionele) binnen- en buitensportaccommodaties Notitie tarieven (multifunctionele) binnen- en buitensportaccommodaties 1. Aanleiding De aanleiding voor deze notitie tarieven binnen- en buitensportaccommodaties is drieledig: Tarieven buitensport Uit

Nadere informatie

VERGADERING VAN DE REGIORAAD

VERGADERING VAN DE REGIORAAD VERGADERING VAN DE REGIORAAD Vergaderdatum: 9 december 2014 Agendapunt : 12 Voorstelnummer: 2014/036-2 Onderwerp: Aanpassing Notitie Inkoop en Aanbesteden Stadsregio Amsterdam 2014 en vaststelling maximumtarief

Nadere informatie

Bijlage A Richtlijnen voor het opzetten van de begroting

Bijlage A Richtlijnen voor het opzetten van de begroting Bijlage A Richtlijnen voor het opzetten van de begroting Bijlage A, behorende bij het Besluit van het bestuur van het Productschap Tuinbouw, d.d. 13 november 2007, inhoudende afspraken betreffende het

Nadere informatie

9 Stiens, 28 oktober 2015

9 Stiens, 28 oktober 2015 9 Stiens, 28 oktober 2015 Raadsvergadering: 10 december 2015 Voorstelnummer: 2015/49 Portefeuillehouder: drs. J.R.A. Boertjens Behandelend ambtenaar: H. Siegersma E-mail: h.siegersma@leeuwarderadeel.nl

Nadere informatie

Hoe financieel gezond is uw gemeente?

Hoe financieel gezond is uw gemeente? Hoe financieel gezond is uw gemeente? drs. R.M.J.(Rein-Aart) van Vugt RA A.(Arie)Elsenaar RE RA 1 Hoe financieel gezond is uw gemeente? In dit artikel geven de auteurs op hoofdlijnen aan welke indicatoren

Nadere informatie

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (voorstel) 116 119 110 110 112,75 114,35 115,5 120,25 121,20

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (voorstel) 116 119 110 110 112,75 114,35 115,5 120,25 121,20 Bijlage 2 Voorstel tarieven afvalstoffenheffing 2014 Tarieven 2014 Wij stellen voor de tarieven voor de afvalstoffenheffing te verhogen. Wij stellen voor het vastrecht op 121,20 per jaar (+ 0,8%), het

Nadere informatie

Afbouw DVO Dobbeplas, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening

Afbouw DVO Dobbeplas, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening Afbouw DVO Dobbeplas, samenvattend overzicht, toelichting en kostenberekening Samenvattend overzicht bevindingen Dobbeplas Kosten huidige dienstverlening door GZH: De kosten van de huidige dienstverlening

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Diploma('s) Diplomalijn(en)

EXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Diploma('s) Diplomalijn(en) Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Moderne Bedrijfsadministratie (MBA) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Bedrijfsadministratie niveau 5 Niveau 5 (vergelijkbaar

Nadere informatie

AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Taakstellende bezuiniging accommodaties

AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Taakstellende bezuiniging accommodaties AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 129862 Sector: Inwonerszaken Team : Sport, Economische Zaken & Recreatie Onderwerp: Taakstellende bezuiniging accommodaties Besluit: 1. Vast te stellen dat de accommodaties

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 30 573 Migratiebeleid Nr. 94 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR IMMIGRATIE, INTEGRATIE EN ASIEL Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie