Kwaliteitszorg voor kleinere ondernemingen en organisaties in de multifunctionele landbouw
|
|
- Lander Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwaliteitszorg voor kleinere ondernemingen en organisaties in de multifunctionele landbouw 1
2 Inhoudsopgave Kwaliteitszorg via het kwaliteitskaartensysteem... 3 Uitgangspunten kwaliteitskaartensysteem... 4 Het kwaliteitskaartensysteem naast traditionele kwaliteitszorgsystemen... 4 Kwaliteitskaartensysteem in het kort... 4 De opbouw van het kwaliteitskaartensysteem... 5 Kwaliteitshandboek in twee delen... 5 De vier elementen van het kwaliteitskaartsysteem... 5 De inhoud van de kwaliteitskaarten... 6 Het invoeren van het kwaliteitssysteem... 7 Randvoorwaarden... 7 Informatie intern... 7 Succesfactoren... 7 Meer informatie... 7 Bijlage 1: De kwaliteitsborging van Kleinschalige Zorg Salland Bijlage 2: Een voorbeeld van een kwaliteitskaart met huisregels Bijlage 3: Kwaliteitskaart 1 - Kernkwaliteiten en kernactiviteiten Bijlage 4: Kwaliteitskaart 2 - Organisatie en bevoegdheden
3 Kwaliteitszorg via het kwaliteitskaartensysteem Wilt u graag aan de slag met een kwaliteitszorgsysteem, gebaseerd op de ISO 9001, maar meer gericht op uw eigen situatie? Leo van der Heem van Innocost heeft een kwaliteitszorgsysteem ontwikkeld waar kleinere zorgorganisaties en -samenwerkingsverbanden in de multifunctionele landbouw mee aan de slag kunnen: het kwaliteitskaartensysteem. Dit praktische systeem werkt met kwaliteitskaarten waarop staat hoe er wordt gewerkt en wat de afspraken zijn. Het netwerk Kleinschalige Zorg Salland binnen het project Netwerken Multifunctioneel Ondernemerschap heeft gebruik gemaakt van dit systeem en ziet ook kansen voor u! In dit document vindt u een uitleg van het kwaliteitskaartensysteem, zodat u het ook zelf toe kunt passen. 3
4 Uitgangspunten kwaliteitskaartensysteem 1. Het kwaliteitskaartensysteem is een instrument om een kleinschalige bedrijfsvoering aan te sturen. Het systeem maakt het voor de buitenwereld geloofwaardig dat de bedrijfsvoering op een verantwoorde wijze wordt gerund. 2. Het kwaliteitskaartensysteem maakt een bedrijfsvoering transparant voor de leiding en de medewerkers. Met voortdurend verbeteren is aan de steeds veranderende eisen van opdrachtgevers, van de maatschappij en aan de eigen doelstellingen te voldoen. Het kwaliteitszorgsysteem sluit strak aan op de rode draad die door de ISO 9001-norm heen loopt. Het levert de basis om te voldoen aan normen, zoals ISO 9001, HKZ of VCA. Het kwaliteitskaartensysteem naast traditionele kwaliteitszorgsystemen Een traditioneel kwaliteitssysteem bestaat in de regel uit een handboek met daaraan gekoppeld procedures of werkinstructies. Een auditor beoordeelt het systeem aan de hand van normen, zoals ISO 9001, HKZ of VCA. Dit kan op drie manieren gebeuren: Eerste partij audit: Een medewerker van de eigen organisatie voert de audit uit; Tweede partij audit: De klant voert de audit uit; Derde partij audit: Een auditor van een accrediterende organisatie (DNV, Lloyds, Veritas, etc.)voert de audit uit die moet leiden tot een officiële goedkeuring van het kwaliteitssysteem (certificatie). In grote(re) organisaties levert vooral de derde partij audit de gewenste geloofwaardigheid op. Voor kleinschalige organisaties is dit is geen doelmatige en een te dure werkwijze. Daarom is het kwaliteitskaartensysteem ontwikkeld, die de bedrijfsvoering voor zowel klanten als de eigen organisatie transparant moet maken via de eerste en/of tweede audit. Kwaliteitskaartensysteem in het kort Bij het kwaliteitskaartensysteem maakt de organisatie een aantal kwaliteitskaarten waarop staat hoe er wordt gewerkt en wat de afspraken zijn. (zie de bijlagen 2, 3 en 4) Op iedere werkplek is een set kwaliteitskaarten aanwezig. Tijdens en na werkzaamheden schrijft de leidinggevende de wetenswaardigheden over de uitvoering van werkzaamheden in een journaal. Deze wetenswaardigheden worden in een kwaliteitsoverleg besproken en indien gewenst kan men de kwaliteitskaarten aanpassen, acties nemen en verbeteringen of veranderingen doorvoeren. In de notulen van het kwaliteitsoverleg worden alle zaken, afspraken, e.d. genoteerd. 4
5 De opbouw van het kwaliteitskaartensysteem Elk kwaliteitszorgsysteem moet in een kwaliteitshandboek worden vastgelegd. Deze werkwijze is internationaal vastgelegd en het kwaliteitskaartensysteem wijkt hier niet van af. Al heeft het een aangepaste vorm, omdat de bedrijfscultuur in kleinere bedrijven en organisaties om een eigen aanpak vraagt. Kwaliteitshandboek in twee delen Het uitgangspunt van de kwaliteitskaarten is dat het systeem zo dicht als mogelijk bij de dagelijkse bedrijfsvoering van kleine organisaties moet aansluiten. Vanuit deze eis is de volgende tweedeling van het handboek ontstaan: De beschrijving van het kwaliteitszorgsysteem op maximaal twee A4-tjes. Deze beschrijving geeft aan hoe het systeem werkt en is bijvoorbeeld op de binnenzijde van een presentatiemap af te drukken. Hierdoor kan iedere betrokkene lezen hoe voor kwaliteit wordt gezorgd. In bijlage 1 ziet u een voorbeeld van de beschrijving van een kwaliteitskaartensysteem. Kwaliteitskaarten met voor de dagelijkse bedrijfsvoering relevante richtlijnen, afspraken, werkinstructies, e.d. ( In bijlage 2 ziet u een voorbeeld van een kwaliteitskaart voor huisregels. Zowel de beschrijving van het systeem als de kwaliteitskaarten zijn aanwezig op de werkplekken. De vier elementen van het kwaliteitskaartsysteem Het uitgangspunt van de kwaliteitskaartensysteem is dat het systeem zo min mogelijk belastend moet zijn voor kleine organisaties en dat het aansluit op normen, zoals ISO Dit heeft geleid tot de volgende vier elementen: 1 - De kwaliteitskaarten De voor de dagelijkse bedrijfsvoering relevante zaken, afspraken, werkinstructies, e.d. worden vermeld op de kwaliteitskaarten. 2 - Het journaal Alle wetenswaardigheden over de dagelijkse gang van zaken worden dagelijks in een journaal (dagboek) genoteerd. Iedere leidinggevende heeft zijn eigen journaal. In principe kan dit een bestand op de computer zijn, maar ook een schrift met doorgenummerde bladen. De informatie in de journaals levert input voor het kwaliteitsoverleg. 3 - De interne audit of eerste partij audit Een audit is geen inspectie. Het is een gestructureerd overleg tussen de dagelijkse bedrijfsleiding en een deskundige die analyseert of er volgens de afspraken wordt gewerkt en die adviseert over het functioneren van het kwaliteitssysteem. Deze deskundige (auditor) kan iemand uit de eigen organisatie zijn. In een audit wordt een specifiek onderwerp besproken, bijvoorbeeld de communicatie met opdrachtgevers. Direct nadat een audit is 5
6 uitgevoerd, schrijft de auditor een verslag. Alle betrokken ondertekenen dit verslag en ontvangen een kopie. Dit verslag is input voor het kwaliteitsoverleg. 4 - Het kwaliteitsoverleg Periodiek (bijvoorbeeld eens in de drie weken) vindt er een overleg plaats over kwaliteitszorg. In dit overleg worden alle zaken met betrekking tot kwaliteitszorg besproken. De notulen van deze vergadering vormen de enige kwaliteitsregistratie. Alle overzichten, zoals afspraken, actielijsten, ongevalstatistieken, klachten en suggesties tot verbetering, etc. zijn of onderdeel van de notulen, of bijlagen bij deze notulen. Dit overleg heeft een vaste agenda met agendapunten die in ieder overleg de revue passeren. Deze agendapunten worden bepaald door de eisen waaraan de kwaliteitszorg moet voldoen. De inhoud van de kwaliteitskaarten De inhoud van de kwaliteitskaarten maakt de bedrijfsvoering transparant. Ze vertellen de werking van de dagelijkse bedrijfsvoering: 1. De eerste kaart vertelt de lezer wat de kernkwaliteiten en de kernactiviteiten zijn. Deze kaart is de belangrijkste kaart van alle kaarten en levert de basis voor functioneel verbeteren. Bijlage 3 geeft een voorbeeld van kwaliteitskaart 1 2. De tweede kaart beschrijft de interne organisatie, vertelt wie verantwoordelijk is voor wat. Bijlage 4 geeft een voorbeeld van kwaliteitskaart 2. Voor de overige kaarten bestaat geen strakke indeling. De aard van de bedrijfsvoering bepaalt de indeling en het aantal. Denk aan de volgende onderdelen: 3. Huisregels, bijvoorbeeld een formeel huishoudelijk reglement 4. Werkinstructies, hetzelfde geldt voor veiligheidsinstructies, etc. 5. Klachtenprocedure. 6
7 Het invoeren van het kwaliteitssysteem Randvoorwaarden Cruciaal bij het opzetten van het kwaliteitskaartensysteem voor kleinere organisaties is het handhaven van de eenvoud. Gebruik daarom alleen de dagelijkse taal van de bedrijfsvoering en vermijd begrippen met abstracte of dubbele betekenissen. Het uitgangspunt is dat het kwaliteitszorgsysteem zich aanpast aan de bedrijfsvoering en niet andersom. Maak zaken niet mooier omdat het professioneel lijkt. Informatie intern De eenvoud van dit kwaliteitskaartensysteem brengt met zich mee dat het relatief weinig moeite kost om het in te voeren. De praktijk leert, dat 95% van de noodzakelijke informatie in de bedrijfsvoering aanwezig is. Tip: het ophangen van de kwaliteitskaarten aan een spijker in de muur is al voldoende om een uitstekend kwaliteitszorgsysteem te realiseren. Al vraagt dat wel inlevingsvermogen van de betrokkenen. Succesfactoren Er zijn een aantal voorwaarden die voor een succesvolle invoering van een kwaliteitskaartensysteem van belang zijn: De invoering moet als een project worden georganiseerd met een gedegen planning en een trekker die verantwoordelijk is voor de voortgang. Betrokkenheid van de bedrijfsleiding(en) en medewerkers is essentieel. Alle betrokkenen moeten ervan overtuigd zijn dat het systeem de belangen van de organisatie dient. De opdrachtgevers, klanten, of afnemers moeten ervan overtuigd worden dat zij in eerste instantie een formele rol vervullen. Zij toetsen als buitenstaanders de bedrijfsvoering en vervangen de derde partij auditor. Dit systeem is bij uitstek geschikt voor een zogenaamde tweede partij audit (toetsen van het kwaliteitszorgsysteem door de klant). Meer informatie Voor meer informatie over deze werkwijze kunt u contact opnemen met de ontwerper van het kwaliteitskaartensysteem: Leo van der Heem / InnoCost / Info@vanderheem.nl 7
8 Bijlage 1: De kwaliteitsborging van Kleinschalige Zorg Salland. 8
9 De kwaliteitsborging van Kleinschalige Zorg Salland Een vrijwillig samenwerkingsverband Kleinschalige Zorg Salland (KZS) is een samenwerkingsverband van een groep zelfstandige en bezielde ondernemers, die kleinschalige zorg aanbieden. Zowel de activiteiten als de doelgroepen van deze zorgaanbieders zijn divers. Wat hen samenbindt is visie: vanaf de keukentafel activiteiten verrichten waarmee KSZ-deelnemers hun waardevolle eigenwaarde opbouwen en terughalen. Het kwaliteitszorgsysteem van KZS De KZS-aanbieders zijn trots op hun activiteiten en onderscheiden zich door vrijwillige gebondenheid. Ze tonen dat ze goed bezig zijn via een zorgsysteem dat op ISO 9001 is gebaseerd. Hun systeem bestaat uit twee delen: o Het overkoepelende deel dat voor alle KZS-aanbieders gelijk is. Dit deel bevat de afspraken over o.a. het gezamenlijk naar buiten treden, contact met mantelzorgers en het registreren van gegevens van de KZSdeelnemers, etc.; o Het individuele deel bevat afspraken die specifiek zijn voor iedere KZS-aanbieder. Dit deel bestaat uit omschrijvingen van de werkwijzen in grote lijn, de huisregels van iedere KZS-aanbierder, veiligheidsinstructies, wat te doen bij calamiteiten, enz. Iedere KZS- aanbieder heeft zijn eigen beschrijvingen opgesteld en alle beschrijvingen van de KZSaanbieders samen vormen dit deel van het kwaliteitszorgsysteem van KZS. De beschrijving van het overkoepelende deel ziet u in de volgende alinea s en de individuele richtlijnen staan op kwaliteitskaarten die bij de KZSaanbieders door alle betrokkenen in te zien zijn. De overkoepelende kwaliteitszorg van KZS o Het collectief overleg staat centraal in het kwaliteitszorgsysteem. Dit is de vergadering waarbij in principe vertegenwoordigers van alle betrokken KZS-aanbieders aanwezig zijn en waarin alle belangrijke afspraken m.b.t. kwaliteitszorg worden gemaakt. o De notulen van het collectief overleg bevatten alle afspraken die op het gebied van kwaliteitszorg door de KZS-aanbieders worden gemaakt. Deze notulen vormen naast deze beschrijving en de aanwezige kwaliteitskaarten het enige document waarin afspraken over kwaliteitszorg zijn vastgelegd. o De vertegenwoordiger kwaliteitszorg is één van de KZS-aanbieders en neemt het voortouw bij de borging van kwaliteit. 9
10 De individuele kwaliteitszorg van KZS Iedere individueel bedrijf binnen KZS heeft specifieke kernkwaliteiten die het bestaansrecht vormen voor de zorg die wordt verleend. Deze kernkwaliteiten zijn vertaald in de activiteiten en aandachtspunten. Ze staan vermeld op de eerste kwaliteitskaart. Naast deze kaart bestaat het individuele deel van de kwaliteitszorg uit: o Kwaliteitskaarten zijn aanwezig waarop alle belangrijke afspraken, huisregels, enz. staan vermeld. Deze zijn door alle betrokkenen in te zien; o Een journaal wordt door iedere KZS-aanbieder bijgehouden. Hierin worden de relevante zaken, zoals verslagen, evaluaties, op- en aanmerkingen, afspraken, calamiteiten, etc. genoteerd. De kwaliteitskaarten vertellen hoe er wordt gewerkt door de KZS-aanbieders. Het journaal is de belangrijke informatiebron voor een specifieke eis binnen ISO 9001: de jaarlijkse analyse van het functioneren van KZS en het benoemen van door te voeren verbeteringen voor het KZS in zijn geheel en de KZSaanbieders. Het borgen van de kwaliteitszorg van KZS KZS maakt gebruik van twee typen audits om de kwaliteit van de KZS-aanbieders te borgen: o de interne audit waarbij de KZS-aanbieders periodiek bij elkaar in de keuken kijken. Deze audits worden door vertegenwoordiger kwaliteitszorg georganiseerd en zijn de kracht van KZS; onderdelen van het werk worden geanalyseerd en besproken. Het collectief overleg bepaalt welke onderwerpen de aandacht krijgen. Deze kruisbestuiving levert een basis voor door te voeren verbeteringen. o de tweede partij audit waarbij externen die belang hebben bij de zorg de gelegenheid krijgen de KZS-aanbieders te bezoeken en het kwaliteitssysteem te beoordelen Deze audits worden door de vertegenwoordiger kwaliteitszorg georganiseerd. De bezoekers maken tijdens het bezoek een definitief auditverslag, dat door de bezoekers en de betrokken KZSaanbieders aan het eind van het bezoek wordt ondertekend. 10
11 Bijlage 2: Een voorbeeld van een kwaliteitskaart met huisregels. 11
12 Voorbeeldbedrijf 1 Kwaliteitskaart 3: Huisregels, hygiëne en veiligheid voor de deelnemers Algemeen: - Alle aanwezigen brengen respect voor elkaar op, helpen elkaar en laten elkaar in zijn of haar waarde. - Bij de activiteiten staat niet de productiviteit maar de beleving en de omgang met dieren en planten voorop. - We beginnen met eten en drinken tot iedereen aan tafel zit. Voor en na de lunch is er een moment stilte. - Er mag niet gevloekt, gescholden, of andere schuttingtaal worden gebruikt. - Er mogen geen drugs en alcoholische dranken worden gebruikt. Er mag alleen worden gerookt tijdens de pauzes onder de overkapping. - Alleen in opdracht van de leiding mag beeldof geluidmateriaal gemaakt worden van deelnemers. - Als je iets niet vertrouwt, als er iets aan de hand is met de dieren, er een ongeluk(je) is gebeurd of als er brand is, waarschuw dan direct de leiding. - Wanneer iets niet duidelijk is ga je naar de leiding voor uitleg. Doe niets als je de gevolgen niet overziet. Hygiëne: - In de hal (niet in de kantine) je handen wassen als je naar de WC bent geweest en voor de pauzes. Meld de leiding als de WC niet schoon is. - Altijd bedrijfskleding dragen, behalve als de leiding zegt dat dit niet nodig is. - Geen vieze laarzen, overals, jassen en handschoenen in de kantine. - Laarzen dienen schoon teruggezet/gehangen te worden. Deze kunnen worden schoongemaakt naast de varkensschuur en naast de ingang van de kantine bij de daarvoor geschikte kranen en met de daarvoor bestemde borstels. - Kruiwagens, schoppen en andere gebruikte gereedschappen schoongemaakt terugplaatsen op de daarvoor bestemde plek. Schoppen, harken, enz. voor het opruimen even invetten. - Afval hoort niet op de grond. Wanneer er afval ligt ruim dit even op. - We hebben voor afval diverse containers: Papier/karton - glas blik oud ijzer - plastic - GTF (eerst overleggen, er kan veel naar de dieren) - restafval. Voor ieders veiligheid: - Ga niet in de dierenverblijven zonder toestemming van de leiding. - De deelnemers werken niet zonder toestemming/toezicht in de werkplaats. - Deelnemers mogen alleen elektrische gereedschappen gebruiken of machines bedienen als de leiding hier opdracht voor heeft gegeven. - Geen ladders (rechtop) laten staan. - Zet/leg harken zó neer dat je er niet op kunt gaan staan. - Haal stekkers van elektrische gereedschappen na de werkzaamheden altijd uit het stopcontact. - Bij beschadiging, hoe klein ook, melden bij de leiding. - Zet de spullen, na het schoonmaken altijd weer op de juiste plek terug. 12
13 Bijlage 3: Kwaliteitskaart 1 - Kernkwaliteiten en kernactiviteiten. 13
14 Voorbeeldbedrijf 2 Kwaliteitskaart 1: Kernkwaliteiten en kernactiviteiten Onze kernkwaliteiten In ons atelier (Kleinschalige Zorg) werken deelnemers en kunstenaars, met en/of zonder dagbestedingindicatie, samen. We bekwamen ons in verschillende technieken, maken kunst en toegepaste kunst. Voor deelnemers is het resultaat dat ze door oefening en ruimte om te experimenteren, hun eigen kracht kunnen ontdekken, ontwikkelen en daardoor beter kunnen functioneren in de maatschappij. Wij bieden de deelnemers binnen ons atelier een inspirerende werkomgeving die uitnodigt de uitdaging aan te gaan zichzelf te ontwikkelen en eigenwaarde te creëren. Onze creativiteit, vakmanschap en werkwijze vormen het middel om resultaten te behalen. Hierbij streven we kwaliteit binnen haalbare grenzen na. De goede dingen goed en op de goede manier doen. Dit doen we door te observeren, als het ware in hun huid te kruipen, te analyseren, te relativeren en hen steeds in raad en daad bij te staan. Onze benadering maakt dat we open, flexibel en eerlijk naar onze deelnemers kunnen zijn, waarbij we de samenwerking stimuleren dat zij elkaar helpen, een beroep op elkaar kunnen doen, samen iets creëren en trots kunnen zijn. Samen Werken, Samen Leren Onze producten en diensten Het leveren van kunst en toegepaste kunst voor verkoop, voor exposities en voor de kunstuitleen; Dagbesteding Voorbeeldbedrijf 2 (Kleinschalige Zorg Salland) voor mensen die gemotiveerd zijn, willen leren en door bezig zijn met de handen hun eigenwaarde en trots willen opbouwen, vernieuwen en versterken; De technieken Naaien breien tekenen schilderen sierraden maken (op)pimpen recycle materiaal voor hen die hun creativiteit, ontwikkeling en motoriek willen verbeteren; De specialismen keramiek beeldhouwen in speksteen,kunststof en andere materialen mozaïeken schilderen tekenen drukken vilten voor hen die het kunstzinnig talent en kennis verder willen ontwikkelen om kunst en toegepaste kunst te maken. 14
15 Bijlage 4: Kwaliteitskaart 2 - Organisatie en bevoegdheden. 15
16 Voorbeeldbedrijf 3 Kwaliteitskaart 2: Organisatie en bevoegdheden Onze organisatie Voorbeeldbedrijf 3 is een havezate uit Het is een gemengd bedrijf met melkvee, kippen, aardappelen en maïs voor de dieren. Van de melk maken we kaas in onze eigen kaasmakerij. We telen aardappelen sinds 1918, die we tot Februari 2011 aan huis verkochten. Daarna zijn wij over gestapt naar een boerderijautomaat waar we nog steeds aardappelen, uien, scharreleieren en kaas in verkopen. De ondernemers, Jans en Jannes Janssens hebben de leiding in de werkzaamheden. Jans zorgt voor de kaasmakerij en Jannes voor de overige werkzaamheden op de boerderij. Er zijn drie parttime medewerkers in dienst die ingezet worden in de kaasmakerij en twee deelnemers kleinschalige zorg die Jannes ondersteunen in de werkzaamheden op de boerderij. Verantwoordelijkheden De algemene leiding in de bedrijfsvoering ligt bij Jans en Jannes Janssens. Jannes Janssens heeft de verantwoordelijkheid voor het boerenbedrijf, de boerderijautomaat en voor de kleinschalige zorg. Jans Janssens heeft de verantwoordelijkheid voor de kaasmakerij, de kwaliteitszorg in de kaasproductie (HACCP) en het aansturen van de parttime medewerkers. 16
Zorgboerderij t Hamel
Zorgboerderij t Hamel Dat de boerderij van oorsprong dateert uit 1661 is interessant, maar niet echt van belang. De informatie die u in deze kaarten vindt is wél van wezenlijk belang. t Hamel is aangesloten
Nadere informatieLeer- en Werkbedrijf de Enk
Vilstersestraat 5 8152 AA Lemelerveld t: 0572 850525 e: info@leerenwerkbedrijfdeenk.nl w: leerenwerkbedrijfdeenk.nl U vindt hier allerlei informatie over ons Leer- en werkbedrijf. Wij zijn aangesloten
Nadere informatieDe Horsthoeve. Informatie over De Horsthoeve:
Informatie over De Horsthoeve: Wij zijn aangesloten bij Kleinschalige Zorg Salland. Om een duidelijk beeld te geven wie wij zijn en wat wij te bieden hebben, hebben we de volgende informatie kaarten gemaakt:
Nadere informatieHet beste uit jezelf
Het beste uit jezelf 2 3 Met elkaar bouwen aan het Huis van Philadelphia Philadelphia wil dat mensen met een beperking gelukkig kunnen zijn en het beste uit zichzelf kunnen halen. Daarom doen we ons werk
Nadere informatieDen Ouden Boerderijnummer: 1595
arverslag nuari 2014 - december 2014 Den Ouden Boerderijnummer: 1595 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieOm een duidelijk beeld te geven wie wij zijn en wat wij te bieden hebben, hebben we de volgende informatie kaarten gemaakt:
Informatie over De Horsthoeve: Wij zijn aangesloten bij Kleinschalige Zorg Salland. Om een duidelijk beeld te geven wie wij zijn en wat wij te bieden hebben, hebben we de volgende informatie kaarten gemaakt:
Nadere informatieZorgboerderij Zuz & zo
U vindt op deze zogenaamde kwaliteitskaarten allerlei informatie over ons bedrijf. De kaarten zijn opgesteld binnen het samenwerkingsverband van Kleinschalige Zorg Salland en zijn ook door deze organisatie
Nadere informatieZorgboerderij Molenzicht
Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Zorgboerderij Molenzicht Boerderijnummer: 747 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieveel gestelde vragen en antwoorden
Uw openbare apotheek certificeren: veel gestelde vragen en antwoorden Wat zijn de voordelen? Hoe werkt certificering via DEKRA? Ik wil me laten certificeren. Aan welke eisen moet ik voldoen? Hoe kan ik
Nadere informatieCompleet ISO 9001:2015 certificeringspakket
Compleet ISO 9001:2015 certificeringspakket Snel, makkelijk en goed! Juni 2015 Beste (toekomstige) kwaliteitsmanager, Bent u op zoek naar een betaalbaar en goed kwaliteitssysteem? Dan is het basispakket
Nadere informatieJaarverslag Januari 2013 - december 2013 Het Rijperwapen Boerderijnummer: 1286 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Jaarverslag Januari 2013 - december 2013 Het Rijperwapen Boerderijnummer: 1286 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieFacit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen?
Facit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen? Tips: Noem bij het oplezen van de vragen niet het vraagnummer, de oplettende speler zal snel ontdekken dat deze ook op het bingo-formulier staan.
Nadere informatieFacit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen?
Facit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen? Tips: Noem bij het oplezen van de vragen niet het vraagnummer, de oplettende speler zal snel ontdekken dat deze ook op het bingo-formulier staan.
Nadere informatie= iemand die vertelt of schrijft over het nieuws. = de politie zorgt ervoor dat het veilig is.
Woordenschat blok 1 gr5 Les 1 De journalist De politie De acteur De chirurg De soldaat De receptionist De portier Het personeel Het bedrijf De werkloze De werknemer = iemand die vertelt of schrijft over
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieHoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering?
Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering? Een simpele vraag met een simpel en nuttig antwoord. Deze vraag is de eerste stap bij het opstellen van kristalheldere financiële overzichten. Hoeveel geld zit
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieHet kind centraal. Pedagogisch beleidsplan van kinderdagverblijf Small
Het kind centraal Het kind centraal 1 Kinderdagverblijf Small Apeldoornselaan 294-304, 2573 XL Den Haag E info@kinderdagverblijfsmall.nl I www.kinderdagverblijfsmall.nl 2 Het kind centraal 4 Inleiding
Nadere informatieZorg&woonboerderij t Boerenerf
Urkerweg 10 8303 BX Emmeloord Tel: 0527 616166 Fax: 0527 239441 Mail: zorg@het-boerenerf.nl Website: www.het-boerenerf.nl Jaarverslag januari 2013 - december 2013 Zorg&woonboerderij t Boerenerf Boerderijnummer:
Nadere informatieCompleet ISO 9001 certificeringspakket
Compleet ISO 9001 certificeringspakket Snel, makkelijk en goed! Mei 2018 Beste (toekomstige) kwaliteitsmanager, Bent u op zoek naar een betaalbaar en goed kwaliteitssysteem? Dan is het compleet ISO 9001
Nadere informatieCompleet NEN 15224:2012 certificeringspakket
Compleet NEN 15224:2012 certificeringspakket Snel, makkelijk en goed! Augustus 2013 Beste (toekomstige) kwaliteitsmanager, Bent u op zoek naar een betaalbaar en goed kwaliteitssysteem? Dan is het compleet
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. VOF Laan. Boerderijnummer:503. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 VOF Laan Boerderijnummer:503 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieAlgemeen directeur Directeur sociale zaken
VOORWOORD Wanneer je aan je collega s zou vragen waarom zij naar het werk gaan, dan geven zij vast verschillende antwoorden. De één wil bijvoorbeeld veel geld verdienen, terwijl de ander het juist belangrijk
Nadere informatieCommunicatieplan m.b.t. CO2
Communicatieplan m.b.t. CO2 Opgesteld door : H. van Roode en Y. van der Vlies Datum : 20 februari 2014 Goedgekeurd door : H. van Roode Datum: 20 februari 2014 Blad 2 van 11 Inhoudsopgave Inleiding... 3
Nadere informatieStichting Stille Pieter
Jaarverslag nuari 2013 - december 2013 Stichting Stille Pieter Boerderijnummer: 1436 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieWerkzaamheden plannen met behulp van hulpmiddelen. Plannen met een planbord. Plannen met de computer
Werkzaamheden plannen met behulp van hulpmiddelen Het plannen van werkzaamheden kost veel tijd. Zeker in een groot bedrijf dat veel medewerkers in dienst heeft. Of bij een bedrijf dat allerlei werkzaamheden
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013. Buitenrust. Boerderijnummer: 582. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
arverslag januari 2013 - december 2013 Buitenrust Boerderijnummer: 582 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatie9 Documenten. 9.1 t/m 9.3 beheer van documenten. Statusoverzicht. Voorgenomen besluit Bestuursgroep OR. Vastgesteld door Bestuursgroep
Statusoverzicht. Consultatie 1 Consultatie 2 Voorgenomen besluit Bestuursgroep OR q Instemming q Advies q N.v.t. Vastgesteld door Bestuursgroep N.v.t. N.v.t. Borging. Implementatie m.i.v. Opgenomen in
Nadere informatieWerkboekje. Brood op de plank 2 e Klassen 2012. Dit boekje is van..klas.
Werkboekje Brood op de plank 2 e Klassen 2012 Dit boekje is van..klas. WERKEN IN DE BINDELMEERCATERING INLEIDING De komende week zullen jullie gaan werken in de keuken van het Bindelmeer College. Jullie
Nadere informatieWelkom bij de demonstratie van het Management Systeem
Welkom bij de demonstratie van het Management Systeem Systemen van Inception Borgen Verbeteren Systemen van Inception Document- en informatiebeheer/ procesmanagement ManageMent Systeem De organisatie,
Nadere informatieVlinder Boerderijnummer: 1340
arverslag nuari 2013 - december 2013 Vlinder Boerderijnummer: 1340 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013. De Zwanenhoeve. Boerderijnummer: 261. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
arverslag januari 2013 - december 2013 De Zwanenhoeve Boerderijnummer: 261 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieJaarverslag Januari 2013 - december 2013 Floradorpranch. Boerderijnummer: 1624
Jaarverslag Januari 2013 - december 2013 Floradorpranch Boerderijnummer: 1624 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013. Naam zorgboerderij. Boerderijnummer: 1585. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Plaats hier eventueel foto of logo van uw zorgboerderij arverslag januari 2013 - december 2013 Naam zorgboerderij Boerderijnummer: 1585 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie
Nadere informatiePeins, 15 juni 2015. Beste Lezer,
Peins, 15 juni 2015 Beste Lezer, Vol vertrouwen sturen wij u deze brief. Wij willen u iets vragen maar u ook iets geven. Iets van bijzondere waarde. Eigenlijk willen we iets met u ruilen Atelier De Kunst
Nadere informatiede Noorderling Boerderijnummer: 2059
arverslag nuari 2015 - december 2015 de Noorderling Boerderijnummer: 2059 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieCP15. functioneringsgesprek
CP5 functioneringsgesprek In Nederland voert de leidinggevende een of meer keren per jaar een functioneringsgesprek met de werknemer over het werk. Dit gesprek gaat over wat wel en niet goed gaat in het
Nadere informatieDe Stolp Boerderijnummer: 1456
Jaarverslag Januari 2014 - december 2014 De Stolp Boerderijnummer: 1456 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieN O T I T I E V O E D S E L V E I L I G H E I D/H A C C P
N O T I T I E V O E D S E L V E I L I G H E I D/H A C C P Lichtenvoorde, juni 2015 W. Warmerdam, sectormanager Wlz 1 Status Beleidsnotitie Auteur(s) Voedselveiligheid/Haccp W. Warmerdam, sectormanager
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. De Waterhoeve. Boerderijnummer: 1341. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
De Waterhoeve G.Gerritsen N.F.Gerritsen-Voogt Oosterhoutsestraat 60 6678PD Oosterhout tel.: 06-22602464 Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 De Waterhoeve Boerderijnummer: 1341 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Nadere informatieKianahoeve Boerderijnummer: 2055
Jaarverslag Januari 2016 - december 2016 Kianahoeve Boerderijnummer: 2055 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieOuderenzorg t Boerenerf
Urkerweg 10 8303 BX Emmeloord Tel: 0527 616166 Fax: 0527 239441 Mail: ouderenzorg@het-boerenerf.nl Website: www.het-boerenerf.nl Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Ouderenzorg t Boerenerf Boerderijnummer:
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieOndersteunen bij activiteiten
werkproces 1 Ondersteunen bij activiteiten Zorghulp Wat laat je zien? Je werkt volgens de huisregels en de beroepscode Je werkt alleen of samen, altijd in opdracht van anderen Je gaat flexibel om met onregelmatige
Nadere informatieWoordenschat hoofdstuk /2017. Les 1
Woordenschat hoofdstuk 1 2016/2017 Les 1 De acteur: iemand die een rol speelt, bijvoorbeeld in een film of in een toneelstuk. De chirurg: een dokter die mensen opereert. De journalist: iemand die vertelt
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatie5S: de vijf stappen nader uitgelegd
1. Stap 1 van 5S: de eerste stap: Selecteren Met geringe inspanning een aanzienlijke besparing De kracht van eenvoud wordt in bedrijven onderschat, je kunt je er twee zaken bij voorstellen: de vereenvoudiging
Nadere informatieKWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar. Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen.
KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen. CONTACT Voor meer informatie over de kwaliteitsnetwerken kunt u contact opnemen met: Diewke de Haen (ddehaen@efp.nl)
Nadere informatieAANTOONBAAR. MVO norm. Stichting MVO Aantoonbaar. Door Gerben Bekooy
VO norm Stichting VO Aantoonbaar Door Gerben Bekooy Inhoud presentatie 1. aanleiding 2. doel 3. toelichting 4. relatie met andere VO initiatieven 5. status van de norm 6. vragen Door Gerben Bekooy Aanleiding
Nadere informatieVrijwilligersverenigingen
Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn
Nadere informatieZorgboerderij De Ruimte
Jaarverslag januari - december Zorgboerderij De Ruimte Boerderijnummer: 734 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015
ZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Cliënten... 4 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Cliënttevredenheid... 4 1.3. Interne metingen... 6 1.4. Veiligheid... 6 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieModel afvalstoffenverordening VNG 2015. Wat kunt u als gemeente daarmee? Wat zit er in uw gereedschapskist?
Model afvalstoffenverordening VNG 2015 Wat kunt u als gemeente daarmee? Wat zit er in uw gereedschapskist? Waarom regels door gemeente? Gemeente heeft plicht huishoudelijk afval inzamelen o.g.v. Wet milieubeheer
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland
Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...
Nadere informatieDE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID
DE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID CORBO helpt u met het vinden van de juiste oplossing voor de after sales! Leveren van kwaliteit en efficiënt werken zijn belangrijke succesfactoren binnen de
Nadere informatieWat hebben artsen nodig voor de toekomstige uitoefening van hun vak?
Deze Informatiekaart biedt een overzicht van wat artsen nodig hebben voor de toekomstige van hun vak. Waar op deze kaart gesproken wordt over artsen, gaat het in eerste instantie over artsen in dienstverband.
Nadere informatieHuisregels Bso Noordkids
Algemeen Alle deuren zijn voorzien van vinger protectie op de draaiende delen. Let wel goed op de kinderen als ze bij een deur staan! Ouders zijn zelf verantwoordelijk voor hun tas en de bezittingen die
Nadere informatieMethodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan
Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken
Nadere informatieHACCP in eipakstation Opfriscursus HACCP 2013
HACCP in eipakstation Opfriscursus HACCP 2013 Thielen Consult BV Postbus 5100 5800 GC Venray 0478-579220 Agenda HACCP Waarom HACCP Wat is HACCP Welke gevaren Veilige eieren HACCP Definities (1) Hazard
Nadere informatieEen sterk CV en motivatie
Een sterk CV en motivatie Een sollicitatie bestaat meestal uit een sollicitatiebrief en een Curriculum Vitae (CV). Soms vragen organisaties alleen nog naar een motivatie, die je al dan niet in een format
Nadere informatieDe Speelark. Huisregels buitenschoolse opvang De Speelark Heel. Regels bij het brengen en halen:
De Speelark Huisregels buitenschoolse opvang De Speelark Heel. Regels bij het brengen en halen: Kinderen worden door ouders tot in de groepsruimte gebracht. Kinderen en/of ouders pakken de tas uit. Jassen
Nadere informatieDossier: Samen goed voor later
Dossier: Samen goed voor later Gemaakt door: Claudia Rijswijk Nicky du Breuil SKNBM en Sietske Bakker Kober groep Inleiding. Wat is samen goed voor later in Berlijn. Zodra een kind geboren wordt is het
Nadere informatieReglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg
Reglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg Stichting Philadelphia Zorg Het beste uit jezelf 2 Reglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg Stichting Philadelphia
Nadere informatieZorgboerderij Oud Schoonhorst
Plaats hier eventueel foto of logo van uw zorgboerderij Jaarverslag Januari 202 - december 202 Zorgboerderij Oud Schoonhorst Boerderijnummer: 3 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4., juni 20. Federatie
Nadere informatieEvaluatie en verbetering kwaliteitsysteem
Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Versie : 00-00-00 Vervangt versie : 00-00-00 Geldig m.i.v. : Opsteller : ------------------- Pag. 1 van 5 Goedkeuringen : Datum: Paraaf: teamleider OK/CSA : DSMH
Nadere informatieCP17. het werkoverleg
CP7 het werkoverleg Als u in Nederland aan het werk bent, overlegt u ook vaak met collega s over het werk. Soms overlegt u tijdens het werk met een colleg Soms doet u ook mee aan een speciaal werkoverleg
Nadere informatieCONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )
Persoonlijke Balanced Scorecard van.( naam ) Pagina 1 2. Inhoud Titel Pagina 1. Voorblad 1 2. Inhoud 2 3. Aanleiding 3 4. Missie 4 5. Doelstellingen 5 6. Kritieke succesfactoren 6 7. Overzicht prestatie-indicatoren
Nadere informatieZorgboerderij De Vossenburght
Jaarverslag januari 2013 - december 2013 Zorgboerderij De Vossenburght Boerderijnummer: 1080 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag
Nadere informatieKlachtenregeling. Verpleging en Verzorging en Hulp bij het Huishouden
Klachtenregeling VerplegingenVerzorgingenHulpbijhet Huishouden StichtingHumanitas Klachtenregeling 13januari2011 Inhoudsopgave Inleidingpagina3 Aandachtspuntenprocedureinformelefasepagina5 Stappenplaninformelefasepagina7
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieTraining- en leerboerderij Crumelhaeve
Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Training- en leerboerderij Crumelhaeve Boerderijnummer: 1822 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. Juli 2013. BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen;
Conform 3.C.2 2012 Juli 2013 BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen; de Waard Grondverzet b.v. de Waard Transport & Overslag b.v. Baardmeesweg 20 Professor Zernikestraat 18 3899 XS ZEEWOLDE 8606
Nadere informatieWaar zijn we naar op zoek: Wij zijn op zoek naar vrijwilligers die het leuk vinden om in de bediening te werken.
Het Bruisnest is een ontwikkelingsplaats waar mensen zijn of haar kwaliteiten en talenten kan inzetten om zo te groeien naar een plek in de maatschappij. Wil je meer weten ga naar onze website, www.hetbruisnest.nl
Nadere informatieHANDLEIDING PORTFOLIO GROEPSLESINSTRUCTEUR
HANDLEIDING PORTFOLIO GROEPSLESINSTRUCTEUR INFORMATIE VOOR DE CURSIST / EXAMENKANDIDAAT Stappenplan Proeve van Bekwaamheid Fit!vak Groepslesinstructeur A Verwerven competenties Theorieexamen Portfolio
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatieKwaliteitszorg heeft tot doel om de medewerkers en de leiding van een organisatie bewust te maken van resultaatgericht werken.
Kwaliteitszorg Inleiding: Kwaliteitszorg heeft tot doel om de medewerkers en de leiding van een organisatie bewust te maken van resultaatgericht werken. In de organisatie moet men met elkaar de vraag (durven)
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatieBEDRIJFSCERTIFICERING BEHALEN: UITBESTEDEN OF ZELF DOEN?
BEDRIJFSCERTIFICERING BEHALEN: UITBESTEDEN OF ZELF DOEN? Een certificaat behalen Een certificaat behouden Waarom zou je het project zelf doen? de voor- en nadelen certificeringsadvies nederland 1 Inhoud
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieProfielschets. Ondernemende school
Profielschets Ondernemende school Scholen met Succes Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl info@scholenmetsucces.nl tel: 023 534 11 58 fax: 023 534 59 00 1 Scholen met Succes Een school
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieJaarverslag Januari december De Molenhoeve. Boerderijnummer: Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Plaats hier eventueel foto of logo van uw zorgboerderij Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 De Molenhoeve Boerderijnummer: 1514 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieUnal College. Professionele zorg, aandacht voor culturele achtergrond
Unal College Trainingen en werkbegeleiding aan (jong) volwassenen met een verstandelijke beperking Unal College Professionele ondersteuning en training met aandacht voor culturele achtergrond voor (jong)
Nadere informatieZorgboerderij Op de Wurf Boerderijnummer: 1876
arverslag nuari 2014 - december 2014 Zorgboerderij Op de Wurf Boerderijnummer: 1876 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieDe Speelark. Huisregels buitenschoolse opvang De Speelark Heel. Regels bij het brengen en halen:
De Speelark Huisregels buitenschoolse opvang De Speelark Heel. Regels bij het brengen en halen: Kinderen worden door ouders tot in de groepsruimte gebracht. Kinderen en/of ouders pakken de tas uit. Jassen
Nadere informatieOutcome meten? Klanten bepalen!
Outcome meten? Klanten bepalen! Plan van Aanpak MO, fase II: Herstel en Rehabilitatie Eigen Kracht Ervaringsdeskundigheid Zelfmanagement Gemeente regisseert Het gaat om de resultaten van het proces = Outcome
Nadere informatieZorgboerderij Konijn
arverslag januari 2013 - december 2013 Zorgboerderij Konijn Boerderijnummer: 1549 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. Groene Handen. Boerderijnummer: 967. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Groene Handen Boerderijnummer: 967 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatie2. Procedures en instructies opvolgen 2. De leerling leert instructies en procedures op te volgen Dagbesteding & Arbeid
VSO LEERLIJN LEREN LEREN LEERJAREN 1, 2 & 3 DEZE LEERDOELEN KOMEN UIT DE LEERLIJN VOORBEREIDING OP DAGBESTEDING & ARBEID PUNT 3.1 T/M 3.8 Leerlijnen Kerndoelen Uitstroom Dagbesteding/ 1. Samen en overleggen
Nadere informatieCommunicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015
Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN
Nadere informatieVeiligheids-, kwaliteits- en milieuverslag Ancora Multidiensten bv
2015 Veiligheids-, kwaliteits- en milieuverslag Ancora Multidiensten bv INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. KWALITEIT... 4 2.1 KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK... 4 2.2 KLACHTEN... 5 2.3 OSB KEURMERK... 5 3.
Nadere informatieOlthof Melkvee & Zorgboerderij Boerderijnummer: 2183
Jaarverslag Januari 2016 - december 2016 Olthof Melkvee & Zorgboerderij Boerderijnummer: 2183 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave
Nadere informatieOuderavond Ordening en Ontwikkeling
Ouderavond Ordening en Ontwikkeling dinsdag 1 oktober 2013 Programma 1. Missie & Visie; waar staan we voor 2. Wet kwaliteit VSO 3. Richtinggevend (wettelijk) kader USP 4. Profielen in beeld 5. Verbindingen
Nadere informatieWoordenschat Taal Actief groep 4 Thema 1 Les 1
Woordenschat Taal Actief groep 4 Thema 1 Les 1 een hark Een lange steel met een soort kam van ijzer eraan. de fontein Een bak waaruit water spuit. Het is voor de sier. Een wasbak in de badkamer wordt ook
Nadere informatie