Manager Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond Directiesecretaris Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond

Transcriptie

1 Vacatures Manager Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond Directiesecretaris Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond

2 Vind je het ook zo belangrijk dat ouderen, volwassenen en kinderen zonder geweld met elkaar omgaan en kunnen opgroeien? Raakt het je ook dat dat niet altijd kan en lukt? Wil je in de functie als manager Veilig Thuis met professionals in deze belangrijke maatschappelijke organisatie daaraan werken? Want geweld stopt niet vanzelf! Ben jij daadkrachtig, oplossingsgericht en hands-on? Vind je het juist fijn dat geen dag hetzelfde is? Zet je graag met anderen lijnen uit, en ben je continue gericht op verbeteringen zonder de bedoeling van het werk uit het oog te verliezen? Ben je er ook van overtuigd dat transparantie, eigen kracht, reflectie, samenwerken en openheid cruciaal zijn in de aanpak van deze vraagstukken? En sterker nog: ben jij dat zelf? Dan hopen we dat je deze functie ambieert: Manager Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond Meer informatie kun je vinden op hier vinden. Interesse stuur dan jouw CV en motivatiebrief voor 12 juni naar Heb je vragen, stuur dan een mail naar dit adres en vermeld daarin jouw telefoonnummer, dan nemen we contact met je op.

3 Manager Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond Schaal 12 cao jeugdzorg Wat doet Veilig Thuis? Veilig Thuis heeft de maatschappelijke opdracht om voor de regio Rotterdam Rijnmond, in samenwerking met het gezin en partners, burgers te beschermen en te staan voor een veilig thuis voor iedereen (in de leeftijd van jaar). De eigen kracht van het systeem staat daarbij centraal. Veilig Thuis RR heeft daarbij een aanvullende rol ten opzichte van andere hulpverleners. We streven er als partners met elkaar naar, om met maatwerk op gebiedsniveau tot passende aanpakken te komen om de acute en duurzame veiligheid van mensen thuis te realiseren. Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond werkt voor alle vijftien gemeenten in de regio. Bij Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond werken zo n 100+ professionals. In welke omgeving werkt de manager? Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond is het centrale meldpunt voor alle meldingen, zorgsignalen en adviesvragen rondom huiselijk geweld en kindermishandeling. Veilig Thuis is de enige instantie waar burgers en professionals al hun zorgen rond huiselijk geweld en kindermishandeling zo nodig ook anoniem kunnen melden. Veilig Thuis is de instantie in de regio die bevoegd is om onderzoek te doen bij anonieme meldingen. Belangrijkste uitgangspunt is het stoppen van geweld, het motiveren voor hulp en het toeleiden naar hulp. Veilig Thuis werkt met diverse partners aan het stoppen van acute onveiligheid en het realiseren van duurzame veiligheid. Zij regisseert en monitort, en doet wat nodig is met partners om dat te bereiken. De manager denkt en handelt vanuit de opgaven van Veilig Thuis en in verbinding met alle onderdelen van de organisatie en met alle ketenpartners (bijvoorbeeld: OM, politie, wijkteams). De manager is lid van het collegiale managementteam. De taken binnen het managementteam worden op basis van talenten en kwaliteiten verdeeld. De manager is daarnaast lijnverantwoordelijk voor één of meer regioteams. Hoe ziet de werkweek er uit? We verwachten dat een manager voldoende gevoel heeft bij alle onderdelen van de organisatie en de inhoudelijke werkwijze. De manager weet de belangen van de medewerkers te behartigen en kan in verbinding met medewerkers vraagstukken aanpakken. Uitgangspunt voor al het werk is dat burgers en professionals met een ondersteuningsvraag of een zorg t.a.v. veiligheid in afhankelijkheidsrelaties zo snel mogelijk geholpen worden met als doel het zorgen voor acute veiligheid en het realiseren van duurzame veiligheid. Een manager kijkt wat voor werk er in de organisatie gedaan wordt, welke samenwerking er moet worden gezocht en wat de maatschappelijke impact van het werk is. De manager: plaatst de vraagstukken in het team in de context van de organisatie en in de keten; is geïnteresseerd in het werk dat gedaan wordt, werkt vanuit empathie en verbinding samen met medewerkers aan de vraagstukken en is daadkrachtig in het omzetten van incidenten en/of fouten naar verbeteringen van werkwijzen en/of organisatie; kan medewerkers enthousiasmeren voor het werk dat gedaan moet worden; kan met de collega s handen en voeten geven aan een organisatie in verandering, aangezien de Veilig Thuisorganisaties in Nederland qua werkpakket, taken en werkwijze nog steeds in ontwikkeling zijn. Naast de interne doorontwikkeling, ontwikkelt de keten zich ook, waarbij oog voor nauwe aansluiting en afstemming belangrijk is; is verantwoordelijk voor een goed en effectief werkklimaat. De manager maakt verschil in hoe mensen in het team hun werk doen en faciliteert hen in het maken van de passende keuzes in casuïstiek: daarin streven we naar uniformiteit in het werken vanuit wet- en regelgeving,

4 kwaliteit van het werk en registratie en maatwerk in het doen wat nodig is voor de (gezins)systemen waar op dat moment de acute of duurzame veiligheid in gevaar is; is eindverantwoordelijk voor optimale productiviteit (wat is goed voor de organisatie en wat kunnen individuele professionals leveren) van een of meer regioteams bij de aanpak van alle mogelijke vormen van complexe kindermishandeling en huiselijk geweld. Dit vraagt soms om snelle en pragmatische oplossingen en de manager snapt ook wanneer er meer nodig is en weet dit te vertalen naar een koerswijziging. De manager is zich daarbij bewust van de partners en de omgeving; is zelf verantwoordelijk voor een goede samenwerking met andere ketenpartners, zodanig dat er een goede aanpak komt voor de cliënten vanuit de regio in het algemeen, als op specifieke casussen; is in dit kader bevoegd tot het nemen van beslissingen binnen de kaders van het organisatiebeleid en wet- en regelgeving; is bereid om binnen, maar ook buiten de reguliere werktijden telefonisch bereikbaar te zijn voor medewerkers, ketenpartners of mede-managers; laat voorbeeldgedrag zien met de kernwoorden: horizontaal samenwerken, transparantie en openheid, duidelijkheid geven en ruimte bieden; We verwachten van een manager dat deze in staat is afhankelijk van de situatie binnen de geschetste context afwegingen en keuzes te maken. Dat hij of zij wisselt van stijl en gedrag om bewustwording bij anderen te realiseren in het kader van verdere professionele ontwikkeling en een cultuur uitdraagt binnen de organisatie waarin conflicten en knelpunten vroegtijdig worden gesignaleerd en op constructieve wijze worden opgelost. Hoe past dit in de organisatie? De manager valt hiërarchisch onder de directeur. De manager is lid van het managementteam. Binnen het managementteam worden de taken verdeeld op basis van talenten en kwaliteiten. Met andere woorden, je krijgt als manager voor een bepaalde periode een of meerdere managementopdrachten mee, die je bespreekt en waar je verantwoordelijkheid over aflegt in het managementteam. De manager geeft hiërarchisch leiding aan de medewerkers van een regioteam. Wat moet je als manager meebrengen? De manager brengt het volgende mee: Academisch/HBO plus werken denkniveau aangevuld met kennis van organisatieontwikkeling en projectleiderschap. Kenmerken van jouw leiderschapsstijl zijn horizontaal samenwerken, transparantie en openheid, daadkracht, aanpakken en empathie. Kennis van en inzicht in de inrichting en processen van de diverse disciplines van de organisatie (of vergelijkbare organisaties) en beleid op het gebied van de organisatie, planning & control, personeel, financiën en kwaliteit. Kennis van en inzicht in de problematiek van de doelgroepen en hulpverleningsprocessen ten aanzien van geweld in afhankelijkheidsrelaties. Kennis van managementtechnieken, leiderschapsstijlen en veranderstrategieën. Ervaring in een leidinggevende functie binnen een professionele multidisciplinaire organisatie. Coachingsvaardigheden, om medewerkers en collega-managers hun kwaliteiten te laten versterken en hen zo in te zetten voor het optimaal functioneren van de organisatie. Overtuigingskracht om stevig en standvastig te kunnen adviseren en sturen wanneer nodig. Initiatief, kansen signaleren en ernaar handelen, en in staat zijn om knelpunten en gevoeligheden op tafel te krijgen of te leggen. Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden benodigd om op alle niveaus en met verschillende type mensen te kunnen communiceren. Analytisch vermogen om praktische aangelegenheden te vertalen naar beleid en vice versa.

5 Vind je het ook zo belangrijk dat ouderen, volwassenen en kinderen zonder geweld met elkaar omgaan en kunnen opgroeien? Raakt het je ook dat dat niet altijd kan en lukt? Wil je in de functie als directiesecretaris Veilig Thuis met professionals in deze belangrijke maatschappelijke organisatie daaraan werken? Want geweld stopt niet vanzelf! Ben jij daadkrachtig, oplossingsgericht en hands-on? Vind je het juist fijn dat geen dag hetzelfde is? Zet je graag met anderen lijnen uit, en ben je in staat ondersteunend aan de primaire processen te werken? Vind je kwaliteitsbewaking, reflectie en continue verbeteren cruciaal voor de organisatie? Heb je een financiële of bedrijfsmatige achtergrond? Ben je er van overtuigd dat transparantie, eigen kracht, reflectie, samenwerken en openheid cruciaal zijn in de aanpak van deze vraagstukken? En sterker nog: ben jij dat zelf? Dan hopen we dat je deze functie ambieert: Directiesecretaris Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond Meer informatie kun je hier vinden. Interesse stuur dan jouw CV en motivatiebrief voor 12 juni naar Heb je vragen, stuur dan een mail naar dit adres en vermeld daarin jouw telefoonnummer, dan nemen we contact met je op.

6 DIRECTIESECRETARIS Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond Schaal 12 cao jeugdzorg Wat doet Veilig Thuis? Veilig Thuis heeft de maatschappelijke opdracht om voor de regio Rotterdam Rijnmond, in samenwerking met het gezin en partners, burgers te beschermen en te staan voor een veilig thuis voor iedereen (in de leeftijd van jaar). De eigen kracht van het systeem staat daarbij centraal. Veilig Thuis RR heeft daarbij een aanvullende rol ten opzichte van andere hulpverleners. We streven er als partners met elkaar naar om met maatwerk op gebiedsniveau tot een passende aanpak te komen om de acute en duurzame veiligheid van mensen thuis te realiseren. Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond werkt voor alle vijftien gemeenten in de regio. Bij Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond werken zo n 100+ professionals. In welke omgeving werkt de directiesecretaris? Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond is het centrale meldpunt voor alle meldingen, zorgsignalen en adviesvragen rondom huiselijk geweld en kindermishandeling. Veilig Thuis is de enige instantie waar burgers en professionals al hun zorgen rond huiselijk geweld en kindermishandeling zo nodig ook anoniem kunnen melden. Veilig Thuis is de instantie in de regio die bevoegd is om onderzoek te doen bij anonieme meldingen. Belangrijkste uitgangspunt is het stoppen van geweld, het motiveren voor hulp en het toe leiden naar hulp. Veilig Thuis werkt met diverse partners aan het stoppen van acute onveiligheid en het realiseren van duurzame veiligheid. Zij regisseert en monitort, en doet wat nodig is met partners om dat te bereiken. De directiesecretaris adviseert en ondersteunt de directeur en de (regio)managers bij de implementatie en uitvoering van deze taak en zorgt op strategisch niveau voor passend beleid daarbij. De directiesecretaris is verantwoordelijk voor bedrijfsvoering, innovatie en kwaliteitsbeleid. Afhankelijk van het onderwerp is de directiesecretaris adviserend aan het MT, richtinggevend of medebesluitvormend. De primaire processen zijn leidend, dat betekent dat de directiesecretaris altijd ondersteunend werkt aan de primaire processen. De directiesecretaris is lid van het managementteam, en heeft daarin een adviserende rol. De directiesecretaris geeft direct leiding aan de stafmedewerkers. Hoe ziet de werkweek er uit? De directiesecretaris schakelt op alle vlakken van de bedrijfsvoering en weet de bedrijfsvoering passend te maken in het primair proces. Hij/zij is in staat strategisch te denken en dit snel en pragmatisch te vertalen naar wat nodig is in de uitvoering. De directiesecretaris: ondersteunt en adviseert vanuit eigenheid het MT en handelt ten allen tijde vanuit de bedoeling van Veilig Thuis. Hij/zij heeft een professionele mening zonder voor het primair proces in te vullen wat goed is. In het vinden van oplossingen voor organisatievraagstukken met een bedrijfsvoering component heeft de directiesecretaris continu oog voor de belasting van het primair proces versus de meerwaarde voor het concern; maakt bedrijfsvoering uitlegbaar voor de organisatie. Hij/zij is in staat om de organisatie mee te nemen in de bedrijfsvoering en veranderingen tot op praktisch niveau te vertalen; is niet te beroerd om de handen uit de mouwen te steken en pakt dingen op als het nodig is. Daarbij weegt hij/zij continu af: ben ik zelf aan zet om dit op te lossen of moet ik een ander stimuleren om in beweging te komen?

7 houdt zich op de hoogte van ontwikkelingen op landelijk, regionaal en lokaal niveau en levert op basis hiervan een bijdrage aan de innovatie en ontwikkeling van het strategisch beleid van de organisatie; is verantwoordelijk voor het kwaliteitsprogramma en de audits envertaalt de lessen daaruit door naar verbeteringen in de organisatie; geeft invulling aan en maakt resultaatafspraken over de dienstverlening op het terrein van PIOFACH met betrokken partners (waarvan in ieder geval JBRR) en zorgt dat deze dienstverlening nagekomen wordt. verzorgt voortgangsrapportages voor het MT. Bewaakt het toegekende budget en brengt onder de aandacht bij dreigende tekorten en/ of overschotten. borgt zorgvuldige klachtafhandeling en vertaalt klachten naar input voor doorontwikkeling en verbetering. evalueert het beleid, het uitgevoerde jaarplan en behaalde prestaties en maakt waar nodig een voorstel om dit te gebruiken als input voor nieuwe doelstellingen. Hoe past dit in de organisatie? De directiesecretaris ontvangt hiërarchisch leiding van de directeur. De directiesecretaris is lid van het managementteam. Afhankelijk van het onderwerp is de directiesecretaris adviserend aan het MT, richtinggevend of medebesluitvormend. De directiesecretaris werkt voor het ondersteuningsprogramma, waarbij een manager eindverantwoordelijk is. De directiesecretaris geeft leiding aan de stafmedewerkers. Wat moet je als directiesecretaris meebrengen? De onderstaande competenties zijn essentieel bij uitvoeren van de functie. Academisch/HBO plus werken denkniveau aangevuld met kennis van organisatieontwikkeling en rollen/verhoudingen in de organisatie en projectleiderschap. Ervaring in een leidinggevende en /of beleidsadviseursfunctie binnen een professionele multidisciplinaire organisatie. Bij voorkeur met een financiële, bedrijfsmatige achtergrond en ervaring. Kennis van en inzicht in de inrichting en processen van de diverse disciplines van de organisatie (of vergelijkbare organisaties) en beleid op het gebied van de organisatie, planning & control, personeel, financiën en kwaliteit. Kennis van en inzicht in de problematiek van de doelgroepen en hulpverleningsprocessen binnen de (jeugd)zorg, zodat je deze kennis kunt vertalen naar wat nodig is voor de bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. Onderhandelingsvaardigheden. Kennis van managementtechnieken, leiderschapsstijlen en veranderstrategieën. Bescheiden in de opstelling/rol in de organisatie, maar overtuigingskracht om dingen voor elkaar te krijgen. Overtuigingskracht om stevig en standvastig te kunnen adviseren. Initiatief, kansen signaleren en ernaar handelen, en in staat zijn om knelpunten en gevoeligheden op tafel te krijgen of te leggen. Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden benodigd om op alle niveaus en met verschillende type mensen te kunnen communiceren en het opstellen van beleidsnotities. Analytisch vermogen om praktische aangelegenheden te vertalen naar beleid en vice versa.