VAN CONTRACT TOT CONTROLE. Gemeente Breda voor de jeugdhulpregio West- Brabant Oost

Transcriptie

1 VAN CONTRACT TOT CONTROLE Gemeente Breda voor de jeugdhulpregio West- Brabant Oost

2 PROGRAMMA Voorstellen Inkoop Administratie Verantwoording Uitdagingen

3 WE VERTELLEN WEL, MAAR HOREN OOK HÉÉL GRAAG!! Ons verhaal is één van de manieren

4 INKOOP IN WBO Wet Beleidsdoelstellingen Verordening Marktsituatie / zorgaanbod In gesprek met zorgaanbieders Inkoopstrategie

5 BELEID Inhoudelijke visie op transformatie Keuzevrijheid Diversiteit Ruimte nieuwe toetreders Geleidelijkheid

6 VOORZIENINGEN Ambulante jeugdhulp 14 mln Pleegzorg 3,2 mln Verblijfszorg 21,3 mln Crisiszorg 0,7 mln Niet vrij toegankelijk 45,2 mln JB & JR 5,4 mln Residentiële zorg 17,4 mln Jeugdzorg Plus 1,9 mln Landelijke functies 2,6 mln

7 MARKTSITUATIE Veel verschillende zorgaanbieders ( ) die een vorm van ambulante zorg leveren. Beperkt aantal zorgaanbieders die een vorm van verblijfszorg leveren (meestal in combinatie met ambulante zorg) met ieder een specifiek eigen signatuur. 3 gecertificeerde instellingen. In landsdeel zuid beperkt aantal aanbieders Jeugdzorg Plus. Landelijke functies (VNG).

8 INKOOPSTRATEGIE Ambulante jeugdhulp: routine/hefboom Verblijfszorg: strategisch JB/JR: strategisch Jeugdzorg Plus : knelpunt Landelijke functies: knelpunt

9 AMBULANTE JEUGDHULP Veel aanbieders van jeugdhulp voor alle doelgroepen (100+) Diversiteit en keuzevrijheid voor jeugdigen Ruimte voor nieuwe toetreders Geen contractering van instellingen maar inkopen van goede zorg Dynamisch model voor toelaten aanbieders Nieuw voor instellingen (!)

10 Jeugdhulpaanbieder s DYNAMISCH SELECTIESYSTEEM VOG Wetgeving Klachtenregeling Kwaliteitssysteem Personeel Inhoud zorg Tariefstelling Voorkeurslijst aanbieders AGB Code Eigen Verklaring Gedragsverklaring KvK Digitaal portaal Staat voortdurend open voor aanbieders Selectie op basis van kwaliteit, acceptatie van gestelde eisen ne acceptatie van tarieven Na kwalificatie kan zorg worden verleend Overzicht van gecontracteerde aanbieders op website:

11 VERBLIJFSZORG Weinig aanbieders dichtbij, wel dekkend aanbod voor doelgroep(en). Vaak bovenregionale functie (specialisme, kosten infrastructuur). Wens om dure infrastructuur af te bouwen en meer/eerder ambulante hulp in te zetten. Keuze voor grootste aanbieders. DSS niet geschikt, ander inkoopproces. Open vraag gesteld vanuit gedachte professional is deskundig. Gesprek met respect voor elkaars belangen, zoekend naar oplossing voor vraagstukken.

12 CONTRACTEN Maximaal 4 jaar AMBULANT Contractering per categorie in verordening (6) Flexibele voorwaarden Concurrentie op kwaliteit P maal Q bekostiging DBC bekostiging Zonder bevoorschotting 3 jaar Transformeren vergt tijd en commitment Commitment acceptatieplicht Budget per jaar Substitutie Financiële impuls voor transformatie Bevoorschotting VERBLIJF

13 ADMINISTRATIE Geen expertise en capaciteit in 2014 om in 2015 zelf te doen Extern inkoop 1 administratie, 9 gemeenten Verschillende financieringsvormen? Doel altijd tijdige betaling, want zorgverlening op eerste plaats

14 WAT HEBBEN WE ONTDEKT Totaal anders dan administratie WMO Alleen software is niet de oplossing (berichtenverkeer) Naast gemeenten ook aanbieders die worstelen met ontwikkeling Merendeel van de zorg start met verwijzing die niet bij de gemeente bekend is.

15 VERANTWOORDING Administratie te laat gevuld, facturen Zorgaanbieders leveren verantwoording (te) laat aan Grote onduidelijkheid werkwijze accountants. MAAR WE HEBBEN HET GEHAALD!

16 DE UITDAGING Woonplaatsbeginsel Prestatielevering Alle informatie in een administratie en De juiste managementinformatie er weer uit. Tegemoetkoming aan wensen/eisen accountants en Rijk

17 VOLGORDE Client Zorgaanbieder Politiek Accountants

18 ROEPT U MAAR!

19 CONTACT? Robert van der Horst Koen Weterings