Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe

Transcriptie

1 Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe Vroegsignalering, scholing en voorlichting Deskundigheidsbevordering huisartsen Transmurale Richtlijn Diagnostiek bij dementie Waar kan ik terecht met mijn vragen? Wie kan mij ondersteunen om dit traject zo goed mogelijk te volbrengen. Geheugensteunpunt Ondersteuningsgroepen Wegwijzer dementie Casemanagement dementie DemenTalent Mantelzorgondersteuning Respijtzorg Ontspoorde zorg Ouderen in veilige handen Jaarverslag

2 Inhoudsopgave Inleiding Het Netwerk, de deelnemers en de organisatie Overzicht van onderwerpen en stand van zaken Samenwerken aan betere dementiezorg De bestuurlijke samenwerking van de 3 netwerken dementie, geriatrie en palliatief Organisaties betrokken houden bij het Netwerk Oost-Veluwe Vroegsignalering, voorlichting en scholing* De Geheugensteunpunten Het casemanagement Uitkomstindicatoren Jong-dementerenden en allochtonen Observeren en signaleren Kwaliteitsbewaking Innovatie Informele zorg en mantelzorgondersteuning Vervangende mantelzorg Geriatrische crisis-kdo en Respijtzorgbedden* Projectgroep Innovatiesubsidie* Financiële Paragraaf Begroting Tot slot

3 Inleiding Het jaar 2015 stond in het teken van consolideren, observeren en opnieuw koers bepalen. Consolideren in onderwerpen die goed gaan. Observeren op onderwerpen die aandacht nodig hebben en koers bepalen naar aanleiding van de huidige ontwikkelingen die veroorzaakt worden door veranderingen in wet- en regelgeving. Maar ook koers bepalen hoe het netwerk zich kan ontwikkelen. Het jaar 2015 stond ook in het teken van de wisseling van voorzitterschap van het netwerk. Mw. N. Vogel vertrok als voorzitter en zij werd m.i.v. juni 2015 opgevolgd door dhr. T. Lijten, bestuurder van De Zorgmensen in Apeldoorn. Als laatste kan gesteld worden dat het jaar 2015 in het teken stond van de weg naar samenvoeging van de netwerken: aansluiten bij de integrale behoefte van de mensen in de regio Oost-Veluwe. Het dagelijks bestuur en de stakeholders hebben besloten de ontwikkeling van de samengevoegde netwerken voort te zetten. Dit doen zij door de bestaande netwerken Dementie, Geriatrie en Palliatieve Zorg samen te voegen. Dit levert op dat er enerzijds kortere lijnen ontstaan, zodat de mens met (zorg- en welzijn-)behoefte te maken krijgt met dezelfde persoon. Anderzijds leren professionals van elkaar en kunnen ze verbetertrajecten op lokaal niveau inzetten die elders reeds goed werken in de praktijk. Het jaarplan 2015 is afgeleid van het Ketenplan 2015 met daarin opgenomen het actieplan Daar waar onderwerpen zijn opgepakt die niet in het actieplan vermeld staan, zijn die toegevoegd met een *. 3

4 1. Het Netwerk, de deelnemers en de organisatie In het Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe wordt samengewerkt aan optimale dementiezorg voor de mensen (met een vermoeden van) dementie. De regio Oost-Veluwe waar in totaal tot 2020 ca inwoners geconfronteerd worden met enige vorm van dementie. De netwerkpartners van het Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe hebben sinds 2009 de handen ineengeslagen en via een samenwerkingsovereenkomst met elkaar afgesproken vraagstukken op gebied van dementie zo veel mogelijk in samenhang en samenwerking met elkaar op te pakken, waarbij gebruik gemaakt wordt van elkaar kennis, kunde en professionaliteit. Alzh. Ned. afd. Oost-Veluwe, patiënten belangenorganisatie Gemeente Apeldoorn De Zorgmensen, zorginstelling GGNet, organisatie voor geestelijke gezondheidszorg Huisartsen Vereniging Apeldoorn e.o. De Kap, mantelzorgondersteuningsorg. regio Oost-Veluwe Thuiszorg Beers, thuiszorginstelling Vérian, thuiszorgorganisatie Woonzorg Unie Veluwe, zorginstelling Zorggroep Apeldoorn e.o., zorginstelling Stichting Nusantara, zorginstelling Atlant Zorggroep, zorginstelling De Goede Zorg, zorginstelling Gelre ziekenhuizen Hanzeheerd, zorginstelling RIWIS, zorg en welzijn Talma Borgh, woon- en zorgcentrum Viattence, zorginstelling Stimenz, maatschappelijke welzijnsorganisatie Zorggarant, thuiszorginstelling Stichting Welzijn Brummen, welzijnsorganisatie Structuur Niveau Huidige bezetting Eventueel Wie Strategisch Stakeholders Alle deelnemende instellingen binnen de regio Oost- Veluwe Strategisch Dagelijkse Bestuur Cliënt/patiënt en mantelzorgers platform, Welzijn, Huisarts, VVT, Gemeente, Ziekenhuis Tactisch Tactisch Operationeel Regioteam netwerk van managers en professionals Ad hoc tijdelijke inhoudelijke projectgroepen (werkend t.b.v. tactisch/ operationeel of tactisch/strategisch) Primair Proces ( lokaal niveau) Cliënt/patiënt en mantelzorgers platform, Welzijn, HA, VVT, Gemeente, ZKH/professionals, ouderenbonden VG, GGZ, Welzijn, GGD, vrijwilligersorg. Ad hoc samengesteld uit de kringen van cliënt/patiënt en mantelzorgersplatform, Vrijwilliger (informele zorg), HA, VVT, gemeente, ZKH/ VG, GGZ, welzijn, GGD, wooncorporatie professionals Vertegenwoordiging uit de Cure en Care -- Bestuurders Wooncorporatie Afhankelijk van het onderwerp Bestuurders Managers en Professionals uit 0 de, 1 e en 2 e cure en care, evt. beleids-/kwaliteitsmedewerker Professionals uit 0 de, 1 e en 2 e cure en care, evt. beleids- /kwaliteits-medewerker Inhoudsdeskundigen (mensen in het veld) 1 Zie Hfst 3. Cijfers en feiten in het Ketenplan 4

5 2. Overzicht van onderwerpen en stand van zaken 2.1. Samenwerken aan betere dementiezorg De transmurale werkafspraken Dementie en het proces casemanagement zijn in het voorjaar van 2015 opnieuw vastgesteld. Beide documenten zijn herzien en geschreven opdat dit uitgangspunt is vanaf het moment van de diagnose. Beide documenten zijn terug te vinden op de website De bestuurlijke samenwerking van de 3 netwerken dementie, geriatrie en palliatief. In 2015 is een traject onder de paraplu van In voor Zorg gelopen met dhr. B. Baanders. De opdracht was om de drie netwerken onder te brengen onder één bestuur, waar het er nu nog drie zijn. Dit traject is gestart in september 2014, middels interviews. Het resultaat van de interviews is besproken met het Dagelijkse Bestuur en het vervolg is voorgesteld aan de stakeholders. In het vervolgtraject is, via drie bijeenkomsten met stakeholders, het visiedocument is opgesteld. Bestuurlijk vallen de drie netwerken nu onder één bestuur. Op tactisch niveau en operationeel niveau zal in 2016 nagedacht en uitgewerkt worden hoe de structuur en werkwijze verder vorm gegeven kan worden. De bestuurlijke samenwerking en de samenwerking tussen Dementie en Geriatrie zijn formeel vastgesteld op Het visiedocument 2 geeft inzicht hoe de structuur en werkwijze vorm hebben gekregen. De structuur en werkwijze voor beide netwerken zijn in het najaar van 2015 verder uitgewerkt en vastgesteld in het stakeholdersoverleg van In het najaar zijn structurele gesprekken gestart met de coördinatoren van Dementie/Geriatrie en Palliatieve Zorg. De uitkomst van deze gesprekken is de formulering van een gezamenlijke missie, visie en doelstellingen. Dit document zal in de loop van 2016 incl. structuur worden gepresenteerd in de stakeholdersbijeenkomst Organisaties betrokken houden bij het Netwerk Oost-Veluwe Door de samenvoeging van de netwerken waren er extra bijeenkomsten nodig. De belasting om deel te nemen aan deze bijeenkomsten werd als intensiever ervaren dan in het voorgaande jaar. Steeds waren alle afgevaardigden zo veel mogelijk aanwezig en konden om die reden ook besluiten worden genomen. Met het uitbreiden naar een breder netwerk en de regionale samenwerkingen die ontstaan naar aanleiding van de Geheugensteunpunten hebben zich nieuwe organisaties verbonden aan het netwerk. De Kap mantelzorg ondersteuningsorganisatie regio Oost-Veluwe, Stichting Nusantara locatie Rumah Saya, Stichting Welzijn Brummen en HOOG (Huisartsen organisatie Oost Gelderland) hebben zich aangesloten in Vroegsignalering, voorlichting en scholing* Via een subsidieaanvraag WMO/Algemene voorzieningen zijn deze activiteiten aangevraagd bij de gemeente Apeldoorn door Alzheimer Nederland afdeling Oost-Veluwe. Hierdoor kunnen burgers, vrijwilligers en netwerkpartners groepsgewijze informatie, voorlichting en scholing ontvangen. Met specifieke aandacht voor voorlichting en informatieverstrekking aan migrante ouderen. De aanvraag is niet gehonoreerd door de gemeente Apeldoorn, maar ondergebracht bij de aanbesteding per instelling die dagopvang heeft aangevraagd als algemene voorziening. Onder de noemer van innovatiesubsidie heeft de gemeente Apeldoorn instellingen aangemoedigd deze activiteiten gezamenlijk op te pakken en vorm te geven. Het resultaat hiervan zijn de informatiebijeenkomsten op 2 Zie document: 5

6 de verschillende ontmoetingsplekken. Uiteindelijk heeft de projectgroep een vorm gevonden naar voorbeeld van de bijeenkomst in Talma Borgh op Afgesproken is dat nog drie soortgelijke bijeenkomsten gehouden zullen worden in Verantwoording is gedaan via een tussenrapportage en eindrapportage De Geheugensteunpunten Algemeen: De notitie Geheugensteunpunt versie 2.0 is vastgesteld en zal in 2016 worden geïmplementeerd. Het Geheugensteunpunt is hét kenniscentrum voor dementie en geheugenproblemen in de gemeente. Een steunpunt voor mensen met een (vermoeden van) dementie of geheugenproblemen en zijn mantelzorger(s). De startsubsidie voor de uitrol van het Geheugensteunpunt in Epe en Brummen zijn verdeeld naar beide kassiers, te weten WZU voor Epe en Riwis voor Brummen. Met de opening van het Geheugensteunpunt in Brummen en in relatie tot het tijdsbestek, waarin verantwoording van het totale bedrag zou moeten plaatsvinden, is aan de provincie een verzoek gestuurd tot uitstel. Dit uitstel is gehonoreerd en betekent dat de verantwoording van Epe en Brummen plaats zal vinden in Q Geheugensteunpunt Apeldoorn: In 2015 heeft het Geheugensteunpunt in Apeldoorn een duidelijke functie gekregen in het zorgpad ketenzorg dementie. De mensen met dementie die na diagnose wachten op een casemanager, worden door de geriater en huisarts doorverwezen naar informatiebijeenkomsten op het Geheugensteunpunt Apeldoorn. Tijdens de bijeenkomsten krijgt men naast informatie ook individuele begeleiding. Mocht het nodig zijn, dan wordt gelijk een eerste afspraak ingepland met de casemanager. Uit onderzoek blijkt dat van de 130 mensen die op de wachtlijst staan, 25% géén directe behoefte heeft aan ondersteuning of informatie. Het blijkt dat 6 mensen met de diagnose gelijk ondersteuning nodig hebben van een casemanager dementie. Voor verdere informatie zie jaarverslag De financiële verantwoording is terug te vinden onder Hfst Geheugensteunpunt Epe: De gemeente Epe heeft een subsidie gegeven van ,- voor het jaar De ontwikkeling van het Geheugensteunpunt is in volle gang, met bij voorkeur een uitbreiding naar andere kernen in de gemeente Epe. Het jaarverslag 2015 is gereed en verstuurd naar de gemeente Epe 5. De financiële verantwoording 2015 volgt in de totale verantwoording van de provinciale subsidie. Deze zal gereed zijn in Q4 van Geheugensteunpunt Brummen; In een kort tijdsbestek van 6 maanden is het de werkgroep gelukt het Geheugensteunpunt in de gemeente Brummen te openen. Het Geheugensteunpunt is gevestigd in twee ruimten van SWB. In de kernen Brummen en Eerbeek worden mensen met (een vermoeden van) dementie en hun mantelzorgers op dezelfde wijze geïnformeerd en ondersteund als in Apeldoorn en Epe. Met de gemeente is de afspraak gemaakt dat men budget beschikbaar stelt na de startsubsidie Het casemanagement 1. Op dit moment krijgen 714 mensen met dementie begeleiding van een casemanager dementie. Dit is een groei van 14,4%. In vergelijking met het vorige jaar zijn er 341 nieuwe cliënten. Uitgestroomd in het afgelopen jaar zijn er 211, veelal door opname in een verpleeghuis, verhuizing of overlijden. Per 3 Zie document: 4 Zie document: Jaarverslag geheugensteunpunt Apeldoorn Zie document: Jaarverslag geheugensteunpunt Epe

7 gemeente is in beeld gebracht hoeveel mensen 6 met dementie momenteel een casemanager dementie hebben. 2. De inzet van casemanagers is van groot belang wanneer wij mensen met dementie en hun mantelzorgers zo lang mogelijk zelfstandig thuis willen laten wonen. Ook uit de verschillende onderzoeken blijken nut, noodzaak en meerwaarde. De cliëntevaluaties zijn hier ook zeer duidelijk in. Onafhankelijk casemanagement dient behouden te worden. De zorgverzekeraar, gemeenten en netwerkpartners zullen met elkaar oplossingen moeten vinden om deze functie voor mensen met dementie en hun mantelzorgers te waarborgen. De casemanager is als een spin in het web en zal daarom ook in een veranderende omgeving zoeken naar mogelijkheden en oplossingen. Een mogelijke rol bij keukentafelgesprekken of sociale wijkteams behoort zeker tot de mogelijkheden. De inzet van casemanager dementie is in het afgelopen jaar veelvuldig op de agenda gezet van zowel DB als ook stakeholders. Het ging over de overproductie van 2014 die uiteindelijk niet vergoed werd, als ook hoe er vorm gegeven moest worden aan de veranderde criteria van zorgverzekeraars. Met ingang van januari 2015 moet er per cliënt per zorgverzekeraar gedeclareerd worden. Dit ging voorheen via de kassier Vérian en bracht veel extra werk met zich mee. Dit betekende dat in juni 2015 er uiteindelijk volgens de nieuwe werkwijze declaratie gewerkt kon worden. Dit heeft ertoe geleid dat we gedurende het jaar absoluut moesten voorkomen dat er weer overproductie geleverd zou worden. Het resultaat is dat net netwerk binnen de vooraf gestelde uren van 5500 is gebleven. De werkwijze inzet casemanager dementie 2016 werd in het najaar 2015 gestart, omdat er ook voor 2016 wederom andere spelregels gingen gelden. Pas in december 2015 is bekend geworden dat Zilveren Kruis Achmea niet meer zou optreden als representant namens andere zorgverzekeraars, wat als consequentie heeft dat weer een aanpassing van de werkwijze nodig is. Dementiezorg inkopen zoals dit in het verleden gebeurde, gaat niet meer, waardoor er versnippering ontstaat. Hoe houden we de rijen gesloten zodat de kennis en de kunde niet verloren gaan? 2.7. Uitkomstindicatoren In 2015 is besloten dat door de casemanagers dementie de vragenlijsten niet worden afgenomen i.v.m. de hoge caseload. Dit is jammer, want hiermee missen we als Netwerk Oost-Veluwe belangrijke informatie over met name de beleving over de inzet van de casemanager dementie. Achmea is hiervan op de hoogte gesteld en zodra de werkwijze ertoe leidt dat de caseload afneemt, pakken de casemanagers dementie dit weer op Jong-dementerenden en allochtonen De projectgroep allochtonen onder regie van Alzheimer Nederland afdeling Oost-Veluwe heeft een subsidieaanvraag ingediend bij de provincie. Deze is helaas afgewezen. Afdeling Oost-Veluwe heeft de activiteiten voor de doelgroep verder opgepakt. Het aantal jong-dementerenden wordt gevolgd door de casemanagers Observeren en signaleren Het netwerk is een goed platform om de effecten van alle huidige ontwikkelingen te observeren. Het signaleren gebeurt door het verzamelen van casus-materiaal zowel binnen het netwerk als uit de 1 e lijn. Een voorbeeld van dit onderwerp is de samenvoeging van beide netwerken. Op een gezamenlijk overleg in september zijn de onderwerpen geformuleerd, waarvan men vindt dat deze voor verbetering vatbaar zijn. Een voorbeeld van zo n onderwerp is de geriatrische crisisbedden. In de 6 Zie factsheet cliënten in zorg

8 regioteamvergadering van is afgesproken dit onderwerp projectmatig 7 uit te werken en met een voorstel en aanbevelingen te komen voor de regio Kwaliteitsbewaking Het netwerk legt kerncriteria vast. Doel is om deze vast te leggen in een zorgprogramma. De nieuwe samenwerkingsovereenkomst biedt handvatten om elkaar als netwerkpartners hierop aan te spreken Innovatie Door samenwerken en het bundelen van krachten blijvend zoeken naar nieuwe mogelijkheden op het gebied van dementiezorg. Voorbeeld hiervan is de innovatiesubsidie die beschikbaar is gesteld door de gemeente Apeldoorn. Zie punt Voorlichting, Advies en scholing Informele zorg en mantelzorgondersteuning De informele zorg heeft altijd al een grote rol gespeeld binnen het netwerk. Vanaf het begin hebben welzijn- en mantelzorgorganisaties geparticipeerd in ons netwerk. Eigen kracht van de burgers, gebruik maken van enthousiaste vrijwilligers en mantelzorgondersteuning zijn voor het netwerk terugkerende aandachtspunten, waardoor deze meer en meer vanzelfsprekend worden. Een voorbeeld van waar dit goed tot uiting komt is het Geheugensteunpunt. Vooral bij verwijzing van mensen met de diagnose dementie is het resultaat dat in specifieke gevallen na de informatiebijeenkomst behoefte is aan informele zorg en mantelzorgondersteuning. De lijnen zijn erg kort Vervangende mantelzorg Wij willen ons inzetten voor continuering van de bestaande kamers. De praktijk wijst uit dat respijtkamers de mantelzorg verlichten en dat door tijdige respijtzorg overbelasting van de mantelzorger te voorkomen is. Belangrijk hierbij is dat ingezet wordt op: - het ( tijdig) geven van informatie over de mogelijkheden - het verlagen van de drempel om gebruik te maken van de mogelijkheden die er zijn - het wijkgericht aanbieden van respijtmogelijkheden Het is van belang dat zowel de financiering van de respijtkamers wordt gedekt, als ook de financiering voor de doorontwikkeling van het concept respijtkamers, o.a. door pr voor respijtzorg, maar ook door de voorlichting aan werkers in Zorg en Welzijn over het belang van tijdige respijtopvang. Het Netwerk Dementie kan daar een goede rol in spelen Geriatrische crisis-kdo en Respijtzorgbedden* De projectgroep krijgt de opdracht een aanbeveling te schrijven aan het DB en de stakeholders van het Netwerk Dementie/Geriatrie aangaande het onderwerp geriatrische crisis-, KDO- en respijtzorgbedden. Deze aanbeveling omvat de coördinatie van eerdergenoemde bedden op regionaal niveau, waardoor in één overzicht duidelijk is waar realtime de bedden beschikbaar zijn. De aanbeveling ligt in de lijn met de al bestaande infrastructuur en/of bestaande afspraken. De aanbeveling wordt opgesteld binnen de geldende wet- en regelgeving en bestaande financiële kaders. De aanbeveling welke gedaan wordt aan het DB en stakeholders is opgesteld in het perspectief van de cliënt die ervan uit mag gaan dat de oplossing die door de projectgroep uitgewerkt wordt passend is binnen context van de vraag. De aanbeveling zal in 1e instantie die van de crisisbedden zijn en er zal onderzocht worden of de KDO-, en respijtzorgbedden passen binnen dezelfde oplossing afhankelijk of hier door de gebruikers 7 Projectdocument is te vinden op de website: 8

9 ook behoefte voor bestaat. Het is duidelijk dat de oplossing die uitgewerkt wordt voor de crisisbedden een verbetering zal zijn voor de huisartsen zij maken immers het meeste gebruik van de crisisbedden. Vervolgens zal ook onderzocht worden of de KDO- en Respijtzorg bedden eveneens opgenomen kunnen worden. Deze bedden worden name door het ziekenhuis, gemeente en eveneens huisartsen. Het is duidelijk dat de oplossing die gevonden wordt voor de geriatrische crisisbedden 24/7 realtime beschikbaar zijn. Voor de bedden KOD en Respijtzorg is dit niet noodzakelijk. Bij de geriatrische crisis bedden zal nog wel duidelijk gedefinieerd worden of het om crisis danwel spoed gaat. De definitie omvat een tijdslimiet waarbinnen de cliënt een plek aangeboden en opgenomen dient te zijn. De projectgroep is gestart in januari Projectgroep Innovatiesubsidie* De projectgroep innovatie subsidie is gestart in het voorjaar van Deze subsidie is afgegeven door de gemeente aan de instellingen die de subsidie algemene voorziening dagopvang hadden aangevraagd. De gemeente Apeldoorn nodigden de instellingen uit met een concept plan te komen waarin de doelgroep mensen met een vermoeden van dementie de informatie krijgen aangeboden via de verschillende ontmoetingsplekken die er in de gemeente zijn. De projectgroep heeft in 1 e instantie informatiebijeenkomsten met verschillende themas georganiseerd. Na evaluatie en matig bezocht te zijn is het concept gewijzigd naar één middag waarbij er verschillende onderwerpen werden toeglicht.onderwerpen zijn gerelateerd aan dementie. Dit concept sloeg goed aan want er waren 65 mensen die hebben deelgenomen. Zij hadden van de informatiebijeenkomst gehoord via de krant, maar ook door de flyers die breed waren verspreid en sommigen hadden de uitnodiging via de post ontvangen. Er waren mantelzorgers, vrijwilligers en mensen met geheugenproblemen. De deelnemers kwamen uit de wijken Woudhuis, Osseveld, Welgelegen, maar ook uit andere wijken van Apeldoorn. Het programma dat geboden werd ging over de thema s Dementie en vergeetachtigheid, Bewegen, Geheugensteunpunt, DemenTalent, Muziek, Omgangstips, Ergotherapie; Hulpmiddelen en Ondersteuningsgroepen. De organisatie was in handen van 5 zorgaanbieders namens het Netwerk Dementie/Geriatrie: Zorggroep Apeldoorn e.o., De Goede Zorg, De Zorgmensen, Atlant Zorggroep en Talma Borgh. De middag werd gehouden op de locatie van Talma Borgh. Afgesproken is dat dit concept op andere ontmoetingsplekken georganiseerd zal worden in Voor de Pr en communicatie rond de informatiebijeenkomsten is per deelnemende instelling een bedrag van 1000,- per ontmoetingsplek beschikbaar gesteld.( zie Hfst 3 van dit jaarverslag) 9

10 3. Financiële Paragraaf/Boekjaar 2015 / verantwoording GHSP Apeldoorn Begroting vs. Realisatie 2015 BOEKJAAR 2015 Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie Inkomsten Saldo Bijdragen Deelnemers: St. Verian St. Atlant Zorggroep St. GGNet Talma Borgh St. Viattence Zorggroep Apeldoorn St. Riwis St. De Goede Zorg St. De Zorgmensen (Woonmensen) Thuiszorg Beers Stimenz (St. Wisselwerk) Gelre Ziekenhuizen Prot. Chr. Woonzorg Unie Senior Assist Care (Zorggarant) St. Hanzeheerd St. De Kap St. Nusantra Beheer Totaal Bijdragen Deelnemers Opbrengst PR & Communicatie: Ontmoetingscentra Zorgmensen Ontmoetingscentra Talma Borgh Ontmoetingscentra De Goede Zorg Ontmoetingscentra Zorggroep Apeldoorn 0 0 Ontmoetingscentra Atlant Zorggroep Totaal opbrengst PR & Communicatie Overige Opbrengsten Totaal Inkomsten Uitgaven Personeelskosten Salaris projectleider incl. reiskosten Overige personeelskosten Secretariaat Deskundigheidsbevordering Totaal Personeelskosten Organisatiekosten Telefoonkosten Portokosten Kantoormaterialen PR & Communicatie Representatie Bankkosten Digitalisatie wachtlijsten Overige kosten Totaal Organisatiekosten Kosten Regioteam Gespreksleiders groepen, incl. subsidie 0 0 Activiteiten Dementiemarkt/Werkconferentie Onvoorzien 0 0 Totaal Activiteiten Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie Subsidies Overhev. subs. Steunpunt Brummen Overhev. subs. Steunpunt Epe Totaal subsidies Totaal Uitgaven Resultaat

11 Verantwoording Geheugensteunpunt Apeldoorn Het Geheugensteunpunt Realisatie Begroting Realisatie Doorberekende directe salariskosten Vrijwilligerskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Overige kosten/kosten activiteiten Inkomsten deelnemers Subsidie Geheugensteunpunt Projectresultaat Verantwoording GHSP Epe en Brummen Volgt einde van het jaar ivm verantwoording naar Provincie. Wanneer de verantwoording naar de provincie goed beoordeeld wordt komt er nog een bedrag vrij van ,- omdat destijds 80 % als voorschot is uitgekeerd. 11

12 4. Begroting 2016 Begroting vs. Realisatie 2015 en begroting 2016 Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie Detailbegroting Begroting Inkomsten Saldo Correctie overheveling subsidie naar GHSP EPE Correctie contributie Correctie inleg innovatie 850 subtotaal Bijdragen Deelnemers: St. Verian St. Atlant Zorggroep St. GGNet Talma Borgh St. Viattence Zorggroep Apeldoorn St. Riwis St. De Goede Zorg St. De Zorgmensen (Woonmensen) Thuiszorg Beers Stimenz (St. Wisselwerk) Gelre Ziekenhuizen Prot. Chr. Woonzorg Unie Senior Assist Care (Zorggarant) St. Hanzeheerd St. De Kap St. Nusantra Beheer Buurtzorg -? HOOG SWB Domus Magnus -? Totaal Bijdragen Deelnemers Opbrengst PR & Communicatie: Ontmoetingscentra Zorgmensen Ontmoetingscentra Talma Borgh Ontmoetingscentra De Goede Zorg Ontmoetingscentra Zorggroep Apeldoorn Ontmoetingscentra Atlant Zorggroep Totaal opbrengst PR & Communicatie Inkomsten uit GHSP Overige Opbrengsten Totaal Inkomsten Uitgaven Personeelskosten Salaris projectleider incl. reiskosten incl. uren GHSP/ Overige personeelskosten Secretariaat Deskundigheidsbevordering Totaal Personeelskosten Organisatiekosten Telefoonkosten Portokosten Kantoormaterialen PR & Communicatie innovatie PR & Communicatie Representatie Bankkosten Digitalisatie wachtlijsten Registratiesysteem GGnet Overige kosten Totaal Organisatiekosten Kosten Regioteam Gespreksleiders groepen, incl. subsidie - - Activiteiten Dementiemarkt/Werkconferentie Onvoorzien Totaal Activiteiten Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie Subsidies Overhev. subs. Steunpunt Brummen Overhev. subs. Steunpunt Epe Totaal subsidies Totaal Uitgaven Resultaat

13 5. Tot slot 2015 was een dynamisch jaar voor het netwerk Dementie en Geriatrie. Het kenmerkte zich als een jaar met vele veranderingen zoals: De transitie van zorg naar de gemeenten, het verplaatsing van het budget van AWBZ naar Zvw, samenvoeging van de drie netwerken, personele wisselingen, praktische aanpassingen van werkprocessen. In 2016 zal de ingeslagen weg worden vervolgd. De samenvoeging van het netwerk Dementie/Geriatrie en Palliatief maakt dat te bepreken onderwerpen een bredere context krijgen, toch heeft elke doelgroep daarin zijn eigen unieke positie. Het netwerk zal hierin het juiste evenwicht dienen te vinden zodat alle doelgroepen evenredig zijn vertegenwoordigt zijn in de structuur van het netwerk. Tevens zal 2016 het jaar zijn dat het netwerk gaat werken met een jaarplan 8 waarin vooraf de onderwerpen genoemd staan. Het jaarplan waarin de onderwerpen buttom-op geformuleerd staan zal gebruikt worden de bestuurlijke samenvoeging van dementie, geriatrie en palliatief vorm te geven door een gezamenlijke missie, visie en doelstellingen te formuleren. Gezien de overeenkomsten en uitgangspunten die de netwerken hanteren komt dit goed. 8 Jaarplan 2016 is terug te vinden op 13