Het initiatief kan een enorme vooruitgang in de praktijk van de letselschaderegeling teweeg brengen. Ik kan de volgende effecten noemen:
|
|
- Melissa Groen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De Stichting Collectieve Regeling Personenschade, het Normeringsproject Letselschaderegeling bij de Universiteit van Tilburg en het belang van verzekeraars. Er zijn in Nederland tientallen WA-assuradeuren actief. Deze voeren allemaal hun eigen letselschade- regelingsbeleid. Er is geen echte inhoudelijke coördinatie. Deze verzekeraars maken gebruik van eigen schaderegelaars of zij bedienen zich van expertisebureaus die schaderegelaars in dienst hebben. Ook deze bureaus hebben allemaal hun eigen benadering. Zelfs individuele experts van hetzelfde bureau zijn niet te betrappen op een herkenbaar beleid. Dat wordt immers bepaald door wisselende opdrachtgevers. Achter de schaderegelaars staat altijd nog de binnendienst van de verzekeraar die een onderhandelingsresultaat ongedaan kan maken. Dan zijn er de medische adviseurs. Die hebben de neiging zich in hun advisering te verliezen in speculaties over niet-ongevalsgerelateerde oorzaken van de bij het slachtoffer ontstane beperkingen. Medische adviseurs mengen zich nog wel eens op een oneigenlijke manier in het schaderegelingsproces door uitspraken te doen over causaliteit, zonder dat zij het onderscheid kennen tussen oorzaak en toerekening. Tegenover dit conglomeraat van onduidelijkheid en diversiteit staan aan slachtofferzijde evenzovele (honderden) belangenbehartigers die in kwaliteit variëren van waardeloos tot optimaal. Ook die belangenbehartigers hebben allemaal zo hun eigen benadering. Ook zij hebben een medisch adviseur. Dan valt de klap, het slachtoffer dient zich aan en het circus kan beginnen. Het schaderegelingsproces leidt vrijwel altijd tot een regeling. Of er ook altijd sprake is van integrale schadeloosstelling kan worden betwijfeld. Daarvoor lijkt de strijd te ongelijk. Periodiek worden de problemen rond de schaderegeling publiekelijk aan de orde gesteld. Op een TV-uitzending van Radar volgen tienduizenden reacties. En dat zijn geen reacties van gedupeerden die zich enthousiast tonen over het verloop van de schaderegeling. De problemen zijn bekend. Ik zal ze hier niet opnieuw benoemen. Het is wel duidelijk dat er iets moet gebeuren. De problemen doen zich voor in een onderhandelingsproces dat noodzakelijkerwijs op een ongeval volgt. Er is geen alternatief voor dat proces. Als zich daarin problemen voordoen dan zal men die dus op de een of andere manier moeten oplossen. Men kan daar niet omheen. De praktijk van de letselschaderegeling kent geen enkele structuur. Het zijn zeer veel verschillende spelers die op uiteenlopende manier zijn georganiseerd, die verschillende benaderingen kiezen en die naast het belang van hun opdrachtgever (verzekeraar of slachtoffer) ook hun eigen belang of dat van hun organisatie dienen. Deze belangenbehartigers weten van elkaar niet hoe zij te werk gaan. Letselschaderegeling is zo een oeverloze herhaling van telkens hetzelfde. In elke zaak opnieuw dezelfde discussie over dezelfde onderwerpen, met een onvoorspelbaar resultaat. Hoewel het overleg in individuele gevallen goed kan verlopen (bijvoorbeeld met een deskundige, integere en betrokken schaderegelaar met een onbeperkt mandaat) is er op de uitkomsten van het overleg in het algemeen geen peil te trekken. In vergelijkbare gevallen kan het eindresultaat wel een factor tien verschillen. De uitkomst van het schaderegelingsproces is dus in hoge mate willekeurig.
2 2 Het was het besef dat ik telkens opnieuw moest beginnen aan een discussie die ik al honderden malen had gevoerd dat mij er in 1997 toe bracht een aantal schaderegelaars te benaderen met de vraag of zij dat ook frustrerend vonden. Dat bleek zo te zijn. De frustratie is terug te voeren op het feit dat het schade- regelingsproces niet evolueert. Het proces kent geen feedback zodat inderdaad telkens opnieuw het wiel moet worden uitgevonden. Dat was zo in 1997, dat is nu nog steeds zo, er is echt niets veranderd. Nadenkend over oplossingen kwam ik tot de slotsom dat beheersing en beïnvloeding van het schade- regelingsproces alleen mogelijk is als dat proces wordt ingebed in een doelmatige structuur. Zonder structuur geen greep op het proces. Vanuit dat inzicht kon verder in oplossingen worden gedacht. Dat leidde tot de oprichting van de Stichting Collectieve Regeling Personenschade in In het artikel in Letsel & Schade werd het concept toegelicht. Het initiatief kan een enorme vooruitgang in de praktijk van de letselschaderegeling teweeg brengen. Ik kan de volgende effecten noemen: * het stroomlijnen van het schaderegelingsproces De schadeafwikkeling kan doelmatiger en efficiënter worden als er sprake is van gestructureerde samen- werking binnen één organisatie. Er ontstaan dan korte communicatielijnen; de onderhandelaars kunnen elkaar direct aanspreken omdat zij op dezelfde plaats werken. Als verslaglegging in de plaats komt van tijdverslindende correspondentie dan kunnen de doorlooptijden en de beslissingsintervallen veel korter worden terwijl met een door te voeren taakverdeling dubbel werk wordt voorkomen. De onderhandelaars maken gezamenlijk gebruik van één onafhankelijke medisch adviseur waardoor een betrouwbaar, on- partijdig en consistent medisch advies een vanzelfsprekendheid wordt. Recidiverende problemen behoren tot het verleden omdat een eenmaal gevonden oplossing deel gaat uitmaken van het beleid. Tenslotte biedt een wetenschappelijke commissie van advies en bijstand een extra mogelijkheid van geschilbeslechting, naast bijvoorbeeld mediation, bindend advies en civiel proces. * het doorvoeren van een mentaliteitsverandering Eindelijk kan afscheid worden genomen van het conflictmodel. In plaats daarvan de introductie van geïnstitutionaliseerd goed overleg waarin achterdocht plaats kan maken voor goed vertrouwen. Dat leidt dan tot een minder conflictueus proces dat minder belastend is, zowel voor het slachtoffer als voor de belangenbehartigers. Er ontstaat een veel beter werkklimaat. Schijnbare tegenstellingen kunnen worden weggenomen; een probleem behoeft niet langer te worden gezien als een partijprobleem maar veeleer als een probleem van de organisatie. * verbetering van de rechtspositie van het slachtoffer Het slachtoffer is meer cliënt (van de organisatie) dan partij in een geschil met een (almachtige) tegen- stander. Een gemeenschappelijk huisbezoek maakt deel uit van de standaardprocedure en dat maakt een snelle en doelmatige aanpak van problemen mogelijk. Er kan direct worden ingespeeld op de noden van het slachtoffer. De bevoorschotting kan prompt en adequaat zijn. De rechtsbijstand is voor het slachtoffer kosteloos, professioneel en onafhankelijk. De belangenbehartiger van het slachtoffer wordt niet langer betaald door de verzekeraar. Declaratieproblemen behoren tot het verleden. De
3 3 onafhankelijkheid van de voor het slachtoffer optredende belangenbehartiger is zo ook beter gewaarborgd. Ook de toegang tot alle vormen van geschilbeslechting is voor het slachtoffer kosteloos en onbelemmerd. De normale transactiekosten komen voor rekening van de organisatie. Meestal (in meer dan 95% van de gevallen) blijft het daarbij. Dat is nu ook al zo. Maar de extra kosten die in een klein aantal zaken moeten worden gemaakt vallen weg in het geheel van de begroting. Er is geen enkele reden om daar een punt van te maken waar slachtoffers onoverkomelijke problemen mee hebben. En er is al helemaal geen reden om met het oog daarop een no cure, no pay-systeem in te voeren, waarbij een groot aantal slachtoffers een niet gering percentage van hun toch al niet volledige schadevergoeding moeten inleveren. Verbetering van de rechtspositie van het slachtoffer houdt ook in dat meer uniformiteit ontstaat bij de regeling van vergelijkbare gevallen. Meer rechtszekerheid impliceert ook betrouwbaarder uitkomsten en minder willekeur. Dat alles draagt bij aan het tot stand komen van een vertrouwensrelatie tussen het slachtoffer en de (medewerkers van de) organisatie. De morele steun die een slachtoffer daarin vindt is zeer belangrijk. Gelet op deze effecten sluit het initiatief nauw aan bij de doelstellingen van het PIV, bij de aanbevelingen van de Stichting De Ombudsman en bij het regeringsbeleid. Er valt dus reeds om deze redenen alles voor te zeggen om het initiatief in een proefopstelling op haalbaarheid en effectiviteit te toetsen. * de mogelijkheid van procesbesturing en bewaking Het initiatief tot oprichting van de Stichting Collectieve Regeling Personenschade werd genomen nog voordat het normeringsproject bij de Universiteit van Tilburg van start ging. De mogelijkheid van gecentraliseerde statistische bewerking van praktijkgegevens en normering vormde reeds bij de oprichting van de Stichting in 2001 één van de pijlers waaraan het initiatief was verankerd. De bedoeling van het normeringsproject Tilburg is te komen tot protocollen die bij letselschaderegeling in acht moeten worden genomen en in normen die daarbij moeten gelden. Het is niet goed voorstelbaar dat de normering op een controleerbare en te evalueren manier kan worden ingevoerd in de huidige praktijk. Hoe moet men zich dat denken? Het gaat er om dat deze instructies in een concreet geval door de betrokken onderhandelaars worden geaccepteerd en toegepast. Wil men de implementatie van deze regelgeving kunnen evalueren dan zal toepassing en effect van de regels moeten blijken uit verslaglegging die ook weer aan eisen van kwaliteit en uniformiteit dient te voldoen. Echter zijn het in de huidige praktijk telkens andere onderhandelaars van zeer divers pluimage die het overleg voeren. De matching (wie gaat met wie onderhandelen) is volkomen toevallig. Moeten deze onderhandelaars telkens ad hoc worden benaderd met het verzoek gedurende een aantal jaren aan implementatie en evaluatie mee te werken? Dat is niet haalbaar in een praktijk waarin vele tientallen instanties en honderden verschillende personen allemaal op hun eigen wijze te werk gaan. Daarbij komt dat implementatie en evaluatie tijd en dus geld kost. Wie wil er dan nog meedoen? Waar de meeste problemen die zich in de huidige situatie voordoen zijn terug te voeren op het ontbreken van structuur en de daarmee samenhangende onbeheersbaarheid zal dat ook zijn weerslag hebben op de resultaten van het normeringsproject. Zonder structuur geen beheersbaarheid van het
4 4 proces. Zonder structuur is ook de implementatie en evaluatie van normen ondenkbaar. Het zou betreurenswaardig zijn als het normeringsproject doodloopt in vrijblijvendheid. Maar het heeft geen zin software te ontwikkelen als de hardware ontbreekt. Aldus kan in het lopende normeringsproject een belangrijke en op zichzelf staande reden worden ge- vonden om het concept van de Stichting Collectieve Regeling Personenschade verder uit te werken en te realiseren. Het initiatief kan worden gezien als een noodzakelijk complement van het normeringsproject als het er om gaat de resultaten van dat project in praktijk te brengen. Er is dus veel voor te zeggen de beide initiatieven te koppelen en op korte termijn te starten met de voorbereiding van een proefproject Collectieve Regeling Personenschade zodat de organisatie operationeel kan zijn als het normeringproject wordt afgerond. * het belang van verzekeraars Welk belang hebben verzekeraars hebben bij het operationeel worden van de Stichting Collectieve Regeling Personenschade? Het financieel voordeel is evident en indrukwekkend. Een grotere efficiëntie leidt immers tot een enorme besparing op de transactiekosten. Deze transactiekosten vormen ook geen onbepaalde grootheid meer. De exploitatiekosten van de Stichting staan immers vast. Daarnaast geeft een betere voorspelbaarheid van de schadelast meer zekerheid bij de premiestelling. Niet de schadelast op zichzelf vormt een probleem, maar de calculeerbaarheid. Dat probleem wordt in belangrijke mate ondervangen. Maar naast deze bedrijfseconomische effecten zijn er voor verzekeraars ook grote immateriële voordelen te behalen. Vooropgesteld kan worden dat het tijd wordt voor verzekeraars om zich te bezinnen op hun maatschap- pelijke positie en op de strategie die zij kiezen in de problematiek rond de letselschaderegeling. Gelet op de grote maatschappelijke oppositie die is ontstaan en het voortdurend onrecht dat slachtoffers wordt aangedaan is het consolideren van de status quo als doelstelling niet langer acceptabel. Het is nood- zakelijk te kiezen voor een nieuwe benadering waarbij het besef van maatschappelijke verant- woordelijkheid als uitgangspunt wordt genomen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een must, zeker voor WAverzekeraars wier beslissingen vergaande consequenties hebben voor het leven van particulieren. Deze heroriëntatie past ook bij de brede maatschappelijke discussie over normen en waarden, waarin het toch vooral gaat om kernbegrippen als plichtsbetrachting en verantwoordelijkheid. Die discussie kwam op gang na een periode waarin nieuwe waarheden zijn ontstaan die in ernstige mate afbreuk doen aan onze rechtsstaat. De verweesde samenleving waarin overheidsbeleid geen verband meer houdt met hetgeen door de bestuurden als wenselijk wordt ervaren. De ontluistering van het gezag. Het ontlopen van verantwoordelijkheden, zowel in de particuliere sfeer als bij de overheden. Zinloos geweld, de graaicultuur en de nieuwe hufterigheid. Tegen de achtergrond van het normen- en waardendebat is het pijnlijk te beseffen dat de problematiek rond de letselschaderegeling zeer wel is terug te voeren op het niet tijdig willen onderkennen van onrecht, het najagen van eigen belang ten koste van kwetsbaren en het niet willen accepteren van maatschap- pelijke verantwoordelijkheid. Ik wil zeker niet stellen dat dit alles moet worden gezien als een gevolg van bewust beleid. Maar verzekeraars kunnen op deze ontspoorde situatie wel worden aangesproken omdat zij de ontwikkeling niet tijdig een halt hebben toegeroepen. Wat verzekeraars wordt verweten past dus wel in een periode waarop door de burger met weerzin wordt teruggekeken en
5 5 waarmee de samenleving nu begint af te rekenen. Met de Stichting Collectieve Regeling Personenschade kan de rust en de zekerheid ontstaan die verzekeraars goed kunnen gebruiken bij hun heroriëntatie op maatschappelijke verantwoordelijkheid. Sterker nog: door het initiatief te steunen en te verwezenlijken tonen verzekeraars een nieuw gezicht dat past in de tijdgeest en dat door de samenleving onmiddellijk herkend zal worden als een terechte breuk met een belast verleden. Geen ander verzekeringsaspect spreekt immers voor leken zo tot de verbeelding. Over geen ander onderwerp is de afgelopen tien, vijftien jaar meer reële negatieve publiciteit over verzekeraars uitgestort. Alleen al de deelname aan een proefproject leidt ongetwijfeld voor de betrokken verzekeraars terstond tot het opwaarderen van het geschonden imago, dat weliswaar een collectief imago is maar dat verzekeraars door het publiek toch individueel wordt aangerekend. De winst kan direct worden uitgeteld in goodwill, een kosteloos maar onbetaalbaar neveneffect. R.A. Sleeuw, 25 maart De Stichting Collectieve Regeling Personenschade in steekwoorden. STROOMLIJNEN VAN HET SCHADEREGELINGSPROCES - doelmatige en efficiënte schadeafwikkeling door gestructureerde samenwerking - korte communicatielijnen binnen een enkele organisatie - minder tijdverspilling; verslaglegging in plaats van correspondentie - taakverdeling voorkomt dubbel werk - nog slechts één medisch adviseur waardoor betrouwbaar, onpartijdig en consistent medisch advies - eliminatie van recidiverende problemen; een eenmaal gevonden oplossing gaat deel uitmaken van het beleid - wetenschappelijke commissie van advies en bijstand biedt extra mogelijkheid van geschilbeslechting DOORVOEREN VAN EEN MENTALITEITSVERANDERING - afscheid van het conflictmodel - introductie van geïnstitutionaliseerd overleg - goed vertrouwen in plaats van achterdocht - een minder conflictueus proces is minder belastend, zowel voor het slachtoffer als voor de belangenbehartigers; er ontstaat een beter werkklimaat - wegnemen van schijnbare tegenstellingen; een probleem is niet een partijprobleem maar een probleem van de organisatie VERBETERING VAN DE RECHTSPOSITIE VAN HET SLACHTOFFER - slachtoffer is meer cliënt dan partij - gemeenschappelijk huisbezoek maakt deel uit van standaardprocedure - snelle en doelmatige aanpak van problemen - kosteloze, professionele en onafhankelijke rechtsbijstand - kosteloze en onbelemmerde toegang tot alle vormen van geschilbeslechting - meer uniformiteit bij de regeling van vergelijkbare gevallen; betrouwbaarder uitkomsten, minder willekeur, meer rechtszekerheid BELANG VAN VERZEKERAARS - bezinning op positie/strategie vanuit besef maatschappelijke verantwoordelijkheid
6 - opwaarderen geschonden imago - grotere efficiëntie leidt tot een enorme besparing op de transactiekosten - betere voorspelbaarheid van schadelast geeft meer zekerheid bij premiestelling MOGELIJKHEID VAN PROCESSTURING EN BEWAKING - verslaglegging vanuit een daarvoor geschikt onderhandelingsmodel - aanvoer van gestandaardiseerde en verwerkbare documentatie - dataverzameling, - beheer en - bewerking door overkoepelende organisatie - mogelijkheid van evaluatie, feedback en normering 6
SLEEUW & VAN DER VEEN advocaten
Mr. R.A. Sleeuw, arts Mr. Th.L. van der Veen Makkum Zutphen a d v o c a t e n e n p r o c u r e u r s Harlingerdijk 5 8754 EC Makkum tel. 0515 232626 fax: 0515 231545 E mail: sleeuw-advocaten@planet.nl
Nadere informatieDe Stichting Collectieve Regeling Personenschade (CRP)
De Stichting Collectieve Regeling Personenschade (CRP) Uit de doelstellingen van het overheidsbeleid blijkt in welke opzichten de praktijk van de letsel- schaderegeling tekort schiet. Het gaat er om een
Nadere informatieDe Stichting Collectieve Regeling Personenschade: van dispuut naar dialoog; van chaos tot structuur.
De Stichting Collectieve Regeling Personenschade: van dispuut naar dialoog; van chaos tot structuur. De ontwikkeling van het aansprakelijkheidsrecht is een autonoom proces dat samenhangt met veranderende
Nadere informatieLETSELSCHADESTICHTING VERBETERT RECHTSPOSITIE ONGEVALSSLACHTOFFERS
Introductie door de LSA: Op letselschadegebied zijn er vele interessante ontwikkelingen gaande. Door recente gebeurtenissen zoals de rampen in Enschede en Volendam is er opnieuw aandacht gekomen voor de
Nadere informatieGrip op uw letselschade. Waar vind ik objectieve informatie? Letselschade, wat is dat eigenlijk? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten?
Letselschade, wat is dat eigenlijk? Waar vind ik objectieve informatie? Hoe schakel ik een betrouwbare belangenbehartiger in? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten? Grip op uw letselschade deletselschaderaad.nl
Nadere informatieHulp na een ongeluk!
Hulp na een ongeluk! www.korevaarvandijk.nl Korevaar van Dijk Letselschade werkt uitsluitend voor slachtoffers Telefonisch krijgt u van ons vrijblijvend een eerste advies U krijgt hulp en een rechtvaardige
Nadere informatieInformatie voor slachtoffers
Personenschade Informatie voor slachtoffers U bent gewond geraakt bij een ongeval, waarbij een van onze verzekerden betrokken was. Vanzelfsprekend wensen wij u een voorspoedig herstel toe. In deze folder
Nadere informatieEr is nooit een verliezer / 30
Er is nooit een verliezer / 30 Wouter Coomans Er is nooit een verliezer Mr. Wouter Coomans is teammanager Personenschade bij ASR, dat volgens zijn zeggen vooroploopt als het gaat om mediations. Maar eigenlijk
Nadere informatieSLEEUW & VAN DER VEEN advocaten
Mr. R.A. Sleeuw, arts Mr. Th.L. van der Veen Makkum Zutphen a d v o c a t e n e n p r o c u r e u r s Harlingerdijk 5 8754 EC Makkum tel. 0515 232626 fax: 0515 231545 E mail: sleeuw-advocaten@planet.nl
Nadere informatieDe Letselschade InfoKit. Letselschade opgelopen? Weet snel waar je aan toe bent met de antwoorden op meer dan 50 FAQʼs.
De Letselschade InfoKit Letselschade opgelopen? Weet snel waar je aan toe bent met de antwoorden op meer dan 50 FAQʼs. 1 Algemeen 1. Ik heb letsel opgelopen. Wat moet ik doen? 2. Bij een aanrijding ben
Nadere informatieAdvies over juridische consequenties verlenging/overschrijding vastgelegde normtijden voor opkomst van de brandweer
Advies over juridische consequenties verlenging/overschrijding vastgelegde normtijden voor opkomst van de brandweer 14 februari 2011 A.M. Hol, Universiteit Utrecht 1 Vraagstelling: Heeft overschrijding
Nadere informatieVerhaal van uw persoonlijke schade bij letsel
Persoonlijke bijstand Verhaal van uw persoonlijke schade bij letsel 1 Juridische hulp met een warm hart Bent u buiten uw schuld slachtoffer van een ongeval? Zijn er bij een medische behandeling fouten
Nadere informatieDatum 9 februari 2010 Onderwerp Kamervragen van het lid Gerkens (SP) inzake de praktijken van letselschadebureaus
> Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag
Nadere informatieHET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?
HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start
Nadere informatieDe Wet deelgeschilprocedure voor letsel- en overlijdensschade
De Wet deelgeschilprocedure voor letsel- en overlijdensschade Mr. (hr,h. van Diik en mevrouw mr, P. Oskam' Kennedy Van der Laan Advocaten Al in november 2008 vond in dit tijdschrift een eerste verkenning
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieOmdat u verder wilt met uw leven...
Omdat u verder wilt met uw leven... Letselschade? Wij zijn er voor U! Als slachtoffer van letselschade wilt u erkenning voor het onrecht dat u is aangedaan. Daarnaast zoekt u financiële compensatie voor
Nadere informatieKlaverblad Verzekeringen. Wat te doen bij letselschade?
Klaverblad Verzekeringen Wat te doen bij letselschade? Klaverblad Verzekeringen Afrikaweg 2 2713 AW Zoetermeer Postbus 3012 2700 KV Zoetermeer sinds 1850 Telefoon 079-3 204 204 Fax 079-3 204 291 Internet
Nadere informatieSchade? Wij helpen u
Schade? Wij helpen u U heeft recht op hulp Na een ongeluk staat uw leven op zijn kop. Uw herstel en de medische behandelingen vergen veel van uw tijd en energie. Er komt veel op u af en u heeft begrijpelijke
Nadere informatieHulp bij persoonlijk letsel
Hulp bij persoonlijk letsel Zo regelen wij uw schade BSA helpt u met het verhalen van uw persoonlijke schade Juridische hulp bij letsel Bent u buiten uw schuld slachtoffer van een ongeval? Door een aanrijding
Nadere informatieGrip op uw letselschade
Letselschade, wat is dat eigenlijk? Waar vind ik objectieve informatie? Hoe schakel ik een betrouwbare deskundige in? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten? Grip op uw letselschade deletselschaderaad.nl
Nadere informatiePIV-OVEREENKOMST BUITENGERECHTELIJKE KOSTEN. De ondergetekenden:
PIV-OVEREENKOMST BUITENGERECHTELIJKE KOSTEN De ondergetekenden: (Naam belangenbehartiger), gevestigd en kantoorhoudende te (plaats); hierna te noemen belangenbehartiger; en (Naam verzekeraar), gevestigd
Nadere informatieConvenant tussen de afdelingscommissies Algemene Aansprakelijkheid, Motorrijtuigen en Rechtsbijstand van het Verbond van Verzekeraars inzake
Convenant tussen de afdelingscommissies Algemene Aansprakelijkheid, Motorrijtuigen en Rechtsbijstand van het Verbond van Verzekeraars inzake REGELING BUITENGERECHTELIJKE KOSTEN MATERIEEL Overwegende dat:
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieN.V. Univé Schade, gevestigd te Assen, hierna te noemen Aangeslotene.
Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 2014-233 d.d. 6 juni 2014 (mr. A.W.H. Vink, voorzitter en mevrouw mr. I.M.L. Venker, secretaris) Samenvatting Consument en Aangeslotene hebben
Nadere informatiePuberbrein als Innovatiekans. Beschrijving van de 4 basiscompetenties
Puberbrein als Innovatiekans Beschrijving van de 4 basiscompetenties Samenwerken Plannen en organiseren Omgaan met (onverwachte) veranderingen Reflecteren Toelichting beschrijving van de basiscompetenties
Nadere informatieDienstverleningsdocument
Dienstverleningsdocument Over Van As Financieel Advies Begin 2009 werd Van As Financieel Advies opgericht. Een adviesbureau voor financiële planning, vermogensadvies, echtscheidingsbemiddeling en hypotheekadvies.
Nadere informatieHeldere en transparante dienstverlening door professionele juridische dienstverleners
Heldere en transparante dienstverlening door professionele juridische dienstverleners Het Keurmerk Uw zaak wordt behandeld door een kantoor dat een keurmerk draagt. In deze folder leest u in het kort wat
Nadere informatieVerbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken
Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties
Nadere informatieDe Commissie heeft vastgesteld dat tussenkomst van de Ombudsman Financiële Dienstverlening niet tot oplossing van het geschil heeft geleid.
Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 21 d.d. 2 april 2009 (mr. M.M. Mendel, voorzitter, mr. E.M. Dil - Stork en mr. B. Sluijters) 1. Procedure De Commissie beslist met inachtneming
Nadere informatieFAMILY OFFICE & ESTATE PLANNING
FAMILY OFFICE & ESTATE PLANNING Een must voor iedereen met vermogen en onroerend goed in Spanje. WAAROM FAMILY OFFICE? Family Office betreft een meer complete dienstverlening dan Estate Planning. Estate
Nadere informatieGedragscode Publiek Opdrachtgeverschap
Gedragscode Publiek Opdrachtgeverschap OGC20111018/A Doel en functie van de gedragscode Publiek Opdrachtgeverschap Als publieke opdrachtgever zijn wij continue bezig met de onderwerpen maatschappelijke
Nadere informatieConvenant met BSA Schaderegelingsbureau B.V. inzake het standaardiseren van processen van werkgeversregres
Convenant met BSA Schaderegelingsbureau B.V. inzake het standaardiseren van processen van werkgeversregres Convenant tussen BSA en Verbond van Verzekeraars Overwegingen: BSA pleegt voor werkgevers (waaronder
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Werkveld: Organisatie Beleidslijn:
Nadere informatieAchmea Personenschade: aangenaam!
Achmea Personenschade: aangenaam! INHOUD Achmea Personenschade: aangenaam! 3 Wat doen wij voor u? 4 Hoe doen wij dat? 5 Met wie krijgt u te maken? 7 Wat doet u? 9 Wat betalen wij? 10 Zoekt u extra hulp?
Nadere informatieUniversiteit van Tilburg Centrum voor Aansprakelijkheidsrecht t.a.v. Professor mr. J.M. Barendrecht Postbus 90153 5000 LE TILBURG
Universiteit van Tilburg Centrum voor Aansprakelijkheidsrecht t.a.v. Professor mr. J.M. Barendrecht Postbus 90153 5000 LE TILBURG inzake: LSA besluit 30 juni 2005 Geachte Professor Barendrecht, Namens
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatie1. Procedure. 2. Feiten
Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 153 d.d. 23 augustus 2010 (mr. V. van den Brink, voorzitter, en de heren G.J.P. Okkema en prof. drs. A.D. Bac RA) 1. Procedure De Commissie
Nadere informatieWaterman Assurantiën en Hypotheken B.V., gevestigd te Krabbendijke, hierna te noemen Aangeslotene.
Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 2014-02 d.d. 6 januari 2014 (mr. R.J. Paris, voorzitter, drs. A. Adriaansen en mr. W.H.G.A. Filott mpf, leden en mr. L.T.A. van Eck, secretaris)
Nadere informatieReglement Raad van toezicht
Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de
Nadere informatieVerordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân
Verordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân Het algemeen bestuur van Wetterskip Fryslân, gelet op: artikel 5.1 van het reglement van orde voor de vergaderingen van het algemeen bestuur; de rol van het
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieGedragsregels voor de MfN-registermediator
Gedragsregels voor de MfN-registermediator Deze gedragsregels zijn een richtlijn voor het gedrag van de MfN-registermediator. Zij dienen tevens als informatievoorziening voor betrokkenen en als maatstaf
Nadere informatieGEDRAGSCODE PUBLIEK OPDRACHTGEVER- SCHAP
GEDRAGSCODE PUBLIEK OPDRACHTGEVER- SCHAP Het Opdrachtgeversforum in de bouw is een netwerkorganisatie van (semi-)publieke opdrachtgevers in de bouw en infrastructuur. Deelnemers zijn: de Alliantie, Dienst
Nadere informatieU heeft letsel opgelopen, wat nu?
U heeft letsel opgelopen, wat nu? Belangrijk U heeft als gevolg van een ongeval letsel opgelopen. Hierbij was een verzekerde van De Goudse betrokken en daarom ontvangt u van ons dit document. Hierin leest
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011
Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Sjablonen Websupport Registratie Data Verslaglegging Websites Inrichtingen Video solutions Rapportages Consultancy Imports Helpdesk Exports Full Service Dashboards Registratie Koppelen en controleren De
Nadere informatieGORDIASS Bindend Advies Reglement ( Reglement )
GORDIASS Bindend Advies Reglement ( Reglement ) Algemeen: Gordiass geschillen beslechting beoogt snelle en hoogwaardige oplossingen te bieden. Dit reglement dient te worden opgevat tegen de achtergrond
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieEvalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek
Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2
Nadere informatieGraag retour naar de secretaris Paul Verkerk vóór 14 juli a.s. via p.verkerk@rudutrecht.nl
Zelfevaluatie Aan het Dagelijks Bestuur van de RUD Utrecht Van: Saskia Borgers 7 juli 2015 Betreft: zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD Utrecht Hierbij de vragenlijst zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD
Nadere informatieTussentijdse beoordeling stage
Tussentijdse beoordeling stage Niveau 2 Moet ernstig verbeteren Moet verbeteren Voldoende Goed Uitstekend 1. Op tijd komen Zeer onbetrouwbaar met betrekking tot het op tijd komen. Ziet de noodzaak van
Nadere informatieSchadeclaims: kan het goedkoper en minder belastend?
CENTRUM VOOR AANSPRAKELIJKHEIDSRECHT UNIVERSITEIT VAN TILBURG Schadeclaims: kan het goedkoper en minder belastend? Opties om de transactiekosten van het aansprakelijkheidsrecht te verlagen C.M.C. van Zeeland
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieGrip op uw letselschade
Letselschade, wat is dat eigenlijk? Waar vind ik objectieve informatie? Hoe schakel ik een betrouwbare deskundige in? Wat mag ik van de schadeafhandeling verwachten? Grip op uw letselschade deletselschaderaad.nl
Nadere informatieJuni 2012 Roeland van Geuns Nadja Jungmann. Naar efficiënter werken met klantprofielen
Juni 2012 Roeland van Geuns Nadja Jungmann Naar efficiënter werken met klantprofielen Achtergrond Uitvoering schuldhulpverlening in transitie Loslaten beleidsdoel iedereen schulden vrij Bezuinigingen Toename
Nadere informatieKrijg de hulp die u verdient!
Krijg de hulp die u verdient! Krijg de hulp die u verdient! Als u door een ongeval of een medische fout letselschade oploopt, kunnen de gevolgen groot zijn, zowel voor uzelf als voor uw omgeving. Misschien
Nadere informatieCOMMENTAAR OP HET WETSVOORSTEL BEVORDERING VAN MEDIATION IN HET BURGERLIJK RECHT VAN 25 APRIL 2013
COMMENTAAR OP HET WETSVOORSTEL BEVORDERING VAN MEDIATION IN HET BURGERLIJK RECHT VAN 25 APRIL 2013 9 MEI 2013 Herengracht 551 Contactpersoon: 1017 BW Amsterdam Ellen Soerjatin T 020 530 5200 E ellen.soerjatin@steklaw.com
Nadere informatieRAAD VAN TOEZICHT VERZEKERINGEN
RAAD VAN TOEZICHT VERZEKERINGEN U I T S P R A A K Nr. i n d e k l a c h t nr. 191.99 ingediend door: wonende te hierna te noemen 'klaagster', vertegenwoordigd door te tegen: gevestigd te hierna te noemen
Nadere informatieMinisterie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
prof dr wim derksen Aan de directeur Bouwen van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties de heer drs J.M.C. Smallenbroek zondag 23 november 2014 Geachte heer Smallenbroek, Op uw verzoek
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gedragscode voor gerechtelijk deskundigen bij de Afdeling bestuursrechtspraak
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 6861 12 februari 2018 Gedragscode voor gerechtelijk deskundigen bij de Afdeling bestuursrechtspraak De Afdeling bestuursrechtspraak
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatiePIV-OVEREENKOMST BUITENGERECHTELIJKE KOSTEN TOELICHTING ALGEMENE TOELICHTING
PIV-OVEREENKOMST BUITENGERECHTELIJKE KOSTEN TOELICHTING ALGEMENE TOELICHTING Waar in de overeenkomst buitengerechtelijke kosten wordt gesproken over verzekeraar, wordt mede daaronder verstaan het letselschade
Nadere informatieRapport. Rapport over een klacht over de gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland te Leiden. Datum: Rapportnummer: 2014/025
Rapport Rapport over een klacht over de gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland te Leiden. Datum: Rapportnummer: 2014/025 2 Klacht Verzoekster klaagt er over dat haar over het
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieConvenant (buitengerechtelijke) kosten Medische aansprakelijkheid
Convenant (buitengerechtelijke) kosten Medische aansprakelijkheid Convenant tussen de afdelingscommissies Algemene Aansprakelijkheid en Rechtsbijstand van het Verbond van Verzekeraars inzake CONVENANT
Nadere informatieTUCHTRAAD FINANCIËLE DIENSTVERLENING (ASSURANTIËN) UITSPRAAK in de zaak nr. [nummer] mevrouw [naam klaagster], hierna te noemen klaagster,
TUCHTRAAD FINANCIËLE DIENSTVERLENING (ASSURANTIËN) UITSPRAAK 18-015 in de zaak nr. [nummer] ingediend door: met betrekking tot: mevrouw [naam klaagster], hierna te noemen klaagster, [naam aangeslotene
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Primair Onderwijs IPC 2400 Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ
Nadere informatieRoyal Cosun Gedragscode
Royal Cosun Gedragscode De gedragscode dat ben je zelf Breda, 2010 Cosun Gedragscode Inhoud Inleiding... 1 Gedragscode... 2 KERNBEGRIPPEN... 2 KERNNORMEN... 3 Interne relaties... 3 Externe relaties...
Nadere informatieEUROPESE COMMISSIE TEGEN RACISME EN INTOLERANTIE
CRI(97)36 Version néerlandaise Dutch version EUROPESE COMMISSIE TEGEN RACISME EN INTOLERANTIE TWEEDE ALGEMENE BELEIDSAANBEVELING VAN DE ECRI: SPECIALE ORGANEN OP NATIONAAL NIVEAU GERICHT OP DE BESTRIJDING
Nadere informatieBeleidsplan Integriteit
Beleidsplan Integriteit Datum 8 september 2009 Versie Versie 1.0 Ambtelijk opdrachtgever: Opdrachtnemer: Onderzoeksteam: Tjeerd van der Zwan Concern control Marije Lamsma 2 1. Inleiding Waarom is integriteit
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieSchade en verzekering
Schade en verzekering Schade en verzekering Een ongeluk met gewonden, een medische fout of mishandeling. Emotioneel, ingrijpend en vaak met grote financiële gevolgen. Een ongeval komt altijd volledig onverwacht.
Nadere informatieRapport. Rapport over een klacht over de directeur van Bureau Jeugdzorg Zuid-Holland. Datum: 4 augustus 2011. Rapportnummer: 2011/233
Rapport Rapport over een klacht over de directeur van Bureau Jeugdzorg Zuid-Holland. Datum: 4 augustus 2011 Rapportnummer: 2011/233 2 Klacht Verzoeker klaagt erover dat de directeur van Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieKwaliteitscode Rechtsbijstand 2019
Kwaliteitscode Rechtsbijstand 2019 Vertrouwelijk 1 Alleen voor intern gebruik Inleiding Als belangenvereniging van schade- en levensverzekeraars denkt het Verbond van Verzekeraars na over hoe de branche
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management MVO en reorganisatie Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie 1 Inhoudsopgave Mvo en reorganisatie Verantwoord en succesvol
Nadere informatie1. Punt 43: Samenwerking in het kader van een gezamenlijk team waarbij functionarissen van Europol betrokken zijn
RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 5 april 2000 (17.04) (OR. en) 7316/00 LIMITE EUROPOL 4 NOTA van: Europol aan: de Groep Europol nr. vorig doc.: 5845/00 EUROPOL 1 + ADD 1 + ADD 2 + ADD 3 Betreft: Artikel
Nadere informatieUitwerking scenario Belangenbehartiging
Uitwerking scenario Belangenbehartiging Korte omschrijving Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke / cognitieve beperking gebeurt op 3 niveaus. 1. Individueel doorgaans wordt dit gedaan
Nadere informatieAls expert aan de slag met loopbaanvelden
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Als expert aan de slag met loopbaanvelden www.picompany.biz Als expert aan de slag met loopbaanvelden In de Career Scan wordt het onderdeel over loopbaanvelden
Nadere informatieUw vertaling van begin tot eind
Uw vertaling van begin tot eind Bij Concorde Group hebben we kwaliteit en flexibiliteit vanzelfsprekend hoog in het vaandel staan. Een vertaling moet precies aan uw wensen voldoen. Want een echt goede
Nadere informatiePERSOONLIJKE EN DIRECTE BEGELEIDING VAN LETSELSCHADESLACHTOFFERS BLIJKT CRUCIAAL VOOR SNEL HERSTEL
PERSOONLIJKE EN DIRECTE BEGELEIDING VAN LETSELSCHADESLACHTOFFERS BLIJKT CRUCIAAL VOOR SNEL HERSTEL Het Nieuwe Schaderegelen Vertrouwen, empathie en zelfredzaamheid zijn van ongekend groot belang bij voorspoedig
Nadere informatieStichting PIV & Vrije Universiteit (IGER) Excuses aan verkeersslachtoffers de rol van veroorzakers en verzekeraars
Stichting PIV & Vrije Universiteit (IGER) de rol van veroorzakers en verzekeraars Mr. Liesbeth Hulst, M.Sc. Prof. mr. Arno Akkermans Hoezo excuses? Grootschalig empirisch onderzoek onder naasten ernstig
Nadere informatieZES VORMEN VAN GEZAG
ZES VORMEN VAN GEZAG OVER LEIDERSCHAP VAN DE ONDERNEMINGSRAAD Gezag is in de moderne maatschappelijke verhoudingen steeds minder vanzelfsprekend. Er is sprake van een verschuiving van verkregen gezag (op
Nadere informatieIk wil van deze gelegenheid graag gebruik maken om u mee te nemen met een worsteling die niet alleen de DT&V raakt, maar de hele vreemdelingenketen;
Ik wil van deze gelegenheid graag gebruik maken om u mee te nemen met een worsteling die niet alleen de DT&V raakt, maar de hele vreemdelingenketen; die van draagvlak en beeldvorming. De afgelopen jaren
Nadere informatieBeroepscode doktersassistent. Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten
Beroepscode doktersassistent Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten Beroepscode Doktersassistent Wat is een beroepscode? Een beroepscode bevat ethische en praktische normen en waarden van het beroep.
Nadere informatieIk sta er niet meer alleen voor!
Ik sta er niet meer alleen voor! Zelfredzaamheid en eigen kracht zijn centrale begrippen in onze participatiesamenleving. Eén gezin, één plan, één hulpverlener is al uitgangspunt van beleid. Daaraan wordt
Nadere informatiePublic Value Een introductie
Public Value Een introductie Zwolle, 3 oktober 2018 Gerwin Nijeboer waarde creëren in het gemeenschappelijk belang voor het welzijn van het individu en de samenleving. Belangrijk: Public is NIET gelimiteerd
Nadere informatieStatistieken voor vraag 2 : Wat is de omvang van uw organisatie?
In totaal legden 20 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het? 1. Gemeente 41.67% 2. Provincie 0.00% 3. Deurwaarderkantoor 0.00% 4. Incassobureau 0.00% 5. Bedrijfsleven
Nadere informatieOvD-Bz: nuchter omgaan met risico s?!? Vandaag. Wat ziet u? Nederland: Schat het aantal dodelijke slachtoffers
Wat ziet u? OvD-Bz: nuchter omgaan met risico s?!? Jop Groeneweg Universiteit Leiden Landelijke netwerkdag OvD-Bz Rotterdam, 24 september 2015 Vandaag Nederland: Schat het aantal dodelijke slachtoffers
Nadere informatieWij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.
The Orange Code Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. De Orange Code is ons manifest waarin we hebben vastgelegd hoe we
Nadere informatieDe waterschappen als publieke opdrachtgever
De waterschappen als publieke opdrachtgever (periode 2014-2016) Voor iedereen die met de waterschappen te maken krijgt als opdrachtgever voor de realisatie van, of het beheer en onderhoud aan, (waterschaps)werken,
Nadere informatie6v/ pffis. 0 2cu\AwCpS-~ Veiligheidsberaad. Veiligheidsreqio Zeeland. Verschuivend werkgeverschap brandweer.
Veiligheidsberaad Veiligheidsregio Zeeland Aan het bestuur van de veiligheidsregio Postbus 8016 4330 EA MIDDELBURG Veiligheidsreqio Zeeland Organisatieonderdeel 6v/ pffis Ontvangen, 3 jy N 2013 Behandelaar
Nadere informatieTriodos Bank. Dit zijn onze voorwaarden voor Triodos Fondsadvies.
Triodos Bank. Dit zijn onze voorwaarden voor Triodos Fondsadvies. Vragen? Heeft u vragen over deze voorwaarden, neemt u dan telefonisch contact op met Triodos Bank Private Banking via 030 693 65 05. Of
Nadere informatieRapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieHet GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.
Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende
Nadere informatieEen kusje erop doet soms wonderen...
Een kusje erop doet soms wonderen... 6 doorslaggevende redenen waarom kiezen voor Letselpro een verstandige keuze is. 3 Letselpro lost meer dan 90% van de zaken op 4 Als Letselpro voor u gaat procederen,
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieDirectiestatuut van de stichting Voortgezet Montessori Onderwijs Nijmegen en Groesbeek e.o. Herziene versie, 1 februari 2018
Directiestatuut van de stichting Voortgezet Montessori Onderwijs Nijmegen en Groesbeek e.o. Herziene versie, 1 februari 2018 Preambule Dit reglement is een directiestatuut in de zin van artikel 32 van
Nadere informatie