Haal Jij het beste uit jouw team?

Transcriptie

1 succes verzekerd! Haal Jij het beste uit jouw team? Nieuwe Tijd Business geeft teamtrainingen m. b.v. de Q4 Stijl (DISC) ANalyse. In één dag krijg je inzicht in jouw team (kwaliteiten, valkuilen, teamrollen en patronen) en in 3 dagen maak je echt doorbraken! diana@nieuwetijdbusiness.nl

2 Wat leer je In de teamtraining? Hoe Je in elkaar steekt (kwaliteiten en leerpunten) en welke werkomgeving het beste bij je past Jouw referentiekader begrijpen, waardoor je objectief kunt zijn en open kunt luisteren jezelf en anderen beter kennen, waardoor je elkaar kunt aanvullen en versterken Hoe je effectief feedback kunt geven en ontvangen anderen respecteren en verschillen waarderen en benutten patronen binnen team ontdekken en wie welke rol hierin vervult Hoe effectieve patronen binnen het team te benutten en ineffectieve patronen positief om te buigen de samenstelling van het team kennen: is deze in balans of zijn bepaalde rollen over- danwel ondervertegenwoordigd

3 Persoonlijke stijl (disc) analyse De persoonlijke stijl (disc) analyse geeft inzicht in; wat is jouw natuurlijke manier van doen? Wat zijn jouw talenten en groeimogelijkheden? hoe ga je onder druk om met bepaalde situaties? Wat is jouw stijl van communiceren? wat zijn jouw onbewuste drijfveren? Wat motiveert jou wel en niet en wat geeft jou energie en wat niet? Het disc model toont 4 temperamenten. Iedereen heeft één voorkeurs temperament (primair) en één die daarna het sterkst is (secundair). de combinatie van beiden bepaalt in grote mate jouw gedrag. C: Consciëntieus temperament D: Dominant temperament Introvert, taakgericht, analytisch Extravert, taakgericht, gedreven Wil controle uitoefenen Wil controle uitoefenen S: Stabiel temperament I: Interactief temperament Introvert, mensgericht, teamspeler Extravert, mensgericht, prater Wil relateren met anderen Wil relateren met anderen

4 effectiever communiceren en samenwerken De persoonlijke stijl (disc) analyse meet jouw kernpatroon, jouw natuurlijke gedragsstijl (primair en secundair). Ook wordt jouw gewenste gedragspatroon gemeten. Als je hem vanuit jouw werk invult, is dat de stijl waarvan jij denkt dat die van jou gevraagd wordt in het werk, dus de stijl die je op het werk laat zien.. Belangrijk is om te kijken of jouw natuurlijke gedragsstijl afwijkt van jouw gewenste gedragsstijl. Hoe groter dit gat, des te groter is jouw aandachtspunt. Het kost immers veel energie om een gewenste gedragsstijl vol te houden als deze veel afwijkt van je natuurlijke stijl.. Daarnaast geeft de analyse inzicht in of je werk doet dat bij je past en of je werkt in een omgeving die bij je past.

5 effectiever communiceren en samenwerken De persoonlijke stijl (disc) analyse meet jouw kernpatroon, jouw natuurlijke gedragsstijl (primair en secundair). Ook wordt jouw gewenste gedragspatroon gemeten. Als je hem vanuit jouw werk invult, is dat de stijl waarvan jij denkt dat die van jou gevraagd wordt in het werk, dus de stijl die je op het werk laat zien.. Belangrijk is om te kijken of jouw natuurlijke gedragsstijl afwijkt van jouw gewenste gedragsstijl. Hoe groter dit gat, des te groter is jouw aandachtspunt. Het kost immers veel energie om een gewenste gedragsstijl vol te houden als deze veel afwijkt van je natuurlijke stijl.. Daarnaast geeft de analyse inzicht in of je werk doet dat bij je past en of je werkt in een omgeving die bij je past.

6 Hoe is de q4 stijl (DISC) analyse in te zetten bij teamontwikkeling? De q4 stijl (disc) analyse is goed in te zetten bij teamontwikkeling. Iedereen leert immers zichzelf, maar ook de andere teamleden goed kennen. daarnaast worden de rollen binnen het team snel helder: Is het team in balans of zijn bepaalde kleuren onder- danwel oververtegenwoordigd? en wat betekent dit voor het team? Welke kwaliteiten en valkuilen kent het team en wat zijn helpende, maar ook belemmerende patronen binnen het team? Hoe open wordt er gecommuniceerd binnen het team? wordt er ook feedback gegeven en gebeurt dat op een effectieve manier? worden verschillen tussen mensen gerespecteerd en gewaardeerd? En worden ze in positieve zin benut? Wil je met jouw team echt patronen doorbreken en gaan excelleren, dan stel ik een 3 daagse training voor (3 losse dagen met daartussen steeds één maand): 1. inzicht: inzicht in elkaar en het team 2. verdieping: ontdekken van patronen en feedback geven/ontvangen 3. borging: ingezette veranderingen borgen in gedrag en systemen