Werken in team : oe da? Terugkomdag mentoren - banaba BUO / ZRL - sessie Werken in Team

Transcriptie

1 Werken in team : oe da? 1

2 Teamlijn : handelingsgericht samenwerken 2 Inhoud sessies studenten van dit opleidingsonderdeel: Sessie 1: wat is een team? Wat maakt een team succesvol? Wie ben ik in een team? Sessie 2: netwerk : Welke rol heb jij in dat netwerk? Ondersteuningsbehoeften van jezelf en collega s Sessie 3: handelingsgericht werken in een team weerstand - feedback

3 teamwerk 3

4 Is elke groep een team? 4 Teams Groepen Verzamelingen

5 Omvang van een team? 5

6 Soorten groepen 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 Welke teams vind je in scholen terug? 11

12 Ben jij een teamspeler? 12

13 Stel jouw teamteam samen! 13 Bedenkt een waanzinnige opdracht (fileprobleem oplossen, de directie een half jaar vervangen, ) Jouw topteam samenstellen van max vijf mensen. Wie zitten daar in? Waarom? Welke eigenschappen hebben ze en waarom deze combinatie?

14 Het Kernkwadrant 14 Leer meer over jezelf in relatie met de ander

15 KERNKWALITEITENMODEL (Ofman) 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32 LOSLATEN of OVERLATEN of MENSEN VERSTERKEN

33 33

34 34

35 Wat is jouw kernkwaliteit? Wat is jouw valkuil? Welke uitdaging ga je aan? Heb je een allergie? 35 test jezelf

36 Bruggen bouwen 36

37 Teamrollen van Belbin 37

38 38

39 Succesfactoren voor teamwerk (Karrewiel) 39

40 Succesfactoren: motiverende doelen 40

41 1. Motiverende doelen 41 De koers wordt bepaald Werkbare doelen formuleren die gedeeld zijn door de teamleden Iedereen moet hetzelfde doel nastreven (draagvlak) Teamleden moeten zichzelf eigenaar van het doel voelen (eigenaarschap)

42 Succesfactoren: gedeelde verantwoordelijkheid 42

43 2. gedeelde verantwoordelijkheid 43 - Iedereen heeft invloed en zeggenschap op het WAT (eindresultaat) en het HOE (beslissingen en werkwijze) - Je niet achter een ander verschuilen loyaliteit aan elkaar Verbinding Iets van elkaar overnemen Iets voor elkaar over hebben Elkaar actief steunen Zorg tonen over het resultaat

44 Succesfactoren: open communicatie 44

45 3. Open communicatie 45 Waarom hebben we 2 oren en slechts 1 mond? Geweldloze communicatie : Marschall B. Rosenberg

46 Succesfactoren: respect voor verschillen 46

47 4. Respect voor verschillen 47 Ieders talenten en eigenschappen kennen Verschillende kwaliteiten aan bod laten komen Combinaties van talenten maken teams uniek

48 Succesfactoren: flexibel aanpassen 48

49 5. Flexibel aanpassen (ontwikkeling) 49 Streven naar verbetering en ontwikkeling Afstemming zoeken tussen team en omgeving Inspelen op veranderende omstandigheden Flexibiliteit bevorderen, maar ook stabiliteit borgen

50 Succesfactoren: initiatief tonen 50

51 6. Initiatief tonen 51 En als er geen initiatief is? Wat belemmert een team om initiatief te nemen?

52 52 Gebrek aan duidelijkheid Gebrek aan ruimte (te weinig bevoegdheid om initiatief te nemen) Gebrek aan betrokkenheid Gebrek aan waardering Gebrek aan durf Bevorderen van initiatief nemen best indirect!

53 Deze 6 factoren leiden tot het geïnspireerd samenwerken 53

54 Hoe een team samenstellen of bijsturen? 54 Succesfactoren optimaliseren (karrewiel) Evenwicht in de teamrollen

55 Geraadpleegde literatuur 55