... Lees de Functionele Instructie in deze toolkit voor nadere informatie over de rol van een administrator.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "... Lees de Functionele Instructie in deze toolkit voor nadere informatie over de rol van een administrator."

Transcriptie

1 IMPLEMENTATIEPLAN... Op FLOW WEP vindt u een drietal uitstekende instrumenten die uw organisatie kunnen helpen om de ontwikkeling en doorstroom van personeel te versterken. Maar met het aanbieden van de instrumenten bent u er nog niet. Uiteindelijk gaat het om het gebruik van de instrumenten en om wat er gedaan wordt met de uitkomsten. Dat zult u goed moeten faciliteren. Hieronder ziet u tips voor de implementatie, communicatie en toepassing van de instrumenten. Lees de Functionele Instructie in deze toolkit voor nadere informatie over de rol van een administrator. IMPLEMENTATIE Een goede implementatie bestaat uit de volgende stappen: 1. Vaststellen van doel en resultaat Bepaal wat u wilt bereiken met de toepassing van de instrumenten. Wanneer bent u tevreden? Bijvoorbeeld: leidinggevenden vullen jaarlijks het Strategisch Ontwikkelingsplan en de Talentenmonitor in. Of: de Loopbaanwijzer maakt deel uit van de gesprekscyclus. Maar ook: de doorstroom van medewerkers is toegenomen tot tien procent. Stem de doelen af met de directie en zorg voor draagvlak binnen de organisatie. 2. Verankeren in het bestaande P&O-beleid Bedenk hoe u samenhang kunt aanbrengen tussen de instrumenten die u al gebruikt en de nieuwe instrumenten van FLOW WEP. Kunt u de nieuwe instrumenten inpassen in de gesprekscyclus en hoe verhouden de instrumenten zich tot andere zaken die u inzet om de ontwikkeling en doorstroom van medewerkers te bevorderen? Wellicht is het handig om de Talentenmonitor voorafgaand aan de beoordelingsronde in te plannen en het Strategisch Ontwikkelingsplan juist voor de planningsgesprekken. Of misschien kunt u medewerkers uitnodigen de Loopbaanwijzer in te vullen ter voorbereiding op de functioneringsgesprekken. 3. Bepalen van aanpak en planning Stel een plan van aanpak op. Wat is een goed moment om de instrumenten te gaan gebruiken en wie moet wat wanneer doen om dat voor elkaar te krijgen? Deze stap hangt samen met de vorige, maar ook met de volgende. 4. Vormgeven van de communicatie Bepaal wat u moet doen om leidinggevenden en medewerkers te informeren over de instrumenten en te overtuigen deze ook te gebruiken. Hoe kunt u hen inlichten over de manier waarop uw organisatie de instrumenten gaat gebruiken en hoe kunt u hun laten zien dat ze veel profijt en plezier kunnen hebben van de instrumenten? Maak vooral gebruik van de materialen die u vindt in deze toolkit en snijd ze toe op uw organisatie. 5. Begeleiden van de gebruikers Organiseer de wijze waarop u leidinggevenden en medewerkers gaat helpen bij het gebruik van de instrumenten. Wat wilt u hun bieden aan ondersteuning en wie gaat ze helpen? Realiseer u dat u voor gebruikers inhoudelijk het eerste aanspreekpunt bent. En ga ervan uit dat leidinggevenden met name bij het Strategisch Ontwikkelingsplan wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken en dat ze daarvoor al snel naar P&O zullen kijken. 6. Evalueren Bedenk vooraf hoe u de voortgang wilt bewaken en wanneer u wilt kijken of u de doelen hebt bereikt die u in stap 1 hebt bepaald. Hoe weet u of u op schema ligt of dat u uw aanpak moet bijstellen? Vraag u af wat u straks precies wilt weten en waar u de gegevens vandaan gaat halen (meningen van gebruikers, cijfers over doorstroom etc.). Overweeg vooraf een nulmeting te doen.

2 COMMUNICATIE FLOW voert regelmatig allerlei communicatie-activiteiten uit om de branche te informeren over en enthousiasmeren voor de aangeboden instrumenten. Deze communicatie richt zich op verschillende doelgroepen: om te beginnen P&O ers, maar ook directeuren en managers, medewerkers en OR s worden gericht geïnformeerd. Voor de communicatie worden verschillende kanalen ingezet: Trainingen, workshops, demo s en presentaties op diverse locaties Berichten en artikelen in de papieren en digitale media van FLOW, Aedes en de bonden We denken echter dat de communicatie die binnen de corporaties plaatsvindt minstens zo belangrijk is. En dat de P&O-verantwoordelijke daarbij een essentiële rol speelt. Elders in de P&O toolkit vindt u daarom allerlei middelen die u kunt inzetten in uw eigen organisatie. Herhaling en het gebruik van verschillende kanalen zijn belangrijk om de boodschap goed over te brengen. Hieronder ziet u wat u kunt gebruiken: Plaats de banner op uw intranet Hiermee kan iedereen meteen doorklikken van uw intranet naar de instrumenten van FLOW WEP. U hebt keuze uit verschillende formaten, zodat er altijd wel een past op uw intranet. Hang de posters op op alle vestigingen De posters wijzen passerende medewerkers op de Loopbaanwijzer. U kunt ze uitprinten op A3- of A4-formaat en ophangen op prikborden, op elke afdeling, op het toilet etc. Leg de flyers neer op plekken waar vaak veel medewerkers komen De flyers geven informatie over de verschillende instrumenten op FLOW WEP. Mensen kunnen de flyer meenemen om rustig te bekijken of als herinnering. Print ze dubbelzijdig (A5-formaat) op wat dikker papier. Publiceer een artikel in het personeelsblad en op het intranet Het artikel over de Loopbaanwijzer informeert iedereen over het bestaan van het instrument en laat zien dat de organisatie het gebruik ervan steunt. Stuur persoonlijke berichten aan leidinggevenden, de medewerkers en de OR (brief, mail) Hiermee kunt u verschillende doelgroepen op maat informeren over de wijze waarop de organisatie de instrumenten gaat gebruiken. Pas de voorbeelden aan op uw situatie. Geef presentaties aan leidinggevenden, de medewerkers en de OR Presentaties voor verschillende doelgroepen geven u de gelegenheid vragen die leven te beantwoorden. Spits de voorbeelden toe op uw corporatie. Vertoon de filmpjes De filmpjes kunt u op verschillende manieren inzetten. Denk aan: plaatsen op het intranet, afspelen op een televisiescherm in de kantine, gebruiken als opmaat voor een presentatie etc.

3 TOEPASSING Hieronder ziet u een mogelijke werkwijze bij het gebruik van de drie instrumenten. Strategisch Ontwikkelingsplan Een goede werkwijze bij het gebruik van het Strategisch Ontwikkelingsplan is als volgt: 1. Bepaal hoe u het instrument wilt gebruiken Denk aan de volgende keuzes: Wie gaat het instrument invullen: alle leidinggevenden of alleen het hoger management, of het management van een bepaald onderdeel? Misschien wilt u wel eerst een pilot doen om te kijken hoe het werkt. Hoe gaan de gebruikers het instrument invullen: ieder voor zich, in een gezamenlijke sessie met het MT of in een sessie met de eigen afdeling? Het werkt goed om elke leidinggevende het eigen deel te laten voorbereiden (alleen of met zijn medewerkers) en de uitkomsten gezamenlijk te bespreken. Houd er rekening mee dat het invullen een eerste keer zo n twee uur per thema kost. Wanneer moeten de gebruikers het instrument invullen: zijn er onderlinge afhankelijkheden? In organisaties met meerdere hiërarchische niveaus is een top-down benadering het meest aangewezen. Dan kunnen de lagere niveaus voortbouwen op de uitkomsten van de hogere. Houd daar rekening mee met de planning. Wat vormt het uitgangspunt voor wat wordt ingevuld: ligt de basis in het meerjaren ondernemingsplan of neemt iedere gebruiker het eigen afdelingsjaarplan als startpunt? Dit bepaalt ook welke tijdshorizon iedereen hanteert. Welke Strategische Organisatiethema s (eerste stap binnen het instrument) gelden als organisatiebreed: wilt u thema s benoemen die alle gebruikers moeten uitwerken en/of moeten de gebruikers eigen thema s bepalen? De directie kan vast aangeven welke thema s de komende periode centraal staan in de strategie. Of mogelijk vormt een actuele ontwikkeling een goede aanleiding om het instrument te gebruiken. Start met het thema dat het meest belangrijk en urgent is. Op welk niveau worden de Strategische Personeelsthema s uitgewerkt: voor de hele organisatie of per afdeling? Over het algemeen ligt het voor de hand als de P&O-verantwoordelijke de totale organisatie onder de loep neemt, maar in grotere organisaties kan het zinvol zijn specifiek te kijken naar de verschillende bedrijfsonderdelen. Let op: in het Strategisch Ontwikkelingsplan wordt gesproken over 'afdeling', maar u kunt ook lezen sector, regio of vestiging, of het plan voor de gehele organisatie invullen. 2. Informeer de ondernemingsraad Het gebruik van het instrument is niet advies- of instemmingsplichtig. Desalniettemin is het verstandig de OR in een vroeg stadium op de hoogte te stellen van de manier waarop het instrument zal worden ingezet. 3. Zet de afdelingen en functies in het instrument In het Menu kunt u onder Bewerk afdelingen en Bewerk functies alvast alle afdelingen en functies importeren. Dit is efficiënt voor de leidinggevenden die het instrument gaan gebruiken en voorkomt fouten. 4. Nodig leidinggevenden uit de Strategische Organisatiethema s en de Personeelsplanning uit te werken voor de eigen afdeling U kunt hiervoor gebruik maken van het bericht en de presentatie elders in deze toolkit. 5. Vul de uitwerking van de Strategische Personeelsthema s in Maak een analyse van het personeelsbestand en van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en bepaal doelen en acties voor het personeelsbeleid. 6. Bespreek de uitkomsten in de MT s Trek een halve dag uit om de uitkomsten van de verschillende leidinggevenden en uw uitwerking van de Strategische Personeelsthema s met z n allen te bespreken. Regel een beamer, zodat u alle resultaten kunt projecteren en direct zaken kunt aanpassen. Leg ook een link met de uitkomsten van de Talentenmonitor en zorg dat er concrete acties uit de sessie komen. 7. Communiceer de uitkomsten aan de medewerkers Hiermee geeft u hun een goed beeld van de betekenis van de organisatiestrategie voor hun eigen (ontwikkelings)mogelijkheden.

4 Talentenmonitor Een goede werkwijze bij het gebruik van de Talentenmonitor is als volgt: 1. Bepaal hoe u het instrument wilt gebruiken Denk aan de volgende keuzes: Wie gaat het instrument invullen: alle leidinggevenden of alleen het hoger management, of het management van een bepaald onderdeel? Misschien wilt u wel eerst een pilot doen om te kijken hoe het werkt. Hoe gaan de gebruikers het instrument invullen: ieder voor zich of in een gezamenlijke sessie met het MT? Het werkt goed om elke leidinggevende het eigen deel te laten voorbereiden en de uitkomsten gezamenlijk te bespreken. Wanneer moeten de gebruikers het instrument invullen: zijn er onderlinge afhankelijkheden? In organisaties met meerdere hiërarchische niveaus is een bottom-up benadering het meest aangewezen. Dan kunnen de hogere niveaus de uitkomsten van de lagere meenemen in hun bespreking. Houd daar rekening mee met de planning. Let op: in de Talentenmonitor wordt gesproken over 'afdeling', maar u kunt ook lezen sector, regio of vestiging, of de monitor voor de gehele organisatie invullen. 2. Informeer de ondernemingsraad Het gebruik van het instrument is niet advies- of instemmingsplichtig. Desalniettemin is het verstandig de OR in een vroeg stadium op de hoogte te stellen van de manier waarop het instrument zal worden ingezet. 3. Zet de afdelingen, functies en medewerkers in het instrument In het Menu kunt u onder Bewerk afdelingen, Bewerk functies en Bewerk medewerkers alvast alle afdelingen en functies importeren en de basisgegevens van de medewerkers. Dit is efficiënt voor de leidinggevenden die het instrument gaan gebruiken en voorkomt fouten. 4. Nodig leidinggevenden uit de Talentenmonitor in te vullen voor de eigen afdeling U kunt hiervoor gebruik maken van het bericht en de presentatie elders in deze toolkit. 5. Gebruik de rapporten om overzichten te genereren voor de totale organisatie In het rapport Alle medewerkers kunt u sorteren op alle variabelen van de Talentenmonitor (bijvoorbeeld op potentieel, maar ook op functieniveau) en met het rapport Aantallen per cel krijgt u een overzicht van het aantal medewerkers per cel van de Talentenmonitor (zoals het aantal toppers, of het aantal probleemgevallen). 6. Bespreek de uitkomsten in de MT s Trek een halve dag uit om de uitkomsten van de verschillende leidinggevenden en de rapporten met z n allen te bespreken. Regel een beamer, zodat u alle resultaten kunt projecteren en direct zaken kunt aanpassen. In deze sessie staat dan het volgende op de agenda: Presentatie van de ingevulde Talentenmonitor door elke leidinggevende, met nadruk op de uitzonderingen (toppers, probleemgevallen, lastig in te schatten medewerkers) Reactie van de andere aanwezigen (toetsing van de beeld- en oordeelsvorming over individuele medewerkers, evaluatie van de verdeling van de medewerkers) Vaststelling van ontwikkelacties (ontwikkeling, doorstroom), met het oog op individuele behoeften en organisatiedoelen Bespreking van de toppers op de lagere organisatieniveaus Leg ook een link met de uitkomsten van het Strategisch Ontwikkelingsplan en zorg dat er concrete acties uit de sessie komen. 7. Communiceer de uitkomsten aan de medewerkers De Talentenmonitor maakt gebruik van de uitkomsten van de beoordelingen van medewerkers en levert input voor persoonlijke ontwikkelplannen. Koppel aan elke medewerker terug welk beeld het management heeft over de ontwikkeling en loopbaan van de medewerker. Overweeg de medewerker te vragen ook zichzelf te scoren. Relatie tussen Strategisch Ontwikkelingsplan en Talentenmonitor In het Strategisch Ontwikkelingsplan bepaalt u welke kwaliteiten de organisatie nodig heeft en in de Talentenmonitor wat er aan kwaliteiten in huis is. In de uitkomsten van elk instrument zullen knelpunten en mogelijkheden voorkomen, in het licht van het andere instrument. Vanuit het Strategisch Ontwikkelingsplan kunt u zich de vragen stellen: Welke medewerkers zijn bij uitstek geschikt voor bepaalde taken? Zullen de medewerkers zich de gewenste kwalificaties eigen kunnen maken?

5 Vanuit de Talentenmonitor kunt u zich afvragen: Welke kansen liggen er voor medewerkers met (hoog) potentieel? Sluiten de doelen aan bij de aanwezige talenten en ambities? Loopbaanwijzer Medewerkers vullen de Loopbaanwijzer zelfstandig in en kunnen zelf bepalen of ze de uitkomsten willen delen met hun leidinggevende of P&O. Desalniettemin strekt het tot aanbeveling het gebruik van de Loopbaanwijzer te stimuleren en wellicht ook medewerkers uit te nodigen de resultaten te bespreken. 1. Stimuleer het gebruik Vanuit P&O kunt u de communicatiemiddelen inzetten zoals hierboven beschreven. Leidinggevenden kunnen het instrument bespreken in de werkoverleggen, met gebruikmaking van de presentatie elders in deze toolkit. Wijs bij communicatie over het loopbaanontwikkelingsbudget op de Loopbaanwijzer, als hulpmiddel bij de besteding. 2. Nodig medewerkers uit de uitkomsten te bespreken Overweeg het instrument te integreren in de gesprekscyclus. De uitkomsten vormen een goed startpunt voor een loopbaangesprek. Voor de goede orde: medewerkers die de Loopbaanwijzer doorlopen, kunnen gebruik maken van twee loopbaangesprekken met een loopbaanadviseur, aangeboden door FLOW (zoals afgesproken in de cao). Medewerkers die in de Loopbaanwijzer hun Persoonlijk Profiel voltooien, ontvangen vouchers waarmee zij zich kunnen aanmelden bij een loopbaanadviseur. Medewerkers kunnen zelf een adviseur kiezen uit de lijst die is opgenomen in de Loopbaanwijzer. Reiskosten, verleturen en kosten voor eventuele extra gesprekken bij dezelfde of een andere loopbaanadviseur worden niet door FLOW vergoed. Medewerkers kunnen eenmaal per drie jaar gebruik maken van de Loopbaanwijzer en de loopbaangesprekken. Na registratie heeft een medewerker drie jaar toegang tot het instrument. De vouchers voor de loopbaangesprekken zijn een jaar geldig.

FUNCTIONELE INSTRUCTIE ...

FUNCTIONELE INSTRUCTIE ... FUNCTIONELE INSTRUCTIE... FLOW WEP kan direct en zonder verdere handelingen gebruikt worden door elke corporatie. Maar om er optimaal gebruik van te maken, met name van het werkgeversdeel, moet u binnen

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie

Nadere informatie

Communicatie bij implementatie

Communicatie bij implementatie Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook

Nadere informatie

Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda

Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda Naast de reguliere projectcommunicatie (informeren over project, voortgang en resultaten) en de communicatie gericht op het werven

Nadere informatie

Vlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?

Vlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in? Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart

Nadere informatie

Concept Communicatieplan

Concept Communicatieplan Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...

Nadere informatie

Checklist MTO voor OR-en

Checklist MTO voor OR-en Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid

Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Communicatieplan

Nadere informatie

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Handleiding bij de LOB-scan voor het mbo

Handleiding bij de LOB-scan voor het mbo Handleiding bij de LOB-scan voor het mbo Inleiding Voor u ligt de handleiding bij de LOB-scan voor het mbo. De LOB-scan voor het mbo is in opdracht van MBO Diensten ontwikkeld en is te vinden op www.mbodiensten.nl.

Nadere informatie

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste

Nadere informatie

Strategisch Opleidingsbeleid

Strategisch Opleidingsbeleid Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch

Nadere informatie

TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN

TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN Introductie Iedereen is tegenwoordig sociaal en dat maakt Social Media een krachtig middel om het proefsporten op jouw sportclub te promoten. Jij weet als geen ander hoe

Nadere informatie

Handleiding Verbetercheck in teams

Handleiding Verbetercheck in teams Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De

Nadere informatie

Het stappenplan. Inleiding

Het stappenplan. Inleiding Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.

Nadere informatie

Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan

Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan Inleiding Met de aanpak van de Bibliotheek op school werken bibliotheek

Nadere informatie

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &

Nadere informatie

FotografieTamara Reijers. Het is tijd. voor een. rookvrij. schoolterrein

FotografieTamara Reijers. Het is tijd. voor een. rookvrij. schoolterrein FotografieTamara Reijers Het is tijd voor een rookvrij schoolterrein PO Zien roken doet roken. Dat blijkt uit onderzoek 1. Dat betekent ook dat kinderen (later) sneller een sigaret opsteken als zij dat

Nadere informatie

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de

Nadere informatie

GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring

GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring Stap 1 GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring 34 { INTERVIEW Waarom hebben jullie gekozen voor een social intranet? Ons oude intranet

Nadere informatie

De Loopbaanversneller

De Loopbaanversneller hr De Loopbaanversneller Duurzame inzetbaarheid is een thema in veel organisaties. Waarschijnlijk ook bij jou staat het op de agenda, of zal het binnenkort op de agenda gezet worden door medewerkers, ondernemingsraad,

Nadere informatie

Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad

Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad van de Stichting Arbeidsmarkt

Nadere informatie

In 10 stappen van project naar effect!

In 10 stappen van project naar effect! In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning

Strategische Personeelsplanning Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar

Nadere informatie

Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid

Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan

Nadere informatie

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING Voor u ligt de Agrifirm Performance Management Handleiding. De handleiding geeft een

Nadere informatie

Uitnodiging themadag Matchcare

Uitnodiging themadag Matchcare Graag nodigen wij u uit voor onze themadag Talentmanagement. Tijdens deze middag zullen wij u informeren en inspireren door middel van diverse workshops en sprekers, waaronder Prof. Dr. Victor A.F. Lamme.

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -reductie

Communicatieplan CO 2 -reductie Communicatieplan CO 2 -reductie Heerenveen, 8 februari 2012 Auteur(s): G. Schoemaker Geaccordeerd door: Directeur C O L O F O N Het format voor dit communicatieplan is opgesteld door Stichting Stimular.

Nadere informatie

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Leermiddelenbeleid. Opzet van het leermiddelenbeleidsplan Uitgangspunt is het Vier in balans-model

Leermiddelenbeleid. Opzet van het leermiddelenbeleidsplan Uitgangspunt is het Vier in balans-model Leermiddelenbeleid Waarom een leermiddelenbeleidsplan? In een integraal leermiddelenbeleidsplan is helder omschreven welke doelen de school op kortere en middellange termijn wil realiseren en hoe dit gerealiseerd

Nadere informatie

Training Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf

Training Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf Training Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf SocialforMedia organiseert i.s.m. Innovatieplatform Colibre van Cubiss de Social Media trainingen Social Media succesvol inzetten

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Inleiding 2

Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Compagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging

Compagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging Compagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging De kortste weg naar een passende baan Uw functie bij Van Oord komt te vervallen en u moet op zoek naar een nieuwe baan. Deze

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015

Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 Deze leidraad is door de NVZ beschikbaar gesteld als onderdeel van de afspraken bij de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg December 2015

Nadere informatie

Datum 31 mei 2016 Versie Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave

Datum 31 mei 2016 Versie Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave Documentnummer Communicatieplan Datum 31 mei 2016 Versie 2016 COMMUNICATIEPLAN CO 2 -Prestatieladder Status Concept Paraaf: Opgesteld Naam: D. Holtland Functie: Energie Manager Datum: 2 mei 2016 Controle

Nadere informatie

KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X

KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders

Nadere informatie

Gemeente Emmen laat zien waar goede zorg om draait. maart 2017

Gemeente Emmen laat zien waar goede zorg om draait. maart 2017 Gemeente Emmen laat zien waar e zorg om draait maart 2017 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Emmen. Sinds

Nadere informatie

2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende

2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende 2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende 1 Introductie Doel Afstemming tussen de ontwikkelwensen en kwaliteiten van de medewerker en de ontwikkeling en doelstelling van de afdeling (juiste persoon

Nadere informatie

Communicatieplan Coolmark BV

Communicatieplan Coolmark BV Communicatieplan - CO2 reductie CO2 Prestatieladder 2.1 Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 26 juni 2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 1.1 3 juli 2012 D. van de Woestijne Zienergie BV

Nadere informatie

PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011

PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 A. Inleiding en deelnemende locaties en/of afdelingen Inleiding Aanleiding project Uit onderzoek in 2002 is gebleken dat de mondhygiënische zorg van verpleeghuisbewoners

Nadere informatie

Hoe je meer bereikt met sturen op klanttevredenheid. Robert van Loon Client Services Director

Hoe je meer bereikt met sturen op klanttevredenheid. Robert van Loon Client Services Director Hoe je meer bereikt met sturen op klanttevredenheid Robert van Loon Client Services Director Inhoud Waarom sturen op klanttevredenheid? Hoe effectief feedback verzamelen? Hoe je medewerkers betrekt en

Nadere informatie

Welkom. De Loopbaanwijzer van FLOW WEP. Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties

Welkom. De Loopbaanwijzer van FLOW WEP. Fonds  Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties Welkom De Loopbaanwijzer van FLOW WEP Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties Je huidige functie Vorm met elkaar een rij op basis van functieduur (van kort naar lang) Je loopbaanplannen Ga staan als

Nadere informatie

Voor je begint met bloggen

Voor je begint met bloggen Voor je begint met bloggen Gemma Kregting, Adviseur online marketing Corporate Communications & Marketing Voor je begint met bloggen Stap 1: Bepaal waar je over wilt bloggen Stap 2: Wie gaat er bloggen

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan (PAP)

Persoonlijk Actieplan (PAP) B 1.4 Persoonlijk Actieplan (PAP) Stagiair(e) Opleiding Bedrijf Praktijkopleider Stagedocent Nick Albregtse Interactief Vormgeven (IV) Kees Internetbureau Michiel Snijder Jan Verduijn Datum 26 09 2013

Nadere informatie

Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?

Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

JE LOOPBAAN DOE JE ZELF

JE LOOPBAAN DOE JE ZELF arbeidsmarkt «55 JE LOOPBAAN DOE JE ZELF Een leven lang leren en je blijven ontwikkelen: zo n 120 woningcorporaties werken regionaal samen om hun werknemers daarin te ondersteunen en stimuleren. Zodat

Nadere informatie

Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM

Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM Aan : Projectgroep Van :, adviseur VGGM Datum : September 2016 Kopie : - De 16 gemeenten van Gelderland-Midden maakten bekend dat zij

Nadere informatie

Succesvol campagne voeren

Succesvol campagne voeren Succesvol campagne voeren Spread the word, spread the feeling! Campagne voeren: íedereen kan het! In deze toolkit vind je tips voor het campagne voeren. Dit is gegarandeerd het leukste onderdeel van jouw

Nadere informatie

Workshop scan Studiesucces met dyslexie en dyscalculie in het mbo

Workshop scan Studiesucces met dyslexie en dyscalculie in het mbo Workshop scan Studiesucces met dyslexie en dyscalculie in het mbo Linda Sontag, Zeger van Hoffen 5 en 7 juni 2012 Inhoud workshop Achtergrondinformatie Opbouw en inhoud van de scan Werkwijze voor deelname

Nadere informatie

Projectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen

Projectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op

Nadere informatie

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders

Nadere informatie

Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2)

Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2) Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Versienummer: 1 Autorisatiedatum: 01-03-2016 Ons communicatieplan omvat alle communicatie

Nadere informatie

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Handleiding voor medewerkers Inleiding Het loont de moeite om even stil te staan bij je persoonlijke en professionele ontwikkeling en jezelf volgende

Nadere informatie

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST 2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld

Nadere informatie

Draaiboek voor het organiseren van B-actief activiteiten

Draaiboek voor het organiseren van B-actief activiteiten Draaiboek voor het organiseren van B-actief activiteiten Voordat je begint met het organiseren van een B-actief activiteit is het handig om een aantal dingen te weten. Zo moet je onder andere weten wat

Nadere informatie

Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME

Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME Introductie fusie & overname communicatie 70% van de fusies en overnames ontstaan vanuit strategische samenwerkingsoverwegingen

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer Functieprofiel Medewerker Functie Communicatiemedewerker Afdeling unit strategie & beleid Manager Herman Suijdendorp Opgesteld door Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010

Nadere informatie

Stappenplan voor een rookvrij schoolterrein

Stappenplan voor een rookvrij schoolterrein Stappenplan voor een rookvrij schoolterrein Inleiding Sinds 1 januari 2014 is de leeftijdsgrens voor de verkoop van tabak verhoogd van 16 naar 18 jaar. Uit onderzoek blijkt dat het zien roken van anderen,

Nadere informatie

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik

Nadere informatie

Rol van P&O bij Opleiden & Ontwikkelen

Rol van P&O bij Opleiden & Ontwikkelen Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf THEMA 3 Rol van P&O bij Opleiden & Ontwikkelen Dóór bedrijven, vóór bedrijven Denktank Slimmer Scholen in opdracht

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder 2016

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder 2016 Communicatieplan CO 2 -prestatieladder 2016 INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 1 DOELGROEP... 3 1.1 Interne doelgroep... 3 1.2 Externe doelgroep... 3 2 DOELSTELLING... 4 2.1 Interne communicatie... 4 2.2 Externe

Nadere informatie

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

Checklist duurzame inzetbaarheid

Checklist duurzame inzetbaarheid Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie

Nadere informatie

Gemeente Utrecht laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016

Gemeente Utrecht laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016 Gemeente Utrecht laat zien waar e zorg om draait oktober 2016 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Utrecht.

Nadere informatie

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1 Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren

Nadere informatie

Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat

Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Presentatie voor het personeel van de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude 12 september 2011 Deze presentatie

Nadere informatie

MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland

MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland Inleiding Mobiliteit is één van de instrumenten voor integraal personeelsbeleid. Mobiliteit geeft medewerkers mogelijkheden om op

Nadere informatie

Gemeente Alkmaar laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016

Gemeente Alkmaar laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016 Gemeente Alkmaar laat zien waar e zorg om draait oktober 2016 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Alkmaar.

Nadere informatie

1. Documenten en informatie beheren

1. Documenten en informatie beheren Het Managementsysteem Onderwijs (MMS-O) is een intranetapplicatie waarmee het mogelijk is om op een gebruiksvriendelijke wijze een managementinformatiesysteem voor een of meerdere scholen op te zetten.

Nadere informatie

Gemeente Dordrecht laat zien waar goede zorg om draait. maart 2017

Gemeente Dordrecht laat zien waar goede zorg om draait. maart 2017 Gemeente Dordrecht laat zien waar e zorg om draait maart 2017 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Dordrecht.

Nadere informatie

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling

Nadere informatie

Training Social Media optimaal gebruiken

Training Social Media optimaal gebruiken Training Social Media optimaal gebruiken Wat levert deze training voor u op? U heeft de zaak al aardig voor elkaar en als ondernemer bent u op zoek naar een manier om meer omzet te genereren. Door social

Nadere informatie

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden

Nadere informatie

Copyricht Schepers Audiotechniek 2014 Goudenregenstraat 10 9581 KS Musselkanaal +31 (0) 6 5229 8804 www.schepers-audiotechniek.nl

Copyricht Schepers Audiotechniek 2014 Goudenregenstraat 10 9581 KS Musselkanaal +31 (0) 6 5229 8804 www.schepers-audiotechniek.nl Checklist evenementen Een checklist voor evenementen helpt u om uw evenement succesvol te plannen, te organiseren en te evalueren. Om u te helpen uw evenement tot een succes te maken, bieden we u graag

Nadere informatie

VERSLAG MR-VERGADERING DE ARK & DE ARK VAN NOACH

VERSLAG MR-VERGADERING DE ARK & DE ARK VAN NOACH Aan: Leden van de Medezeggenschapsraad VERSLAG MR-VERGADERING DE ARK & DE ARK VAN NOACH Datum: 20 april 2015 Locatie: De Ark van Noach Aanwezig: Paul Swart(voorzitter), Ingrid Meijers(notulen), Benthe

Nadere informatie

Landelijke startbijeenkomst. 25 november 2015. Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland

Landelijke startbijeenkomst. 25 november 2015. Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland Landelijke startbijeenkomst LEADER 2014-2020 Workshop 25 november 2015 Communicatie Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland #LEADER3 Europees landbouwfonds

Nadere informatie

Welkom! Wat gaan we met jullie delen?

Welkom! Wat gaan we met jullie delen? Mark Hut, 10 juni 2016 Welkom! Wat gaan we met jullie delen? Werkgeluk bij Zayaz: aanleiding Doel, achtergrond, output van de methode Uitrol in organisatie: projectgroep aan de slag Proces interne afstemming

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

Gemeente Almere laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016

Gemeente Almere laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016 Gemeente Almere laat zien waar e zorg om draait oktober 2016 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Almere.

Nadere informatie

Gemeente Zwolle laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016

Gemeente Zwolle laat zien waar goede zorg om draait. oktober 2016 Gemeente Zwolle laat zien waar e zorg om draait oktober 2016 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Zwolle.

Nadere informatie

Communicatieplan Breur IJzerhandel

Communicatieplan Breur IJzerhandel Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

Communicatiestrategie compacte APV

Communicatiestrategie compacte APV Communicatiestrategie compacte APV Strategie De communicatiestrategie richt zich op gedragsverandering (nieuwe rol en positie van gemeente en inwoners). Bewustwording van eigen verantwoordelijkheid voor

Nadere informatie

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan? HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

LEREN VAN ELKAAR, VERBETEREN MET ELKAAR

LEREN VAN ELKAAR, VERBETEREN MET ELKAAR LEREN VAN ELKAAR, VERBETEREN MET ELKAAR Leren en verbeteren vanuit de Aedes-benchmark U wilt meer halen uit de Aedes-benchmark? Gerichter kunnen sturen op de cijfers van het huurdersoordeel? Werken aan

Nadere informatie

Een kennismaking met FLOW. Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties. www.flowweb.nl

Een kennismaking met FLOW. Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties. www.flowweb.nl Een kennismaking met FLOW Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties www.flowweb.nl Wie is FLOW? In de toekomst zullen er minder mensen bij corporaties werken. Met andere competenties dan ze nu hebben.

Nadere informatie

Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers

Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers Onderdeel van toolkit Nieuw Delen 2. Zelftest Werken met Communities Wat kan ik met de zelftest? Hieronder tref je een test aan waarmee je een

Nadere informatie