... Lees de Functionele Instructie in deze toolkit voor nadere informatie over de rol van een administrator.
|
|
- Brigitta Driessen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 IMPLEMENTATIEPLAN... Op FLOW WEP vindt u een drietal uitstekende instrumenten die uw organisatie kunnen helpen om de ontwikkeling en doorstroom van personeel te versterken. Maar met het aanbieden van de instrumenten bent u er nog niet. Uiteindelijk gaat het om het gebruik van de instrumenten en om wat er gedaan wordt met de uitkomsten. Dat zult u goed moeten faciliteren. Hieronder ziet u tips voor de implementatie, communicatie en toepassing van de instrumenten. Lees de Functionele Instructie in deze toolkit voor nadere informatie over de rol van een administrator. IMPLEMENTATIE Een goede implementatie bestaat uit de volgende stappen: 1. Vaststellen van doel en resultaat Bepaal wat u wilt bereiken met de toepassing van de instrumenten. Wanneer bent u tevreden? Bijvoorbeeld: leidinggevenden vullen jaarlijks het Strategisch Ontwikkelingsplan en de Talentenmonitor in. Of: de Loopbaanwijzer maakt deel uit van de gesprekscyclus. Maar ook: de doorstroom van medewerkers is toegenomen tot tien procent. Stem de doelen af met de directie en zorg voor draagvlak binnen de organisatie. 2. Verankeren in het bestaande P&O-beleid Bedenk hoe u samenhang kunt aanbrengen tussen de instrumenten die u al gebruikt en de nieuwe instrumenten van FLOW WEP. Kunt u de nieuwe instrumenten inpassen in de gesprekscyclus en hoe verhouden de instrumenten zich tot andere zaken die u inzet om de ontwikkeling en doorstroom van medewerkers te bevorderen? Wellicht is het handig om de Talentenmonitor voorafgaand aan de beoordelingsronde in te plannen en het Strategisch Ontwikkelingsplan juist voor de planningsgesprekken. Of misschien kunt u medewerkers uitnodigen de Loopbaanwijzer in te vullen ter voorbereiding op de functioneringsgesprekken. 3. Bepalen van aanpak en planning Stel een plan van aanpak op. Wat is een goed moment om de instrumenten te gaan gebruiken en wie moet wat wanneer doen om dat voor elkaar te krijgen? Deze stap hangt samen met de vorige, maar ook met de volgende. 4. Vormgeven van de communicatie Bepaal wat u moet doen om leidinggevenden en medewerkers te informeren over de instrumenten en te overtuigen deze ook te gebruiken. Hoe kunt u hen inlichten over de manier waarop uw organisatie de instrumenten gaat gebruiken en hoe kunt u hun laten zien dat ze veel profijt en plezier kunnen hebben van de instrumenten? Maak vooral gebruik van de materialen die u vindt in deze toolkit en snijd ze toe op uw organisatie. 5. Begeleiden van de gebruikers Organiseer de wijze waarop u leidinggevenden en medewerkers gaat helpen bij het gebruik van de instrumenten. Wat wilt u hun bieden aan ondersteuning en wie gaat ze helpen? Realiseer u dat u voor gebruikers inhoudelijk het eerste aanspreekpunt bent. En ga ervan uit dat leidinggevenden met name bij het Strategisch Ontwikkelingsplan wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken en dat ze daarvoor al snel naar P&O zullen kijken. 6. Evalueren Bedenk vooraf hoe u de voortgang wilt bewaken en wanneer u wilt kijken of u de doelen hebt bereikt die u in stap 1 hebt bepaald. Hoe weet u of u op schema ligt of dat u uw aanpak moet bijstellen? Vraag u af wat u straks precies wilt weten en waar u de gegevens vandaan gaat halen (meningen van gebruikers, cijfers over doorstroom etc.). Overweeg vooraf een nulmeting te doen.
2 COMMUNICATIE FLOW voert regelmatig allerlei communicatie-activiteiten uit om de branche te informeren over en enthousiasmeren voor de aangeboden instrumenten. Deze communicatie richt zich op verschillende doelgroepen: om te beginnen P&O ers, maar ook directeuren en managers, medewerkers en OR s worden gericht geïnformeerd. Voor de communicatie worden verschillende kanalen ingezet: Trainingen, workshops, demo s en presentaties op diverse locaties Berichten en artikelen in de papieren en digitale media van FLOW, Aedes en de bonden We denken echter dat de communicatie die binnen de corporaties plaatsvindt minstens zo belangrijk is. En dat de P&O-verantwoordelijke daarbij een essentiële rol speelt. Elders in de P&O toolkit vindt u daarom allerlei middelen die u kunt inzetten in uw eigen organisatie. Herhaling en het gebruik van verschillende kanalen zijn belangrijk om de boodschap goed over te brengen. Hieronder ziet u wat u kunt gebruiken: Plaats de banner op uw intranet Hiermee kan iedereen meteen doorklikken van uw intranet naar de instrumenten van FLOW WEP. U hebt keuze uit verschillende formaten, zodat er altijd wel een past op uw intranet. Hang de posters op op alle vestigingen De posters wijzen passerende medewerkers op de Loopbaanwijzer. U kunt ze uitprinten op A3- of A4-formaat en ophangen op prikborden, op elke afdeling, op het toilet etc. Leg de flyers neer op plekken waar vaak veel medewerkers komen De flyers geven informatie over de verschillende instrumenten op FLOW WEP. Mensen kunnen de flyer meenemen om rustig te bekijken of als herinnering. Print ze dubbelzijdig (A5-formaat) op wat dikker papier. Publiceer een artikel in het personeelsblad en op het intranet Het artikel over de Loopbaanwijzer informeert iedereen over het bestaan van het instrument en laat zien dat de organisatie het gebruik ervan steunt. Stuur persoonlijke berichten aan leidinggevenden, de medewerkers en de OR (brief, mail) Hiermee kunt u verschillende doelgroepen op maat informeren over de wijze waarop de organisatie de instrumenten gaat gebruiken. Pas de voorbeelden aan op uw situatie. Geef presentaties aan leidinggevenden, de medewerkers en de OR Presentaties voor verschillende doelgroepen geven u de gelegenheid vragen die leven te beantwoorden. Spits de voorbeelden toe op uw corporatie. Vertoon de filmpjes De filmpjes kunt u op verschillende manieren inzetten. Denk aan: plaatsen op het intranet, afspelen op een televisiescherm in de kantine, gebruiken als opmaat voor een presentatie etc.
3 TOEPASSING Hieronder ziet u een mogelijke werkwijze bij het gebruik van de drie instrumenten. Strategisch Ontwikkelingsplan Een goede werkwijze bij het gebruik van het Strategisch Ontwikkelingsplan is als volgt: 1. Bepaal hoe u het instrument wilt gebruiken Denk aan de volgende keuzes: Wie gaat het instrument invullen: alle leidinggevenden of alleen het hoger management, of het management van een bepaald onderdeel? Misschien wilt u wel eerst een pilot doen om te kijken hoe het werkt. Hoe gaan de gebruikers het instrument invullen: ieder voor zich, in een gezamenlijke sessie met het MT of in een sessie met de eigen afdeling? Het werkt goed om elke leidinggevende het eigen deel te laten voorbereiden (alleen of met zijn medewerkers) en de uitkomsten gezamenlijk te bespreken. Houd er rekening mee dat het invullen een eerste keer zo n twee uur per thema kost. Wanneer moeten de gebruikers het instrument invullen: zijn er onderlinge afhankelijkheden? In organisaties met meerdere hiërarchische niveaus is een top-down benadering het meest aangewezen. Dan kunnen de lagere niveaus voortbouwen op de uitkomsten van de hogere. Houd daar rekening mee met de planning. Wat vormt het uitgangspunt voor wat wordt ingevuld: ligt de basis in het meerjaren ondernemingsplan of neemt iedere gebruiker het eigen afdelingsjaarplan als startpunt? Dit bepaalt ook welke tijdshorizon iedereen hanteert. Welke Strategische Organisatiethema s (eerste stap binnen het instrument) gelden als organisatiebreed: wilt u thema s benoemen die alle gebruikers moeten uitwerken en/of moeten de gebruikers eigen thema s bepalen? De directie kan vast aangeven welke thema s de komende periode centraal staan in de strategie. Of mogelijk vormt een actuele ontwikkeling een goede aanleiding om het instrument te gebruiken. Start met het thema dat het meest belangrijk en urgent is. Op welk niveau worden de Strategische Personeelsthema s uitgewerkt: voor de hele organisatie of per afdeling? Over het algemeen ligt het voor de hand als de P&O-verantwoordelijke de totale organisatie onder de loep neemt, maar in grotere organisaties kan het zinvol zijn specifiek te kijken naar de verschillende bedrijfsonderdelen. Let op: in het Strategisch Ontwikkelingsplan wordt gesproken over 'afdeling', maar u kunt ook lezen sector, regio of vestiging, of het plan voor de gehele organisatie invullen. 2. Informeer de ondernemingsraad Het gebruik van het instrument is niet advies- of instemmingsplichtig. Desalniettemin is het verstandig de OR in een vroeg stadium op de hoogte te stellen van de manier waarop het instrument zal worden ingezet. 3. Zet de afdelingen en functies in het instrument In het Menu kunt u onder Bewerk afdelingen en Bewerk functies alvast alle afdelingen en functies importeren. Dit is efficiënt voor de leidinggevenden die het instrument gaan gebruiken en voorkomt fouten. 4. Nodig leidinggevenden uit de Strategische Organisatiethema s en de Personeelsplanning uit te werken voor de eigen afdeling U kunt hiervoor gebruik maken van het bericht en de presentatie elders in deze toolkit. 5. Vul de uitwerking van de Strategische Personeelsthema s in Maak een analyse van het personeelsbestand en van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en bepaal doelen en acties voor het personeelsbeleid. 6. Bespreek de uitkomsten in de MT s Trek een halve dag uit om de uitkomsten van de verschillende leidinggevenden en uw uitwerking van de Strategische Personeelsthema s met z n allen te bespreken. Regel een beamer, zodat u alle resultaten kunt projecteren en direct zaken kunt aanpassen. Leg ook een link met de uitkomsten van de Talentenmonitor en zorg dat er concrete acties uit de sessie komen. 7. Communiceer de uitkomsten aan de medewerkers Hiermee geeft u hun een goed beeld van de betekenis van de organisatiestrategie voor hun eigen (ontwikkelings)mogelijkheden.
4 Talentenmonitor Een goede werkwijze bij het gebruik van de Talentenmonitor is als volgt: 1. Bepaal hoe u het instrument wilt gebruiken Denk aan de volgende keuzes: Wie gaat het instrument invullen: alle leidinggevenden of alleen het hoger management, of het management van een bepaald onderdeel? Misschien wilt u wel eerst een pilot doen om te kijken hoe het werkt. Hoe gaan de gebruikers het instrument invullen: ieder voor zich of in een gezamenlijke sessie met het MT? Het werkt goed om elke leidinggevende het eigen deel te laten voorbereiden en de uitkomsten gezamenlijk te bespreken. Wanneer moeten de gebruikers het instrument invullen: zijn er onderlinge afhankelijkheden? In organisaties met meerdere hiërarchische niveaus is een bottom-up benadering het meest aangewezen. Dan kunnen de hogere niveaus de uitkomsten van de lagere meenemen in hun bespreking. Houd daar rekening mee met de planning. Let op: in de Talentenmonitor wordt gesproken over 'afdeling', maar u kunt ook lezen sector, regio of vestiging, of de monitor voor de gehele organisatie invullen. 2. Informeer de ondernemingsraad Het gebruik van het instrument is niet advies- of instemmingsplichtig. Desalniettemin is het verstandig de OR in een vroeg stadium op de hoogte te stellen van de manier waarop het instrument zal worden ingezet. 3. Zet de afdelingen, functies en medewerkers in het instrument In het Menu kunt u onder Bewerk afdelingen, Bewerk functies en Bewerk medewerkers alvast alle afdelingen en functies importeren en de basisgegevens van de medewerkers. Dit is efficiënt voor de leidinggevenden die het instrument gaan gebruiken en voorkomt fouten. 4. Nodig leidinggevenden uit de Talentenmonitor in te vullen voor de eigen afdeling U kunt hiervoor gebruik maken van het bericht en de presentatie elders in deze toolkit. 5. Gebruik de rapporten om overzichten te genereren voor de totale organisatie In het rapport Alle medewerkers kunt u sorteren op alle variabelen van de Talentenmonitor (bijvoorbeeld op potentieel, maar ook op functieniveau) en met het rapport Aantallen per cel krijgt u een overzicht van het aantal medewerkers per cel van de Talentenmonitor (zoals het aantal toppers, of het aantal probleemgevallen). 6. Bespreek de uitkomsten in de MT s Trek een halve dag uit om de uitkomsten van de verschillende leidinggevenden en de rapporten met z n allen te bespreken. Regel een beamer, zodat u alle resultaten kunt projecteren en direct zaken kunt aanpassen. In deze sessie staat dan het volgende op de agenda: Presentatie van de ingevulde Talentenmonitor door elke leidinggevende, met nadruk op de uitzonderingen (toppers, probleemgevallen, lastig in te schatten medewerkers) Reactie van de andere aanwezigen (toetsing van de beeld- en oordeelsvorming over individuele medewerkers, evaluatie van de verdeling van de medewerkers) Vaststelling van ontwikkelacties (ontwikkeling, doorstroom), met het oog op individuele behoeften en organisatiedoelen Bespreking van de toppers op de lagere organisatieniveaus Leg ook een link met de uitkomsten van het Strategisch Ontwikkelingsplan en zorg dat er concrete acties uit de sessie komen. 7. Communiceer de uitkomsten aan de medewerkers De Talentenmonitor maakt gebruik van de uitkomsten van de beoordelingen van medewerkers en levert input voor persoonlijke ontwikkelplannen. Koppel aan elke medewerker terug welk beeld het management heeft over de ontwikkeling en loopbaan van de medewerker. Overweeg de medewerker te vragen ook zichzelf te scoren. Relatie tussen Strategisch Ontwikkelingsplan en Talentenmonitor In het Strategisch Ontwikkelingsplan bepaalt u welke kwaliteiten de organisatie nodig heeft en in de Talentenmonitor wat er aan kwaliteiten in huis is. In de uitkomsten van elk instrument zullen knelpunten en mogelijkheden voorkomen, in het licht van het andere instrument. Vanuit het Strategisch Ontwikkelingsplan kunt u zich de vragen stellen: Welke medewerkers zijn bij uitstek geschikt voor bepaalde taken? Zullen de medewerkers zich de gewenste kwalificaties eigen kunnen maken?
5 Vanuit de Talentenmonitor kunt u zich afvragen: Welke kansen liggen er voor medewerkers met (hoog) potentieel? Sluiten de doelen aan bij de aanwezige talenten en ambities? Loopbaanwijzer Medewerkers vullen de Loopbaanwijzer zelfstandig in en kunnen zelf bepalen of ze de uitkomsten willen delen met hun leidinggevende of P&O. Desalniettemin strekt het tot aanbeveling het gebruik van de Loopbaanwijzer te stimuleren en wellicht ook medewerkers uit te nodigen de resultaten te bespreken. 1. Stimuleer het gebruik Vanuit P&O kunt u de communicatiemiddelen inzetten zoals hierboven beschreven. Leidinggevenden kunnen het instrument bespreken in de werkoverleggen, met gebruikmaking van de presentatie elders in deze toolkit. Wijs bij communicatie over het loopbaanontwikkelingsbudget op de Loopbaanwijzer, als hulpmiddel bij de besteding. 2. Nodig medewerkers uit de uitkomsten te bespreken Overweeg het instrument te integreren in de gesprekscyclus. De uitkomsten vormen een goed startpunt voor een loopbaangesprek. Voor de goede orde: medewerkers die de Loopbaanwijzer doorlopen, kunnen gebruik maken van twee loopbaangesprekken met een loopbaanadviseur, aangeboden door FLOW (zoals afgesproken in de cao). Medewerkers die in de Loopbaanwijzer hun Persoonlijk Profiel voltooien, ontvangen vouchers waarmee zij zich kunnen aanmelden bij een loopbaanadviseur. Medewerkers kunnen zelf een adviseur kiezen uit de lijst die is opgenomen in de Loopbaanwijzer. Reiskosten, verleturen en kosten voor eventuele extra gesprekken bij dezelfde of een andere loopbaanadviseur worden niet door FLOW vergoed. Medewerkers kunnen eenmaal per drie jaar gebruik maken van de Loopbaanwijzer en de loopbaangesprekken. Na registratie heeft een medewerker drie jaar toegang tot het instrument. De vouchers voor de loopbaangesprekken zijn een jaar geldig.
FUNCTIONELE INSTRUCTIE ...
FUNCTIONELE INSTRUCTIE... FLOW WEP kan direct en zonder verdere handelingen gebruikt worden door elke corporatie. Maar om er optimaal gebruik van te maken, met name van het werkgeversdeel, moet u binnen
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieCommunicatie bij implementatie
Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatieVlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?
Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart
Nadere informatieCommunicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda
Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda Naast de reguliere projectcommunicatie (informeren over project, voortgang en resultaten) en de communicatie gericht op het werven
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieCommunicatieplan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Communicatieplan
Nadere informatieChecklist MTO voor OR-en
Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieTOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN
TOOLKIT SOCIAL MEDIA SPORTWEKEN Introductie Iedereen is tegenwoordig sociaal en dat maakt Social Media een krachtig middel om het proefsporten op jouw sportclub te promoten. Jij weet als geen ander hoe
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieFotografieTamara Reijers. Het is tijd. voor een. rookvrij. schoolterrein
FotografieTamara Reijers Het is tijd voor een rookvrij schoolterrein PO Zien roken doet roken. Dat blijkt uit onderzoek 1. Dat betekent ook dat kinderen (later) sneller een sigaret opsteken als zij dat
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieHandleiding bij de LOB-scan voor het mbo
Handleiding bij de LOB-scan voor het mbo Inleiding Voor u ligt de handleiding bij de LOB-scan voor het mbo. De LOB-scan voor het mbo is in opdracht van MBO Diensten ontwikkeld en is te vinden op www.mbodiensten.nl.
Nadere informatieHandreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad
Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad van de Stichting Arbeidsmarkt
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieDraaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan
Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan Inleiding Met de aanpak van de Bibliotheek op school werken bibliotheek
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieGA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring
Stap 1 GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring 34 { INTERVIEW Waarom hebben jullie gekozen voor een social intranet? Ons oude intranet
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING Voor u ligt de Agrifirm Performance Management Handleiding. De handleiding geeft een
Nadere informatieBeleidsplan Duurzame Inzetbaarheid
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatieStappenplan Strategische Personeelsplanning
Stappenplan Strategische Personeelsplanning Stap 1: Breng het gewenste toekomstig personeelbestand in kaart. Stap 3: Analyseer het spanningsveld tussen het huidige en gewenste personeelsbestand Stap 4:
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatiePresentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur
Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de
Nadere informatieDe Loopbaanversneller
hr De Loopbaanversneller Duurzame inzetbaarheid is een thema in veel organisaties. Waarschijnlijk ook bij jou staat het op de agenda, of zal het binnenkort op de agenda gezet worden door medewerkers, ondernemingsraad,
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieTraining Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf
Training Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf SocialforMedia organiseert i.s.m. Innovatieplatform Colibre van Cubiss de Social Media trainingen Social Media succesvol inzetten
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieBrancherapportage 2011 GGZ 2011
Brancherapportage 2011 2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview benchmark Zorg...7 3. Quickview benchmark NTI...9 4. Scores op de thema's benchmark Zorg...11
Nadere informatieProjectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen
Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op
Nadere informatieLeidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015
Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 Deze leidraad is door de NVZ beschikbaar gesteld als onderdeel van de afspraken bij de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg December 2015
Nadere informatieWelkom Inspiratiesessie Portfolio. 31 mei 2018 Jolanda Rikers bdko
Welkom Inspiratiesessie Portfolio 31 mei 2018 Jolanda Rikers bdko Het programma 1. De bedoeling 2. Het project 3. Het portfolio 4. De planning 5. De instructie 6. De evaluatie 1. De bedoeling Minder ambtelijk
Nadere informatieTOOLKIT voor co-creatie. Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken.
Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken. welkom Binnen een co-creatie ontwikkel je samen met een leerkracht een antwoord op de vraag van de school vanuit
Nadere informatieTIPS VOOR BELANGRIJKE GESPREKKEN ( BV OP HET WERK)
TIPS VOOR BELANGRIJKE GESPREKKEN ( BV OP HET WERK) Dit document is bedoeld om u te helpen een belangrijk gesprek voor te bereiden. Er worden enkele punten besproken waar u op kunt letten voor en na het
Nadere informatieUitnodiging themadag Matchcare
Graag nodigen wij u uit voor onze themadag Talentmanagement. Tijdens deze middag zullen wij u informeren en inspireren door middel van diverse workshops en sprekers, waaronder Prof. Dr. Victor A.F. Lamme.
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -reductie
Communicatieplan CO 2 -reductie Heerenveen, 8 februari 2012 Auteur(s): G. Schoemaker Geaccordeerd door: Directeur C O L O F O N Het format voor dit communicatieplan is opgesteld door Stichting Stimular.
Nadere informatie3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2018
3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2018 April 2018 Inleiding Indaver Nederland B.V. heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Zo willen we een bijdrage leveren aan het terugdringen van de
Nadere informatieStappenplan. pilot Functieperspectief secretaresse
Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse In gesprek komen over veranderingen in de secretaressefunctie Uitgangspunten voor SoFoKleS pilot Functieperspectief
Nadere informatieVoorbereiding Planning: weken van te voren Totale voorbereidingstijd: 12 uur (gem. 3 uur per persoon)
Stappenplan: organisatie van een padel toernooi Wil je als club een padel toernooi organiseren? Dan kan de KNLTB je daarbij helpen! Het organiseren van een padel toernooi op jouw club biedt niet alleen
Nadere informatieRed met jouw klas de wereld! Handleiding van het digitale educatiepakket bij de voorstelling: Wij redden de wereld
Red met jouw klas de wereld! Handleiding van het digitale educatiepakket bij de voorstelling: Wij redden de wereld Kom op, trek je jas aan. 't Is tijd dat er een stap wordt gezet. In regen en zonnestralen.
Nadere informatie2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende
2b. Individueel jaargesprek Format leidinggevende 1 Introductie Doel Afstemming tussen de ontwikkelwensen en kwaliteiten van de medewerker en de ontwikkeling en doelstelling van de afdeling (juiste persoon
Nadere informatieOverzicht aandachtspunten voor de organisatie van evenementen
Overzicht aandachtspunten voor de organisatie van evenementen Het Duisenberg Gebouw met haar prachtige Plaza en onderwijsruimtes is een uitstekende plek voor studenten, staf en externen om een evenement
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieOp de agenda. VIVO vzw. Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid
Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid Aline Schelfaut Miranda Vermeiren 22 mei 2013 Op de agenda Intro Kwalitatief leer- en opleidingsbeleid Het persoonlijk
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieHandleiding Verbetercheck in teams
Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieCompagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging
Compagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging De kortste weg naar een passende baan Uw functie bij Van Oord komt te vervallen en u moet op zoek naar een nieuwe baan. Deze
Nadere informatieCommunicatieplan. Samen werken aan de Strategische Agenda voor de gemeente Nederweert
Communicatieplan Samen werken aan de Strategische Agenda voor de gemeente Nederweert Auteur: Marcel Tinnemans Datum: 23 februari 2017 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 1. Inleiding... 4 2. Kader communicatieplan...
Nadere informatieEen werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap
Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten Afhankelijk van uw keuzes voor de aanpak van werkdruk kunt u één of meer stappen van het stappenplan doorlopen. Het werkdrukplan is gebaseerd
Nadere informatie9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:
59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieWelkom. De Loopbaanwijzer van FLOW WEP. Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties
Welkom De Loopbaanwijzer van FLOW WEP Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties Je huidige functie Vorm met elkaar een rij op basis van functieduur (van kort naar lang) Je loopbaanplannen Ga staan als
Nadere informatieDatum 31 mei 2016 Versie Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave
Documentnummer Communicatieplan Datum 31 mei 2016 Versie 2016 COMMUNICATIEPLAN CO 2 -Prestatieladder Status Concept Paraaf: Opgesteld Naam: D. Holtland Functie: Energie Manager Datum: 2 mei 2016 Controle
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieKinderen: Studenten: Stad & wijk: Looptijd: Thema: Coördinator Communicatie:
Kinderen: Studenten: Stad & wijk: Looptijd: Thema: Coördinator Communicatie: [Met dit template maak je een communicatieplan voor jullie Move-project. Je bedenkt bij welke mensen jullie project onder de
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieCommunicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM
Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM Aan : Projectgroep Van :, adviseur VGGM Datum : September 2016 Kopie : - De 16 gemeenten van Gelderland-Midden maakten bekend dat zij
Nadere informatieChecklist Zichtbaarheid
Hoe staat het met de zichtbaarheid van BoekStart in de Bibliotheek en online? Het is belangrijk om regelmatig met een frisse blik te kijken naar de lokale zichtbaarheid van BoekStart. Ouders komen naar
Nadere informatieHet rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan)
Het rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan) Inleiding Tijdens een rondetafeloverleg of -bijeenkomst overlegt een gezin met personen uit het sociale netwerk en betrokken zorg- en dienstverleners over het
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieLeermiddelenbeleid. Opzet van het leermiddelenbeleidsplan Uitgangspunt is het Vier in balans-model
Leermiddelenbeleid Waarom een leermiddelenbeleidsplan? In een integraal leermiddelenbeleidsplan is helder omschreven welke doelen de school op kortere en middellange termijn wil realiseren en hoe dit gerealiseerd
Nadere informatieGemeente Emmen laat zien waar goede zorg om draait. maart 2017
Gemeente Emmen laat zien waar e zorg om draait maart 2017 In deze rapportage van Mijnkwaliteitvanleven.nl leest u de resultaten van dit landelijke initiatief, specifiek gericht op de gemeente Emmen. Sinds
Nadere informatieWaar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS
Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta
Nadere informatieCommunicatieplan Coolmark BV
Communicatieplan - CO2 reductie CO2 Prestatieladder 2.1 Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 26 juni 2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 1.1 3 juli 2012 D. van de Woestijne Zienergie BV
Nadere informatieSuccesvol campagne voeren
Succesvol campagne voeren Spread the word, spread the feeling! Campagne voeren: íedereen kan het! In deze toolkit vind je tips voor het campagne voeren. Dit is gegarandeerd het leukste onderdeel van jouw
Nadere informatieWerken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan
Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Handleiding voor medewerkers Inleiding Het loont de moeite om even stil te staan bij je persoonlijke en professionele ontwikkeling en jezelf volgende
Nadere informatieRob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
Nadere informatieMOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland
MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland Inleiding Mobiliteit is één van de instrumenten voor integraal personeelsbeleid. Mobiliteit geeft medewerkers mogelijkheden om op
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-prestatieladder
Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud
Nadere informatiePROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011
PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 A. Inleiding en deelnemende locaties en/of afdelingen Inleiding Aanleiding project Uit onderzoek in 2002 is gebleken dat de mondhygiënische zorg van verpleeghuisbewoners
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatieWat houdt medewerker-engagement in? blz 7. Wie zet engagement op de agenda? blz 10. Concrete engagement tools ontbreken blz 14
1 Wat houdt medewerker-engagement in? blz 7 2 Wie zet engagement op de agenda? blz 10 3 Concrete engagement tools ontbreken blz 14 4 Korte communicatielijnen via sociale media blz 19 5 Aan de slag: tips
Nadere informatieMEMO. Onderwerp : Aanpak actie Informatie uitwisseling n.a.v. bijeenkomst Informatie uitwisseling 23 september 2010
MEMO Aan : Werkgroep Informatie uitwisseling, speerpunt Asbest Van : Karin Reintjes, Bertwin van Dinther, namens het Servicepunt Handhaving Zuidoost Datum : 30 september 2010 Onderwerp : Aanpak actie Informatie
Nadere informatieStrategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat
Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Presentatie voor het personeel van de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude 12 september 2011 Deze presentatie
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieHoe je meer bereikt met sturen op klanttevredenheid. Robert van Loon Client Services Director
Hoe je meer bereikt met sturen op klanttevredenheid Robert van Loon Client Services Director Inhoud Waarom sturen op klanttevredenheid? Hoe effectief feedback verzamelen? Hoe je medewerkers betrekt en
Nadere informatie1. Documenten en informatie beheren
Het Managementsysteem Onderwijs (MMS-O) is een intranetapplicatie waarmee het mogelijk is om op een gebruiksvriendelijke wijze een managementinformatiesysteem voor een of meerdere scholen op te zetten.
Nadere informatieStappenplan voor een rookvrij schoolterrein
Stappenplan voor een rookvrij schoolterrein Inleiding Sinds 1 januari 2014 is de leeftijdsgrens voor de verkoop van tabak verhoogd van 16 naar 18 jaar. Uit onderzoek blijkt dat het zien roken van anderen,
Nadere informatieCommunicatieplan Ondernemingsraadverkiezingen
Communicatieplan Ondernemingsraadverkiezingen Situatie Op. vinden er verkiezingen plaats voor nieuwe OR-leden. Het huidige aantal leden is. er moeten 5 nieuwe leden geworven worden, zodat er in totaal..
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan (PAP)
B 1.4 Persoonlijk Actieplan (PAP) Stagiair(e) Opleiding Bedrijf Praktijkopleider Stagedocent Nick Albregtse Interactief Vormgeven (IV) Kees Internetbureau Michiel Snijder Jan Verduijn Datum 26 09 2013
Nadere informatieWorkshop scan Studiesucces met dyslexie en dyscalculie in het mbo
Workshop scan Studiesucces met dyslexie en dyscalculie in het mbo Linda Sontag, Zeger van Hoffen 5 en 7 juni 2012 Inhoud workshop Achtergrondinformatie Opbouw en inhoud van de scan Werkwijze voor deelname
Nadere informatieCommunicatieplan Breur IJzerhandel
Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse
Nadere informatieCommunicatieplan (3.C.1 & 3.C.2)
Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Versienummer: 1 Autorisatiedatum: 01-03-2016 Ons communicatieplan omvat alle communicatie
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatieHandleiding In Dialoog met studenten aan de hand van uitkomst JOB-monitor:
Handleiding In Dialoog met studenten aan de hand van uitkomst JOB-monitor: Inhoud document Hulpmiddel (draaiboek) om een bijeenkomst te organiseren waarin de uitkomsten van de JOBmonitor (of ander onderzoek
Nadere informatieStrategyLAB. Online tools voor co-creatie van visie en strategie en monitoren van uitvoering
StrategyLAB Online tools voor co-creatie van visie en strategie en monitoren van uitvoering Anticipeer op verandering StrategyLAB is hét online platform voor het ontwikkelen en realiseren van visie en
Nadere informatieDe Drie Vragen Samengevat Resultaten enquête Doorwerking
De Drie Vragen Samengevat Resultaten enquête Doorwerking In september 2012 heeft de commissie Kwaliteitszorg weer een korte enquête uitgezet onder de leden van de NVRR. Deze keer om na te gaan op welke
Nadere informatieTransitieplan Veilig Thuis Noord Oost Gelderland
Transitieplan Noord Oost Gelderland Integrale systeemgerichte aanpak van kindersmishandeling en huiselijk geweld, om geweld te stoppen en veiligheid te herstellen Ik Auteurs: Katherine Boon / Ewoud Jonker,
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatie