Jaarplan Korfbal Olympisch. Top en breedte samen naar een hoger plan!

Transcriptie

1 Jaarplan 2017 Korfbal Olympisch Top en breedte samen naar een hoger plan! Zeist, augustus 2016

2 INHOUD INLEIDING 3 KERNTAAK 1: KORFBALPARTICIPATIE 4 DE KORFBALVERENIGING STAAT CENTRAAL EN DRAAGT BIJ AAN DE ONTWIKKELING VAN DE PARTICIPATIEVE SAMENLEVING, ZODAT HET AANTAL LEDEN TOENEEMT EN DE LEDENGRENS WEER DOORBROKEN WORDT 1. Meer dan leden 4 2. Bestuurlijk en technisch sterk ondernemende verenigingen 5 3. Behoefte gestuurd aanbieden van korfbalvormen 6 4. Korfbal is Zichtbaar Sportief op multifunctionele en duurzame verenigingsaccommodaties 8 KERNTAAK 2: TOPKORFBAL 9 KORFBAL IS EEN OLYMPISCHE PROGRAMMASPORT EN (INTER)NATIONAAL ERKEND ALS TOPSPORT 5. Korfbal als Olympische programmasport 9 6. Structureel investeren in talentvolle korfballers, topcoaches en nationale teams 10 KERNTAAK 3: COMPETITIE & ARBITRAGE 12 ORGANISEREN VAN COMPETITIES MET EEN EERLIJK EN SPORTIEF VERLOOP 7. Organiseren van competities Sterk arbitraal verenigingsbeleid 13 KERNTAAK 4: MARKETING, COMMUNICATIE & SPONSORING KORFBAL HEEFT EEN MODERNE UITSTRALING EN IS DẾ INNOVATIEVE SPORT DIE KORFBALLERS, PARTNERS EN SUPPORTERS (VER)BINDT Communicatie afstemmen op specifieke doelgroepen Meer zichtbaarheid van de korfbalsport en consistent positioneren van het merk korfbal Meer partnerships voor de lange termijn 17 ORGANISATIE & FINANCIEN 18 ONDERSTEUNENDE RANDVOORWAARDEN O1. Doelen realiseren met een servicegerichte werkorganisatie en financieel gezond blijven 18 O2. Verbinden van korfballers, supporters en verenigingen 19 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 2

3 INLEIDING Voor u ligt het concept Jaarplan 2017, gebaseerd op het Strategisch plan , de input (prioritering) vanuit het Korfbalcongres 2015 en waar mogelijk de Sportagenda 2017+, zoals door NOC*NSF op dit moment beschikbaar gesteld. Tijdens de bondsraad van 18 juni 2016 is besloten, gezien de ontwikkelingen rondom de Sportagenda 2017+, om het Strategisch plan te handhaven voor 2017, zodat voldoende tijd beschikbaar is om het nieuwe Strategisch plan voor te bereiden, gebaseerd op de uitwerking van de Sportagenda en de daaraan gekoppelde hervorming van het Bestedingsplan. De beschreven ambitie, koers en visie in de op 9 mei 2016 aangenomen Sportagenda vragen om meer duidelijkheid over de taak- en rolverdeling op diverse thema s (NOC*NSF versus sportbonden en sportbonden onderling). Een vervolgproces leidt tot een uitwerking van de Sportagenda voor de komende jaren. Hierdoor zal ook de beoogde herijking van het Bestedingsplan vanaf 2017 op zijn vroegst plaatsvinden vanaf Het Bestedingsplan 2017 kent het jaar 2016 als uitgangspunt en basis. Dit concept Jaarplan 2017, dat dezelfde opbouw kent als het Jaarplan 2016, wordt op 24 september 2016 tijdens de bondsraad besproken met de bondsraadsleden. Nadat de Begroting is toegevoegd, wordt het Jaarplan 2017 op 10 december 2016 ter besluitvorming voorgelegd aan de bondsraad. Mocht blijken dat er meer FTE nodig is om de beschreven activiteiten te bereiken, dan beschikbaar is, dan kan een beroep gedaan worden op de flexibele schil. Ook in 2017 blijft het bondsbestuur zich richten op het realiseren van de twee ambities Groei en Korfbal Olympisch en het centraal stellen van de vereniging. De implementatie van de Vereniging Centraal is succesvol gestart in 2016 en wordt vervolgd in 2017, waarbij de districtsbestuurders een belangrijke sleutelrol vormen richting de verenigingen, ondersteund door de medewerkers van het bondsbureau. Een goede samenwerking tussen bondsbestuur, vrijwilligers in alle geledingen en de medewerkers van het bondsbureau blijft een voorwaarde om samen met dé verenigingen de daadwerkelijke groei bij dé verenigingen te realiseren. Het thema van het Korfbalcongres 2016 is niet voor niets: Het succes van jouw korfbalvereniging. Samen met verenigingsbestuurders willen wij een vertaling maken van dit Jaarplan naar de korfbalpraktijk en -omgeving. Daarnaast worden tijdens deze dag worden verenigingsbestuurders geïnspireerd en met elkaar, met de bondsbestuursleden en de medewerkers van het bondsbureau in verbinding gebracht. Op het Korfbalcongres komen de volgende centrale thema s uit dit Jaarplan aan de orde: vergroten van de zichtbaarheid van de korfbalsport; matchen van aanbod en doelgroep; flexibiliteit in lidmaatschap; een communicatieplatform voor de korfbalgemeenschap; data analyse en vervolgacties. KNKV Jaarplan 2017 (concept) 3

4 KERNTAAK 1: KORFBALPARTICIPATIE (KP) DE KORFBALVERENIGING STAAT CENTRAAL EN DRAAGT BIJ AAN DE ONTWIKKELING VAN DE PARTICIPATIEVE SAMENLEVING, ZODAT HET AANTAL LEDEN TOENEEMT EN DE LEDENGRENS WEER DOORBROKEN WORDT 1: Meer dan leden Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 1.a Het werven, binden en behouden van zoveel mogelijk nieuwe en bestaande leden aan het KNKV met als doel om uit te groeien tot een bond met meer dan leden door continu inzicht te hebben in groeikansen 1.b Iedere korfballer kan gebruiken maken van een passende lidmaatschapsvorm aangepast op zijn of haar specifieke behoeften waarmee de drempel om lid te worden geminimaliseerd wordt Prestatie indicatoren doelstelling 1: 1. Samenwerking faciliteren & initiëren tussen verenigingen. 2. Menukaart producten en dienstverlening KNKV & Partners opzetten en beschikbaar stellen voor verenigingen. 3. Verenigingen ondersteunen bij doelgroep- en profielgerichte communicatie over Korfbal en het werven, binden & behouden van leden. o Film Leven Lang Korfballen 4. Uitstroom onderzoek uitvoeren en op basis van de onderzoeksgegevens een strategie ontwikkelen en uitvoeren (verlaging aantal exit leden van in 2016 naar in 2017). 5. Een blauwdruk segmentatie modelverenigingen ontwikkelen op minimaal drie niveaus (Korfbalvereniging 2020) verenigingen ondersteunen om met diverse korfbalvormen leden te werven, binden en behouden. 7. Witte vlekken landelijk in kaart brengen. 8. Een plan van aanpak ontwikkelen voor 2 witte vlekken t.a.v. het oprichten van een nieuwe vereniging. 9. Thema trajecten voor verenigingen vraaggericht organiseren. 10. Verenigingen aanmoedigen en ondersteunen om met vernieuwende plannen aanspraak te maken op het innovatiefonds, ter stimulering van Groei (10 verenigingen). 1. Flexibilisering lidmaatschap introduceren. o Lidmaatschappen op afname producten & verenigingsondersteuning. Segmentatie in: - Product; - Prijs; - Persoonlijk. aantal leden totaal aantal flexibele lidmaatschappen aantal exit leden aantal verenigingen dat ondersteund wordt door het KNKV gericht op het werven, binden en behouden van leden middels diverse korfbalvormen aantal verenigingen dat deelneemt aan het innovatiefonds 9.a.1, O1.b 9.a.8 9.a.8, 6.e.3 O1.b.4, 2.a.1, 2 2.b.1, O1.b.3 O1.b.1, 2 5.b.1 3.a, b, c 9.a.2 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 4

5 2: Bestuurlijk en technisch sterk ondernemende verenigingen Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 2.a Het delen van kennis, kunde en behoeften tussen en met verenigingen en regio s om sterk ondernemende verenigingen te krijgen met ontwikkelt en versterkt bestuurlijk kader 2.b Iedere korfballer heeft een goede trainer door differentiatie in organisatie en aanbod van opleidingen en bijscholingen naar niveau, doelgroep en lesaanpak als ook kennisdeling via digitale hulpmiddelen en literatuurvorming Prestatie indicatoren doelstelling 2: aantal verenigingen dat deelneemt aan thematische bestuurlijke bijeenkomsten aantal netwerkrelaties met gemeenten en sportservicebureau s aantal verenigingen dat deelneemt aan de workshop Korfbal technisch beleidsplan aantal verenigingen, trainers en coaches dat deelneemt aan een korfbalclinic aantal geslaagde KT 2, 3 en 4 cursisten Kwaliteit docenten 1. Thematische bestuurlijke bijeenkomsten organiseren a.d.h.v. de in 2016 gehouden servicemeting en gesprekken met verenigingen, mede in samenwerking met NOC*NSF en de districten. 2. Onderzoeken of het mogelijk is om opleidingen voor bestuurlijk kader in een digitale omgeving te verzorgen. 3. Informatievoorziening en servicegerichtheid voor verenigingen verbeteren door het communicatie platform en het meer digitaliseren van de Servicedesk. 4. Makelaarsrol invullen richting gemeenten, sportservicebureau s & NOC*NSF om de lokale zichtbaarheid van verenigingen te vergroten (20 relaties). 5. Studenten van hogescholen en universiteiten inzetten voor verenigingsondersteuning en kennisdeling. 6. Korfbalvakbeurs organiseren tijdens de nationale vakbeurs. 1. Opleidingen technisch beleid verzorgen in samenwerking met de districten, om de uitstroom van de B naar A-jeugd te verlagen (deelname van 50 verenigingen). 2. Opleidingen technisch kader verzorgen in samenwerking met de districten: o Korfbalclinics: 75 verenigingen, 1000 trainers en coaches; o KT2: 350 cursisten; o KT3: 50 cursisten; o KT4: 10 cursisten. 3. Module basisopleiding jeugdtrainer introduceren in de digitale omgeving. 4. Oefenstof & beeldmateriaal aanbieden middels de App. 5. ELO uitbreiden ter vergroting kennis & expertise trainers en coaches. 6. Docenten opleiden en monitoren om de kwaliteit te waarborgen. 7. Evalueren en door ontwikkelen van de leervereniging. 8. Aansturing werkgroepen Opleidingen optimaliseren. 9.a.2, 9.a.3 6.c.1 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 5

6 3: Behoefte gestuurd aanbieden van korfbalvormen Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 3.a Behoefte gestuurd promoten en verder ontwikkelen van bestaande korfbalvormen als 4Korfbal, Beachkorfbal, G-korfbal, Kangoeroe Klup en Studentenkorfbal 3.b Behoefte gestuurd promoten en verder ontwikkelen van korfbal voor de jeugd bij de verenigingen en het onderwijs 4Korfbal 1. 4Korfbal continuering met de aanbevelingen n.a.v. evaluatie. 2. Competitie-planning optimaliseren ter bevordering van de competitive balance. 3. 4Korfbal clinics verzorgen (1000 deelnemende trainers en coaches). Beachkorfbal (1000 unieke beachkorfbal leden, 40 verenigingen die Beachkorfbal aanbieden) 1. Inrichting ranking toernooien vervolg geven. 2. Nederlands Kampioenschap Beachkorfbal indoor en outdoor organiseren Beachkorfbaltoernooien organiseren i.s.m. verenigingen. 4. Internationale ontwikkeling Beachkorfbal faciliteren School Beachkorfbal toernooien organiseren i.s.m. verenigingen. G-Korfbal 1. Verenigingen faciliteren bij het implementeren van G-Korfbal (750 leden G-Korfballers in 2017). 2. Twee competitievormen G-Korfbal aanbieden in samenwerking met de werkgroepen G- Korfbal opleidingstrajecten organiseren voor trainers, coaches en scheidsrechters. 4. Samenwerking tussen het specialistisch onderwijs, het landelijk sportprogramma Special Heroes en verenigingen organiseren. Kangoeroe Klup (275 verenigingen en 2500 leden) verenigingen op maat ondersteunen bij het aanbieden en organiseren van de Kangoeroe Klup verenigingen proactief faciliteren met behulp van externe partners bij het organiseren van de GIGA Kangoeroedag. Studentenkorfbal 1. De samenwerking tussen Studenten Korfbal Commissie en KNKV continueren. 2. Deelname aan het Nationale Kampioenschap voor studenten ondersteunen. 3. Faciliteren & stimuleren van Studentenkorfbal binnen de verenigingen, waardoor studenten aan competities kunnen deelnemen. 1. Schoolkorfbal voor verenigingen faciliteren door het geven van clinics en workshops en het beschikbaar stellen van de Toolkit Schoolkorfbal in samenwerking met externe partijen. 2. Korfbal positioneren als onderwijssport d.m.v. promotie vanuit de verenigingen. 3. Korfbal introduceren binnen het curriculum bij minimaal 4 Academies voor Lichamelijke Opvoeding en Sport & Bewegen. 7.a.1 2.b 10.c.5 5.a.9 7.a.1 7.a.1 9.b.4 9.a.4 6.c.4, 6.c.5 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 6

7 3.c Behoefte gestuurd promoten en verder ontwikkelen van Dameskorfbal 3.d Behoefte gestuurd promoten en ontwikkelen van korfbal- of andere bewegingsvormen 1. Stimuleren van Dameskorfbal en alle Dameskorfbal gerelateerde activiteiten, door o.a. het maken van een promotiefilm, een actuele website en de inzet van de medewerker communicatie voorgaand, na en tijdens Dameskorfbal evenementen. 2 Aanstellen van een talentencoach <19, diverse clustercoaches en het samenstellen van een jaarprogramma en trainingsdoelen. 3. Het stimuleren van jeugdkorfbal door het verhogen en ontwikkelen van sterkere competities, de vergroten van de kwaliteit en kwantiteit van technisch kader en stimuleren en ontwikkelen jeugdbeleid bij verenigingen. 4. Dameskorfbal- & Korfbalcompetitie samenvoegen en door ontwikkelen. 5. Dameskorfbal evenementen organiseren waaronder het NK veld en zaal. 1. Flexibele korfbalvormen doelgroep 30+ ontwikkelen en implementeren in samenwerking met de districten: o pilot voorjaar 2017 in Zuid & Noord; o uitvoering bij 25 verenigingen (250 deelnemers). 2. Flexibele niet-korfbalvormen 30+: o KombiFit; o samenwerking externe partner ter inhoudelijke ondersteuning verenigingen. 3. Walking Korfbal voor 55+ introduceren middels een pilot. 4. Activeren reguliere competitievormen recreanten- en midweekkorfbal in samenwerking met de districten. 2.b.2 7.b.3, 10.c.6 7.a.1, 9.a.2 9.a.2 9.a.2 7.a.1 Prestatie indicatoren doelstelling 3: aantal verenigingen, leden/deelnemers per korfbalvorm aantal verenigingen, trainers/coaches, scheidsrechters dat deelneemt aan clinics/opleidingstrajecten per korfbalvorm aantal basisschool Beachkorfbal toernooien aantal samenwerkingen op het gebied van G-Korfbal tussen verenigingen, specialistisch onderwijs en Special Heroes aantal Academies voor Lichamelijke Opvoeding en opleidingen Sport & Bewegen dat korfbal heeft opgenomen binnen het curriculum aantal KT 2 en/of KT 3 opgeleide trainers bij verenigingen die Dameskorfbal aanbieden aantal verenigingen (Dameskorfbal) dat onder begeleiding van het KNKV jeugdbeleid heeft ontwikkeld KNKV Jaarplan 2017 (concept) 7

8 4. Korfbal is Zichtbaar Sportief op multifunctionele en duurzame verenigingsaccommodaties Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 4.a Verenigingen beschikken over en zijn zich bewust van een multifunctionele, duurzame, veilige, en sportieve accommodatie die voldoet aan de eisen van het KNKV en efficiënt wordt gebruikt (open vereniging); 4.b Zorgdragen voor een plezierig, sociaal en competitief korfbalklimaat met delen van kennis over spelregels en omgangsvormen 1. Verenigingen worden geïnformeerd over en in concrete gevallen ondersteund bij het oplossen van diverse accommodatievraagstukken. 2. Verenigingen worden d.m.v. goede voorbeelden en praktische handvatten op weg geholpen bij het realiseren van hun multifunctionele accommodatie Verenigingen worden bewust gemaakt van en ondersteund bij het duurzamer maken van hun accommodatie. 4. Stimuleren en faciliteren van Verenigingen om te werken aan een veilige en gezonde sportomgeving, waarin met plezier kan worden gekorfbald. 5. Kwaliteitseisen voor zandkunstgrasvelden realiseren ten behoeve van het spelen van competitiewedstrijden Korfbal. 1. Kernwaarden Korfbal Zichtbaar Sportief integraal opnemen in het aanbod en de dienstverlening. 2. Uitingen Korfbal Zichtbaar Sportief bij korfbalverenigingen activeren (25 verenigingen). 3. Project Korfbal Zichtbaar Sportief inbedden binnen het KNKV en de verenigingen. 4. Korfbal Masterz inzetten en stimuleren richting verenigingen ter deskundigheidsbevordering van de scheidsrechters. Minimaal geslaagden en unieke gebruikers van Korfbal Masterz. 8.a Prestatie indicatoren doelstelling 4: aantal verenigingen met een korfbalaccommodatie dat voldoet aan alle sporttechnische eisen van het KNKV en NOC*NSF nog meetbaar maken hierboven aantal verenigingen dat aanwezig is tijdens de thema avonden Duurzaamheid aantal verenigingen dat Korfbal Zichtbaar Sportief als kernwaarde heeft opgenomen in beleidsplan aantal geslaagden en unieke gebruikers Korfbal Masterz KNKV Jaarplan 2017 (concept) 8

9 KERNTAAK 2: TOPKORFBAL (TK) KORFBAL IS EEN OLYMPISCHE PROGRAMMASPORT EN (INTER)NATIONAAL ERKEND ALS TOPSPORT 5. Korfbal als Olympische programmasport Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 5.a Bijdragen aan de ontwikkeling en erkenning van korfbal als Olympische sport door investeren op een onvoorspelbaar mondiaal podium en uitbreiden van de internationale kalender (in samenwerking met de IKF) 5.b Vergroten van betrokkenheid van de verenigingen bij internationaal korfbal 1. Het IKF ondersteunen bij het bereiken van minimaal 38 deelnemende landen aan het WK en het ondersteunen van 3 stages ter verhoging van de participatie. 2. Stages vanuit en naar de meest invloedrijke landen binnen de internationale sportwereld, zoals de BRIC landen (Brazilië, Rusland, India en China) en USA ondersteunen. 3. Bestuurlijke ontwikkeling voor top-6 landen ondersteunen in samenwerking met CEO IKF. 4. Korfbaltechnische ontwikkeling voor top 6 landen ondersteunen in samenwerking met de CEO IKF waarbij mastercoach, nationale en RTC-teams ingezet worden. 5. Het IKF ondersteunen bij het opstarten van lobbytrajecten binnen IOC en NOC*NSF om korfbal erkend te krijgen als Olympische Sport. 6. Een gezamenlijke uitzending van Nederland naar de World Games 2017organiseren realiseren onder regie van het KNKV. 7. Aan mondiale toernooien deelnemen en (mede) organiseren voor alle leeftijdscategorieën met de eerste Korfball World Cup U21 in district Oost en het eerste officiële EK U17 in district Zuid als bijzonderheden. 8. Niveau 4 opleiding (IKF level 4) in samenwerking met de IKF in Nederland organiseren en faciliteren met minimaal 12 deelnemers en minimaal één kandidaat per top-6 land. 9. Beachkorfbal verder ontwikkelen als internationale sport. 1. Betrokkenheid van verenigingen bij internationaal korfbal vergroten in samenwerking met de districten samenwerkingsverbanden stimuleren tussen buitenlandse en Nederlandse verenigingen. 10.b.2 2.a.4 10.b.2 3.a.bk.4 1.a.6 1.a.1 Prestatie indicatoren doelstelling 5: De Top 6 landen plaatsen zich voor de WK 2019 De Top 6 landen bereiken allen ( 7 ) de top 10 van de IKF world ranking aantal deelnemende landen WK realisatie IKF level 4 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 9

10 6. Structureel investeren in talentvolle korfballers, topcoaches en nationale teams Doelstelling SP Activiteit Jaarplan 2017 Verwijzing 6.a Blijvend (mondiaal) de beste zijn met alle nationale selecties 6.b Verhogen van de zichtbaarheid van de nationale selecties 6.c Versterken van talentontwikkeling op regionaal niveau 6.d Uitbouwen van de topkorfbalcompetities 6.e Verbeteren van de communicatie tussen de verenigingen en het KNKV Prestatie indicatoren doelstelling 6: realiseren centrale uitzending World Games in samenwerking met NOC*NSF winnen World Games Korfball World Cup winnen met U19 en U21 winnen Europees Kampioenschap U17 uitvoeren retrospectief onderzoek talentonwikkeling en komen tot publicatie 1. Aan de World Games deelnemen. 2. De Korfball World Cup U21 in district Oost organiseren en aan deelnemen. 3. De Korfball World Cup U19 in district Noord. 4. De eerste Open Europese Kampioenschappen U17 in district Zuid organiseren en aan deelnemen. 5. Centrum voor Topsport en Onderwijs op Papendal voor U19/U21 opstarten. 1. Een interlandwedstrijd tussen België en Nederland organiseren voor U17, U19, U21 en Senioren wedstrijden tussen buitenlandse landen en nationale selecties organiseren. 1. Kennisdelen (korfbaltechnisch en leefstijl) door talentcoaches vanuit de Regionale Talentencentra naar de verenigingen. 2. Transitie Regionale Talentontwikkeling afronden, elk talent in slechts één programma (subregionaal voor U13 en U15, regionaal voor U17 en U19, nationaal voor U17, U19 en U21) Regionale Talentencentra voor U13 jaar en U15 jaar realiseren en 6 voor U17 en U19 4. Korfbalschool Groningen continueren. 5. Korfbalschool Heerenveen formaliseren. 1. Tot concrete voorstellen komen over de toekomst van de topkorfbalcompetities (periode ) na overleg met alle stakeholders bijeenkomsten met de voorzitters als ook één met de managers van de Korfbal League verenigingen en de coaches/medische staf van de KL-verenigingen organiseren. 3. Eén bijeenkomst organiseren met de Hoofdklasse verenigingen. 4. Wetenschappelijk onderzoek talentontwikkeling door herhaling retrospectief onderzoek 2013 en realiseren publicatie vanuit combinatie met longitudinaal onderzoek Kemler. 10.b.2 10.c.7 10.c.7 10.c.7 10.c.7 2.b.1 3.b.3 3.b.3 O.1.b.4 1. Een nieuw spelersvolgsysteem invoeren bij alle nationale selecties ingaande Alle verenigingen die één of meerdere internationals leveren bezoeken door de technisch directeur en bondscoach programmaonderdelen van het topsportprogramma afwerken bij verenigingen. 1.a.3 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 10

11 afronden transitie Talentontwikkeling conform Meerjaren Opleidingsplan realiseren CTO korfbal U19/U21 vanaf 1 september 2017 KNKV Jaarplan 2017 (concept) 11

12 KERNTAAK 3: COMPETITIE & ARBITRAGE (CA) ORGANISEREN VAN COMPETITIES MET EEN EERLIJK EN SPORTIEF VERLOOP 7. Organiseren van competities Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 7.a Organiseren competities in het top-, wedstrijd- en breedtekorfbal voorzien van arbitrage om wedstrijden eerlijk en sportief te laten verlopen 7.b Organiseren van competities in het dameskorfbal voorzien van arbitrage om wedstrijden eerlijk en sportief te laten verlopen 1. Organiseren van de landelijke en districtscompetities veld- en zaalkorfbal inclusief arbitrage: - 100% uitgespeelde wedstrijden - 85% gespeelde wedstrijden op het vastgestelde tijdstip - 100% wedstrijden neutraal geleid in het top- en wedstrijdkorfbal - 95% gespeelde wedstrijden met aangewezen scheidsrechter 2. Organiseren van de bekercompetities veld- en zaalkorfbal in de districten Noord, Zuid en Zuid-West inclusief arbitrage. 3. Organiseren van de arbitrage bij de door het KNKV georganiseerde toernooien. 4. Medische ondersteuning voor officials op topkorfbalniveau. 1. Organiseren van de competities veld- en zaaldameskorfbal inclusief arbitrage % uitgespeelde wedstrijden - 85% gespeelde wedstrijden op het vastgestelde tijdstip - 100% wedstrijden neutraal geleid in het top- en wedstrijdkorfbal - 95% gespeelde wedstrijden met aangewezen scheidsrechter 2. Organiseren van de bekercompetitie velddameskorfbal. 3. Organiseren van de arbitrage bij de door het KNKV georganiseerde toernooien. 7.c Verbeteren van het administratieve proces rondom competitie en vereenvoudigen van de informatieuitwisseling tussen verenigingen en bond 7.d Ruimere mogelijkheden bieden voor verenigingen om flexibeler hun bijdrage te leveren aan arbitraal kader 1. Vereenvoudigen van het proces m.b.t. het inhuren van sporthallen in het dameskorfbal. Reeds afgerond in e Kwaliteit van de arbitrage te waarborgen en te verbeteren door middel van opleidingen en bijscholingen door gecertificeerde 1. Inzetten van KNKV-beoordelaars/waarnemers bij minimaal competitie- en bekerwedstrijden en toernooien. 2. Minimaal 400 KNKV-scheidsrechters bijscholen. 3. Minimaal 250 KNKV-beoordelaars/waarnemers bijscholen. 4. Minimaal 15 KNKV-juryleden bijscholen. KNKV Jaarplan 2017 (concept) 12

13 docenten 5. Minimaal 100 officials individueel coachen en begeleiden. 6. Minimaal 200 KNKV-scheidsrechters opleiden. 7. Minimaal 100 KNKV-jeugdscheidsrechters opleiden. 8. Minimaal 100 KNKV-beoordelaars/waarnemers opleiden. 9. Minimaal 15 KNKV-juryvoorzitters opleiden. 10. Introductie nieuwe opleiding voor KNKV-scheidsrechter. 11. Minimaal 10 arbitrale docenten opleiden. 7.f Werven gericht op het verkrijgen van meer vrouwelijke officials 12. Organiseren van minimaal 25 bijeenkomsten voor alle officials door de werkgroepen. 1. Wervingscampagne ontwikkelen en uitrollen gericht op het verkrijgen van meer vrouwelijke officials 9.b.1 Prestatie indicatoren doelstelling 7: aantal gespeelde wedstrijden aantal wedstrijden neutraal geleid aantal wedstrijden met SNO aantal wedstrijden verwerkt met mdwf aantal spelende leden met digitale spelerspas aantal bijgeschoolde en opgeleide (jeugd) scheidsrechters, beoordelaars/waarnemers, juryvoorzitters aantal opgeleide vrouwelijke KNKV-scheidsrechters 8. Sterk arbitraal verenigingsbeleid Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing 8.a Verenigingen beschikken over voldoende arbitraal kader en zijn zich bewust van hun rol en verantwoordelijkheid ten aanzien van een zichtbaar sportieve korfbalsport met tevreden arbitraal kader 1. Ondersteuning van 200 verenigingen vanuit VSK m.b.t. arbitrageproof (250 verenigingen arbitrageproof). 2. Organiseren van de week van de scheidsrechter. 9.b.2 Prestatie indicatoren doelstelling 8: Aantal verenigingen arbitrageproof KNKV Jaarplan 2017 (concept) 13

14 KERNTAAK 4: MARKETING, COMMUNICATIE & SPONSORING (MC) KORFBAL HEEFT EEN MODERNE UITSTRALING EN IS DẾ INNOVATIEVE SPORT DIE KORFBALLERS, PARTNERS EN SUPPORTERS (VER)BINDT 9. Communicatie afstemmen op specifieke doelgroepen Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan a Transparante, up-to-date communicatie met (potentiële) leden, verenigingen en supporters via online - en offline communicatiemiddelen, inzet van gebruiksvriendelijke social media en proactief faciliteren van kennisdeling vanuit het werkveld 9b. Marktgerichte campagneaanpak en benadering richting de verschillende doelgroepen, binnen de domeinen participatie, competitie en arbitrage en topkorfbal. 1. Faciliteren kennisdeling in het werkveld via het integrale omnichannel communicatieplatform. 2. Informatievoorziening over specifieke onderwerpen vanuit het KNKV met het werkveld, de leden en de supporters via het integrale omnichannel communicatieplatform, zoals b.v. accommodatiezaken, flexibilisering van lidmaatschappen en nieuwe korfbalvormen. 3. Dagelijkse nieuwsvoorziening op alle relevante onderwerpen en activiteiten via het platform, ongeacht het kanaal, met afgestemde informatieve content of nieuws voor de ontvanger, met duidelijke scheiding tussen nieuws, informatievoorziening en informatie-uitwisseling, o.a. door: o Gerichte social media-activiteiten ter ondersteuning aan de informatievoorziening en uitwisseling over de verschillende activiteiten, gericht op interactie met de volgers. o Publiceren van nieuwsbrieven (online) voor specifieke doelgroepen, districten en/of activiteiten. 4. Opzetten van activiteiten ter bevordering van fan-engagement binnen het omnichannel platform waardoor meer interactie (dialoog) met de fans ontstaat. 5. Opzetten, positioneren en activeren van een loyaliteitsprogramma met exclusief voordeel voor KNKV leden en supporters, in samenwerking met (potentiële) partners van het KNKV. 6. Uitrol van het inkoopplatform richting verenigingen (en leden), in samenwerking met de diverse inkooppartners. 7. Produceren van (online) videocontent voor een brede ondersteuning van de communicatiedoelen waarmee ook een commerciële waarde wordt gecreëerd en gegenereerd. 8. Directe communicatie met leden via MijnKorfbal.nl. 1. Wervingscampagne ontwikkelen en uitrollen gericht op het verkrijgen van meer vrouwelijke officials. 2. Campagne week van de scheidsrechter. 3. Uitrol KangoeroeKlup campagne voor meer KangoeroeKlupleden en aangesloten verenigingen. 4. Uitrol en verdere implementatie Schoolkorfbalcampagne. 5. Marktgerichte campagneaanpak op de verschillende (nieuwe) korfbalvormen. 6. Positioneren Oranje als rolmodel richting de verschillende doelgroepen. 7. Invoeren en beschikbaar maken van consistente communicatiedragers (zowel online als offline) voor alle verenigingen en leden, zoals promotieposters, flyers, advertenties, nieuwe Schoolkorfbal - en KangoeroeKlup communicatiemiddelen. KNKV Jaarplan 2017 (concept) 14

15 Prestatie indicatoren doelstelling 9: aantal nieuwsitems aantallen videocontent aantal nieuwsbrieven aantal interacties met de doelgroepen % en aantal verenigingen (en leden) die aansluiten op het inkoopplatform % en aantal gebruikers Mijnkorfbal.nl aantallen communicatiedragers en aantallen bestellingen door verenigingen % gebruik en omzet loyaliteitsprogramma aantal activiteiten op gebied van fan-engagement 10. Meer zichtbaarheid van de korfbalsport en consistent positioneren van het merk korfbal Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan a Positioneren van topcompetities en Oranje en ontwikkelen van productiemodellen waarbij ook een commerciële waarde wordt gegenereerd 10.b Proactieve mediabenadering en gebruiksvriendelijke (social) media 1. Vergroten exposure van de topcompetities voor korfballers en fans door wekelijkse registratie en distributie van minimaal 2 livestreams binnen het centrale korfbalplatform en de verschillende Youtube kanalen van de verenigingen. 2. Productie van Match of the Week concept en andere content concepten rondom de Korfbal Leaguewedstrijden gedurende het Korfbal Leagueseizoen. 3. Produceren van branded content rondom Oranje en de Korfbal League. 4. Verkoop van de Korfbal League mediarechten aan geïnteresseerde broadcasters. 5. Vastleggen van media-, productie- en portretrechten. 6. Uitwerken en bekrachtigen van de samenwerking met de verenigingen in de Korfbal League in relatie tot het productionele model en het commerciële model van de Korfbal League. 7. Wekelijkse nieuwsupdates rondom de verschillende topcompetities, waaronder de Ereklasse, de Hoofdklassen en A-juniorencompetities via het communicatieplatform via woord en beeld en via de sociale media kanalen. 8. Promotie van Oranje team in voorbereiding op en tijdens WorldGames Promotie van Oranje teams rondom internationale toernooien via het communicatieplatform en de verschillende social mediakanalen. 10. Promotie van het KNKV Talentontwikkelingsprogramma, zowel nationaal als regionaal. 11. Promotie activiteiten op het gebied van de internationale korfbalontwikkeling. 1. Bestendigen en verder uitbouwen van bestaande media-afspraken met minimaal 2 mediapartijen om meer free exposure te genereren rondom korfbal. 2. Actieve mediabenadering met storytelling waarin het Nederlands team en onze internationale korfbalontwikkeling centraal staan. 3. Proactieve mediabenadering met minimaal 25 items in landelijke dagbladen waarin korfbal centraal staat en KNKV Jaarplan 2017 (concept) 15

16 10.c Positioneren van korfbalevenementen met (maatschappelijke) impact voor zowel topkorfbal als breedtekorfbal. rondom de verschillende evenementen van het KNKV; De mediawaarden en uitingen stijgen met minimaal 10% ten opzichte van voorgaande jaren. 4. Toename uitzendminuten bij NOS voor de landelijke zaal & veldcompetitie. 5. Stimuleren dat er een toename ontstaat van het aantal artikelen in de landelijke dagbladen over internationale- en landelijke competities. 1. Implementeren van andere verdienmodellen rondom de verschillende evenementen van het KNKV. 2. Organiseren van de Korfbal League finale in uitverkocht Ziggo Dome (100%). 3. Organiseren van de Korfbal Challenge met bezettingsgraad van minimaal 80%. 4. Organiseren van het NK Veldkorfbal in samenwerking met vrijwilligerskader organiserende vereniging. 5. Organiseren van het NK Beach Indoor en Outdoor met een minimaal deelnemersveld van 1000 deelnemers en 2500 bezoekers. 6. Organiseren van de Dameskorfbal zaalfinale met een minimale bezettingsgraad van 70%. 7. Organiseren van interland wedstrijden (in de regio). 8. Verder ontwikkelen van videocontent rondom grootschalige evenementen met minimaal 1 item per evenement. 9. Organiseren van een uitverkocht evenement waarin de Korfbal Verkiezingen centraal staan. 10. Genereren van minimaal 40k aan extra middelen door middel van sponsor-activaties en de verkoop van diverse (op maat) exposuremogelijkheden. Prestatie indicatoren doelstelling 10: aantal producties aantal views media waarde (digital) content aantal bezoekers omzet kaartverkoop aantal sponsoractivaties omzet sponsoring/exposure/media aantal artikelen in landelijke dagbladen aantal minuten uitzendtijd korfbal bij landelijke TV KNKV Jaarplan 2017 (concept) 16

17 11. Meer partnerships voor de lange termijn Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan a Proactieve sponsoracquisitie met directe verbinding en verbreding naar verenigingen en/of productportfolio van het KNKV en het genereren van extra middelen vanuit duurzame en intensieve relaties met partners als ook het uitbouwen van het Korfbal Business Netwerk Prestatie indicatoren doelstelling 11: omzet uit sponsoring aantal partners, netwerkleden aantal KBN bijeenkomsten banner en advertisinginkomsten 1. Genereren van minimaal 150k aan extra middelen door middel van een goed doordachte en op co-creatie gebaseerde marketingconcepten. 2. Uitrol van het inkoopplatform richting geïnteresseerde verenigingen met gerichte acties voor verenigingen, leden en fans. 3. Minimaal 3 nieuwe partners, met een minimale bijdrage van 20k verbinden zich aan het KNKV met directe verbinding en verbreding naar verenigingen, passend bij het merk korfbal en de merkwaarde daarvan. 4. Behoud van de huidige partners en uitbouwen van hun duurzame en intensieve relatie met het KNKV met een extra opbrengst van 50k. 5. Genereren van 40K commerciële omzet binnen het communicatieplatform vanuit bannering en advertising 6. Werven van minimaal 20 nieuwe Korfbal Business Netwerk leden. 7. Behouden van minimaal 80% van het huidige aantal Korfbal Business Netwerk leden. Maximaal 20% van de gegenereerde inkomsten wordt geherinvesteerd in het behoud van de huidige leden. 8. Organiseren van minimaal 5 Korfbal Business Netwerk bijeenkomsten met een opkomst van meer dan 75%. 9. Implementatie TeamNL-concept. Vanaf 2017 is de verwachting dat het nationale korfbalteam deel uit maakt van TeamNL. Dit is een door NOC*NSF bedachte naam voor het collectief van de erkende Nederlandse topsportprogramma s met een bijbehorend logo dat de marktwaarde van ons nationale team zal verhogen. KNKV Jaarplan 2017 (concept) 17

18 ORGANISATIE & FINANCIEN (OF) ONDERSTEUNENDE RANDVOORWAARDEN O1. Doelen realiseren met een servicegerichte werkorganisatie en financieel gezond blijven O1.a O1.b O1.c Doelstelling SP Activiteiten Jaarplan 2017 Verwijzing Het model, de (flexibele) inrichting en de formatie van de (werk)organisatie is kwalitatief en kwantitatief aangepast aan de strategie waardoor doelen gerealiseerd worden met behulp van databases en applicaties die gebaseerd zijn op een mensprofiel Investeren in Sport Intelligence om het bereiken van de twee hoofdambities te realiseren Vaststellen van targets en budgetten, opstellen van (project)plannen en meten van resultaat gericht op financieel gezond blijven. 1. Alle activiteiten zijn gericht op het realiseren van de doelen en ambities van het KNKV, waarbij servicegerichtheid en samenwerking met vrijwilligers hoog in het vaandel staan. 2. Alle geledingen binnen het KNKV werken samen vanuit de visie van het KNKV en vanuit de projecten Vereniging Centraal en Samen Scoren. 3. Vrijwilligers zijn een belangrijke schakel in de samenwerking tussen organisatie, bestuur en verenigingen en werken vanuit de ontwikkelde kaders en het beleid in 2016 gericht op het realiseren van vastgestelde doelen. 4. Een geactualiseerde R&O cyclus zet de medewerker centraal in zijn of haar ontwikkeling en helpt in het verder ontwikkelen van de benodigde vaardigheden en competenties. 1. Op minimaal 5 plaatsen in Nederland loopt een project waarbij de uitkomsten van dataonderzoeken, ledencijferanalyse en potentie de basis zijn om verenigingen of regio s te ondersteunen om nieuwe leden aan korfbal te binden. 2. Succesvolle projecten die nieuwe leden aan korfbal binden zullen worden geïmplementeerd op witte vlekken die vanuit onderzoek kansrijk zijn om korfbal en verenigingen te ontplooien. 3. Realiseren van een classificatiesysteem met profielen o.b.v. korfbalaanbod, Sporttechnische Eisen, Multifunctionaliteit, Duurzaamheid en Sociaal Veilig & Gezond. 4. Retrospectief onderzoeken, ledencijferanalyse, evaluaties en analyses zijn een continu proces om bestaande activiteiten bij te sturen of nieuwe activiteiten te ontplooien die bijdragen aan het realiseren van hoofdambities. 1. De rapportages vinden plaats conform het protocol van de administratieve organisatie. 2. Het eigen vermogen eind 2017 voldoet aan de minimale eisen van het weerstandsvermogen. 1.a 1.a.7, 1.a.8 4.a 6.d.4 Prestatie indicatoren doelstelling O1: tevredenheid verenigingen m.b.t. informatievoorziening en servicegerichtheid (zie ook 2.a.3) tevredenheid landelijk en districtskader tevredenheid personeel ziekteverzuim KNKV Jaarplan 2017 (concept) 18

19 O2. Verbinden van korfballers, supporters en verenigingen O2.a O2.b Strategische doelstelling Activiteiten 2017 Het bestuursmodel en de strategische cyclus ondersteunen de realisatie van de ambities en dragen bij aan een continue en effectieve verbinding tussen strategie en de achterban Informeren, inspireren, activeren en verbinden van verenigingen, vrijwilligers en werknemers 1. Code Goed Sportbestuur hanteren voor de hele organisatie inclusief districtsbesturen, commissies en werkgroepen. 2. Workshops organiseren voor districtsbestuursleden (in het kader van de Vereniging Centraal) en bondsraadsleden. 1. Het verenigen van verenigingen door middel van online communicatie platform. 2. Stimuleren van de interne samenwerking en gezamenlijk inspireren van werknemers en vrijwilligersnetwerk. Prestatie indicatoren doelstelling O1: aantal districtsbestuursleden en bondsraadsleden dat deelneemt aan een workshop aantal aanwezige bondsraadsleden per bondsraad KNKV Jaarplan 2017 (concept) 19