Dit plan is opgezet volgens de vier pijlers van ons Meerjarenbeleidsplan en bouwt ook inhoudelijk voort op Korfbal: Iedereen doet mee!

Transcriptie

1 Korfbal naar Olympisch niveau Top én breedte naar een hoger plan! Dit plan is opgezet volgens de vier pijlers van ons Meerjarenbeleidsplan en bouwt ook inhoudelijk voort op Korfbal: Iedereen doet mee! Er zijn vijf maatschappelijke ontwikkelingen, waar we samen met de verenigingen op willen inspelen: De toenemende aandacht in de samenleving voor bewegen en gezondheid. De door veel burgers ervaren behoefte aan veiligheid. De overheid bevordert een beter en veiliger sportklimaat. Er ontstaat een nieuwe behoefte aan sociale verbanden en daar kan de korfbalwereld met zijn clubhuiscultuur zijn voordeel mee doen. Technologische vooruitgang, o.a. in communicatietechnologie, genereert een grotere vraag naar steeds snellere en innovatieve presentatie en interactie van burgers en maatschappelijke partijen. Een toenemend beroep op het nemen van de eigen verantwoordelijkheid door burgers, bedrijven en instellingen. Dit leidt onder andere via de Sportimpuls tot een nieuwe financiering van de sport, nl. via de gemeenten, waarbij de verantwoordelijkheid lokaal, dus meer bij verenigingen komt te liggen. Deze ontwikkelingen leiden tot de conclusie dat verenigingen en de bond (willen wij een blijvende positie van betekenis spelen in de samenleving) letterlijk van méérdere markten thuis moeten zijn. Op de langere termijn moeten wij verbindingen aangaan met wijken en in dorpen, met BSO en onderwijs, en met andere sporten en beweegvormen. Hiertoe zijn nu duidelijke beleidskeuzes noodzakelijk. Uitgangspunt daarbij is dat de samenwerking met andere partners wordt gezocht vanuit de kracht van Korfbal. De vereniging staat centraal! De korfbalsport floreert het beste als de doelstellingen van de bond aansluiten bij de doelstellingen van de 550 verenigingen in Nederland. Wij willen de clubs daarom vragen om zelf deze doelstellingen, met name op gebied van groei, uit te werken bij hun vereniging. Alleen op basis van de plannen en targets van de clubs zelf, kan het KNKV ondersteuning bieden. En clubs die zich uitdagende doelen stellen, kunnen rekenen op een partnerschap met het KNKV. Daartoe wil het Bondsbestuur, aansluitend op het rondje Nederland, óók investeren in de één-op-één ontmoetingen tussen individuele clubs en het KNKV. We zetten in op blijvend kansrijke verenigingen. Het KNKV wil in de komende periode met ongeveer 25 tot 40 clubs per jaar zo n partnership aangaan ( tot en met 2017). 1

2 In onderstaande paragraaf komen we tot vier vormen van diensten & producten, vier vormen van samenwerking tussen de clubs en de bond. competitie servicedesk producten kennisbank specifieke vragen projecten basispakket pluspakket nieuwe wijken witte vlekken zwakke regio's nieuwe produkten innovatie & stimulering partnerpakket clubs gezamenlijke inspanning club en KNKV KNKV ondersteunt individuele club beleid & kader versterken clubs bepalen project groei 1. Basis Dit betreft de reguliere activiteiten van alle korfbalverenigingen in Nederland. Het KNKV faciliteert de standaard activiteiten van de vereniging en de daaraan ondersteunende producten: competitie, arbitragezaken, opleidingen, accommodatiezaken, enzovoorts. De vraagbaakfunctie van de Servicedesk, de zorg voor de website & communicatie hoort hier ook bij. De financiering wordt geregeld vanuit contributies voor de verschillende lidmaatschapsvormen en vanuit kostprijzen voor bestaande producten (bv. opleidingen). 2. Plus Sommige verenigingen hebben specifieke kansen of knelpunten. De verenigingen vragen soms om extra ondersteuning, bv. om voor een specifiek project subsidie te krijgen bij de gemeente, of om te adviseren bij een fusie, bij de aanleg van nieuw kunstgras of de inrichting van de accommodatie. In dit soort situaties kan het KNKV samen met de club de organisatie opzetten, partijen bij elkaar brengen en de financiering organiseren. 3. Innovatie & stimulering Het KNKV neemt initiatieven als het gaat om het bevorderen van samenwerking tussen verenigingen, het voorkomen van witte vlekken op de korfbalkaart, het stimuleren van korfbal in nieuwe wijken. Dit is in het belang van de korfbalsport als geheel (of in een bepaalde gemeente of regio) en daar wil het KNKV op inspringen. Het ontwikkelen van nieuwe producten (korfbalvormen e.d.) hoort hier ook bij. 2

3 4. Partner Veel clubs hebben grote sportieve en maatschappelijke ambities. Het KNKV gaat, in het kader van het focusprogramma, in de komende jaren een samenwerking aan met partner verenigingen (25-40 per jaar van 2013 tot en met 2017). Die samenwerking geschiedt per definitie in een combinatie van de elementen: een investering in beleid en kader die een club structureel verbetert; dit gebeurt aan de hand van in ieder geval één concreet project, vanuit een beperkt aantal voorbeeld projecten te kiezen door de club, gericht op kwantitatieve ledengroei (werving en behoud); het versterken van de uitstraling en de herkenbaarheid van deze verenigingen als moderne, maatschappelijk actieve clubs, die op meerdere markten thuis zijn in de eigen omgeving. Uitstraling Marketing Accommodatie Evenementen Vrijwilligersbeleid Kwaliteit kader: bestuurlijk, technisch Projecten groei: ledenwerving Projecten groei: ledenbehoud De samenwerking wordt uitgevoerd via een individuele benadering, waarbij de professionals in de districten de afzonderlijke club plm. een dagdeel per week ondersteunen. We vragen deze sterke en versterkte clubs om daarna - als vervolg op deze aanpak - de verenigingen in hun omgeving te helpen (olievlekwerking), waarbij de regioconsulent een verbindende rol speelt. Samenwerking tussen verenigingen Korfbalclubs in verschillende fases of van verschillende omvang kunnen immers elkáár helpen, bv. op bestuurlijk, technisch of arbitraal gebied. Niet alleen de kleine verenigingen, maar ook grotere of hoger spelende clubs hebben een belang bij gezonde clubs in de omgeving. Het KNKV wil een meer actieve en initiërende rol spelen bij het op gang brengen van samenwerking (van een lichte samenwerking tot fusie). Korfbal is immers gebaat bij een voldoende aantal vitale verenigingen van een flinke omvang. Samenwerking kan een oplossing zijn om kleine clubs in stand te houden, die bv. door moeilijke demografische omstandigheden over te weinig kader beschikken. 3

4 De Sportimpuls biedt een belangrijke kans om lokale samenwerking met andere sportverenigingen te stimuleren, of samenwerking met andere organisaties op het gebied van bewegen (onderwijs, zorg en welzijn). Landelijk ondersteunt het KNKV dit met bv. KombiFit. Tijdens het rondje Nederland is gezegd dat korfbal wel de hoofdzaak moet blijven. Dit plan gaat echter uit van de overtuiging dat het aanbieden van andere sporten en bewegingsvormen op welke manier dan ook een voorwaarde is voor het op langere termijn overleven van korfbalverenigingen. Wij moeten de sporters vanaf de leeftijd 30 jaar méér dan alleen korfbal bieden, om vitale verenigingen en daarmee het korfbal! in stand te houden. Wellicht moeten ook andere vormen dan de reguliere competitie worden aangeboden. Hoofddoelstellingen voor de komende jaren 1. Groei/participatie: korfbal draagt steeds meer bij aan een vitale samenleving. Het aantal leden groeit weer in de periode tot en met 2017 zodat in ieder geval de ledengrens weer doorbroken wordt. Dit kan alléén als verenigingen kwalitatief groeien en hun (potentiële) leden een meer divers en op doelgroepen toegesneden aanbod doen. 2. Topsport: korfbal wordt een Olympische programmasport. Korfbal wordt nationaal en internationaal erkend als topsport (uitstraling). De nationale teams leveren continu excellente prestaties. De internationale concurrentie wordt ontwikkeld en uitgebreid totdat er een onvoorspelbaar WK is bereikt. 3. Uitstraling & herkenbaarheid: korfbal innoveert voortdurend, heeft een moderne uitstraling en is voor bedrijven en andere strategische partners een interessante sport. Korfbalverenigingen zijn in hun lokale omgeving op meerdere (beweeg) markten thuis, en werken actief samen met externe partijen. 4. Dienstverlening: KNKV en verenigingen ontwikkelen zich continu. Hierdoor ontstaan andere vormen van samenwerking en worden andere eisen gesteld aan het KNKV als service organisatie. Het KNKV wil haar verenigingen optimaal bedienen en streeft naar een hoge mate van tevredenheid over de dienstverlening De vier hoofddoelstellingen zijn uitgewerkt in veertien resultaatsgebieden. Resultaatsgebieden 1.1 Korfbalverenigingen beschikken over competent kader, niet alleen technisch/inhoudelijk, maar ook bestuurlijk versterken zij zich continu. 1.2 Korfbalverenigingen richten zich meer op doelgroepen. 1.3 Niet bij korfbal alléén. Korfbalverenigingen doen aan (potentiële) leden een meer divers aanbod. 1.4 Het KNKV neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid op actuele thema s. 2.1 Er doen meer landen mee aan de WK-cyclus (ruim > 38). 2.2 Binnen 5 jaar is er sprake van een blijvend onvoorspelbaar WK podium. 2.3 Korfbal wordt blijvend erkend door het IOC als Olympische sport. 2.4 De infrastructuur nationale teams wordt verbeterd (NT programma, talentontwikkeling, deskundigheidsbevordering) door inzet master coach 2.5 De topcompetities (KL + ereklasse + HK + A - landelijk) worden uitgebouwd (productontwikkeling). 3.1 Korfbalverenigingen benutten hun accommodaties zodanig, dat deze meer bijdragen aan een brede erkenning en het imago van korfbal en aan de economische impact van de sport. 3.2 Evenementen dragen bij aan het verkopen van de korfbalsport aan bedrijven en andere strategische partners (incl. prospects), alsmede aan de andere hoofddoelstellingen. 4.1 Het tijdiger en duidelijker informeren van verenigingen en hen verlichten van hun werkdruk. 4.2 De communicatie van het KNKV wordt steeds aangepast aan nieuwe ontwikkelingen in de sport en aan nieuwe technieken. 4

5 In de volgende paragraaf is in kaders steeds een voorbeeld gegeven van de doelstellingen, de daartoe te ondernemen activiteiten, de gevolgen voor de clubs en de ondersteuning van het KNKV. Uitwerking resultaatsgebieden Hieronder worden de gewenste situaties ultimo 2015 per resultaatsgebied beschreven. Groei / participatie (1.1) Competent kader a. Verenigingen worden goed ( professioneel ) bestuurd: Visie. De verenigingen komen tot een duidelijk beeld over hun toekomst, blijkend uit een meerjarig beleidsplan. Continuïteit. Bij de verenigingen zijn de kaderfuncties bezet. De verenigingen beschikken over voldoende geëquipeerd kader (opgeleid). Het KNKV ondersteunt o.a. door de leergang besturen met een visie korfbal specifieker te maken en te gebruiken als een blijvend platform voor het delen van kennis en het onderhouden van netwerken. b. Gekwalificeerde trainers / coaches / arbiters. Opleidingen worden om de vier jaar geëvalueerd en herzien; we moderniseren deze qua methodiek en vormgeving; extra accent leggen op pedagogische en sociale aspecten. Het Masterplan Arbitrage wordt volgens plan uitgevoerd. De norm en de praktijk in korfballand is dat alle teams aantoonbaar beschikken over competente trainers en coaches. (1.2) Divers aanbod lidmaatschapsvormen Er wordt beleid ontwikkeld en vastgesteld, opdat diverse lidmaatschapsvormen van het KNKV kunnen worden onderscheiden: Soorten korfbal (4korfbal, beach, zomercompetitie, alleen veld / alleen zaalcompetitie, 1-1 competitie etc.); Combinatielidmaatschappen met andere sporten (wandelen, bowls, KombiFit); Soorten leden: ouders, vrijwilligers, kaartclubs, donateurs. Het doel is om de drempel om lid te worden van een korfbalvereniging te verlagen; vanuit de gedachte dat dit bijdraagt aan groei van de clubs. Bij de lidmaatschapsvormen en contributies wordt daartoe mogelijk méér dan nu gedifferentieerd naar spelactiviteit: een basislidmaatschap + afdracht, met daarnaast meerdere spelactiviteiten en daaraan gekoppelde afdrachten. Individuele verenigingen kunnen in de uitwerking van deze lijn te maken krijgen met een financieel voordeel of nadeel. 5

6 (1.3) Sportaanbod gericht op meerdere doelgroepen a. Korfbal wordt gedifferentieerd aangeboden: Soorten korfbal: Kangoeroes. De meest kansrijke verenigingen worden hierin als volgt ondersteund. De activiteiten richten zich nadrukkelijk op het bevorderen van de instroom van de jongste jeugd ( na het zwemdiploma ), waarbij vanuit het aanleren van algemene spel- en bewegingsvormen de kinderen worden toegeleid naar korfbalvormen. In het verlengde hiervan wordt schoolkorfbal gericht op de basisschoolleeftijd groep Het opleidingsaanbod (KT1, gericht op samenwerking met scholen en BSO) aan onze vrijwilligers wordt op deze gedachte geënt. Beach. Vanuit aantrekkelijke (top)evenementen promoten we beachkorfbal; het is een uitstekende manier om korfbal zichtbaarder te maken. Uitbouw G-korfbal. Het beleid om verenigingen te ondersteunen die een afdeling voor sporters met een beperking willen opzetten wordt voortgezet. 1 tegen 1-korfbal 4-4-korfbal (hier wordt ook door IKF internationaal mee geëxperimenteerd met WK -19) Andere vorm dan reguliere competitie voor jaar? b. Positie veldkorfbal Veldkorfbal met de daar bijbehorende accommodaties vormen het hart van onze korfbalsport. De veldaccommodatie is geschikt voor het aanbieden van diverse korfbalvormen. Er wordt verschillend gedacht over de duur van de veldcompetitie. Dit geldt ook voor de (on)wenselijkheid van de onderbrekingen in het programma in met name de 2 e helft van het veldseizoen. Het eventueel aanpassen van de afmetingen is een ingrijpende maatregel die zorgvuldig moet worden voorbereid. c. Bij het (dames)korfbal komen relatief veel kleine verenigingen voor. Dit betekent voor het KNKV de komende jaren een aantal specifieke uitdagingen! De aandacht voor dameskorfbal kan zowel binnen als buiten het KNKV worden versterkt. Over de verdere ontwikkeling van het dameskorfbal wordt de komende periode een discussie gevoerd. Vragen daarbij zijn op welke wijze dameskorfbal geprofessionaliseerd kan worden en of het boven de grote rivieren een plaats kan verwerven als een sport naast (gemengd) korfbal. Het Bondsbestuur bereidt een voorstel voor dat ingebracht wordt in de strategische cyclus van d. Korfbalverenigingen werken volgens een plan aan het bereiken van nieuwe wijken / nieuwe inwoners. Het KNKV initieert acties, benadert partijen in de betreffende gemeente en biedt ondersteuning met een modelplan. 6

7 e. Meerdere sporten / beweegvormen worden aangeboden: de verenigingen bieden in en om de accommodatie méér dan alleen korfbal. Dit is een middel voor het verlengen van de sportieve carrière vanaf de leeftijd van plm. 30 jaar, voor behoud van leden en van kader; het is een middel om onze accommodaties maatschappelijk te exploiteren. Het doel is niet om van onze kernactiviteit korfbal af te drijven, maar om vitale korfbalverenigingen te behouden en een goede positie te geven in hun wijk/dorp/stad en bij de gemeente. Dit kan door: mee te doen aan het project KombiFit. gebruik te maken van een combilidmaatschap met andere bonden. Het KNKV stimuleert hiertoe lokale samenwerking tussen verenigingen. de accommodatie te gebruiken door andere sporten en sportverenigingen, hetgeen wordt benut voor ledenaanwas KNKV. Het KNKV bevordert kennisdeling op dit gebied en benadert verenigingen om leden op te geven (wandelen, bowls, frisbee, tennis et cetera). (1.4) Maatschappelijke verantwoordelijkheid en een veilig sportklimaat Het KNKV stelt beleid op c.q. werkt mee aan de uitvoering van overheidsbeleid en stimuleert de verenigingen daarin. In 2012 e.v. betreft dit het bevorderen van een veilige (sport)beleving: a. De opbrengsten van het project sportiviteit & respect delen met meer verenigingen. b. De implementatie van de richtlijnen op het gebied van seksuele intimidatie. c. Vereenvoudiging en wijziging van reglementen en spelregels, inclusief een heldere communicatie en adequate handhaving (o.a. herziening tuchtrecht), zodat voldaan wordt aan eigentijdse eisen. Een en ander krijgt vorm door meerjarige participatie van het KNKV in het project naar een veilig sportklimaat en sport & bewegen in de buurt. Topsport (2.1) Meer landen doen mee aan de WK-cyclus Het aantal landen dat deelneemt aan het Wereldkampioenschap is het belangrijkste criterium voor NOC*NSF om de status als topsport te bepalen. In het geval van korfbal geldt nu 38 als criterium. Verwacht wordt dat deze eis over vier jaar hoger komt te liggen. Indien het KNKV niet aan dit criterium voldoet raakt zij alle ondersteuning voor topsport vanuit NOC*NSF kwijt. Voor 2015 ondersteunt het KNKV de IKF om 45 te halen. (2.2) Een blijvend onvoorspelbaar WK-podium Voor de erkenning door het NOC*NSF van korfbal als topsport is het noodzakelijk dat de voorspelbare finale van internationale evenementen tussen Nederland en België verdwijnt. Via het Top 6 project investeert het KNKV in de ontwikkeling van de meest kansrijke landen. (2.3) Erkenning als Olympische programmasport De status van Olympische programmasport betekent dat de ontwikkelingskansen van korfbal zowel wereldwijd als in Nederland veel groter worden. Het uitspreken van deze ambitie alleen al verbetert de uitstraling. Een onvoorspelbaar WK podium is voor deze erkenning onmisbaar. 7

8 (2.4) Infrastructuur nationale teams Korfbal wil een door NOC*NSF erkend Podiumprogramma blijven. Dit biedt de faciliteiten om de technische staf verder te professionaliseren. De programma s van alle selectieteams worden World leading. De kwaliteit wordt verder verhoogd door de inzet van de master coach. Via een spelersvolgsysteem wordt de communicatie tussen nationale selecties en clubs geoptimaliseerd. Rechten en plichten van spelers, clubs en bond ten aanzien van de nationale selecties worden vastgelegd in een vernieuwd topsportstatuut. De kennis van de bondscoaches en de nationale selecties en talentenselecties worden ook ingezet voor het stimuleren van de ontwikkeling van de verenigingen. Het nationale team, de nationale talentenselecties, de districtsteams en de korfbal-rtc s volgen intensieve programma s van trainingen en wedstrijden. In beperkte mate is het mogelijk een deel van dit programma zich af te laten spelen bij de verenigingen. De bondscoaches kunnen op deze wijze aan deskundigheidsbevordering van het verenigingskader werken. De verenigingen kunnen hiermee aan korfbalpromotie doen. Gedacht kan worden aan oefenwedstrijden en trainingen in clinic-vorm. (2.5) Uitbouw topcompetities Er komt een doorlopende leerlijn van landelijke D, C, B en A, Res. KL en HK richting Ereklasse en KL. De inrichting van de competities en de spelregels worden hierop aangepast. De HK en de Ereklasse en KL ontwikkelen zich verder als topkorfbalcompetitie. De werkplannen voor HK en KL worden op termijn uitgewerkt tot een licentieregeling. Verenigingen die promoveren naar Hoofdklasse of Korfbal League krijgen ondersteuning van het KNKV om in te spelen op de nieuwe eisen die bij dat niveau horen. Uitstraling & herkenbaarheid (3.1) Accommodaties De accommodaties van verenigingen (als sterk punt van de korfbalwereld) worden beter benut: a. Als uitstraling van het korfbal. Het KNKV organiseert een campagne opdat verenigingen bewust zijn van het belang van schone, hele, veilige, lichte en sportieve accommodaties én daar een plan op trekken. b. De bedrijfsvoering van verenigingen wordt verbeterd door de accommodaties multifunctioneel (verhuur, medegebruik) en efficiënt (inkoop, exploitatie) te gebruiken. Het KNKV ontsluit kennis (modelcontracten, checklist) op dit gebied en adviseert verenigingen. In kleine kernen, waar dorpshuizen worden wegbezuinigd en in steden, waar juist wordt ingezet op multifunctionele accommodaties, liggen kansen voor korfbalverenigingen. c. Korfbalverenigingen spelen volgens plan in op de veranderende vraag van hun (potentiële) leden. Zij zijn zich bewust van de mogelijkheid die het clubhuis biedt om de veranderende vraag van consumenten te bedienen. Het KNKV doet hiertoe een onderzoek, stelt een modelplan op en verwijst naar ondersteuning door derde partijen om stappen te zetten naar een clubhuis van de toekomst. (3.2) Evenementen a. Evenementen worden bewust gepositioneerd om te ondersteunen bij allianties met bedrijven, andere sporten, maatschappelijke organisaties en overheden. Bovendien bevorderen ze een professionele uitstraling van de sport. 8

9 b. De KNKV evenementen worden vernieuwd en benut om binnen de korfbalwereld te verbinden en focus op de overige doelstellingen te krijgen, bv. door een bestuurderscongres tijdens Ahoy te organiseren. De evenementen dragen inhoudelijk bij aan korfbalontwikkeling en groei. c. Ahoy en Challenge spelen een belangrijke rol voor de positionering van korfbal als topsport. Dienstverlening (4.1) Informatieverstrekking verbeteren en verlagen werkdruk verenigingen Het KNKV stelt de verenigingen in staat om volledig, juist en tijdig aan de administratieve verplichtingen te voldoen om ons hoofdproduct, het competitiekorfbal vlot te laten verlopen. Het KNKV communiceert hiertoe helder, stemt af met de verenigingen en districten en levert zelf tijdig de benodigde informatie. Verder wil het KNKV de vrijwilligerstijd die nodig is voor administratieve zaken bij de clubs verminderen. Zowel op het gebied van competitiezaken (inclusief arbitrage) als leden- en financiële administratie worden hiertoe systemen en processen vereenvoudigd en waar nodig gedigitaliseerd. De haalplicht voor de verenigingen volgens de verenigingsinfo op donderdag wordt aangevuld met districtsnieuwsbrieven en push berichten via de sociale media, zodat vrijwilligers actief worden geattendeerd op belangrijke informatie. Het KNKV organiseert een ledentevredenheidsonderzoek (4.2) Communicatie a. Het KNKV ondersteunt de verenigingen en districten met multifunctioneel communicatiemateriaal (bv. affiches en artikelen voor schoolkorfbalclinics en -toernooien). We ontsluiten informatie van het KNKV of derden eenvoudig. We bevorderen de communicatie tussen leden, verenigingen, organen binnen het KNKV en derde partijen via een multimediale aanpak (fora op de website, twitter, facebook, korfbalmagazine, et cetera). b. Daarnaast zullen zowel Bondsbestuur als productmanagers en consulenten geregeld contact hebben met de verenigingen, bondsraadsleden, commissies en werkgroepen om elkaar te informeren over nieuwe ontwikkelingen en de voortgang van het werk. De bestaande contacten worden continu geëvalueerd (de uitwerking van het coördinatiemodel, zoals beschreven in notitie Bestuurlijke versterking ). Het KNKV wil immers de samenwerking en de communicatie tussen Zeist en de vrijwilligers (landelijk en in de districten) verder verbeteren; de cultuur moet mee veranderen met de formele aanpassingen volgens het vernieuwde model. Dit is noodzakelijk om het beleid van het KNKV gezamenlijk en eenduidig uit te dragen en uit te voeren. 9