Michael van Loon WH28b1. Scoren met solliciteren

Transcriptie

1 Michael van Loon WH28b1 Scoren met solliciteren

2 Inleiding In het derde en vierde studiejaar van de opleiding moet er stage gelopen worden. Een leerzame stageplek en een geweldige afstudeerplaats dragen zeker bij aan een wereldbaan. Om succes te garanderen bij het zoeken en verkrijgen van deze stageplekken is het van groot belang om hier goed op voorbereid te zijn. Dit rapport geeft een blik op mijn voorbereidingen op het vinden van een geweldige stageplek. Hierbij zijn naar aspecten gekeken zoals een zelfanalyse, een profiel met eigenschappen, een persoonlijke SWOT en nog meerdere. De twee brieven zijn inhoudelijk fictief. Het gaat bij de brieven om hoe deze correct geschreven moeten worden. Om inspiratie te krijgen heb ik naar vacatures gekeken waar ik op het moment nog niet voor gekwalificeerd ben. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 2

3 Inhoudsopgave Voorwoord... Error! Bookmark not defined. 1. Zelfanalyse Eigenschappen Capaciteiten Wensen Eisen Profiel Uitkomsten testen Leerstijlentest Belbin groepsrollentest Roos van Leary Reflectie SWOT- analyse Voordelen werktuigbouwkundig ingenieur Advertentie Brief Open sollicitatiebrief Curriculum Vitae SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 3

4 1. Zelfanalyse De onderstaande zelfanalyse is verkregen aan de hand van diverse testen die door mij zijn afgenomen. Verder komt het regelmatig voor dat door middel van een 360 feedback ik van anderen feedback krijg over mijzelf in teamverband met betrekking tot een afgeronde project. 1.1 Eigenschappen Sterkte is doelgerichtheid en planmatigheid. Is praktisch en toepassingsgericht. Hoge mate van resultaatgerichtheid. Probeert zoveel mogelijk naar het best haalbare resultaat toe streven. Handelt onafhankelijk van anderen. Sterke interesse in zaken betekent dat het sociale contact niet hoog op de prioriteitenlijst staat. Zakelijk, onpersoonlijk en direct in het sociale contact. Praat er niet graag omheen, snel ongeduldig tijdens discussies. Werkt snel en vol vertrouwen aan ideeën waartoe hij zich aangetrokken voelt. Neemt de verantwoordelijkheid. De drang om besluiten te kunnen nemen kan zo sterk zijn dat de kwaliteit in het geding komt. De Beslisser loopt het risico liever een foute beslissing, dan helemaal geen beslissing te willen nemen. Goed leidinggevend karakteristieken. Probeert de beste balans te vinden tussen relatie en proces. Neemt makkelijk een beslissing. Gedreven en wilskrachtig. Neem snel het initiatief en heeft de discipline om dit in één lijn door te trekken. 1.2 Capaciteiten Ziet problemen als normaal; als iets dat moet worden opgelost. Nieuwsgierig; gebruikt dit om feiten te verkrijgen. Stelt zich doelen en handelt ook dienovereenkomstig. Stelt prioriteiten vast, kiest uit alternatieve oplossingsmogelijkheden, focust op de meest doelgerichte aanpak. Evalueert plannen en opties. Interpreteert gegevens. Neemt besluiten. Werkt goed onafhankelijk. Analytisch vermogen om tot de kern van een probleem te komen. Ontwerpen van componenten door gebruik te maken van 3D software. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 4

5 1.3 Wensen Doorgroei mogelijkheden binnen een bedrijf. De mogelijkheid voor scholing om continu door te kunnen ontwikkelen. Ontspannen werkplek. Goede secundaire voorwaarden. 1.4 Eisen Goede primaire voorwaarden. Passende salaris. Veilige werkplek. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 5

6 2. Profiel Als werktuigbouwkundig ingenieur ben ik opgeleid om problemen analytisch en projectmatig aan te pakken. Leidinggeven gaat voor mij vanzelfsprekend. Dit krijg ik tijdens feedback sessies regelmatig te horen. Daarnaast ben ik tijdens de meeste projecten projectleider geweest. Het initiatief nemen om ergens aan beginnen kost voor mij geen inspanning. Door een hoge mate van discipline kan ik dit lange tijd volhouden. Goed genoeg is voor mij niet goed genoeg. Een hoge mate van resultaatgerichtheid zorgt ervoor dat ik constant op zoek ben naar een betere oplossing. Ontwerpen vind ik leuk. Door gebruik te maken van verschillende 3D programma s ontwerp ik graag machines en componenten voor bestaande apparaten. Beslissingen nemen kost mij geen moeite. Ik hak snel door knopen heen om niet onnodig tijd te verspillen. Ik kan goed in teamverband werken. Dit is veelal de feedback die ik van projectgenoten ontvang. Van een baan verwacht ik doorgroeimogelijkheden en kansen om mij voortdurend door te kunnen ontwikkelen als techneut en mens. Goede primaire en secundaire voorwaarden om van een goede toekomst verzekerd te zijn. Een veilige en ontspannen werkplek om zo efficiënt mogelijk mijn werkzaamheden te kunnen verrichten. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 6

7 3. Uitkomsten testen 3.1 Leerstijlentest Deze test heeft tot doel meer te weten te komen over de eigen leergewoonten van een persoon. De test is niet een vaststelling van hoe groot uw vermogen tot leren is; zij geeft een indicatie van de wijze waarop u gewoon bent problemen op te lossen, c.q. te leren, over uw leerstijl. Het is dus een diagnostisch, geen waarderend instrument. Op de afbeelding hierboven zijn mijn resultaten grafisch terug te zien. Hieruit blijkt dat ik vooral actief experimenteer, verder ligt mijn abstractie begripsvorming ook hoger dan de rest. Deze resultaat betekent dat ik graag theorieën, technieken en ideeën uit probeer om te zien of ze ook in de praktijk werken. Ik pak dingen graag aan en reageer snel. Ik draai niet om dingen heen en ben praktisch in mijn aanpak en manier van zijn. Ik ben een probleemoplosser. 3.2 Belbin groepsrollentest Door middel van een zelfperceptie vragenlijst wordt de Belbin groepsrollentest uitgevoerd. Aan de hand van zeven vragen, waar een totale score van 70 punten voor te behalen valt, wordt geconstateerd in welke van de acht groepsrollen iemand het beste past. Deze groepsrollen zijn de voorzitter, de vormgever, de plant, de waarschuwer, de bedrijfsman, de brononderzoeker, de groepswerker en de afmaker. Resultaten Uit mijn resultaten blijkt dat er bij mij drie groepsrollen duidelijk naar voren komen, namelijk de vormgever, de afmaker en de bedrijfsman. Deze hadden respectievelijk 19, 18 en 13 van de in totaal 70 te behalen punten gescoord. Mijn resultaten zijn in de volgende grafiek beter in te zien. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 7

8 Grafiek 1. De vormgever (19 punten) Kenmerken De vormgever is gedreven en wilskrachtig met een grote dosis nerveuze energie en een sterke drang om te presteren. Hij is vlot, impulsief en ongeduldig. De VM daagt uit en voelt zich snel uitgedaagd. Hij geniet van strijd en woordenwisseling, maar moet wel winnen. Als het tegenzit, raakt de VM snel gefrustreerd, geëmotioneerd en ongedurig. De VM is gericht op resultaat, verbindt daar zijn ik aan en weet anderen in beweging te zetten. Hoewel hij voortdurend wordt geplaagd door twijfels over eigen kunnen, die alleen door resultaten weggenomen kunnen worden, ervaart zijn omgeving hem vaak als dwingend, stuwend en assertief. Hij is een moedige en vrijmoedige ondernemer die ervoor zorgt dat dingen in gang worden gezet en die mensen vooral ziet in relatie tot het te bereiken doel. Eigenschappen: - Gedreven. - Ambitieus. - Energiek. - Onafhankelijk. Gedrag in het team: Acceptabel: - Verzet tegen vaagheid in doen en spreken. - Wat druk en nerveus gedrag. Niet acceptabel: - Drammerigheid. - Streberigheid. - Ruziën, - Sterke achterdochtigheid, overgevoeligheid voor negatieve reacties. - Arrogant en irriterend gedrag. Te vermijden gedrag Het platwalsen van andere teamleden, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt. Wedijveren over de rol van een deskundige, met name met de Plant. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 8

9 Onverdraagzaamheid en zelfs arrogantie ten opzichte van mensen die zich meer op het proces en de procedures richten. De afmaker (18 punten) Rol: - Let er op dat er niets mis gaat en niets wordt vergeten. - Kijkt voortdurend uit naar dingen die extra zorg en aandacht vragen. - Controleert de voortgang, met name of het werk op tijd perfect is. - Jut het team daarmee op. Eigenschappen: - Sterk karakter, stil, introvert, maar wat nerveus en gejaagd. - Goede balans tussen gevoelens van bezorgdheid en orde en efficiency. Gedrag in het team: Acceptabel: - Enige ongedurigheid. - Verzet tegen oppervlakkige werkopvattingen en oppervlakkige gewoontes. Niet acceptabel: - Deprimerende uitwerking op het team door aanhoudend klagen en gezeur. - Verlies van overzicht over het geheel door teveel aandacht voor details. De bedrijfsman (13 punten) Kenmerken De Bedrijfsman is praktisch ingesteld, de organisator die besluiten concreet in taken vertaalt. Hij is nuchter, ordelijk, werkt hard en pakt zaken systematisch en consciëntieus aan. De BM is een efficiënte doener met een ijzeren wil. Hij is zowel loyaal, taai als vasthoudend en saai. Soms stelt hij zich erg behoudend en star op hem het praktisch nut van een nieuw plan niet gelijk duidelijk is. Hij heeft behoefte aan ritme en regelmaat, vaste afspraken en structuren en werkt daar constant aan. Rol De Bedrijfsman is sterk in het omvormen van plannen en strategieën tot concrete taken en bezigheden. Hij ziet wat wel of niet haalbaar is. De BM heeft organisatietalent, kan implementeren en zorgt dat alle taken gedaan worden. Managementtaken, waar verantwoordelijkheid en doelmatigheid belangrijk zijn, zijn bij hem in goede handen. Gedrag in het team: Acceptabel: - Minder flexibiliteit. - Wantrouwen t.o. speculatieve ideeën die hun waarde nog niet hebben bewezen. - Vragen om goede structurering van organisatie en afspraken. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 9

10 Niet acceptabel: - Gevechten over de eigen positie en het gelijk. - Volstrekt afwijzen van ongeteste nieuwigheden. - Afwijzen van zaken die niet zijn opgenomen in het oorspronkelijke plan. Te vermijden gedrag - Te weinig flexibel opstellen, m.n. te weinig openstaan voor plotselinge ideeën, kansen en andere koersen. - Afbrekende kritiek uiten: ideeën van anderen te snel van tafel vegen en als nutteloos afdoen. - Te snel aan de slag willen gaan; al beginnen met ordenen en regelen terwijl de doelen en uitkomsten nog niet gepreciseerd zijn. 3.3 Roos van Leary Timothy Leary heeft in 1957 een model ontworpen waarmee relaties tussen mensen in kaart gebracht kunnen worden. Dit model (Roos van Leary) kan behulpzaam zijn bij het in kaart brengen van iemands betrekkingsniveau. Het model kan verkregen worden door een test te doen welk de gedragsbeïnvloeding van een persoon in kaart brengt door middel van de Roos van Leary. Hieronder volgt mijn resultaat. Ten eerste is zijn er de dominantie (DOM) en affiliatie (AFF) scores. De scores uit dit deel van de test vatten de belangrijkste informatie samen van hoe ik mijzelf beschrijf. Het geeft een blik over mijn basishoudingen tegenover macht en intimiteit. In tabel 1 zijn de resultaten te zien. schaal score zelf omschrijving DOM 5 hoog + Ik neem het initiatief, geef leiding, overtuig, beheers en domineer anderen voor mijn eigen doeleinden. hoog - Ik volg, geef toe, maak mezelf klein, pas me aan, gehoorzaam en onderwerp me aan anderen op een afhankelijke manier. AFF - 1 hoog Ik sympathiseer, vergeef, ben het met anderen eens, wil + hoog - graag hun affectie winnen. Ik wantrouw, rebelleer, klaag, verwijt, voel me kwaad tegenover anderen op een zelfgerichte manier. Ten tweede is er de score voor de aantal aangegeven kenmerken (AAK- score). Het aantal kenmerken dat aangegeven zijn kunnen een index zijn van een persoon zijn communicatiebereidbaarheid. Een hoge score wijst op bereidheid tot openheid en een lage score wijst op een aarzeling om zichzelf bloot te stellen aan anderen. Mijn score is 22, dit valt in het gemiddeld gebied. Ten derde wordt een score gegeven voor het gemiddeld intensiteit (GIN- score). De vragenlijst van de test is op elk van de acht vragenlijstschalen gerangschikt op intensiteit. Een SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 10

11 hoge score wijst dus op een sterke mate van zelfkritiek. Mijn score, 1.68, valt nog net in de lage kant. Als laatste wordt dan de Roos van Leary samengesteld. Op figuur 4 is mijn resultaat terug te zien. De segmenten in de rechterhelft geven aan in hoeverre ik mijzelf heb beschreven als affiliatief, de segmenten in de linkerhelft in hoeverre ik mijzelf als vijandig heb beschreven. De segmenten in de bovenste helft geven aan in hoeverre ik mijzelf beschrijf als dominant, de segmenten in de onderste helft in hoeverre ik mijzelf als submissief heb beschreven. De resultaten van mijn Roos van Leary test zijn als volgt te interpreteren. In het leidend gebied scoor ik 5 punten, dit wilt zeggen dat ik een dominerend houding heb en altijd advies aan anderen geef. In het helpend gebied scoor ik 2 punten, dit wilt zeggen dat ik behulpzaam ben. In het meewerkend gebied scoor ik 2 punten, dit wilt zegen dat ik samenwerkingsgezind ben. In het afhankelijk gebied scoor ik 2 punten, dit wilt zeggen dat ik een dankbaar persoon ben. In het teruggetrokken gebied scoor ik 2 punten, dit wilt zeggen dat ik kan gehoorzamen. In het opstandig gebied score ik 1 punt, dit wilt zeggen dat ik kan klagen wanner het ook nodig is. In het agressief gebied score ik 4 punten, dit wilt zeggen dat ik kritisch en vastberaden ben. In het competitief gebied score ik 4 punten, dit wilt zeggen dat ik assertief en vertrouwend ben op mijzelf en dat ik onafhankelijk kan zijn. Uit de test blijkt dat ik een vastberaden, dominerend persoon ben die kritisch is en zijn mond open trekt als dit nodig is. Verder ben ik iemand die een ander SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 11

12 graag te hulp staat door advies te geven, ik kan samenwerken, ben dankbaar en kan gehoorzaamt zijn. 3.4 Reflectie In de resultaten van de hierboven beschreven testen zie ik mijzelf zeker terug. Ik herken typerende dingen in de manier waarop ik mijzelf opstel en in de manier waarop ik mij tijdens de project heb gedragen. Bij het combineren van de 3 resultaten hierboven kan iemand een heel goed beeld krijgen van wat voor een persoon ik ben. Leidinggeven komt voor mij vanzelfsprekend. Zo ben ik tijdens diverse projecten op school projectleider geweest. Mede door deze functie zo vaak te hebben bekleed heb ik mijn leidinggevend vermogen goed kunnen ontwikkelen. De bovengenoemde kenmerk werd mij tijdens feedback sessies meerdere malen toegekend. Verder kreeg ik vaak als feedback dat ik vaak het initiatief neem, gedisciplineerd ben en altijd naar een zo hoog mogelijk resultaat toe streef. Veel van de resultaten uit de testen zie ik in mijn persoonlijke leven ook terug. Hierdoor is er ook bijna niets uit de testen wat mij verbaasd heeft. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 12

13 4. SWOT- analyse De SWOT- analyse geeft een overzicht van de krachten, zwaktes, kansen, en bedreigingen die er met betrekking tot mij en mijn studie bestaan. De schema is onderverdeeld in interne en externe aspecten welke ieder positieve en negatieve kanten kent. Intern Positief Krachten - Resultaatgericht - Initiatief - Discipline - Leidinggevend Negatief Zwaktes - Delegeren - Onafhankelijkheid - Mondelinge presentatie Extern Kansen - Baan via vaders werkgever - Net afgestudeerd - Grote vraag naar ingenieurs - Baan in het buitenland Bedreigingen - Niet behalen van diploma - Ziekte - Persoonlijke problemen - Geen vraag naar ingenieurs Mijn krachten zijn dat ik resultaatgericht ben, initiatief toon, discipline heb, en dat ik leidinggevend opgesteld ben. Deze punten waren voor de conclusies van diverse feedback sessies die tijdens ieder blok in het projectgroep gehouden worden. Daarnaast spreken mijn cijfers ook voor zich. Onder zwaktes vallen bij mij het delegeren, onafhankelijkheid, en mijn mondelinge presentatie. Ik vind het soms moeilijk om te delegeren omdat ik te lage verwachtingen heb van mensen, hierdoor doe ik vaak liever alles zelf of probeer ik mij overal een beetje mee te bemoeien. Dit is in de afgelopen jaar veel minder geworden. Onafhankelijkheid omdat ik zoals eerder gezegd vaak dingen liever alleen ga doen, dan ben ik van niemand afhankelijk. Doordat ik viertalig ben opgegroeid komt het weleens voor dat ik dingen grammaticaal fout doe of bij de uitspraak van woorden het niet helemaal lekker vloeit, hierdoor valt mondelinge presentatie ook onder zwakte De kansen en bedreigingen spreken wel voor zich. Dit zijn externe factoren die buiten mijn invloed vallen maar die wel invloed op mij zouden kunnen hebben, zowel positief als negatief. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 13

14 5. Voordelen werktuigbouwkundig ingenieur Ieder beroep en vakgebied kent haar voordelen tegenover de ander. Dit geldt natuurlijk ook voor werktuigbouwkunde. Als werktuigbouwkundig ingenieur heb je de volgende voordelen: Sterk ontwikkeld analytisch vermogen. Hoge leiderschapsvermogen. Projectmatig aanpak bij probleemstellingen. Breed inzetbaar. Veel vraag vanuit de industrie voor dit soort ingenieurs. Deze voordelen zijn vooral te danken aan de opleiding die gevold moet worden om werktuigbouwkundig ingenieur te worden. Deze is zo opgesteld dat diverse competenties van de student sterk ontwikkeld worden. De laatste voordeel heeft meer te maken de industrie zelf. Door het voortdurend proces van ontwikkeling dat er wereldwijd plaatsvindt zijn er veel problemen ontstaan die door ingenieur opgelost dienen te worden. De werktuigbouwer is dan zo gewild doordat deze breed inzetbaar is. Dit komt door zijn algemene kennis over techniek. Specialisatie door middel van scholing is altijd mogelijk. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 14

15 6. Advertentie Functie: Bedrijf: Standplaats: Business Unit Manager Frames Vollenhove Functieomschrijving Frames kenmerkt zich door het toepassen van nieuwe technologieën in de wereldwijde gas- en olie industrie; een dynamische markt onder een groeiende internationalisering. Daarnaast hechten wij veel waarde aan een goede werksfeer in een informele omgeving. In de afgelopen 3 decennia hebben wij, Frames, vanuit ons hoofdkantoor in Alphen aan den Rijn en kantoren in Woerden, Vollenhove, Abu Dhabi, Texas-Houston, Pune, Rio de Janeiro en Kuala Lumpur, onze naam weten te vestigen in de internationale olie- en gasindustrie. Ter ondersteuning van onze activiteiten en verdere technologische ontwikkeling in zowel binnen- als buitenland zijn wij op zoek naar een: Business Unit Manager (fulltime) NRG Heat Exchangers B.V. in Vollenhove is een Frames Business Unit die hoogwaardige luchtgekoeld koelers en warmtewisselaars ontwerpt, fabriceert en levert vanuit haar Frames locaties in Vollenhove en Franeker. Deze hoogwaardige producten worden wereldwijd in bedrijf gesteld op onshore en offshore locaties. Voor deze functie is een flexibele instelling, brede interesse, collegialiteit en bereidheid tot reizen een must. Functieomschrijving De Business Unit Manager geeft samen met het middenkader, bestaande uit Sales, Projecten, Engineers en Fabricage, dagelijkse leiding aan de gehele Business Unit. Als eindverantwoordelijke draag je samen met de overige leden van het middenkader van de Business Unit verantwoording af aan de directie. Je formuleert tevens de korte en lange termijn verbeterdoelstellingen (strategische visie) op operationeel gebied van de BU. Je vertaalt deze strategische visie en de overeengekomen doelstellingen naar een begrijpelijke en direct toepasbare doelen voor de teamleden. Je initieert en realiseert verbeteringen in processen om het voor de medewerker mogelijk te maken om de beste prestatie te kunnen leveren in hun werkzaamheden. Bij het realiseren van procesverbeteringen acteer jij op alle niveaus binnen de Business Unit, van werkplaats tot management. Om draagvlak te krijgen wordt maximaal beroep gedaan op jouw interpersoonlijke en coaching vaardigheden. De belangrijkste verantwoordelijkheden bestaan verder uit: Het dagelijkse management van de Business Unit. Het behalen van overeengekomen doelstellingen. De Business Unit aansturen volgens vastgestelde procedures/ beleid. Verantwoordelijk voor kwaliteit van producten en werking van de bedrijfssystemen. Het vertegenwoordigen van de afdelingen vanuit het management. Andere invalshoeken / belangen vanuit een helicopterview kunnen verbinden en bijdragen aan een gezamenlijke input voor groei en effectiviteitslagen binnen de organisatie. Coaching en begeleiding van de medewerkers binnen de afdelingen. Opstellen, actualiseren en realiseren van individuele ontwikkelplannen op het gebied van training (formeel en on the job) en verkrijgen van kennis en vaardigheden. Het opstellen, realiseren en monitoren van een goed te keuren en vast te stellen budget, met als doel de het gewenste resultaat binnen de gestelde kosten te realiseren. Verhoging van de professionaliteit, de prestaties, de motivatie en de multifunctionele inzetbaarheid van alle medewerkers binnen de Business Unit. Het creëren van een veilige werkomgeving binnen de afdelingen, dit zowel op het gebied van werkplekken en machines als op het gebied van bewustzijn en gedrag van de medewerkers. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 15

16 Functie- eisen Afgeronde HTS of TU-opleiding, Werktuigbouwkunde Goede beheersing van de Engelse en Nederlandse taal is een vereiste. Minimaal 5 jaar managementervaring opgedaan in een productiebedrijf, bij voorkeur in de Olie- en Gasindustrie en/of apparatenbouw en/of metaalindustrie. Ervaring met het optimaliseren van bedrijfsprocessen in project gedreven organisaties. Goed kunnen scheiden van hoofd- en bijzaken. Sterke energieke people manager, goed op verschillende niveaus kunnen communiceren, mensen kunnen motiveren en uitdagen en het beste uit collega s naar voren kunnen halen. Sterk analytisch vermogen en cijfermatig inzicht is een vereiste om de juiste structuur aan te brengen in probleemstellingen, analyses uit te voeren en de juiste grondoorzaken en oplossingsrichtingen te selecteren. Goede intermenselijke vaardigheden die nodig zijn om sterke banden met andere business units binnen de Frames Group te bewerkstelligen. Kantoor NRG Heat Exchangers is gevestigd in Vollenhove en Franeker met als standplaats Vollenhove. Bedrijfsprofiel Frames realiseert voor haar klanten op basis van een set klantspecificaties gespecialiseerde olie- en gas behandelingssystemen; zoals de separatie van gas/vloeistof en vloeistof/vloeistof, gas droging, biogasinstallaties en branderinstallaties, vanaf het ontwerp tot en met de installatie en/of inbedrijfstelling. Onze klantenlijst omvat nagenoeg alle grote olie- en gasbedrijven in de wereldmarkt. Daarnaast maakt ook een aantal aansprekende ingenieursbureaus gebruik van onze expertise, producten en diensten. Naast veiligheid, gezondheid, kwaliteit en technologische kennis hechten wij veel belang aan een goede werksfeer; onze bedrijfscultuur is informeel. Van ons personeel verwachten wij een pragmatische aanpak en een hoge mate van zelfwerkzaamheid, passend bij het hoge gemiddelde opleidingsniveau binnen de organisatie. Wij stellen hoge eisen aan onze mensen, maar wij stellen daar uitdagende en verantwoordelijke functies tegenover, waarin je kwaliteiten tot hun recht kunnen komen en waar je, je verder kunt ontwikkelen. De beloning is uiteraard navenant. Ben je op zoek naar een uitdagende en verantwoordelijke baan bij een internationaal georiënteerd bedrijf, waarbij techniek en teamspirit centraal staan, dan ben jij de persoon die wij zoeken! Spreekt ons bedrijf je aan, surf dan voor meer informatie naar of Voor vragen kun je contact opnemen met Jitske Voorham (Assistant HR Manager) op telefoonnummer Om direct te reageren, klik op de link, of mail je motivatie plus CV naar jobs@frames-group.com. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 16

17 7. Brief Michael van Loon Fijnjekade CR Den Haag Frames De Hagen DB Vollenhove Den Haag, 10 maart 2014 Betreft: Business Unit Manager Geachte mevrouw Voorham, U zoekt voor de business unit NRG Heat Exchangers B.V. een manager. Deze vacature ben ik op nationale vacaturebank tegengekomen. Ik zal er u in deze brief van overtuigen dat ik de geschikte kandidaat ben voor deze functie. Na mijn afstuderen aan De Haagse Hogeschool te Delft, voor de opleiding werktuigbouwkunde, ben ik in de projectmanagent afdeling van Petrogas. Inmiddels ben ik al 6 jaar projectmanager. Ik manage gemiddeld 4 projecten tegelijkertijd, bestaande uit 15 à 25 man, die vooral te maken hebben met installaties voor de gas- en petrochemisch industrie. Door mijn studie en werkervaring heb ik de competenties plannen, organiseren, communiceren, delegeren, analyseren, leidinggeven, sturen en beslissen sterk kunnen ontwikkelen. Ik ben stressbestendig en heb een grote werklust. Wat mij tenslotte tot het bedrijf en tot deze functie aantrekt is dat het goed bij mijn huidige baan past. Ik ben klaar om de volgende stap in mijn carrière te zetten en doe dit graag binnen dezelfde industrie. Om als business unit manager van NRG Heat Exchange aan de slag te gaan lijkt mij een uitdagende functie die de perfecte volgende stap in mijn carrière is. In de bijlage vindt u mijn curriculum vitae. Ik kom graag op gesprek in Vollenhove om mijn enthousiasme over deze functie en mijn ervaring verder toe te lichten. Met vriendelijk groet, Michael van Loon Bijlage: curriculum vitae. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 17

18 8. Open sollicitatiebrief Michael van Loon Fijnjekade CR Den Haag Joh. Mourik & Co. Holding Voorstraat AJ Groot- Ammers Den Haag, 10 maart 2014 Betreft: Open sollicitatie projectmanager Geachte heer/mevrouw, Hoewel er op dit moment geen vacatures zijn, wil ik middels deze open sollicitatie mijn enthousiasme kenbaar maken voor een functie als projectmanager binnen het bedrijf. Mijn vader Antonie van Loon deelt altijd positieve berichten over Mourik als werkgever, zelf is hij business unit manager van Mourik Caribbean N.V.. Door zijn ervaringen heb ik altijd al interesse in het bedrijf gehad. Verder heb ik tijdens mijn opleiding bij Mourik Techniek stage mogen gelopen en zou ik graag terug willen keren bij de organisatie. Zelf heb ik ook wat te bieden: na mijn afstuderen als werktuigbouwer aan De Haagse Hogeschool in Delft ben ik in de projectmanagement afdeling van Petrogas terechtgekomen. Hier heb ik 4 jaar lang gewerkt aan diverse projecten binnen de petrochemisch industrie. De projecten hielden zich voornamelijk bezig met het ontwerpen en bouwen van verschillende klant specifieke installaties. Mijn competenties van leidinggeven, plannen, organiseren, stressbestendigheid, analyseren en communiceren heb ik tijdens deze periode sterk kunnen ontwikkelen. Ik ben een doorzetter, heb een hoge mate van discipline en kom graag een uitdaging tegemoet. In de bijlage vindt u mijn curriculum vitae. Ik zou graag een keer met u ter oriëntatie kennis willen maken om mijn kwaliteiten toe te lichten. Met vriendelijk groet, Michael van Loon Bijlage: curriculum vitae. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 18

19 9. Curriculum Vitae Personalia Naam, voornaam: van Loon, Antonie Michael Roepnaam: Michael Adres: Fijnjekade 32 Postcode, plaats: CR Den Haag Telefoon: E- mail: Geboortedatum: 3 november 1987 Geboorteplaats: Gouda, Nederland Nationaliteit: Nederlandse Burgerlijke staat: Samenwonend Rijbewijs: A; B Opleidingen 2012 heden De Haagse Hogeschool Delft Werktuigbouwkunde De Haagse Hogeschool Den Haag International Law and Legal Studies Hogeschool Rotterdam Rotterdam Autotechniek Colegio Arubano Aruba VWO Automatiseringskennis Microsoft Office: Microsoft Project: Simulink: Mac OS: Autodesk Inventor: MatLab: Uitgebreid Uitgebreid Uitgebreid Uitgebreid Uitgebreid Gemiddeld Talen Nederlands: Engels: Spaans: Papiamento: Moedertaal Goede beheersing in spreken, verstaan, schrijven en lezen Goede beheersing in spreken, verstaan, schrijven en lezen Goede beheersing in spreken, verstaan, schrijven en lezen. SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 19

20 Interesses Duiksport Vechtsport Bodybuilding Buiten activiteiten SLB07, Michael van Loon, , WH28b1. 20