Het platwalsen van andere teamleden, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt

Transcriptie

1 Belbin test Uit de Belbin test is gebleken dat ik vooral een vormer ben, daarna scoorde ik het hoogst op waarschuwer en onderzoeker. Ik scoorde het laagst op groepswerker, maar gelukkig heb ik nog nooit problemen gehad met het werken in groepen. Vormer Onrustig, dominant, extrovert. Hij geeft vorm aan de inspanningen van het team en zoekt patronen in de discussies. Uitdagend, ruziënd, snel gefrustreerd en onrustig. Eerder hard dan zachtmoedig, niet bang voor risico s. Productief onder druk en bij hoge snelheid: verkoopleiders, uitgevers, voetbaltrainers. De Vormer is een gedreven, wilskrachtig persoon, met een grote dosis nerveuze energie en een sterke drang om te presteren. Hij is vlot, impulsief en ongeduldig. De vormer daagt uit en voelt zich snel uitgedaagd. Hij geniet van strijd en woordenwisseling, maar moet wel winnen. Als het tegenzit, raakt de Vormer snel gefrustreerd, geëmotioneerd en ongedurig. De Vormer is gericht op resultaat, verbindt daar zijn ik aan en weet anderen in beweging te zetten. Hoewel hij voortdurend wordt geplaagd door twijfels over eigen kunnen, die alleen door resultaten kunnen worden weggenomen, ervaart zijn omgeving hem vaak als dwingend, stuwend en assertief. Hij is een moedige en vrijmoedige ondernemer, die ervoor zorgt dat dingen in gang worden gezet en die mensen vooral ziet in relatie tot het te bereiken doel.

2 Te vermijden gedragingen Het platwalsen van andere teamleden, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt Wedijveren over de rol van deskundige, met name met de Plant en de Monitor Onverdraagzaamheid en zelfs arrogantie ten op zichten van mensen die zich meer op het proces en de procedures richten Rol De Vormer geeft richting en genereert actie. Omdat spanning en confrontaties hem doen opbloeien, mobiliseert hij de krachten in een team en stelt nieuwe doelen vast. Met name als het team door politieke en sociale manoeuvres in een impasse is geraakt. De Vormer is van groot belang als er wezenlijke veranderingen dienen te komen. Hij is niet bang om impopulaire maatregelen te nemen. Zijn ster rijst in een situatie waar onder grote druk en met veel risico gepresteerd moet worden.

3 Disk test Uit de uitslag van de Disk test blijkt dat ik vooral dominant ben. Daarnaast zijn dit de andere persoonlijke scores: invloed, stabiel en conscientieus. Dominant temperament Mensen met het dominant temparament zijn extravert (actief). Ze zeggen wat ze te zeggen hebben en nemen vaak initiatief. Ze zijn direct in hun benadering en richten hun energie op anderen. Ze zijn controlerend en richten zich op dingen doen en resultaten behalen. Hun handelen is rationeel en gericht op het controleren van hun omgeving. Ze zijn: Direct en gedreven. Resultaat- en prestatiegericht. Hebben een hoog tempo. Nemen de leiding. Basisbehoeftes van het dominant temperament Iedereen is anders. Verschillende typen mensen hebben verschillende manieren van doen en onderliggende behoeften. Hieronder staan de basisbehoeftes van het dominant temperament: Iemand met het dominant temperament wil actief mee doen. Wil graag winnen. Wil het nut weten van een functie of een taak. Wil tijd kunnen besteden aan persoonlijke interesses en hobby s. Speelt mee, maar niet noodzakelijk met anderen. Praat graag over werk en functie. Kiest vrienden proefondervindelijk uit.

4 Wil meerdere opties om uit te kiezen. Wil meer aandacht besteden aan praktische zaken, minder aan emoties. Biedt weerstand tegen het doen van dingen die hij of zij niet wil doen. Geeft de voorkeur aan directe humor met een vleugje superioriteitsgevoel. Wil leidinggeven en invloed uitoefenen. Zoekt de rol van initiator of natuurlijke leider bij sociale evenementen en activiteiten. Wat geeft energie Iemand met het dominant temperament krijgt energie van: Actie ondernemen, fysieke inspanning leveren. In beweging komen. Uitdagingen opzoeken en aangaan. Doelen stellen met deadlines. Beslissingen nemen en leiderschap laten zien. Ambitieuze plannen maken. Doelen halen en problemen oplossen. Wat kost energie Iemand met het dominant temperament verliest energie van: Stilstaan. Remmend gedrag. Geen beslissing nemen, geen positie innemen. Doelloosheid. Volgen, op de achtergrond blijven. Onverschilligheid. Geen invloed kunnen uitoefenen. Zixhtzelf niet kunnen laten gelden. Gebrek aan competitie of drive.

5 Kolb test Uit de Kolb leerstijlen test blijkt dat mijn leerstijl die van een beslisser is. De beslisser wordt omschreven als doelgericht en planmatig werkend. Dit zijn twee eigenschappen waarin ik mezelf herken. De beslisser durft besluiten te nemen. Hij koppelt graag de theorie aan de praktijk. Als het gaat om een probleem op te lossen waar één juiste oplossing voor gezocht moet worden, ben je bij de beslisser aan het goede adres. Hij gebruikt hierbij graag technologische begrippen, modellen en theorieën. De beslisser is praktisch ingesteld. Hij werkt graag volgens een plan zodat hij stap voor stap tot het juiste resultaat kan komen. In de planfase van een project weegt hij zorgvuldig voors en tegens tegen elkaar af. Hij gaat doelgericht en planmatig te werk en zet ideeën om in daden. De beslisser leert van praktijkvoorbeelden. Hij leert optimaal als hij onder begeleiding van een expert kan oefenen. De expert kan hem de technieken tonen en staven met duidelijke praktische voorbeelden De beslisser doet het goed in conventionele intelligentietesten. Hij houdt zich liever bezig met technische problemen en dingen dan met mensen en weet zijn emoties goed in toom te houden. Waar wordt een beslisser blij van? Deskundige docenten (moeten het zelf ook kunnen)

6 Duidelijke rode draad in de stof Praktijkvoorbeelden Demonstraties Gelegenheid om zelf praktische conclusies te trekken; Praktijkgerichte leerstof relatie tussen theorie en praktijk Zelfstandigheid: technieken en aanwijzingen om het zelf te doen Gelegenheid te experimenteren met zelf bedacht oplossingen Gelegenheid zelfstandig praktische conclusies te trekken Sociaal: Is meer gericht op dingen dan mensen Hulp geven bij: Leer hem dat wat hij nu leert later van pas komt. Het juiste probleem oplossen

7 Kilmann test Doordrukken: 10 Samenwerken: 10 Compromis sluiten: 6 Vermijden: 2 Toegeven: 2 Uit de uitslag van de Kilmann test over conflicten blijkt dat ik het hoogste scoor op doordrukken en samenwerken. Het klopt dat ik erg competitief ben, maar ik ook tot een goede samenwerking komen. (1) Doordrukken (vechten, forceren, wedijveren): My way or the highway Als er brand is, kun je het best de stijl doordrukken gebruiken. Actie is dan namelijk van levensbelang. Maar in een conflict met je buren of je leidinggevende is de stijl compromis zoeken of samenwerken veel handiger. De doordrukker is een assertieve persoon, hij of zij bekommert zich niet om samenwerking of het welbevinden van mensen in zijn directe omgeving. De doordrukker wint op de korte termijn. Doordrukken is een stijl die in hoge mate gericht is op het binnenhalen van eigen doelen, het scoren ten gunste van jezelf. Je kunt deze stijl toepassen als: - je voldoende macht hebt - de verdere relatie niet belangrijk is - iets snel en onder hoge druk een beslissing vereist. (3) Samenwerken (exploreren): Two heads are better than one Degene die de samenwerking zoekt probeert de relatie goed te houden, maar ook zijn doelen te realiseren. Hij heeft een goede balans gevonden tussen eigenbelang en het belang van de ander. De samenwerker exploreert de situatie, is steeds bezig belangen te onderzoeken, te behartigen, voorstellen te doen, en te checken.

8 Met een samenwerkende stijl ben je onderzoeken naar misverstanden in de communicatie, onderliggende oorzaken, oog heeft voor emoties en probeert te werken aan een basis van vertrouwen om samenwerking gestalte te kunnen geven. Je gaat uit van een win-win gedachte en zoekt naar reële oplossingen voor het probleem die voor beide partijen acceptabel zijn. De stijl kun je toepassen als: - het belangrijk is omdat je samen verder moet en jullie elkaar hard nodig hebben - het open in de communicatie en het recht op het vernemen van elkaars (achterliggende) mening belangrijk is.