Seminar: Hoe stuur je creativiteit?
|
|
|
- Adriaan van der Heijden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Seminar: Hoe stuur je creativiteit? Author: Holland Innovative Presentation by: Roel Wessels Date: 18 Novermber 2010 The Partner for Innovative Solutions! Holland Innovative BV
2
3 Seminar hoe stuur je creativiteit? Ontvangst met koffie Hoe stuur je creativiteit Roel Wessels, Holland Innovative Netwerk Pauze Fencing cats oftewel hoe stuur je creatie binnen (technische) development Bas Berkhout, VanBerlo Interactive landscapes Daan Roosegaarde, Studio Roosegaarde Forum discussie Met alle sprekers Afsluiting met netwerkborrel
4 Inhoud Innovatie en creativiteit Het creative proces Het sturen van creativiteit
5 Innovatie en creativiteit
6 Het belang van Innovatie Whatever made you successful in the past won t in the future Lewis Platt CEO HP
7 Het belang van Innovatie Snel wijzigende marktomstandigheden en technologieën...
8 Het belang van Innovatie Betekent: Aanpassen veranderen Permanent leren Vernieuwen
9 Het belang van Creativiteit Naast deze noodzaak om te vernieuwen zien we tegenwoordig de en-en-en-paradox: én snelle Time To Market én hoge kwaliteit én lage kosten én snelle levertijd én weinig voorraad én flexibel cheaper Doorbraken!!! Faster better
10 Het belang van Creativiteit En-en-en-paradox Vernieuwen
11 Het belang van Creativiteit Het managen van creativiteit is dus essentieel. De ideeënkracht van de medewerkers stimuleren en gebruiken voor het succes van de organisatie. Niet alleen binnen R&D en Marketing, maar bij alle medewerkers.
12 Het belang van Creativiteit Het managen van creativiteit is dus essentieel. De ideeënkracht van de medewerkers stimuleren en gebruiken voor het succes van de organisatie. Belangrijk Niet alleen binnen R&D en Marketing, maar bij alle medewerkers. Effectief leiderschap
13 Het creatieve proces
14 Wat is creativiteit? Er zijn vele definities van creativiteit: Scheppend vermogen (van Dale) Het bedenken van nieuwe en geschikte ideeën (William Coyne, 3M) Het maken van iets nieuws en het herarrangeren van het oude (Mike Vance, Walt Disney) Creativiteit is het kijken naar hetzelfde als iedereen en iets anders daarbij denken (Györgyi, Hongaars biochemicus en Nobelprijs winnaar)...
15 Wat is creativiteit? Samengevat zie je de volgende kenmerken: Gaat samen met denken of fantasievol gedrag Meestal doel- of oplossingsgericht Het moet iets origineels opleveren Het resultaat moet nuttig zijn
16 Wat is creativiteit? Wanneer is creativiteit nodig? Doorbraak in de wetenschap Kunst, muziek, mode, etc Nieuw product bedenken Probleem oplossen Oplossen van een puzzel
17 Creative individuen Leonardo Da Vinci Thomas Edison Wilhelm Röntgen Watson&Crick Bill Gates Mozart Steve Jobs Picasso Gebroeders Wright Frank Zappa
18 Het creative proces Hoe werkt het creatieve proces? Sinds 1960 meer dan tienduizend onderzoeken en publicaties over creativiteit... De afgelopen 10 jaar meer dan 600 boeken over creativiteit... Toch blijft creativiteit in essentie een onbegrepen verschijnsel met verschillende zienswijzen van wetenschappers...
19 Het creatieve proces Onbewuste associaties Onbewuste paralle processen (Freud, 1899) (Poincaré, 1913) Mystiek, niet te verklaren, van de goden en muzen (Plato) Onbewustzijn bepaalt creativiteit Gestalt theorie (Wertheimer 1914): Je neemt de wereld waar in gehelen en patronen Divergent denken (Guilford 1950): Je moet kunnen losraken van het bestaande Domein skills + creativiteit skills + motivatie (Amabile 1983) Creatieve denkprocessen zijn gelijk aan de normale (Newell & Simon 1962)
20 Als creatief denken normaal denken is... Normaal denken: Gestructureerd (volgt een pad) Is associatief Afhankelijk van ons verleden Wordt gestuurd door onze kennis (top-down proces) Wordt beïnvloed door externe stimuli Bestaande ideeën hergebruiken Creativiteit is reeds bekende kennis & ideeën hergebruiken
21 Als creatief denken normaal denken is... Reeds bekende kennis en ideeën hergebruiken: Door te kijken naar de levensloop van uitvinders Geen grote gaten tussen innovaties Vaak uitvindingen tegelijk op een andere plaats Er is altijd al een idee eerder geweest (ook al beseft men dat niet) Bestaande ideeën hergebruiken
22 Als creatief denken normaal denken is... Reeds bekende kennis en ideeën hergebruiken: Edison s Telegraph repeater-recorder (morse signalen opslaan en reproduceren) Edison s Telephone (Bell was echter eerder) (geluid registreren via membraan tbv telegraph) Edison s Phonograph (1877) (geluid optekenen en reproduceren aanvankelijk tbv telegraph)
23 Kennis en de 10-jaars regel Het denken werkt kennisgedreven (top-down): In tegen stelling tot bottom-up (alleen input vd omgeving gebruiken). Hoe meer je ergens van af weet, hoe makkelijker je informatie kunt opslaan. Muziek die je al kent interpreteer je anders Als je iemand kent heb je maar weinig informatie nodig om hem te herkennen Kunstenaars werken vaak top-down vanuit schetsen Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken Domein skills zijn essentieel voor het creatieve proces 10 jaars regel
24 Kennis en de 10-jaars regel 10-jaars / uur regel (Hayes, 1981): 76 componisten gevolgd 131 schilders gevold Later door onderen ook dichters, schrijvers, songwriters, muzikanten, uitvinders Conclusie: Jarenlange toewijding nodig voordat echte creatieve doorbraken plaatsvinden. Kennis bepaalt: Je oplossingsruimte (aantal ideeën) De oploswijze (type verbindingen) Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
25 Kennis en de 10-jaars regel 10-jaars / uur regel (Hayes, 1981): Beatles: Eerste 8 jaar: 250 nummers waarvan 90% cover, ca 1000 optredens Vanaf 1965: doorbraak Mozart: Eerste 14 jaar: veel muziek niet origineel, veel correcties door zijn vader Vanaf 15e jaar (22 jaar oud): meesterwerken Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken Weisberg 2006
26 Gestalt theorie Gestalt theorie (Wertheimer 1914): De wereld waarnemen in gehelen en patronen: Inzicht ipv analyse Plots ipv geleidelijk Aha... Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
27 Gestalt theorie Gestalt theorie (Wertheimer 1914): De wereld waarnemen in gehelen en patronen: Inzicht ipv analyse Plots ipv geleidelijk Aha... Vlgones een dsiute aan ene Elgsese unvirestiet mkaat het neit uit in wlke vlgrodoe de lttrees in een wrood satan, het eigne dat blangrijek is, is dat de ersete en de ltaatse ltteer op de gdoee palats satan. Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
28 Wanneer creatief? Nu weten we hoe het werkt maar wanneer ben je creatief? Kennis en patronen zien kan tegenwerken (fixatie)!! Divergeren en convergeren Gestalt theorie 4 x 20 = 0 Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
29 Wanneer creatief? Nu weten we hoe het werkt maar wanneer ben je creatief? Kennis en patronen zien kan tegenwerken (fixatie)!! Divergeren en convergeren Gestalt theorie III + II = II Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
30 Divergeren en convergeren Divergent denken (Guilford 1950): Je moet kunnen losraken van het bestaande = Out-of-the-box denken Fixatie doorbreken Andere ideeën, andere connecties Nog niet in oplossingen denken Divergeren en convergeren Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Probleem Wens Oplossing creatie Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
31 Onbewustzijn Onbewustzijn in twee betekenissen: 1) Freud (1899): Primair denken = onbewustzijn: Primitief, irrationeel, alle koppelingen mogelijk Secundair denken = bewustzijn: Rationeel + logisch Hoe ouder, hoe wijzer = hoe meer secundair denken Deze zienswijze is een beetje achterhaald Onbewustzijn Divergeren en convergeren Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
32 Onbewustzijn Onbewustzijn in twee betekenissen: 2) Poincaré (1913) Parallele gedachten Slechts één gedachte in bewustzijn Onbewustzijn kan connecties opleveren die niet kunnen worden geproduceerd in bewust denken (anti-logisch) Dit is niet hetzelfde als linker-rechter hersenhelft denken (links = logica, rechts = creativiteit). Deze neurologische benadering staat ter discussie. Andere kijk via hersengolven (alphagolven = creativiteit) Onbewustzijn Divergeren en convergeren Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Bestaande ideeën hergebruiken
33 Samenvatting creative proces Motivatie en vasthoudendheid Veel iteraties Onbewustzijn Divergeren en convergeren Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Paralle gedachten Andere verbindingen Fixatie doorbreken Inzicht ipv analyse Ideeen Verbindingen maken Wat is waarde en vernieuwing Kennis belangrijk Associatief verbindingen maken Bestaande ideeën hergebruiken
34 Het sturen van creativiteit
35 Uitgangspunt In ieder individu en team zit creativiteit Creativiteit van het individu Creativiteit van het team Dus de vraag is niet: hoe wordt ik creatief maar: hoe komt het eruit
36 Spanning tussen creativiteit en organiseren Lester Thurow s 8 rules for building wealth (1999) Rule 6: No society that values order above all else will be creative; but without some degree of order creativity disappears
37 Stuurmiddelen volgen uit theorie... Motivatie en vasthoudendheid Veel iteraties Onbewustzijn Divergeren en convergeren Gestalt theorie Domein skills (10 jaars regel) Denkproces (Top-Down) Paralle gedachten Andere verbindingen Fixatie doorbreken Inzicht ipv analyse Ideeen Verbindingen maken Wat is waarde en vernieuwing Kennis belangrijk Associatief verbindingen maken Bestaande ideeën hergebruiken
38 Individu Seven habits of highly creative people: (Een keuze uit verschillende bronnen) Hebben doorzettingsvermogen. Innovation is 1% inspiration, 99% perspiration (Edison) Denken Out-of-the-box (doorbreken van fixatie) Nemen risico s, accepteren fouten. Dwing imperfectie af. Creatief bezig zijn moet als oefenen voelen, niet als aan een eind-resultaat werken. Kunnen loskomen van de omgeving. Investeer in juiste setting en mentale opwarming (wandelen, ontspannen, aantekeningen lezen, boeken lezen) Verzamelen ideeën tbv later creatief proces. Aantekeningen, schetsen Zoeken patronen en maken combinaties. Zijn nieuwsgierig en hebben een brede interesse. Laten zich inspireren.
39 Team en Organisatie Het juiste klimaat (Volgens Jeff Gasperz, 2002) Creativiteitsgericht leiderschap Diversiteit Kennisdeling Kruisbestuiving Tijd voor creativiteit aanwezig Uitdagende doelen en creatieve spanning Tolerantie voor mislukking Ruimte voor intern ondernemerschap
40 Team en Organisatie Het juiste klimaat (Volgens Jeff Gasperz, 2002) Creativiteitsgericht leiderschap Diversiteit Kennisdeling Kruisbestuiving Tijd voor creativiteit aanwezig Uitdagende doelen en creatieve spanning Tolerantie voor mislukking Ruimte voor intern ondernemerschap
41 Creativiteitsgericht leiderschap Taken van de creativiteitsgerichte leider: Stelt duidelijke en uitdagende doelen. Beheerst situationeel leiderschap. Creëert teams met de juiste diversiteit. Zorgt dat deze teams ondanks de tegengestelde meningen toch effectief zijn. Activeert creativiteit op de momenten dat het juist wel moet en beperkt als creativiteit minder gewenst is. Is in staat om teams out-of-the-box te laten denken en stimuleert ondernemerschap. Motiveert en biedt veiligheid. Is vastberaden en volhardend.
42 Creativiteitsgericht leiderschap Taken van de creativiteitsgerichte leider: Stelt duidelijke en uitdagende doelen. Beheerst situationeel leiderschap. Creëert teams met de juiste diversiteit. Zorgt dat deze teams ondanks de tegengestelde meningen toch effectief zijn. Activeert creativiteit op de momenten dat het juist wel moet en beperkt als creativiteit minder gewenst is. Is in staat om teams out-of-the-box te laten denken en stimuleert ondernemerschap. Motiveert en biedt veiligheid. Is vastberaden en volhardend.
43 Creativiteitsgericht leiderschap Stelt duidelijke en uitdagende doelen Wat moet er bereikt worden? Betere performance? Hogere product / productie kwaliteit? Kostenbesparing? Hogere efficiency van de organisatie? Wat is de strategie? Systeemontwikkeling: revolutie (én-én-én!) op moduleniveau en evolutie op systeemniveau? Wat wel wijzigen, wat niet?
44 Creativiteitsgericht leiderschap Stelt duidelijke en uitdagende doelen Product Breakdown Systeem Module 1 Module 2 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Geen wijzigingen Deel module 1 Deel module 2 Hergebruik Module Revolutie Deel module 1 Deel module 2 Deel module 3 Deel module 4
45 Creativiteitsgericht leiderschap Taken van de creativiteitsgerichte leider: Stelt duidelijke en uitdagende doelen. Beheerst situationeel leiderschap. Creëert teams met de juiste diversiteit. Zorgt dat deze teams ondanks de tegengestelde meningen toch effectief zijn. Activeert creativiteit op de momenten dat het juist wel moet en beperkt als creativiteit minder gewenst is. Is in staat om teams out-of-the-box te laten denken en stimuleert ondernemerschap. Motiveert en biedt veiligheid. Is vastberaden en volhardend.
46 Mate van ondersteuning Mate van betrokkenheid (willen) Creativiteitsgericht leiderschap Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) Om effectief te zijn zal de projectmanager zijn stijl van leidinggeven af moeten stemmen op de competentie van de medewerker. Hoge bekwaamheid Lage betrokkenheid C3 C2 Lage bekwaamheid Sterke betrokkenheid Hoge bekwaamheid Sterke betrokkenheid C4 C1 Lage bekwaamheid Lage betrokkenheid Mate van bekwaamheid (kunnen) Overleggen Delegeren (resultaatgericht) Verantwoordelijkheid MW S3 S4 S2 S1 Overtuigen Dirigeren (taakgericht) Verantwoordelijkheid PM Mate van sturing
47 Mate van ondersteuning Mate van betrokkenheid Creativiteitsgericht leiderschap Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) Om effectief te zijn zal de projectmanager zijn stijl van leidinggeven af moeten stemmen op de competentie van de medewerker. Coachend leiderschap: aanpak waarbij de projectmanager de Hoge bekwaamheid Lage bekwaamheid medewerker zelf laat Lage betrokkenheid Sterke betrokkenheid nadenken over de aanpak en C3 C2 verantwoordelijkheid laat Hoge nemen bekwaamheid (kan bij S1 t/m S4). C4 Sterke betrokkenheid C1 Lage bekwaamheid Lage betrokkenheid Mate van bekwaamheid (kunnen) Overleggen Delegeren (resultaatgericht) Verantwoordelijkheid MW S3 S4 S2 S1 Overtuigen Dirigeren (taakgericht) Verantwoordelijkheid PM Mate van sturing
48 Creativiteitsgericht leiderschap Taken van de creativiteitsgerichte leider: Stelt duidelijke en uitdagende doelen. Beheerst situationeel leiderschap. Creëert teams met de juiste diversiteit. Zorgt dat deze teams ondanks de tegengestelde meningen toch effectief zijn. Activeert creativiteit op de momenten dat het juist wel moet en beperkt als creativiteit minder gewenst is. Is in staat om teams out-of-the-box te laten denken en stimuleert ondernemerschap. Motiveert en biedt veiligheid. Is vastberaden en volhardend.
49 Creativiteitsgericht leiderschap Activeren van creativiteit als het WEL moet: Market assessment Combined requirements Test all scenario s Problem solving Probleem Oplossing Probleem Oplossing Probleem Oplossing Probleem Oplossing Wens creatie Wens creatie Wens creatie Wens creatie Market search Product definition Product Design Develop ment Test Manu facturing Field Support Probleem Oplossing Probleem Oplossing Probleem Oplossing Wens creatie Wens creatie Wens creatie Breakthrough technology Optimized use of resources Low stock & fast delivery
50 Creativiteitsgericht leiderschap Beperken van creativiteit als het NIET moet: Create non existing customers (technology push) Better is the enemy of good Unnecessary modifications after testing Too many updates for the customer Probleem Oplossing Probleem Oplossing Probleem Oplossing Probleem Oplossing Wens creatie Wens creatie Wens creatie Wens creatie Market search Product definition Product Design Develop ment Test Manu facturing Field Support Probleem Oplossing Probleem Oplossing Probleem Oplossing Wens creatie Wens creatie Wens creatie Creative requirements management Not following the plan and procedures Solve issues unstructured during assembly
51 Creativiteitsgericht leiderschap Taken van de creativiteitsgerichte leider: Stelt duidelijke en uitdagende doelen. Beheerst situationeel leiderschap. Creëert teams met de juiste diversiteit. Zorgt dat deze teams ondanks de tegengestelde meningen toch effectief zijn. Activeert creativiteit op de momenten dat het juist wel moet en beperkt als creativiteit minder gewenst is. Is in staat om teams out-of-the-box te laten denken en stimuleert ondernemerschap. Motiveert en biedt veiligheid. Is vastberaden en volhardend.
52 Creativiteitsgericht leiderschap Ondersteunt out-of-the-box denken en stimuleert ondernemerschap Let op: fixatie zit vaker tussen de oren dan in de cultuur!
53 Creativiteitsgericht leiderschap Creativiteits technieken Ideeën input: Journal, schetsen, aantekeningen brainstorm sessies, bijwonen seminars Creëer klankbordgroep, praat over ideeën Divergerend denken (en niet te snel in oplossingen denken): denkverbreding, denkverdieping, denkverschuiving Mindmapping Denken in metaforen, denken zonder begrenzingen Los het tegenovergestelde probleem op Commit to failure (neem genoeg risico) Patronen vinden: TRIZ-methode (Altshuller, 1946): systematisch patronen vinden Onbewustzijn benutten: Doe iets leuks (geest resetten), Humor! Start doing, stop thinking
54 Creativiteitsgericht leiderschap Motiveert en biedt veiligheid Originele 5-traps model van Maslow (1943)
55 Gedrag: betrokkenheid & motivatie 5 5 En is vastberaden en volhardend... Blokkades horen bij het creatieve proces, accepteer ze!
56 Vragen?
Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012
Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012 2 Vakmanschap Presteren bij niet-ideale omstandigheden 3 Vakmanschap Presteren ondanks tegenwind
Creativiteit in de onderneming
Creativiteit in de onderneming TWIGA inspiration Creatief Adviesbureau Aniek Bax AniekBax@yahoo.com 06-38929100 Gevel van het hoofdkantoor van Rabobank Rotterdam is een creatief adviesbureau in 2007 opgericht
Situationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)
Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen
Effectief brainstormen met Disney! Ruben van der Laan Innova.on / Change / Par.cipa.on info@rubenvanderlaan.com
Effectief brainstormen met Disney! Ruben van der Laan Innova.on / Change / Par.cipa.on info@rubenvanderlaan.com Kennismaking! Ga in een lijn staan Op dag en maand van verjaardag JE MAG NIET PRATEN! De
Brainstormen met bewoners in het woonzorgcentrum Gebruik van GPS-sessie
Brainstormen met bewoners in het woonzorgcentrum Gebruik van GPS-sessie GPS-sessie als manier om bewoners actief na te laten denken over hun leven in het WZC en hun participatie in beslissingen omtrent
Duurzame bedrijfsopvolging. Ondernemerschap. Wat is het voor jou? Definitie. Anja Roes-Kuijpers
Duurzame bedrijfsopvolging Anja Roes-Kuijpers bedrijfsadviseur bij ZLTO 06 21 21 24 46 Advieswerkzaamheden: - Bedrijfsopvolging - Afbouw- en beëindiging bedrijf - Regelingen (vermogensoverheveling, huw.
Corporate trainingsaanbod
Corporate trainingsaanbod Als alles al gezegd is of als er juist niks gezegd kan worden omdat het te moeilijk is om te spreken dan is er altijd nog de muziek Muziek is de vrijheid om jezelf uit te drukken
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
De bruistablet. Creatief zoeken naar
De bruistablet Creatief zoeken naar sprankelende oplossingen Op de jeugddienst word je dagdagelijks geconfronteerd met kleine en/of grote problemen, vraagstukken, uitdagingen die een antwoord van je vragen.
Training Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
trainingsaanbod nederland
trainingsaanbod nederland Als alles al gezegd is of als er juist niks gezegd kan worden omdat het te moeilijk is om te spreken dan is er altijd nog de muziek Muziek is de vrijheid om jezelf uit te drukken
Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Creatief Denken. Een huis vol verhalen Groep 1 en Groep 2
Creatief Denken Een huis vol verhalen Groep 1 en Groep 2 Inleiding Creativiteit is een proces waardoor je laat zien dat alles wat is ook altijd anders kan zijn. Kijken naar de werkelijkheid, dat koppelen
Act fast, Fail fast, Learn faster Creatieve Mindset & ICE-Model
Act fast, Fail fast, Learn faster Creatieve Mindset & ICE-Model Externe & Interne Veranderingssnelheid Doorbreken van patronen maandag tot en met zondag Innovatie & Creativiteit Wat is creatief denken?
Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving
Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf
De evolutie-sprong van management naar leiderschap
De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Creatief Denken. Stef Wouters - Filip Faste. Academie voor de Periodieke Pers : Creatief Denken - 2015
Creatief Denken Stef Wouters - Filip Faste Creatief Denken DAGINDELING 9u00: onthaal met koffie en thee 9u30: start vorming 10u30: koffiepauze 12u30: lunch 13u30: vervolg vorming 14u45: koffiepauze 16u30:
Lean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Creatief Denken. Ideeën Werkplaats Groep 3 Groep 4 Groep 5
Creatief Denken Ideeën Werkplaats Groep 3 Groep 4 Groep 5 Inleiding Creativiteit is een proces waardoor je laat zien dat alles wat is ook altijd anders kan zijn. Kijken naar de werkelijkheid, dat koppelen
Leergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Creatief Innoveren hoe begin je er aan?
Creatief Innoveren hoe begin je er aan? M a r k V a n d a e l C r e A r r a n g e u r A n t w e r p e n Centrum voor de Ontwikkeling van het Creatief Denken vzw Sint-Jacobsmarkt 9-13 2000 Antwerpen tel.
Creatief denken ontwikkelen bij Nederlands
Creatief denken ontwikkelen bij Nederlands Talen Conferentie havo vwo 28 september 2015 Geppie Bootsma g.bootsma@aps.nl Naam Datum 21 e eeuwse vaardigheid: creativiteit Het bedenken van nieuwe ideeën en
de Belangrijkste Tekening ter Wereld
de Belangrijkste Tekening ter Wereld Karl Mor+er Crea+ef Expert ThinkBuzan Licensed Instructor Accredited Gebaseerd op : The Most Important Graph in the World Tony Buzan # de Belangrijkste Tekening ter
Transformatief Leiderschap
Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen
PRINCE in Praktijk sessie: PRINCE2 en gedrag?
PRINCE in Praktijk sessie: PRINCE2 en gedrag? PUG, 18 maart, Zoetermeer Ron Seegers Machtsbronnen 2 Succesfactoren in een project Wat zijn dus de kritische gebeurtenissen in een project? Start Up Betrekken
Masterclass Productief Denken, Creatief Probleem Oplossen & Innovatie Leiderschap. Flexibel schakelen, met leiderschap van de 21e eeuw
Innovatief doen Masterclass Productief Denken, Creatief Probleem Oplossen & Innovatie Leiderschap Flexibel schakelen, met leiderschap van de 21e eeuw In een omgeving die voortdurend verandert, hangt het
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Tijd voor creativiteit
Tijd voor creativiteit 7/2/2015 Tijd voor creativiteit De beste ideeën ontstaan: 63% Onder de douche, in bad, op de toilet 51% In bed: in slaap vallen, dromen, ontwaken 42% Onderweg: auto, fiets, file
Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy
Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy 3 Guido Van Nuffelen Fractalen ( recursieve structuur ) Dunbars number 3 dimensies van
Een notitieboek voor creatieve kleptomanen
Een notitieboek voor creatieve kleptomanen www.lannoo.com Registreer u op onze website en we sturen u regelmatig een nieuwsbrief met informatie over nieuwe boeken en met interessante, exclusieve aanbiedingen.
Programma. voor de pauze Kader - Cross media conceptontwikkeling: het proces
Programma voor de pauze Kader - Cross media conceptontwikkeling: het proces Vragenrondje na de pauze Analyse - Innovatie, creativiteit, coördinatie, implementatie [wat wil je bereiken met cross media?]
CREATIEF CONCEPTEN OP BASIS VAN CREATIVITEIT HOE? ZO!
CREATIEF CONCEPTEN OP BASIS VAN CREATIVITEIT HOE? ZO! INHOUDSOPGAVE STARTFASE VOORAF - IS HET EEN ONDERWERP VOOR CREATIVITEIT? - ANALYSEVRAGEN - BRIEFING MET PROBLEEMEIGENAAR DE CREATIEVE SESSIE - SPELREGELS
DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58
DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL 2015 16:58 INHOUD VOORWOORD 3 JOUW CULTUURPROFIEL 4 ONDERZOEKEND VERMOGEN 6 PRESENTEREN 8 SAMENWERKEN 10 ZELFSTANDIG WERKEN 12 REFLECTEREND VERMOGEN 14 CREËREND VERMOGEN
creativiteit bevorderen Dick van der Wateren
creativiteit bevorderen Dick van der Wateren bio leraar aardrijkskunde geoloog Spitsbergen, Antarctica, Afrika, Europa leraar natuurkunde, nl&t, maker+klas digitaal lesmateriaal edublogger auteur onderwijsbladen,
Inhoud van de ochtend
Inhoud van de ochtend 1. Introductie in Pedagogisch kader 2. Begeleiden van de groep 3. Ontwikkelingsgericht werken 4. Pauze (15 minuten) 5. Kinderparticipatie 6. Vragen over andere onderwerpen 7. Voornemens
Workshop 1 SNS
220917 Workshop 1 SNS Onderwerpen workshop Je voorbereiding / nieuwe matrix Stijlen van leiding geven Wat is jouw voorkeursstijl en wat betekent dat? Taakgericht versus mensgericht leiding geven Kunnen
Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Monoloog. Dialoog. Reactief. Co-actief. Gesloten. Open. Competitief. Collaboratief. Business. Klant. Massa productie.
20 januari 2011 Arnout de Vries User Empowerment en Participatie Strategieën (UEPS) Digitaal Bestuur Congres Monoloog Reactief Gesloten Competitief Business Massa productie Dialoog Co-actief Open Collaboratief
Zelfstandig werken = actief en zelfstandig leren van een leerling. Het kan individueel of in een groep van maximaal 6 leerlingen.
Zelfstandig werken Zelfstandig werken = actief en zelfstandig leren van een leerling. Het kan individueel of in een groep van maximaal 6 leerlingen. Visie Leerlinggericht: gericht op de mogelijkheden van
Team:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT
Team:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT 1. Inleiding Het Team Testing team heeft de WickedTeams Teamanalyse gedaan. Deze teamanalyse geeft inzicht in een aantal kenmerken die van
MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING
MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Door digitalisering en automatisering wordt de levenscyclus van diensten en producten steeds korter. Het
1. Veerkracht: wat? Hoe? 2. Brainstorm veerkracht verhogen
1. Veerkracht: wat? Hoe? 2. Brainstorm veerkracht verhogen Veerkracht en weerbaarheid wat? - Weerbaarheid = opkomen voor jezelf zonder daarbij een ander te schaden - Het zelfvertrouwen is belangrijk voor
PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)
PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum) In het kader van uw sollicitatie willen we graag een zicht krijgen op de kerncompetenties die VDAB van haar leidinggevenden verwacht.
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Inventief ontwerpen. Appels en..
Inventief ontwerpen Peter van Delden Versie 1.0 April 2015 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Appels en.. Als jij een appel hebt en ik een appel en we ruilen
Inventief ontwerpen. Peter van Delden Versie 1.0 April 2015. +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen
Inventief ontwerpen Peter van Delden Versie 1.0 April 2015 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Appels en.. Als jij een appel hebt en ik een appel en we ruilen
Qua organisatie Naar de kinderen toe Naar de ouders toe Enz. Vaak herhalen die fouten zich. M.a.w.: ze hebben hun blinde vlekken.
Begeleiden van onthaalouders Waarom coaching? 1. Onze onthaalouders maken soms fouten Qua organisatie Naar de kinderen toe Naar de ouders toe Enz. Vaak herhalen die fouten zich Waarom coaching? 2. Onze
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Leiderschap in turbulente tijden. Walter Ligthart Nationale Toneel
Leiderschap in turbulente tijden Walter Ligthart Nationale Toneel Wat is er aan de hand De cultuur sector is out of control Ze mist de hefboom om het bezuinigings-debat succesvol te voeren Kan een bezuiniging
Training en workshops
Mirabeau Academy CREATIVE THINKING & INNOVATION Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen
Essay. Weerstand tegen creativiteit. Door Annelies Sturing de Haan Opleiding: Human Technology Jaar : 3 Student Nr: 303365 Datum: 23-11-08
Essay Weerstand tegen creativiteit Door Annelies Sturing de Haan Opleiding: Human Technology Jaar : 3 Student Nr: 303365 Datum: 23-11-08 Inleiding Er word een creatieve sessie gehouden. Echter, het proces
Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Doorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Waarden en competen-es. Katrien Baert Vincent Van Damme
Waarden en competen-es Katrien Baert Vincent Van Damme 1 Programma 1. What s in a name? Waarden Competenties Talenten definities, voorbeelden Waarden en talenten versus cultuur en competenties Het belang
! Specifieke lerarenopleiding Audiovisuele en Beeldende Kunsten Dag van de vakdidac8ek 24 april 2014
! Specifieke lerarenopleiding Audiovisuele en Beeldende Kunsten Dag van de vakdidac8ek 24 april 2014 Met onze zintuigen slaan we con1nu informa1e op. Die bron van prikkels helpt om een beeld te vinden.
talentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën
Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën Ik let op (onopvallende) details en voeg details toe aan eerdere ideeën Ik zie meerdere denkrichtingen en verander flexibel van denkrichting
MEDMEC01 Q1 JAAR 1. THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT
MEDMEC01 Q1 JAAR 1 THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT Vandaag Wat is er in het nieuws? Dummy: show us what you got! Convergerende technieken
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Thema 4. Leiding geven, plannen en controleren
Thema 4 Leiding geven, plannen en controleren 1. Controleren Het controleproces bestaat uit 3 fasen 1 2. Leiding geven Bron: De Tijd (20/11/2014) a) Leiderschap is het vermogen om groepen of individuen
Resultaatgericht Management (3 daags)
Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt
Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN
HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan
Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
De omgekeerde piramide Dirk De Boe
De omgekeerde piramide Dirk De Boe Een bedrijf in de vleesindustrie Individuele Creativiteit Collectieve Innovatie Welke CONCRETE actie kan JIJ ondernemen om de VERANDERING van binnenuit te faciliteren
Welkom bij &samhoud women
Welkom bij &samhoud women 8 Februari 2010 Together we build a brighter future We achieve breakthroughs by inspiring and connecting people Netwerkbijeenkomst &samhoud women Over Authentiek Leiderschap 08/02/2011
Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019
Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019 4 leiderschapsuitdagingen 15 praktijken van leiderschap Mijn mooie kleuren Mijn lelijke kleuren Te ontdekken kleuren Effectief leiderschap Shining eyes I
Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Van reactief naar creatief is meer dan het verplaatsen van de C!
Van reactief naar creatief is meer dan het verplaatsen van de C! De kracht van de creatief leider De essentie van creativiteit Wat is creatief leiderschap? Ben ik een creatief leider? Waarom zouden we
Creatief onderzoekend leren
Creatief onderzoekend leren De onderwijskundige: Wouter van Joolingen Universiteit Twente GW/IST Het probleem Te weinig bèta's Te laag niveau? Leidt tot economische rampspoed. Hoe dan? Beta is spelen?
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Mensen duurzaam aan het werk houden
Mensen duurzaam aan het werk houden Interactieve presentatie/workshop, PHOV-congres 25 jaar André Verbeek Introductie André Is werkzaam bij Hoogheemraadschap van Delfland Is docent en examinator bij PHOV
26 SEPTEMBER het grootste KENNIS. Festival VAN NOORD NEDERLAND. suikerunie terrein GRONINGEN EERSTE EDITIE deelnemers POWERED BY
26 SEPTEMBER 2019 VAN NOORD NEDERLAND EDITIE 2 Innovatief organiseren suikerunie terrein GRONINGEN EERSTE EDITIE 1750 deelnemers 13.00-22.00 UUR HOOFDPARTNER POWERED BY VAN NEDERLAND SPREKERs oa Janka
Briljante Mislukkingen Omgevingen voor nieuwe gedeelde waardecreatie
Briljante Mislukkingen Omgevingen voor nieuwe gedeelde waardecreatie Prof. dr. Paul Louis Iske, Universiteit Maastricht (CFO) Instituut voor Briljante Mislukkingen Good Healthcare Innovation Practice 12
Creatief denken. (Leer denken buiten de gebaande paden) Specialisatietraining
Creatief denken (Leer denken buiten de gebaande paden) Specialisatietraining Creatief denken leer denken buiten de gebaande paden Introductie U zit in de OR of in een commissie van de OR en u bent niet
Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Les 6 VID V2. Branding, metaforen & sfeer. You never get a second chance to make a first impression
Les 6 VID V2 Branding, metaforen & sfeer You never get a second chance to make a first impression It is always better to be looked at than over-looked Mae West Branding Brand is Engels voor merk. Oorspronkelijk
Oplossingsgericht en waarderend coachen.
Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht
Welkom VPM. Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement
Welkom VPM Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement Richting & Actie https://www.youtube.com/watch? v=dmyz_f8sx14 Programma 16.30 uur Deel 1 Leidinggeven/ontvangen, (ver)binden, ordening,
Masterclass Secure Base Leadership. 9 maart 2017
Masterclass Secure Base Leadership 9 maart 2017 INTRODUCTIE Quaestus Executive Leadership Quaestus is gespecialiseerd op het gebied van Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Consulting,
UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.
DE SWITCH NAAR ADVIESKANTOOR UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING. MARCEL STOLK CREATIVITY EXPERT MAST mast@ision.nl - 0655344593 DOEL VAN DE WORKSHOP De weg naar ideeën, wensen,
Stelling II. Creativiteit is de belangrijkste eigenschap voor innovatie.
Toon Jansen * New Urban Creatives Almere * 12 maart 2014 Stelling I Creativiteit is de belangrijkste eigenschap voor innovatie. Stelling II Door het beschikbaar stellen van goedkope/betaalbare woon- en
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
MEDMEC01 Q1 JAAR 1. THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT
MEDMEC01 Q1 JAAR 1 THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT Vandaag Wat is er in het nieuws? Dummy: show us what you got! Convergerende technieken
DE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP
lunchbijeenkomst/ sociale(innovatie( 27#september#2012# DE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP oktober 3, 2012 Arjan Jansen Nieuwe organisatiestructuur Jaston Groep Versie 3 Zwolle 5 september 2007 This document
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Researchverslag: rituelen Joanna Siccama GAR1-B 11-10-2014 leraar: Harald Warmelink
Researchverslag: rituelen Joanna Siccama GAR1-B 11-10-2014 leraar: Harald Warmelink Inleiding Om onderzoek te doen naar rituelen is het in eerste plaats belangrijk om te definiëren wat een ritueel is.
5. Welke stijl van leidinggeven, volgens het model van Situatiegericht Leiderschap, hoort bij onderstaande uitspraak?
Oefenvragen Middle Management A Module Leiderschap 1. Welke stijl van leidinggeven wordt bedoeld met het kernbegrip 'De kunst van het loslaten'? A. Uitleggen. B. Instrueren. C. Stimuleren. D. Delegeren.
UITNODIGING. CCA-regio s: Barneveld, Bennekom en Utrecht Oost Thema bijeenkomst. WOENSDAG 24 januari 2018
UITNODIGING CCA-regio s: Barneveld, Bennekom en Utrecht Oost Thema bijeenkomst WOENSDAG 24 januari 2018 Thema: Een visie ontwikkelen op nieuwe mogelijkheden Aan de hand van Manna 737 willen we over dit
Competentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Management training met de LIFO - methode
Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional Voorschoten, 12 oktober 2011 Even voorstellen Management Consultancy Training & Coaching Powered by Nederland wordt koploper in logistiek! Voor logistiek
ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN
ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen STUDENTEN EN HUN TOEKOMSTBEELD Industriële Ingenieurswetenschappen
Agenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A
Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities
Gamification , Berry Kersten
Gamification 16-02-2017, Berry Kersten Agenda Level 1: Waarom Level 2: Wat Level 3: Hoe Level 4: Toekomst Gamification - TestNet 16-02-2017 2 Kennismanagement Testen Agile / DevOps KM Quest Gamification
Powersessie Leidinggeven. D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen
Powersessie Leidinggeven D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen Wij helpen organisaties vernieuwen D-na Wij brengen terug magie in uw organisatie Focus op drie domeinen Team Leidinggeven Organisatie
NLP MASTER PRACTITIONER
2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERDIEPEND De NLP Master Practitioner opleiding is een verdieping in je professionele ontwikkeling. In deze opleiding wordt je meester in communicatie- en gedragsverandering.
HOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding