4 Transformatie tot brancheorganisatie a Voorstel wijziging statuten en huishoudelijk reglement (bijlage, besluit)

Transcriptie

1 VERGADERAGENDA Vergadering Ledenraad Datum 12 september 2012 Tijdstip uur Plaats Seminarzaal Amsterdam School of Real Estate Verdieping 2A Huys Azië Jollemanhof 14, Amsterdam 0 Opening 1 Ingekomen post en mededelingen 2 Verslag a Vaststellen verslag Ledenraad op 13 juni 2012 (bijlage, besluit) 3 Toekomstperspectieven architectenbureaus a Afronding discussie in Ledenraad juni (bijlage, discussie) 4 Transformatie tot brancheorganisatie a Voorstel wijziging statuten en huishoudelijk reglement (bijlage, besluit) 5 De BNA in 2013 a Concept Werkplan 2013 (bijlage, ter bespreking) b Concept Begroting 2013 (presentatie in vergadering) 6 Stand van zaken & terugkoppeling activiteiten BNA a BNA en verkiezingen Tweede Kamer (bijlage, ter informatie) b Terugkoppeling Honorarium op peil / BNA Urenwijzer (bijlage, ter informatie) c Stand van zaken inventarisatie oneerlijke concurrentie (mondeling) d Architecten en de creatieve industrie (mondeling) e Lokaal lobbymanifest BNA (bijlage, ter informatie) f Issuemanagement (bijlage, ter informatie) 7 Rondvraag en sluiting

2 LEDENRAAD 12 september 2012 Agendapunt 2a Vaststellen verslag vergadering Ledenraad op 13 juni 2012 Behandeling in de Ledenraad De Ledenraad wordt verzocht het verslag van de vergadering op 13 juni 2012 vast te stellen. Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T F bna@bna.nl KvK

3 VERSLAG Vergadering Ledenraad op 13 juni 2012 Locatie Huys Azië Jollemanhof 14, Amsterdam Aanwezig: Ledenraad Thijs Asselbergs, Thomas Bedaux, Janneke Bierman, Roel Bosch, Jos van Eldonk, Arnoud Gelauff, André Jekel, Angela Lott, Titia Luiten, Marnix van der Meer, Arnoud Olie, Max Pape, Manon Pattynama, Björn van Rheenen, Annet Ritsema, Pim van der Ven, Beate Vlaanderen, Vera Yanovshtchinsky (tot agendapunt 7). Bestuursleden Hans van Heeswijk; Rob Hendriks, Erik Kooij, Marianne Loof, Willem Hein Schenk (voorzitter) Ronald Schleurholts, Jeroen Wouters. Gast Joost Ector. Bureau Lonneke Bakkeren, Joep Habets (secretaris), Wilma Jansen, Jasper Kraaijeveld, Inge Pit, Tim Roeleveld. Afwezig Maurits Algra, Gerard van Hoorn, Rein Jansma, Alexander Smeets, Allart Vogelzang, Fred Schoorl. 1 Opening Schenk opent de vergadering. Hij heet iedereen welkom, in het bijzonder Joost Ector die als kandidaat-bestuurslid aanwezig is. DEEL 1 BESLUITVORMING 2 Ingekomen post en mededelingen Schenk maakt melding van een aantal zaken: - Het lobbymanifest De kracht van Architectuur is vertaald in het Engels. De Engelse titel is The power of architecture. Het is verspreid tijdens de handelsmissie naar Istanbul en het is daar positief ontvangen. - De verkiezing van het gebouw van het jaar heeft een overtuigende winnaar opgeleverd. Er is in de media veel aandacht voor de verkiezing geweest. - De Dag van de Architectuur vindt eind juni plaats. De nieuwe website is online. Het is een aantrekkelijke goede site. - In de vorige vergadering is melding gemaakt van het intrekken van de BNSP en de NVTL bij de BNA. Er is ook sprake geweest van de komst van de BNI. De BNI wilde het intrekken bij de BNA in het perspectief plaatsen van een fusie. Voor de BNA was dat op korte termijn een brug te ver. 1

4 De BNI heeft vervolgens de blik op de BNO gericht, maar ook dat heeft niet tot resultaat geleid. Inmiddels is het bestuur van de BNI opgestapt. De situatie is nu onduidelijk. Schenk beklemtoont dat de BNI van harte welkom blijft bij de BNA. - Er is een bijeenkomst met de Kringbestuurders geweest. Dat leverde een goed gesprek op waarin veel informatie is uitgewisseld over het reilen en zeilen van de Kringen. In het najaar maken voorzitter en directeur opnieuw een rondje langs de regio s. 3 Verslag Van Rheenen wil op pagina 10 een klein deel gewijzigd zien in een deel. Bosch vraagt naar aanleiding van het verslag hoe het staat met de in de vorige vergadering toegezegde inventarisatie van misstanden die leiden tot oneerlijke concurrentie. Schenk bevestigt het voornemen om dat aan te pakken maar de inventarisatie is nog niet klaar. Naar aanleiding van het agendapunt in de vorige Ledenraad over speerpunten en issuemanagement meldt Schenk dat uit de discussie bleek dat de vlag de lading nog niet dekt. We moeten een duidelijk onderscheid maken tussen speerpunten (de onderwerpen waar we veel belang aan hechten en die we extra aandacht willen geven in ons werk) en issues (de onderwerpen waar we mee aan de weg willen timmeren in de communicatie naar buiten). Het bestuur wil later dit jaar op deze onderwerpen terugkomen, ook als opmaat naar het werkplan voor Schenk verzucht dat je soms zou willen dat de zaken sneller gaan, maar dat lukt niet altijd. 4 Transformatie tot brancheorganisatie Tegen het voornemen van het bestuur om het transformatievoorstel uit te werken in concepten voor de wijziging van statuten en huishoudelijk reglement en deze ter vaststelling voor leggen in de Ledenraad van september 2012 worden geen bezwaren gemaakt. Wel worden verschillende vragen, opmerkingen en suggesties ingebracht. Bosch toont zich tevreden over de notitie. Hij vraagt of de kwaliteitsborging is geschrapt. In 4 e alinea komt het woord nog voor maar het wordt verder niet meer genoemd. Bosch heeft daar geen problemen mee, maar hij wil weten wat de achtergrond is. Habets antwoordt dat ervoor is gekozen om de aandacht te richten op de transformatie tot brancheorganisatie. Alles wat niet direct daarmee van doen heeft blijft ongewijzigd. We willen de besluitvorming niet te ingewikkeld te maken door nu alles tegelijkertijd aan de orde te stellen. De kwaliteitseisen die worden gesteld bij de vakuitoefening blijven dus vooralsnog hetzelfde. In de volgende fase van de ontwikkeling als brancheorganisatie kan het onderwerp kwaliteitsborging, als daar behoefte aan is, worden opgepakt. 2

5 Van Eldonk stelt vast dat voor een zachte overgang naar een brancheorganisatie is gekozen en dat de huidige leden lid mogen blijven, ook als ze geen directeur/eigenaar van een bureau zijn. Hij begrijpt dat, maar hij heeft wel behoefte aan een doorkijk naar de toekomst. Habets zegt dat een en ander nog precies moet worden uitgewerkt. In bepaalde categorieën zullen geen nieuwe leden worden toegelaten. Deze categorieën verdwijnen dus naar verloop van tijd. Bij de vaststelling van statuten en huishoudelijk reglement moet daarover een definitieve uitspraak komen. Van Eldonk vraagt of de BNA aan belangenbehartiging blijft doen voor de niet-bureauleden. Habets antwoordt dat de BNA niet de werknemersbelangen zal behartigen. Overigens gebeurt dat nu ook niet. Voor de werknemersbelangen moet je bij een vakbond zijn. Nu en in de toekomst behartigt de BNA de werkgeversbelangen. De BNA zet zich wel in voor de overige belangen van de niet-bureauleden zoals permanente beroepsontwikkeling en ontwikkeling van het vak door kennisopbouw en onderzoek. Schenk kan zich goed voorstellen dat mensen erbij willen horen zonder dat hun economische belangen door de BNA worden behartigd. De behartiging van de bureaubelangen staat voorop, vaak vallen die samen met andere belangen. Schenk ziet het wel als een opgave om alle architecten binnen de BNA bij het vak betrokken te houden en tezelfdertijd een belangenorganisatie voor de bureaus te zijn. Op dit moment wil hij geen leden uitsluiten, maar over de toekomst is nog discussie mogelijk. Luijten merkt op dat werknemers van bureaus nu ook al aan BNA activiteiten kunnen meedoen en van BNA-diensten gebruik kunnen maken. Habets bevestigt dat en geeft aan dat het de bedoeling is die functie te versterken. Jekel ziet het als taak van de bureaus om werknemers bij de les te houden. Voor ons is een rol weggelegd om te zorgen dat de betrokkenheid bij de BNA niet vermindert. Van Eldonk vraagt zich af of het nu om de bureaus gaat of om de mensen. Schenk stelt dat de bureaus lid zijn maar dat de vereniging functioneert dankzij de betrokkenheid en inspanningen van mensen op de bureaus. Vlaanderen informeert naar de financiële consequenties van de transformatie voor de inkomsten van de BNA. Roeleveld zet uiteen dat er verschillende modellen voor een nieuw en eenvoudiger contributiestelsel zijn gemaakt. Alle modellen zijn doorgerekend op hun consequenties voor de inkomsten van de BNA en de hoogte van de contributie voor de verschillende categorieën leden. Geen van de modellen blijkt aan de eis te voldoen dat leden niet meer dan de huidige bijdrage aan de BNA verschuldigd zijn en dat de inkomsten van de BNA ongeveer gelijk blijven. Er wordt nu een model uitgewerkt waarin zo weinig mogelijk verandert en in principe alle huidige leden bij de BNA betrokken blijven. Vlaanderen vindt van belang dat het financiële draagvlak van de vereniging niet kleiner wordt. Schenk merkt op dat we los van de voorgenomen transformatie al te maken hebben met een flinke daling van de inkomsten. 3

6 Van Rheenen heeft het voornemen tot transformatie voorgelegd aan het bestuur van de kring Amsterdam. Het kringbestuur heeft een aantal vragen op papier gezet die door Van Rheenen kort worden samengevat. - Kan de BNA als brancheorganisatie inspelen op ontwikkelingen in de beroepspraktijk? - Weegt de helderheid van de structuur op tegen het verlies van een kwart van de leden? - Kan de BNA door een goede samenwerking met het Stimuleringsfonds, het NAi, het Architectenregister en anderen de belangen van de beroepsgroep niet beter behartigen? - Wat is in de nieuwe structuur de rol van de kringen? Schenk is blij dat Van Rheenen de kring heeft ingeschakeld. Hij vindt de betrokkenheid van de kringen bij dit onderwerp belangrijk. Het zal zeker aan de orde komen in het rondje langs de regio s dit najaar. Schenk is ook content met de constructieve en genuanceerde toon van de brief van de kring Amsterdam. Hij beantwoordt de vragen in omgekeerde volgorde: - Voor de kringen verandert er weinig. Het is van belang voor de vereniging dat ze aanjager blijven van het debat onder vakgenoten en van kennisontwikkeling. - Waar mogelijk werken we nu al samen met de genoemde en andere organisaties om de belangen van architecten te behartigen. In de toekomst blijft dat zo. We moeten wel beseffen dat verschillende organisaties ook hun eigen doelstellingen en belangen hebben. - Het voorstel dat nu voorligt blijven alle huidige leden als geassocieerd lid betrokken bij de BNA. - De overgang naar een brancheorganisatie moet ons niet in de weg zitten bij de belangenbehartiging. Het is niet de vraag of we moeten inspelen op ontwikkelingen in de beroepspraktijk, maar hoe. Van Eldonk haakt in op de woorden van de voorzitter die zegt dat hij blij is dat Van Rheenen de kring heeft ingeschakeld. Is het dan niet wenselijk dat ook de andere Ledenraadsleden zich met de kringen verstaan? Hij vindt het onevenwichtig dat de ene kring wel en de andere niet zou worden geraadpleegd. Habets geeft aan dat het informeren van de leden, waaronder de kringbesturen, de verantwoordelijkheid en de taak van het bestuur is. Dat hoeven de Ledenraadsleden niet op zich te nemen. Uiteraard staat het Ledenraadsleden die gevoed willen worden of willen weten wat er binnen de vereniging leeft vrij om iedereen te raadplegen, dat kan een kring zijn maar ook een ander netwerk of persoonlijke relaties. Jansen vult aan dat de Ledenraadsleden zonder last of ruggespraak hun taak vervullen. In de discussie blijkt dat er door de Ledenraadsleden verschillend wordt gedacht over de wenselijkheid en de noodzakelijkheid om de achterban te raadplegen. Schenk denkt dat de BNA er mee gebaat is als de leden via de Ledenraadsleden zijn betrokken bij wat er binnen de vereniging speelt. 4

7 5 Verkiezing Ledenraad 2013 In verband met de voorgenomen transformatie van de vereniging stelt het bestuur voor de verkiezing van de Ledenraad drie maanden uit te stellen tot na de ingangsdatum van de nieuwe statuten. Schenk vraagt of de Ledenraad daarmee kan instemmen. Er bestaan geen bezwaren. Wel speelt er een aantal vragen. Luiten vraagt wat conform de nieuwe statuten betekent. Gaat er iets veranderen? Mag een geassocieerd lid in de toekomst wel in de Ledenraad zitten? Habets zegt dat het voorstel op dat punt nog niet is uitgewerkt. Maar het lijkt logisch om de Ledenraad van een brancheorganisatie in principe te laten bestaan uit ondernemers. Vlaanderen vindt dat jammer. De Ledenraad is dan geen afspiegeling meer van de beroepsgroep. Van Rheenen stelt dat op een of andere wijze plaats moet kunnen worden ingeruimd voor geassocieerde leden. Gelauff meent dat geassocieerde leden een eigen segment zouden kunnen krijgen. Schenk wijst erop dat we niet voor niets willen transformeren naar een brancheorganisatie. We willen scherper de belangen behartigen. Van Eldonk vraagt hoe en door wie de indeling in segmenten eigenlijk wordt vastgesteld. Habets zegt dat het in de statuten is vastgelegd door de voormalige algemene vergadering. Dat kunnen we veranderen. Als dat niet gebeurt houden we de verdeling naar regio s en bureaugrootte. Verschillende Ledenraadsleden vragen zich af of er ook economen en juristen in de Ledenraad kunnen zitten en welke invloed dat heeft op het gesprek dat in de Ledenraad wordt gevoerd. Schenk oppert dat we misschien ook meer over andere zaken moeten spreken om de belangen van de bureaus goed te behartigen. Habets vult aan dat in technische zin van alles valt te regelen over de samenstelling van de Ledenraad. Het gaat er om daarin consequent de keuzes te maken die passen bij een brancheorganisatie. Van Eldonk probeert zich de nieuwe situatie voor te stellen. Welke rol spelen de mensen in de Ledenraad als de BNA alleen bureaus als leden heeft? Schenk zegt dat de bureauleden hun stemrecht uitoefenen via een contactpersoon, maar tot Ledenraadslid kunnen alle directieleden worden gekozen. Geïllustreerd met twee voorbeelden van mogelijk misbruik van het woord architectenbureau wijst Olie op de perikelen die op dat punt spelen. Het Architectenregister hanteert criteria voor het gebruik van het woord architectenbureau. We moeten in de wereld om ons heen kijken zodat we niet door de werkelijkheid worden ingehaald. Asselbergs zegt dat de discussie verschuift naar de vraag wat een architectenbureau is. 5

8 Habets geeft aan dat in het transformatievoorstel de definitie niet verandert. De toelatingseisen zijn dezelfde die nu voor architectenbureaus BNA gelden. Schenk vraagt wie van de huidige Ledenraadsleden overweegt zich kandidaat te stellen voor herverkiezing. Yanovshtchinsky zegt dat het wat haar betreft afhangt van de toekomstige manier van werken van de Ledenraad. Wordt er vaker in groepen gewerkt? Kan de Ledenraad werkelijk inbreng hebben in de voorbereiding van het beleid? Wordt er voldoende tijd uitgetrokken om een goede inhoudelijke inbreng te kunnen leveren? Wat is de verhouding tussen leden en Ledenraad? Wat is de relatie tot het bestuur? Schenk stelt dat we formeel de taak en de rol van de Ledenraad niet rigoureus gaan wijzigen. Die liggen vast in het bestuursmodel en de statuten van de BNA. Hij denkt dat het erom gaat hoe de Ledenraad zelf inhoud geeft aan haar functioneren. Bosch wil de discussie in de vorige Ledenraad niet over doen. Hij vindt dat er voldoende over is gepraat. Het bestuur is nu aan zet om met de conclusies te komen. Bosch acht het noodzakelijk dat er voor de volgende verkiezing een verhaal is over de rol en positie van de Ledenraad. Schenk zegt dat er in het najaar een stuk komt. Hij denkt ook aan informatie op de website of in het blad, onder meer met interviews met de huidige Ledenraadsleden. Hij wil graag dat er gelobbyd wordt voor goede kandidaten. De kringen kiezen weliswaar geen vertegenwoordigers, maar ze kunnen wel leden enthousiasmeren om zich kandidaat te stellen. Overigens moet men zichzelf kandidaat stellen, voordrachten zijn niet mogelijk. Schenk peilt de bereidheid van de zittende Ledenraadsleden om zich eventueel opnieuw verkiesbaar te stellen. Tussen de helft en een derde van de zittende leden steken hun hand omhoog. 6 De BNA in 2011 Jaaroverzicht 2011 Het Jaaroverzicht 2011 wordt zonder discussie vastgesteld. Jaarrekening 2011 Kooij geeft als voorzitter van de financiële commissie een toelichting op de cijfers. - Voor 2011 was een tekort begroot van euro. Uiteindelijk zijn we iets gunstiger uitgekomen op euro. - De inkomsten zijn in 2011 met 7 % gedaald, de uitgaven liggen 1,5% lager. De opbrengst uit contributies is met 2 procent gedaald, uit de bureaubijdragen met 10 procent. Uit het laatste cijfer blijkt de teruggang in de omvang van de bureaus. - Aan het eind van het jaar was de financiële reserve van de BNA 1,3 miljoen euro groot. - KPMG heeft de cijfers gecontroleerd en is daarbij grondiger en uitgebreider te werk gegaan dan in voorgaande jaren. 6

9 - KPMG heeft zijn goedkeuring aan de jaarrekening 2011 gegeven. Kooij blikt vooruit op de uitkomsten voor Voor 2012 is een tekort begroot van euro. Het is het laatste jaar dat er sprake zal zijn van een begrotingstekort, eerder is afgesproken dat de begroting voor 2013 sluitend moet zijn. De kosten voor 2012 lopen tot nu toe in de pas met de begroting. De inkomsten uit de bureaubijdragen zijn, zoals voorzien, teruggelopen met 10 procent. De verwachting is gerechtvaardigd dat aan het eind van het jaar de reserves van de BNA 1 miljoen euro zullen bedragen. Wellicht is het ook nuttig om te weten dat de bestemmingsreserve van 3,8 miljoen, opgebouwd met de opbrengst van het pand aan de Keizersgracht, volgens recente opgave door beheerder Theodoor Gillissen, meer dan in tact is gebleven ten opzichte van de omvang bij de aanvang van de crisis. Schenk stelt voor de Jaarrekening over 2011 vast te stellen, maar niet dan nadat eventuele vragen zijn beantwoord. Van de Ven heeft geen vragen over de Jaarrekening 2011, maar wel over de begroting voor Als de BNA in 2013 neutraal moet draaien dan zijn de maatregelen die inmiddels zijn genomen niet voldoende. Er moeten opnieuw keuzes worden gemaakt. Zijn daar al plannen voor gemaakt? Kooij en Schenk geven aan dat het bestuur zich daarvan terdege bewust is. Er moeten keuzes worden gemaakt en die betekenen dat er minder kan worden uitgegeven en minder kan worden gedaan. Schenk zegt dat het nu te vroeg is om dat met de Ledenraad te bespreken, maar dat het in het najaar zeker aan de orde komt bij de behandeling van de begroting. Gelauff brengt in herinnering dat hij al verschillende keren in de Ledenraad zijn verbazing heeft geuit over de personeelskosten per fte. Die bedragen nu euro, bij veel architectenbureaus is dat de omzet per fte. Wat er ook aan dat bedrag ten grondslag mag liggen, Gelauff vindt dat te veel. Het valt, zeker in deze tijd niet uit te leggen. Kooij zegt de opmerking te begrijpen. Het onderwerp heeft de aandacht van het bestuur. Op voorstel van de voorzitter stemt de vergadering in met de jaarrekening over (Her)benoemingen in het bestuur Benoeming Joost Ector Schenk geeft aan dat Joost Ector door de Kring Rijnmond is voorgedragen als kandidaatbestuurslid. Het bestuur is blij met deze voordracht en schaart zich er van harte achter. Ector presenteert zichzelf. Hij constateert dat het beroep sterk aan verandering onderhevig is. Het is onthutsend om te ervaren hoe weinig vanzelfsprekend architectuur is in tijden van economische druk. Het is juist nu noodzakelijk dat de beroepsgroep zich sterk maakt voor de belangen van architecten. Ector wil daar als bestuurslid graag zijn bijdrage aan leveren. 7

10 Schenk stelt voor om Joost Ector bij acclamatie te benoemen. De vergadering stemt onder applaus in met de benoeming van Joost Ector tot bestuurslid van de BNA met ingang van 1 juli 2012 voor een periode van twee jaar. Joost Ector gaat de vacature vervullen die ontstaat door het vertrek van Hans van Heeswijk die op 30 juni 2012 het einde van zijn derde en statutair laatste zittingstermijn bereikt. Schenk dankt hem voor zijn inspanningen en refereert aan zijn scherpe analytische blik. Schenk ziet in Van Heeswijk het prototype van de auteur-architect. Het is moeilijk om je zo op te stellen, zeker in de huidige markt. Van Heeswijk kwijt zich daarvan echter met verve. Als bestuurslid heeft hij consequent vanuit de visie van de auteur-architect gedacht en gehandeld. In zijn terugblik memoreert Van Heeswijk de enorme, economisch verandering die zich tijdens zijn bestuursperiode heeft voorgedaan, van ongekende hoogconjunctuur tot diepe crisis. Dat heeft zijn invloed gehad op de zaken waar het bestuur zich over heeft moeten buigen. Indertijd is hij uitgedaagd om niet met kritiek langs de kant te blijven staan, maar zelf een inbreng te hebben in het werk van de BNA. Hij is positief over de ontwikkeling die de BNA heeft doorgemaakt in wijze van optreden en communicatie. Herbenoeming Erik Kooij De Ledenraad stemt bij acclamatie in met de herbenoeming van Erik Kooij tot bestuurslid van de BNA met ingang van 1 juli 2012 voor een periode van twee jaar. DEEL 2 DISCUSSIE & STRATEGIE 8 Toekomstperspectieven voor architectenbureaus Hendriks leidt het onderwerp in. Hij refereert aan de sessie die vorig jaar in de Ledenraad is gewijd aan het denken in scenario s. Er is gewerkt aan mogelijke toekomsten voor de architectenbranche en de consequenties die ze kunnen hebben voor de BNA. De resultaten van die sessie hebben mede geleid tot een publicatie. Daarin zijn met behulp van een assenkruis vier mogelijke toekomstige situaties getypeerd. De ene as kenschetst de economische ontwikkeling, met gematigde groei en verdergaande krimp als tegenpolen. Op de andere as is de rol van de architect uitgezet, de architect als regisseur van processen tegenover de architect als specialist in vormgeving. Het is nu de bedoeling een verdiepingsslag te maken, als opmaat naar het werkplan van de BNA voor Daarbij kijken we naar de positie van de bureaus in de toekomst die nu, helaas, het meest waarschijnlijk lijkt: forse economische krimp en een beperkte rol voor de architect in het bouwproces. In de publicatie is dat scenario Eclips genoemd. We hebben een nieuw assenkruis gemaakt waarmee de bureaus zijn te typeren. Op de ene as is de bureaugrootte uitgezet, op de andere het soort van bureau. Aan de ene zijde staan de bureaus die als VO/DO-bureaus (VO/DO) een adviserende rol in het bouwproces vervullen aan de andere zijde de full-servicebureaus (FS) die de regiorol in het bouwproces ambiëren. 8

11 Zo kunnen we vier typen bureaus onderscheiden: advies (VO/DO) groot, advies (VO/DO) klein, regie (FS) groot en regie (FS) klein. De Ledenraad splitst zich op in vier groepen die zich inleven in de situatie van één onderscheiden bureautypen. De groepen beantwoorden de volgende vragen, met als context het scenario Eclips : - Welke markten gaat u betreden? - Welke competenties heeft het bureau daarvoor nodig? - Welke organisatie, intern en extern, hoort daarbij? En: - Wat is in de geschetste situatie de rol van de BNA? Gezien de dwingende eindtijd van de vergadering stelt Hendriks voor om de resultaten uit de kleine groepen alleen te presenteren. De bespreking zal in de volgende vergadering van de Ledenraad plaatsvinden. Het staat de ledenraadsleden dan ook vrij om de materie te bekijken vanuit het perspectief van het eigen bureau. De resultaten van de discussies in de vier groepen gaan als bijlage bij dit verslag. Hendriks constateert na afloop van de presentaties dat de beoogde eindtijd van de vergadering inmiddels met tien minuten is overschreden. Hij zegt dat het de aanwezigen met bestemming het noorden van het land is toegestaan de vergadering te verlaten. Bij de achterblijvers bestaat de behoefte om nog even door te praten naar aanleiding van de groepsresultaten. Op voorstel van de voorzitter wordt daar na de rondvraag nog een kwartier voor uitgetrokken. 9 Rondvraag Olie stelt de toezending van de stukken aan de orde. Dat gebeurt nu per post en digitaal. Na enige discussie concludeert de voorzitter dat het voldoende is om de stukken digitaal toe te sturen. Actie Habets. Bosch wil terugkomen op de discussie in de vorige vergadering over de betaling van pasafgestudeerde architecten. Het is goed om zorgvuldig met de regels om te gaan, maar in de praktijk blijkt dat wellicht niet in het belang te zijn van de pas-afgestudeerde architect. Hij wil daar graag nog eens over praten. Schenk constateert het onderwerp past in de discussie over concurrentievervalsing. Het zal worden meegenomen in de inventarisatie. Hij zegt toe daar in een volgende Ledenraad op terug te komen. Van Rheenen zegt dat de stand van zaken bij het project Honorarium op peil niet aan de orde is gekomen bij de behandeling van de mededelingen. Het stond wel op de agenda. Hij heeft per gevraagd niet alleen te rapporteren over de BNA Urenwijzer, maar ook over de andere onderwerpen die in de startnotitie zijn genoemd. 9

12 Schenk verontschuldigt zich voor deze omissie. De Ledenraadsleden zullen op korte termijn schriftelijk worden geïnformeerd. Actie Habets. 10 Vervolg: Toekomstperspectieven voor architectenbureaus Gelauff constateert dat de discussie over de toekomstperspectieven laat zien dat er verschillende soorten architecten zijn. In de praktijk moet hij vechten tegen het imago van de architect. Het probleem schuilt erin dat de verschillende soorten architecten totaal andere vakopvattingen hebben. In de pr van de BNA is dat lastig De BNA zou de breedte van de beroepsgroep en de verschillen tussen architecten moeten benadrukken. Hij ziet de promotiefilm al voor zich. Volgens Gelauff proberen we nu het beeld van een gemiddelde architect uit te dragen waardoor je niemand aanspreekt. Olie verwijst naar de voorgaande discussie. Er zijn op basis van de indeling in kwadranten vier verschillende typen architecten te onderscheiden. Dat heeft vergaande consequenties. Zo moet je bepalen waar je zelf bij wil horen. Ook voor het onderwijs heeft het betekenis. Schenk heeft de ambitie om de nieuwe architect inhoud te geven, maar vooralsnog schiet het alle kanten uit. Het is niet eenvoudig om de meerwaarde aan te geven van verschillende architecten, met verschillende competenties in verschillende praktijken. Hoe leg je dat allemaal uit aan leken? Pit geeft informatie over het vervolg op de campagne Goed Plan Architect. Daar wordt nu achter de schermen aan gewerkt. De campagne was bestemd voor het grote publiek. Het vervolg wordt gericht op verschillende soorten opdrachtgevers in markten die nog kansen bieden. Het gaat om particuliere opdrachtgevers inclusief CPO, het MKB, opdrachtgevers in zorg & onderwijs en overheid, woningcorporaties & projectontwikkelaars. De website wordt een portal dat toegang biedt tot specifiek op deze groepen toegesneden informatie. Er blijken verschillende opvattingen te bestaan in de Ledenraad over de campagne. Een aantal Ledenraadsleden neemt liever de architect en niet de opdrachtgever als uitgangspunt. Van Eldonk suggereert dat de BNA laat zien dat er verschillende soorten architecten zijn. Er zijn verschillen, maar ook zaken die ons binden. Dat is in het belang van de hele beroepsgroep. De BNA moet de mensen ervan bewust maken dat ze bij een architect moeten zijn als ze iets te ontwerpen hebben. BNA moet twee boodschappen uitdragen: Schakel een architect in en Kies een architect die bij je past. De bureaus brengen dan zelf wel hun individuele kwaliteiten over het voetlicht. Schenk beaamt dat. Het gaat ook om het opvoeden van de opdrachtgever. Die moet een architect kiezen die bij hem en de opgave past. 10

13 11 Sluiting Schenk sluit de vergadering. Hij dankt iedereen voor de bijdrage aan de bijeenkomst en roept op om niet na te laten goede ideeën, nieuwe inzichten e.d. bij het bestuur in te brengen over de zaken die vandaag zijn besproken. Besluitenlijst Ledenraad op 13 juni 2012 De Ledenraad: - stelt het Jaaroverzicht 2011 vast; - stelt de Jaarrekening 2011 vast; - stelt het verslag van de vergadering op 14 maart 2012 vast; - stemt in met de herbenoeming van Kooij tot bestuurslid van de BNA met ingang van 1 juli 2012 voor een derde en statutair laatste termijn van twee jaar; - stemt in met de benoeming van Ector tot bestuurslid van de BNA met ingang van 1 juli 2012 voor een eerste termijn van twee jaar. Actiepuntenlijst Ledenraad op 13 juni 2012 Secretaris: - stuurt de vergaderstukken voortaan alleen per ; - zend de Ledenraadsleden het memo over de stand van zaken bij het project Honorarium op peil. 11

14 Bijlage TOEKOMSTPERSPECTIEVEN VOOR ARCHITECTENBUREAUS BIJ HET SCENARIO ECLIPS Uitkomsten deelsessies Ledenraad BNA op 13 juni 2012 Groep 1 Klein bureau Ambieert regierol Groep 2 Groot bureau Ambieert regiorol MARKTEN COMPETENTIES BUREAUORGANISATIE ROL BNA - Particulieren en MKB - All-round - Goede externe organisatie - Lobby (versoepelen - Zelf initiëren - Communicatief - Lage vasten lasten bouwregelgeving) - Samenwerken met bouwende, - Verbindend - Kennis door delen - Opleiden ontwikkelende en/of ontwerpende - Ondernemend - Goede helpdesk, praktische partijen - Bijblijven vakkennis ondersteuning - Alle (grootschalig) behalve woonhuizen - Regie> integrale opdrachten - (Adviseur = specialist) - Nieuw sinds 2007?:. BIM. Duurzaamheidsadvisering. (Buitenland) - Financieel efficiënt en excellent - Ervaring - Alle - Intern specialisten nodig - Investeren in kennisontwikkeling - Basiskennis:. Bouwfysica. Akoestiek. Brandveiligheid. Etc. - Specialistische kennis inhuren - Projectmanagement:. Binnen planning. Binnen budget - Europees aanbesteden - Netwerken - Multidisciplinaire directie:. creatief directeur. zakelijk directeur... directeur - Compleet bureau - Projectteams - Management belangrijk - Kennisuitwisseling - BNA Academie - Collectieve belangenbehartiging Groep 3 Groot bureau Ambieert adviesrol Groep 4 Klein bureau Ambieert adviesrol - Styling - Klasse 1 opdrachten VO/DO:. grootschalig. utiliteit/woningbouw - Europees aanbesteden - PPS - Uitwerking - Internationaal: VO/DO > twee soorten bureaus - Van reactief naar pro-actief - Krimp woningcorporaties en projectontwikkeling - Meer advieswerk - Schieten met scherp (hoe doe je dit?) - Markt in volle breedte bedienen kan - Veel meer kleine opdrachten (PO/CPO) - Kortere doorlooptijden - Meer kleine vragen, maar opdrachtgever verwacht groot antwoord - Meer internationaal - Keuze: algemeen of specialisatie - Hoogwaardige kwaliteit - Hoogwaardige pr/marketing - Projectontwikkeling/netwerken - Technische kennis en kwaliteit - Service gedreven - Meerwaarde communiceren naar (soms niet-professionele) opdrachtgevers - Duidelijk positionering / identiteit ontwikkelen - Duidelijk maken wat je precies doet - Waarde genereren (in euro s) / vastgoedrekenen - Snappen van de vraag achter de vraag / luisteren + visie - Nieuwe verdienmodellen (i.s.m. de keten) - Communicatie / samenwerking / verbeelden/ verbinden / organiseren - Sterke directie - Promotie en pr - Prijzen - Veel kennis, weinig ballast - Snel, flexibel - Duizendpoten en specialisten - Kennis in eigen huis, waar nodig inhuren (soms zzp) - Scherpschutters / biathleton - Betrekken (werkloze) ontwikkelaar en zijn kennis - Imago beroepsgroep/architectuur - Positie architect sterk houden (welstand et cetera) - Waarde laten zien van architecten

15 LEDENRAAD 12 september 2012 Agendapunt 3a Toekomstperspectieven architectenbureaus: afronding discussie Ledenraad juni Behandeling in de Ledenraad Afronding van de discussie in de Ledenraad van juni Inhoud In de laatste ledenraadvergadering is in groepjes besproken wat de gevolgen voor verschillende typen architectenbureaus zouden zijn in het scenario Eclips. In de bijlage bij het verslag van de vergadering op 13 juni 2012 (zie agendapunt 2a) is een overzicht opgenomen van de uitkomsten van deze bespreking. Door tijdgebrek was er echter geen gelegenheid meer deze uitkomsten door te spreken en is daarom afgesproken dat alsnog in de vergadering te doen. De Ledenraad wordt gevraagd het onderwerp te bespreken op basis van de bijlage en aan de hand van de volgende vragen: Wat vindt u van de uitkomsten? Heeft u nog belangrijke nadere inzichten? Welke conclusies zijn te trekken? Vervolg De uitkomst dient als input voor het actieprogramma Architect 2.0, waarin de herpositionering van architectenbureaus centraal staat, en voor het nieuwe beleidsplan , dat in 2013 zal worden opgesteld. Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T F bna@bna.nl KvK

16 LEDENRAAD 12 september 2012 Agendapunt 4 Transformatie tot brancheorganisatie Wijziging statuten en huishoudelijk reglement Behandeling in de Ledenraad De Ledenraad wordt gevraagd in te stemmen met de wijziging van de statuten en het huishoudelijk reglement en de statuten en het huishoudelijk reglement vast te stellen volgens de bijgevoegde concepten. In bijgaande notitie worden de achtergronden en motieven geschetst. Ook staat daarin een beknopt overzicht van de belangrijkste wijzigingen, waar nodig met toelichting. Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T F bna@bna.nl KvK

17 NOTITIE Datum 10 augustus 2012 Aan Ledenraad BNA Van Bestuur Onderwerp Transformatie van beroepsvereniging naar brancheorganisatie Wijziging statuten en huishoudelijk reglement Kenmerk Ledenraad/120912/jh Veranderingen in maatschappij en beroepspraktijk zorgen voor turbulentie in het werkveld van de architectuur. Ondernemend zijn is in deze omstandigheden van levensbelang voor de beroepsgroep. Actie van de BNA is noodzakelijk om een antwoord te formuleren op nieuwe vragen en om de belangenbehartiging te laten voldoen aan de eisen van de tijd. Het accent moet meer liggen op het opkomen voor de belangen van de ondernemende architect, zoals de werkgeversbelangen en de profilering in de markt. Los daarvan is het noodzakelijk dat de BNA aan de verscherpte voorwaarden voldoet om een CAO te kunnen afsluiten die bindend is voor de branche. Om die reden zijn de mogelijkheden onderzocht van een transformatie van beroepsvereniging van individuele leden tot brancheorganisatie met bureauleden. Als brancheorganisatie kan de BNA beter voor de belangen van de leden kan opkomen dan als beroepsvereniging. De BNA staat als brancheorganisatie voor een smaller, maar scherper geprofileerd belang. Daarbij is van belang dat de feitelijke activiteiten van de BNA ook nu al in hoofdzaak zijn gericht op de behartiging van de belangen van de particuliere architectenbureaus. Het overgrote deel van de beroepsmatig actieve leden is architect/directeur/eigenaar van een particulier bureau (75 %) of is daarin werkzaam als architect in dienstverband (15%). Dat weerspiegelt zich in de samenstelling van bestuur, waarvan alle leden architect/directeur zijn, en van de ledenraad, die op nagenoeg geheel uit architect/directeuren bestaat. De inkomsten van de BNA uit contributies en bijdragen worden bovendien voor ruim 90% opgebracht door bureaus, eigenaar/directeuren en bij bureaus werkzame architecten. Onder meer de discussie in de ledenraad heeft het bestuur doen besluiten om nog dit jaar een voorstel aan de ledenraad voor te leggen voor een statutenwijziging die de transformatie tot branchevereniging bewerkstelligt. Daarbij wordt gekozen voor een gefaseerde overgang, met aandacht voor de continuïteit van de vereniging. Naam en doelstelling van de BNA blijven in principe ongewijzigd, maar accentverschillen in het beleid en de activiteiten zijn mogelijk. Concreet betekent het dat onderwerpen als versterking van het vakmanschap, onderzoek, kwaliteitsborging en bevordering van de bouwkunst belangrijk blijven. Niet als doel op zichzelf maar in functie van de behartiging van de belangen van de architectenbureaus. Zetten we het voorstel af tegen de huidige situatie dan is de BNA nu een personenorganisatie waaraan de bureaus zijn aangehaakt en dan wordt de BNA een organisatie van bureaus Jollemanhof 14 Postbus GP Amsterdam T F bna@bna.nl

18 waaraan de personen zijn aangehaakt. Het primaat in de besluitvorming verschuift van personen naar bureaus. 1 Voorstel Het voorstel is de transformatie tot brancheorganisatie te bewerkstellingen door: - het bureaulidmaatschap te introduceren; - de betrokkenheid van de architectenbureaus BNA om te zetten in een bureaulidmaatschap; - het stemrecht voor te behouden aan de bureauleden, waarbij segmentering naar bureaugrootte en regio blijft gehandhaafd. - de huidige lidmaatschapscategorieën (architect-lid, senior-lid, student-lid, directeur-lid, geassocieerd lid en erelid) te handhaven onder de noemer persoonlijk lidmaatschap, persoonlijke leden hebben geen stemrecht; - vanaf 1 januari 2013 alleen architect-leden, kandidaat-leden en directeurleden als nieuwe leden toe te laten als ze werkzaam zijn bij een bureaulid; 2 Uitgangspunten Bij de transformatie worden de volgende uitgangspunten gehanteerd: - de continuïteit van de vereniging mag niet in gevaar worden gebracht; - de doelstelling van de BNA blijft ongewijzigd; - alle huidige leden en lidmaatschapcategorieën krijgen een plaats in de nieuwe structuur; - de transformatie tot brancheorganisatie moet zo weinig mogelijk financiële consequenties hebben voor de leden en voor de BNA; - de transformatie gebeurt gefaseerd en zonder grote ophef; - alleen de voor de transformatie noodzakelijke veranderingen worden doorgevoerd. 3 Het doel van de transformatie tot brancheorganisatie De transformatie tot brancheorganisatie heeft als oogmerk: a Een betere aansluiting op de actuele beroepspraktijk In een belangrijk deel van de beroepspraktijk is het accent in de laatste halve eeuw verschoven van de architect als vrije beroepsbeoefenaar naar het bureau dat een collectieve prestatie levert. Het bureau neemt veelal projecten aan en niet de architect persoonlijk, binnen het bureau wordt in multidisciplinaire teams gewerkt en in de directie zijn ook bedrijfseconomen en managers opgenomen. b Meer homogeniteit in de belangen. Als de BNA de bureaus vertegenwoordigt is er formeel, maar ook feitelijk een grotere homogeniteit in de belangen van de leden. 2

19 c De versterking van de identiteit van de BNA. Als brancheorganisatie heeft de BNA een duidelijkere identiteit dan als beroepsvereniging die ook voor de bureaubelangen opkomt. Dat versterkt de positie in de belangenbehartiging en de maatschappelijke en politieke lobby. Ook de positie van de BNA ten opzichte van het architectenregister wordt duidelijker. Het register gaat over personen, de BNA over de beroepsuitoefening in bureaus d Het recht veilig te stellen om een algemeen verbindend te verklaren cao af te sluiten. Als brancheorganisatie is de BNA gerechtigd een algemeen verbindend verklaarde cao af te sluiten. Dit is niet alleen van belang voor de arbeidsvoorwaarden, maar ook voor bijvoorbeeld de pensioenvoorziening. e De versterking van betrokkenheid bij de BNA van medewerkers van architectenbureaus. Een grotere betrokkenheid van de medewerkers van bureaus en andere disciplines binnen bureaus bij de BNA maakt het gemakkelijker om een bijdrage te leveren aan de professionalisering van de architectenbranche. f De formele structuur van de BNA komt in overeenstemming met de feitelijke situatie. De feitelijke activiteiten van de BNA zijn nu vrijwel geheel gericht op de belangenbehartiging van de architectenbureaus. In dat opzicht functioneert de BNA eigenlijk informeel al als brancheorganisatie. 4 De nieuwe positie van de huidige leden De ruim 1400 architectenbureaus BNA krijgen de status van bureaulid. Zij zijn leden van de vereniging in de zin van het Burgerlijk Wetboek. Ongeveer 1950 van de 2800 huidige leden hebben ook via hun bureau een band met de vereniging. Dat zijn een 1650 architect-directeuren en 325 architecten in dienstverband bij een architectenbureau BNA. Zij blijven persoonlijk lid van de BNA. Persoonlijke leden hebben geen stemrecht, dat is voorbehouden aan de bureauleden. Daarnaast zijn er nu ongeveer 850 andere persoonlijke leden. Zij krijgen ook de status van persoonlijk lid. Het gaat om 500 senior-leden, 70 student-leden, 75 architecten zonder werk, 50 architecten die in het buitenland verblijven en ruim 150 architecten in dienstverband die niet werkzaam zijn bij een architectenbureau BNA. Een klein deel daarvan werkt bij een architectenbureau dat geen architectenbureau BNA is. De meesten zijn werkzaam bij uiteenlopende werkgevers zoals gemeenten, ingenieursbureaus, projectontwikkelaars, bouwbedrijven, onderwijsinstellingen en onderzoekinstituten. 3

20 5 Financiële consequenties Door de keuze voor een relatief simpele ingreep in de verenigingstructuur en de beoogde geleidelijke overgang zijn de kosten van het transformatieproces zelf beperkt. Ze zullen aanmerkelijk lager uitvallen dan in de ramingen voor 2012 en 2013 was voorzien. 6 Tijdschema Als de Ledenraad instemt met de statutenwijziging start medio september 2012 de voorbereiding van de transformatie. Dat is eind 2012 afgerond. Met ingang van 1 januari 2013 is de BNA dan een brancheorganisatie. Er wordt een overgangsperiode van een jaar voorzien om een aantal zaken geleidelijk zijn beslag te laten krijgen. 7 De belangrijkste voorgestelde wijzigingen in statuten en huishoudelijk reglement Bureaulidmaatschap Het primaat ligt in de brancheorganisatie bij de bureaus. De bureauleden zijn leden van de vereniging in de zin van het Burgerlijk Wetboek, alleen zij krijgen stemrecht. Het gaat om bureaus die in enige juridische vorm architectenwerkzaamheden verrichten en waarvan tenminste één van de statutaire bestuurders, vennoten of maten architect is. Tot bureaus worden ook gerekend de architecten die zelfstandig een praktijk uitoefenen. De huidige statuten staan toe dat onder strikte voorwaarden bureaus die niet aan de formele eisen voldoen toch kunnen worden toegelaten als architectenbureau BNA. Dit geldt bijvoorbeeld voor bureaus waarin architecten samenwerken met interieurarchitecten, stedenbouwkundige, tuin- en landschapsarchitecten en/of raadgevend ingenieurs. Deze mogelijkheid wordt gehandhaafd met dien verstande deze bureaus kunnen worden toegelaten als bureaulid. Persoonlijke leden Naast het bureaulidmaatschap wordt het persoonlijk lidmaatschap gehandhaafd. Persoonlijke leden hebben echter geen stemrecht. Met het persoonlijk lidmaatschap biedt de BNA de architecten een eigen plaats in de vereniging. Dat is gerechtvaardigd omdat hoe dan ook architecten binnen de bureaus een centrale rol hebben. Zonder architecten, zijn er geen architectenbureaus. De bevordering en de ontwikkeling van het architectenberoep is daarom een cruciale zaak voor een brancheorganisatie van architectenbureaus. De BNA blijft zich daarvoor inzetten, maar steeds in de context van de beroepsuitoefening binnen de bureaus. Met het persoonlijk lidmaatschap voor architecten komt de BNA ook tegemoet aan de wens om de mogelijkheid te behouden dat architecten zich persoonlijk kunnen profileren als BNA-lid. Ze kunnen onder meer het predicaat BNA voeren. Dat kan onder meer van belang zijn bij werken in het buitenland, bij het meedoen aan Europese aanbestedingen en, gekoppeld aan het naleven van gedragsregels, in de toekomst wellicht bij verscherpte integriteitseisen van de overheid. 4

21 Alle huidige leden blijven persoonlijk lid van de BNA. Maar vanaf 1 januari 2013 zullen alleen architect-leden, kandidaat-leden en directeurleden als nieuwe leden worden toegelaten en als lid worden gehandhaafd als ze werkzaam zijn bij een bureaulid. Er komt dus geen aanwas meer in de categorieën student-leden, geassocieerde leden en ereleden. De mogelijkheid om senior-lid te worden blijft bestaan voor voormalige architect-leden. Per 1 januari 2014 wordt het architect-lidmaatschap beëindigd van architecten in dienstverband bij een bureau dat geen bureaulid is, maar wel voldoet aan de vereisten voor het bureaulidmaatschap. Hiermee wordt een einde gemaakt aan de situatie dat bureaus die niet actief bijdragen aan werk van de BNA, daarvan wel direct de vruchten kunnen plukken. Kandidaat-lidmaatschap Met het oog op de herziene Wet op de architectentitel wordt het kandidaat-lidmaatschap (opnieuw) ingevoerd. Vanaf 1 januari 2015 is twee jaar beroepservaring verplicht om als architect te kunnen worden ingeschreven in het wettelijk architectenregister. Het kandidaatlidmaatschap staat open voor afgestudeerden aan een Europees erkende architectenopleiding die gedurende een periode van maximaal vier jaar zelfstandig dan wel in dienstverband de vereiste praktijkervaring opdoen. Stemrecht op verenigingsniveau Het primaat ligt in de brancheorganisatie bij de bureaus. De bureauleden zijn leden van de vereniging in de zin van het Burgerlijk Wetboek, alleen zij krijgen stemrecht. Het stemrecht wordt namens het bureau uitgeoefend door een contactpersoon. Overigens maakt het in de praktijk voor de bureaus waar niet meer dan één architect-lid als eigenaar/directeur werkzaam is niets uit. Tot nu toe stemde het architect-lid als persoon, in de toekomst als contactpersoon van het bureau. De segmentering van de ledenraad naar bureaugrootte is gekoppeld aan de omvang van de bureaus in die categorie uitgedrukt in het aantal fte s werkzame personen. De huidige situatie komt hiermee in principe overeen. In het voorstel is de formulering aangescherpt, wordt de berekeningsmethode vastgelegd en is geregeld dat voor elke verkiezing de zetelverdeling wordt geactualiseerd op basis van recente gegevens. Bureaus met een meerhoofdige directie moeten een van de directieleden als contactpersoon aanwijzen. Deze contactpersoon oefent het stemrecht namens het bureau uit. De bestuurders van een bureaulid zijn benoembaar tot ledenraadslid of bestuurslid van de BNA. Kandidaten voor het bestuurslidmaatschap van de BNA kunnen voortaan worden voorgedragen door het bestuur of door tien bureauleden gezamenlijk. Kringen De kringen krijgen in de nieuwe structuur een eigen positie als de lokale netwerken van de 5

22 persoonlijke leden. Ze zijn het platform voor collegiaal contact en dragen bij aan het verwezenlijking van de doelstellingen van de BNA door activiteiten op lokaal niveau. In de kringvergaderingen hebben persoonlijke leden stemrecht. Alle architect- en directeurleden kunnen tot lid van het kringbestuur worden gekozen. De kringen worden gefinancierd uit de algemene middelen van de BNA. Ze kunnen daarnaast inkomsten verwerven uit bijdragen en subsidies van derden. De huidige kringbijdrage wordt geïntegreerd in de contributie. De kringen stellen geen kringbijdrage meer vast. Bijdragen en contributies De bureaubijdrage wordt vervangen door een bureaucontributie. De huidige contributie wordt vervangen door een persoonlijke contributie. De bureaubijdrage bestaat uit een vast bedrag per bureau plus een bedrag per fte werkzame persoon. Als de contactpersoon van de het bureaulid persoonlijk lid van de BNA is wordt deze vrijgesteld van de betaling van de persoonlijke contributie. De transformatie tot brancheorganisatie en de daarmee gepaard gaande wijzigingen van de statuten en het huishoudelijke reglement hebben nauwelijks invloed op de totale hoogte van de aan de BNA verschuldigde bedragen. De totale inkomsten van de BNA zullen door de transformatie licht dalen. Voor de individuele leden kunnen er wel verschillen ontstaan, zowel positief als negatief. Hieronder staan zes rekenvoorbeelden (exclusief btw) uitgaande van een contributiebedrag van 360. Dat is inclusief een gemiddelde kringbijdrage van 50 en een verhoging per 2013 van 6 van de jaarlijkse bijdrage voor de inschrijving in het architectenregister. Het de bijdrage is inbegrepen in de contributie en wordt door de BNA afgedragen aan het Bureau Architectenregister. 1. Een architect in dienstverband uit kring Zuid-Limburg betaalt nu. In totaal 363,- waarvan 34,- kringbijdrage. Dit lid gaat in ,- betalen. Dat is een stijging van 22,- (6%). 2. Een architect in dienstverband uit kring Drente betaalt nu 80 kringbijdrage. In totaal is de contributie 409,-. Dit lid gaat in ,- betalen, een daling van 24,- (6%). 3. Voor leden in de kringen Amsterdam, Centrum en Rijnland ontstaan geen verschillen. (Behalve de 6 stijging door de verhoging van de jaarlijkse bijdrage voor de inschrijving in het Architectenregister.) Zij betalen nu al 50 kringbijdrage. 4. Voor directeur-eigenaren gelden door de invoering van een gemiddelde kringbijdrage dezelfde verschillen ten opzichte van Zij betalen echter geen bijdrage in dienstverband, maar bureaucontributie. 6

23 5. Senior-leden gaan vanaf 2013 ook kringbijdrage betalen. Dat betekent een stijging van 152 (50% van de contributie) naar 180. Een stijging van 28 (18%). 6. Studentleden gaat ook meer betalen: van 15,20 naar 18 in Stijging van 2,80 (18,4%). Permanente beroepsontwikkeling De verplichting om door permanente beroepsontwikkeling deskundigheid en vakbekwaamheid op peil te houden, te versterken en te vergroten gaat voor bureaus gelden en is niet langer gekoppeld aan het architectlidmaatschap. Voor de architectleden conformeert de BNA zich aan de wettelijke bij- en nascholingsverplichting. De huidige PBO-regeling komt te vervallen. Te zijner tijd wordt er een nieuwe regeling voor bureaus gemaakt. Overige aanpassingen Het College van Associatie-arbiters wordt niet meer in statuten en huishoudelijk reglement opgenomen. Op de diensten van het college is al ten minste tien jaar geen beroep meer gedaan. Onder meer door pensionering van de leden en van de secretaris van het college is de kennis over de beslechting van geschillen inmiddels niet meer beschikbaar. Het aantal regio s is, conform de feitelijke situatie, teruggebracht tot drie. In de statuten is de mogelijkheid opgenomen om een tussentijdse verkiezing voor de ledenraad uit te schrijven als meer dan één zesde van het aantal zetels vacant is. Overgangsregeling Er is een overgangsregeling opgenomen om de transformatie in goede banen de leiden. 7

24 1 STATUTENWIJZIGING BNA DB/LCK/35574/4 TRANSFORMATIE TOT BRANCHE-ORGANISATIE DEFINITIES ARTIKEL 1. In deze statuten wordt verstaan onder: vereniging: Koninklijke Maatschappij tot Bevordering der Bouwkunst Bond van Nederlandse Architecten BNA; architect: een natuurlijk persoon die als architect in het Nederlandse architectenregister is ingeschreven; leden: bureauleden en persoonlijke leden; alleen bureauleden zijn leden in de zin van Titel 2 Boek 2 Burgerlijk Wetboek; bureauleden: architecten die zelfstandig een praktijk uitoefenen, bureaus die architectenwerkzaamheden verrichten in de vorm van een rechtspersoon, waarvan tenminste één van de bestuurders architect is, personenvennootschap en andere samenwerkingsverbonden, waarin tenminste één architect een praktijk uitoefent en beherend vennoot is en andere organisaties die op grond van de statuten en het huishoudelijk reglement door het bestuur als lid zijn toegelaten; bestuurder van een bureaulid: de architect die zelfstandig de praktijk uitoefent of een natuurlijk persoon die statutaire bestuurder is van de rechtspersoon of die maat of (beherend) vennoot is van de personenvennootschap of van het andere samenwerkingsverband; contactpersonen: een natuurlijk persoon die bestuurder is van een bureaulid en die door het bureaulid als vaste vertegenwoordiger van dit lid ten opzichte van de vereniging is aangewezen.