EXTERNE ANALYSE MACRO ECONOMISCHE ONTWI KKELINGEN - DIENSTEN ) KENNIS - EUROPA ) OOST EUROPA

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "EXTERNE ANALYSE MACRO ECONOMISCHE ONTWI KKELINGEN - DIENSTEN ) KENNIS - EUROPA ) OOST EUROPA"

Ivo van der Meer
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

N EXTERNE ANALYSE DOELGROEP OVERHEID (REGELGEVING) BEROEPSPROFIELEN MAATSCHAPPELIJ KE O NTWI KKELINGEN ROL VAN EDUCATIE IN DE SAMENLEVING CONCURRENTIE ROL VAN ARBEID IN DE SAMENLEVING MACRO

1 N EXTERNE ANALYSE DOELGROEP OVERHEID (REGELGEVING) BEROEPSPROFIELEN MAATSCHAPPELIJ KE O NTWI KKELINGEN ROL VAN EDUCATIE IN DE SAMENLEVING CONCURRENTIE ROL VAN ARBEID IN DE SAMENLEVING MACRO ECONOMISCHE ONTWI KKELINGEN - DIENSTEN ) KENNIS - EUROPA ) OOST EUROPA AANDACHT VOOR ZORG SOCIAAL MAATSCHAPPELIJKE & CULTURELE VERANDERINGEN DEMOGRAFIE SOCIAAL GEOGRAFISCHE VERANDERINGEN (O.A. MOBILITEIT) TRENDS IN ONDERWIJS. ONDERWIJSVORMEN - L.L.L. - l.c.t.. AFSTAND ONDERWIJS INDIVIDUALISERING NETWERKEN COMMUNICATIE SHEETS MANAGEMENT WORKSHOP T4IL5 MEI 1997

2 D I N G E N DOELGROEP FINANCIELE SITUATIE HOE BEREIK IK ZE?. WAAR ZIJN ZÊ?. WAT LEZEN ZE?. WAARNAAR LUISTEREN ZE?. ETC. SEGMENTATIE. OP GROND VAN:. BEHOEFTEN. CULTUUR - VOOR OPLEIDING ETC. HOE SEGMENTEREN:. GROEPEN MET GELIJKE KENMERKEN. VOLDOENDE GROTE GROEPEN. MEETBAAR. ONDERLING HETEROGEEN. BEREIKBAAR SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP T4IL5 MEI 1997

3 TW O P L E I D I N G E N CONCURRENTIE 1 - PRIJSCONCURRENTIE - LOGISTIEKECONCURRENTIE - COMMUNICATIECONCURRENTIE - PRODUKT KWALITEIT CONCURRENTIE. PRODUKT VARIETEIT CONCURRENTIE. IMAGO CONCURRENTIE. PERSONEEL CONCURRENTIE (FLEXIBILITEIT) (INTENSITEIT ÀFHANKELIJK VAN DOELGROEP/SEGMENT} SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP T4II5 MEI 1997

4 TW O P T E I D I N G E N CONCURRENTIE 2 LEVERANCIERS + SUBSTITUTEN + ONDERLINGE CONCURRENTIE <_- NIEUWE TOETREDERS ï AFNEMERS: (BEROEPSVELDEN} (STUDENTEN) SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP L4IT5 MEI 1997

5 TM O P L E I D I N G E N PORTFOLIO ANALYSE H]H il lll H ti I OUESTION MARK DOG STAR CASH cow H F-AËl F-oocl SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP T4IT5 MEI 1997

6 IW O P L E I D I N G E N PORTFOLIO ANALYSE (VERVOLG) MARKTAANTREKKELIJ K HEI D. MARKTGROOTTE. DUIDELIJKE SEGMENTEN - MARKTGROEI - ENTREEDREMPELS - KWALITEITNOODZAKELIJK - BEREIKBAARHEID VAN DE MARKT - MATE VAN CONCURRENTIE. ETC. CONCURRENTIEKRACHT - HUIDIGE POSITIE - MARKTAANDEEL - IMAGO - HERKENBARHEID -,LEVERTIJD' - LOGISTIEKE AANTREKKELIJKHEID. ETC. SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP L4IL5 MEI 1997

7 IW O P L E I D I N G E N INTERNE ANALYSE FINANCIELE SITUATIE ORGANISATIE STRUCTUUR PERSONEELBESÏAND LOKATIE FACILITAIRE DIENSTEN BESTUURLIJKE KRACHT HET PRODUKT: - INNOVATIEKRACHT - INHOUDELIJK (NU). KWALITEIT. MATERIAA-. DOCENTEN CULTUUR KOSTPRIJS INTERNE COMMUNICATIEN PR EXTERNE GERICHTEHID VAN HET PERSONEEL PERSOONLIJKE PRESENTATIE FLEXIBILIÏEIT ( REACTIEVERMOGEN) TEVREDENHEID (O.A. ZIEKTEVERZUIM) KWALITEIT SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP T4IT5 MEI 1997

8 HOOFDTHEMA'S INTERNE ANALYSE SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP T4IT5 MEI 1997

IW O P L E I D I N G E N ORGANISATIESTRUCTUU R - ORGANOGRAM. WELK CONCEPT (OP BASIS VAN WELKE FILOSOFIE} - FLEXIBILITEIT TOT VERANDERING. IS DE ORGANISATIESTRUCTUUR HEBT ALS BEDRIJF?

9 IW O P L E I D I N G E N ORGANISATIESTRUCTUU R - ORGANOGRAM. WELK CONCEPT (OP BASIS VAN WELKE FILOSOFIE} - FLEXIBILITEIT TOT VERANDERING. IS DE ORGANISATIESTRUCTUUR HEBT ALS BEDRIJF? - EFFICIENCY(ROLOPVAÏTING). INFORMELE ORGANISATIE. VERGELIJKING MET ANDERE AFGESTEMD OP DE TAAK DIE JE (WERKELIJKE MACHT) (VERGELIJKBARE) ORGANISATIES SHEETS MANAGEMENT WORKSHOP L4IL5 MEI 1997

10 O P T E I D I N G E N SWOT EXTERNE ANALYSE:. KANSEN. BEDREIGINGEN INTERNE ANALYSE. STERKTEN. ZWAKTEN CONFRONTATIEMATRIX z B DE GEMARKEERDE KRUISPUNTEN ZIJN MOGELIJKE STRATEGISCHE OPTIES (MOGELIJKHEDEN} DIE NADER UITGEWERKT DIENEN TE WORDEN (FINANCIEEL, CHECKEN MET DOELSTELLINGEN EN MISSIE, WENSELIJKHEID, JURIDISCH, ORGANISATORISCH, ETC.} SHEETS MANAGEMENT WORKSHOP L4IL5 MEI 1997

11 L N DOELSTELLINGEN LANGE TERMIJN DOELSTELLING: (PLANNINGSHORIZON VAN > 1O JAAR). DE BESTE OPLEIDING OP HAAR VAKGEBIED - FINANCIEEL GEZOND - CONTINUITEIT - ZELFSTANDIGHEID MIDDELLANGE TERMIJN DOELSTELLING: (PLANNINGSHORIZON VAN 3 ) SJAAR). EVENWICHTIGASSORTIMENT - STABILITEIT IN JAAR 2OOO ' Xo/o T.B.V. NPD - Xo/o INKOMSTEN VANUIT CONTRACTONDERWIJS KORTE TERMIJN: (PLANNINGSHORIZON: KOMEND JAAR) - ONTWIKKELING VAN 1 NIEUW PRODUKT. 3 CONTRACTEN BINNENHALEN - OPLEIDINGSPLAN MEDEWERKERS ' 1Oo/o GROEI ln LEERLINGEN T'O.V' VORIG JAAR IN DE KORTE TERMIJN SCENARIO'S ZIJN OOK NOODSCENARIO'S T.B.V. NOODSITUATIES (GEEN 1O% GROEI MAAR 5% DALING, WAT NU?) REALISATIE. ALLE KT. DOELSTELLINGEN ZORGEN SAMEN VOOR DE REALISATIE VAN DE (MIDDEL)LANGE TERMIJN DOELSTELLINGEN. DOELSTELLINGEN BEPALEN DE RICHTING WAARIN GEWERKT WORDT SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP 141T5 MEI 1997

12 TW O P T E I D I N G E N GROEI STRATEGIEN MARKTEN - BESTAANDE. NIEUWE PRODUKTEN - BESTAANDE - NIEUWE BESTAANDE PRODUKTEN NIEUWE PRODUKTEN BESTAANDE MARKTEN PENETRATIE PRODUKT ONTWIKKELING (NPD) NIEUWE MARKTEN MARKT ONTWIKKELING DIVERSIFICATIE SHEETS MANAGEMENTWORKSHOP MEI 1997

Vergelijkbare documenten

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste