VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN"

Transcriptie

1 VRAGEN EN DEFINITIEVE Copyright NIMA Nederlands Instituut voor Marketing In het hart van de marketing Asserring KL Amstelveen Correspondentie adres: Postbus 9072, 1180 MB Amstelveen

2 Vragen en antwoorden bij de case Zonwel, de verrassende groente van morgen? Vraag 1 (15 punten) Voor Sylvia is een gedegen analyse van de externe en interne omgeving erg belangrijk. Een manier om de interne en externe omgeving in kaart te brengen is het uitvoeren van een SWOT-analyse. a. Benoem de omgevingsfactoren van de macro analyse. b. Geef de SWOT weer en vul op basis van de tekst in ieder kwadrant twee voorbeelden in voor Zonwel. c. Adviseer het MT van Zonwel welke strategische keuze zij zal moeten maken op basis van de SWOT. Beargumenteer uw antwoord in maximaal 10 zinnen. Antwoord vraag 1a (4 punten) De macro omgevingsfactoren zijn: 1) Economisch 2) Demografisch 3) Politiek-juridisch 4) Sociaal-cultureel 5) Maatschappelijk 6) Technologisch 7) Gegorafisch/ecologisch 8) Institutioneel DESTEP indeling is ook goed: Demografisch, Economisch, Sociaal Cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch Antwoord vraag 1b (5 punten) De SWOT bestaat altijd uit vier kwadranten, met daarin of daarbij aangegeven: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (of in het Nederlands: Sterktes, Zwaktes, Kansen, Bedreigingen). Dit ziet er als volgt uit: Strengths: - marktleider in blik - zeer sterk marktleider in 1persoonsblikjes - breed assortiment, met zowel basics als specialiteiten - groot aantal innovaties - hoge retailermarges - modern imago - hoge merkbekendheid in blik Opportunities: - grotere publieke aandacht voor eten van groenten (200 g per dag) - vergrijzing - behoefte aan gemaksproducten - behoefte aan genieten - behoefte aan gezonde producten - behoefte aan exotische producten en smaken - toename aantal kleine huishoudens Weaknesses: - nauwelijks positie in glas - lage merkbekendheid in glas - hoge promotie afhankelijkheid - lage rotatie van specialiteiten - productgroepen uitsluitend cash cows en dogs Threats: - daling in aankopen van conservengroenten / penetratie van conservengroenten - stijging in concurrentie van koelvers - stijging in concurrentie van private label - stijging in concurrentie van nieuwe mogelijkheden om groenten te consumeren - vooroordeel bij consument over gezonde aspecten van conservengroenten - sterkere concentratie en macht van retailers - strengere eisen aan gezondheidsclaims De ingevulde aspecten zijn uitputtend. Let op: genoemde kansen en bedreigingen moeten wel juist zijn. 2

3 Antwoord vraag 1c (6 punten) Er zijn verschillende strategische keuzes mogelijk. Hiervoor kan de kandidaat gebruik maken van verschillende modellen: groeistrategien van Ansoff, marktleiders strategien van Treacy & Wiersema, BCG matrix en gerelateerde modellen. De kandidaat kan tevens een confrontatiematrix gebruiken door sterktes met kansen te combineren of zwaktes met bedreigingen. Hieruit volgt een centraal probleem, waar de kandidaat een oplossing voor geeft. De keuze moet logisch volgen uit de SWOT analyse van de kandidaat. De kandidaat zal kort zijn SWOT aspecten met elkaar moeten combineren. Dit leidt tot een korte, heldere formulering van het centrale probleem van Zonwel. Vervolgens kan de kandidaat enkele issues (probleemvelden / kansvelden) definieren. Voor een van deze issues kan de kandidaat dan tenslotte een strategie kiezen om het probleem op te lossen. Het antwoord kan op allerlei manieren ingestoken worden. De strekking zal zijn: Zonwel is sterk in blik, maar zwak in glas. Zonwel is echter leidend in 1-persoonsblikjes en ook in maïs. Zij biedt haar klanten goede marges, maar verschillende producten roteren slecht. Het is gevaarlijk dat Zonwel nogal afhankelijk is van promoties en dat verschillende productgroepen zich bevinden in een markt die niet meer groeit. Vanuit de consument zijn er veel kansen te zien, op het gebied van consumentenbehoeften en het eten van groenten. De vooroordelen over groente zijn echter groot en de concurrentie sterk. De volgende probleemvelden en kansvelden kunnen gesignaleerd worden na confrontatie van de sterktes en zwaktes: - Hoe kan Zonwel haar leidende positie in blik (of in 1-persoonsblikjes of in maïs) gebruiken om de kans van de groeiende aandacht voor het eten van meer groente te pakken? Of om de sterke concurrentie weerstand te bieden? - Hoe kan Zonwel haar innovatiekracht gebruiken om in te spelen op de groeiende behoefte aan gezonde gemaksproducten, of aan exotische smaken? En dus de sterke concurrentie weerstand te bieden? - Hoe kan Zonwel de rotatie van haar producten verbeteren, zodat Zonwel beter om kan gaan met de grote macht van de retailer? En minder afhankelijk wordt van promoties? - Hoe kan Zonwel ervoor zorgen meer Stars te creëren, zodat de afhankelijkheid van Cash Cows minder wordt? Deze issues kunnen tot verschillende strategieën leiden. Het meest voor de hand liggend zijn de volgende strategieën: - Productinnovatie: nieuwe producten creëren voor nieuwe markten: bv snackgroenten voor kinderen, microwavable groenten voor bij de lunch voor jonge vrouwen en mannen, zoutloze producten voor senioren, etc. - Productvernieuwing: huidige productlijnen aanpassen, zoals verbeterde kwaliteit, aangepaste verpakking, alles om private label voor te blijven en huidige levenscyclus fase te verlengen - Penetratie: huidige consumenten zwaarder maken, dus meer of vaker laten kopen (spaaracties, imago building) - Desinvesteren: ervoor kiezen weg te bewegen uit glas, en meer aandacht te besteden aan blik en innovatie - Investeren: het assortiment 1persoonsblikjes uitbreiden, of meer uit mais halen, zowel door productintroducties als door productverbetering en media investeringen 3

4 Vraag 2 (10 punten) Zonwel is een belangrijke speler in de markt van conservengroenten. Er is echter ook sprake van sterke concurrentie. a. Benoem de vier niveaus waarop concurrentie zich kan afspelen. b. Op welk concurrentieniveau speelt de concurrentie tussen een glazen pot Zonwel Sperziebonen en een glazen pot Tsjak Sperziebonen zich af? Beargumenteer uw antwoord. c. Welke twee merkindicatoren zou Zonwel moeten verbeteren ten opzichte van concurrent Tsjak? Beargumenteer uw antwoord. Antwoord vraag 2a (4 punten) Concurrentie kan zich afspelen op vier niveau s: 1. Behoefteconcurrentie. 2. Generieke concurrentie. 3. Productvormconcurrentie. 4. Merkconcurrentie. Antwoord vraag 2b (2 punten) De concurrentie tussen een pot sperziebonen van Tsjak en een blik sperziebonen van Zonwel en Tsjak speelt zich op op het niveau van merkconcurrentie; beide merken bieden hetzelfde product aan. Weliswaar in resp. blik of glas, maar intrinsiek zijn het elkaars substituten. Antwoord vraag 2c (4 punten) Merkindicatoren zijn indicatoren die iets zeggen over de prestaties van het merk. In de concurrentie analyse in de bijlage kan de kandidaat twee merkindicatoren vinden waarop Tsjak beter scoort dan Zonwel: - merkbekendheid - merkentrouw Kandidaten moeten verwijzen naar tabel 6 in de tekst; zoals men kan zien zijn de merkbekendheid en merkentrouw voor Tsjak hoger dan voor Zonwel. 4

5 Vraag 3 (10 punten) Koen is als commercieel manager druk bezig het vakgebied category management te professionaliseren binnen Zonwel. Immers, de retailer verwacht van een marktleider in het schap goede schap- en assortimentsadviezen om de opbrengst van het schap zo hoog mogelijk te houden. Albert Heijn heeft momenteel uitsluitend 1-persoonsblikjes van Zonwel in het assortiment. Maar deze klant is voornemens 1-persoonsblikjes onder Eigen Merk te introduceren en vraagt Koen om advies. a. Benoem op welke dimensie van het assortiment Albert Heijn zich richt met de introductie van Eigen Merk 1-persoonsblikjes. Beargumenteer uw antwoord. b. Hoeveel omzetverlies zou Zonwel in een jaar lijden als Albert Heijn maïs, sperziebonen, doperwtjes en doperwtjes-worteltjes onder Eigen Merk in 1-persoonsblikjes zou introduceren? Toon uw berekening. c. Geef Koen de berekening die hij kan gebruiken om Albert Heijn ervan te overtuigen dat de introductie van 1-persoonsblikjes onder Eigen Merk commercieel niet interessant is voor Albert Heijn. Beargumenteer uw antwoord en houd hierbij in ieder geval rekening met de margekansen voor Albert Heijn. Antwoord vraag 3a (2 punten) De assortimentsdimensies zijn: Breedte (aantal verschillende productgroepen die aanbieder aanbiedt), lengte (hoeveelheid producten in voorraad bij aanbieder) en diepte (veelheid van keuzemogelijkheden binnen een productgroep bij aanbieder). Als Albert Heijn haar Eigen Merk conservengroenten in blik gaat uitbreiden met een extra formaat, namelijk 1persoonsblikjes, is dit een uitbreiding van de assortimentsbreedte. Echter, men kan ook zeggen dat Albert Heijn de diepte van haar assortiment 1- persoonsblikjes uitbreid met een ander merk, namelijk Eigen Merk. Antwoord vraag 3b (4 punten) Met behulp van de tabel in de bijlage kan deze vraag berekend worden. AH verdient aan Zonwel 1persoonsblikjes op jaarbasis een omzet van: 0,35 x ,27 x ,3 x ,19 x = = euro. Zonwel zelf krijgt van deze omzet 75%, want het winstpercentage voor AH, zie pagina 6, is immers 25%. Zonwel zelf verdient dus 0,75 x = op jaarbasis. Tevens wordt in de tekst op pagina 7 vermeld dat bij de introductie van producten onder Eigen Merken er een kannibalisatie zal plaatsvinden op het A-merk van 80% van het 20% marktaandeel, dus dat is 16%. 16% van euro = euro aan omzetverlies voor Albert Heijn. Voor Zonwel nemen we hiervan ook weer 75%, dat is euro. Dit zal Zonwel dus aan omzet verliezen bij Albert Heijn op jaarbasis. 5

6 Antwoord vraag 3c (4 punten) Albert Heijn zal met de introductie van de vier Eigen Merk 1 persoonsblikjes een omzet kunnen maken van (marktaandeel van 20%): 0,2 x ,2 x ,2 x ,2 x = aan omzet. Mais: 24500, en van deze omzet is 20% brutowinst = 4900 Doperwten: 6750, en van deze omzet is 21% brutowinst = 1417,5 Doperwten- wortelen: 8700, en van deze omzet is 21% brutowinst = 1827 Sperziebonen: 6650, en van deze omzet is 17% brutowinst = 1130,5 In totaal dus een absolute brutowinst van 9275 euro. Echter, door het omzetverlies van Zonwel verkopen van 37280, verliest AH hieraan een brutowinst van 0,25 (zie pagina 6 in de case) x = 9320 euro. Per saldo verliest AH dus 45 euro op jaarbasis met deze introductie. Het is dus niet interessant om deze introductie te doen. Vraag 4 (8 punten) Zonwel heeft gekozen voor een vrij klassiek communicatiebeleid. De twee belangrijkste communicatiedoelstellingen zijn: Het vergroten van de spontane merkbekendheid van 65% naar 75%. Het verbeteren van het imago van conservengroenten a. Het communicatiemodel van Lavidge en Steiner is een voorbeeld van klassieke communicatiemodellen. Benoem de verschillende fasen in dit model. b. Is in uw optiek het model van Lavidge en Steiner wel of niet goed bruikbaar bij het bepalen van de communicatiestrategie van Zonwel? Geef minimaal één argument ter onderbouwing van uw keuze. Antwoord vraag 4a (4 punten) Het model van Lavidge en Steiner kent 7 fasen, onder te verdelen in Kennis, Houding en Gedrag. 1. Unawareness Kennis: 2. Awareness 3. Knowledge Houding: 4. Liking 5. Preference 6. Conviction Actie: 7. Purchase 6

7 Antwoord vraag 4b (4 punten) Klassieke communicatiemodellen zoals het Lavidge en Steiner model gaan uit van veel veschillende stadia, die de consument vooral doorloopt bij nieuwe producten, waarbij hij een grote betrokkenheid heeft. Zonwel verkoopt echter producten die zich kenmerken, zie tekst, door een lage betrokkenheid. Het is dan niet te verwachten dat een consument alle genoemde fasen doorloopt, maar van knowledge direct naar purchase springt. Dit model is dus niet goed bruikbaar bij het bepalen van de communicatiestrategie van Zonwel. Vraag 5 (12 punten) Sylvia wil een deel van het marketingbudget inzetten om PR activiteiten te ontplooien. a. Noem twee functies van PR. b. Uitgaande van de imagoproblematiek en de daarbij behorende communicatiedoelstelling zou Zonwel zich in het PR beleid op twee marktsegmenten kunnen richten die elk een andere aanpak vereisen. Welke twee zijn dit? c. Zonwel heeft al een voorstel liggen om te investeren in een PR mailing aan de redacties van alle 75 belangrijke consumentenmagazines gericht op vrouwen. Bereken de totale advertentiewaarde die Zonwel kan bereiken. Beoordeel vervolgens of dit de investering waard is. U kunt er vanuit gaan dat er geen overlap in het plaatsingspercentage zit. Antwoord vraag 5a (2 punten) PR kent verschillende functies: - Beinvloeden van de maatschappelijke omgeving van een product of merk - Acceptatie van het beleid van een organisatie - Verbetering van het beeld/attitude/imago en relaties - Versterking van communicatiebeleid Antwoord vraag 5b (4 punten) Om het imago van verwerkte groenten te verbeteren, is PR richting alleen de consument niet voldoende. Ook de professionele markt moet bereikt worden met deze boodschap. Immers, de consument wordt ook beïnvloed door b.v. voedingsdeskundigen of diëtisten. Zonwel zou zich in het PR beleid dus moeten richten op de volgende twee marktsegmenten: - de consumenten - de professionele markt van voedingsdeskundigen/dietisten - publieke groepen (media) - belangengroepen (consumentenbelangenorganisaties, voedingscentrum bv.) - een specifieke segmentatie binnen consumenten: gezinnen met kinderen, jongeren, kinderen, senioren... - tussenhandel - en andere case gerelateerde antwoorden 7

8 Antwoord vraag 5c (6 punten) In tabel 5 in de case kan de kandidaat alle benodigde gegevens vinden om deze vraag te beantwoorden. De investeringen voor deze mailing zijn: x (12 + 7,50) = 14987,50 euro. De verwachte Return On Investment moet zijn: 2 x 14987,5 = euro. De werkelijke Return On Investment zal zijn: 5% van de 50 titels die digitaal persbericht ontvingen = 2,5 advertenties. 2,5 x advertentiewaarde van 2500 euro = 6250 aan verwachte advertentiewaarde. 10% van de 25 titels die pakket ontvingen = 2,5 advertenties. 2,5 x advertentiewaarde van 5000 = aan verwachte advertentiewaarde. 25% van alle titels komt naar bijeenkomst, en daarvan plaatst 25% nog een advertentie. Dit zijn 4,6875 advertenties met een gemiddelde advertentiewaarde over alle titels van 3333 = 15623,44 aan verwachte advertentiewaarde. In totaal is dit dus ,44 =34373 euro aan werkelijke ROI. Dit is hoger dan de doelstelling van euro, dus het is de investering wel waard. Vraag 6 (10 punten) Tijdens de brainstormsessie over productinnovatie zijn verschillende ideeën naar voren gekomen. Eén daarvan is het introduceren van een lijn groenteproducten speciaal voor kinderen. Zonwel heeft hiervoor echter meer inzichten nodig. Edward en Sylvia besluiten dus om een marktonderzoek te laten uitvoeren. a. Welke onderzoeksmethoden kun je onderscheiden om primaire gegevens te verkrijgen? b. Noem twee factoren die de keuze van een onderzoeksmethode bepalen en licht deze toe voor Zonwel. c. Formuleer de probleemstelling en vier onderzoeksvragen voor het marktonderzoek om met de resultaten groenteproducten voor kinderen te kunnen ontwikkelen. Antwoord vraag 6a (2 punten) Om primaire gegevens te verkrijgen, kan men kiezen voor twee onderzoeksmethoden: - kwantitatief onderzoek - kwalitatief onderzoek Antwoord vraag 6b (2 punten) Er zijn veel verschillen te noemen tussen de twee genoemde methoden: Variabelen Kwalitatief Kwantitatief Doel Verkennend, explorerend, Beschrijvend, toetsend hypothese-vormend Vraagstelling Niet gestructureerd, open vragen Gestructureerd, gesloten vragen Meetniveau Nominaal, ordinaal Ordinaal, interval, ratio Budget kan een factor zijn, maar ook daarvoor wordt in de case geen informatie gegeven. 8

9 Antwoord vraag 6c (6 punten) De probleemstelling voor het kwalitatieve onderzoek zou kunnen zijn: Hoe kan Zonwel groenteproducten het beste positioneren/in de markt zetten om aantrekkelijk te zijn voor kinderen en gekocht te worden door hun ouders? Bijbehorende onderzoeksvragen: - Wat is de houding van kinderen en hun ouders t.o.v. groenten in het algemeen? - Hoe kijkt men aan tegen conservengroenten? - Hoe zorgen ouders ervoor dat kinderen hun groente eten? - Wat verwachten ouders van fabrikanten bij het produceren en vermarkten van conservengroenten? 9

Graag zorgvuldig controleren of alle pagina s in de goede volgorde aanwezig zijn en in geval van een afwijking direct een surveillant raadplegen.

Graag zorgvuldig controleren of alle pagina s in de goede volgorde aanwezig zijn en in geval van een afwijking direct een surveillant raadplegen. EXAMENOPGAVEN MODULE GENERIEKE MARKETING-A2 Tijd: 13.30 16.00 uur (2 uur en 30 minuten) U wordt verzocht uw antwoorden kort en bondig te formuleren, de vragen binnen de kaders op het aan u uitgereikte

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

Marketingplan. HAK Appelmoes. Opdrachtgever: Datum: 05/01/2010. Dhr. H.H. van Nieuwenhuijze. Inge van Wanrooij Caroline Krouwel

Marketingplan. HAK Appelmoes. Opdrachtgever: Datum: 05/01/2010. Dhr. H.H. van Nieuwenhuijze. Inge van Wanrooij Caroline Krouwel Appelmoes Opdrachtgever: Plaats: Tilburg Datum: 05/01/2010 Docent: Groep 13: Dhr. H.H. van Nieuwenhuijze Marianne Sebregts Inge van Wanrooij Caroline Krouwel Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Analyse...

Nadere informatie

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1 SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier

Nadere informatie

De Sterkte-Zwakteanalyse als hulpmiddel bij het nemen van tactische en strategische beslissingen

De Sterkte-Zwakteanalyse als hulpmiddel bij het nemen van tactische en strategische beslissingen Auteur: Helmus Wildeman / april 2012 De Sterkte-Zwakteanalyse als hulpmiddel bij het nemen van tactische en strategische beslissingen Inleiding De Sterkte-Zwakteanalyse is een van oorsprong bedrijfskundig

Nadere informatie

De SWOT analyse en confrontatiematrix

De SWOT analyse en confrontatiematrix De SWOT analyse en confrontatiematrix swotanalyse Instrument om de sterkten en zwakten (intern) van een organisatie in kaart te brengen en de kansen en bedreigingen (extern) te onderzoeken Vanuit de SWOT

Nadere informatie

NIMA MARKETINGCOMMUNICATIE-B1 OEFENEXAMEN DEFINITIEVE ANTWOORDEN

NIMA MARKETINGCOMMUNICATIE-B1 OEFENEXAMEN DEFINITIEVE ANTWOORDEN DEFINITIEVE Copyright NIMA Nederlands Instituut voor Marketing Asserring 188 1187 KL Amstelveen Correspondentie adres: Postbus 9072, 1180 MB Amstelveen 1 ONDERDEEL 1 vragen en antwoorden bij de case Jeugd

Nadere informatie

Concurrentiestrategieën

Concurrentiestrategieën Concurrentiestrategieën In 1841 opende Izaak van Melle in Breskens een bakkerij. Sindsdien is Van Melle gegroeid van een klein familiebedrijf naar een vooraanstaande producent van suikerwerkspecialiteiten.

Nadere informatie

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007 Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan

Nadere informatie

Hoorcollege. Crossmedia. Week 2, 7 september 2011

Hoorcollege. Crossmedia. Week 2, 7 september 2011 Hoorcollege Crossmedia Week 2, 7 september 2011 Opbouw blok Crossmedia Week Datum HC Onderwerp HC Onderwerp WC 1 31 aug Introductie crossmedia Creatieve strategieontwikkeling. 2 7 sep De stappen in het

Nadere informatie

Externe analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881

Externe analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 -1 Adviesrapport Datum 22 februari 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Hopman Studentnummer: 113881 22 februari 2012 NCOI Opleidingsgroep Module: marketing

Nadere informatie

DEFINITIEVE ANTWOORDEN

DEFINITIEVE ANTWOORDEN DEFINITIEVE Copyright NIMA Nederlands Instituut voor Marketing In het hart van de marketing Asserring 188 1187 KL Amstelveen Correspondentie adres: Postbus 9072, 1180 MB Amstelveen 1 Vragen en antwoorden

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 24 juni 2014

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 24 juni 2014 Vragen bij de case Totaal 93 punten Vraag 1 (18 punten) Maak een bedrijfstakanalyse met behulp van het vijfkrachtenmodel van Porter vanuit het perspectief van Displayz. Maak per concurrentiekracht een

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal

Nadere informatie

What to do voor strategisch management?

What to do voor strategisch management? What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding

Nadere informatie

Inleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort

Inleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement Ochtendprogramma Wat verstaan we onder communicatie? Hoe belangrijk is communicatie voor

Nadere informatie

Visie op Categorie visie

Visie op Categorie visie Visie op Categorie visie Stap 4 Stap 3 Stap 2 Stap 1 TMA CATEGORY VISION MODEL consument shopper retailer Categorie def. Fabrikanten Consumer Shopper Channel Categorie ambition Gap analysis Restraints

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

DESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse:

DESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse: DESTEP analyse De DESTEP analyse is een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van een bedrijf. De DESTEP analyse behandelt de macro-economische factoren. Hier kan een bedrijf

Nadere informatie

NIMA EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE B1 27 JANUARI 2015 VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDINDICATIES EXAMEN NIMA B, ONDERDEEL 1 MARKETINGCOMMUNICATIE

NIMA EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE B1 27 JANUARI 2015 VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDINDICATIES EXAMEN NIMA B, ONDERDEEL 1 MARKETINGCOMMUNICATIE VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDINDICATIES EXAMEN NIMA B, ONDERDEEL 1 MARKETINGCOMMUNICATIE 27 JANUARI 2015 Publicatie van deze opgaven mag alleen na schriftelijke toestemming van het NIMA. 1 Vragen bij

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL B1.1 24 JUNI 2014

NIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL B1.1 24 JUNI 2014 EXAMENOPGAVEN ONDERDEEL B1.1 Tijd: 10.00 13.00 uur (180 minuten) U wordt verzocht uw antwoorden kort en bondig te formuleren, de vragen op het aan u uitgereikte antwoordpapier te beantwoorden, goed aan

Nadere informatie

Junior company 2. Ondernemingsplan

Junior company 2. Ondernemingsplan Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212

Nadere informatie

Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend.

Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend. COMMERCE Competentieniveaus voor de domeincompetenties Commerce DC.1 Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend. Competentieniveau 1 CE/IBL/SBRM/F&B Signaleren en opsporen

Nadere informatie

Strategische analyse. Adviesrapport. Datum. 29 maart 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881

Strategische analyse. Adviesrapport. Datum. 29 maart 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 -1 Adviesrapport Strategische analyse Datum 29 maart 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Koedijker Studentnummer: 113881 29 maart 2012 NCOI Opleidingsgroep

Nadere informatie

WHITEPAPER > EFFECTIEF BRAND & PACKAGING DESIGN

WHITEPAPER > EFFECTIEF BRAND & PACKAGING DESIGN WHITEPAPER > EFFECTIEF BRAND & PACKAGING DESIGN WIJ ZIJN > BOOM WIJ CREËREN > BRAND, IDENTITY & PACKAGING DESIGN WIJ > VERSTERKEN, INSPIREREN & MAKEN TROTS WHITEPAPER > EFFECTIEF BRAND & PACKAGING DESIGN

Nadere informatie

Hoofdstuk 3 Strategische marketing. Hoofdstuk 3 Strategische marketing

Hoofdstuk 3 Strategische marketing. Hoofdstuk 3 Strategische marketing Hoofdstuk 3 Strategische marketing Hoofdstuk 3 Strategische marketing Marketingomgeving Deel 1 Strategische Marketing Deel 2 Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Strategische

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï. s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x

Nadere informatie

Programma. mobiliteit

Programma. mobiliteit STICHTING BUS Programma mobiliteit Programma mobiliteit positie nederlandse bussector Programma mobiliteit positie nederlandse bussector sterktes & zwaktes Programma mobiliteit positie nederlandse bussector

Nadere informatie

Een marketingplan in twaalf stappen

Een marketingplan in twaalf stappen Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie

Nadere informatie

Debbie Roeffen. Communicatiemiddelen

Debbie Roeffen. Communicatiemiddelen Debbie Roeffen Communicatiemiddelen 3011375 Uitdaging Wat is het kernprobleem dat je met communicatie wilt aanpakken? Maak van het probleem een uitdaging. Hoe kunnen wij bedrijven bereiken om via ons zzp

Nadere informatie

NIMA CONSUMENTENMARKETING-B EXAMEN 27 JANUARI 2015 VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN NIMA CONSUMENTENMARKETING-B EXAMEN B1-2 27 JANUARI 2015

NIMA CONSUMENTENMARKETING-B EXAMEN 27 JANUARI 2015 VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN NIMA CONSUMENTENMARKETING-B EXAMEN B1-2 27 JANUARI 2015 VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN NIMA CONSUMENTENMARKETING-B EXAMEN B1-2 27 JANUARI 2015 Copyright NIMA NIMA, Nederlands Instituut voor Marketing Hogehilweg 16 1101 CD Amsterdam Zuidoost Postadres Postbus

Nadere informatie

Marcomplan ZZPPS Merkant. Communicatie. Het Marcomplan. Wat, waarom en hoe

Marcomplan ZZPPS Merkant. Communicatie. Het Marcomplan. Wat, waarom en hoe Marcomplan ZZPPS Merkant Communicatie Het Marcomplan Wat, waarom en hoe Inleiding: in het kort de theorie Marketing Product (dienst) Plaats (distributie) Prijs Personeel Promotie (verkoop, PR, reclame)

Nadere informatie

Advanced Econometric Marketing Models. Dennis Fok

Advanced Econometric Marketing Models. Dennis Fok Advanced Econometric Marketing Models Geavanceerde econometrische marketing modellen Dennis Fok 6 november 2003 Prijzenoorlog tussen supermarkten.. pak 900 gr am pak 1 liter pak à 8 r ollen pak blik 400

Nadere informatie

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen. NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen

Nadere informatie

Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie.

Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie. Blok P2 Bedrijfseconomie Model/Theorie: Winstverdeling Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie. Model/Theorie:

Nadere informatie

Marketing: inspelen op de behoeften binnen doelstellingen/ bevredigen van behoeften

Marketing: inspelen op de behoeften binnen doelstellingen/ bevredigen van behoeften Marketing: inspelen op de behoeften binnen doelstellingen/ bevredigen van behoeften Marketingmanagementconcepten Productiegericht (er was een hoop betaalbare beschikbare aanbod 1 e radio) Productgericht

Nadere informatie

In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven

In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven Met stappenplan Direct toepasbaar www.idmk.nl Het succesvol schrijven van (online) plannen Het schrijven van een plan is een activiteit die door elke

Nadere informatie

SWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1

SWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1 SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities

Nadere informatie

Competentie Confrontatie matrix

Competentie Confrontatie matrix Competentie Confrontatie matrix Inleiding 2 Opdracht 3 Invulmatrix 4 Voorbeeldmatrix 5 1 Inleiding Entrepreneur Consultancy heeft als missie het ontwikkelen van ondernemerschap. Er zijn veel ondernemers,

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren

Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren Leerdoelen Aangeven waarom het noodzakelijk is om door middel van concurrentieanalyse inzicht te krijgen in de concurrentie. De grondbeginselen beschrijven van

Nadere informatie

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten

Nadere informatie

DHZ BCG-matrix Maak zelf een portfolioanalyse

DHZ BCG-matrix Maak zelf een portfolioanalyse DHZ BCG-matrix Maak zelf een portfolioanalyse BCG-matrix Door gebruik te maken van de BCG-matrix kan een organisatie inzicht krijgen in de marktkenmerken van hun producten en diensten, en de evenwichtigheid

Nadere informatie

Effectief veranderen

Effectief veranderen Effectief veranderen 11 april 2015 dr. Fred Dijkers, docent praktijkorganisatie Afdeling Public health en Eerstelijnsgeneeskunde Oude zegswijze Stilstand is achteruitgang 2 Hoe kan het dat veranderen soms

Nadere informatie

NIMA EXAMEN EMARKETING B 4 FEBRUARI 2014

NIMA EXAMEN EMARKETING B 4 FEBRUARI 2014 ANTWOORDEN ONDERDEEL 1: MEERKEUZEVRAGEN 1 D 31 D 2 A 32 B 3 D 33 D 4 B 34 B 5 B 35 D 6 C 36 C 7 A 37 A 8 C 38 B 9 C 39 C 10 B 40 B 11 B 41 D 12 B 42 D 13 C 43 D 14 D 44 B 15 B 45 D 16 A 17 B 18 A 19 B

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

Pastasauzen. Smaakverwachting versus smaak

Pastasauzen. Smaakverwachting versus smaak Pastasauzen Smaakverwachting versus smaak inhoud introductie, opzet, producten kwalitatief onderzoek vragenlijst Internet blinde en branded smaaktest algemene conclusies en aanbevelingen vragen 3 introductie

Nadere informatie

Informaticabeheer Generation Development Marketingplan

Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde

Nadere informatie

Marketing Woordverklaring: Markt-getting o Naar de markt brengen o Aan de klant bezorgen

Marketing Woordverklaring: Markt-getting o Naar de markt brengen o Aan de klant bezorgen Marketing Woordverklaring: Markt-getting o Naar de markt brengen o Aan de klant bezorgen 1. vrijwillige ruilrelaties tussen aanbieder en prospect (klant) 2. marktfilosofieën a) productfilosofie: massaproductie

Nadere informatie

Communicatiemanagement

Communicatiemanagement Communicatiemanagement Sheet 1 Programma Welkom Groepslijst + communicatie Uitleg module n.a.v. studiehandleiding Coll. 1 Theorie Coll. 2 Praktijk (consult) Aan de slag COLLEGE 01 SHEET 2 Will Goderie

Nadere informatie

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013

Nadere informatie

Heeft u zicht op de toekomst?!

Heeft u zicht op de toekomst?! 1 Heeft u zicht op de toekomst?! Hoe zit het met de toekomst van uw markt? Wanneer heeft u voor het laatst kritisch gekeken naar uw aannames over de toekomst van uw markten, klanten, toeleveranciers en

Nadere informatie

Marketingplan 2010 Triad

Marketingplan 2010 Triad Marketingplan 2010 Triad Inhoud Triad Analyse van de omgevingsfactoren SWOT-analyse SMART-doelstellingen Marketingstrategie Marketingmix Budgettering Actieplanning Triad Wie? Studenten 1 ste jaar bedrijfsmanagement

Nadere informatie

STRATEGIEONTWIKKELING

STRATEGIEONTWIKKELING STRATEGIEONTWIKKELING drs. P.W. Stolze 1 SITUATIE Strategie geeft in het algemeen richting aan een organisatie of organisatie-eenheid in haar omgeving (wat gaan we doen) en vormt een richtsnoer voor de

Nadere informatie

White paper Cross-sell & Upsell

White paper Cross-sell & Upsell White paper Cross-sell & Upsell Een praktische aanpak om meer omzet te genereren bij uw bestaande klanten Inleiding Deze white paper beschrijft een stappenplan, om te komen tot een klantspecifieke aanpak

Nadere informatie

Focus op risico s en kansen

Focus op risico s en kansen Datum 18 april 2016 Focus op risico s en kansen HKZ Kwaliteitsdag april 2016 dia: 1 Even voorstellen Wie ik ben? adviseur gezondheidszorg Beleid en Kwaliteit, Adcase begeleiding bij kwaliteitsmanagement

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

Workshop Marketingmix

Workshop Marketingmix Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.

Nadere informatie

Consumentengedrag. H7 Marketingcommunicatiedoelstellingen Floor en van Raaij. maandag 25 februari 13

Consumentengedrag. H7 Marketingcommunicatiedoelstellingen Floor en van Raaij. maandag 25 februari 13 Consumentengedrag H7 Marketingcommunicatiedoelstellingen Floor en van Raaij DAGMAR model bekendheid begrip overtuiging actie bekendheid begrip overtuiging actie Defining Advertising Goals for Measured

Nadere informatie

VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN NIMA COMMUNICATIE-A2 EXAMEN

VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDEN NIMA COMMUNICATIE-A2 EXAMEN VRAGEN EN DEFINITIEVE NIMA COMMUNICATIE-A2 EXAMEN Copyright NIMA Nederlands Instituut voor Marketing Asserring 188 1187 KL Amstelveen Correspondentie adres: Postbus 9072, 1180 MB Amstelveen 1 NIMA COMMUNICATIE-A

Nadere informatie

Nul, één of meerdere profielen: de kunst van het kiezen INLEIDING

Nul, één of meerdere profielen: de kunst van het kiezen INLEIDING Nul, één of meerdere profielen: de kunst van het kiezen INLEIDING Al blijft goed onderwijs geven de belangrijkste kerntaak voor scholen, toch gaan we meer en meer naar een tijd toe waarin je, ook als school,

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.

Nadere informatie

DRIVE CHANGE. TER BEKE - Ambities voor een weergaloos commercieel team. Ga naar topofminds.com voor meer commerciële vacatures 1 / 8

DRIVE CHANGE. TER BEKE - Ambities voor een weergaloos commercieel team. Ga naar topofminds.com voor meer commerciële vacatures 1 / 8 DRIVE CHANGE Een roze zee van glimmend plastic - dat is het vleeswarenschap in de supermarkt. Ter Beke wil daar verandering in brengen. Commercieel Directeur Bas Hauwert stapte over van Albert Heijn en

Nadere informatie

Inhoud. Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11. Onderwijseenheid 2 Verkopen 45

Inhoud. Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11. Onderwijseenheid 2 Verkopen 45 Inhoud Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11 1 Het verwerven van verkoopopdrachten 11 1.1 Marketing, wat is dat? 12 1.2 Het marketingplan 13 1.3 De instrumenten van de marketingmix 14 2 Public

Nadere informatie

het Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook

het Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol

Nadere informatie

NIMA BUSINESS MARKETING- B EXAMEN ONDERDEEL B1 25 JUNI 2013 VRAGEN, DEFINITIEVE ANTWOORDEN EN CORRECTORENINSTRUCTIES NIMA BUSINESS MARKETING-B EXAMEN

NIMA BUSINESS MARKETING- B EXAMEN ONDERDEEL B1 25 JUNI 2013 VRAGEN, DEFINITIEVE ANTWOORDEN EN CORRECTORENINSTRUCTIES NIMA BUSINESS MARKETING-B EXAMEN VRAGEN, DEFINITIEVE ANTWOORDEN EN S NIMA BUSINESS MARKETING-B EXAMEN MODULE B1 25 JUNI 2013 Copyright NIMA 1 Vragen en antwoorden bij de case JBW BV Vraag 1 (10 punten) Treacy en Wiersema onderscheiden

Nadere informatie

NIMA B MARKETING EXAMEN ONDERDEEL B1 26 JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B MARKETING MANAGER ONDERDEEL B1 (CASE) 26 JANUARI 2016

NIMA B MARKETING EXAMEN ONDERDEEL B1 26 JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B MARKETING MANAGER ONDERDEEL B1 (CASE) 26 JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B MARKETING MANAGER ONDERDEEL B1 (CASE) 26 JANUARI 2016 1 Vragen bij de CASE ZZV: Uw verzekeraar ontzorgd? (totaal 84 punten) Vraag 1 (10 punten) ZZV levert zorgverzekeringen

Nadere informatie

Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving

Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving Marketingomgeving Deel 1 Deel 2 Markten Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Principes van marketing - Hoofdstuk 4 2 Leerdoelen 1. Aangeven welke krachten

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B MARKETINGCOMMUNICATIE, ONDERDEEL 1 (case)

NIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B MARKETINGCOMMUNICATIE, ONDERDEEL 1 (case) VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B MARKETINGCOMMUNICATIE, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 Vragen bij examencase De Reservebank (totaal 72 punten) Vraag 1 (13 punten) a. Maak een SWOT-analyse voor de

Nadere informatie

2 Goederenretail in Nederland: indelingscriteria 47

2 Goederenretail in Nederland: indelingscriteria 47 Inhoud Inleiding Deel Beschrijving van de branche Retailmarketing. Het begrip retailing. Detailhandel. Functieverandering van de detailhandel. Consequenties van de functieverandering in de detailhandel.

Nadere informatie

!! Marktonderzoek. MA-gazine - pre-productie.!!!!!! Noortje Jansen

!! Marktonderzoek. MA-gazine - pre-productie.!!!!!! Noortje Jansen Marktonderzoek MA-gazine - pre-productie Inhoud 1. Doel van marktonderzoek 3 2. Doelgroep 4 3. Enquête uitslag 6 4. SWOT 8 5. Marketing instrumenten 9 6. Concurrentie-analyse 10 7. Uitstraling 10 8. Verdienmodel

Nadere informatie

Strategische marketing

Strategische marketing Strategische marketing Het semester is gericht op het ontwikkelen van strategisch inzicht. Niet zo gericht op het uit je hoofd kennen van theorie maar juist het kunnen herkennen van situaties en dan de

Nadere informatie

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers

Nadere informatie

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft

Nadere informatie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een

Nadere informatie

Handleiding (voor student) beroepsproducten en toetsing Periode 1 en 2 Communicatie Deeltijd

Handleiding (voor student) beroepsproducten en toetsing Periode 1 en 2 Communicatie Deeltijd Handleiding (voor student) beroepsproducten en toetsing Periode 1 en 2 Communicatie Deeltijd Inleiding In deze handleiding vind je de beschrijving van de beroepsproducten die je in de eerste twee periodes

Nadere informatie

grens onderscheidend ondernemen

grens onderscheidend ondernemen KvK Kiosk Martin Lammerteyn Bedrijfsmentor Grensverleggend verkopen in Belgeland, hoe doe je dat? grens onderscheidend ondernemen starter Wie is hier aanwezig? Wie is ondernemer? Wie verkoopt er? Wie adviseert

Nadere informatie

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak: Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...

Nadere informatie

Licht op de energiemarkt. Inzicht in markt en consument door de tijd heen. GfK Panel Services Benelux

Licht op de energiemarkt. Inzicht in markt en consument door de tijd heen. GfK Panel Services Benelux GfK Panel Services Benelux GfK Energie Monitor Licht op de energiemarkt Inzicht in markt en consument door de tijd heen GfK Panel Services Benelux Nederland: Middellaan 25 NL 5102 PB DONGEN Tel.: +31 (0)162-384

Nadere informatie

Marketingplanning 4 MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147)

Marketingplanning 4 MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147) MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147) sd.cca06.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Samenvatting Brancherapport 2010.

Samenvatting Brancherapport 2010. Samenvatting Brancherapport 2010. De basis van dit rapport wordt gevormd door face-to-face interviews met ervaringsdeskundigen en een groot kwantitatief onderzoek onder meer dan 4.674 marketeers in Nederland

Nadere informatie

Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan?

Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan? Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan? ir. Hubert Kros MBA, MEd Lectoraat Ondernemen & Innoveren Projecten KvK, KIZ en KITE120 Onderzoeksmodel KITE120 STRUCTUUR LEIDERSCHAP

Nadere informatie

aspecten van het communicatiebeleid - Kennis van het standaardcommunicatie-instrumentarium 55% rekening houdend met de kansscore

aspecten van het communicatiebeleid - Kennis van het standaardcommunicatie-instrumentarium 55% rekening houdend met de kansscore Kwalificatiedossier: Medewerker marketing en communicatie Jaartal: 1112-1213-1314 Kwalificaties: 90531 Assistent-communicatiemedewerker Niveau: 4 Kennisonderdeel: Communicatiebeleid en -instrumenten Vakkennis

Nadere informatie

Als je wel wat Marketing Hulp Kunt gebruiken...

Als je wel wat Marketing Hulp Kunt gebruiken... Als je wel wat Marketing Hulp Kunt gebruiken... Startbijeenkomst Kennisverbreding Toeristisch Westerveld 26 januari 2016 Voorstellen Paul Wijers Docent hbo-opleiding Toerisme en Hotel 11 jaar recreatiebedrijf

Nadere informatie

De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385

De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385 De Survival Guide Voor Merkartikelen Fabrikanten. Waar is hier de nooduitgang?? Henk Spoon EFMI Najaarscongres 2004 +31653236385 Lagere consumentenbestedingen Toegenomen concurrentie huismerken Kortere

Nadere informatie

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us Agenda 11:45 12:10: Inloop en ontvangst 12:10 12.30: De analyse & resultaten Josée van der Hoek Between-us 12.30 12.50: Web2Print Rob Wilders

Nadere informatie

Draaiboek SWOT-analyse met medewerkers

Draaiboek SWOT-analyse met medewerkers Draaiboek SWOT-analyse met medewerkers Dit hulpmiddel is bestemd voor leidinggevenden die met hun medewerkers een SWOTanalyse willen doorlopen. SWOT = Strengths (sterkten) Weaknesses (zwakten) Opportunities

Nadere informatie

Strategische marketing planning

Strategische marketing planning Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.

Nadere informatie

De route van kerntaak 4 BUITENSPORT CIOS Goes-Breda, versie 2013-2014. De weg door. Kerntaak 4

De route van kerntaak 4 BUITENSPORT CIOS Goes-Breda, versie 2013-2014. De weg door. Kerntaak 4 De weg door Kerntaak 4 Inleiding kerntaak 4 In het vierde leerjaar moet je bij je BPV-instelling een realistisch en goed leesbaar projectenplan schrijven en uitvoeren. Het projectplan wordt schriftelijk

Nadere informatie

dinsdag 7 februari 2012 H3 Strategisch management

dinsdag 7 februari 2012 H3 Strategisch management H3 Strategisch management Strategisch Management = het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

Exameneisen Marketingcommunicatie-B

Exameneisen Marketingcommunicatie-B Exameneisen Marketingcommunicatie-B Inleiding Zoals in het examenreglement is bepaald, wordt de strekking van de hierna geformuleerde eisen nader aangeduid door het studiemateriaal van de opleiding Marketingcommunicatie-B

Nadere informatie

10. Het marketingplan

10. Het marketingplan "Eén machine kan het werk doen van vijftig gewone mannen. Geen enkele machine kan het werk doen van één buitengewone man." (Elbert Hubbard, 1856-1915, Amerikaans zakenman) In les 4 hebben we aandacht besteed

Nadere informatie

WC New Product Development blok 2 week 1. Klant briefing Vanguard games TM.

WC New Product Development blok 2 week 1. Klant briefing Vanguard games TM. WC New Product Development blok 2 week 1 Klant briefing Vanguard games TM. Agenda Overzicht van blok 2 Planning Doelen Toetsvorm Blokopdracht Team formahe Blokopdracht briefing Opdracht 1 - Debriefing

Nadere informatie

Commodity Strategy Development (CSD-traject)

Commodity Strategy Development (CSD-traject) Commodity Strategy Development (CSD-traject) Productgroep Strategie Ontwikkeling Jurgen Keijzer Senior Inkoper 5 juni 2014 1 5 juni 2014 2 Agenda Wat doet Evides Waterbedrijf? Aanleiding CSD-traject Wat

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Marketingplan Vierstroom

Marketingplan Vierstroom Marketingplan Vierstroom Haagse Hogeschool Voeding en diëtetiek Den Haag, 24 januari 2014 Begeleider: Ilsa Meeldijk Opdrachtgever: Karolien van Geffen Inge Heemskerk 13096524 VD1I Kristy Teodorascu 13119516

Nadere informatie