Programma van vandaag: NIMA B. Na de les komt alles online! Tentamen NIMA B. Kernstof Marketing NIMA B

Transcriptie

1 NIMA B Programma van vandaag: Kernstof Marketing NIMA B Hoofdstuk 6 + 8: Analyse interne omgeving: organisatie + Portfolioanalyse Eric de Boer Docent Marketing MIC - MMP/JAAR 3 1. Kort highlights uit hoofdstuk 6 (rest zelf!) 2. Korte case maken 3. Bespreken case <korte pauze?> 4. De 2 belangrijke modellen bespreken uit hoofdstuk 8 (de rest zelf bestuderen!) 5. Maken case hoofdstuk 8 6. Bespreken case Tentamen NIMA B 1 e tentamen in week 44, lesweek 1.9. Tentamen staat (nog) niet in rooster, wel in tentamenoverzicht op DLWO: C/Paginas/default.aspx Blijf checken want datum en tijd kunnen wijzigen en er komt later nog info over lokalen in te staan. Na de les komt alles online! Sheets komen online Cases komen online Antwoordindicatie komt online (is te kort, het gaat vooral om uitgebreide argumentatie: doen we in deze les!) Online = site mediaondernemerschap: onderwijs-2/nima-b/ 1

2 NIMA B Analyse financiële ratio s (van je eigen bedrijf) Hoofdstuk 6 Kernstof Marketing NIMA B Analyse interne omgeving: organisatie Je eigen bedrijf = het bedrijf waarvoor jij als marketing deskundige wordt ingehuurd (bij cases en straks bij tentamen!) Analyse van niet-financiële prestaties (van eigen bedrijf) 2. Kwaliteit : 1. Marktpositie 2. Kwaliteit producten/diensten 3. Afnemerstevredenheid 4. Kracht van onze merken 5. Kwaliteit van onze R&D 6. Managementsuccessen 7. Organisatie Interne analyse, dus conclusies in sterkten of zwakten (+ of -/-) 2

3 3, Afnemerstevredenheid: 4. Kwaliteit van de diverse merken : Probeer zo n tabel te begrijpen! Wat staat er eigenlijk? Waardeketen of value chain: Onderesteunende activiteiten Primaire activiteiten 3

4 FOETSIE concept: Kwaliteit organisatie: 7S-model van McKinsey: Om je eigen organisatie te vergelijken met concurrenten: Financiële Organisatorische Economische Technologische Strategische (en Sociale) Iustitia (juridische) Ethische (en Ecologische) Dit was een selectie van alle theorie uit hoofdstuk 6, de rest moet je ZELF bestuderen (doe het NU en niet pas paar dagen voor het tentamen!) Case over hoofdstuk 6: LEZEN EN MAKEN CASE BIGDATA 4

5 NIMA B Bespreken case over hoofdstuk 6: BigData Hoofdstuk 8 Kernstof Marketing NIMA B Portfolioanalyse Portfolioanalyse Portfolioanalyse op basis van: Levenscyclus (zie volgende sheets) Cashflow (beschikbare kasmiddelen: winst+afschrijving in ) Leereffectcurve (zie volgende sheets) 5

6 BCG Portfoliotechnieken: BCG MABA BCG: Boston Colsulting Group: Marktgroei Relatieve marktaandeel BCG-strategieën: Building strategy (wildcats) Holding strategy (stars) Harvesting strategy (cashcows) Withdrawal strategy (dogs) 6

7 7

8 BCG: Heb je al gehad in propedeuse Toen ook mee gerekend en geoefend Relatief marktaandeel: Marktaandeel van jezelf Marktaandeel grootste ander speler MABA MABA analyse (Of General Electricmatrix of McKinseymatrix) Market attractivity + Business assessment MABA-strategieën hoog 5 3,67 2,33 Investeren / bescherm positie Selectief investeren Investeren Selectief beleid Selectief investeren Beperkte uitbouw / oogsten laag Bescherm Heroriënteer Beleid gericht op opbrengsten Desinvesteren 1 3,67 2, hoog Concurrentiekracht laag 8

9 MABA-matrix Marktaantrekkelijkheid Marktomvang Marktgroei Prijsontwikkeling Felheid concurrentie Entree barrières Differentiatiemogelijkheden Vraagschommelingen Segmentatie Distributiestructuur Technologische ontwikkeling Concurrentiekracht Kracht van kerncompetenties Relatieve merkbekendheid Aandeel in de marktgroei Klantloyaliteit Relatieve kostenpositie Relatieve margepositie Productiecapaciteit Innovatiekracht Kwaliteitsniveau Toegang tot financiën Kracht van het management Dit was een selectie van alle theorie uit hoofdstuk 8, de rest moet je ZELF bestuderen (doe het NU en niet pas paar dagen voor het tentamen!) 9

10 CASE hoofdstuk 8: Extra voorbeeld MABA: Lezen en maken case Van Bommel 10

11 1 0,3x5=1,5 (1,5) 1 Wegings factoren Strengholt Music Group Strengholt United Strengholt Multi Media Markt (muziekuit Media (dvd/blu-ray) aantrekkelijkheid geverij) (boeken) - Marktomvang 0,3 1,5 0,9 1,5 - Marktgroei (2010-0,3 0,6 0,9 1,5 2014) - Concurrentie-intensiteit 0,4 1,6 0,4 1,2 3,7 2,2 4,2 Concurrentiekracht - Efficiency productie 0,3 0,3 0,3 1,5 - Brutowinst 0,2 0,8 0,2 0,8 - Imago 0,5 1,5 1 1,5 2,6 1,5 3,8 11

12 MABA-analyse Strengholt hoog 5 Multi media 3,67 2,33 muziek boeken VRAGEN? laag 1 3,67 2, hoog Concurrentiekracht laag 12