Competitiedocument Challenge. Binckhorst kavel 2: The Urban Lab. creatieve en. innovatieve. concepten BINCKHORST

Transcriptie

1 Competitiedocument Challenge Binckhorst kavel 2: The Urban Lab gezocht creatieve en innovatieve concepten BINCKHORST

2

3 gezocht creatieve en innovatieve concepten die de levendige start-up economie van Den Haag verder aanjagen Competitiedocument oktober 2016

4 5 Figuur 1. Binckhorsthaven en ligging kavel 2

5 1.INLEIDING In de Binckhorsthaven is een grote verscheidenheid aan bedrijvigheid voor zowel grote en middelgrote bedrijven als kleinere creatieve en sociale ondernemers. Er is een bloeiend economisch klimaat met bedrijven als KPN en Secrid, bedrijfsverzamelgebouw de Caballero Fabriek, Ateliercomplex De Besturing en voorzieningen als Mama Kelly en Kompaan Bier. Het gebied is van grote waarde voor de economie en werkgelegenheid in Den Haag. Het gebied is volop in ontwikkeling. Zowel het bedrijfsleven als de gemeente investeren op dit moment in de Binckhorsthaven. Het economisch potentieel van de Binckhorsthaven is namelijk groot. De Binckhorsthaven is de plek voor start-ups en creatieve bedrijvigheid om zich te vestigen. Het gebied geeft invulling aan de opgave om de Haagse economie te versterken en te verbreden. Er liggen veel kansen om ook nieuwe ondernemers aan te trekken, met name IT-Tech-bedrijven en creatieve, innovatie start-ups en bijbehorende voorzieningen. De aanleg van de Verlengde Melkwegstraat biedt, door het vrij komen van drie kavels (zie figuur 2), in dit perspectief veel mogelijkheden. Voor de beoogde ontwikkeling in 2017 vankavel 2 schrijft de gemeente Den Haag de challenge Kavel 2 The Urban Lab uit; duidend op het experimentele, stedelijke karakter van de Binckhorst. De kavel bevindt zich tussen de Verlengde Melkwegstraat en de parkeergarage TP-11 van KPN en heeft een oppervlakte van 1119m 2. De kavel wordt bouwrijp (vrij van ondergrondse obstakels) en onverhard geleverd. De gemeente draagt zorg voor geschikte grond ten behoeve van het toekomstige gebruik, indien nodig door de bodem functioneel te saneren. Figuur 2. Kavels Verlengde Melkwegstraat 6

6 2.Opdrachtomschrijving In de Binckhorsthaven kan de Haagse economie verder versterkt en verbreed worden en is volop ruimte voor experiment en innovatie. Hoe de transitie van de Binckhorsthaven naar een toekomstbestendig, eigentijds gemengd stedelijk gebied de komende jaren verder vorm zal krijgen is beschreven in de Nota van Uitgangspunten Binckhorsthaven: document/ /1/ris289669_ bijlage%20nvu%20binckhorsthaven. Door middel van de challenge Kavel 2 The Urban Lab wil de gemeente Den Haag ruimte bieden aan creatieve ideeën uit de stad (Haagse Kracht) die door het creëren van werkgelegenheid, levendigheid en een platform voor ondernemerschap de economische groeipotentie van de Binckhorsthaven verder aanjagen. De Binckhorst: op weg naar een volwaardige stadswijk die werkt Wat zoeken we? De focus in de Binckhorsthaven ligt op het behouden en aantrekken van IT/Tech, creatieve en innovatieve start-ups en ondernemingen met een duurzame en sociaal-maatschappelijke impact. Dit sluit aan op het programma Impact Economy. De gemeente Den Haag daagt met de challenge ondernemers dan ook uit om een innovatief concept van een hoogwaardige kwaliteit te bedenken dat past binnen de Binckhorsthaven als Urban Lab: een plek voor rafelranden en experimenten waar kennisontwikkeling en innovaties samen komen. De ligging van kavel 2 in het economische cluster van de Binckhorsthaven (waar o.a. KPN, BAM, Cabfab etc. gehuisvest zijn) biedt veel kansen voor experimenten en concepten die ruimte bieden aan startups en innovatief ondernemerschap. Het is dé plek voor reuring en verbinding tussen verschillende economische sectoren in het gebied. Ruimte voor Haagse kracht Het doel van de challenge is het realiseren van een innovatieve ontwikkeling op kavel 2 voor een periode van 10 jaar. Door middel van tijdelijke initiatieven kan er een belangrijke bijdrage worden geleverd aan de geleidelijke transitie van de Binckhorsthaven. Het kunnen opvallende projecten zijn die zorgen voor imagoverandering en branding van het gebied. De winnaar van de challenge krijgt een bijdrage van om het concept te realiseren. Wanneer initiatieven na 10 jaar van dermate grote waarde zijn voor het gebied en daarmee voor de economische ontwikkeling van Den Haag bestaat er de mogelijkheid om, indien daar behoefte naar is, langer van kavel 2 gebruik te maken. Dit zal te zijner tijd worden bekeken. 7

7 3.Fasering De challenge Kavel 2 The Urban Lab is ingedeeld in twee fasen. De vereisten voor indiening en de wijze van beoordeling verschilt per fase. De volgende fasen zijn te onderscheiden: Fase 1: conceptfase In deze fase dienen geïnteresseerde partijen een concept in, waar zij hun innovatieve ideeën uitwerken in maximaal 5 A4. Het betreft een kort plan van aanpak dat antwoord geeft op de vragen wat, hoe, waarom, met wie en bevat tenminste één impressie. De voorwaarde voor deelname is dat uw bedrijf ingeschreven staat bij de kamer van koophandel. De concepten worden gejureerd op basis van de in hoofdstuk 5 gestelde beoordelingscriteria. Hierbij kan een onvoldoende, voldoende of goed gescoord worden. De weging van de beoordelingscriteria voor fase 1 is weergeven in hoofdstuk 5. De randvoorwaarden, zoals gesteld in hoofdstuk 4, worden nog niet op een harde wijze getoetst, maar er wordt aan de deelnemers wel geadviseerd hier rekening mee te houden. Op basis van de beoordeling selecteert de jury maximaal 5 deelnemers die de mogelijkheid krijgen hun innovatieve concepten uit te werken tot een volwaardig plan met business model. Deadline indiening concept: 23 november 2016 voor 12:00 uur. Fase 2: uitwerkingsfase In deze fase werken de geselecteerde deelnemers hun concepten uit tot een volwaardig plan met businessmodel. De plannen zullen middels een pitch aan de jury gepresenteerd worden op 21 februari 2017, waarna de jury de winnaar van de prijsvraag bekend maakt. Het doel is om één of een combinatie van partijen te contracteren, die voor haar rekening en risico het ingediende plan verder ontwikkelt en realiseert. Hiervoor zal na afloop van de challenge een overeenkomst met de winnende partij worden aangegaan. De beoordeling van de uitgewerkte plannen vindt plaats door de jury op basis van de in hoofdstuk 5 gestelde beoordelingscriteria. In deze fase kan een plan per criterium een maximaal aantal van 10 punten scoren. De weging van de beoordelingscriteria in deze fase is weergeven in hoofdstuk 5. De randvoorwaarden worden in deze fase op een harde wijze getoetst. Wanneer plannen niet aan de randvoorwaarden voldoen worden ze uitgesloten van verdere deelname. Deadline indiening uitgewerkte plannen: 14 februari 2017 voor 12:00 uur. 8

8

9 4.Randvoorwaarden Er zijn verschillende randvoorwaarden waar ingediende plannen aan moeten voldoen. Wanneer plannen hier (in fase 2) niet aan voldoen zullen ze worden uitgesloten van deelname. 1. Realiseerbaarheid: een plan dient zowel financieel als technisch haalbaar te zijn en gerealiseerd te worden in In fase 2 is een business model incl. begroting vereist. 2. Functie: een plan heeft in ieder geval een economische functie. Op voorhand zijn in ieder geval de functies wonen en detailhandel uitgesloten (uitgezonderd van detailhandel van de ter plaatse geproduceerde goederen). De voorkeur gaat uit naar diversiteit en hiermee een mix van verschillende functies. 3. Beleidskaders: een plan dient te passen binnen de bestaande beleidskaders van de gemeente Den Haag. 4. Tijdelijkheid: een plan heeft als uitgangspunt een inrichting voor een periode van 10 jaar. Na deze periode moet de kavel weer in oorspronkelijk, bruikbare staat worden terug geleverd. 5. Bereikbaarheid: auto ontsluiting is enkel mogelijk vanaf de Saturnusstraat. Een plan dient hiermee rekening te houden. 6. Parkeren: een plan dient parkeren op de kavel of op een privaat terrein in de omgeving op te lossen. 10

10 5.Beoordelingscriteria Plannen zullen worden beoordeeld op basis van de onderstaande beoordelingscriteria. De weging van de criteria en de wijze van beoordeling verschilt per fase (zie tabel 1 & 2). Voordat plannen in fase 2 beoordeeld worden vindt toetsing aan de randvoorwaarden plaats. 1. Ruimtelijke kwaliteit De locatie ligt aan één van de nieuwe entrees van de Binckhorsthaven. Het ligt in het zicht en daarom telt de ruimtelijke kwaliteit van het initiatief zwaar mee in de beoordeling. Er wordt gevraagd naar hoogwaardige kwaliteit, passend bij de Binckhorst. Hierbij valt te denken aan termen als stoer, robuust en industrieel. Het gebruik van materiaal en vormgeving zijn hiervoor bepalend. Om te bepalen of een bouwaanvraag voldoet aan de redelijke eisen van welstand, heeft de gemeente Den Haag welstandscriteria vastgesteld in de welstandsnota. In deze nota staan alle welstandscriteria voor bouw en verbouw in de bestaande stad. Bouwplannen zullen regulier worden getoetst aan het algemene toetsingskader voor de bestaande stad en aan de eisen voor bedrijvengebieden. 2. Programma Ten aanzien van de programmering kan een plan scoren op vier aspecten: reuring, experiment, innovatie en diversiteit. Met betrekking tot reuring scoort een plan als het mensen naar het gebied toe trekt en activiteiten genereerd. In het kader van experiment scoort een plan wanneer er geëxperimenteerd wordt. Dit past bij het experimentele gedachtegoed van de Binckhorst: The Urban Lab. Er kan gescoord worden op het gebied van innovativiteit wanneer het plan iets nieuws op de markt brengt. Met diversiteit wordt een mix aan functies bedoeld. De voorkeur ligt bij een invulling van de kavel met verschillende functies. 3. Verbinding met de omgeving Dit betreft de mate waarin het plan de omgeving betrekt. Het initiatief dient open en naar buiten gericht te zijn. De verbinding kan worden gelegd door het betrekken van bedrijven en werknemers uit de omgeving zoals de start-ups in de Caballerofabriek, aan de Saturnusstraat of het Maanplein. Ook samenwerking met andere Haagse (onderwijs) instellingen/bedrijven wordt aangeraden. Het is tevens wenselijk om een betere verbinding te creëren tussen de bedrijvigheid op de landtong en het Maanplein. Deze kavel biedt hiervoor uitstekende mogelijkheden. 4. Duurzaamheid Den Haag wil in 2040 een klimaatneutrale stad zijn. Initiatieven kunnen punten scoren door hierop in te spelen. Mogelijkheden zijn onder andere: Verantwoord materiaal(her)gebruik en circulair bouwen. Bij een tijdelijke functie heeft circulair bouwen de voorkeur. Zelfvoorzienendheid. Dit beperkt het energieverbruik en vermindert de kosten van aansluitingen op nutsvoorzieningen. Er bestaat daarnaast, in het kader van duurzaamheid, wel de mogelijkheid om aan te sluiten op het aanwezige stadswarmtenet onder de Saturnusstraat. Klimaatadaptieve maatregelen. Voorbeelden zijn groene daken en gevels en het vasthouden en gebruik van regenwater. Een hoge dichtheid en stapeling en menging van functies. Mits kwalitatief goed uitgevoerd is dit ook een aspect van duurzaamheid. Al deze punten kunnen worden gezien als kansen voor de ontwikkeling van het plan. Hoe beter hier aan wordt voldaan, hoe beter het plan scoort en bijdraagt aan een duurzaam Den Haag. 5. Sociaal maatschappelijke waarde Wanneer initiatieven een belangrijke sociaal maatschappelijke waarde hebben kunnen er extra punten worden gescoord. Hierbij kan worden bijvoorbeeld gedacht worden aan een onderwijzende functie en het betrekken van (werkloze) jongeren met een achterstand op de arbeidsmarkt, stimuleren van sport en beweging, stimuleren van ondernemerschap, het genereren van extra arbeidsplaatsen, maar ook het fungeren als ontmoetingsplek. 11

11 6. Financiën & planning Er zal een goed business model moeten zijn met een realistisch tijdspad. In de tweede fase zal dit moeten worden aangetoond door middel van een begroting. Het is daarnaast aan initiatiefnemer zelf om gebruik te maken van subsidies en dit te organiseren. Het wordt echter aangeraden om plannen hier niet van af te laten hangen. Tabel 1. Weging beoordelingscriteria Beoordelingscriterium Weging fase 1 (o/v/g) Weging fase 2 (0-10 pnt) 1. Ruimtelijke kwaliteit 2x 2x 2. Programma 3x 2x 3. Verbinding omgeving 1x 1x 4. Duurzaamheid 1x 2x 5. Sociaal maatschappelijke waarde 2x 1x 6. Financiën en planning 1x 2x Totaal 10x 10x In fase 1 gaat het voornamelijk om het programma van het ingediende plan (weging x3). Zoals gesteld scoort een plan met betrekking tot het programma op reuring, experiment, innovatie en diversiteit. Ook aan de sociaal maatschappelijke waarde van het plan en de ruimtelijke kwaliteit (weging x2) wordt in deze fase meer waarde gehecht. In fase 2 worden onder andere de financiën en planning en duurzaamheid van een grotere waarde geacht. Het is immers lastig om hier in de conceptfase al scherp op te beoordelen. Het maximaal aantal te behalen punten in fase 2 is 100 (10 punten per criterium x de weging). Om kwaliteit te waarborgen wordt er enkel een winnaar van de challenge uitgeroepen bij een score van minimaal 60 punten. De winnaar heeft een realisatieplicht. Bij een gelijke score zal de jury d.m.v. van een stemming een besluit nemen. De gemeente zal meewerken aan de realisatie van het plan binnen de publiekrechtelijke mogelijkheden die de gemeente heeft. De winnaar van de challenge is zelf verantwoordelijk voor de aanvraag van de benodigde vergunningen. Tabel 2. Toelichting puntentelling beoordelingscriteria Beoordelingscriterium 1. Ruimtelijke kwaliteit 0 punten 10 punten Het plan draagt niet of nauwelijks bij aan de gewenste ruimtelijke kwaliteit rond de Binckhorsthaven. 2. Programma Het plan is niet vernieuwend en leidt niet/nauwelijks tot reuring in het gebied. 3. Verbinding Omgeving Het plan fungeert als een entiteit in het gebied en betrekt de omgeving niet. 4. Duurzaamheid In het plan is niet tot nauwelijks nagedacht over duurzaamheid. 5. Sociaal maatschappelijke waarde 6. Financiën en planning Sociaal-maatschappelijke vraagstukken worden nauwelijks in het plan betrokken. Het plan lijkt in zowel geld als tijd gezien onhaalbaar. Het plan is van een hoogwaardige kwaliteit en past bij het karakter van de Binckhorsthaven. Het plan is innovatief, een experiment, zorgt voor reuring in het gebied en bestaat uit de diverse functies. Het plan is naar buiten gericht en betrekt partijen uit de omgeving. Het plan is energieneutraal, zelfvoorzienend en er worden duurzame materialen (her)gebruikt. Het plan draagt in grote mate bij aan sociaal-maatschappelijke vraagstukken. Het plan is betaalbaar en kan, onafhankelijk van subsidies worden voorgezet, en in 2017 worden uitgevoerd. 12

12 6.Jury De jury zal bestaan uit: Erik van der Rijt (voorzitter): Teammanager Stedelijke Economie, gemeente Den Haag. Marie-Jose van den Boogaard: Manager Start-ups bij KPN. Steven van Lummel: oprichter PIP (Binck36). Chris van Voorden: Hoofd Investment bij Innovation Quarter. Jan Jongert: Superuse Studios. De Binckhorst: een plek waar ondernemerschap tot zijn recht komt NB: de beoordeling van de jury zal uiteindelijk bij de verantwoordelijke wethouder Boudewijn Revis (Binnenstad, Stadsontwikkeling, Kerngebieden en Buitenruimte) voor bestuurlijk akkoord worden voorgelegd... 7.FinanciEn Deelnemers zullen zelf hun plannen moeten financieren. De kosten voor het maken van plannen worden niet vergoed. Het is in fase 2 van belang dat de financiële haalbaarheid van het plan kan worden aangetoond middels een businessmodel en begroting. Een plan zal tenminste 10 jaar levensvatbaar moeten zijn. Voor fase 1 is met betrekking tot de financiële haalbaarheid een plan van aanpak voldoende. Kosten De kosten die deelnemers maken zijn: Planontwikkeling: dit betreffen de voorbereidingskosten. Een jaarlijkse huur van 10 per m 2 exclusief BTW. Hiervoor wordt bij de selectie van de winnaar van de challenge een huurintentie afgesloten, welke na definitieve uitwerking van het plan een huurovereenkomst wordt. Planuitvoering: dit betreffen de kosten voor de daadwerkelijke uitvoering van het plan. De initiatiefnemer zal zelf voorzieningen (om levering van energie mogelijk te maken) moeten aanleggen. De aanvraag voor de nutsvoorzieningen dienen op kosten van de initiatiefnemer te worden aangevraagd bij de netbeheerder, die vervolgens de aansluiting op het bestaande energienetwerk zal verzorgen. Daarnaast zal de realisatie van de opstal kosten met zich mee brengen. Prijzengeld Aan de winnaar van de challenge wordt een bedrag van toegekend. Dit bedrag is vrij te besteden voor de uitvoering van het ingediende plan. Door middel van een overeenkomst worden hier exacte afspraken over gemaakt. 13

13 8.Procedure Om deel te nemen dient u voor 23 november, 12:00 uur in tweevoud (pdf-formaat) een voorstel in via binckhorst@denhaag.nl onder vermelding van deelname challenge kavel 2: The Urban Lab. Het eerste exemplaar moet voorzien zijn van alle relevante bedrijfsgegevens (zie tabel 3) en het tweede exemplaar moet volledig geanonimiseerd zijn. Waar het voorstel inhoudelijk aan moet voldoen is beschreven in hoofdstuk 3, fase 1. Voorstellen die groter zijn dan 5 A4 worden niet behandeld Op 30 november 2016 wordt bekend gemaakt of u een van de geselecteerde partijen bent, en daarmee verzocht wordt uw plan verder uit te werken (fase 2). De deadline voor het indienen van de uitgewerkte plannen is 14 februari 2017 voor 12:00 uur. Plannen dienen op dezelfde wijze als in fase 1 te worden ingediend. In deze fase geldt een maximum van 20 A4 (exclusief bijlagen). Tabel 3. Bedrijfsgegevens Titel van het plan Naam indiener Telefoonnummer indiener adres indiener Bedrijfsnaam (+ eventuele samenwerkingsverbanden) Vestigingsadres Postcode & plaats van vestiging Kamer van Koophandel nummer 14

14 9.Planning De belangrijkste data voor de challenge zijn: Meetup event Woe. 12 oktober 2016 (17:00-19:00 uur) Indiening concept Woe. 23 november 2016 voor 12:00 uur Beoordeling en selectie concepten november 2016 Uitwerking concepten December januari/februari 2017 Indiening uitgewerkte plannen Woe. 14 februari 2017 voor 12:00 uur Pitches en selectie winnaar 21 februari 2017 Het meetup event vindt plaats op woensdag 12 oktober 2016 van 17:00-19:00 uur te Kompaan (Saturnusstraat 55, Den Haag). Dit event betreft een inloop waarbij er voor deelnemers de mogelijkheid is om vragen te stellen aan de organisatie. Ook kunnen deelnemers tijdens dit event onderling met elkaar netwerken en plannen bespreken. Aanmelden voor het meetup event kan via binckhorst@denhaag.nl. Vermeld hierbij het aantal personen met wie u wilt komen. Start-ups die werken aan innovaties voor een betere wereld 10.Contact en vragen Op 12 oktober is er tijdens het meetup event de gelegenheid om vragen te stellen aan de organisatie. Mocht u tussentijds nog vragen hebben kunt u een mail sturen naar binckhorst@denhaag.nl. 15

15

16 Bijlage Locatie kaart 17

17

18 Gemeente Den Haag oktober