Fysieke ruimte om te ondernemen met bijzondere aandacht voor KMO s
|
|
- Joannes Boender
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nota BNO auteur a 05 02/ dossier Jaaractieplan 2014_def.docx bestand 7 oktober 2013 datum Jaaractieplan 2014 (goedgekeurd rvb 11/10/2013) Vooraf Leiedal is de interlokale vereniging voor streekontwikkeling in Zuid-West-Vlaanderen die de streek dynamisch en duurzaam helpt uitbouwen tot een aantrekkelijke streek om te ondernemen, te werken, te wonen en te beleven. In het beleidsplan zetten we strategische sporen uit om deze missie te realiseren. Het jaaractieplan 2014 geeft op haar beurt uitvoering aan dit beleidsplan. Deze nota beschrijft bondig de acties die Leiedal in 2014 wil ondernemen. De nota is als volgt opgebouwd: Acties per werkdomein en werklijn Interlokale en interbestuurlijke samenwerking Regionale samenwerkingsverbanden en -projecten Leiedal als organisatie Financieel jaaractieplan 1 Ondernemen & ontwikkeling Fysieke ruimte om te ondernemen met bijzondere aandacht voor KMO s 1.1 Beschikbare bouwrijpe bedrijventerreinen Verkoop en verkoopspromotie van Gullegem-Moorsele, Aalbeke Doomansstraat, Trekweg Moen, Evolis Kortrijk-Harelbeke, Beneluxpark Kortrijk, De Blokken Zwevegem, Wevelgem Zuid en Zwevegem Esserstraat (bedrijfsverzamelgebouw). Intercommunale Leiedal - President Kennedypark 10 - BE-8500 Kortrijk tel fax info@leiedal.be BTW nr BE DEXIA
2 pagina Bedrijventerreinen in ontwikkeling en voorbereiding Uitvoering (sloop) en -infrastructuurwerken: regionale terreinen Wevelgem Zuid en uitbreiding Kortrijk Noord, KMO-zones Waregem Groenbek, Bellegem Emdeka, Lendelede Nelca Finaliseren technische uitvoeringsdossiers, archeologisch onderzoek en opmaak subsidiedossiers: Marke Torkonjestraat Aankopen gronden en opstarten technische uitvoeringsdossiers: regionale terreinen Zwevegem Losschaert, KMO-zones Deerlijk Vichtesteenweg, Wevelgem Kleine Molen, Zwevegem Site ex-hanssens. Opvolgen juridische procedures en beleidskeuzes in afwachting van realisatie: Waregem Blauwpoort, LAR II. 1.3 Slimme logistieke poorten verder uitbouwen Uitvoering project Trans-port: afronden van het onderzoek naar de economische kritische succesfactoren om de aanwezigheid van waterlopen in de regio beter te valoriseren i.s.m. NV Waterwegen en Zeekanaal en de POM. In samenspraak met de bovenlokale en lokale besturen mee onderzoeken hoe de behoefte aan bijkomende ruimte voor Transport en Logistiek van circa 30ha kan gerealiseerd worden. Vliegveld Kortrijk-Wevelgem: helpen realiseren van een nieuwe uitbatingsstructuur in samenwerking met de Vlaamse Overheid en de POM. (zie ook pt.5 project- en procesregie ) 1.4 Innoveren in prospectie en aanbod Detectie van de leemtes in het regioaanbod om nog beter in te spelen op de vraag. Bepalen van de exacte rol van Leiedal in overleg met Voka en Unizo en private sector. Op punt zetten van de prospectiemethodiek en screening van diverse leegstaande bedrijfssites i.f.v. van aankoop en creatie van een bijkomend en gedifferentieerd aanbod. Via project Kameleon, rond verwerving van bedrijvigheid in het bebouwd weefsel (zie ook pt.8 regionale projecten ) zal er onder meer een goed zicht verkregen worden op de onderbenutte, leegstaande sites nu of in de nabije toekomst. 1.5 Minstens 60% uitgifte uit reconversie, hergebruik en verdichting Snelle realisatie van de lopende reconversieprojecten: KMO-zones Waregem Groenbek, Bellegem Emdeka, Lendelede Nelca, Zwevegem Site ex-hanssens. Uitvoeren van het project activeringsteams onderbenutte gronden in samenwerking met POM en Wvi met steun van Vlaanderen: activeren van onderbenutte gronden met een economische bestemming. Screening van diverse leegstaande sites op bedrijventerreinen en in het bebouwd weefsel met het oog op een snel hergebruik ervan - met in het bijzonder case Kortrijk Noord.
3 pagina Opwaarderen oude terreinen Begeleiding van de opmaak van herinrichtingsplannen en/of subsidiedossiers op vraag van de gemeenten met oog op het verkrijgen van 85% subsidie voor de herinrichting van bedrijventerreinen. Dossiers in de pijplijn waarvoor de gemeente nog een beslissing moet nemen: Wevelgem Zuid en Gullegem-Moorsele, Kortrijk Noord, Harelbeke Zuid en LAR. Bundelen en analyseren van goede nationale en internationale praktijken om gelijktijdig met een revitaliseringsproject de kwaliteit op lange termijn te behouden door introductie van nazorg-en parkmanagement. Verder uitrollen van het project rond uniformisering en digitalisering bewegwijzering op het bedrijventerrein Kortrijk Noord, Harelbeke Zuid. Uitvoering lopend project interbedrijfssamenwerking op Wevelgem Zuid (Bleie) en Kortrijk Noord en uitwerken van een concept voor de verankering van het samenwerken tussen bedrijven na het verdwijnen van de subsidies eind Begeleiden ondernemingen Bepalen van de eigen rol, het takenpakket en de financieringsbronnen om de ruimtelijke trajectbegeleiding voor ondernemingen verder uit te bouwen. Dit in overleg met de gemeentelijke aanspreekpunten lokale economie, Provincie, Voka, Unizo, Een ondernemersvriendelijk klimaat creëren Verder werken aan de uitbouw van het ondernemingsvriendelijk klimaat door in te zetten op diverse samenwerkingsverbanden zoals Designregio Kortrijk, Budafabriek, MyMachine, West@Work (RMM) en Microsoft Innovation Centre evenwel na een een kritische evaluatie van elke participatie. 1.9 Sociale economie verweven met lokale economie Agenderen van sociale economie aspecten in het interlokaal overleg rond ondernemen en ontwikkelen. (zie ook pt.3 mens en samenleving ) 1.10 Over de grenzen de regio promoten Participatie aan de uitbouw van de Fabriek voor de Toekomst nieuwe materialen - bepalen rol in afstemming met overige partners. Verkoopspromotie en marketing: deelname aan Realty, Mipim en Bedrijvencontactdagen Waregem, verder uitbouwen van een partnership met vestigingsconsulenten, Flanders Investment and Trade en POM, gerichte mailings en advertenties, investeringsseminaries,
4 pagina 4 Uitvoeren Europees project Invest in Eurometropool rond gezamenlijke promotie bedrijventerreinen in de Eurometropool. Het actief participeren aan het thema economie binnen de strategische visie van de Eurometropool Kwalitatieve en betaalbare woonprojecten Verkoop en marketing bouwrijpe gronden: Anzegem Waregemstraat/ Spiere-Helkijn Elleboogstraat Uitvoering infrastructuurwerken: Anzegem Ter Schabbe, Deerlijk Paanderstraat, Kortrijk Peperstraat. Finaliseren verwervingen en opstarten technische uitvoeringsdossiers: Zwevegem - Losschaert.
5 pagina 5 2 Ruimte & Leefomgeving 2.1 Partnerschap met lokale besturen verstevigen Samen met de gemeente het ruimtelijke programma voor de ganse legislatuur opstellen waarbij de actuele, potentiële en gewenste projecten opgelijst en in kaart gebracht worden. De opmaak van gemeentelijke ruimtelijke plannen in functie van het definiëren en uitvoeren van een geïntegreerd en strategisch ruimtelijk beleid (herziening van een aantal gemeentelijke ruimtelijke structuurplannen tot strategische plannen, gemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen, gebiedsgerichte visies, ontwerpen, beeldkwaliteitsplannen, masterplannen,...) Opmaak van gemeentelijke energieactieplannen Opmaak plannen en studies in kader van het gemeentelijk woonbeleid, mobiliteitsbeleid (ontsluiting bedrijvigheid Moen, mobiliteitsplan Lendelede), natuur- en groenbeleid. De gemeenten ondersteunen bij hun onroerend erfgoedbeleid onder meer door het ontwikkelen van een gemeenschappelijke methodiek voor een actiegerichte evaluatie van de inventaris bouwkundig erfgoed. Het ondersteunen van gemeenten bij de herbestemming van parochiekerken (Anzegem, Zwevegem) Uitwerken van gemeentelijke hemelwaterplannen in kader van het integraal waterbeleid. 2.2 Grens- en sectoroverschrijdend werken Integreren van ontwerpend onderzoek in iedere ruimtelijke opdracht als methodiek om de verschillende thema s (mobiliteit, natuur, milieu, wonen, bedrijvigheid, water...) geïntegreerd aan te pakken. Inzetten van de ontwerpworkshop bij de lokale en regionale strategische ruimtelijke projecten met ruimte voor participatietrajecten (vb. masterplan Menen) Opvolgen van en begeleiding van de gemeenten bij bovenlokale plannen en projecten (Seine-Schelde project, Kortrijk-Oost, Beleidsplan Ruimte Vlaanderen, ) Actief participeren aan de thema s mobiliteit en blauw-groen netwerk binnen de strategische visie van de Eurometropool. 2.3 Visie en plannen vertalen op het terrein Definiëren van strategische projecten (vb. Transfo, site Deknudt Deerlijk, Leiedoortocht Menen en Wervik, linkeroever Harelbeke, Waregem Zuid, Leiemeersen Kuurne, ) ter uitvoering van gemeentelijke ruimtelijke programma s. In functie van de visievorming, de realisatie en de opvolging, verschillende instrumenten (plannen, subsidies, selectieprocedures ) inzetten. Gelijktijdig met de opmaak van gemeentelijke beleidsplannen, concrete projecten definiëren ter uitvoering ervan. Onder meer worden de gemeentelijk ruimtelijke structuurplannen geactualiseerd met het oog op het versterken van het strategisch karakter.
6 pagina Werkmethodes en kennis delen Aanbieden van praktische ondersteuning Aanbieden van tijdelijke ondersteuning van de gemeentelijke stedenbouwkundige dienst (Waregem, Zwevegem) De gemeenten begeleiden bij het implementeren van de omgevingsvergunning en het digitale omgevingsloket. De gemeenten ondersteunen bij de opmaak en het beheer van de geodata als onderbouw voor strategische beleidsplannen en bij het voldoen aan de voorwaarden van de stedenbouwkundige ontvoogding. De gemeenten ondersteunen bij de opmaak van hun energieactieplan Onderzoek en ontwikkeling Verkennen van de mogelijkheden en uitdagingen van het onroerenderfgoeddecreet waarbij de piste van de ontwikkeling van een intergemeentelijke onroerenderfgoeddienst in nauw overleg met de lokale besturen onderzocht wordt. Verkennen van de mogelijkheden en uitdagingen van het decreet integraal waterbeleid Uittesten van de mogelijkheden van participatie en 3D-visualisatie in kader van het Europees project Value+ waarbij gefocust wordt op het creëren van instrumenten en methodieken om de samenhang tussen top-down en bottom-up planning te bevorderen. Onderzoek van de mogelijkheden om het concept van groene infrastructuur in te zetten bij de regionale ruimtelijke ontwikkeling. In eerste instantie wordt gefocust op de multifunctionele inrichting van de groene buffers. Definiëren en regionaal concretiseren van begrippen als stadslandbouw en stedelijke landbouw in samenwerking met bovenlokale en regionale partners Een gedragen regionale ruimtelijke visie uitwerken Opmaken van een regionale ruimtelijke visie. Deze regionale visie bundelt enerzijds de resultaten uit verschillende andere deelonderzoeken (Kameleon, Rekover, blauw-groen netwerk, windturbines, vrachtroutenetwerk,...) anderzijds geeft ze er ook richting aan. Hierbij is er bijzondere aandacht voor de visuele vormgeving en heldere communicatie. Opstellen van degelijke visie en de verdere uitwerking ervan aan de hand van regionale projecten gebeurt in nauwe samenwerking met de lokale en bovenlokale partners. Hierbij wordt de rol en de verantwoordelijkheid van alle betrokken partners en de samenwerkingsvorm duidelijk gedefinieerd. Uitwerken van een methodiek van monitoring van de evoluties en veranderingen binnen de regio.
7 pagina 7 3 Mens & samenleving 3.1 Wonen Opmaken van plannen en studies ter ondersteuning van de rol van de gemeente als regisseur van het lokaal woonbeleid. opmaak en/of actualisering van gemeentelijke woonplannen analysering van de wachtlijsten bij sociale huisvestingsmaatschappijen uitwerken van een lokaal toewijzingsreglement Bestaande kennis rond betaalbaar wonen ontsluiten en pro-actief agenderen en toepassen. 3.2 Cultuur Met Overleg Cultuur werken aan een geïntegreerd ondersteunend aanbod voor roerend en onroerend erfgoed: opstellen subsidiedossiers Mee opstarten van het project UiTpas in regio Kortrijk: business case, projectstructuur en sensibiliseren partners. Via het DRK-project wordt aan de UiT-ID gewerkt. (zie ook pt.8 regionale projecten ) 3.3 Sociaal beleid Uitvoering geven aan de rol die Leiedal toegewezen wordt m.b.t. nieuwe interlokale samenwerking sociaal beleid. Vanuit een e-governmentlogica ondersteunen van regionale initiatieven gericht op Zorginnovatie binnen lokale besturen, ondermeer in het kader van iage 3.4 Sport en recreatie Opvolgen en ondersteunen van de lokale en regionale behoeften en ambities m.b.t. zwembad- en eventueel andere sportinfrastructuur 3.5 Sociale economie Mee evalueren van het interlokale samenwerkingsverband Sinergiek. Helpen realiseren van een nieuwe interlokale samenwerking rond sociale economie: verweven met reguliere economie en netwerken lokale economie. Evaluatie en oplossing helpen zoeken voor de uitbating van het bedrijvencentrum Kanaal 127 en voor begeleiding van bedrijven die activiteiten ontplooien in de sociale economie.
8 pagina 8 4 e-government 4.1 Brede aanpak e-government, focus op visie en aanpak Actualiseren van de Streekambitie e-government en Dienstverlening. Herpositioneren rol e-government Stuurgroep. 4.2 ICT laten renderen en bestuurskracht versterken Herwerken aanpak intergemeentelijk overleg en e-government stuurgroep. Uitbouwen werking rond (elektronische) dienstverlening. Kruisbestuivingen ontwikkelen in ICT-samenwerking lokale besturen in het kader van het ICT-aankoopcontract. Gemeenten ondersteunen bij uitbouw informatiebeheer (authentieke bronnen, geodata) voor beleidsuitvoering als beleidsvoorbereiding en -analyse. Uitvoeren LEAN-trajecten binnen gemeenten (ondermeer in het kader van Kameleon) en Leiedal. 4.3 Open data en mobiele toepassingen Ontwikkelen van een mobiele versie van de gemeentelijke websites. Uittesten van mobiele toepassingen voor handhaving en veiligheid in het kader van OpeningUp (Compronet) Organisatie van Sociale Media Soep (SMS) opleidingen in regio Ondersteunen van gemeenten bij het introduceren van Open Data en co-organisatie van Hackathons en Open Data initiatieven (in het kader van Opening Up). Verdere ontwikkeling de Open Data Datatank (in het kader van Opening Up) 4.4 Bestaande platformen verbreden en verdiepen Verder uitbouwen basisdienstverlening op het DRK-platform (hosting, integratie Vlaamse Productencatalogus) en voorbereiding unieke authentificatie. Ontwikkelen en uittesten nieuwe websitestructuur. Ontwikkelen verenigingengids, gezamenlijk intranet, koppeling met Beeldbank en MijnGemeente. Verder optimaliseren van de GovMaps-infrastructuur en deze inzetten bij interne (bv. geoloket Stedenbouw) en externe projecten (regionale geoloketten). Uitbouwen van een CRM-platform binnen Leiedal ten behoeve van verschillende interne bedrijfsprocessen (bedrijfsinformatie en -facturering). Optimaliseren automatische processen rond geografische gegevens. Samenwerkingsovereenkomsten uitbouwen inzake data-uitwisseling met publieke partners.
9 pagina Uitbouwen van een multikanaaldienstverlening Introductie van sociale media in de gemeentelijke multikanaalstrategie aan de hand van het monitoren van sociale media (in het kader van Opening Up). Vertalen Streekambitie Dienstverlening en e-government naar beleidslijnen lokale besturen. Vertalen van het Vlaamse Omgevingsloket in de gemeentelijke websites. 4.6 Innovatie vertalen op het terrein Organisatie Final Conference Opening Up. Publicatie resultaten Opening Up op het domein van open data, sociale media en mobiele toepassingen. Deelname aan onderzoeksprojecten gericht op praktische e-government toepassingen (o.m. VlaVirGem). Vanuit een e-governmentlogica ondersteunen van regionale initiatieven gericht op Zorginnovatie binnen lokale besturen (o.m. in kader van iage en ism het Microsoft Innovation Center). Voorbereiden nieuwe generatie Europese projecten.
10 pagina 10 5 Proces- en projectregie 5.1 Deskundig adviseren van lokale besturen Uitvoeren van diverse snelverkennende onderzoeken en haalbaarheidsonderzoeken om lokale besturen en partners te ondersteunen bij een gemotiveerde beleidsvoering. Ontwikkelen van en ter beschikking stellen aan de lokale besturen van een groep van experts op diverse vlakken (ontwerp, kwaliteitsadvies, juridische kennis, landschap, waterhuishouding,...) in kader van lokale en interlokale plannen en projecten. 5.2 Antwoord op complexe vraagstukken Vliegveld Kortrijk-Wevelgem: helpen realiseren van een nieuwe uitbatingsstructuur in samenwerking met de Vlaamse Overheid en de POM. Linkeroever Harelbeke: oa begeleiding reconversie elektriciteitscentrale en ontwikkelen van het watergebonden ondernemen Peperstraat Heule: organisatie van een PPS- procedure voor het ontwerpen en bouwen van budgetwoningen en appartementsgebouw. Ondersteunen bij de planvorming en realisatie van het regionale reconversieproject Transfo. Afwerken van de PPS-procedure voor het woonproject Transfo. Masterplan Menen: de opmaak van een masterplan met het definiëren van strategische projecten voor Menen aan het water. Uitvoeren projectregie voor het project Leopoldstraat - Avelgemstraat in Zwevegem Kleine Molen in Wevelgem: definiëren grondpositie, begeleiding realisatie Omgeving Sint-Pieter Kuurne: centrumvernieuwing en versterking 5.3 Regionale visie ontwikkelen door samen te dromen, te denken en te doen In kader van de beoogde nauwe samenwerking met de lokale en bovenlokale partners bij opmaak van een regionale ruimtelijke visie en de verdere uitwerking ervan in regionale projecten wordt de rol en de verantwoordelijkheid van en de samenwerkingsvorm tussen alle deze betrokken partners gedefinieerd. Ondersteunen regio bij regiomonitoring.
11 pagina 11 6 Communicatie & participatie 6.1 Actiever en creatiever imago vormen Kanaalstrategie- en huisstijloefening voor een wervend en coherent imago dat correct weerspiegelt wat Leiedal betekent en doet. Integreren Eurometropool in imago en identiteit Opzetten interactie en actievere communicatie van gemeenteraadscommissies Overweging deelname Open Bedrijvendag (oktober 2014) 6.2 Doordacht en effectief communiceren Optimaliseren verschillende boodschappen, dragers, formats en formules. Bijsturen website, nieuwsbrieven, uitnodigingen, nieuwsbrief vierkantjes, de samenkomst, ontmoetingsavond, evenementen voor ondernemers, projectcommunicatie, commerciële communicatie, gebouwensignalisatie. Uitbouwen van een CRM-platform binnen Leiedal ten behoeve van verschillende interne bedrijfsprocessen. (zie ook pt.4 e-government ) Optimaliseren en aanvullen adressenbestand in functie van digitale communicatie. 6.3 Kijken wordt deelnemen Implementeren van participatie in plannings- en projectprocessen: formats en pistes aftoetsen Betrokkenheid verhogen door participatie in volgende projecten: masterplan Menen, Nelca, masterplan school- en kerkomgeving Anzegem Heirweg, omgevingsaannleg KMOzone Torkonjestraat Onderzoeken en ontwikkelen van participatiemodellen met het oog op een regionaal bewustzijn o.a. via regionale projecten 6.4 Werven, verbeelden, digitaliseren Digitaliseren bestuurlijke communicatie, met oa een extranet voor bestuurders Leiedal Vernieuwd gebruiksvriendelijk intranet voor medewerkers Online kaarten met data over de streek en projecten (groen-blauw netwerk, Leiepark, ) (zie ook pt.4 e-government ) Aanpassen stijl en format digitale dragers i.f.v. huisstijloefening (website, ) Sterkere inzet op de verbeelding van plannen en ontwerpen en slimme online documenten (brochures, RUP s) 6.5 Debatteren over de streek Onderzoeken en ontwikkelen van participatiemodellen met het oog op een regionaal bewustzijn o.a. via regionale projecten Uitbouwen debatformules over streekthema s en projecten
12 pagina 12 7 Interlokale en interbestuurlijke samenwerking 7.1 De belangen van de gemeenten behartigen Kritische evaluatie netwerken: Leiedal treedt in een aantal netwerken op als belangenbehartiger van de gemeenten. Leiedal wil de deelname aan deze verbanden kritisch evalueren. 7.2 Delen van middelen en expertise Organiseren van een paar nieuwe gezamenlijke aanbestedingen, raamcontracten en andere vormen van samenaankoop tussen lokale besturen Opstarten van een portfolio van de aanwezige expertise en de potentiële beschikbaarheid bij lokale besturen en streekorganisaties in de regio 7.3 Eenvoudiger overleggen, krachtiger aansturen Herzien interlokaal overleg: evaluatie met het oog op efficiëntie, integratie en daardoor effectiviteit. Activeren betrokkenheid bij regionale projecten 7.4 Nieuwe samenwerking opstarten Roerend en onroerend erfgoed: Opstarten & dossiervoorbereiding interlokale ondersteuning voor roerend (Overleg Cultuur) en onroerend erfgoed (Leiedal). Sociaal beleid: Uitvoering geven aan de rol die Leiedal wordt toegewezen m.b.t. nieuwe interlokale samenwerking sociaal beleid. Sportinfrastructuur: verder onderzoek samenwerking zwembadinfrastructuur Sociale economie lokale diensteneconomie: helpen realiseren van nieuwe interlokale samenwerking rond sociale economie: verweven met reguliere economie en netwerken lokale economie. 7.5 Interbestuurlijke samenwerking Met de Conferentie van Burgemeesters helpen zoeken naar een goede formule voor de aansturing en coördinatie van interbestuurlijke samenwerking
13 pagina 13 8 Regionale samenwerkingsverbanden en projecten Governance model voor regionale projecten: voor elk van de regionale projecten waar Leiedal de komende beleidsperiode in actief is een governance model uitwerken, waarbij de rol en de verantwoordelijkheid van alle betrokken partners en de samenwerkingsvorm gedefinieerd is. 8.1 Behoud door ontwikkeling Uitwerken van een evenwichtiger afweging van ruimte voor ondernemen in de bebouwde kernen (Project Kameleon) Finaliseren van het kader voor de ruimtelijke mogelijkheden voor ondernemen binnen bestaande bedrijventerreinen (de Kloof) - Bepalen van de economische (hoofd)structuur qua typologie van bedrijventerreinen in de regio. Via ontwerpend onderzoek de verdichtingsmogelijkheden op verkavelingen onderzoeken (Harelbeke) Opstellen projectdefinitie website ruimte om te ondernemen in samenwerking met de andere publieke en private aanbieders De gemeenten ondersteunen bij hun onroerend erfgoedbeleid onder meer door het ontwikkelen van een gemeenschappelijke methodiek voor een actiegerichte evaluatie van de inventaris bouwkundig erfgoed. 8.2 Mobiliteit, infrastructuur en publieke ruimte Rekover Evaluatie van afbakeningsplannen stedelijke gebieden Kortrijk, Waregem en Menen Opbouwen van een regionale visie voor een vernieuwd openbaar vervoersnetwerk: Opbouwen van nieuw ruimtelijk ontwikkelingsmodel voor regio Kortrijk vanuit het perspectief van openbaar en collectief vervoer (transit-oriented development): Werken aan lokale speerpuntprojecten: Hoog Kortrijk, stationsomgevingen Kortrijk, Waregem, Menen, Harelbeke Missing links Behartigen van de belangen van de lokale besturen bij de infrastructuurwerken in kader van de Seine-Schelde verbinding (opvolgen doortocht Kortrijk, Wervik, voorbereiding doortocht Menen) Uitvoeren van ontwerpwerk en adviesverlening met betrekking tot het knooppunt Kortrijk-Oost Trage wegen In samenwerking met de provincie West-Vlaanderen werken aan een geactualiseerd fietsplan voor de regio. Openbaar domein Uitwerken van methodes en instrumenten voor het creëren van meer samenhang in het openbaar domein (beeldkwaliteitsplan, integraal plan openbaar domein, lelijke plekjes, ) Voorbereiding binnen Designregio Kortrijk van een regionaal project m.b.t. publieke ruimte en opmaak van een regionale digitale architectuurkaart
14 pagina Klimaatneutrale regio Opstarten van het project Warmer Wonen in functie van het verhogen van de kwaliteit van het bestaande woningpatrimonium. Opmaak projectdefinitie en het opstarten van een regionaal plan voor hernieuwbare energie. In eerste instantie wordt gefocust op de opmaakvan een visie op grote en kleine windturbines en op potentiële toepassingen van warmtenetten. Activeren burgemeestersconvenant: helpen implementeren en regionaal laten doorwerken van de acties opgenomen in dit burgemeestersconvenant. 8.4 Blauw-groen netwerk Online publicatie van een interactieve kaart met de projecten langsheen de Leie en verkenning van de mogelijkheden om dit uit te breiden over het ganse blauw-groene netwerk Opstarten van het nieuwe strategisch project Groene sporen gericht op de realisatie van een aantal strategische prjecten Opvolgen van het Seine-Schelde project Opvolgen en begeleiden van de gemeenten bij het Seine-Schelde project. Hierbij wordt gestreefd naar het afsluiten van een samenwerkingsovereenkomst met Waterwegen en Zeekanaal nv. Via het project Trans.Port worden de economische potenties van het Seine-Schelde project voor de regio verkend. Uitvoering geven aan het gedefinieerde stappenplan binnen de strategische as Blauw en Groen netwerk Eurometropool. Hierbij zullen met de verschillende betrokken actoren binnen het Seine-Schelde project de gemeenschappelijk krachtlijnen voor de toekomstige ontwikkeling van het blauw-groen netwerk geformuleerd worden. 8.5 Streekontwikkeling Kritische evaluatie deelname Leiedal in netwerken en streekorganisaties aan de hand van het nieuwe beleidsplan Bestuurlijke vernieuwing in de regio. In samenwerking met de Conferentie van Burgemeesters opzetten van een nieuwe projectstructuur. Definitie van een meerjarenprojectplan met prioriteiten en verwachte resultaten. Realiseren van een aansturingsmodel waarbij Leiedal met lokale besturen, middenveld en bovenlokale besturen kan werken rond de prioriteiten van het RESOC Streekpact Opstarten project UiTPas: business case, werkmodel en financiering. Sensibiliseren mogelijke partners. 9 Leiedal als organisatie 9.1 Een organisatie die krachten wil bundelen Externe krachtenbundeling:
15 pagina 15 Governance model voor regionale projecten: voor elk van de regionale projecten waar Leiedal de komende beleidsperiode in actief is een governance model uitwerken, waarbij de rol en de verantwoordelijkheid van alle betrokken partners en de samenwerkingsvorm gedefinieerd is. Uitvoering geven aan de rol die Leiedal wordt toegewezen m.b.t. nieuwe interlokale samenwerking sociaal beleid. Structureel operationeel en beleidsmatig overleg met het Welzijnsconsortium en Overleg Cultuur en andere in house partners Interne krachtenbundeling Implementeren van programmaregie in Leiedal Gericht inzetten van medewerkers in projectwerking op basis van competenties 9.2 Een transparant en interactief bestuur Implementeren omzendbrief informatieplicht naar lokale besturen in samenwerking met andere streekintercommunales Overleg met de vennoten naar aanleiding van de BBC om op die manier mee te kunnen denken en plannen voor de hele legislatuur Uitbreiden van het systeem van contacten stedenbouw per gemeente naar een dekkend team per gemeente Invoeren van beknopte samenvattingen van bestuursdocumenten en extra screening op leesbaarheid en verstaanbaarheid 9.3 Een beperkte overhead die zoveel als mogelijk wordt gedeeld met andere organisaties Organiseren van een paar nieuwe gezamenlijke aanbestedingen, raamcontracten en andere vormen van samenaankoop tussen lokale besturen Nieuwbouw Leiedal: opening van het nieuw vergadergebouw, centraliseren archief en delen van vergaderfaciliteiten met regionale partners 9.4 Een begeesterende en motiverende organisatie in een regionaal en internationaal netwerk Implementeren binnen het team van het nieuwe werken door het maken van nieuwe afspraken over werkmethodes en timemanagement Implementeren van projectmatig werken en programmaregie 10 Financieel jaaractieplan Leiedal werkt vandaag op basis van een gezonde financiële structuur, die voor een groot deel te danken is aan de zorg voor rendabiliteit en solvabiliteit. Wil Leiedal die gezonde basis veiligstellen, moeten we de komende jaren die zorg nog meer ter harte nemen. Zo zal Leiedal haar kosten sterk beheersen. Zo zijn al maatregelen genomen om het personeelsbestand te beperken en wordt ook bespaard op de overhead.
16 pagina 16 Daarnaast wil Leiedal voldoende financiële middelen opzij blijven zetten om haar ambities te realiseren Raming financieringsbronnen voor 2014 De totale werkingskosten worden geraamd op euro. We hanteren de hypothese dat de diverse financieringsbronnen (behalve marge uit verkopen) gelijk zijn aan de begroting De marge uit verkopen om een break-even te behalen: euro. gewone werkingskosten bijz. ext. werkingskosten totaal % Kosten Financieringsbronnen A. Toerekening aan eigen realisatie ,56 B. Marge uit verkopen ,32 C. Betaalde opdrachten ,31 D. Subsidies ,3 E. Bijdragen gemeenten ,57 F. Diverse eigen inkomsten ,94 Reserveren fonds regionale projecten Van de marge uit verkopen wordt een bedrag van euro/jaar (te indexeren met 2% per jaar vanaf 2015) gereserveerd als fonds voor regionale projecten. De fondsen worden ongeveer voor de helft aangewend voor de financiering van bijzondere externe kosten en voor de helft voor de gewone werkingskosten (in hoofdzaak personeel). Betaalde opdrachten Het te behalen bedrag aan betaalde opdrachten is haalbaar rekening houdend met het feit dat deze opdrachten niet enkel worden uitgevoerd voor de gemeentebesturen, maar ook worden aangeboden aan andere lokale besturen (o.m. OCMW s, autonome gemeentebedrijven, brandweerzones, ) Er is uitgegaan van het constant houden van de tarieven in 2014.
17 pagina 17 Bijdrage gemeenten: geen indexering De statuten van Leiedal bepalen dat de bijdrage van de gemeenten in de werkingskosten wordt gekoppeld aan de gezondheidsindex (artikel 14 statuten). In de berekening wordt er voor 2014 uitzonderlijk geen indexatie van de bijdrage toegepast Implicaties voor uitgaven: kostenbeheersing Uit het voorgaande is duidelijk dat Leiedal inspanningen zal moeten leveren om het inkomstenniveau op peil te houden en dat de uitgaven sterk beheerst moeten worden. Bijgevolg moet slimmer worden omgegaan met middelen. Leiedal zet kostenbeheersing binnen de organisatie voorop en er wordt geprobeerd om meer te doen met minder. Dit vertaalt zich in volgende principes die voorgesteld worden m.b.t. de evolutie van de gewone werkingskosten en de bijzondere externe werkingskosten Implicaties voor de gewone werkingskosten Samenvattende tabel Gemiddelde periode begroting 2013 raming 2014 personeel pensioenen statutairen kosten eigen aan instituut algemene werkingskosten kosten externen afschrijvingen totaal
18 pagina 18 Geen hogere werkingskosten door te besparen Als algemeen principe wordt voorgesteld dat de totale werkingskosten in 2019 niet hoger mogen zijn dan de gemiddelde kosten van de periode , verhoogd met een jaarlijkse indexatie van 2% per jaar (of 12,6 % over een periode van 6 jaar). Dit houdt in dat er in 2014 fors bespaard wordt (- 1,4 % tov gemiddelde periode ; - 9,2 % tov begroting 2013). Efficiënt beheer personeelsbestand De belangrijkste besparing wordt gerealiseerd door een efficiënt personeelsbeheer: In de periode bedroeg het personeelsbestand gemiddeld 44,95 VTE. In de begroting 2013 zijn 43,7 VTE voorzien. Rekening houdend met reeds genomen beslissingen, zal het personeelsbestand in 2014 nog 41,4 VTE bedragen. (vermindering t.o.v. gemiddelde met 8%) De stijging van de personeelskosten vanaf 2014 moet beperkt worden tot de indexering + 1% voor anciënniteit en promotie (hypothese: 2+1 = 3%/jaar). Er kan beslist worden om bijkomende medewerkers in te zetten in de mate dat er ook bijkomende externe financieringsbronnen gevonden worden (vb. extra betaalde opdrachten of subsidies). Vanaf 2012 is er een bijkomende kost m.n. de pensioenkost van de statutaire medewerkers die ten laste komen van Leiedal. Voor de kosten voor het inschakelen van externen wordt het bedrag uit de begroting 2013 als basis genomen. Besparen op overhead Op de overheadkosten (kosten voor instituut en algemene werkingskosten) wordt vanaf 2014 een besparing vooropgesteld van 10,5 % tov de begroting In de volgende jaren moet de stijging beperkt kunnen worden tot de inflatie (hypothese: 2% per jaar). Vanuit de opties van Sterk Besturen in een sterke regio wordt er ook gestreefd naar het verdelen van overheadkosten met andere intergemeentelijke samenwerkingsverbanden door o.m. gezamenlijke huisvesting en gebruik maken van algemene diensten. Voor de afschrijvingen wordt er rekening gehouden met de investeringen die nodig zijn voor de renovatie van het bestaand kantoorgebouw.
19 pagina Implicaties voor de bijzondere externe werkingskosten Bijzondere externe werkingskosten zijn uitgaven die gericht zijn op het initiëren, ontwikkelen en ondersteunen van regionale projecten (in de voorbije beleidsperiode waren dit streekontwikkelingsprojecten, reconversieprojecten, e-governmentprojecten, groenprojecten en energieprojecten). In de periode bedroegen deze uitgaven in totaal gemiddeld euro per jaar. In de begroting 2013 was een bedrag voorzien van euro. 2014: beperken van de bijzondere externe werkingskosten tot euro. Tabel: bijzondere externe werkingskosten gemiddelde begroting 2013 raming 2014 Streekontwikkelingsprojecten Andere regionale projecten Subtotaal Kosten n.a.v. 50 jaar Leiedal Cofinanciering projecten ikv engagementen tav provincie Algemeen totaal Samenvatting raming totale werkingskosten Raming 2014 Gewone werkingskosten Bijzondere externe werkingskosten
Beleidsplan Jaaractieplan 2014
Beleidsplan 2014-2019 Jaaractieplan 2014 Filip Vanhaverbeke, algemeen directeur Informatievergadering 22 oktober 2013 Crematorium Uitzicht Traject Beleidsplan Missie Leiedal is de interlokale vereniging
Nadere informatieInhoud. Beleidsplan Strategische lijnen. Jaaractieplan Concrete uitvoering 2014
Inhoud Beleidsplan 2014-2019 Strategische lijnen Jaaractieplan Concrete uitvoering 2014 Inhoud Jaaractieplan 2014 1. Acties per werkdomein en werklijn 2. Interlokale en interbestuurlijke samenwerking 3.
Nadere informatieWonen. Hoe kan Leiedal bijdragen aan een toekomstgericht wonen?
Wonen Hoe kan Leiedal bijdragen aan een toekomstgericht wonen? 1. Beleidsondersteuning tav lokale besturen 2. Woonprojecten begeleiden en realiseren 3. Regionaal netwerk initieert en stimuleert 1. Beleidsondersteuning
Nadere informatieINFORMATIEVERGADERING. Filip Vanhaverbeke, algemeen directeur Leiedal Leiedal, 23 oktober 2014
1 INFORMATIEVERGADERING Filip Vanhaverbeke, algemeen directeur Leiedal Leiedal, 23 oktober 2014 Agenda algemene vergadering 1. Begroting 2015 2. Jaaractieplan 2015 3. Aanstelling nieuwe leden Raad van
Nadere informatieNota. Jaaractieplan 2015 (goedgekeurd rvb 29/09/2014) Vooraf
Nota FME/edw auteur A 04 80 00 - BAV dossier 20140929 Jaaractieplan2015_def.docx bestand 2 oktober 2014 Datu m Jaaractieplan 2015 (goedgekeurd rvb 29/09/2014) Vooraf Leiedal is de interlokale vereniging
Nadere informatieLeiedal in 120 minuten Thema Ruimte. Infovergadering 19/02/2013
Leiedal in 120 minuten Thema Ruimte Infovergadering 19/02/2013 5 werkvormen, 9 werkgebieden 5 werkvormen: 1. Dienstverlening aan de aangesloten gemeenten 2. Intergemeentelijke samenwerking 3. Regionale
Nadere informatieOntwerp Jaaractieplan 2016 Goedgekeurd door de Raad van bestuur van 25/09/2015
LVE/JVT/FME a 04 82 20150925 n rvb JAP2016 - revised na RvB 25.09.2015 25 september 2015 Ontwerp Jaaractieplan 2016 Goedgekeurd door de Raad van bestuur van 25/09/2015 Inhoudstafel INLEIDING... 4 1 Werkdomein
Nadere informatieREGIONALE SAMENWERKING SOCIALE ECONOMIE IN ZUID-WEST-VLAANDEREN
REGIONALE SAMENWERKING SOCIALE ECONOMIE IN ZUID-WEST-VLAANDEREN Deelnemende gemeenten Anzegem, Avelgem, Deerlijk, Harelbeke, Kortrijk, Kuurne, Lendelede, Menen, Spiere-Helkijn, Waregem, Wevelgem, Wervik
Nadere informatieVLAAMS MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR EN LANDBOUW NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
VICE-MINISTER PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN MOBILITEIT, OPENBARE WERKEN, VLAAMSE RAND, BUITENLANDS BELEID, ONROEREND ERFGOED EN DIERENWELZIJN VLAAMS MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR
Nadere informatieRUIMTELIJKE VISIE REGIO LEIE & SCHELDE. Griet Lannoo Brussel, BRV partnerforum 16 maart 2017
RUIMTELIJKE VISIE REGIO LEIE & SCHELDE Griet Lannoo Brussel, BRV partnerforum 16 maart 2017 Regio van 13 gemeenten KORTRIJK I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 2 1910 Waregem Kortrijk Menen 1940
Nadere informatieWerken aan totaalvisie Kuurne aan de Leie
Webversie MAART 2 0 1 4 Werken aan totaalvisie Kuurne aan de Leie De gemeente Kuurne werkt aan een totaalvisie om Kuurne opnieuw aan de Leie te brengen. De gemeente is van oudsher verbonden met het water,
Nadere informatiejaar verslag 2014 Ontwerp Jaarverslag goed te keuren op Algemene Vergadering mei 2015
jaar verslag 2014 Ontwerp Jaarverslag goed te keuren op Algemene Vergadering mei 2015 jaar verslag 2014 4 jaarverslag 2014 5 Beste lezer, 2014 verzekerde met succes de continuïteit van streekgerichte
Nadere informatie3 Mens & samenleving... 21 3.1 Wonen... 21 3.2 Cultuur... 21 3.3 Sociaal beleid... 22 3.4 Sport en recreatie... 22 3.5 Sociale economie...
Nota LVE/JVT auteur a 66 55 dossier 20150327 n rvb Jaarverslag 2014 - Bijlage ++++ bestand 4 maart 2015 Datu m Jaarverslag 2014 Inhoudstafel 1 Ondernemen & Ontwikkeling...4 1.1 Fysieke en mentale ruimte
Nadere informatieProgrammasporen 2014-2018
Programmasporen 2014-2018 Statutaire doelstelling: ARTIKEL 3, De vereniging heeft tot doel overleg en samenwerking tussen de O.C.M.W. s, de gemeentebesturen, de private en publieke actoren in de regio
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
departement Personeel dienst Werving & Loopbaan dossiernummer:. 1403169 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Personeelsbehoefte Opmaak inventaris in het kader van de projecten "Ruien" en "Groene
Nadere informatieSteven Hoornaert Antwerpen, VVSG Energie- en Klimaatdag 4 mei 2017
Steven Hoornaert Antwerpen, VVSG Energie- en Klimaatdag 4 mei 2017 KORTRIJK I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 2 Waregem Kortrijk Menen Waregem Kortrijk Menen Waregem Kortrijk Menen Waregem Kortrijk
Nadere informatieEen blik op de ruimtelijke planning in Vlaanderen
Een blik op de ruimtelijke planning in Vlaanderen Departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed Afdeling ruimtelijke planning Een blik op de ruimtelijke planning in Vlaanderen 1. Krijtlijnen
Nadere informatieBeleidsplan Ruimte Vlaanderen Werktekst witboek
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Werktekst witboek Beleidsatria Lokaal Leuven, 24 november 2015 / Gent, 25 november 2015 / Antwerpen, 2 december 2015 / Hasselt, 14 december 2015 / Brugge, 15 december 2015
Nadere informatieToekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken
Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken Ontmoetingsavond Leiedal 28 mei 2013 Harelbeke Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Samenleving in verandering 2 - VVSG - Evoluties
Nadere informatieBeleidsplan Ruimte Vlaanderen Werktekst witboek
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Werktekst witboek VRP Brussel, 12 januari 2016 Stand van zaken en vooruitblik, Samen werken aan de toekomst Groenboek, relance en synthese Werktekst Witboek BRV (november
Nadere informatieStrategisch Project Health Sciences Campus Gasthuisberg. Work shop RWO subsidie RSV 06/09/2011
Strategisch Project Health Sciences Campus Gasthuisberg Work shop RWO subsidie RSV 06/09/2011 Masterplan De basis van het Health Sciences Campus project is het masterplan van het ontwerpteam AWG uitgevoerd
Nadere informatieOrganisatie & aanpak toebedelingsproces i.k.v. Vlaams Reservepakket bedrijventerreinen. Toelichting economische actoren
Organisatie & aanpak toebedelingsproces i.k.v. Vlaams Reservepakket bedrijventerreinen Toelichting economische actoren 1 Uitgangspunten De provincie wil in samenwerking met de POM de beslissing van de
Nadere informatieGIS en economisch beleid
GIS en economisch beleid Staten-generaal Vlaanderen Geoland 2 december 2010 Filip Meuris Intercommunale Leiedal Intercommunale Leiedal 07.12.1960 Streekontwikkeling? Van ontwikkeling van bedrijventerreinen
Nadere informatieNota. Beleidsplan Goedgekeurd op RvB 27/09/13. Inhoud
Nota BNO auteur a 05 02 dossier 20131001_beleidsplan2014-2019(nota).docx bestand 1 oktober 2013 datum Beleidsplan 2014-2019 Goedgekeurd op RvB 27/09/13 Inhoud Beleidsplan 2014-2019... 1 1 Vooraf... 3 2
Nadere informatieDominiek Vandewiele 12 november 2014
1 Dominiek Vandewiele 12 november 2014 I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 4 I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 5 1. Burgemeestersconvenant: wat is het? 2. Waarom een regionale aanpak? 3.
Nadere informatieBeleidsplan Ruimte Vlaanderen Werkgroep Gebiedsontwikkeling in regio s
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Werkgroep Gebiedsontwikkeling in regio s Partnerforum Gent 18 oktober 2016 Ruimtelijke staat van Vlaanderen Demografische evoluties (groei, krimp, vergrijzing, gezinsverdunning,
Nadere informatieDigitale Regio Kortrijk. Gastcollege Arteveldehogeschool 27/11/2009
Digitale Regio Kortrijk Gastcollege Arteveldehogeschool 27/11/2009 Leiedal Leiedal: ontstaan ontstaan in 1960 (eerste streekontwikkelingsintercommunale in Vlaanderen) "dienstverlenende intergemeentelijke
Nadere informatiebeleidsplan leiedal
Beleidsplan 2014-2019 beleidsplan leiedal 2014-2019 4 1 inleiden van de samen leiedal vatting beleidsplan missie 2014/2019 Samen, strategisch, streekgericht, stimulerend en slimmer p 10 Kompaan van lokale
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieEen duurzaam bedrijventerrein: van plan tot beheer
Een duurzaam bedrijventerrein: van plan tot beheer Inhoud 1. Introductie 2. Plannen van nieuwe of reconversie van bestaande bedrijventerreinen 3. Ontwikkeling en beheer van bedrijventerreinen 4. Vragen
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Nadere informatieHuizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht
Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe
Nadere informatieProces-verbaal van de buitengewone algemene vergadering, gehouden te Kortrijk op donderdag 11 december 2014 om uur.
FME/edw a 04 80 00 20141211-P.V..doc 18 december 2014 Proces-verbaal van de buitengewone algemene vergadering, gehouden te Kortrijk op donderdag 11 december 2014 om 16.30 uur. Ten jare tweeduizend en veertien,
Nadere informatiegemeente zwevegem RUP Transfo herziening A procesnota april 2019, fase startnota
gemeente zwevegem RUP Transfo herziening A procesnota april 2019, fase startnota Colofon Dit document is een publicatie van: Intercommunale Leiedal President Kennedypark 10 - BE-8500 Kortrijk tel +32 56
Nadere informatieVan visie naar uitvoering
Van visie naar uitvoering in beekvalleien, Deinze 24 juni 2016 Isabelle Putseys, Stefaan Verreu Gebiedsvisies: van visie naar uitvoering Gebiedsvisies: van visie naar uitvoering Beekvalleien maken deel
Nadere informatieRol: Erfgoedconsulent bouwkundig en archeologisch erfgoed
Doel van de functie De erfgoedconsulent zal instaan voor de uitvoering van de doelstellingen van de IOED rond archeologie en bouwkundig erfgoed. Het luik landschappelijk erfgoed zal door het Regionale
Nadere informatieActualisatie woonplan Waregem 2011 Evaluatie en bijsturing acties. oktober 2011, einddocument
Actualisatie woonplan Waregem 2011 Evaluatie en bijsturing acties oktober 2011, einddocument Colofon Dit document is een publicatie van: Intercommunale Leiedal President Kennedypark 10 - BE-8500 Kortrijk
Nadere informatieBeste lezer, Neem rustig uw tijd voor dit jaarverslag. En reeds vooraf dank om mee te werken aan de basis voor het volgende.
jaar verslag 2013 jaar verslag 2013 Beste lezer, Intercommunale Leiedal beleefde in 2013 een boeiend scharnierjaar. Heel wat nieuwe gezichten in de raad van bestuur en de definitieve start van Filip
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieRuimtelijk-economische agenda
Ruimtelijk-economische agenda Ruimtelijk-economische agenda Doelstelling Kadert binnen opmaak Visienota Ruimte Vlaams-Brabant => vanuit een (sub-)regionale blik werken aan een strategische agenda, waardoor
Nadere informatieComplexe Projecten. Decreet: Toepassingsgebied (25 april 2014)
Complexe Projecten Naar een kwaliteitsvolle en snelle aanpak van projectgedreven processen David Stevens Team Complexe Projecten Decreet: Toepassingsgebied (25 april 2014) Complexe projecten: - Groot maatschappelijk
Nadere informatieUitdagingen voor bedrijfshuisvesting buiten bedrijventerreinen
Uitdagingen voor bedrijfshuisvesting buiten bedrijventerreinen De Samenkomst Infosessie 2A Stijn Vannieuwenborg Immobiliaire projectontwikkeling Leiedal Twee vaststellingen 1. 2. Ondernemers worden
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieIntegrale aanpak woonbeleid CASE WAREGELM
Integrale aanpak woonbeleid CASE WAREGELM WOONBELEID 1. Visievorming 2. Instrumenten inzetten 3. Projecten 1. Visievorming Eind 2006: woonplan Waregem goedgekeurd Eind 2009: nood aan actualisatie DGP,
Nadere informatieDe gemeenteraad. Ontwerpbesluit
De gemeenteraad Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 20 maart 2017 Besluit nummer: 2017_GR_00152 Onderwerp: Samenwerkingsovereenkomst tussen de cultuur-toeristische partners van de Oost-Vlaamse Leiestreek
Nadere informatieLuik Economie. Infovergadering 19 februari 2013 Steven Vanassche
Luik Economie Infovergadering 19 februari 2013 Steven Vanassche Inhoud Kenmerken Zuid-West-Vlaamse economie Fysieke ruimte om te ondernemen Mentale ruimte om te ondernemen Inhoud Kenmerken Zuid-West-Vlaamse
Nadere informatieBasisbereikbaarheid Inleiding
Basisbereikbaarheid Inleiding Eric Sempels Departement Mobiliteit en Openbare Werken Afdeling Beleid Programmamanagement Basisbereikbaarheid 29/03/2019 1 1 1 1. Van basismobiliteit naar basisbereikbaarheid
Nadere informatieGemeenten zullen samenwerken
Gemeenten zullen samenwerken Boeken zonder grenzen En wat met zwembaden? Filip De Rynck De Standaard - 16,03,2015 Intergemeentelijke samenwerking Wat? Intergemeentelijke samenwerking is de samenwerking
Nadere informatieBeleidsplan Ruimte Vlaanderen Geïntegreerde gebiedsontwikkeling in regio s met een landelijk karakter.
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Geïntegreerde gebiedsontwikkeling in regio s met een landelijk karakter. Studiedag Hoera, open ruimte! (VVSG) Deinze, 1 december 2015 Kaat Smets & René van der Lecq Stand
Nadere informatieNAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR
NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieHet Europees Sociaal Fonds (ESF)
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) Sinds de invoering van de Europese Werkgelegenheidsstrategie in 1998 en de Lissabonstrategie in 2000, wordt het Europees Sociaal Fonds beschouwd als de belangrijkste Europese
Nadere informatieWESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband
WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende
Nadere informatieOpdracht. Hoe? Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld. Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid:
Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld 25/02/2011 Opdracht Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid: Bedrijven door de crisis helpen Meer en sterker ondernemerschap Een meer groene
Nadere informatieE-Government. Leiedal in 120 minuten e-government in drie kwartier. Bob Bulcaen Filip Meuris
E-Government Leiedal in 120 minuten e-government in drie kwartier Bob Bulcaen Filip Meuris Geschiedenis E-Government > Inleiding > Geschiedenis Leiedal 1960 ICT-activiteiten: 1. GIS (1992) 2. Websites
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieBUILDING A NEW PART OF TOWN: PPP TENDER FOR THE REGENERATION PROJECT SUGAR FACTORY VEURNE
BUILDING A NEW PART OF TOWN: PPP TENDER FOR THE REGENERATION PROJECT SUGAR FACTORY VEURNE Seminar REALTY 21.05.2015 Tour & Taxis Brussels 05827 WVI www.wvi.be BARON RUZETTELAAN 35 8310 BRUGGE T +32 50
Nadere informatieNog niet opgestart Selectie lopend In uitvoering Gerealiseerd Geannuleerd
APW0301 Rijwoningen Zuid-West Vlaanderen Status project: Nog niet opgestart Selectie lopend In uitvoering Gerealiseerd Geannuleerd 1 Initiatiefnemers INTERCOMMUNALE LEIEDAL Deze architectenpool voor rijwoningen
Nadere informatieBeleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatiePLANNING ALS MEERVOUDIGE OPDRACHT IN DE DEMERVALLEI
Wouter Pattyn SYMPOSIUM DEMERVALLEI PLANNING ALS MEERVOUDIGE OPDRACHT IN DE DEMERVALLEI drv afdeling Gebieden en Projecten Jana Van Hoyweghen Gerard Stalenhoef www.ruimtevlaanderen.be departement Ruimte
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieOpenruimtekamers Gavers en Esser 9 mei Wouter Billiet Evelyne Vercauteren Dienst Ruimtelijke Planning Provincie West-Vlaanderen
Openruimtekamers Gavers en Esser 9 mei 2017 1 Wouter Billiet Evelyne Vercauteren Dienst Ruimtelijke Planning Provincie West-Vlaanderen 2 Situering provinciaal domein De Gavers Situering provinciaal domein
Nadere informatieTransitie circulaire economie en stad in een ruimtelijke/stedenbouwkundige context
Transitie circulaire economie en stad in een ruimtelijke/stedenbouwkundige context Een materialenbeleid als onderdeel van een beleid CE of beleid CE tout court moet ook een ruimtelijk beleid zijn (net
Nadere informatie1.1 Fysieke en mentale ruimte voor ondernemen met bijzondere aandacht voor kmo s
Nota JVT/tke/fme auteur a 04 86 04 dossier 20170922 n rvb Jaaractieplan 2018 - Ontwerp ---- bestand 18 september 2017 Datu m Jaaractieplan 2018 ontwerp Voorgelegd aan de raad van bestuur van 22/09/2017
Nadere informatieHuis voor omgevingskwaliteit
Huis voor omgevingskwaliteit een ad hoc aanpak voor ruimtelijke vraagstukken Missie Ad hok, het Huis voor OmgevingsKwaliteit, heeft de missie om kwaliteit van de leefomgeving te verhogen. Het wil bijdragen
Nadere informatieBeste ondernemer, Unizo steunt mensen die zich actief inzetten in het beleid van onze gemeente en. Maak uw keuze met kennis van zake!
Heist-op-den-Berg Beste ondernemer, Wij vroegen de lijsttrekkers van de partijen (*) naar hun top 5 ondernemersprioriteiten voor 2012-2018 en de top 5 lange termijnprioriteiten. Unizo steunt mensen die
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieBeleidsplan Ruimte Vlaanderen. BBL Studienamiddag Brussel, 13 december 2016
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen BBL Studienamiddag Brussel, 13 december 2016 Inhoud Ruimte in een veranderende wereld We nemen veel ruimte in, een hypotheek op de toekomst Resultaat van de structuur en gewestplanning
Nadere informatieFunctiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01
1/5 Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01 Technische Fiche Via aanwerving: contractueel Tijdsregime: voltijds Weddeschaal: A1a-A2a-A3a Afdeling: Vrije Tijd Dienst: Bibliotheek Functietitel: bibliothecaris
Nadere informatiegemeente Zwevegem RUP Omleidingsweg IMOG en Moen-Trekweg december 2017, startnota
gemeente Zwevegem RUP Omleidingsweg IMOG en Moen-Trekweg december 2017, startnota Colofon Dit document is een publicatie van: Dit ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) bestaat uit de volgende niet te scheiden
Nadere informatieBesluit van de Vlaamse Regering tot goedkeuring en instelling van het landinrichtingsproject Moervaartvallei
Besluit van de Vlaamse Regering tot goedkeuring en instelling van het landinrichtingsproject Moervaartvallei DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 28 maart 2014 betreffende de landinrichting, artikel
Nadere informatieEuropees Jaar van het Cultureel Erfgoed in Vlaanderen
Europees Jaar van het Cultureel Erfgoed in Vlaanderen Een initiatief van de EU Sinds 2010 actie door Europese middenveld en lidstaten voor een dergelijk jaar Inspiratie 1975 Europees Jaar van het Bouwkundig
Nadere informatieEditie Noord Limburg 3 7 juni POM Limburg Corda Campus, 3500 Hasselt T
Editie Noord Limburg 3 7 juni 2019 POM Limburg Missie, Visie & Activiteiten Missie De organisatie inspireert, ontwikkelt en versterkt de basisvoorwaarden voor duurzame sociaaleconomische groei in de provincie
Nadere informatieDoorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen?
Doorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen? Kurt Herregodts, Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen VMSW op weg naar de Beheersovereenkomst Commissie
Nadere informatieIntegraal werken rond wonen, zorg en welzijn. Provincie West-Vlaanderen. Overzicht
Integraal werken rond wonen, zorg en welzijn Provincie West-Vlaanderen Overzicht Provinciale woonzorgvisie Woonzorgdoelstellingen Provinciale rol: 3 sporen Overzicht lopende projecten 1 1. Provinciale
Nadere informatieSLIMMER, STERKER, STRAFFER STREEKAMBITIE OVER DIENSTVERLENING & egovernment
SLIMMER, STERKER, STRAFFER STREEKAMBITIE OVER DIENSTVERLENING & egovernment 2 COLOFON redactie Bart Noels, Leiedal Vormgeving Giovanni Maes, Leiedal Uitgave Intercommunale Leiedal President Kennedypark
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieWerken aan woonkwaliteit vanuit energieperspectief Studiedag Boeverbos Beter wonen voor iedereen Inge Vervaecke, Stafmedewerker Welzijnsconsortium vzw Zuid-West-Vlaanderen Valerie Vanhoutte, Energiesnoeiers
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieGEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN ASSENEDE. ONTWERP GRS Bindend deel
GEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN ASSENEDE ONTWERP GRS Bindend deel Identificatienummer : 104792414/kja Datum Status/beschrijving revisie Paraaf 21.05.2007 Voorontwerp GRS 2007 jpa 20.03.2008 Ontwerp
Nadere informatieENERGIENEUTRALE REGIO MET EEN SOCIALE REFLEX DE REGIONALE ENERGIESTRATEGIE ZUID-WEST-VLAANDEREN. Energiedag voor lokale besturen 19 maart 2013
ENERGIENEUTRALE REGIO MET EEN SOCIALE REFLEX DE REGIONALE ENERGIESTRATEGIE ZUID-WEST-VLAANDEREN Energiedag voor lokale besturen 19 maart 2013 Dominiek Vandewiele Leiedal? De energietransitie komt! Zuid-West-Vlaanderen
Nadere informatieSamenwerking in regio s en burensportdiensten
Samenwerking in regio s en burensportdiensten SPORTREGIO KEMPEN IV Samenwerking tussen 11 gemeenten Veel verschil tussen de gemeenten: Inwonersaantal Sportdienst - werking Beschikbare infrastructuur Goede
Nadere informatieStudiedag Onderzoek Ruimte Vlaanderen AUDITORIUM HADEWYCH, CONSCIENCEGEBOUW, BRUSSEL, 28/11/2013
Studiedag Onderzoek Ruimte Vlaanderen Namiddagprogamma IVO PALMERS AFDELINGSHOOFD ONDERZOEK EN MONITORING Onderzoek naar een instrumentarium voor strategisch en realisatiegericht ruimtelijk beleid in Vlaanderen
Nadere informatieIntercommunale Leiedal Jaarverslag van het drieënvijftigste dienstjaar - 2012 2 INHOUDSTAFEL 1. ORGANISATIE EN FINANCIËN... 9 1.1. DEELNEMERS OP 31/12/12... 9 1.2. BESTUUR EN FINANCIEEL TOEZICHT... 10
Nadere informatieBBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013
BBC Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013 Algemene diensten Een professionele, open organisatie Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 1: Laagdrempelige, klantvriendelijke
Nadere informatieESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019
ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari 2017 31 juli 2019 Versterkt streekbeleid Zuid-Oost-Vlaanderen ACTIES Focus op een duurzame lokale economie en ondernemerschap in de regio Mobiliteit als noodzakelijke
Nadere informatieOntwerp van Jaaractieplan en Begroting 2019 Leiedal
COO/JVT/edw a 04 88 04 20181218 Bijlage 2 - Jaaractieplan en begroting 2019 ++++.docx 28 september 2018 Ontwerp van Jaaractieplan en Begroting 2019 Leiedal Goedgekeurd door de raad van bestuur van 28 september
Nadere informatieEuropese Structuurfondsen Betty De Wachter
Europese Structuurfondsen Betty De Wachter Politieke Academie 2013 Europese cohesiebeleid Doel: economische, sociale en territoriale samenhang of cohesie in de Europese Unie Principes: ontwikkeling herverdeling
Nadere informatieSTRATEGISCHE PROGRAMMA S
1 STRATEGISCHE PROGRAMMA S LEGISLATUUR 2019-2025 8 oktober 2018 2 1 Strategische programma s > Vertrekpunt: waarop kunnen wij als bestuur zichtbaar een verschil maken? Criteria die daarbij kunnen helpen:
Nadere informatiede ontwikkeling van de nieuwe duurzame stadswijk aan Gent Sint Pieters
de ontwikkeling van de nieuwe duurzame stadswijk aan Gent Sint Pieters Reginald Claeys Departementshoofd Departement Ruimtelijke Planning, Mobiliteit en Openbaar Domein Stad Gent Aanleiding De projectontwikkeling
Nadere informatieRUP Centrum Infovergadering 23/08/2018
RUP Centrum Infovergadering 23/08/2018 Inhoud - Wat is een RUP? - Planningsproces - Doel en afbakening - Opbouw - Grafisch plan en stedenbouwkundige voorschriften - Wat is een Ruimtelijk UitvoeringsPlan
Nadere informatieHoe versnipperde ruimte duurzamer inrichten? Het Vlaams beleid
Hoe versnipperde ruimte duurzamer inrichten? Het Vlaams beleid Peter Cabus Duurzaam Ruimtegebruik Antwerpen, 23 maart 2018 Leiegardens 2014, Your Estate Solution Inhoud 1. Context 2. Witboek Beleidsplan
Nadere informatieMEMORANDUM MAAK HET IN ZUID-WEST-VLAANDEREN MEI 2014
MEMORANDUM PRIORITEITEN VOOR ZUID-WEST-VLAANDEREN NAAR AANLEIDING VAN DE VERKIEZINGEN VAN 25 MEI 2014 MEMORANDUM MAAK HET IN ZUID-WEST-VLAANDEREN MEI 2014 Economische groei, tewerkstelling, klimaatneutraliteit,
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst TUSSEN : De "Intercommunale Maatschappij voor Ruimtelijke Ordening, Economische Expansie en Reconversie van het Gewest Kortrijk", genoemd "INTERCOMMUNALE LEIEDAL", publiekrechtelijk
Nadere informatietoelichting budget 2015
toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige personeelsdienst Gemeente Ravels
Functiebeschrijving Deskundige personeelsdienst Gemeente Ravels Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal Eerste
Nadere informatie