Cultuurvisie Maassluis Beleids- en uitvoeringsprioriteiten Culturele Raad Maassluis
|
|
- Hilde Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Cultuurvisie Maassluis Beleids- en uitvoeringsprioriteiten Culturele Raad Maassluis Versie De CRM juicht het toe dat er thans op actieve wijze gewerkt wordt aan een nieuwe Cultuurvisie voor onze stad. Het proces om veel mensen te betrekken bij de discussies en totstandkoming van die visie ervaren wij als positief. Juist ook omdat keer op keer blijkt dat er veel initiatieven zijn in Maassluis die vrijwel geheel door het veld tot stand komen. Een dergelijke aanpak werkt dan ook goed in deze context. Een andere constatering over het culturele veld in Maassluis is dat het een eilandenrijk is. Met andere woorden, veel organisaties en vereniging met allemaal hun eigen belangen maar waar (structurele) samenwerking niet vanzelfsprekend is. De CRM wil de komende jaren investeren in een sfeer waar samenwerking, krachtenbundeling en daarmee een lerend, kruis-bestuivend en inspirerend klimaat tot stand kan komen. De CRM hanteert bij het vaststellen van haar prioritaire onderwerpen een aantal basis uitgangspunten. Van Maassluis, dóór Maassluis, vóór Maassluis. Hiermee bedoelt de CRM dat cultuur iets van iedereen is, waarbij de energie en initiatieven vanuit de stad benut moeten worden zowel in aanbiedende als consumerende zin en waarbij organisaties en instellingen elkaar weten te vinden en benutten. Hierbij kan dan ook gedacht worden aan het bevorderen van gemeenschapscultuur. Kijk van buiten-naar-binnen. Maassluis kan leren door ook de ervaringen en kennis van elders te benutten. Een gezond cultureel klimaat begint bij de jeugd. Wetenschappelijk is bewezen dat kinderen die regelmatig met kunst en cultuur in aanraking komen zich bijvoorbeeld creatiever en socialer ontwikkelen en een beter concentratievermogen hebben. Vergelijkbaar met de sport waar het denken in breedtesport versus topsport gewoongoed is geworden, is een dergelijke benadering ook hanteerbaar voor de kunst en cultuur in Maassluis. Investeer in een breed aanbod van culturele activiteiten (aantrekkelijk woon- en leefklimaat) en de amateuristische kunstbeoefening maar durf daar bovenop te sturen op parels. Echter, om dat te kunnen doen zijn keuzes onontbeerlijk. Deze uitgangspunten leiden tot de volgende prioritaire onderwerpen voor de Cultuurvisie 1) Bevordering actieve participatie jeugd. Om ervoor te zorgen dat nu en in de toekomst kinderen en jongeren actief deelnemen aan kunstzinnige en culturele activiteiten (in welke vorm dan ook) is het van belang dat de gemeente stuurt op een goed en toegankelijk aanbod. Hierbij horen: - Meerjaren visie en bijbehorende afspraken over de financiering en huisvesting van faciliteiten als het Jeugd Theaterhuis, Kunst en CultuurAcademie (KAC) en Muziek@Maassluis.
2 - Het cultuurmenu verder verrijken en daarmee faciliteren dat kunst- en cultuur op lagere scholen een structurele actieve plek krijgen gedurende meerdere leerjaren. Maak hierbij gebruik van de mogelijkheden die de Minister van OCW heeft gecreëerd voor muziekonderwijs. - Stimuleren dat ook op de middelbare scholen naast of als onderdeel van het reguliere CKV onderwijs, culturele activiteiten een structurele plek krijgen (bijvoorbeeld door uitbreiding of een variant van het cultuurmenu). - Sturen op samenwerking tussen professionele aanbieders (zoals Jeugdtheaterhuis, Muziek@Maassluis e.d.), de verenigingen en scholen. Bijvoorbeeld door bij muziekworkshops op scholen door Muziek@Maassluis, leden van verenigingen in te zetten of door docenten/vrijwilligers van de KCA te betrekken bij CKV activiteiten. - Initiatieven van organisaties en verenigingen om jeugd in contact te brengen met kunst en cultuur of op te leiden dienen beloond te worden met extra faciliteiten, ondersteuning en waar nodig financiering. - Inzetten van een jeugdcultuur Scout die actief inventariseert wat de actuele behoeften zijn van jongeren op het gebied van cultuur. Daarnaast legt de cultuurscout dwarsverbanden tussen bestaande organisaties, verenigingen en stichtingen die actief zijn in het Maassluise cultuurveld. Daarmee worden de bestaande organisaties betrokken bij nieuwe initiatieven en wordt vermeden dat er onnodig nieuwe entiteiten aan het veld worden toegevoegd. Denk hierbij ook aan een wijkgerichte aanpak. - Stimuleren van projecten van, door en voor jongeren zelf. Op deze manier creëren we actieve participatie. Benut hierbij de netwerken en contacten van bestaande jongerenorganisaties met specifieke aandacht (maar niet uitsluitend) voor moeilijk bereikbare groepen. - Sturen op structurele verbinding van Jeugd met een aantal vaste evenementen in Maassluis waar Kunst en Cultuur zichtbaar worden (bijv. Open Monumentendag, Poëzie in het park etc.) net zoals dat jaarlijks bij de dodenherdenking gebeurd. Ook de lokale participatie aan de Maassluise Muziekweek kan hierbij worden betrokken. 2) Concrete plannen Huisvesting Kunst en Cultuur en toekomst Monumentale Gebouwen. Culturele initiatieven en organisaties in Maassluis hebben het niet altijd gemakkelijk (gehad) in Maassluis. Een actieve faciliterende rol van de gemeente is voor een gezond cultureel klimaat gewenst. Hiermee doelt de CRM niet op een gemeente die met financiële middelen altijd als oplosser moet optreden, maar wel op een gemeente (cultuurwethouder) die actief faciliteert om partijen tot een oplossing te brengen (zie ook rol gemeente verderop). Een onderdeel waar dat heel goed kan en cruciaal is voor organisaties is huisvesting. Goede en betaalbare huisvesting is essentieel voor het functioneren van culturele organisaties. Hierbij wordt gedacht aan: - De CRM ziet graag een onderzoek uitgevoerd naar de succes- en faalfactoren van een cultuurhuis aan de hand van initiatieven die in diverse andere gemeenten reeds zijn ondernomen. Er zijn zowel succesvolle als niet-succesvolle initiatieven te vinden. Het simpelweg samenbrengen van culturele organisaties in één gebouw leidt niet per definitie tot succesvolle samenwerking en/of kostenbesparing. Het idee van een cultuurhuis in Maassluis kan een meerwaarde zijn maar de randvoorwaarden en doelstellingen daarvan
3 dienen eerst goed onderzocht te worden. Hierbij moet aandacht zijn voor kostenbeheersing, synergie op inhoud, aantrekken/aanjagen cultureel klimaat, bezoekersaantallen en er moet sprake zijn van een positieve business-case ten opzichte van reeds gedane investeringen. - Op basis van bovenstaande ziet de CRM een uitgewerkte visie over de gewenste huisvesting en faciliteiten van gevestigde culture organisaties (bijvoorbeeld KCA, Maassluise Harmonie, Musea, Witte Kerkje) voor de komende 10 jaar. Waar is winst te behalen vanuit financiële overwegingen (onderhoud, logistiek) en waar is winst te behalen op het gebied van kruisbestuiving, inhoudelijke synergie en vernieuwing (en waar is die synergie ook niet te verwachten). - Meerjarige visie en concrete afspraken over de Koningshof (rol, functie, aanbod en sturing en financiering), i.h.b. met betrekking tot de theaterfunctie. - Visie op de toekomst van monumentale gebouwen (Schuurkerk. Delflandhuis, etc ). 3) Bevorderen amateurvoorstellingen in eigen stad. Een aantal organisaties en verenigingen kiezen er niet (meer) voor om voorstellingen in Maassluis te geven. Dit heeft soms te maken met financiën maar ook met technische mogelijkheden. Creëer een mogelijkheid om meer eigen amateurvoorstellingen in bijv. de Koningshof mogelijk te maken (budget/prijs regelingen) waardoor het aantrekkelijk/mogelijk wordt om in eigen stad te programmeren. Van, door en voor Maassluis. 4) Financiële sturing Cultuurvisie De CRM adviseert de gemeente om haar financiële mogelijkheden ten einde de cultuurvisie te realiseren op een aantal niveaus in te richten. - Investeer in de brede cultuurparticipatie. Hier gaat het dan met name om een breed aanbod mogelijk te maken (met name gericht op jeugd). Dit betreft de vorm van basisfinanciering voor verenigingen en organisaties. Hiervoor zal het bedrag dat de gemeente Maassluis investeert in Kunst en Cultuur omhoog moeten. Maassluis geeft veel minder geld uit aan deze onderwerpen dan vergelijkbare gemeenten (dit is de basis van het onderdeel Aantrekkelijke woon en leefomgeving ). - De CRM adviseert om duidelijke criteria te hanteren waaraan het verkrijgen van basisfinanciering moet voldoen. Stuur hierbij op outcome in plaats van op technische detail informatie. Durf hierbij mee te wegen wat. de maatschappelijke bijdrage van de ontvangers is. - Stuur meer op een projectmatige aanpak voor die elementen die verschillende beleidsterreinen met elkaar verbinden. Hier spreken we over de maatschappelijke rol van kunst en cultuur maar ook over de economische waarde van kunst en cultuur. Om dit te stimuleren moet niet alleen gekeken worden naar de budgeten voor cultuur maar dienen ook andere begrotingsonderdelen een bijdrage te leveren (citymarketing, zorg, onderwijs, veiligheid e.a.) - Op het derde niveau dient gestuurd te worden op parels. Bijzondere evenementen of prestaties dienen mogelijk gemaakt of beloond te worden. Ook (kleinere) innovatieve ideeën kunnen op dit niveau worden beloond. Hiervoor kan projectmatig gestuurd worden. Bij het beschouwen van parels kan gekeken worden naar de intrinsieke waarde (kunst), de maatschappelijke waarde voor de burgers (actieve deelname, bezoekers), of de economische waarde (bezoekers, citymarketing) - Het belonen van goede initiatieven en parels zal door de CRM worden ondersteund met de Culturele Prijs Maassluis.
4 5) Kunst in de Openbare Ruimte KiOR draagt op duidelijke wijze bij aan een aantrekkelijk woon-, leef- en werkklimaat. Ook met de op handen zijnde stadsontwikkeling en uitbreiding van woonwijken en bedrijventerreinen zou de gemeente een consistent werkbare en duidelijke regeling (proces) moeten inrichten voor het tot stand laten komen van kunst in openbare ruimte. De CRM adviseert de gemeente om bij het formuleren van hun ruimtelijke plannen en programma van eisen voor bouwprojecten hier uitgangspunten c.q. voorwaarden aan te verbinden. Hierbij kan worden gerealiseerd dat bijdrages vanuit de projectontwikkelaars worden behaald voor KiOR in de (nieuwe) wijken. Daarnaast kan (tijdelijke) KiOR worden ingezet als ingrediënt voor de economische waarde van kunst en cultuur. 6) Faciliterende rol Gemeente De (lokale) overheid heeft van oudsher een aantal rollen. Denk aan de kader stellende rol (wet- en regelgeving), de toezichthoudende rol (vergunningen en controle) en een sturende rol (bijv. middels wel/niet toekennen van middelen). In een visie waarin initiatieven vanuit het veld begeleid dienen te worden en waarbij meer zelfwerkzaamheid van de burger wordt verwacht, wordt echter een heel andere, meer faciliterende rol van de gemeente verwacht. De CRM adviseert de gemeente deze nieuwe rol duidelijk uit te werken samen met het veld. Hierdoor weet het veld waar kan het nu wel/niet op rekenen ter ondersteuning. Hierbij gaat het niet om het toekennen van financiën maar het meedenken in processen, vergunningen, communicatie, contacten en delen van faciliteiten. Dit vereist een proactieve houding van de gemeente en haar ambtenaren. Ook het beschikbaar stellen van gezamenlijke faciliteiten (zoals een mobiel podium) is onderdeel van zo n faciliterende gemeente. 7) Cultuurfonds Maassluis Realisatie van één Maassluis cultuurfonds waar men zich toe kan richten voor het aanvragen van projectmatige financiering. Dit fonds kan gevuld worden door zowel publieke als private partijen. Juist door diverse bedrijven te vragen geld in dit fonds te doneren kan voorkomen worden dat vele partijen bij vele (kleine) sponsors gaan leuren voor kleine sponsorbijdragen. Door juist ook de middelgrote en kleinere bedrijven hieraan te koppelen (die niet vertegenwoordigd worden in het Deltaport Donatiefonds) kan een lokale stimuleringsfactor worden gevormd. 8) Eén eenduidige cultuur (evenementen) agenda. Op dit moment is culturele informatie over evenementen veel te veel versnipperd en zijn er te veel individuele actoren. Daardoor neemt onduidelijkheid over het aanbod toe, eerder dan af. De CRM kan als -medefacilitator optreden in deze discussie. De CRM ziet hier echter een rol voor de gemeente zelf om hierop regie te voeren. 9) Overige punten De CRM zou graag de geslaagde revitalisering van de binnenstad doortrekken tot en met de buitenhaven zodanig dat er een consistente uitstraling wordt nagestreefd.
5 Voor wat betreft de participatie van allochtone groepen burgers bij Kunst en Cultuur wil de CRM (samen met de gemeente) een netwerk onderzoek doen. Waarbij in kaart wordt gebracht op welke wijze deze doelgroep bereikt kan worden, welke behoeften en mogelijkheden er zijn en met welke concrete acties hier vervolg op kan worden gegeven. Invoering van een cultuur-meter. Hiermee kunnen de beleving en de wensen van de Maassluise burgers op het gebied van kunst en cultuur met enige frequentie worden gemeten. De CRM stelt voor begin 2015 een 0-meting te doen en daarna de komende jaren een herhalingsmeting om in beeld te brengen wat de effecten zijn van de cultuurvisie. Gemeenschapscultuur. Een bredere variant van Gemeenschapskunst (een internationaal fenomeen waarbij de betrokkenheid van bewoners gevraagd wordt bij de totstandkoming van beeldende kunst in of om hun leefomgeving). Alle halve pogingen ten spijt, dit vergt kennis van zaken en heeft een professionele aanpak nodig, iets wat tot op heden in Maassluis niet aanwezig is. Er zijn in Nederland vele goede voorbeelden van Gemeenschapscultuur. De CRM wil de gebruiksfunctie van het Douanehuisje voor kunst en cultuur blijven behouden en faciliteren. De CRM zal activiteiten organiseren die samenwerking en kennisdeling bevorderen. Dit kan in de vorm van lezingen, cultuurcafés, discussie-sessie. Hierbij zal vorm worden gegeven aan het van buiten naar binnen denken.
Aan de formerende partijen. Ons kenmerk: /u Betreft: Voorstellen CRM. Geachte onderhandelaars,
Aan de formerende partijen Ons kenmerk: 2018004/u Betreft: Voorstellen CRM Geachte onderhandelaars, De Culturele Raad Maassluis heeft naar aanleiding van met alle fracties gevoerde gesprekken en op grond
Nadere informatieBudget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)
Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017
Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering
Nadere informatieInitiatiefvoorstel aan gemeenteraad
Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008
Nadere informatieDe Kunst van verbinden en verankeren.
Onderwerp: Aanvullende notitie kadernota Cultuur 2009 2012. Inleiding. De Kunst van verbinden en verankeren. Tijdens de behandeling van de kadernota cultuur is uitvoerig gediscussieerd over de inhoud van
Nadere informatieAan de leden van Provinciale Staten
Aan de leden van Provinciale Staten Datum : 27 januari 2009 Briefnummer : 2009-04028/5/A.22, CW Zaaknummer : 155503 Behandeld door : Antonis M. Telefoonnummer : (050) 316 4312 Antwoord op : Bijlage : Onderwerp
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieMotie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 77 22 0 6863378 - Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieCULTURELE RAAD MAASSLUIS WERKPLAN 2019
CULTURELE RAAD MAASSLUIS WERKPLAN 2019 Inhoud Voorwoord 1 Organisatie Taken Doelen/activiteiten 2 Werkgroepen 3 Plannen - Highlights 2019 4. Begroting 5. Samenstelling CRM Leden (2019) Rooster van aftreden
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieNaar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie
Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern
Nadere informatieDigitale cultuur als continuüm
Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag
Nadere informatieVisie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13
Visie Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi Team 13 Inhoudsopgave Achtergrond 2 Visie op Kracht van Sport 2 Strategie 3 Betrokken stakeholders 5 Bijlagen
Nadere informatieI Welke kosten kunnen worden betaald met geld van de Stichting Culemborg 700?
Culemborg 700 Op naar een mooi feestjaar, met een beheerst financieel verloop! Versie van 14 juli 2017 Met dit document zet de Stichting Culemborg 700 (C700) de belangrijkste financieel-organisatorische
Nadere informatiePROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING
PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING financiële bijdragen uit het leefbaarheidsbudget 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Hellendoorn heeft enkele budgeten overgedragen aan de dorpen en wijken in de
Nadere informatieEvenementenbeleid Leidschendam-Voorburg Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg
Evenementenbeleid Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 1 Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 Evenementenbeleid Uitvoeringsprogramma Leidschendam-Voorburg evenementen H4 Leidschendam-Voorburg
Nadere informatieEen jongerenruimte in Hapert!
Een jongerenruimte in Hapert! Doelstelling: Het bewerkstelligen van maatschappelijke participatie van jongeren door middel van het aanbieden van een plek aan jongeren in de leeftijd van 12 t/m 20 jaar
Nadere informatieBudgetsubsidieovereenkomst
Budgetsubsidieovereenkomst Ondergetekenden, Gemeente Den Helder, gevestigd op het adres drs. F. Bijlweg 20, 1784 MC Den Helder, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door burgemeester Koen Schuiling,
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieSubsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid
Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid TOELICHTING Stadsdeel Zuid wil zoals verwoord in de Uitvoeringsnotitie Kunst en Cultuur de relatie met de gevestigde culturele
Nadere informatieBLOEMKOOLWIJK. sociaal klimaat
ACHTERSTANDSWIJK BLOEMKOOLWIJK KRACHTWIJK _ Ieder voor zich Hoofd boven water houden Niet betrokken sociaal klimaat Mix betrokken en ieder voor zich Leukje hofjes bloeien, andere vervallen Waar gaat het
Nadere informatieIn november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een
Samenvatting In november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een tentoonstelling/expo, die de parels van Maastrichts ondernemerschap laat zien. De hoofddoelstelling
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Cofinanciering Regionale proeftuin Cultuur om de hoek 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang De jeugd in de regio Holland
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Den Helder
Cultuureducatiebeleid in Den Helder Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente met plattelandskernen Regiofunctie centrumgemeente
Nadere informatieConcept nota. Evenementenbeleid. gemeente Gouda
Advies over de Concept nota Evenementenbeleid gemeente Gouda Advies 122 Gouda, April 2008 Advies 122 Advies van de Goudse Adviesraad voor mensen met een beperking over de concept nota Evenementenbeleid
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieProgramma Energie 2012-2015 Samenvatting Projectplan
Programma Energie 2012-2015 Samenvatting Projectplan Lokale Energie Lokale Energie - 4 Lokale energie-initiatieven - Een loket voor buurt- en dorpsinitiatieven Projectnaam : Lokale Energie Opdrachtgever
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieVoorstelling Cultuurdienst Februari 2015
Voorstelling Cultuurdienst Februari 2015 Agenda Introductie Waarom een nieuwe dienst? Structuur Cultuurdienst Taken Introductie Gent Plus Waarom een nieuwe Cultuurdienst? Departement Cultuur, Sport en
Nadere informatieConcept Gebiedsagenda Zuid
Concept 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Gebiedsagenda Museumkwartier, Apollo- en Willemsparkbuurt... 4... 4... 6 2. Gebiedsagenda Schinkel-, Stadion- en Hoofddorppleinbuurt... 10... 10... 12 3.
Nadere informatieScapino satellietstad programma. 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen
Scapino satellietstad programma 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal 15.30 16.15 u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen Praktijkverhaal Ontstaansgeschiedenis Waar staan we nu? Waarom
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieInspiratie door de brede school. Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009
Inspiratie door de brede school Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009 Deelnemende scholen: CSG Calvijn Maarten Luther OSG Nieuw Zuid: Putsebocht Nova College
Nadere informatieMUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM
MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM Lokaal expertisecentrum voor cultuureducatie en -participatie Met kunst- en cultuureducatie en -participatie wordt de (lokale) samenleving mooier en kleurrijker. Daar zetten
Nadere informatiePostadres Provincie Overijssel Colleges van Burgemeester en wethouders van de gemeenten in Overijssel Postbus 10078
www.overijssel.nl Postadres Provincie Overijssel Colleges van Burgemeester en wethouders van de gemeenten in Overijssel Postbus 10078 8000 GB Zwolle t.a.v. afdeling Sociale zaken Telefoon 038 425 25 25
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieUitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met
Aan de gemeenteraad Zaaknummer 209444 Onderwerp: schulden a Voorstel Uitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met 1. Het college opdracht te geven de invulling van het revolverend fonds per 1 februari
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 27 september 2016;
Besluit van de Vlaamse Regering houdende de uitvoering van het decreet van 6 juli 2012 houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en de bepaling van het provinciaal jeugdbeleid
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatieSectoranalyse Film en Beeldcultuur Utrecht Raadsinformatiebijeenkomst 14 september 2017
Sectoranalyse Film en Beeldcultuur Utrecht Raadsinformatiebijeenkomst 14 september 2017 Sectoranalyse Film en Beeldcultuur in Utrecht Sectoranalyses per deelsector o Integrale afwegingen faciliteren o
Nadere informatieFONDSENWERVING EN FINANCIERING
FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 16 september BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven,
Nadere informatieDORPSAGENDA Gemeente Oegstgeest. mei 2014, Oegstgeest
DORPSAGENDA 2014 2018 Gemeente Oegstgeest mei 2014, Oegstgeest 1. Dorpsagenda 2014-2018 Het primaat ligt bij het dorp. De gemeentelijke overheid is dienstbaar aan het dorp en stelt Oegstgeestenaren in
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieOnderzoek Inwonerspanel: Cultuurbeleving
1 (9) Onderzoek Inwonerspanel: Auteur Tineke Brouwers Inleiding Cultuur versterkt de identiteit van de stad en verbindt de mensen met elkaar. De gemeente ondersteunt projecten en ook bevordert de gemeente
Nadere informatieUitwerking Kadernota Jeugd
Bijlage I bij besluit van de raad van de gemeente Alphen aan den Rijn van 29 mei 2008, nr 2008/5681 (raadsbesluit 2008/35) Uitwerking Kadernota Jeugd Algemene inleiding Van de deelprogramma s 3 en 4 Jeugd
Nadere informatieActieplan Oostende. 1. Achtergrond
Actieplan Oostende 1. Achtergrond Filip De Rynck (Hogeschool Gent) en Jim Baeten (tri.zone) begeleiden dit project. Gwenny Cooman is de interne coördinator voor Oostende. 2. Wat bedoelen we met participatiebeleid?
Nadere informatierelatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ)
Nieuwe culturele landschap: relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Cultura Venray() in Algemeen/ontwikkelingen Op 18 mei 2016 heeft de raad besloten om de subsidie voor het kunstencentrum Jerusalem
Nadere informatieSubsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017
Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017 Burgemeester en Wethouders van Schiedam; Overwegende dat het gewenst is activiteiten, die bijdragen aan een sterker imago van
Nadere informatieStichting Buurtschap Stolwijkersluis Reglement bewonersinitiatieven
DOELSTELLING REGLEMENT...2 Artikel 1...2 VERANTWOORDELIJKHEDEN...2 Artikel 2...2 MIDDELEN...2 Artikel 3...2 Artikel 4...2 AANVRAAG...3 Artikel 5...3 Artikel 6...3 BEOORDELING EN GOEDKEURING...3 Artikel
Nadere informatieMaatschappelijke stage in gemeentebeleid. Typetest
Maatschappelijke stage in gemeentebeleid Typetest MOVISIE ondersteunt u MOVISIE ondersteunt en adviseert gemeenten bij de invoering van maatschappelijk makelaarsfunctie. Heeft u vragen over het opzetten
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieAchtergrondinformatie Le Tour Utrecht
Achtergrondinformatie Le Tour Utrecht Algemeen Facts & Figures (1) Tour editie nummer 102 4.500 mensen organisatie 2.400 journalisten 22 ploegen, 198 renners 3.600 km parcours van Utrecht naar Parijs Facts
Nadere informatiePresentatie evaluatie RAP
Presentatie evaluatie RAP Regio Alkmaar PORA Wonen 5 november 2014 Dicky Sijpkens Agenda 1. Achtergrond van de evaluatie 2. Opzet van de evaluatie 3. Algemene bevindingen en verbetervoorstellen 4. Regio
Nadere informatieSamen bouwen. Joop Blok en Bart Teunissen
Samen bouwen Joop Blok en Bart Teunissen Opzet workshop 1. Kennismaking 2. Quiz 3. Presentatie 4. Interactie Ontwikkeling overheid 1920 1970 Traditioneel Publiek Management (overheid produceert diensten
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatie\ 6 :$5. s /J /E- Nota vaii B&W. H. Tuning
Nota vaii B&W Onderwerp Voorgenomen verlening subsidies in het kader van de Regeling Cultuurparticipatie Portefeuillehouder Collegevergadering H. Tuning s /J /E- \ 6 :$5 Inlichtingen Jorgen Karskens (023
Nadere informatieHERBESTEMMINGSINFORMATIE ALGEMEEN
HERBESTEMMINGSINFORMATIE ALGEMEEN www.herbestemmingnoord.nl Kenniscentrum Herbestemming Noord Het doel van Kenniscentrum Herbestemming Noord is een duurzame herbestemming tot stand te brengen met een zo
Nadere informatiesturen om tot te komen Rijnconsult Business Review
Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel
Nadere informatieRaadsbijeenkomst Agenda Delft april 2018 Locatie HNK
Raadsbijeenkomst Agenda Delft 2040 12 april 2018 Locatie HNK Welkom Agenda Delft 2040 in beeld Programma (20:00-22:00) 1. Welkom 2. Agenda Delft 2040 / Fonds Delft 2040, introductie Pauze 3. Langs de opgaven
Nadere informatieBeleidsnota kunst en cultuur Leren en meedoen! 2010 t/m 2012
Beleidsnota kunst en cultuur Leren en meedoen! 2010 t/m 2012 Met als verlengstuk passieve cultuurparticipatie, cultureel erfgoed en Warmond kunst- en cultuurdorp Versie: 20 oktober 2009 Vastgesteld op:
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieHandreiking voor het opstellen van het implementatieplan taal en rekenen. Korte versie
Handreiking voor het opstellen van het implementatieplan taal en rekenen Korte versie Colofon Titel Handreiking voor het opstellen van het implementatieplan taal en rekenen Auteur Christel Kuijpers en
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieDe student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.
Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen
Nadere informatieGelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 2016;
Subsidieregels lokaal innovatiefonds gemeente Lingewaard Burgemeester en wethouder van de gemeente Lingewaard; Gelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 06; Overwegende
Nadere informatieVragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016
Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016 Introductie In de uitnodigingsmail komt: In 2019 wordt de Omgevingswet landelijk ingevoerd. Die wet vervangt alle wet- en regelgeving voor
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatieAlgemene Voorwaarden , versie 2.3
Algemene Voorwaarden 29.03.2017, versie 2.3 Gegevens van de regeling Organisatie Organisatietype Eigen onderwerp Heerlen mijn Stad Stichting Ondersteuning projecten VOORWAARDEN ONDERSTEUNING PROJECTEN
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Maatschappelijke participatie door kinderen (Kansen voor de jeugd II) Reg.nummer: 2009/235363
Raadsstuk Onderwerp: Maatschappelijke participatie door kinderen (Kansen voor de jeugd II) Reg.nummer: 2009/235363 1. Inleiding Kinderen die in armoede opgroeien krijgen vaak minder kansen om mee te doen
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieSubsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling
Subsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling 2014-2018 Addendum voor culturele activiteiten Subsidiejaar 2017 Auteur: Elsa van Kempen Afdeling: Team Maatschappelijke
Nadere informatieVRIJETIJDSONDERZOEK ZUIDOOST BRABANT
VRIJETIJDSONDERZOEK ZUIDOOST BRABANT Rapport BUR^.AUBUITEN econo nie Si omgeving SAMENVATTING Opzet onderzoek en respons SRE en ANWB zijn gezamenlijk opdrachtgever voor dit onderzoek naar het gebruik
Nadere informatieLeergemeenschappen Cultuureducatie
Leergemeenschappen Cultuureducatie In deze CMK-periode willen we innovatieve samenwerkingstrajecten tussen onderwijs en het culturele veld tot stand brengen. Deze trajecten krijgen vorm binnen de Leergemeenschappen
Nadere informatieVerdeling subsidies programmatische activiteiten cultuur
Verdeling subsidies programmatische activiteiten cultuur Vijf actiepunten Januari 2013 Tobias de Groot Vijf actiepunten In december is een belangrijk deel van de nota zichtbaar geworden; de verdeling van
Nadere informatieEmpowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.
Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.0 Cluster 0: Randvoorwaarden 0.1 Empowermentvaardigheden
Nadere informatieAan Van Datum Ministerie van OCW Rebel
Memo Onderwerp Verdieping voormalig gesubsidieerde Aan Van Datum Ministerie van OCW Rebel 4-6- 2015 Inleiding In dit memo wordt ingegaan op de effecten van bezuinigingen, waarbij we ons verdiepen in in
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Inhoud - Wat is de Omgevingswet? - Wat betekent deze wet voor de gemeenten - Wat is de rol en de invloed van de raad op de wet - Waar liggen de kansen van de raad en waar moet
Nadere informatieLekker. Wonen. Losser. Losser op weg naar 2025
Lekker Wonen in Losser Losser op weg naar 2025 Als ik eens te laat ben, stuur ik de buurvrouw een berichtje en neemt zij mijn kinderen mee uit school. Dat is hier heel normaal. Losser: ingetogen dorp in
Nadere informatieGoed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!
Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan
Nadere informatie20-05-2014. Filmpje http://www.youtube.com/watch?v=9s3nzal hcc4 Casus. ICT of WMO. Warming up
Emmen Revisited van 1.0 naar 3.0! Perspectief Eigenaarschap Wie regisseert wie? ER 3.0 en 4.0? Simon Henk Luimstra s.luimstra@emmen.nl Warming up Filmpje http://www.youtube.com/watch?v=9s3nzal hcc4 Casus
Nadere informatieCULTURELE RAAD MAASSLUIS WERKPLAN 2018
CULTURELE RAAD MAASSLUIS WERKPLAN 2018 Inhoud Voorwoord 1 Organisatie Taken Doelen/activiteiten 2 Werkgroepen 3 Plannen - High Lights 2018 4. Begroting 5. Samenstelling CRM Leden (2018) Rooster van aftreden
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieStartbijeenkomst Westermar. 29 november 2017
Startbijeenkomst Westermar 29 november 2017 Agenda Startsituatie Stand van zaken Voorstellen stuurgroep Doelstellingen en ideeën Wensen huidige gebruikers Denktank Vervolg Planning Contact Kahoot quiz
Nadere informatieEssay Dordtologie. Een sportevenement specifiek voor Dordrecht. Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012
Essay Dordtologie Een sportevenement specifiek voor Dordrecht Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012 Inleiding Ik heb met plezier de cursus Dordtologie gevolgd. Allerlei onderwerpen zijn tijdens
Nadere informatieHet bestuur behandeld 6 keer per jaar de aanvragen in een vergadering in de maanden: Januari, maart, mei, juni, september, november.
Aanvraagformulier Stichting Donatie Dorpsgemeenschappen Berltsum/Wier. Stichting Donatie Dorpsgemeenschappen Berltsum/Wier neemt alleen aanvragen in behandeling die passen binnen de doelstelling en richtlijnen
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieDeelverordeningen behorend bij de Algemene Subsidieverordening gemeente Lopik 2018
Deelverordeningen behorend bij de Algemene Subsidieverordening gemeente Lopik 2018 Deelverordening Jeugdsport 2 Deelverordening maatschappelijke participatie 4 Deelverordening subsidieverlening jaarlijks
Nadere informatie