Onderwerp Voorstel/voordracht tot benoeming lid van de rekenkamercommissie.

Transcriptie

1 Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/36 Agendapunt nummer: 7a Onderwerp Voorstel/voordracht tot benoeming lid van de rekenkamercommissie. Samenvatting Op voordracht van de Intergemeentelijke Overleggroep Rekenkamercommissies gemeenten Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden wordt de heer drs. H. Groen, Derde Morgen 27 te 5233 NL s-hertogenbosch, benoemd tot lid van de rekenkamercommissie. Inleiding. De gemeenten Bladel, Eersel, Reusel-de Mierden en Oirschot werken op het gebied van hun rekenkamercommissies samen door het benoemen van een gezamenlijke voorzitter en gezamenlijke leden, alsmede door het aanwijzen van een gemeenschappelijk ambtelijk secretaris. Overleg tussen de gemeenten met betrekking tot de personele bezetting van de rekenkamercommissies vindt plaats in een intergemeentelijke overleggroep, bestaande uit één vertegenwoordiger en één plaatsvervangend vertegenwoordiger uit elk van de gemeenteraden en de raadsgriffiers van de gemeenten. Door uw raad zijn de heer Piet van Esch en mevrouw Afra Pronk afgevaardigd in de overleggroep, respectievelijk als lid en als plaatsvervangend lid. In de vergadering van 25 november 2008 besloot uw raad: 1. de Verordening op de rekenkamercommissie voor de gemeente Oirschot 2009 vast te stellen; 2. in te stemmen met de Samenwerkingsovereenkomst rekenkamercommissies Bladel, Eersel, Reusel-De Mierden en Oirschot 2009 ; 3. tot herbenoeming van de voorzitter en leden van de rekenkamercommissie voor de periode van 1 januari 2009 tot en met 31 december Het lid van de rekenkamercommissie, mevrouw drs. N.H.C.A. Wijnen, heeft verzocht om haar wegens drukke andere werkzaamheden in overeenstemming met artikel 6, lid 2a van de verordening ontslag als lid van de rekenkamercommissie te verlenen. De intergemeentelijke overleggroep heeft op basis van het bij de samenwerkingsovereenkomst behorende functieprofiel op zaterdag 2 april 2011 een wervingsadvertentie voor de functie van lid van de rekenkamercommissie(s) geplaatst in de Brabant Pers, op de website van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers & Rekenkamercommissies en op de websites van de samenwerkende gemeenten. Op de wervingsadvertentie werden 40 reacties ontvangen. Op de briefselectie door de voltallige overleggroep werden 5 kandidaten uitgenodigd voor een oriënterend gesprek met een uit de overleggroep gevormde selectiecommissie, bestaande uit:

2 - mevrouw D. Hoffland, raadslid gemeente Eersel; - de heer C. Kokken, raadslid gemeente Reusel- de Mierden; - de heer H. Struijs, raadsgriffier gemeente Oirschot; - de heer L. Dirks, raadsgriffier gemeente Bladel; - de heer N. van Drunen, adviseur (voorzitter van de rekenkamercommissies). De selectiecommissie heeft de kandidaten getoetst op de in het functieprofiel gestelde eisen en beoordeelt of kandidaten de reeds zittende leden qua kennis, vaardigheden en ervaring zullen aanvullen. Voorstel/voordracht van Intergemeentelijke overleggroep. De Intergemeentelijke Overleggroep Rekenkamercommissies gemeenten Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-de Mierden draagt op basis van het advies haar selectiecommissie tot benoeming als lid van de vier rekenkamercommissies voor: Lid De heer drs. H. (Henk) Groen rm, Derde Morgen 27, 5233 NL s-hertogenbosch. De heer Groen (politicoloog/bestuurskundige, leeftijd 47 jaar) is werkzaam in de functie van interim-manager binnen het openbaar bestuur, eerst gedurende een viertal jaren vanuit een tweetal gerenommeerde adviesbureaus en het laatste jaar als zelfstandige. Daaraan voorafgaand vervulde de heer Groen gedurende zestien jaren diverse beleids- en leidinggevende functies bij meerdere gemeenten, voornamelijk op de terreinen ruimtelijke ordening, volkshuisvesting, grondzaken en milieu. De heer Groen bezit naar de opvatting van de overleggroep de kennis en vaardigheden voor het opzetten en begeleiden van beleidsevaluatieonderzoeken. Als bijzondere toegevoegde waarde voor de zittende leden van de rekenkamercommissie(s) zal de heer Groen zijn vakkennis op het gebied van de harde gemeentelijke sector, alsmede zijn inzicht in ambtelijke en politieke processen kunnen inbrengen De benoeming van de heer Groen dient in overeenstemming met artikel 3 van de Verordening op de rekenkamercommissie voor de gemeente Oirschot plaats te vinden voor de resterende zittingsperiode van de rekenkamercommissie, te weten tot en met 31 december Gelet op de vergaderschema s van de vier gemeenteraden adviseert de Intergemeentelijke overleggroep de benoeming te laten ingaan per 1 juni Alvorens de functie van lid van de rekenkamercommissie te kunnen uitoefenen zal de heer Groen in een vergadering van uw raad, in handen van de raadsvoorzitter, nog de in artikel 4 van de verordening gestelde eed afleggen. Oirschot, 17 mei Het Presidium, de griffier, de plv. voorzitter, Han Struijs Ineke Sollewijn Gelpke - Uppelschoten

3 Bijlagen: - voordracht Intergemeentelijke Overleggroep Rekenkamercommissies gemeenten Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden - sollicitatiebrief met c.v. van de voorgedragen kandidaat Raadsbesluit

4 Vergadering: Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/36 De raad der gemeente Oirschot; gelezen de voordracht van de Intergemeentelijke Overleggroep Rekenkamercommissies gemeenten Bladel, Eersel, Reusel-de Mierden en Oirschot d.d. 26 april 2011; gelet op hoofdstuk IVb, artikel 81oa van de Gemeentewet en de artikelen 3 en 6 van de Verordening op de rekenkamercommissie voor de gemeente Oirschot; gezien het voorstel van het presidium d.d. 17 mei 2011; gegeven de agendering door het Presidium d.d. 17 mei 2011; besluit: 1. aan mevrouw drs. N.H.C.A. Wijnen ontslag op eigen verzoek- te verlenen als lid van de gemeentelijke rekenkamercommissie Oirschot per 31 mei 2011; 2. te benoemen tot lid van de gemeentelijke rekenkamercommissie Oirschot voor de periode van 1 juni 2011 tot en met 31 december 2012, de heer drs. H. Groen rm, Derde Morgen 27, 5233 NL s-hertogenbosch. Aldus besloten in de openbare vergadering van de gemeenteraad van Oirschot van 31 mei 2011, De gemeenteraad, Han Struijs, griffier Ruud Severijns, Voorzitter

5 VOORDRACHT TUSSENTIJDSE BENOEMING LID REKENKAMERCOMMISSIE Aan de raden van de gemeenten Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Inleiding De gemeenten Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-de Mierden werken op gebied van hun rekenkamercommissies samen door het benoemen van een gezamenlijke voorzitter en gezamenlijke leden, alsmede door het aanwijzen van een gemeenschappelijk ambtelijk secretaris. In een samenwerkingsovereenkomst is de benoeming van de gezamenlijke voorzitter en gezamenlijke leden van de rekenkamercommissies, alsmede de aanwijzing van de gemeenschappelijk ambtelijk secretaris en de verdeling van de door de rekenkamercommissies te maken kosten tussen de gemeenten geregeld. Overleg tussen de gemeenten met betrekking tot de personele bezetting van de rekenkamercommissies en met betrekking tot de gemeenschappelijk ambtelijk secretaris vindt plaats in een intergemeentelijke overleggroep, bestaande uit één vertegenwoordiger en één plaatsvervangend vertegenwoordiger, uit elk van de gemeenteraden en de raadsgriffiers van de gemeenten. Het lid van de rekenkamercommissie, mevrouw drs. N.H.C.A. (Natasja) Wijnen, heeft verzocht om haar wegens drukke andere werkzaamheden in overeenstemming met artikel 6, lid 2a van de verordening ontslag als lid van de rekenkamercommissie te verlenen. Ingevolge artikel 7, juncto artikel 5 van de samenwerkingsovereenkomst dient de intergemeentelijke overleggroep een voordracht aan de raden van de gemeenten uit te brengen voor de benoeming van een nieuw lid. Selectieprocedure De overleggroep heeft op basis van het bij de samenwerkingsovereenkomst behorende functieprofiel op zaterdag 2 april 2011 een wervingsadvertentie voor de functie van lid van de rekenkamercommissie(s) geplaatst in de Brabant Pers, op de website van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers & Rekenkamercommissies en op de websites van de samenwerkende gemeenten. Op de wervingsadvertentie werden 40 reacties ontvangen. Op de briefselectie door de voltallige overleggroep werden 5 kandidaten uitgenodigd voor een oriënterend gesprek met een uit de overleggroep gevormde selectiecommissie, bestaande uit: - de heer D. Hoffland, raadslid gemeente Eersel; - de heer C. Kokken, raadslid gemeente Reusel- de Mierden; - de heer H. Struijs, raadsgriffier gemeente Oirschot; - de heer L. Dirks, raadsgriffier gemeente Bladel; - de heer N. van Drunen, adviseur (voorzitter van de rekenkamercommissies). De selectiecommissie heeft de kandidaten getoetst op de in het functieprofiel gestelde eisen en beoordeelt of kandidaten de reeds zittende leden qua kennis, vaardigheden en ervaring zullen aanvullen. Voordracht De intergemeentelijke overleggroep draagt op basis van het advies haar selectiecommissie tot benoeming als lid van de vier rekenkamercommissies voor: Lid De heer drs. H. (Henk) Groen rm, Derde Morgen 27, 5233 NL s-hertogenbosch. De heer Groen (politicoloog/bestuurskundige, leeftijd 47 jaar) is werkzaam in de functie van interimmanager binnen het openbaar bestuur, eerst gedurende een viertal jaren vanuit een tweetal gerenommeerde adviesbureaus en het laatste jaar als zelfstandige. Daaraan voorafgaand vervulde de

6 heer Groen gedurende zestien jaren diverse beleids- en leidinggevende functies bij meerdere gemeenten, voornamelijk op de terreinen ruimtelijke ordening, volkshuisvesting, grondzaken en milieu. De heer Groen bezit naar de opvatting van de overleggroep de kennis en vaardigheden voor het opzetten en begeleiden van beleidsevaluatieonderzoeken. Als bijzondere toegevoegde waarde voor de zittende leden van de rekenkamercommissie(s) zal de heer Groen zijn vakkennis op het gebied van de harde gemeentelijke sector, alsmede zijn inzicht in ambtelijke en politieke processen kunnen inbrengen. De benoeming van de heer Groen dient in overeenstemming met artikel 3 van de Verordening op de rekenkamercommissie plaats te vinden voor de resterende zittingsperiode van de rekenkamercommissie, te weten tot en met 31 december Gelet op de vergaderschema s van de vier gemeenteraden wordt geadviseerd de benoeming te laten ingaan per 1 juni Bladel, 26 april 2011 De Intergemeentelijke Overleggroep Rekenkamercommissies gemeenten Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. De secretaris, L.A.J. Dirks De voorzitter, D. Hoffland

7 De gemeenteraad van Bladel T.a.v. de griffie Postbus AA BLADEL s-hertogenbosch, 4 april 2011 Betreft: lid rekenkamercommissie Geachte mevrouw, Graag stel ik u in kennis van mijn grote belangstelling voor de positie van lid van de gemeentelijke Rekenkamercommissie. Onder verwijzing naar bijgevoegd curriculum, volsta ik met een korte toelichting. In mijn praktijk als zelfstandig interim-manager richt ik mij dagelijks op vraagstukken met betrekking tot de effectiviteit en het slagvaardig functioneren van gemeentelijke organisaties. Daarbij neem ik vooral een rol aan als strategisch klankbord en adviseur voor directie en bestuur, veelal in de hoedanigheid van extern of toegevoegd MT-lid. Een kritische houding ten aanzien van het functioneren van directie en bestuur is mij dan ook niet vreemd. Gezien mijn doorgaans korte verblijf in een opdrachtgevende organisatie is het voor mij van belang om snel en slagvaardig tot de kern van relevante vraagstukken door te dringen. Daarbij maak ik gebruik van een goed ontwikkeld analytisch vermogen. Vanuit zowel ervaring (ruim 22 jaar en veertien gemeenten) als een academische achtergrond ben ik bekend met het opzetten en begeleiden van kwalitatieve en objectieve onderzoeken, alsmede het vertalen van resultaten naar praktische aanbevelingen en plannen van aanpak, gericht op verbetering. Als onderzoeker ben ik verbonden aan Avans Hogeschool in s-hertogenbosch, waarvoor ik momenteel een onderzoek uitvoer naar professionaliteit van beleid in Brabantse gemeenten. In mijn woonplaats s-hertogenbosch heb ik voorts diverse bestuursfuncties vervuld in het maatschappelijk veld (welzijnsinstelling, woningbouwvereniging) en ben ik thams actief in de schaduwfractie van een politieke partij. Mijn kennis en ervaring betreft primair de gemeentelijke besluitvormings- en productieprocessen alsmede de inrichting en het functioneren van organisaties en bestuurlijk ambtelijk samenspel. Inhoudelijke kennis en ervaring bezit ik vooral op het gebied van de zogenaamde harde sector in gemeenteland, waarmee doorgaans de beleidsvelden RO, Volkshuisvesting en de civiele disciplines worden aangeduid. In veel van mijn opdrachten, maar ook in voorgaande functies, ben ik betrokken (geweest) bij projectontwikkeling en grondexploitatie. Daarnaast echter heb ik als MT-lid vanzelfsprekend veel kennis opgedaan van bedrijfsvoeringsaspecten, de budgetcyclus en aanverwante financiële zaken. Tenslotte zijn ook de meer maatschappelijk georiënteerde beleidsvelden mij niet vreemd, vanuit een aansturende rol.

8 Als lid van de gemeentelijke Rekenkamercommissie zou ik graag een inhoudelijk vervolg geven aan mijn maatschappelijke betrokkenheid en mijn deskundigheid op voornoemde gebieden inzetten ten behoeve van uw gemeenteraad. Met bovenstaande motivatie stel ik mij kandidaat voor de vacante positie. Ik hoop op uw spoedige uitnodiging voor een nadere kennismaking. Met vriendelijke groet, Drs. H (Henk) Groen rm Bijlage: CV

9 Curriculum Vitae Drs. H. Groen rm Persoonlijke gegevens Naam Groen Voornaam Henk Adres Derde Morgen 27 PC+Woonplaats 5233 NL s-hertogenbosch Geboren 12 april 1964 te s-hertogenbosch Burgerlijke staat Gehuwd, twee kinderen Telefoon Website Opleiding Open Universiteit (bezig) Master Managementwetenschappen, variant Implementation and changemanagement Universiteit Nyenrode, 2008 Program of Interim Management Paper: De interimmanager en structurele effecten Van der Made B.V., 2008 Diverse, ISW/IBW, 1997 Coach Vaardig! Uiteenlopende algemeen vormende en inhoudelijke cursussen Middle management non-profit HTS s-hertogenbosch, 1992 Post-HTO Milieukunde Universiteit Nijmegen, 1989 Politicologie i.h.b. Bestuurskunde Scriptie: PPS in stedelijke gebieden

10 Profiel Als manager stevig en ervaren. Aansprekende resultaten geboekt op het gebied van verander-, proces- en crisismanagement, maar ook als overbruggingsmanager met een kritische blik. Informeel en vooral sterk in cultuurgerichte trajecten. Analytisch scherp, kritisch en confronterend. Resultaatgericht, besluitvaardig en in staat mensen binnen organisaties in beweging te brengen. Creëert voorwaarden voor verbeteringen. Als adviseur doortastend en snel, praktisch en uitvoerend, creatief en innovatief, gericht op ontwikkeling. Als projectleider breed georiënteerd in de fysiek-ruimtelijke sector. Consequent sturend, helder communicerend, resultaatgericht en denkend in oplossingen. Een scherp onderhandelaar, snel schakelend tussen uiteenlopende belangen en in staat deze bij elkaar te brengen. Als coach creatief en gericht op de relatie. Richtinggevend aan ontwikkeling en persoonlijke groei, vanuit vertrouwen maar tegelijkertijd grenzen stellend. Vooral ervaren in het verder brengen van jonge of vastgelopen professionals, potentials en beginnend leidinggevenden. Loopbaan 2010 heden Groen Interim, eigenaar Eiffel B.V., interimmanager en coach BMC-groep, interimmanager Gemeente Zundert, adjunct-secretaris Gemeente Zundert, directeur sector Grondzaken Gemeente Grave, directeur sector R.O.B Gemeente Grave, hoofd bureau Beheer en Milieu Gemeente Dongen, coördinator Milieu Gemeente Oosterhout, beleidsmedewerker Milieu Gemeente Drunen, beleidsmedewerker Milieu Gemeente Boxtel, medewerker Welzijn Gemeente s-hertogenbosch, medewerker Communicatie

11 Interimmanagement Gemeente Mook en Middelaar, juni september 2010: Kwartiermaker en hoofd afeling Leefomgeving Als kwartiermaker en overbruggend leidinggevende van de afdeling Leefomgeving verantwoordelijk geweest voor de implementatie van een nieuwe organisatiestructuur.in een kort tijdsbestek binnen een bestuurlijk zeer instabiele context de contouren geschetst en de voorbereidingen getroffen voor ontwikkeling in de richting van een vraaggerichte organisatie, de bedrijfsvoering van diverse onderdelen doorgelicht en diverse -waaronder ook personele en formatieve-belemmeringen weggenomen. Een en ander anticiperend op hernieuwde besluitvorming omtrent gemeentelijke herindeling in Noord-Limburg en resulterend in een alomvattend einddocument, als handvat voor het opvolgend afdelingshoofd. Resultaten: Drie bureaus fysiek geintegreerd in één nieuwe afdeling en toekomstscenario geschetst, backoffice ingericht, processen vraaggericht vormgegeven, formatieplan vastgesteld, personele maatregelen getroffen, voortgang en kwaliteit in projecten gebracht, bestuurljike prioriteiten afgestemd en ondergebracht, overlegstructuren ontwikkeld. Gemeente Horst aan de Maas, februari juni 2010: Hoofd afdeling Integraal Beheer Openbare Ruimte Als overbruggings- en verandermanager van de afdeling Integraal Beheer Openbare Ruimte (IBOR) verantwoordelijk geweest voor het positioneren van deze nieuwe afdeling in de zeer recent gevormde fusiegemeente. Resultaten: Duidelijkheid omtent taken en verantwoordelijkheden (individueel en collectief), verwachtingen binnen en over de afdeling en plaats en positie van de afdeling binnen de gemeentelijke dienst. Individuele werkplannen opgesteld en buitendienst heringericht. Vaart gebracht in bestuurlijke prioriteiten, bestuurlijke sensitiviteit versterkt en relatie bestuurder-afdeling hersteld. Functieprofiel afdelingshoofd opgesteld en te hanteren vervolgaanpak beschreven. Gemeente Emmen, augustus 2008 januari 2010: Hoofd afdeling Fysiek Ruimtelijke Ontwikkeling In de rol van primair verandermanager de afdeling Fysiek Ruimtelijke Ontwikkeling aangestuurd en cultuurgerichte veranderingen doorgevoerd op aspecten van efficiency, effectiviteit, gedrag, rollen en verantwoordelijkheden. Door daarbij in het bijzonder aandacht te hebben voor zowel de positie als de beeldvorming over de afdeling binnen de gemeentelijke organisatie en het bestuur, is een wezenlijke verbetering van het totale functioneren van de afdeling gerealiseerd. Resultaten: Heroriëntatie binnen de afdeling op taken en verantwoordelijkheden,

12 bestuurlijke sensitiviteit versterkt, omslag in attitude en gedrag hoogopgeleide professionals gerealiseerd, beleving en vertrouwen bestuur en management hersteld, isolement doorbroken. Hierdoor effectiviteit en slagkracht afdeling teruggebracht, met uitstraling naar de gehele dienst Beleid. Gemeente Baarn, januari juli 2008: Coördinator BWT In de hoedanigheid van crisismanager binnen de eenheid BWT de besluitvorming voorbereid rondom een aantal cruciale onderwerpen, noodzakelijk voor een daarop volgend implementatietraject van de Wabo. Het betrof vooral herstel van interne verhoudingen, maar daarnaast ook organisatorische en personele maatregelen. Resultaten: Functionele en organisatorische scheiding van vergunningverlening en handhaving, plaatsing en herplaatsing (extern) van medewerkers, inrichting van een loketfunctie, nieuwe werkprocessen en de introductie van nieuwe functies. Bovenal echter de relatie manager-afdeling hersteld cq opnieuw werkbaar gemaakt. Gemeente Opsterland, november 2007 juli 2008: Fusiemanager RO-MO Als fusiemanager de voorgenomen fusie van de afdelingen RO en MO voorbereid. Ten behoeve daarvan een projectstructuur ontwikkeld, die voorzag in een zeer hoge mate van inhoudelijke en procesmatige betrokkenheid en zelfwerkzaamheid van medewerkers. Zodanig dat voorafgaand aan daadwerkelijke fusie reeds een cultuuromslag was bewerkstelligd, waarop het opvolgend afdelingshoofd kon voortborduren. Resultaten: Een alomvattend, door de afdelingen zelf samengesteld plan voor de nieuwe afdeling inhoudende onder meer een capaciteits- en productenplanning, formatieplan, huisvestingsplan, maar ook handvatten op thema s als projectmatig werken, samenwerken, rollen, houding en gedrag en te stellen eisen aan management. Door de gekozen werkwijze was voorafgaand aan formele fusie al sprake van een vergaande integratie van beide afdelingen. Gemeente Nederweert, januari december 2007: Hoofd Ruimtelijke en Maatschappelijke Ontwikkeling, hoofd Bouwen en Milieu Als afdelingshoofd beide afdelingen aangestuurd en als fusiemanager het verandertracject van vijf naar vier afdelingen vormgegeven. Tevens als projectleider opgetreden voor het samen met de gemeente Weert ontwikkelde bedrijventerrein Stadspoort. Resultaten: Fusie van twee afdelingen tot de nieuwe afdeling Ruimte en Samenleving, positionering en (her-)inrichting afdeling, herijking werkprocessen, clusters en functies, diverse formatieve en (ingrijpende) personele maatregelen, voortgang in ontwikkeling Stadspoort.

13 Projectmanagement Gemeente Noordenveld, maart december 2006 Als senior-projectmanager in de eindfase verantwoordelijk geweest voor de realisatie, afronding en afrekening van het ambtelijk stuurloos geraakte, europees gesubsidieerde project Masterplan Roden, inhoudende een grootschalige centrumontwikkeling, de ontwikkeling van een vrijetijdsboulevard en herontwikkeling van een landgoed. Daarbij zowel intern als aanspreekpunt gefungeerd alsook extern de onderhandelingen gevoerd met ontwikkelende partijen, subsidieverstrekkers, en overige belanghebbenden Resultaten: alsnog tijdige realisatie van een aantal deelprojecten en daarmee het project als geheel,interne bedrijfsvoering rondom het project op orde, correcte afrekening met SNN en Brussel, ontwikkeling deelprojectleiders en organisatie op het thema projectmatig werken. Gemeente Zundert, november 2003 oktober 2005 Als projectmanager Bouwen binnen strakke contouren (BBSC) verantwoordelijk geweest voor realisatie van een provinciale pilot, waarbij een selecte groep Babantse gemeenten op experimentele basis gedurende vijf jaren in de gelegenheid werden gesteld om woningbouwprojecten te reaiseren, zonder beperkingen als gevolg van contingenten maar binnen strikte ruimtelijke voorwaarden. Als gevolg hiervan was de gemeente in staat tot voortgang binnen een groot aantal projecten, die aanvankelijk op de plank lagen. Resultaten: deelname (als één van slechts vijf brabantse gemeenten) aan deze zeer lucratieve pilot, voortgang dan wel start van diverse woningbouwprojecten, projectorganisatie met in- en externe capaciteit. Gemeente Grave, juli 2001 oktober 2003 Als sectorhoofd tevens projectleider de provinciale pilot Bouwen Binnen Strakke Contouren (zie ook Zundert) voor de gemeente binnengehaald. Vervolgens een groot aantal projecten (hernieuwd) in uitvoering gebracht, een gemeentelijk projectenbureau opgericht en tijdelijk als hoofd van dit bureau gefungeerd. Tevens als projectleider voor de majeure projecten, waaronder de nieuwbouw van het gemeentehuis, herontwikkeling van de vrijkomende locatie, herontwikkeling van een bedrijventerrein (600 woningen) en de ontwikkeling van een duurzaam bedrijvenpark. Resultaten: deelname aan de zeer lucratieve pilot, inrichting projectenbureau, sluitende exploitatie(s) voor alle projecten, realisatie stadhuis, realisatie duurzaam bedrijventerrein, DO project 600 woningen, VO herontwikkeling centrum

14 Organisatie-advies Gemeente Mook en Middelaar: privatisering milieustation Na een eerder uitgevoerde quick scan een PvE opgesteld en op basis daarvan de bestuurlijk voorgestane privatisering van het gemeentelijk milieustation geëffectueerd middels aanbesteding, uitmondend in een overeenkomst. Resultaat: privatisering geëffectueerd in een traject van twee maanden. Gemeente Mook en Middelaar: quick scan bedrijfsvoering In een kort tijdsbestek de bedrijfsvoering van de gemeentelijke buitendienst doorgelicht en voorstellen gedaan omtrent te realiseren verbeteringen en efficiency. Resultaat: beslisdocument omtrent interne verbetervoorstellen en in-/uitbesteding van werkzaamheden. Gemeente Schijndel: innovatieve dienstverlening Als adviseur betrokken geweest bij de omslag in het denken over dienstverlening. Daarbij als gemeentelijk projectleider verantwoordelijk geweest voor de uitwerking van een aantal casussen op het gebied van onder meer regeldruk, WOZ en vergunningverlening. Resultaten: een drietal businesscases, in praktijk te brengen door de gemeentelijke dienst in samenwerking met keternpartners alsmede een zichtbare attitudeverandering in de gemeentelijke dienst. Eiffel B.V.: Klantocratie Namens Klantocratie B.V.en Eiffel B.V. bij een tiental gemeenten opgetreden als gespreks- en sparringpartner voor MT- en collegeleden in het kader van de verkenning van een nieuw dienstverleningsconcept: Klantocratie. Daarbij vooral geadviseerd over de betekenis van dit concept voor de inrichting van de organisatie en over thema s als cocreatie, samenwerking en opvattingen over overheidsregie en verantwoordelijkheid. Resultaten: naamsbekendheid en concrete opdrachten voor Eiffel, diverse, uiteenlopende initiatieven op het gebied van dienstverlening, congres Klantocratie september 2009.

15 Coaching Coaching maakt altijd en overal onderdeel uit van de opdracht. Daarbij gaat het vooral om coaching on the job van medewerkers en managers. Daarnaast echter is er in de loop der jaren bij diverse opdrachtgevers sprake geweest van meer individueel en specifiek gerichte coaching. Soms ad hoc, soms ook op meer structurele basis. Van medewerkers, maar ook van de opdrachtgever zelf. Als onderdeel van de opdracht of als afzonderlijke opdracht. In dienst van Eiffel B.V. heb ik vanuit uiteenlopende invalshoeken ambitieuze Eiffel-professionals begeleid en gecoached. Momenteel coach ik vooral beginnende leidinggevenden. Aanvullende informatie Publicaties Er zijn geen blauwdrukken voor procesoptimalisatie; zoektocht naar oplossingen van binnenuit., in: Overheidsmanagement, oktober De interimmanager en structurele effecten; petrischaaltjes in praktijk gebracht., in: PIM-bundel jaargang , Nyenrode University. Accreditatie Sinds februari 2010 opgenomen in het IM-register onder de status Registermanager, registratienummer Lid van de Kenniskring van het Lectoraat Professionaliteit van Beleid van de Avans Hogeschool te s-hertogenbsoch. Onderzoeker bij Avans Hogeschool (beleidsprofessionaliteit bij kleinere en middelgrote gemeenten in Noord Brabant). Lid van de schaduwfractie van D 66 in s-hertogenbosch