UITVOERINGSPLAN 2015 OP BASIS VAN CONVENANT 2014

Transcriptie

1 UITVOERINGSPLAN 2015 OP BASIS VAN CONVENANT 2014 SNL EN SWL SAMEN GERICHT OP PARTICIPATIE VAN DE SENIOREN IN LINGEWAARD 1 Inleiding De samenwerking SNL en SWL is vastgelegd in het convenant dat in 2014 door beide met elkaar is overeengekomen. Binnen de daar gestelde kaders is wat hieronder volgt een uitwerking op belangrijke onderdelen. Kernbegrippen bij die uitwerking zijn: - preventief inzetten op de welzijnssituatie van senioren in de gemeente Lingewaard; - stimulering van ontmoeting en deelname aan de samenleving in wijk, buurt en woonkern; - activering van bewegen, doen, vrijwilligerswerk, thuis en in de directe woonomgeving; - zingeving aan eigen leven, je leven zinvol invullen met cultuur, muziek, sport, vrijwilligerswerk enz. - belangenbehartiging w. b. geldzaken, rechtszaken, burgerservice, wonen, communicatiemiddelen; - betrokkenheid op elkaar en op de samenleving stimuleren. 1 Al deze kernbegrippen zijn in meer of mindere mate van toepassing op de projecten hieronder. De uitwerking dient gesitueerd te worden tegen de achtergrond van de infrastructuur voor welzijn, zoals de SNL die in de gemeente Lingewaard aantreft. (In bijlage 2 wordt die infrastructuur relatief eenvoudig weergegeven voor wat betreft de positionering van SNL) 2 Participatiepunten De participatiepunten in de verschillende woonkernen worden in 2015 ingebed in de lokale samenleving. De lokale organisaties borgen samen met SWL de instandhouding en doorontwikkeling zodat de leden van de diverse lokale organisaties hun verantwoordelijkheid kunnen nemen en de inwoner/burger laagdrempelig toegang heeft tot het halen en brengen van informatie en diensten. (Voor de verdere uitwerking verwijzen wij naar de bijlage Doorontwikkeling Participatie Punten ) Rol SNL - Stimuleren en uitdragen van het gezamenlijk vastgesteld beleid - Aanspreekpunt voor lokale seniorenorganisaties Kerntaken: - Ambassadeur zijn - Signaleren

2 - Terugkoppelen - Proces bewaken Rol SWL - Uitdragen van gezamenlijk vastgesteld beleid - Lokale organisaties ondersteunen bij de inbedding - Faciliteren van PP, platforms en netwerkbijeenkomsten d. Continuïteit borgen van zowel samenwerking SNL als ook PP, Platform en netwerkbijeenkomsten. Kerntaken: - Faciliteren - Organiseren - Ondersteunen - Aanjagen - Verbinden Prestatieafspraken - De SNL verzorgt, waar nodig en gewenst, i.s.m. SWL een informatieve bijeenkomst in elk van de 6 kernen waarin een participatiepunt is of wordt gevestigd; - SNL roept haar aangesloten seniorenorganisaties actief op om plaats te nemen en mee te werken aan de doorontwikkeling van het participatiepunt in de woonkern of wijk; - SNL belegt t.b.v. haar beleidsontwikkeling i.s.m. SWL een Lingewaard-brede bijeenkomst waarbij de lokale seniorenorganisaties hun ervaringen en hun aanbevelingen rondom participatiepunten en platform in groter verband kunnen bespreken. 3 Koffieochtend/ koffieochtend Plus: ontmoetingsmomenten 2 In alle woonkernen wordt ingezet op de realisatie van een ontmoetingsmoment middels een Koffieochtend of Koffieochtend Plus. In Angeren is de Koffieochtend Plus in 2013 gestart. In Doornenburg en Huissen zijn de koffieochtenden vanaf begin 2015 van start gegaan. In Haalderen bestaat al ruim 25 jaar een koffieochtend. In Bemmel worden binnenkort besprekingen hiertoe opgestart. De koffieochtenden als ontmoetingsmoment maken onlosmakelijk deel uit van de participatiepunten. Bij de instandhouding en doorontwikkelingen van deze ontmoetingsmomenten zijn de lokale ouderenorganisaties onmisbaar. Onmisbaar als expertisepartij, maar ook onmisbaar in het daadwerkelijk (mede)laten draaien van de activiteit. Rol SNL - De SNL stimuleert lokale seniorenorganisaties om hun steentje bij te dragen aan de ontwikkeling. - Het is in het belang van een gemeentebrede realisatie van Koffieochtend Plus om te onderzoeken hoe de continuïteit gewaarborgd kan blijven en hoe op lokaal niveau initiatieven gemeentebreed vertaald kunnen worden. Rol SWL - Faciliteren - Ondersteunen - Borgen - Aanjagen

3 Prestatieafspraken - SNL motiveert haar leden om actief mee te ontwikkelen aan deze Koffieochtend Plus. - SNL denkt en ontwikkelt mee om gemeentebreed de koffieochtenden te verduurzamen. - SNL gebruikt haar contacten om meerdere partijen in een woonkern enthousiast te krijgen voor levering van diensten dan wel deelnemers. 4 Ouderenadvieswerk Het ouderenadvieswerk heeft zowel een professionele als een vrijwillige tak. Een mooi resultaat hierbij zou zijn dat SNL en SWL in 2015 een samenwerkingsverband opgezet hebben, waarbij voor vrijwilligers en professionals uitwisseling, inzet en leren van elkaar voorop staan. Tot op heden worden hulpvragen (in veel gevallen) telefonisch of per mail doorgezet of via het Meldpunt of via de vrijwillige ouderenadviseur. De vrijwillige ouderenadviseurs worden uitgenodigd om deel te nemen aan het jaarlijkse overleg met het gemeentelijk WMO-loket. Rol SNL - De SNL formuleert samen met SWL beleid gericht op bredere en meer intensieve inzet van de vrijwillige ouderenadviseurs (VOA s). Samen met SWL komen zij tot een gezamenlijk plan voor inzet, ondersteuning en verantwoordelijkheden. In dit plan wordt ook de relatie met de professionele ouderenadviseurs helder voorgesteld. Prestatieafspraken: - Er is een plan opgesteld waarin werkterrein, taakverdeling, ondersteuning, werving en inzet van de vrijwillige ouderenadviseurs geregeld is; - SWL neemt de vrijwillige ouderenadviseurs in haar vrijwilligersbestand op voor training, bijscholing en ondersteuning. 3 5 Gezonde leefstijl Door de SWL-buurtsportcoaches is een project gestart i.s.m. SNL en de lokale seniorenorganisaties en Fit 65+. Doel ervan is om weinig tot niet bewegende senioren meer in beweging te laten komen. In 2015 wordt de samenwerking tussen SWL-buurtsportcoaches en SNL verder in kaart gebracht. Woonkern overstijgend is de rol van SNL cruciaal als verbinder, doorverwijzer en medeontwikkelaar. In diezelfde lijn wordt het GALM-project opgestart, waarvoor een subsidie (niet gemeentelijk) wordt aangevraagd. Prestatieafspraken: - Het bevorderen van het sporten en bewegen voor senioren; - Gezamenlijke communicatie afstemmen rond sport en bewegen met als doel vergroting bekendheid, het afstemmen van vraag en aanbod en het verkrijgen van nieuwe aanwas; - Het onderzoeken van mogelijkheden voor nieuwe sport- en beweegactiviteiten; - SWL vertaalt in samenwerking met lokale seniorenorganisaties landelijke trends naar de lokale situatie.

4 SNL-SWL Lingewaard, juni 2015 Bijlagen 1 Ontwikkeling ParticipatiePunten in Lingewaard 2 Infrastructuur Welzijn voor SNL 3 Convenant SNL-SWL 4

5 Bijlage 1 Ontwikkeling Participatiepunten in Lingewaard 1. Ter toelichting Ontstaan In 2013 zijn in de Lingewaardse kernen de Participatiepunten van start gegaan, op basis van de gemeentelijke opdracht uitvoering AWBZ pakketmaatregel. De SWL heeft deze Participatiepunten met behulp van vrijwilligers ontwikkeld en vormgegeven. Doel Doel is een laagdrempelige voorziening in de wijk of kern, waar burgers terecht kunnen voor informatie en van waaruit vrijwilligers actief en outreachend de participatie bevorderen. Uitgangspunten - Een basis vormen in de samenleving waar de decentralisaties vorm kunnen krijgen 1 - Burgers actief te betrekken bij hun eigen wijk (in de Lingewaardse kernen zijn veel verenigingen, organisaties en vrijwilligers actief die een belangrijke bijdrage leveren aan de leefbaarheid van de kernen) - Van verticale oplossingen naar horizontale werkwijze - Vloeiende overgang en samengaan van informele en formele dienstverlening - Gebiedsgericht werken (een manier van werken waarbij de oplossingen voor vraagstukken van onder naar boven worden gearrangeerd) 5 Functie - Het gebruik maken van de Eigen kracht en inzetten van het informele netwerk - Koppeling tussen informele en formele dienstverlening - Eerste aanspreekpunt voor vragen, ideeën en aanbod van inwoners en organisaties - Het handen en voeten geven aan werkelijke doordecentralisatie naar de burger - Het tegengaan van bureaucratie 1 Een Participatiepunt is een plaatselijk informatie en ontmoetingspunt; wordt door geschoolde vrijwilligers gerund; is er voor iedereen ongeacht leeftijd. Inwoners kunnen met vragen rondom vrijwilligerswerk, vrijwilligershulp, activiteiten, ontmoeting of met een hulpvraag of probleem.

6 De rol van de SWL binnen de Participatiepunten - De werving, inwerking en scholing vrijwilligers. De SWL draagt verantwoordelijkheid voor de continuïteit van de bezetting van de Participatiepunten - Het ondersteunen van vrijwilligers bij vraagverheldering en meervoudige hulpvragen door middel van achterwacht functie en periodiek werkoverleg - Faciliteert de Participatiepunten met subsidie voor huren ruimte, ICT, telefoon, drukwerk etc. - Verzorgt de PR - Legt verbindingen tussen andere projecten van de SWL en lokale initiatieven - Ontwikkelt en voert samen met de vrijwilligers en organisaties nieuwe lokale initiatieven uit 2. Huidige situatie Participatiepunten Locaties en openingstijden Bemmel, Gendt, Doornenburg, Angeren en Huissen. De openingstijden zijn van wekelijkse openingstijden in Bemmel, Huissen en Gendt tot twee wekelijks in Doornenburg en maandelijks in Angeren. Werkwijze Vrijwilligers, die bekend zijn met het lokale netwerk, bekijken samen met de persoon in kwestie wat voor hem de beste oplossing is. Bij eenvoudige hulpvragen wordt zoveel mogelijk gezocht naar een lokale oplossing in het informele netwerk zogenaamde burenhulp. Bij hulpvragen die meer ondersteuning vragen van een gespecialiseerde vrijwilliger ( bijv. budgetcoach, zorgvrijwilliger) of professionele ondersteuning wordt doorverwezen en samengewerkt met (afhankelijk van hulpvraag) het Meldpunt en sociaal werkers SWL, WMO consulenten volwassenen/jeugd of andere samenwerkingspartners. Voorts worden door de medewerkers van het Participatiepunt activiteiten geïnitieerd die de samenhang of de participatie ten goede komen. De daarbij benodigde vrijwilligers worden door de medewerkers per participatiepunt geworven. Uiteraard melden zich tevens spontaan vrijwilligers. 6 Organisatiestructuur De participatiepunten zijn ingericht per kern en hebben en grote mate van autonomie. Er is wel een periodieke ontmoeting en leertraject samen met de andere participatiepuntmedewerkers. Evenwel berust de eindverantwoording en de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit en de continuïteit bij de SWL. Opgeslagen gegevens per Participatiepunt worden nu per mail doorgegeven aan het centrale meldpunt, waar de verwerking plaatsvindt in het huidige CRM systeem. Competenties De vrijwilligers van het Participatiepunt zijn plaatselijke netwerkers die mensen op weg helpen en samen met organisaties en individuele inwoners activiteiten ontwikkelen die voldoen aan een behoefte van ontmoeting en het samenbrengen van mensen. Bij de activiteiten wordt gebruik gemaakt van elkaars krachten en talenten. Iedereen kan meedoen naar vermogen. Gekoppelde activiteiten Open Eetcafé s, Repaircafé s, Ontmoetingsochtenden, Creatieve ochtenden, Wandelactiviteiten, Zangactiviteiten en het Mantelzorgcafé. De activiteiten hebben tot doel het laten ontstaan van een (meer) inclusieve samenleving. Niet het product is van belang, maar. het erbij horen, meedoen, ontmoeten, je vraag gemakkelijk kwijt kunnen, zicht hebben op elkaar, sociale binding etc. De huidige ontwikkelde nieuwe initiatieven zijn vormen van voorliggende collectieve voorzieningen. Iedereen kan binnen deze activiteiten meedoen naar vermogen. De activiteiten zijn ook toegankelijk voor mensen die minder gemakkelijk kunnen meedoen ( door bijv. gezondheidsproblemen, handicap, lange afstand tot arbeidsmarkt) en als vrijwilliger is me in staat om een actieve bijdrage leveren.

7 3. Hoe gaan we de Participatiepunten verder doorontwikkelen? De participatiepunten bestaan nu bijna 2 jaar. Ze worden meer en meer bekend mede door de lokale burgerinitiatieven/ activiteiten die eraan gekoppeld zijn en worden. Het huidige college hecht veel belang aan de doorontwikkeling van de participatiepunten, maar wat houdt dat nu in? Onderstaand rijtje van aandachtspunten is een eerste aanzet tot die doorontwikkeling. Ontwikkelpunten 1. Een belangrijk punt is de verdere optuiging van de digitale omgeving van het participatiepunt. Het direct digitaal in jouw postcodegebied kunnen aangeven van een vraag en een antwoord, is van groot belang voor de ontwikkeling van de eigen kracht. Tevens is het belangrijk dat de Participatiepuntmedewerkers en het Meldpunt digitaal gekoppeld zijn (1 database in de cloud). Tegelijkertijd zou het werken met één digitale omgeving het invoeren van vrijwilligerstaken en vrijwilligersuitvoering vanaf de verschillende locaties, het werk geweldig vereenvoudigen en kwalitatief versterken. Met de HAN heeft de SWL een onderzoek gestart naar een plan van aanpak voor een dergelijke toepassing. Bij het onderzoek is een expertteam bestaande uit burgers betrokken. Ook dit onderzoek dient een gevolg en vervolg te krijgen. 2. Verbeteren van de naamsbekendheid en bekendheid van de functie (waarvoor kan je er terecht). Doorlopende PR vanuit de SWL, Gemeente en samenwerkingspartners is noodzakelijk. 3. De rol van de Participatiepunten en de daaraan gekoppelde activiteiten wordt erkend en uitgedragen door de gemeente Lingewaard. Wij verwachten van de gemeente dat ze een duurzame instandhouding van de Participatiepunten garanderen in het vaststellen van beleid en de financiering structureel opnemen in haar begroting. De SWL heeft hierdoor voldoende financiële middelen om de participatiepunten met haar activiteiten te faciliteren en te ondersteunen en kan voor de uitvoering zorgdragen. Mede van belang is ook de erkenning van de expertiserol van de SWL op het gebied van het vrijwilligersgebeuren en de rol als scharnierpunt formele en informele zorg. Nu de gemeente in haar beleid een eerste toegang van het Participatiepunt in het gebiedsgericht werken onderschrijft, kan zij dit ook communiceren en faciliteren; dit zal er mede aan bijdragen dat een Participatiepunt een begrip wordt in de Lingewaardse samenleving. 4. Het vinden en binden van de juiste vrijwillige netwerkers voor de Participatiepunten blijft een punt van aandacht. In de praktijk blijkt dat langdurige vrijwillige inzet niet altijd gerealiseerd kan worden. Gemotiveerde en goed ingewerkte vrijwilligers haken af doordat ze bijv. weer een baan vinden of mantelzorger worden. 5. Om de continuïteit van fysieke bereikbaarheid te waarborgen vraagt deze extra professionele ondersteuning en inzet van de SWL. Bij een tekort aan vrijwilligersinzet wordt dit aangevuld door inzet medewerkers SWL. Werving en ondersteuning blijft een continu proces. 6. De SWL zoekt in 2015 contact met andere partijen om deel te nemen in het Participatiepunt. Een aandachtspunt is het aanbod van de stichtingen Welzijn Ouderen. In 2014 is met de SNL een convenant gesloten om deze stichtingen te integreren met de Participatiepunten. In 2015 dient daar uitvoer aan te worden gegeven. Het Participatiepunt mag niet alleen afhankelijk zijn van het wel of niet beschikbaar hebben van vrijwilligers. De lokale stichtingen moeten samen met de SWL de instandhouding borgen. 7. De SWL wil de dienstverlening gaan uitbreiden met speciale expertise. Vooral voor oudere mensen en mensen met een beperking kan dit waardevol zijn. Meerwaarde zou kunnen zijn het aantrekken van medewerkers vanuit bijv. Woonstichtingen, WMO loket, RIBW of medewerkers van het Juridisch loket die vragen rondom echtscheiding, werkloosheid en/ of arbeidsongeschiktheid zouden kunnen beantwoorden. Door deze versterking met extra expertise verwacht de SWL dat mensen in de toekomst meer gebruik gaan maken van het info en advies gedeelte van het Participatiepunt. 7

8 Bijlage 2: Infrastructuur Welzijn voor SNL GEMEENTE S W L LINGEWAARD S N L S W L S N L KERN 6 lok.org s Huissen KERN 5 lok.org s Haald n KERN 1 lok.org s Angeren SENIOREN Angeren KERN 4 lok.org s Gendt KERN 12 lok.org s lok.org. Bemmel Bem/Res KERN 1 lok.org s D nburg S N L S W L 8 S N L GEMEENTE S W L LINGEWAARD De kernen waar in elk een participatiepunt ontwikkelen zich relatief zelfstandig al naargelang de plaatselijke organisaties die er worden aangetroffen. Vanuit Senioren Netwerk Lingewaard (SNL) en Stichting Welzijn Lingewaard (SWL) wordt door ieder vanuit eigen verantwoordelijkheid de benodigde ondersteuning en borging verzorgd. Senioren Netwerk Lingewaard is een overlegorgaan van alle seniorenorganisaties in Lingewaard en communiceert als geheel direct met de Stichting Welzijn Lingewaard, die op haar beurt de Gemeente Lingewaard als opdrachtgever kent en die de faciliteerder, ondersteuner en borger is van de welzijnsactiviteiten in de gemeente Lingewaard.

9 Bijlage 3: Convenant SNL-SWL Convenant Samenwerking Seniorenparticipatie SWL en SNL Partijen: de Stichting Welzijn Lingewaard, te Bemmel, hierna te noemen SWL, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door haar bestuurder dhr. J.A.A. van Silfhout en de Stichting Senioren Netwerk Lingewaard te Bemmel, hierna te noemen SNL, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door het bestuur in de persoon van dhr. R.M.G.M. Abels en dhr. H.A. van de Looi overwegende dat: - de ombouw van de verzorgingsstaat vraagt naar actief burgerschap en participatie van burgers; - de gemeente Lingewaard het welzijnsbeleid vaststelt en verantwoordelijk is voor de regie in de uitvoering van relevante welzijnstaken en ondersteuningsdiensten; - de gemeente Lingewaard mede de brede welzijnsorganisatie SWL als uitvoeringsorganisatie heeft doen oprichten, zodat de gemeente daarmee via één centrale uitvoeringsorganisatie haar welzijns-en Wmo beleid kan uitvoeren; 9 - SWL, als professioneel geleide brede welzijnsorganisatie, een coördinerende, initiërende en verbindende uitvoeringsrol heeft en een brugfunctie vervult tussen de informele- en formele zorg- en dienstverlening; de doelstelling van de stichting luidt: Het faciliteren van initiatieven en ondersteunen van netwerken op het brede terrein van welzijn in de gemeente Lingewaard en voorwaarden te scheppen voor alle burgers in de gemeente om actief te kunnen participeren in de samenleving. - SWL met de lokale seniorenorganisaties een subsidierelatie heeft; - SNL is opgericht door deze lokale seniorenorganisaties als vrijwilligersorganisatie die de belangen dient van de senioren in de gemeente. SNL beweegt zich t.b.v. senioren op het vlak van welzijn, cultuur, sociale, maatschappelijke, politieke en ondersteuningsaangelegenheden c.q. diensten. De doelstelling van de SNL luidt: De stichting heeft ten doel de bevordering van de leefbaarheid van de senioren in de gemeente Lingewaard. - SNL ontstaan is uit een initiatief van de lokale organisaties voor senioren binnen de gemeente Lingewaard met vertegenwoordigingsbevoegdheid van deze organisaties richting gemeente, politiek en pers. SNL coördineert de activiteiten van de lokale seniorenorganisaties en zorgt voor afstemming tussen de diverse lokale organisaties evenals voor afstemming met SWL. - SNL streeft naar efficiencyverhoging en optimalisering van de activiteiten van de lokale seniorenorganisaties door afstemming en harmonisatie. - SNL en SWL beide voorstander zijn van het lidmaatschap van een of meer vertegenwoordigers van SNL in de Raad van toezicht van SWL, waarbij SNL naar een

10 gekwalificeerd lidmaatschap op zo kort mogelijke termijn streeft naast andere op welzijnsgebied relevante organisaties. - SNL en SWL nadere afspraken maken over de doorontwikkeling en indaling van de participatiepunten in de diverse kernen van de gemeente Lingewaard i.s.m. de lokale seniorenorganisaties. - waar zowel SNL als SWL actief zijn op het preventieve vlak ter uitvoering van de ondersteuningstaken van de gemeente, verwachten beide organisaties een toename van verantwoordelijkheden op dit terrein. - gezien de genoemde toename van ondersteunings- en welzijnstaken, gaan SWL en SNL ervan uit dat indien de participerende stichtingen, binnen de samen overeengekomen kaders, meer prestaties leveren, men daarvoor extra middelen ter beschikking krijgt. - SNL, als gemandateerde partij, met SWL strategisch overleg voert over het te voeren beleid, het harmonisatiebeleid en het subsidiebeleid in opdracht van de lokale SWO s; de lokale SWO s behouden daarbij hun autonomie en het recht van plaatselijke inkleuring. - voornoemde partijen wensen samen te werken op het gebied van participatie, activering en welzijn in brede zin t.b.v.de doelgroep senioren zijn het volgende overeengekomen: 1. Doel van de overeenkomst 1.1. Doelstelling van deze overeenkomst is om de afspraken tussen partijen vast te leggen ten aanzien van de uitvoering van de samenwerking Onder de samenwerking wordt in het kader van deze overeenkomst verstaan het door SWL faciliteren van SNL, daar waar het gaat om de participatie, activering en bevordering van welzijn in de meest brede zin van senioren, waarbij SNL naast haar bijdragen aan beleidsvoorbereiding en beleidsevaluatie primair een uitvoerende taak heeft. SWL en SNL voeren hiertoe geregeld overleg met elkaar SWL zal SNL periodiek en voldoende informeren over het brede welzijnsbeleid en de uitvoeringsconsequenties SNL zal SWL periodiek informeren over de uitvoering van het seniorenbeleid In het periodiek overleg worden per jaar afspraken gemaakt over de door beide partijen te behalen prestaties De jaarlijkse afspraken worden in een werkplan vastgelegd en de uitvoering van het seniorenbeleid wordt, naast de in artikel 1.2 vermelde evaluaties, geëvalueerd. 2. De doelgroep 2.1 Inwoners van de gemeente Lingewaard die als senioren zijn aan te merken, dan wel vallend binnen de termen van een van de bij SNL aangesloten partijen, met een vraag op het terrein van participatie en/of educatie. 3. Werkzaamheden 3.1 SWL ondersteunt SNL, binnen de afgesproken beleidskaders ( zowel gemeentelijke als de onderling) en ondersteunt de werkzaamheden van de participerende seniorenorganisaties op basis van het tussen SWL en SNL vastgestelde gestelde

11 (uitvoerings)beleid door financiële en professionele ondersteuning van de afgesproken processen. 3.2 SWL informeert SNL tijdig over haar jaarplannen en betrekt SNL bij de voorbereiding van deze jaarplannen, voor zover het het welzijns-, participatie- en activeringsbeleid van senioren betreft. 3.3 Partijen kunnen elkaar gevraagd en ongevraagd advies geven. 3.4 Partijen stellen in juni van ieder kalenderjaar gezamenlijk een werkplan op. Dit plan maakt onderdeel uit van deze overeenkomst. In dit plan worden de wederzijds te leveren prestaties vastgelegd, e.e.a. te starten in SNL draagt zorg voor een goede communicatie met haar mandaatgevers inzake het beleid omtrent de opstelling van de jaarplannen. Tevens draagt zij zorg voor het in oktober aanleveren van de lokale begrotingen en het aanleveren van de lokale jaarcijfers per eind maart. 3.6 Partijen brengen elkaar, tenzij anders is afgesproken, geen kosten in rekening. 11

12 4. Communicatie 4.1 Partijen hebben bij in- en externe communicatie respect voor elkaars belangen. Zij kunnen wederzijds gebruik maken van elkaars communicatiekanalen en middelen. 5. Tot Slot 5.1 Deze overeenkomst is van kracht voor onbepaalde tijd. De opzegtermijn voor beide partijen is één kalenderjaar. Deze overeenkomst is in tweevoud door daartoe bevoegde personen ondertekend door: SWL SNL Handtekening: Handtekening: Handtekening 12 Naam: Koos van Silfhout Naam: René Abels Henk van de Looi Functie: Bestuur SWL Functie: Voorzitter SNL secr./ penningm.snl Datum: Datum: Datum: