Workshop Implementeren van Zorginnovaties Implementatie Analyse als gereedschap bij de ontwikkeling van zorgvernieuwingen
|
|
|
- Cornelia Dijkstra
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Workshop Implementeren van Zorginnovaties Implementatie Analyse als gereedschap bij de ontwikkeling van zorgvernieuwingen 2 september 2013 Mark Bloemendaal H2H Lelystad
2 Workshop Opzet Deel I : Introductie Deel II : Implementatie Analyse Methode Deel III : Oefeningen Deel IV : Software Demonstratie
3 Deel I Introductie - Intro video - Definitie van implementeren - De complexe context in de zorg
4 Intro video
5 Wat valt jullie op?
6 Deel I Introductie - Intro video - Definitie van implementeren - De complexe context in de zorg
7 VRAAG: Definitie van implementatie Wat is het verschil tussen een Uitvinding en een Innovatie? ANTWOORD: - van Dale - Het gebruiken van de uitvinding in de praktijk Innovatie = Uitvinding + Implementatie CONCLUSIES - Zonder implementatie is er geen sprake van innovatie - Voor de maatschappij is een zorgvernieuwing waardevol na brede implementatie - Voor de uitvinder valt brede implementatie samen met een succesvolle business
8 Deel I Introductie - Intro video - Definitie van implementeren - De complexe context in de zorg
9 Complexiteit van zorgomgeving - I Omgeving bij een vernieuwing in de gewone wereld Klant Innovatief product ipad $ Apple Overzichtelijk...
10 Faciliteiten Omgeving bij een vernieuwing in de gezondheidszorg $ Premie Patiënt $ Polis Wetten Invloed Wetten Invloed Verzekeraar Zorgvernieuwing icure Politiek Publieke opinie Overheidsdiensten Beroepsverenigingen Belangenclubs $ $ $ Zorg capaciteit Zorgverlener Wetten Invloed Wetten Invloed $ Complexiteit van zorgomgeving - II Zorginstelling Medische/Technische infrastructuur Inkoop & logistiek Logistiek en planning Diagnose Verzorging & verpleging Sterilisatie/hygiene ICT HR & Opleiding PR Administratie & declaratie Financiering Management Context van zorgvernieuwing is dus heel complex!!!
11 Complexiteit van zorgomgeving - III Karakteristieken - Versnipperde en ingewikkelde structuren - Regelmatig tegengestelde belangen - Complexe informatiesituatie - Diverse relaties tot de innovatie - Iedereen is de baas - niemand is alleen de baas
12 Wrap-up Deel I - Implementatie maakt een uitvinding tot innovatie - De zorgcontext is zeer complex - Implementeren van een vernieuwing in de zorg is complex Een uitvinding moet dus beschikken over afdoende Implementatie DNA Maar hoe zorgen we daarvoor?
13 Deel II Implementatie Analyse Methode - Voorspellen van implementatie succes - Betrokkenen rondom de zorgvernieuwing - Wensen en eisen - Tegemoetkoming - Voorspelling succes of faalfactor
14 Semmelweis Implementatie Twee historische cases X Apgar V
15 Implementatie Kennis en onderzoek Relatief jong vakgebied
16 Implementatie Onderzoek Implementatie Faalfactor(en) Succesfactor(en) Negatieve Tegemoetkoming Positieve Tegemoetkoming Eis of wens Betrokkene Implementatie succes of falen achteraf te verklaren, dus omgekeerd...
17 ... kunnen we voorspellen! Implementatie Analyse Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Hoe verloopt straks de implementatie? Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
18 Deel II Implementatie Analyse Methode - Voorspellen van implementatie succes - Betrokkenen rondom de zorgvernieuwing - Wensen en eisen - Tegemoetkoming - Voorspelling succes of faalfactor
19 Implementatie Analyse - I Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Wat verwacht ik bij de implementatie??!! Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
20 Ringen model ter ordening Betrokkenen rondom een zorgvernieuwing Beïnvloeders van brede implementatie Intern en extern randvoorwaardelijk Direct voorwaardenscheppend Operationeel indirect betrokken Operationeel direct betrokken Kern Gebruiker Overzicht op alle betrokkenen bij de implementatie
21 Voorbeeld Betrokkenen rondom een zorgvernieuwing Til hulpmiddel verzorgingstehuis
22 Invloed van betrokkenen WET I Betrokkenen rondom een zorgvernieuwing WET 2 CONSTANTE HINDERMACHT Sterk Beïnvloeders van brede implementatie Intern en extern randvoorwaardelijk TOENEMENDE MACHT BREDE IMPLEMENTATIE Sterk Zwak BE Direct voorwaardenscheppend Operationeel indirect betrokken Operationeel direct betrokken 1 Kern Gebruiker Zwak BE Alle betrokkenen dus van belang voor brede implementatie!
23 Deel II Implementatie Analyse Methode - Voorspellen van implementatie succes - Betrokkenen rondom de zorgvernieuwing - Wensen en eisen - Tegemoetkoming - Voorspelling succes of faalfactor
24 Implementatie Analyse - I Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Wat verwacht ik bij de implementatie??!! Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
25 Voorbeeld Bewoner Wensen en eisen van een betrokkene Til hulpmiddel verzorgingstehuis
26 Deel II Implementatie Analyse Methode - Voorspellen van implementatie succes - Betrokkenen rondom de zorgvernieuwing - Wensen en eisen - Tegemoetkoming - Voorspelling succes of faalfactor
27 Implementatie Analyse - I Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Wat verwacht ik bij de implementatie??!! Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
28 Voorbeeld : Patiëntveiligheid Tegemoetkoming door de zorgvernieuwing Til hulpmiddel verzorgingstehuis
29 Deel II Implementatie Analyse Methode - Voorspellen van implementatie succes - Betrokkenen rondom de zorgvernieuwing - Wensen en eisen - Tegemoetkoming - Voorspelling succes of faalfactor
30 Implementatie Analyse - I Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Wat verwacht ik bij de implementatie??!! Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
31 Waardering door bewoner Tegemoetkoming door de zorgvernieuwing Succesfactor! Til hulpmiddel verzorgingstehuis
32 Tegemoetkoming door de zorgvernieuwing Alle waarderingen door betrokkene Succesfactoren Overall waardering Faalfactor
33 Implementatie onderzoek naar succes en faalfactoren is te herleiden naar betrokkenen, hun wensen en eisen en de tegemoetkoming door de zorgvernieuwing Wrap-up Deel II Het model is omkeerbaar: daarmee wordt deze een een prognose methode Het ringen model helpt bij het ordenen van de betrokkenen rondom een zorgvernieuwing Hiermee zijn de implementatie succes en faalfactoren te voorspellen. Dit inzicht is de sleutel tot het tijdens de ontwikkeling verbeteren van het Implementatie DNA en dus het verbeteren van de toekomstige implementatiekracht van de zorgvernieuwing.
34 Deel III Oefening
35 Oefening I 1 Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen II Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Wat verwacht ik bij de implementatie??!! Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
36 Oefening 1A Bepaal de betrokkenen - Vorm paren - Kies innovatie van een van beiden - Definieer samen betrokkenen: 1 of 2 per ring - 5 minuten Beïnvloeders van brede implementatie Betrokkenen bij implementatie Intern en extern randvoorwaardelijk Direct voorwaardenscheppend voor gebruik Operationeel indirect betrokken Operationeel direct betrokken Kern Gebruikers
37 Oefening 1A Bepaal de betrokkenen
38 Oefening 1B Bepaal eisen en wensen - Kies een betrokkene uit vorige oefening - Bepaal zijn Eisen - Bepaal zijn Wensen Betrokkene Eisen Wensen
39 Aan de slag
40 Statistiek Gemidelde verdeling van betrokkenen Op basis van 466 betrokkene profielen
41 Statistiek Verdeling type Wensen en Eisen Op basis van 5784 wensen en eisen
42 Oefening II 1 Wie zijn de betrokkenen? Wat wensen en eisen zij precies? Betrokkenen Eisen en Wensen II Hoe voldoet mijn zorgvernieuwing hieraan? Negatief Tegemoetkoming Positief Wat verwacht ik bij de implementatie??!! Faalfactoren Succesfactoren Implementatie
43 Oefening 2A Tegemoetkoming - Zoek je partner op van oefening 1 - Kies dezelfde betrokkene uit vorige oefening - Kijk naar zijn Eisen - Omschrijf wat uw inovatie op deze eisen biedt - Inhoudelijk - Onderbouwing Betrokkene WAARD. Eis 1 Tegemoetkoming Eis 2 Tegemoetkoming Eis 3 Tegemoetkoming Overall waardering van deze betrokkene:
44 Oefening 2-B Voorspel de waardering - Bepaal de waardering door de betrokkene - Wat verwacht je van de waardering? - Wordt de betrokkene er warm van? - Gaat hij actief meewerken of juist tegenwerken? - Waar zitten de onvoldoendes? Betrokkene WAARD. Eis 1 Tegemoetkoming Eis 2 Tegemoetkoming Eis 3 Tegemoetkoming Overall waardering van deze betrokkene:
45 Aan de slag
46 Deel IV Software Demonstratie
47 HIP Implementatie Analyse Software
48 Implementatie Analyse Methode HIP Implementatie Analyse Software Edit / Analyse /Plot Software Database Wensen & eisen (137) / Profielen van betrokkenen Statistiek
49 Quick Demo HIP Implementatie Analyse Software
50 Slot video!
51 Workshop Implementeren van Zorginnovaties Implementatie Analyse als gereedschap bij de ontwikkeling van zorgvernieuwingen? VRAGEN?
52 Oefening 1A Bepaal de betrokkenen - Vorm paren - Kies innovatie van een van beiden - Definieer samen betrokkenen: 1 of 2 per ring - 5 minuten Beïnvloeders van brede implementatie Betrokkenen bij implementatie Intern en extern randvoorwaardelijk Direct voorwaardenscheppend voor gebruik Operationeel indirect betrokken Operationeel direct betrokken Kern Gebruikers
53 Oefening 1A Bepaal de betrokkenen
54 Oefening 1B Bepaal eisen en wensen - Kies een betrokkene uit vorige oefening - Bepaal zijn Eisen - Bepaal zijn Wensen Gekozen betrokkene Eisen Wensen
55 Oefening 2A Tegemoetkoming & Waardering - Zoek je partner op van oefening 1 - Kies dezelfde betrokkene uit vorige oefening - Kijk naar zijn Eisen - Omschrijf wat uw inovatie op deze eisen biedt - Inhoudelijk - Onderbouwing Gekozen betrokkene Eis 1 Tegemoetkoming Eis 2 Tegemoetkoming Eis 3 Tegemoetkoming Eisen en tegemoetkomingen Overall waardering van deze betrokkene: Waardering
Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse
Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers
Structurele mondverzorging, een verbetertraject - bent u er klaar voor?
Toelichting op de vragenlijst implementatierijpheid Structurele mondverzorging, een verbetertraject - bent u er klaar voor? Structurele mondverzorging houdt in dat mondverzorging een vast onderdeel wordt
Vragenlijst implementatierijpheid VTGM
Vragenlijst implementatierijpheid VTGM Het in gang zetten van een verbetertraject is een uitdaging en er zijn veel factoren die er voor kunnen zorgen dat zo n project goed verloopt óf mislukt. Het is van
Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen
Bantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
White Paper. Van Zorguitvinding Tot Succes
White Paper Van Zorguitvinding Tot Succes En wat daar voor nodig is Mark Bloemendaal, Samenvatting: In dit artikel wordt besproken waarom slechts een klein deel van op zich waardevolle uitvindingen daadwerkelijk
De praktijk van (inter) gemeentelijke samenwerking: inmiddels weten we wat wel en niet werkt?!
Werkconferentie De praktijk van (inter) gemeentelijke samenwerking: inmiddels weten we wat wel en niet werkt?! Eric Ossel Henriëtte van den Heuvel 2 Workshop 1. Lessen vanuit BZK onderzoek (in staccato):
White Paper. Zorgvernieuwing implementeren Een analyse en gestructureerde aanpak
White Paper Zorgvernieuwing implementeren Een analyse en gestructureerde aanpak Mark Bloemendaal, Samenvatting: In dit artikel wordt besproken hoe een zorginnovatie zodanig op een gestructureerde wijze
Edward Mutsaers MHA. De kracht van de massa Negen keuzes voor succesvolle inkoopsamenwerking
Edward Mutsaers MHA De kracht van de massa Negen keuzes voor succesvolle inkoopsamenwerking 1 Agenda Introductie Negen keuzes Uitdagingen Vormen van inkoopsamenwerking Vragen? 2 Introductie Huidige staat
Three Ships Learning Solutions
Three Ships Learning Solutions Wiel van de Berg Algemeen Directeur Jos Herkelman Teamleider trainer/consultants Agenda Kennismaken Samen aan jezelf werken Praktisch aan de gang in PO en VO/(M)BO Kaders
Project Portfolio Management Altijd en overal inzicht PMO
Project Portfolio Management Altijd en overal inzicht PMO Een eenvoudige en toegankelijke oplossing Thinking Portfolio is een snel te implementeren software applicatie. Een krachtig web-based hulpmiddel
Samenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie
Samenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie 0 Pim Ketelaar Meet Up Duurzaam informatiestelsel 26 juni 2017 Wie zijn wij? Vital Innovators is een sociale onderneming volledig gericht op innovatie
Veerensmederij Amersfoort
Workshop Bronhouder portaal BRO i.o. toelichting demonstratie en vragen Veerensmederij Amersfoort Over deze workshop In april zijn we begonnen met de realisatie van faciliteiten voor bronhouders voor een
E-health en het effect op opleiden. Mireille Jansen, manager Maasstad Academie, Maasstad ziekenhuis
1 E-health en het effect op opleiden. Mireille Jansen, manager Maasstad Academie, Maasstad ziekenhuis 2 Vraagstelling E-health is meer dan het toepassen van technologie. Goede implementatie is een organisatieverandering
Dit formulier bestaat uit: Module 1: Wat is sociale innovatie?
Uw Persoonlijke Antwoordformulier Sla uw Persoonlijke Antwoordformulier op in een bestandmap op uw eigen computer. U heeft dit formulier nodig voor het beantwoorden van de vragen voor Module 1 en 2. Na
Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Inkoopsamenwerking. Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian
Inkoopsamenwerking Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian WIE IS TREVIAN? HET ONTSTAAN TREVIAN HEEFT HAAR WORTELS IN DE CORPORATIE SECTOR EN IS IN 2009 ONDER DE NAAM TREVIN OPGERICHT
MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties
platform voor zorginnovaties Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Business Case De business case
ROI-METHODIEK IS GEREEDSCHAP!
AANTAL SLIDES 29 ROI-METHODIEK IS GEREEDSCHAP! ROI-METHODIEK IS GEREEDSCHAP! GEEN WONDERMIDDEL GEEN WONDERMIDDEL 01 29 DOOR HET OVERDRAGEN VAN KENNIS, HET BEÏNVLOEDEN ÉN HET INSPIREREN VAN DEELNEMERS KUNT
EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL
EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL ALEIDA BRAAKSMA, NIKKY KORTBEEK, CHRISTIAN BURGER, PIET BAKKER, RICHARD BOUCHERIE INTRODUCTIE Hoeveel verpleegkundigen
Het is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
trust Reflectie en Second Opinion in Fresh Informationmanagement Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming is een proces met grote effecten op de onderneming. Keuzes worden gemaakt voor de
10 implementatie. Tips voor een succesvolle ERP-
10 implementatie Tips voor een succesvolle ERP- 1 Heb een game plan Voorbereiding is de sleutel. Check met het management wat er mogelijk is en wanneer dat het beste past. Verdeel het project in blokken
Xedule: stimulator en simulator voor de verbetering van plannen én roosteren
Xedule: stimulator en simulator voor de verbetering van plannen én roosteren dr. ir. P.J.A. (Peter) Verdaasdonk 1 Agenda Introductie Onderwijslogistiek Wat is het? Plannen versus roosteren Werken met onzekerheid
E-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT
E-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT Leuk en goed dat u een case in wilt dienen. Om de jurering eerlijk, eenvoudig en overzichtelijk te maken, willen we u vragen uw case in te dienen aan de hand
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische
Zeven uitgangspunten voor ehealth diensten voor patiënten
Zeven uitgangspunten voor ehealth diensten voor patiënten meer informatie: mdejong@nictiz.nl Bekijk de infographic Uitgangspunt 1 ehealth toepassingen zijn primair bedoeld voor patiënten. Zorgverleners
white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda
white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda White paper Beeldbellen 2016 De DEHA Delft (www.deha.nu) organiseert kennissessies voor en door zorgaanbieders rondom een specifiek thema/onderwerp in de regio
STRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Bantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
VALUE BASED HEALTHCARE
VALUE BASED HEALTHCARE Waar zit de doorbraak? Hoe krijgen we het voorbij het niveau van experimenten? Relinde de Koeijer 1 november 2016 VALUE BASED HEALTHCARE 2 DE DOORBRAAK IN VALUE BASED HEALTHCARE:
Kansen in de verandering. Maatschappelijke Verantwoording Nieuwe Stijl
Kansen in de verandering Maatschappelijke Verantwoording Kansen in de verandering Maatschappelijke Verantwoording Financiers en stakeholders verlangen steeds meer dat de meerwaarde van zorgen dienstverlening
Transformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Kwaliteit, innovatie en ICT-expertise in dienst van uw business
Kwaliteit, innovatie en ICT-expertise in dienst van uw business OVER DE NRB GROEP 30 JAAR 1987-2017 317 M. OMZET +2.000 MEDEWERKERS... 5,6% EBIT ONZE KLANTEN: PRIVATE & PUBLIEKE ORGANISATIES IN DE TOP
Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN
Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN Agenda Samenwerking Uitwerking samenwerking Ge-objectiveerde change: In 3 stappen
Vastgoedinformatiesystemen. Thijs van der Spil
Vastgoedinformatiesystemen Thijs van der Spil Wat je wilt voorkomen is een systeem dat niet kan wat je nodig hebt dat veel te duur is in aanschaf of exploitatie dat niet kan meegroeien met je organisatie
Andreas van Wagenberg Office for Human Environments Vlissingen
Andreas van Wagenberg Office for Human Environments Vlissingen Overzicht van het verhaal Afbakening van het onderwerp i.v.m. de discussie Presentatie van zeven stellingen waarvan stelling nr. vijf uit
Onderzoek naar de business case van ehealth
Onderzoek naar de business case van ehealth Deze vragenlijst is onderdeel van studie naar de business case van ehealth en. Op basis van een formeel model van het Nictiz worden een aantal stakeholders onderscheiden
Organisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Haerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek.
Haerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek. 60-90% van commucatie is nonverbaal Diagnostiek is de kunst, techniek of handeling om een oorzaak te
Resultaten Gezondheidszorg
Resultaten Gezondheidszorg Conclusies Onbekendheid social media in de gezondheidszorg is groot; treffend is een quote van een zorggebruiker die stelt dat als je als patiënt nog niet of nauwelijks met een
INLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 DEEL 1. DUURZAME ONTWIKKELING EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 11
INHOUDSOPGAVE INLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 1. ESF-PROJECT HET IVOOR... 5 1.1 Noden...5 1.2 Doelstellingen...6 1.3 Doelgroep...6 1.4 Activiteiten...6 1.5 Referenties...7 2. DANKWOORD... 9 2.1 Docenten
Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
ehealth betaalbaar implementeren doe je zo! 1 december 2015
ehealth betaalbaar implementeren doe je zo! 1 december 2015 #zorgvisie @redmax_nl Jack van Gils Principal Consultant ehealth Manager Innovator Ondernemer Bedrijfskunde Contact via jack@redmax.nl @jackvangils2
Kwaliteit van ICT vergt samenwerking
26 november 2015 Werk mee aan een referentiearchitectuur voor ICT-kwaliteit: een katern Kwaliteit als leidraad voor samenwerking van ITdisciplines Martijn Sasse, business architect en QA, m.sasse@rechtspraak.nl
Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP
Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen
Qlik Sense Healthcare. Document 16052
Qlik Sense Healthcare Document 16052 Inhoud 1. Introductie... 3 1.1 Qlik Sense... 3 1.2 Qlik Sense Healthcare... 3 1.3 Qlik Sense als product... 3 2 Overview healthcare module... 4 2.1 De opbouw van de
Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie
Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien
IAM en Cloud Computing
IAM en Cloud Computing Cloud café 14 Februari 2013 W: http://www.identitynext.eu T: @identitynext www.everett.nl www.everett.nl Agenda 1. Introductie 2. IAM 3. Cloud 4. IAM en Cloud 5. Uitdagingen 6. Tips
Strategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Logistiek management in de gezondheidszorg
Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Geneeskunde Departement Maatschappelijke Gezondheidszorg Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap Master in management en beleid van de gezondheidszorg
Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Betere onderwijsondersteuning met Student Informatie Systemen SIS 2010: VAN INSCHRIJFSYSTEEM NAAR ONDERWIJS 2.0
Betere onderwijsondersteuning met Student Informatie Systemen SIS 2010: VAN INSCHRIJFSYSTEEM NAAR ONDERWIJS 2.0 MINISYMPOSIA Ter introductie / 2 Op 22 maart 2010 organiseerde M&I/Partners een minisymposium
Samen aan de slag met theorie en praktijkervaringen om uw implementatie een stap verder te krijgen
Samen aan de slag met theorie en praktijkervaringen om uw implementatie een stap verder te krijgen Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties
Checklist analysefase
Totale Checklist analysefase Checklist analysefase I Interne analyse Huidige situatie 1. Omschrijf het huidige inkoop / aanbestedingsbeleid (doelstelling, missie) etc; -inkoopnota 2. Wat is het huidig
Nimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing
Sociale Business Efficiënte e-marketing Hedendaagse business draait om vertrouwen. De technologische evolutie van internet, sociale media, mobiele toestellen hebben de klantenrelaties verschoven van controle
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
De onafhankelijke architect
De onafhankelijke architect Startsessie 17 januari 2017 Wilbert Enserink, Rutger Gooszen, Jan Moelker 2017 Logo Klant Agenda Voor de koffiepauze Introductie (Wilbert Enserink) Interview met Ab Veerbeek
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
De Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
intelligent software for monitoring centres
intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op
Frans de Bree en Joric Witlox Hengelo, 4 december 2008
Frans de Bree en Joric Witlox Hengelo, 4 december 2008 16:00 Inleiding 16:15 Wat is risicobeheersing 16:35 Brandveiligheid 17:30 Versterking inwendige mens 18:15 rapport IGZ: Med. hulpmiddelen 18:45 quick
Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) Routeplanner & routetool Invoeringsstrategieën
Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) Routeplanner & routetool Invoeringsstrategieën Programma Aan de slag met de Omgevingswet Programma Aan de slag met de Omgevingswet Opdrachtgever: IenM 2 sporen Digitaal
Workshop Slimmere ICT Sales 11 oktober 2012
Workshop Slimmere ICT Sales 11 oktober 2012 Doelstelling Fun (misschien) iets leren van mij (misschien) iets leren van een collega Reflecteren over what s next? En natuurlijk uiteindelijk meer deals winnen!!
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op
Introductie. ehealth in de basisggz?! Waarom. Definitie 7-3-2014. ehealth: Verschijningsvormen. Even voorstellen..
Introductie Saskia Timmer Changinghealthcare Academy (online) opleiden voor (e)health #CHCacademy ehealth in de basisggz?! 11 maart 2014, S.Timmer 1 2 Waarom Definitie ehealth ehealth: Gebruik van ICT
InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management
Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken Informatie Informatie on Demand Referentie Architectuur Informatie Technologie is belangrijk voor Informatie. Uw organisatie heeft stabiele
Ambulancezorg in Nederland
Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging
Doe eens gek! Houd rekening met de mensen in uw organisatie bij het implementeren van ICT oplossingen.
Doe eens gek! Houd rekening met de mensen in uw organisatie bij het implementeren van ICT oplossingen. ERP, CRM, workflowmanagement en documentmanagement systemen, ze hebben één ding gemeen: Veel van de
Groei E-health met name te danken aan beeldbellen
Groei E-health met name te danken aan beeldbellen Security en ICT niet of slecht geregeld In 40% van de zorginstellingen is een toenemend aantal personen te vinden dat beeldbellen toepast als onderdeel
E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
HEAD-Congres 2015. Anders kijken,anders denken, anders doen.
HEAD-Congres 2015 Anders kijken,anders denken, anders doen. Even voorstellen: Cordaan Zorginstelling met de basis in Amsterdam en biedt aan 20.000 cliënten: thuiszorg en ondersteuning en begeleiding in
Public Value Een introductie
Public Value Een introductie Zwolle, 3 oktober 2018 Gerwin Nijeboer waarde creëren in het gemeenschappelijk belang voor het welzijn van het individu en de samenleving. Belangrijk: Public is NIET gelimiteerd
Zorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord. Fred Bisschop
Zorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord Fred Bisschop Financiering op basis van de businesscase De businesscase beslaat een lange periode en wordt door verschillende actoren bepaald Financiers
Hei-middag Meten in de zorg. Sandra Beurskens
Hei-middag Meten in de zorg Sandra Beurskens Programma middag 13.00 uur Start programma: meten in de zorg en meetpunt 13.25 uur Database meetinstrumenten.nl: inhoud en ambities Eveline van Engelen 13.40
In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management
LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management Beschrijving van de leeractiviteit De docent biedt de leerlingen leesmateriaal en inspirerende video s over het aantrekken van investeringen
Uw ambitie - onze oplossing
Uw ambitie - onze oplossing Een gezonde organisatie is een organisatie die is voorbereid op de uitdagingen van nu en die van de toekomst. Iedereen moet langer doorwerken, het liefst in goede gezondheid
HUISARTSEN -KRINGEN IN VERANDERING. <Praktijk advies, coaching en management>
HUISARTSEN -KRINGEN IN VERANDERING www.miekemuys.be Organisatie in verandering / in ontwikkeling DEEL I: Verandering, groei, reorganisatie in een organisatie?
Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking
Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking Wat onthouden 1 Start met je business case aan het begin van je project 2 Test je business case Welkom De business case Blok 1: Probleem en oplossing
Grip-IT Planning & Forecasting Tool. Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties
Grip-IT Planning & Forecasting Tool Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties Wat is Grip-IT? Een snelle en degelijke applicatie voor planning en capaciteitsmanagement, bijvoorbeeld als
K R A S COMPETENTIEDESIGN
Vanuit de systeemtheorie Letters krijgen betekenis wanneer zij door hun onderlinge samenhang een woord vormen dan spreken we van een systeem Alle elementen van het systeem hebben invloed verander 1 letter
Sneller ritsen met internet applicaties?
VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh
Europese aanbesteding Niet openbare procedure. Netwerkcomponenten. Hardware, service en ondersteuning. Bijlage 2 Selectiecriteria
Europese aanbesteding Niet openbare procedure Netwerkcomponenten Hardware, service en ondersteuning Bijlage 2 Selectiecriteria Toelichting op Selectiecriteria (Wensen) In deze Bijlage hebben we onze Selectiecriteria
WELKOM BIJ GEZONDHEIDSWETENSCHAPPEN.
WELKOM BIJ GEZONDHEIDSWETENSCHAPPEN www.utwente.nl/go/gzw Programma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introductie Opleidingsmanager Bachelor student Master student Alumnus Case en oudergesprekken Informatiemarkt GZW
Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars
Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!
Transitie en transformeren
Transitie en transformeren Na de transitie in 2015 moet men nu gaan transformeren voor een duurzaam Sociaal Domein. Transformers Blijven we werken zoals vandaag de dag of welke rollen, visies, zienswijzen
Checklist nieuwe website
Checklist nieuwe website Waar moet je aan denken bij een nieuwe website? Het maken van een nieuwe website kan een ingewikkeld, omvangrijk maar ook kostbaar project zijn. Het is daarom goed om inzicht te
DEEL I DE OPKOMST VAN E-HRM
DEEL I DE OPKOMST VAN E-HRM Business sounds different these days...3 1. Introductie...4 2. De veranderende omgeving van organisaties...7 3. Toenemende complexiteit van organisaties en HRM...10 3.1 Inleiding...10
NWO PROJECT ACCELERATOR, TKI LOGISTIEK SOCIALE INNOVATIE EN VERNIEUWING BINNEN LOGISTIEK EN TRANSPORT: INNOVATIE-ADOPTIE
NWO PROJECT ACCELERATOR, TKI LOGISTIEK SOCIALE INNOVATIE EN VERNIEUWING BINNEN LOGISTIEK EN TRANSPORT: INNOVATIE-ADOPTIE Oss 22 November september 2018 Peter Oeij m.m.v. Steven Dhondt, Katarina Putnik,
White paper. Diagnose Behandel Combinatie: zelf doen of inkopen?
White paper Diagnose Behandel Combinatie: zelf doen of inkopen? Een white paper van UNIT4 Gezondheidszorg 2012 Diagnose Behandel Combinatie: zelf doen of inkopen? De overheid ontwikkelt continu plannen
Bijlage bij Voortgangsrapportage Landelijke afspraken wachttijden in de ggz. Goede contractafspraken maken in de ggz
Bijlage bij Voortgangsrapportage Landelijke afspraken wachttijden in de ggz Goede contractafspraken maken in de ggz juli 2018 Inhoud 1. Inleiding 4 2. De kern van goede contractafspraken 5 3. Hoe zorg
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
e-health Wat Waarom Hoe Ilse Swinkels Senior onderzoeker
e-health Wat Waarom Hoe Ilse Swinkels Senior onderzoeker Wat is e-health? Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (2002) Het gebruik van nieuwe informatie- en communicatietechnologieën, in het bijzonder
Business case regionale samenwerking (S2)
Business case regionale samenwerking (S2) Initiële business cases Gedetailleerde business case Geactualiseerde business case (monitoring en evaluatie) Initiële business case Alternatieven en scenario s
Wie is leidend of lijdend?
Organisatie Medische Technologie en ICT Wie is leidend of lijdend? Martijn Schasfoort Manager Zorg en Informatie Technologie Deze presentatie. Het betreft ervaringen uit Máxima Medisch Centrum Cultuur
Waarom privacy een relevant thema is En wat u morgen kunt doen
Waarom privacy een relevant thema is En wat u morgen kunt doen Voorstellen Frank van Vonderen audit, informatiebeveiliging & privacy Management Consultant Adviseur én in de modder 20 jaar in 5 stappen:
DYA DAG 2013. van samenhang naar verbinding
DYA DAG 2013 van samenhang naar verbinding 1 Programma 09.45 Principle-based architectuur: van gelijk hebben naar gelijk krijgen Theo-Jan Renkema, Rabobank Nederland 10.20 Van Samenhang naar verbinding: