Business case regionale samenwerking (S2)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Business case regionale samenwerking (S2)"

Johan Ludo Lenaerts
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Business case regionale samenwerking (S2) Initiële business cases Gedetailleerde business case Geactualiseerde business case (monitoring en evaluatie)

1 Business case regionale samenwerking (S2) Initiële business cases Gedetailleerde business case Geactualiseerde business case (monitoring en evaluatie) Initiële business case Alternatieven en scenario s uitwerken Projectopdracht incl. gedetailleerde business case Resultaat Bestaansrecht Willen? Kunnen?

Stap 4: Regionale inrichting Stap 5: Omgevingsanalyse Stap 6:

2 Business case regionale samenwerking (S2) Stap 1-2: Definieer populatie en doelstelling Stap 3: Oplossingen en interventies Stap 4: Regionale inrichting Stap 5: Omgevingsanalyse Stap 6: Mutual gains Stap 7: Interne analyse Stap 8: Risico analyse

3 Stap 1: Definieer de doelgroep(en) in uw regio Definieer een populatie waar uw organisatie een substantiële kwaliteitsverbetering en/of kostenbesparing kan realiseren Achtergrond: - Wat zijn de grootste risicogroepen in uw regio? Probleemstelling: - Wat zijn de knelpunten bij deze patiëntengroep(en)? Beoogd doel: - Bijv. Wat zijn de individuele doelen en behoeften van deze patiëntengroep(en)? Toekomstige ontwikkelingen: - Wat zijn kenmerken van deze mensen/patiënten? (Bijv. leeftijd, inkomen, woonstatus, woonomgeving)? Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

Wat kan worden voorkomen? Hoe wordt het beter/ goedkoper? 1. 2. 3. 4.

4 Stap 1: Definieer de doelgroep (huiswerk) Onderbouw u keuzes op basis van data!! Patiënt doelgroep(en) Aantallen in mijn regio? Gezondheidsstatus? Kosten? Wat kan worden voorkomen? Hoe wordt het beter/ goedkoper? Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

5 Stap 2: Definieer de doelstelling Kunt u op basis van stap 1 populatiedoelstellingen formuleren Populatiedoelstelling(en) in mijn regio Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

6 Stap 3a: Oplossingen Welke oplossingen en interventies zou u voor de populatie willen inzetten? Specifieke eisen aan de oplossing en interventies Op basis waarvan heeft u voor deze oplossing en interventies gekozen (Evidence base)? Aannames van de oplossings- en interventievarianten? Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

7 Stap 3b: Oplossingen Geef aan wat de toegevoegd waarde is voor iedere stakeholder. Oplossing Stakeholders Toegevoegde waarde Overig Zorgverzekeraar Ziekenhuis Interventie Maatschappij Management Professionals Patiënten Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

8 Stap 3b: Oplossingen (huiswerk) Geef aan in hoeverre de door u beoogde interventies en oplossingen rechtvaardig & haalbaar zijn. Geef aan: -- zeer ongunstig - ongunstig 0 neutraal + gunstig ++ zeer gunstig Oplossing en/of interventie Rechtvaardiging Haalbaarheid Tijdsafhankelijkheid Kosten Baten Effect op populatie Veranderings proces Risico s Duur/moment Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

Stap 4: Lokale of Regionale inrichting Systeem integratie Politieke omgevingsklimaat Professionele integratie Samenwerking tussen professional

9 Stap 4: Lokale of Regionale inrichting Systeem integratie Politieke omgevingsklimaat Professionele integratie Samenwerking tussen professional Organisatie integratie Samenwerking tussen organisaties Klinische en service integratie Vloeiend proces van zorg & dienstverlening Valentijn P, Schepman S, Opheij W, Bruijnzeels M. Understanding integrated care: a comprehensive conceptual framework based on the integrative functions of primary care. International Journal of Integrated Care [serial online] 2013 Mar 22. Available from: URN:NBN:NL:UI:

10 Geef aan wat u op welke schaal wilt organiseren? Systeem integratie Landelijk (macro)... Organisatie integratie Regionaal (meso)... Professionele integratie Regionaal (meso)... Hulpvragen: Welke oplossingen/ interventies beoogd u op welk niveau? Welke knelpunten verwacht u? Is het realistisch? Klinische of service integratie Lokaal (micro)... Gebaseerd op Valentijn et al. (2013) Valentijn P, Schepman S, Opheij W, Bruijnzeels M. Understanding integrated care: a comprehensive conceptual framework based on the integrative functions of primary care. International Journal of Integrated Care [serial online] 2013 Mar 22. Available from: URN:NBN:NL:UI:

Stap 4b: Op welke schaal wat organiseren (huiswerk) Niveau Type Welk niveau nodig? (Prevalentie; stap 1) Wat kan beter? Doelmatigheidsvoordelen Kwaliteitsvoordelen Lokaal 1.

11 Stap 4b: Op welke schaal wat organiseren (huiswerk) Niveau Type Welk niveau nodig? (Prevalentie; stap 1) Wat kan beter? Doelmatigheidsvoordelen Kwaliteitsvoordelen Lokaal 1. Service integratie Regionaal 2. Professionele integratie Regionaal 3. Organisatie integratie Landelijk 4. Systeem integratie Valentijn P, Schepman S, Opheij W, Bruijnzeels M. Understanding integrated care: a comprehensive conceptual framework based on the integrative functions of primary care. International Journal of Integrated Care [serial online] 2013 Mar 22. Available from: URN:NBN:NL:UI:

12 Stap 5: Omgevingsanalyse Geef aan welke organisaties u nodig heeft voor de implementatie van uw oplossingen en interventies? Partner - organisaties Relatie Wat is het belang van deze organisatie? Goed/ neutraal/ slecht 1.. Goed/ neutraal/ slecht 2.. Goed/ neutraal/ slecht 3.. Goed/ neutraal/ slecht 4.. Goed/ neutraal/ slecht 5.. Goed/ neutraal/ slecht 6.. Goed/ neutraal/ slecht 7.. Goed/ neutraal/ slecht 8. Goed/ neutraal/ slecht 9. Macht Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Veel/ neutraal/ weinig Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

13 Stap 6a: Mutual gains Wat komt iedere organisatie halen & brengen? Ik Halen? Halen? Partner 3 Brengen? Halen? Vraagstuk Brengen? Brengen? Brengen? Halen? Partner 1 Partner 2 Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

14 Stap 6b: Mutual gains Maak een inschatting van de winst- & verliesrekening per organisatie Geef aan: -- zeer ongunstig - ongunstig 0 neutraal + gunstig ++ zeer gunstig Organisaties Kosten Baten Uw organisatie Organisatie 1 Organisatie 2 Organisatie 3 Organisatie 4 Organisatie 5 Organisatie 6 Organisatie 7 Organisatie 8 Organisatie 9 Organisatie 10 Welke organisaties zijn de winnaars & verliezers? Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

15 Stap 7: Interne analyse Waar staat uw organisatie? - Vul de vragenlijst in - Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

16 Stap 8a: Risicoanalyse Inventariseer en definieer de risico s welke uw projectdoelstellingen in gevaar (kunnen) brengen. Risico s Kans (stap 4b) Jan Van Es Instituut Wisselweg CB Almere KvK:

17 Stap 8b: Prioriteren van risico s Prioriteer de risico s aan de hand van onderstaande klasse op de kans van optreden. Klasse Kans 5 Vrijwel zeker of verwacht; > 95% 4 Waarschijnlijk 3 Mogelijk 2 Onwaarschijnlijk 1 Zeer weinig kans dat risico voorkomt; < 5% Jan Van Es Instituut - Wisselweg CB Almere KvK:

18 Reflectie 1. Wat heeft u vandaag tijdens de workshop geleerd? 2. Wat gaat u straks anders doen? 3. Welke conclusies trekt u ten aanzien van de haalbaarheid van de regionale samenwerking in uw regio? 4. Waar zou u meer van willen weten? Jan Van Es Instituut - Wisselweg CB Almere KvK:

19 Meer weten Pim Valentijn, PhD candidate, Jan van Es Instituut, Landelijk Kenniscentrum voor de Geïntegreerde Eerste Lijn Jan Van Es Instituut - Wisselweg CB Almere KvK:

Vergelijkbare documenten

Regionale samenwerking (Segment 2) Financiering en organisatie op de juiste schaal

Regionale samenwerking (Segment 2) Financiering en organisatie op de juiste schaal Pim Valentijn, MSc, PhD candidate Workshop Eerste hulp voor een duurzame Business Case (S2 &S3), 20 januari 2015, Almere