Het Bbz uit de doeken, de Deventer aanpak. 19 mei 2016

Transcriptie

1 Het Bbz uit de doeken, de Deventer aanpak 19 mei 2016

2 Programma 9.30 uur Welkom door Judith Büter 9.40 uur Kennismaking met ondernemers 9.50 uur Haal meer uit het Bbz, de Deventer aanpak door Yvonne Tiemens uur Uitleg workshops door Judith Büter uur Koffie en thee uur Workshopronde 1

3 11.25 uur Workshopronde uur Terugblik Jan Jaap Kolkman uur Afsluiting bijeenkomst en uitnodiging lunch door Judith Büter uur Rondleiding Stadhuiskwartier

4 Haal meer uit het Bbz Presentatie door Yvonne Tiemens, 19 mei 2016 juridisch beleidsmedewerker gemeente Deventer

5 Introductie Mijn eerste werkdag GROS - samenwerkingsverband Deventer-Apeldoorn - aparte locaties en zelfstandige uitvoering - GROS Deventer in Ondernemershuis, Gooszenstraat - vakinhoudelijke kennis Bbz en IOAZ - dienstverlening tbv Olst-Wijhe - even kennismaken met de GROS-medewerkers en rol tijdens workshops

6 Introductie (vervolg) Afgelopen jaren Bbz onder hoede beleidsmatige uitdaging: - ondernemerschap in brede zin (W&I, Economie) - PPO (Platform Publieke Ondernemersadviesorganisaties) en koplopergemeente PTO workshop - Samenwerking met uitvoering en optimaliseren dienstverlening klant, want daar doen we het allemaal voor! U krijgt inzicht in vraag hoe wij Bbz in Deventer uitvoeren. Dit doen we niet alleen, maar met partners.

7 Partners Terugblik film - rol Ondernemershuis als toegang en rol GROS Ondernemershuis Deventer (workshops samenwerking GROS/OHD, OAB en ondernemers in zwaar weer) Deventer Werktalent (workshops OAB en PTO) De Sallandse Dialoog (workshop ondernemers in zwaar weer) = publiek-private samenwerking om de financiële redzaamheid van inwoners in de regio Salland te verbeteren Budget Adviesbureau Deventer Banken

8 Feiten en achtergrondgegevens Financiën Aantallen Formatie

9 Financiën Verstrekking levensonderhoud starters Verstrekking levensonderhoud gevestigden + kredietverstrekking starters en gevestigden Kosten voor onderzoek (levensvatbaarheidstoetsen) Kosten voor voorbereiding/begeleiding Budget 2015 Realisatie 2015 Budget 2016 Realisatie t/m maart *? ivm conversie GWS ? ivm conversie GWS *

10 Aantallen Begeleiding starters Begeleiding gevestigden Begeleiding parttime zelfstandigen Begroting 2015 Realisatie 2015 Begroting 2016 Realisatie t/m maart caseload caseload caseload caseload toekenningen 40 6 toekenningen

11 Formatie 2,9 fte Team Inkomensondersteuning Teammanager Rene Passchier

12 Haal meer uit het Bbz Collegebesluit juni 2015 op notitie Haal meer uit het Bbz Maatregelen om regeling effectiever in te zetten Aanleiding gewijzigde financieringssystematiek (normbaten) en onderbesteding Bbz-gelden Gebruikte onderzoeken en handreikingen: - Onderzoek Ecorys 2011 naar effectiviteit regeling en kosten/baten-analyse; - Publicatie Haal meer uit het Bbz; meer rendement voor gemeenten bij de uitvoering van het Besluit bijstandverlening zelfstandigen Divosa/Stimulansz; - Inspiratiegids Duurzaam werken aan ondernemerschap VNG 2014.

13 Doel effectiever inzetten Bbz Waarom meer rendement uit het Bbz halen? Onderbesteding van middelen met geld projecten financieren die voor nieuwe ondernemers zorgen of bestaande ondernemers overeind kan houden; Bbz is goed instrument om ondernemerschap en werkgelegenheid te stimuleren en te behouden; Geen doel op zich om regeling uit te voeren, maar Bbz moet als instrument inspelen op behoefte van ondernemers;

14 Hoe effectiever inzetten bereiken? Zowel vanuit economisch als sociaal perspectief de ondernemer - faciliteren - stimuleren - waar nodig (financiële) hulp bieden Doen door in te spelen op behoefte dmv: - ondernemers op te zoeken - vergroten naamsbekendheid/regelingen - vereist bepaalde competenties Kortom, we moeten als gemeente de rode loper uitleggen voor bedrijven en ondernemers!

15 Voorbeeld Hoe werkt dat nu praktisch? Hoe zet je Bbz nu effectiever in? Wij stellen ons de vraag: wat is het alternatief? Voorbeeld: Man arbeidsongeschikt geraakt, WW, lopende aanvraag WIA; Vrouw deeltijdinkomsten, ZW; Man kan als ZZP er aan de slag als rondrijdende bakker; In principe gezin niet bijstandsbehoeftig, maar wat was alternatief? WW (of misschien WIA) en uiteindelijk aanvullende Pw; Toets op levensvatbaarheid; Investering voor nieuwe bus en starterspakket; Afspraken met UWV over levensonderhoud; Win-win-situatie; bedrijf is succesvol!

16 Genomen maatregelen 1. Maatregelen om meer ondernemers te begeleiden onderbesteding tegengaan dmv financieren projecten binnen bestaand budget: - Ondernemen Als Baan; screenen zittend bestand. - Vroegsignalering; voorkomen dat doek valt. - Coaching gevestigde ondernemers; begeleiding op maat. 2. Maatregelen om samenwerking GROS-OHD te versterken. - Procesafspraken wie doet wat? Bijv. Startersblok, intake voorafgaand aan vbp, doorgeleiding LVT s, afhandeling Bbzaanvraag/kredietverstrekking; - Digitale toegang creëren via website.

17 Genomen maatregelen (vervolg) 3. Maatregelen om naamsbekendheid van GROS te vergroten. - Verzorgen voorlichtingsbijeenkomsten ism OHD aan intermediairs, partners en aan ondernemers zelf. - Bekendheid in media/ondernemersmagazines generen.

18 Stand van zaken Afgelopen jaar is door GROS veel werk verzet; Bevlogen medewerkers met passie voor vak; Voorlichtingsbijeenkomsten aan accountants/boekhouders en partners zoals Deventer Werktalent; Contacten aangehaald met UWV/belastingdienst; Gastcolleges verzorgd bij Roc Aventus; Artikel geplaatst in MKB-magazine; Bijdrage geleverd aan Startival; Periodiek overleg gestart interne accountmanagers etc.

19 Aandacht houden voor Focus komende tijd op: - Behalen normbaten; - Voorlichting collega s dmv lunchlezing; - Voortgang bewaken op lopende projecten OAB, vroegsignalering. Kortom, GROS is goed bezig om samen met partners het Bbz effectiever in te zetten Bbz niet als doekje voor het bloeden volwaardig instrument om een ondernemer in zijn eigen inkomen te laten voorzien.

20 Dank voor uw aandacht! Presentatie en notitie worden nagezonden Vragen? Nu tijd voor koffie en thee! Daarna workshopronde 1 om uur