Ondernemen als baan. Definities ondernemer. ziet kansen die anderen niet volledig (h)erkennen om : aan een onvervulde vraag te voldoen

Transcriptie

1

2 Opzet workshop 1. Welkom 2. Wat is een ondernemer 3. Beleid Gemeente Deventer 4. Voorselectie 5. Wat doet het Ondernemershuis Deventer 6. Ondernemen als baan 7. Succesfactoren 8. Tips en Trucs 9. Afsluiting

3 Definities ondernemer ziet kansen die anderen niet volledig (h)erkennen om : aan een onvervulde vraag te voldoen en/of de prestaties van een bestaand bedrijf of product te verbeteren

4 kwaliteiten ondernemer motivatie assertiviteit intuïtie risico s durven nemen doorzettingsvermogen en discipline flexibiliteit zelfstandigheid besluitvaardigheid zelfvertrouwen verantwoordelijkheid creativiteit en originaliteit Bron: Lancelots

5 vaardigheden ondernemer vakkennis administratieve kennis praktische instelling vermogen om samen te werken organisatietalent schriftelijke en mondelinge vaardigheden presentatievaardigheden mensenkennis omgaan met werkdruk commercieel inzicht kennis van de markt financieel inzicht verkooptalent

6 Vier belangrijke criteria voor ondernemerschap Start je omdat je iets aan het vermijden bent of omdat je iets wilt bereiken? Ben je reactief of proactief? Hoe weet je dat jij je werk goed doet? Heb je een externe check of interne check? Heb jij de schijtfactor? vlgs Marc Wijnberg van Lift Off:

7 Vier belangrijke criteria voor ondernemerschap Start je omdat je iets aan het vermijden bent of omdat je iets wilt bereiken? Ben je reactief of proactief? Hoe weet je dat jij je werk goed doet? Heb je een externe check of interne check? Heb jij de schijtfactor? vlgs Marc Wijnberg van Lift Off:

8 Beleid Gemeente Deventer Maximale werkgelegenheid realiseren Bestaande ondernemers faciliteren Nieuwe ondernemers ondersteunen Innovaties stimuleren Bedrijven met tegenwind tijdelijk ondersteunen (project vroegsignalering)

9 Het Ondernemershuis Deventer Voor wie: Voor alle (toekomstige) ondernemers in de Gemeente Deventer

10 Het Ondernemershuis Deventer Dienstverlening: Startblok Salesmiddag Bedrijfsadvies Tweede lijnsadvies Innostars Events

11 Het Ondernemershuis Deventer Projecten Vroegsignalering Ondernemen als baan

12 Het Ondernemershuis Deventer STARTBLOK De ondernemerstest Startup Checklist Bedrijfsplan op A4 Twee sessie met persoonlijk adviseur Duur: drie weken

13 Het Ondernemershuis Deventer Salesmiddag voor elke ondernemer die het lastig vindt om potentiële klanten te bellen Bedrijfsadvies voor mensen die zich aan het oriënteren zijn starters gevestigde ondernemers

14 Het Ondernemershuis Deventer Tweede lijnsadvies Advies inkopen tegen een scherp tarief op onderstaande gebieden: Financieel Juridisch Vastgoed Sales Online marketing

15 Het Ondernemershuis Deventer Innostars innovatietool gericht op het klein MKB Doel kennisinstellingen en studenten met elkaar te verbinden.

16 Het Ondernemershuis Deventer Events 10 mei BLIK! Info/workshop: Modelovereenkomst vervangt de VAR 12 Salesmiddag 12 mei: Slagkracht mei Kijkdag: Europa om de hoek

17 Het Ondernemershuis Deventer Project Vroegsignalering

18 Het Ondernemershuis Deventer Project Vroegsignalering Voor ondernemers in zwaar weer Doel: Faillissement voorkomen Ondersteuning bieden bij afbouw

19 Het Ondernemershuis Deventer Geplaatst op 20 januari 2016 Laatste update 20 januari Hoge waardering Ondernemershuis Deventer DEVENTER - Klanten waarderen de dienstverlening door het Ondernemershuis Deventer met een 8,3. Zowel starters als gevestigde ondernemers kunnen bij het OHD terecht voor onder meer adviezen en workshops. Vorig jaar hielp het OHD 300 klanten en zijn 120 ondernemersplannen geschreven.

20 Project Ondernemen als baan Van idee naar succesvol businessmodel

21 PROCESSCHEMA Aanmelding (DWT) dmv aanmeldformulier Controle en inplanning (Back Office OHD) QS door GROS en OHD Opstellen verslag met conclusie (OHD)

22 PROCESSCHEMA Ja Nee Verslag naar Back Office OHD Vervolgens naar DWT + GROS Verslag naar deelnemer + uitnodiging VBP Intake +link ondernemerstest Verslag naar Back Office OHD. Vervolgens naar DWT + GROS + deelnemer

23 VERVOLG PROCESSCHEMA na QS Ja VBP Intake door OHD (dezelfde persoon als QS) + Opstellen en versturen rapportage naar betrokkenen Nee Ja VBP Volledig 3-6 maanden VBP Verkort 1-3 maanden

24 VERVOLG PROCESSCHEMA na Intake VBP Volledig (BBZ) 1-6 maanden, fulltime Tussen- en eindrapportage door adviseur naar GROS en deelnemer VBP Verkort (PTZ) 1-3 maanden deeltijd uur begeleiding GROS Start Nee Start Nee

25 VERVOLG PROCESSCHEMA na de start Start Begeleiding na de start door adviseur OHD op verzoek GROS

26

27 ROUTING van QS naar Start DWT meldt deelnemer aan dmv aanmeldformulier Gezamenlijke QS met deelnemer met Quick Scanverslag naar deelnemer en DWT Opdrachtbevestiging van GROS naar OHD voor intake Intakeverslag van adviseur naar deelnemer, GROS en DWT Opdrachtbevestiging van GROS naar OHD voor inzetten VBP Rapportages door adviseur aan deelnemer en GROS

28 Succesfactoren Deventer Aanpak Alle betrokken organisaties hebben hetzelfde doel: zoveel mogelijk mensen uit de uitkering Elk traject is individueel maatwerk, zowel qua lengte als inhoud Uitgangspunt is: wat is nodig voor de deelnemer om succesvol te zijn Alle adviseurs hebben allemaal een eigen bedrijf of zijn mede-eigenaar De adviseurs hebben verschillende expertises en ervaringen en krijgen op uurbasis betaald

29 Vervolg kenmerken Deventer Aanpak GROS koopt dienstverlening in (vanaf QS) en is opdrachtgever Quick Scan valt onder projectfinanciering OHD OHD is uitvoerder en opdrachtnemer Wederzijdse open, directe communicatie en advies naar elkaar en naar de deelnemer Voortgang bewaken en monitoren

30 Deelnemer staat centraal!! Doel zo snel mogelijk duurzaam uit de uitkering

31 Start van het project juni 2015 Resultaten van 2015 Totaal aantal aanmeldingen : 15 Inmiddels daadwerkelijk gestart : 2 Nog in VBP of uitgesteld : 3 Niet geschikt/ingetrokken : 7 Workshop gaan volgen : 2 Niet gestart vanwege schulden : 1 7/15 niet geschikt = 46 %

32 Sinds januari tm april 2016 Totaal aantal aanmeldingen : 39 Niet gekomen op QS : 3 Inmiddels baan gekregen : 2 Geen intake vanwege verhuizing : 1 Niet door naar intake : 11 Niet geschikt/ingetrokken : 7 = 18 % (was 46 %) Workshop gaan volgen : 2 Nog geen QS gehad : 2 In VBP totaal nu : 18, waarvan 14 VBP en 4 PTZ Op 9/5 daadwerkelijk gestart : 0 Stel: 50 % succesvol VBP en uit de uitkering in september. Besparing van 7 x 4/12x = ca euro!!

33 TIPS en TRUCS Afstemming Communicatie Adviseurs uit de regio met goed netwerk en kennis Goede diagnose van 1.Huidige situatie (achtergrond, financieel, fysiek) 2.Bedrijfsidee 3.Kansen/belemmeringen 4.Wat heeft deelnemer nodig en van wie

34 TIPS en TRUCS Volgsysteem Kwaliteitverbeteringen door kennisdeling Ownership bij deelnemer laten Goede nazorg om terugkeer in de uitkering te voorkomen

35 Tot een volgende keer Met vriendelijke groet, Ineke Westerink Projectleider Ondernemershuis Deventer. Tevens directeur-eigenaar van Partner in Werkplezier