BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS

Transcriptie

1 BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS Dynamisch modelleren van een asset over levensduur SMART ASSET MANAGEMENT = ASSET DYNAMICS Voorbereid zijn op de toekomst van de assets. Op een gestructureerde wijze. Rekening houdend met dynamiek. Dynamiek = Factoren veranderen in de tijd en beïnvloeden elkaar 1

2 ASSET MANAGEMENT VRAAGSTUKKEN optimaliseren van prestaties, risico's en kosten (en opbrengsten) in balans over levensduur; al beginnend in de verkenningsfase levensduurverlenging en eventuele consequenties daarvan contractmanagement van langdurige samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vraagt om visie op asset over de gehele levenscyclus (LCMbestendig contract) ASSET DYNAMICS: Ontwikkelen van systeem dynamische modellen en bijbehorende werkprocessen ter verbetering en voorbereiding van besluitvorming over asset management vraagstukken. BESLUITVORMING OVER DE TOEKOMST Met asset management willen we ook sturen richting geven aan hoe we assets verwerven/ontwerpen, gebruiken en onderhouden. Hoe gebeurt dat meestal? Kijken naar het verleden Het verleden uitmiddelen Mogelijk toekomstig gebruik en onderhoud bespreken en vertalen in factoren Uitgemiddelde waardes * factoren = planwaardes komende jaar/jaren Nadelen van deze methode: Het verleden is maatgevend voor de toekomst Uitmiddeling vlakt gedrag van asset en de relevante parameters af Tijdsintensief, langdurig proces Veel blijft impliciet bepalende oorzaken worden niet achterhaald Vaak versnipperde aanpak: degene die de toekomst berekent vergaart gegevens bij allerlei specialisten 2

3 HET ASSET IN DE TIJD NU Verleden zeker Terug kijken Analyseren: wat is er gebeurd en waarom? Leren Toekomst onzeker Vooruit kijken Simuleren: wat willen we dat er gebeurt? Besluiten beinvloedingsruimte Het NU als brug tussen verleden en toekomst van het asset NB: asset wordt vaak anders gebruikt dan waarvoor het ontworpen was SCENARIODENKEN Gaat om het verkennen van de toekomst van het asset: is dus géén voorspelling! Gezamenlijk met de belangrijkste actoren beeld vormen over de toekomst van het asset. Ontdekken welke factoren de toekomst van assets (hun prestaties, hun kosten/opbrengsten, hun risico s) in welke mate beïnvloeden. Bij vaststellen asset KPI s worden betrokkenen zich bewust van de factoren die deze KPI s beïnvloeden en de mate waarin. Vraagt gezamenlijke afstemming, dialoog. Is minder voorschrijvend, directief, vanwege het bewust meenemen van dynamiek in factoren. Beter onderbouwde en gestructureerde voorbereiding op de toekomst. Betere afstemming tussen betrokken actoren, beter gezamenlijk inzicht. 3

4 WAT IS ER NODIG? Een samenhangend model van alle relevante factoren die conditie van het asset beïnvloeden: ontwerp, gebruik, onderhoud, modificaties, vervanging, kosten/ opbrengsten, prestaties, personeel (engineers, operators, monteurs). Binnen korte tijd in gezamenlijkheid met betrokken actoren (ontwerper, gebruiker, onderhouder) verschillende toekomstscenario s simuleren en met elkaar vergelijken Expliciteren van gehanteerde uitgangspunten, gedane aannames voor de toekomst Inzicht in de toekomst op basis van wat er werkelijk gebeurt d.w.z. jaar 6 baseert zich op wat er in jaar 1 t/m 5 heeft voorgedaan, jaar 5 op jaar 1 t/m 4, etc. i.p.v. uitgaan van vaste gemiddelden die per jaar worden doorgerekend. ASSET DYNAMICS IN INFORMATIESTROOM Realisatiedata Asset dynamics model sluit aan op bestaande werkwijze en systemen ERP/ MMS AM dynamisch model Alternatieve scenario s simuleren Gevoeligheidsanalyse Optimalisatie Keuze scenario LCM KPI s Normdata AM dynamisch model om statische en i.h.a. niet gerelateerde gegevens dynamisch te maken en aan elkaar te relateren. Om vooruit te kijken en te kunnen sturen op het gebied van LCM. 4

5 SAMEN (DE TOEKOMST VAN) HET ASSET VORMGEVEN Betrokkenen hebben eigen zienswijze op asset Gemeenschappelijk (mentaal) model helpt om elkaar beter te begrijpen Model vormt basis voor simulatie van toekomstscenario s KERN VAN ASSET DYNAMICS MODEL Initiële conditie op basis van het ontwerp Genereert beschikbaarheid Neemt toe door onderhoud Preventief onderhoud Tijdsafh. onderhoud Gebruiksafh. onderhoud Toestandsafh. Onderhoud Correctief onderhoud Conditie van asset Neemt af door gebruik Gebruiksduur Soort gebruik Gebruiksomgeving Snelheid Belading/belasting Gerealiseerde waardes uit de scenario s vergelijken met normwaardes Genereert kosten (levensduurkosten) Genereert manurenlast Onderhoudskosten Brandstofkosten Etc. 5

6 SAMEN ONTWIKKELEN VAN MODEL age obsolescence obsolescence free period onderhoudswerkzaamheden reparatie kosten onderhoudscapaciteit storingen + immuniteit vervanging ELOT reductie overhaul herstel conditie conditie asset kwaliteit ontwerp redundantie ONTWERP functiononeel falen availability preventief onderhoud gebruik nodig voor gebruik need Samen onderzoeken van causale relaties die prestaties en kosten bepalen belasting snelheid lading omgeving VOORBEELD DASHBOARD OP ASSET NIVEAU 6

7 VOORBEELD EQUIPMENT CONDITIE VOORBEELD KOSTEN DASHBOARD 7

8 VOORBEELD MAINTENANCE DASHBOARD DANK VOOR UW AANDACHT! System Dynamics in a dynamic and collaborative modelling environment can improve decision making and therefore the results of Asset Management 8