Wapensysteem. management. AMC seminar. 30 oktober Den Helder. Defensie Materieel Organisatie. CDRE drs. A.R. Laurijssen Souschef Wapensystemen
|
|
- Paula Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wapensysteem AMC seminar 30 oktober 2014 management 2014 Den Helder Defensie Materieel Organisatie CDRE drs. A.R. Laurijssen Souschef Wapensystemen 30 oktober 2014
2 Get Real,...together! Wapen Systeem Management 2014 Defensie Materieel Organisatie Commodore CDRE drs. A.R. Laurijssen drs. A.R. Laurijssen Souschef Wapensystemen Souschef Wapensystemen Defensie Materieel Organisatie 30 oktober 2014
3 Agenda 1. Invloed van interne- en externe ontwikkelingen op Wapen Systeem Management 2. Programma Life Cycle Management wapensystemen; verder met professionaliseren 3. Instrumenten t.b.v. Wapen Systeem Management 4. Volgende stappen 3
4 Doel van WSM WSM heeft tot doel om gedurende de gehele levenscyclus van wapensystemen de vereiste inzetbaarheid te realiseren tegen de laagst mogelijke kosten binnen de gestelde kaders van bedrijfsveiligheid 4
5 Invloeden op Wapen Systeem Management 1. Toename van ernstige conflicten in de wereld die zowel de belangen van de mensheid, de NATO en Nederland schaden en waarvoor de inzet van geweld (wapensystemen) onvermijdelijk wordt geacht door de politieke leiding 2. Toenemende spanning tussen vragen naar inzet en beschikbaarheid van (financiële en materiële) middelen; mede veroorzaakt door de economische crisis. 3. Toename van het belang van samenwerking op militairmaterieel gebied ( interoperability ) tijdens inzet en de optimalisering van mogelijkheden bij beperking van financiële middelen bij de samenwerkende staten. 4. Vragen en eisen m.b.t. inzicht in kosteneffectiviteit van wapensystemen vanaf het bestuurlijke niveau 5
6 LCM; altijd afhankelijk van de context Voorbeeld: F-16 Lifecycle fasen Scenario s life events Lifecycle acties Muur Berlijn Duitsland herenigd Irak 1993, 2003 oorlog Missie Afghanistan LCM, altijd afhankelijk van de context Feiten en besluiten op politiek niveau Europa, Massive retaillation Europa, Flexible response Buiten NATO grondgebied, humantair Gevolgen m.b.t. inzetscenario voorzien in specificaties operational Config 1 Buiten NATO grondgebied, counter terror operational Config 2 Gevolgen voor eisen aan wapensystemen Midlife update Lifecycle extension Gevolgen voor aanpassing van wapensystemen extended lifecycle Missie Libië 2011 Afstoting (gefaseerd) Missie Mali 2014 Krim, Oekraïne 2014 Randen NATO grondgebied, dreiging Rusland Missie couter IS 2014 EOL 2018 EOL 2018 van context via LCM naar LCC Lifecycle kosten Initiële investering (aanschaf) Kosten onderhoud Financiële gevolgen Investering modificatie Kosten onderhoud Investering modificatie Kosten onderhoud Opbrengst afstoting Kosten onderhoud EOL
7 WSM; ver over de grenzen, in crisisgebieden Technische ondersteuning op afstand Logistieke ondersteuning op afstand Samenwerking (internationaal): operationeel, tactisch en technisch logistiek (voorraden, transport, inkoop) financieel (verrekening, etc.) tussen landen, tussen eenheden en met leveranciers (!) Deskundigheid en capaciteit (personele) ondersteuning borgen benodigde militaire competenties toevoegen Extra effecten in een oorlogsscenario hostile damage en gevechtsverliezen degradatie van personele capaciteit t.g.v. gevechtsverliezen, vermoeidheid, etc. specifiek gebruik en de daarvoor benodigde onderhoudsinspanningen 7
8 De balans herstellen het juk verschuift ten behoeve van meer inzet effectiviteit en meer inzet efficiency druk op het juk taken meer zwaarder anders verder weg etc. minder budget meer inzicht etc. middelen 8
9 Programma Life Cycle Management 2014 e.v. Het programma LCM: is opgezet om het wapensysteemmanagement verder te professionaliseren en bestaat uit concrete actiepunten/projecten die hieraan een bijdrage leveren Resultaatgebieden LCM: 1. Normeringsinformatie; verder ontwikkelen en verbeteren 2. Life Cycle Costing (LCC); info vrijmaken uit systemen 3. Sturingsinformatie uit informatiesystemen; vrijmaken 4. Kennis WSM/LCM; ontwikkelen, delen en verspreiden 5. Informatiesysteem t.b.v. WSM; Proof of Concept, Pilot(s) 9
10 Balans tussen drie constraints Technische prestatie, normen en grenzen over de gehele levenscyclus wapen 10
11 LCM/LCC op termijn Kosten-effectiviteitsmonitor: de prestatie van het wapensysteem en de hieraan gerealiseerde levensduurkosten in samenhang waarderen gedurende de gehele levenscyclus van het wapensysteem voorbeeld: 11
12 Instrumenten t.b.v. WSM Roadmap Plan voor inzet en gebruik van systemen gedurende de levensduur Normeringssheets Normen voor planning en sturing gedurende de levensduur van systemen Sturingsinformatie Informatie naar de wapensysteem-driehoeken Masterclass Life Cycle Management Professionaliseren van het betrokken personeel 12
13 Intelligentie Besturingsniveau s en informatie Strategisch niveau Tactisch niveau Operationeel niveau Prognoses of simulatie van scenario s toekomst Complexe mgt info over processen of waardeketens Samengestelde KPI s d.m.v. formules Bewerkte data, End User Computing (bijv. met Excel) Gefilterde of gesorteerde data, eventueel met GUI Database met kale data (bijv. SAP, PSoft, ptb, etc.) 13 heden
14 Volgende stap; samenwerken als partners Samenwerken voor een groot- en omvattend belang De gespecialiseerde competenties van gebruiker(s) en leverancier(s) optimaal afstemmen en inzetten om de prestatie van wapensystemen (gevechtskracht) te maximaliseren binnen de gestelde grenzen en voorwaarden en zo een bijdrage te (kunnen) leveren aan het realiseren van humanitaire- en/of militaire doelen Vertrouwen als basis voor partnerschap samen op pad naar duurzaam samenwerken vereist geven en nemen ; ook vanuit Defensie! WSM bedrijft geen politiek! 14
15 Strategie; aanpakken, doen, Een doelstelling op de langere termijn is pas als richtpunt zinvol als de eerste stap op weg naar de realisatie kan worden gemaakt. Ook als informatie uit systemen ontbreekt, is er nog vaak een verantwoordelijke expert die informatie kan leveren. Als de waarde niet expliciet kan worden gemaakt, zijn er ook geen argumenten om kosten te rechtvaardigen. 15
16 Samen groeien, tegen de verdrukking in GET REAL, TOGETHER! 16
17 BIJLAGEN 17
18 Waardebepaling Waarde Financieel-economische waarde money + aanschafwaarde wapensysteem + aanschafwaarde modificaties - afschrijvingen restwaarde? kosten hebben? kosten gebruiken? value for money Technische waarde (instandhoudingsparameters) value Operationele waarde (inzetbaarheidsparameters) value Veiligheid (safety) MTBF (reliability) MTTR (maintainability) MLDT (supportability) Technische beschikbaarheid (availability) Aanpassingsvermogen (adaptivity) Bruikbaarheid (useability) Samenwerking (interoperability) 18
19 Van waarderen naar sturen waarde Betekenis wat doen we ermee? niet het cijfer, maar wat doen we ermee? is de essentie van waardebepaling 1 t/m 3 4 t/m 5 6 t/m 7 8 t/m 10 Dramatisch: escalatie vereist vanuit WSMdriehoek Onvoldoende: interventie vereist vanuit WSM-driehoek Voldoende: blijven zoeken naar verbetermogelijkheden in WSMdriehoek Goed: consolideren van situatie en lessons learned delen in de WSM-driehoek 19
20 Belang voor snelle en betrouwbare informatie naar bestuurlijke besluitvormingsniveau s WSM-informatie en partiële begrotingen Aanleiding Jaarlijks worden taken en middelen gepland (BPB cyclus) Veelvuldig worden incidenteel, vanuit het bestuurlijke niveau, opties voor missies (humanitair, militair) voorgesteld. Deze opties vormen dan een aanvulling op de lopende planning. Informatie t.b.v. besluitvorming over missies e.d. groot belang om informatie m.b.t. doeltreffendheid, haalbaarheid en effecten voor Defensie op te leveren. informatie moet relatief snel worden opgeleverd en moet voldoende betrouwbaar zijn voor de besluitvorming. belang om belangrijkste factoren voor prestatie, kosten en risico s aan te geven. WSM zal vanuit specifieke deskundigheid de besluitvorming ondersteunen met informatie en adviezen. 20
Wapensysteemmanagement
Wapensysteemmanagement Directeur Wapensystemen & Bedrijven Commodore drs. A.R. Laurijssen 1 Intro Commodore drs. Richard Laurijssen Huidige functie: Directeur Wapensystemen & Bedrijven Geboren 06 november
Nadere informatieHet MaDeSi project: Maintenance Decision Support & Simulation. Wim Lammen (NLR) AMC Seminar, Amsterdam 8 november 2017
Het MaDeSi project: Maintenance Decision Support & Simulation Wim Lammen (NLR) AMC Seminar, Amsterdam 8 november 2017 MaDeSi: doelstelling Ontwikkeling van generieke methodiek (+ proof of concept) Simulatie
Nadere informatieWapensysteem Management 2010: Meer met minder
Wapensysteem Management 2010: Meer met minder Schout bij Nacht Klaas Visser Directeur Wapensystemen 29 oktober 2010 Overal inzetbaar Somalië Afghanistan 2 WSM Produkt-Tijd-Geld Hebben we Relevante Meetbare
Nadere informatieWapensysteemmanagement van uit de rol van de Normsteller. DMO GW&M maj ir. Sjoerd Mevissen Systeemmanager/normsteller
Wapensysteemmanagement van uit de rol van de Normsteller DMO GW&M maj ir. Sjoerd Mevissen Systeemmanager/normsteller Daglicht camera Warmtebeeld camera Laser afstandsmeter 2 Inhoud Wapensysteemmanagement
Nadere informatieMeer dynamiek en samenwerking in de levenscyclus van een Asset. AMC Seminar Berend Jongebloed Den Helder, 30 Oktober 2014
Meer dynamiek en samenwerking in de levenscyclus van een Asset AMC Seminar 2014 Berend Jongebloed Den Helder, 30 Oktober 2014 Meer dynamiek In gebruik zijnde Wapensystemen laten profiteren van de continue
Nadere informatie10 jaar Performance Based Logistics AGBADS PBL AGBADS. Lessons learned
10 jaar Performance Based Logistics AGBADS PBL AGBADS Lessons learned 3 november 2016 Agenda Wat is AGBADS Waarom dit concept voor AGBADS Het initiële PBL concept (2007) De wijziging doorgevoerd (2013)
Nadere informatieModule Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014
ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management Inhoud assetmanagement Assetmanagement ISO55000 assetmanagementsysteem
Nadere informatieWapensysteemmanagement. Commando Landstrijdkrachten Directie M&D/Afd MAT Lkol N.W.A. Timmermans Hoofd Sectie MG A systemen
Commando Landstrijdkrachten Directie M&D/Afd MAT Lkol N.W.A. Timmermans Hoofd Sectie MG A systemen Agenda 1. Karakteristieken defensiematerieel Hoge eisen beschikbaarheid Onvoorspelbaar gebruiksprofiel
Nadere informatieHans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
Nadere informatieMissie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris
Nadere informatieWapensysteem management
Wapensysteem management bij de nieuwe DMO Directeur Materieellogistiek GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen OPBOUW PRESENTATIE - INLEIDING - KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE - DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE
Nadere informatieDe balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING
De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING IS DEZE SITUATIE HERKENBAAR? 1. Je hebt geïnvesteerd in dure IT-systemen voor human resources,
Nadere informatieAMC seminar 10 oktober 2013. Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium National Aerospace Laboratory NLR
Maintenance Performance voor Life Cycle Management Carla Andela (carla.andela@nlr.nl) Collaborative Engineering Systems department Nationaal Lucht-en Ruimtevaart laboratorium AMC seminar 10 oktober 2013
Nadere informatieAsset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel
Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieSystem Life Cycle Management en Environmental Engineering & Testing
Logo_ABWM System Life Cycle Management en Environmental Engineering & Testing DMunB Lkol ing. Peter van Harmelen p.v.harmelen@mindef.nl 26 oktober 2010 System Life Cycle Management en Environmental Enginering
Nadere informatieEen manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter
Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter Carla Andela National Aerospace Laboratory NLR Collaborative Engineering Systems department Aerospace Vehicles Division AMC seminar
Nadere informatieWapensysteem Management Get Across by doing it!
Wapensysteem Management Get Across by doing it! Schout bij Nacht Klaas Visser Directeur Wapensystemen 1 Assets 2 Recente ontwikkelingen Materieel: Aim for system integrity - Krimpend Defensiebudget/ Kredietcrisis
Nadere informatieWSM Als we wisten, wat we wisten, dan
WSM Als we wisten, wat we wisten, dan Presentatie en verdediging Kennis Portal Marinebedrijf Bureau Systeemmanagement K.J. Woltjer Systeemmanager Intro Behoefte indicatie Onderzoeksaanpak Probleemdefinitie
Nadere informatieErvaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn
Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn Marinebedrijf 1 Inhoud Introductie Marinebedrijf Invoering AMC Ervaringen Verbeterpunten Conclusie en aanbeveling 2 Marinebedrijf
Nadere informatieAvondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing
De geïntegreerde en strategische oplossing Avondsessie Life Cycle Costing KIVI Donderdag 20 maart 2014 Een avondprogramma in 7 stappen 1. Introductie 3. Theorie 5. Uitwerking vragen 7. Life Cycle Costing
Nadere informatieRisico gestuurd rail asset management
Asset Management Control Seminar 2015 Vliegbasis Woensdrecht, 5 november 2015 Risico gestuurd rail asset management Jan Swier, Adviseur AM, ProRail. Thema presentatie: verbeteren prestaties (& prijs) Verdeling
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieHealthRatio Integrated Planning
HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie
Nadere informatieHET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN
HET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN Janssen REM Consulting INTRODUCTIE EN KENNISMAKING ONS AANBOD Uitvoeren van Levensduur analyses Het bieden van softwareoplossingen
Nadere informatieAsset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco
Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging
Nadere informatieAssetmanagement bij ProRail
Welkom Assetmanagement bij ProRail Ontwikkelingen, ambities en realisatie. Toelichting bij de Nederlandse vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid, Delft. Ted Luiten 1 2 3 Daarvoor moeten we
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieKennisdag Materieelbeheer
Kennisdag Materieelbeheer Jan A. Kamphuis IFV, Kemperbergerweg 783 in Arnhem 27 oktober 2015 Asset Management Inleiding en oriëntatie Inleiding Asset Management wat is een fysieke asset? een fysieke asset
Nadere informatieProfessionalisering van Levensduurverlenging
Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012 Agenda 1 2 3 4 Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE
Nadere informatieToepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen
Toepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen Mag ik me even voorstellen? Mathijs Brink Sinds 2004 in de Food safety Sinds 2012 Bij N&S Business Unit Manager Kenniscentrum European Knowledge
Nadere informatieDe concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Nadere informatieASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december
Nadere informatieInnovatieve Instandhouding
Innovatieve Instandhouding Kennis delen en kennis ontwikkelen bij Defensie Dr. ir. T. Tinga Kennisteam Onderhoudstechnologie Defensie Technologisch hoogwaardige platformen en systemen Sterk variabele en
Nadere informatieManagementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Nadere informatieLEVENSDUURKOSTEN toepassing vanuit theoretisch perspectief
LEVENSDUURKOSTEN toepassing vanuit theoretisch perspectief Bijeenkomst Maintenance in Dredging Total Cost of Ownership 27 0ktober 2008 Prof. Ir. K. Smit Emeritus hoogleraar Onderhoudskunde TU-Delft 30-10-2008
Nadere informatieVaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2018
Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2018 NOTA VAN WIJZIGING Ontvangen Het voorstel van wet wordt als volgt gewijzigd: De begrotingsstaat van het Ministerie
Nadere informatie'Get Organized' Gebruik de deugd in de nood. Wapensysteemmanagement als een vitaliserende en innoverende kracht
'Get Organized' Gebruik de deugd in de nood Wapensysteemmanagement als een vitaliserende en innoverende kracht Organisatie Schout-bij-nacht ir. K. Visser Directeur Wapensystemen 4 november 2011 Ingrijpende
Nadere informatieGRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010
Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatieTebodin. Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse
Tebodin Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse Big Data Event Terneuzen 18 oktober 2016 Adam Morón adam.moron@tebodin.com Our markets INDUSTRIAL Automotive; Construction Materials; Consumer
Nadere informatieLife Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Nadere informatieAMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services
Rolling Stock Life-Cycle Logistics AMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services NedTrain: Wie zijn we? Onderdeel van NS Concern Onderhoudsbedrijf van rollend materieel
Nadere informatieKENNISPORTAAL IAMPRO. In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer.
KENNISPORTAAL IAMPRO In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer. PROGRAMMA Assetmanagement in het kort Hoe gaan we om met assetmanagement? Samen! iampro LEVENSCYCLUS VAN
Nadere informatieHow to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009
How to build a Business Case for Capital Investments Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009 Drs.S.A.G.Burgers OAM Consultancy BV 1. Inleiding 2. Business Plan 3. Business
Nadere informatieProfessionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld
Professionaliseren inkoopfunctie Een praktijkvoorbeeld Even voorstellen Hans de Krijger Interim inkoopadviseur Ruime inkoopervaring Inrichten inkoopfunctie 18 jaar werkzaam in publieke sector Nu werkzaam
Nadere informatieBETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS
2112016 BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS Dynamisch modelleren van een asset over levensduur SMART ASSET MANAGEMENT = ASSET DYNAMICS Voorbereid zijn op de toekomst van de assets. Op een gestructureerde
Nadere informatieAmbitie ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Get the Grip met ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Daniëlla Jansen
Ambitie ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Get the Grip met ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Daniëlla Jansen 03 november 2016 Defensie Pijpleiding Organisatie / CEPS Kenmerken - zgn banking-system
Nadere informatieprogramma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieLessons Learnt: de Inzichten
Lessons Learnt: de Inzichten De pilot asset management vindt plaats bij het district Haaglanden. Het doel van de pilot is tweeledig: het helder krijgen van de rollen en bevoegdheden van de verschillende
Nadere informatieAsset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009 AMC seminar, Amsterdam
Asset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009 AMC seminar, Amsterdam Wilko Visser Van Oord Michel Kuijer Copernicos Groep Sheet: 1/20 Programma Filmpje: de assets van Van Oord Asset Management
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl
Nadere informatieFM ABN AMRO: Meters maken met minder meters. Facto Magazine Congres 2010 Erwin Dreuning MBA Directeur FM ABN AMRO
FM ABN AMRO: Meters maken met minder meters Facto Magazine Congres 2010 Erwin Dreuning MBA Directeur FM ABN AMRO Agenda ABN AMRO ABN AMRO 2007-heden FM organisatie Bijdrage FM aan interne/ externe klant
Nadere informatieDe professionalisering van rail asset management
Kennisdag Inspectie Waterkeringen 2015 Zorgplicht.laat je niet gek maken Arnhem, 19 maart 2015 De professionalisering van rail asset management Jan Swier, ProRail. Tel. +31 88 231 2218. Email: jan.swier@prorail.nl
Nadere informatieRoadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit
Roadmap Provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit 1 Status presentatie Gemaakt voor het Programma icentrale Nog niet bestuurlijk vastgesteld
Nadere informatieWat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?
Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen? procesinnovatie bij ontwerp en beheer. Gerard Filé Introductie adviseur kosten & risicomanagement Overheid, industrie en inmiddels 23 jaar bij
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 33 763 Toekomst van de krijgsmacht Nr. 27 BRIEF VAN DE MINISTER VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieContractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next
Nadere informatieSturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
Nadere informatieOnderbenutte optimalisatiegebieden (incl. voorbeelden):
Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden binnen A Asset M Management?? Seminar AMC 28 oktober 2010 Amsterdam Gigi van Rhee, Rhee Stratelligence Inhoud Asset Management scope en huidige focus
Nadere informatieThemadag Grip op de Openbare Ruimte
Themadag Grip op de Openbare Ruimte voor een efficiënt beheer van de van de Openbare Ruimte Kees Vos Kwaliteitsbeheerder Stadsbeheer Gemeente Nijmegen 26 juni 2014 Congrescentrum ReeHorst Wie is kees,
Nadere informatieBenefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Nadere informatieBIJLAGE behorende bij ISO/IEC 27002: 2013 Grafimedia
BIJLAGE behorende bij ISO/IEC 27002: 2013 Grafimedia Onderdeel van de Certificatienorm Informatiebeveiliging Uitgave van de Stichting Certificatie Creatieve Industrie (SCCI) Noodzaak Bijlagen behorende
Nadere informatieontwerpbegroting 2018 van het Ministerie van Defensie
BEZORGEN Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T [070] 342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl
Nadere informatieBIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI
BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI TBI is een groep van ondernemingen die onze leefomgeving
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieINTEGRATIE EN MIGRATIE
INTEGRATIE EN MIGRATIE Gert Jan Jacobse - Sr. Consultant End Users, Priva Copyright Priva Integratie en migratie houden uw gebouwbeheersysteem als bedrijfsmiddel actueel. Copyright Priva LEVENSDUUR STERK
Nadere informatiemet Minder in een dynamische markt
Meer met Minder in een dynamische markt TUSSEN OPTIMALISEREN & MAXIMALISEREN VAN RENDEMENT bij woningcorporatie de Alliantie 19 september 2007 Okura Hotel te Amsterdam drs A. Pureveen RA CFO de Alliantie
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing
Nadere informatiede Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag S Reactie op verzoek 08-DEF-B-183
Postbus 20701 2500 ES Den Haag Telefoon (070) 318 81 88 Fax (070) 318 78 88 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Datum 1 december 2008 Ons kenmerk Onderwerp
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieAssetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij De werkmethode van de toekomst InfraQuest, projectendag 5 november 2013 Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van
Nadere informatieDesign for Maintenance. Samen werken in keten SNG
Design for Maintenance Samen werken in keten SNG Wilbert Wijns Programmamanager SNG NS Ron van Baaren Shadia Mzoughi ADSE Maart 2017 Spoorslags Beter Pijler 1. Leveren treindienst hoofdrailnet: Productiemiddelen
Nadere informatiePrimavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013
Primavera bij ProRail Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013 Martin Zoontjens, Business Information Manager ProRail Projecten 2 Agenda Introductie ProRail De
Nadere informatieAsset management voor Instrumentatie
Asset management voor Instrumentatie De weg van Reactief naar (geautomatiseerd) Predictief Theo van der Steen sr. Engineer E&I Toine van den Heuvel Manager Engineering Enkele kengetallen brouwerij s-hertogenbosch
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 27 830 Materieelprojecten Nr. 117 BRIEF VAN DE MINISTER VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 1 oktober
Nadere informatieAan de leden van High Tech NL en Brainport Industries. Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management.
Aan de leden van High Tech NL en Brainport Industries Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management Geacht lid, In juni 2017 heeft een boek uitgebracht over ondernemend samenwerken,
Nadere informatieCome home or go global, stupid
Come home or go global, stupid Een nieuwe toekomst voor de Noord Atlantische Verdragsorganisatie?! Drs. S.N. Mengelberg 1 De NAVO is een puur militaire organisatie! 2 De NAVO is niet langer de hoeksteen
Nadere informatieHIGH CLASS LEARNING DOOR TRAINING & GAMING.
HIGH CLASS LEARNING DOOR TRAINING & GAMING ACADEMY www.oxand.com 2018 OXAND IN ÉÉN OOGOPSLAG UITROL SIMEO IN EUROPE VESTIGINGEN SECTOREN START OXAND UK REAL ESTATE INFRASTRUCTUUR ENERGIE START OXAND NEDERLAND
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 29 521 Nederlandse deelname aan vredesmissies Nr. 324 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 19 september 2016 De vaste commissie voor Defensie
Nadere informatieJanuari 2015, Birgitte van Hoesel. In dialoog met u over wat ons bindt
Januari 2015, Birgitte van Hoesel In dialoog met u over wat ons bindt Onze omgeving in historisch perspectief 2 Challenge om verandering te realiseren 3 Missie en risicostrategie 4 WSW-missie WSW draagt
Nadere informatieEen centrale Operations bridge met Service Level Management
HP Software: Apps meet Ops 2015 Een centrale Operations bridge met Service Level Management Marcel de Wit/ March 31 st, 2015 HP Software: Apps meet Ops 2015 Operations Bridge "A physical location where
Nadere informatieImplementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling
Implementatie eboard Nederlandse Board gebruikersdag Fred Elgers, Hoofd Controlling Agenda Introductie Aanleiding CPM Selectieproces Projectaanpak Resultaten Toekomst 2 Introductie Persoonlijk Fred Elgers
Nadere informatieINTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID
INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID Public Insights & Innovations 2018 Onderwerpen Iets over integrale planning & control Hoe ziet dat eruit bij een gemeente? Wat voor tools bieden uitkomst?
Nadere informatie2016D Lijst van vragen
2016D21614 Lijst van vragen De vaste commissie voor Defensie heeft een aantal vragen voorgelegd aan de Minister van Defensie over de Resultaten verantwoordingsonderzoek 2015 bij het Ministerie van Defensie
Nadere informatieCONCEPT EU RICHTLIJNEN WAT BETEKENT DAT VOOR DE INKOOPPRAKTIJK PIANOO CONGRES 7 JUNI 2012 PROF.DR. JAN TELGEN
CONCEPT EU RICHTLIJNEN WAT BETEKENT DAT VOOR DE INKOOPPRAKTIJK PIANOO CONGRES 7 JUNI 2012 PROF.DR. JAN TELGEN WAAR GAAT HET OM? 20 december 2012: drie concepten van EU Commissie: Klassieke overheid Nutssectoren
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieRonald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting. TU/e sciencepark 2014
Ronald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting TU/e sciencepark 2014 Technische Universiteit Eindhoven Organisatie Students: 8,500 Research staff: 1,902 Full professors: 130 PhD students:
Nadere informatieOnderzoek Dutchbat III Programma van eisen. 1. Aanleiding
Onderzoek Dutchbat III Programma van eisen 1. Aanleiding Ruim twintig jaar na de militaire uitzending in het kader van UNPROFOR / voormalig Joegoslavië, worden door Dutchbat III veteranen problemen in
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieHaaglanden Medisch Centrum
Cloud oplossing in Haaglanden Medisch Centrum 26 september 2016 Agenda I. Introductie Haaglanden MC II. Situatieschets (voor implementatie) III. Probleemstelling huidige situatie IV. Doelstelling V. Pakket
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 34 775 X Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2018 Nr. 25 NOTA VAN WIJZIGING Ontvangen 17 november
Nadere informatieLifecycle management. Why you should do it
Lifecycle management Why you should do it HI MY NAME IS Wouter Gevaert ICT Infrastructure Architect wouter.gevaert@realdolmen.com Direct +32 2 801 50 47 https://www.linkedin.com/in/woutergevaert Tagline
Nadere informatieData Driven Defensie. Kooy Symposium 2016 AI en Big Data. Prof.dr. Paul C. van Fenema. Nederlandse Defensie Academie
Data Driven Defensie Prof.dr. Paul C. van Fenema Kooy Symposium 2016 AI en Big Data Nederlandse Defensie Academie Niet noodzakelijkerwijs opinie van het Ministerie van Defensie hicago Telefoonlijn 311
Nadere informatie