Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?

Transcriptie

1 Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen? procesinnovatie bij ontwerp en beheer. Gerard Filé

2 Introductie adviseur kosten & risicomanagement Overheid, industrie en inmiddels 23 jaar bij ingenieursbureau RHDHV Grote projecten (HSL-zuid, rijkswegen, e.d.) SSK Gerard Filé 2

3 Inhoud van deze presentatie Wat zijn onze uitdagingen Proces innovatie door Value Engineering Integrale benadering ontwerp / LCC Belang van assetmanagement Enkele toepassingen 3

4 Uitdaging Wij zeggen duurzaam, integraal en kostenbewust te werken. Hoe dan? waar zijn we nu helemaal mee bezig? De vraag scherp te verwoorden, De hoofd en de bijzaak scheiden Focus op primaire functies Niet alleen oog voor nu ook voor later Kosten per functie, (onderbouwen) Hoe faciliteer je een multidisciplinair team? Digitalisering, belang van BIM en projectstructurering Samen optrekken en elkaar aanvullen en daarin open staan voor innovatie. 4

5 Wat is innovatie? prestatie VE LCC SSK tijd 5

6 prestatie Value Engineering Blijft niet binnen de lijntjes! Stelt scope/eisen ter sprake Wat is belangrijk voor je? FUNCTIES Wat heb je er voor over? Waarde = relatief! prestatie Waarde = prijs 6

7 Value Engineering VE studie divergeren 0. Voorbereiding 1. Informatie 2. Functie analyse 3. Creatieve fase 4. Evaluatie 5. Uitwerken 6. Presentatie convergeren 7. Implementatie Herken de noodzaak Maak er tijd voor Wees creatief & multidiciplinair Zorg voor structuur (functies /objecten) Zorg voor goede facilitatie 7

8 Evalueren / prognotiseren Nieuwe behoefte formuleren / onderzoek VE / LCC Scenario s en besluitvorming Monitoring Gebruik en onderhoud Levenscyclus van een vervangbaar element Ontwerpen Contracteren (DBFMO) In gebruik nemen Bouwen / realiseren 8

9 Life Cycle Costing Life cycle costing is een methodiek voor het in kaart brengen van de financiële kosten en baten van een product of dienst die investeringskosten, beheers- en onderhoudskosten en 'sloopkosten onderling vergelijkbaar maakt. Waarde-equivalent van een toekomstig geldbedrag bepalen en deze kosten optelbaar maken. 9

10 uitgaven Life Cycle Costing Weeg beheerfase bewust mee in je afweging! bouwen Gericht op vergelijken van opties voorbereiden Onderhouden / exploiteren / assetmanagement slopen tijd 10

11 Aanpak LCC Doelstellingen Welke type beslissing, welke opties Aannames/uitgangspunten Scope, exploitatie, levensduur, disconto Objectenboom en kostenelementen Per fase, schattingstechnieken Dataverzameling Classificeren, normaliseren, aanvullen Kostenschatting Kosten & kasstroom bepalen (SSK) Gevoeligheden en Afweging Toetsing gevoeligheid voor andere aannames Resultaten en Aanbevelingen Interpretatie van resultaten en aanbevelingen Afstemmen Doelstellingen Bepalen Aannames Selecteer kostelementen en bepaal de kostenstructuur Verzamel Data (vaak veel werk!) Maak de Kostenschatting Onderzoek gevoeligheden en maak de LCC afweging Rapportage Resultaten en Aanbevelingen 11

12 Nieuwe behoefte formuleren / onderzoek Evalueren / prognotiseren Monitoring Gebruik en onderhoud Levenscyclus van een vervangbaar element Assetmanagement In gebruik nemen Scenario s en besluitvorming Ontwerpen Contracteren (DBFMO) Bouwen / realiseren 12

13 Assetmanagement Integratie: Abstractie Levensfasen BALANS over levensfase kosten & ontwerp Disciplines Informatie Tijd prestaties risico s 13

14 De praktijk: N mio naar 160 mio Wat laten we schieten? Wat doen we eenvoudiger? Hoe combineren we onderhoud? Wanneer levensduurverlengend onderhoud? Prestatie lager maar veel meer kosten verlaagd. Wel essentie gehandhaafd! Anticiperen Toekomstige verkeerssystemen? Elektrisch rijden? Zelfrijdend auto s? Opladen? 14 Nut 100 jaar levensduur?

15 Wrap-up Duurzaam? Door LCC gedachte Integraal? Door multidisciplinaire Value Engineering aanpak Kostenbewust? Door continu objectiveren en over levenscyclus heen denken 15

16