NAP contactbijeenkomst 15 februari 2007, Zeist Gerard Filé adviesgroep Kosten- en RisicoManagement DHV Management Consultants

Transcriptie

1 Kostenmanagement in de GWW-sector NAP contactbijeenkomst 15 februari 2007, Zeist Gerard Filé adviesgroep Kosten- en RisicoManagement DHV Management Consultants

2 Programma - Introductie (DHV) - Achtergrond & geschiedenis (branche) - De spelers in de markt - Standaardiseren (SSK) - Omgaan met risico s en onzekerheden - Trends en ontwikkeling

3 DHV Advies- en ingenieursbureau Nederland top 3 Europa top 10 Wereldwijd actief Missie Het verlenen van multidisciplinaire diensten voor een duurzame ontwikkeling van onze leefomgeving, in een hechte relatie met onze klanten, medewerkers, partners en aandeelhouders, gebaseerd op wederzijdse loyaliteit.

4 Markten Mobiliteit Bouw & industrie Water Ruimtelijke inrichting en milieu Luchthavens Diensten Management consultancy & adviesdiensten Ontwerp en engineering Project-, contract en exploitatiemanagement

5 Klanten Overheid (rijk, provincie, gemeenten) Industrie & zakelijke dienstverlening Nutsbedrijven en semi-overheden Internationale financiers Strategie sterke positie in het publiek-private spectrum allianties en partnerships combinatie van consultancy en engineering

6 Ramingen in de Civiele techniek Historisch perspectief

7 Grond-, weg- en waterbouw / Civiele techniek Meestal unieke projecten Inzet- of capaciteitsgerichte manier van ramen Ontwerp + Uitvoering bepalen de prijs Publieke werken, politieke invloeden

8 Problemen van alle tijden? Noordhollands kanaal (A dam Den Helder) - in 1818 geraamd op 4 miljoen gulden Handelsbelangen van Amsterdam In 1819 plan aanpassing (zeeschepen) +1 mio? Kostenbeheersing: bestaande wateren volgen / arbeidsconflicten Tracé wijziging Alkmaar (+0,5 mio) Noodzaak tot bouwen sluizen (na inbreng waterschappen) In 1824 geopend: grootste kanaal in Europa, 12,5 miljoen

9 Geen plan geen raming? Noordzeesluizen eerste sluis geopend (gelijk met kanaal) - Groei scheepvaart : studie naar grote sluis 10,9 mio gld - Technische uitvoering (commissie) 1911: 13,0 mio - Aanlegbesluit 1917 (wet): 14,5 mio (grootste ter wereld: 400x45x15) - Start uitvoering: 1923 (nat of droog bouwen?) - Oplevering 1930 (afrekening 1933): 20,5 mio Plaats, ligging, uitvoeringsmethode, groei afmeting schepen, bijkomende werken (toeleidingskanalen), bijkomende kosten (administratie), inflatie

10 - De bijbestellingen - Prijsescalatie - De complexiteit Leren we het dan nooit? Flyvbjerg (APA journal 2002) oorzaken: - Technisch: complexiteit onderschat. - Psychologisch: Politieke optimisme - Economische: hoger raming = hoge aanbieding?

11 De spelers in de markt - Overheden Aannemers Ingenieursbureaus Adviesbureaus

12 Standaardisering Standaard systematiek voor kostenramingen in de GWW Omgaan met risico s en onzekerheden

13 Wat houdt SSK inhoudelijk in? - Organisatorische context - Raamwerk voor projectopdeling - Indeling van de raming - Begrippen kader m.n. t.a.v. risico s en onzekerheden - (aangrijpingspunt voor) objectenbibliotheek - werkboek opdrachtgeven project uitwerken/uitvoeren financieren Project beheersen ontwerpen kostenramen CROW-publicatie nr137: 1999 en 2002

14 De angel risico s en onzekerheden - benoemd Beslisonzekerheden - in raming op te nemen Kennisonzekerheden - Aan te pakken - Reservering Toekomstonzekerheden

15 Onnauwkeurigheid in de raming L T U Hoeveelheid Afwijking tekening / buiten Digitaal terreinmodel Meet onnauwkeurigheid Zetting Verlies Prijs Organisatie van het werk Ingezette machines Weer / omstandigheden Beperkingen omgeving Logistiek L T U x keer = Mu σ σ

16 toekomstonzekerheden risicoverkenning Binnen de scope Plaatsen! Buiten de scope expliciet Kans x gevolg Niet nader benoemd percentage onvoorzien Is risico van financier, niet in de raming, eventueel anders financieel afdekken. In de raming uitsluiten Kans en Gevolg kunnen ook kwantitatief worden onderbouwd (met bandbreedte) Binnen of buiten de scope: vraagt om actieve beheersing en bewaking!

17 Presentatie van de uitkomsten Ruimte om binnen het project risico s en onzekerheden op te vangen

18 Trends en ontwikkeling - Verschuiving naar de marktpartijen (ontwerp) - Integratie van werkvelden (multidisciplinair) - Explicieter sturen op risico s - Opkomst van methodes als system engineering

19 De uitdagingen - Geïntegreerde contracten - Objectenbibliotheek - Liaison ontwerp/ramen/specificeren

20 Afsluiting - Kostenontwikkeling in historisch perspectief - SSK hulpmiddel voor aanpak & communicatie - Risico s & onzekerheden: oplosbaar - DHV: toegerust voor professionele ondersteuning!

21 DHV B.V. Business Group Ruimte en Mobiliteit ing. G.J. Filé Postbus BC AMERSFOORT DHV B.V. Niets uit dit document mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. drukwerk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van DHV B.V., noch mag het zonder een dergelijke toestemming worden gebruikt voor enig ander werk dan waarvoor het is vervaardigd. Het kwaliteitssysteem van DHV B.V. is gecertificeerd volgens NEN-EN-ISO 9001.