Asset Management & Condition Monitoring Management.

Transcriptie

1 Asset Management & Condition Monitoring Management. Status bepaling vanuit lange termijn Asset Management perspectief. Chemical Power Oil & Gas

2 Asset Management (AM) & Condition Monitoring (CM) Introductie Rol van CM binnen de scope van AM Een traditionele én een State Of The Art invulling van CM Rol CM binnen WCM

3 Essentiële rol Condition Monitoring in het Stork Asset Management Model

4 Verschillende impulsen Condition Monitoring Beheersmatig Beheersen van de installatie door het gedrag te voorspellen Betrouwbaarheid IEC 61508: Probability of a (safety-related) system satisfactorily performing the required (safety) functions under all the stated conditions within a stated period of time Juridisch Voldoen aan wettelijke eisen Integriteit EN13306 & NORSOK-Z-016: The ability of an item to perform a required function under given conditions for a given time interval. Wetenschappelijk Leren kennen van het gedrag (definitie betrouwbaarheid echter gericht op het vermogen )

5 CM; op deelgebieden heldere uitwerking: 1. CM in de vorm van inspecties (procesinstallaties): Het RIMAP proces; Riskbased Inspection & Maintenance Procedures 2. Process monitoring (ook een soort condities alleen dan i.p.v. technische conditie de operationele conditie): De IEC voor procesveiligheid.

6 Een invulling van CM: het RIMAP process ( schematisch) I.S. Needs Work Processes Organization Asset Register and Data by Families Identify Failure Modes Risk Based Maint. Strategy Required Data Criticality Plan Training Program Critical Process Variables Task Procedures Analysis of Failures (RCFA) Update Asset Perform Fitness for Service FRACAS Value Analysis Evaluate

7 Een invulling van process condition monitoring: Beslisproces volgens IEC (proces veiligheid). Hoe veilig moet het zijn? Scope betreft levenscyclus Risico inventarisatie is basis Zekerstellen van de effectiviteit van het proces is het doel

8 Een traditionele invulling van CM. We gaan alles monitoren! (beheersmatig doel) Echter. Is duidelijk vermeld wat het doel is? Wat is de verwachting? Past het in de strategie om te herstellen bij een afwijking? Hoe ziet de kosten/baten verwachting eruit? Kunnen we missers accepteren? Hoe gaan we het organiseren? en is de organisatie er klaar voor? Gaan we evalueren? En waarop?

9 Het kan ook anders: Good Practice Pijpenwarmtewisselaar Doelstelling helder: geen ongeplande lekkages. Matcht overall shutdown planning: gebaseerd op interval 1 jr. Acceptatiecriteria eenduidig: gebaseerd op degradatietrend*tijd tussen stops gebaseerd om meetonzekerheid Assetmanagement dmv prognose: Trendanalyse & feedback op operaties Restlevensduurvoorspelling obv eenduidig vervangingscriterium voor het item (70% ontw. cap.) Beheerste lange termijn investering Geplande vervanging (2 jaar vooraf ivm beslisproces en levering). Efficiënte uitvoering Reparatie: direct (pluggen) van slechte onderdelen(géén vertraging). Uitnutten van de asset Eerste reparaties: 4 jr. LT: 10 jr. (zonder CM een traject met herhaalde storingen, kosten en (agv die kosten) vervroegde algehele urgente vervanging (vervangingskosten ). (30% van 1000 pijpen = 300 potentiële storingen))

10 Monitoring als onderdeel in de werkstroom. Wat is Werkstroom? Alle primaire processen, die het mogelijk maken om onderhoud uit te voeren. Waarom deze benadering? Bewezen concepten (Best Practices) Wat is het doel? Beheren van het proces van onderhoud, teneinde de conditie van de installaties te handhaven en te verbeteren tegen minimale Life Cycle Costs. CMMS K P I Continue verbetering CMMS = Computerized Maintenance Management System 10

11 Monitoring als onderdeel in de werkstroom (2) Één stap in het proces bij een afwijking. Autorisatie Werkaanvraag (Gate Keeping) Swim Lane Autorisatie Werkaanvraag Werkvoorbereider Planner Gatekeeper Aanvrager CMMS Aanmaken Werkaanvraag Autoriseren Werkaanvraag Goedkeuren? Nee WA status ANN Annuleer Werkaanvraag Ja Stop Werkorder Aanmaken Werkorder WVB noodzakelijk? Ja Werkvoorbereiden Nee Plannen en Toewijzen 11

12 Het WCM initiatief met rol CM

13 Uitwerking van het referentiemodel. Toetsing van de volledigheid van het monitoring concept in de levenscyclus: Via een checklist met IJKPUNTEN. Betreffend: Doelstelling Scope Risico Effectiviteit Onderhoudbaarheid Rapportage

14 3 Cases. Per case: Toets op: - Volledigheid - Effectiviteit - Integraliteit - (onderhoud, - Betrouwbaarheid) - State of the Art

15 Inventarisatie van de state of the art. Via CM Vragenlijst globaal inventariserend uitwerking CM concept. Tak van industrie Al dan niet risicovol Meer risico => CM verder uitgewerkt?? Risico = gevolgen voor personen, omgeving, financiën en reputatie Te kapitaliseren in (k - M ) Effect: Onbenutte verdiencapaciteit inzichtelijk.

16 Conclusies: Asset Management gaat over lifecycle management Voorspellen van onderhoud en vervanging (einde levensduur) is daarin een belangrijk element Condition Monitoring is een daarvoor geeïgende methode Over de effectiviteit van bep. CM (NDO methoden) is al veel bekend Onduidelijk is in welke mate de inzet door een rationele kosten/baten benadering wordt gestuurd. De gangbare CM aanpak heeft duidelijk verbeterpotentieel WCM beoogt voor u met uw hulp het verbeterpotentieel in kaart te brengen

17 Uw vragen? Mijn vraag: Graag uw inbreng via: laatste nieuws: uw medewerking gevraagd Chemical Power Oil & Gas

18 EINDE PRESENTATIE.