Bijlagenboek deel 2. Zeggenschap over Hulp. Financieel overzicht ZOH

Transcriptie

1 Bijlagenboek deel 2 Zeggenschap over Hulp Financieel overzicht ZOH SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 1

2 Beschrijvingen alle projecten per regio De gegevens uit de aanvraag en de tussenen eindrapportages zijn samengevat door Spectrum partner met elan. De teksten van de interviews van maart/april 2014 zijn integraal weergegeven. 1) Regio Arnhem De invoering van de methodiek opvoedingsondersteuning Triple P in de gemeente Renkum is afgerond en de doelen zijn ruim behaald. Er zijn meer professionals getraind dan het plan was. Het traject was relatief kostbaar, maar ouders en professionals zijn op hun eigen kracht aangesproken en (zeer) tevreden. De eindtermijn schoof op, omdat de start (toekenning) later was. In de regio (behalve de gemeente Renkum) is daarna een aanvraag gedaan om in het aanbod van het CJG regio Arnhem Eigen Kracht conferenties (EKc) en FamilieNetwerkBeraden (FNB) op te nemen. Dit project is na uitstel afgerond. Het is anders gelopen dan gepland. De uitvoering van FNB bleek een te grote stap voor de professionals. De EKc zijn wel uitgevoerd, maar minder dan gepland. De EKc blijven in het aanbod. Het doel is deels behaald, het proces van transformatie is op gang gekomen. De regio heeft in de tweede tranche geen aanvraag ingediend, al is er door drie gemeenten een poging gedaan een aanvraag op te stellen. 1a) Implementatie Triple P gemeente Renkum (regio Arnhem) Zaaknummer Startdatum 01 januari 2009 (verschoven naar oktober 2009) Einddatum 01 januari 2012 Tussenrapportage inhoud n.v.t. Eindrapportage aanwezig Projectleiding: Gemeente Renkum, Rina Moorman Partijen: Nederlands Jeugdinstituut, Vilente, VGGM, STMG, Spectrum. Interview voor de quick-scan op met Wulf Baars, gemeente Renkum, door Spectrum partner met elan. Aanvraag Doelstelling van het project De gemeente Renkum streeft naar een samenhangend aanbod opvoedingsondersteuning in de front office van haar CJG en wil daartoe het positief pedagogisch programma Triple P implementeren. Doel is dat alle ouders met kinderen van 0 tot 12 jaar in een doorgaande lijn een beroep kunnen doen op Triple P, verankerd in het reguliere aanbod van de instellingen die in de front office van het CJG samenwerken. Alle front officemedewerkers en de professionals in de vindplaatsen ondersteunen ouders via Triple P op eenduidige wijze (eenheid van taal). Door Triple P maken ouders gemakkelijker gebruik van opvoedingsondersteuning. Het programma niveau 1, 2 en 3 wordt in de voorliggende voorzieningen uitgevoerd. Effectonderzoek heeft aangetoond dat opvoedingsgedrag dat bijdraagt aan het ontstaan van emotionele en gedragsproblemen bij kinderen wordt veranderd en verminderd, zodat ook de toestroom naar geïndiceerde jeugdzorg kan worden ingedamd. Doelgroep Alle ouders met kinderen van 0 tot 12 jaar. 2 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

3 Korte beschrijving van de projectactiviteiten Startbijeenkomst voor alle instellingen en scholen in de gemeente Renkum; Start trainingen door het Nji met Triple niveau 2 en 3 (40 personen); Opening front-office CJG; Ouders maken gebruik van het aanbod Triple P op het moment dat professionals getraind en geaccrediteerd zijn; Verankeren van het programma in het zorgsysteem en de werkbegeleiding van de professionals. Intervisietraject en advisering door Nji. De lokale coördinator bewaakt de verdere inbedding. Eindrapportage Deelnemende instellingen: VGGM, STMG, Solidez, leerplicht, MEE, Primair Onderwijs (14 beroepskrachten getraind), kindercentra (10 beroepskrachten getraind). Totaal aantal getrainden 2010 en 2011: 54 professionals. Getrainde intervisoren: 2. Mediacampagne/ invulling Triple P niveau 1: factsheet positief opvoeden en informatiebijeenkomsten. Nieuwsbrief Triple P gemeente Renkum voor basisonderwijs en kinderopvang. Mediacampagne voor ouders: billboards Positief Opvoeden; folders, flyers en posters verspreid. De website is van start gegaan en twee Tipkranten Positief Opvoeden verspreid. Totale oplage: Borging Uitvoering en beheer van intervisie, lezingen en de mediacampagne zijn in het CJG ondergebracht, de kosten toegevoegd aan het CJG-budget. Materiaal voor ouders zal na de projectperiode door de partners zelf worden aangeschaft i.s.m. de gemeente Renkum. Uitvoering is geborgd in het bedrijfsplan CJG wat mede door de partners (behalve MEE in afwachting van een landelijk traject) is ondertekend. Afwijkingen m.b.t. de aanvraag: er zijn meer personen getraind dan vooraf gepland. De planning voor implementatie is met een jaar verlengd. De redenen voor verlenging zijn: De aanvraag is verstuurd in april 2009, in augustus gevolgd door een nieuwe begroting. In oktober ontving de gemeente het toekenningsbesluit. De projectcoördinator is in oktober 2009 gestart. De planning is nooit aangepast aan het half jaar vertraging. De tijd en aandacht nodig om draagvlak te creëren. Voor de regionaal werkende instellingen was het een belemmering dat Triple P alleen in de gemeente Renkum speelde. De regio bleef in de oriëntatiefase. De mediacampagne kan pas effectief worden ingezet, wanneer de organisaties voldoende zijn gefaciliteerd in de toepassing van de methodiek. Met voortschrijdend inzicht worden de trainingsplaatsen anders ingezet en verdeeld. De doelstellingen van het project zijn ruim behaald. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 3

4 Interview (april 2014) Wulf Baars is verantwoordelijk ambtenaar voor het Triple P-project en heeft deze taak tijdens de projectperiode overgenomen van zijn collega Rina Moorman (zij was oorspronkelijk de aanvrager). Tijdens de looptijd is er ook wisseling van projectleiders geweest. Het project is formeel afgerond. De eindevaluatie en financiële verantwoording is eerder bij de provincie aangeleverd. De fase van het project Het project is afgerond. Tijdens de projectperiode is een verzoek voor een nieuwe einddatum bij de provincie ingediend en toegekend. De verlenging is aangevraagd om over voldoende kennis en vaardigheden te beschikken tijdens de implementatie. De einddatum werd verschoven van naar Zie verder de eindrapportage. Verloop en effecten, wat lukte wel, wat niet? Het doel is geheel bereikt. En meer dan dat: er zijn meer beroepskrachten getraind dan vooraf gepland. De methodiek Triple P is verankerd in het reguliere aanbod van instellingen, die in de huidige front-office van het CJG samenwerken. Er is meer eenheid in handelen en taal gerealiseerd. Zie ook de eindrapportage. Alle activiteiten worden tot op heden voortgezet. Ook worden nog trainingen, gefinancierd door de gemeente, aan instellingen aangeboden. Er start in 2014 weer een scholing voor 25 beroepskrachten uit het onderwijs (intern begeleiders, schoolmaatschappelijk werkers) en de kinderopvang. In 2013 zijn een kleine 100 ouders via Triple P ondersteund. De gemeente Renkum is tot op heden de enige gemeente van de regio Arnhem die Triple P heeft ingevoerd. Er lopen in deze regio momenteel diverse proeftuinen. In de gemeente Renkum o.a. eigen kracht en buurtkracht. Alle proeftuinen worden halverwege de proefperiode geëvalueerd. Wulf Baars verwacht dat op basis van de uitkomsten de regio opnieuw zal bekijken of Triple P breder wordt ingevoerd. Dat een aantal in Renkum werkende instellingen al geschoold zijn in Triple P en tevens werkzaam zijn voor andere gemeenten in de regio Arnhem, maakt de invoering in andere gemeenten gemakkelijker. Ook ziet Wulf Baars als aantrekkelijke optie dat in de regio een verdeling gemaakt kan worden in het investeren in de diverse niveaus van Triple P. Zo hoeft niet iedere gemeente en/of instellingen te scholen op het meer specialistische niveau 4. Als het maar voorhanden/inzetbaar is in de hele regio. Mochten de andere gemeenten in de regio uiteindelijk toch niet kiezen voor Triple P, dan verwacht Wulf Baars niet dat dit de voortzetting van deze methodiek in Renkum bedreigt. De methodiek is stevig verankerd, de beroepskrachten zijn zeer positief en de cliënttevredenheid is hoog (wordt bij afsluiting van de ondersteuning standaard naar gevraagd). Bovendien verwacht Wulf Baars dat in het kader van de transitie jeugdzorg deze methodiek een belangrijke plaats in zal (blijven) nemen in het lokaal preventief aanbod jeugdhulp. Het was mooi geweest als de hele regio had deelgenomen aan het implementatieproject Triple P, maar aan de andere kant heeft de kleinschaligheid, (invoering geheel gericht op Renkum) volgens Wulf Baars juist ook de kans op slagen verhoogd: door de korte lijnen, dichtbij de uitvoering; door snel te kunnen inspelen op wensen en behoeften van de betrokkenen; door lokale afstemming en het organiseren van intervisie op lokaal niveau. 4 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

5 Doel provincie Volgens Wulf Baars is het doel van de provincie (namelijk dat met deze subsidieregeling jongeren en ouders meer worden aangesproken op hun eigen kracht en verantwoordelijkheid) zeker bereikt. Vanaf de startbijeenkomst van Triple P en vervolgens tijdens de training staat eigen kracht en regie bij het gezin centraal. En gezien de hoge tevredenheid van ouders en de positieve reacties van beroepskrachten schat Wulf Baars in dat dankzij deze methodiek de steun en hulp effectiever is en beter beklijft. Verhouding kosten-baten: De invoering van Triple P was een kostbaar traject. Maar volgens Wulf Baars moet je de kosten-baten verhouding bezien over een langere periode. Hij verwacht dat de methodiek op langere termijn de investering waard is. Samenwerking met de provincie Gelderland Wulf Baars is zeer tevreden over de samenwerking met de provincie. Positief is dat de provincie in dit project heeft willen investeren en dat er coulant is omgegaan met verlenging van de projectperiode (flexibele opstelling). 1b) Empowerment binnen het CJG regio Arnhem Zaaknummer Startdatum 01 november 2010 Einddatum 01 november 2013/01 mei 2014 Tussenrapportage inhoud niet aanwezig Eindrapportage aanwezig per Projectleiding: Backoffice CJG regio Arnhem (VGGM) Opdrachtgever: Gemeente Arnhem Michiel Noordanus Beppie Soetens Partijen: regiogemeenten m.u.v. gemeente Renkum, Rijnstad, STMG. Interview voor de quick-scan met Beppie Soetens op door Spectrum partner met elan. Aanvraag Doelstelling van het project Ervaring opdoen met het activeren van de eigen kracht van het kind, het gezin en zijn of haar directe omgeving bij het oplossen van meervoudige, sociale problematiek, binnen de kaders van het CJG Regio Arnhem. Doelgroep Gezinnen met meervoudige problematiek. Korte beschrijving van de projectactiviteiten Ervaring wordt opgedaan met twee methodieken: de Eigen Kracht Conferenties (EKC) en de Familienetwerkberaden (FNB). Er kunnen ongeveer 32 EKC-trajecten en 50 FNB-trajecten worden ingekocht. De trajecten worden alleen het 1 e en 2 e jaar ingezet. Het 3 e jaar wordt gebruikt om de trajecten te evalueren. Verzoek uitstel eindrapportage (begin 2014) Voorstel voortzetting instrumenten empowerment in de regio Arnhem SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 5

6 Aanleiding Van april 2011 tot eind 2013 is in de regio Arnhem de pilot empowerment uitgevoerd. Twee vormen van empowerment zijn in deze pilot onderzocht: het Familie Netwerkberaad (FNB) en de Eigen Kracht Conferentie (EKC). Voor beide instrumenten zijn professionals van het CJG geïnformeerd en opgeleid. Deze pilot wordt verantwoord aan de Provincie als subsidieverlener. Twee bevindingen op voorhand: Er zijn geen FNB uitgevoerd. Medewerkers bij de zorgpartners zijn opgeleid en FNB is opgenomen in de werkprocessen. Enkele keren is gesproken over het inzetten van FNB maar geen enkele keren is het tot inzet van een FNB gekomen. Wel is gebruik gemaakt van de EKC s. Ook niet in grote aantallen maar wel in toenemende mate wordt door enkele gemeten van dit instrument gebruik gemaakt. Bij de start van de pilot is sprake geweest van een onderzoek dat het verschil van inzet van de FNB-en en de EKC s tegen het licht zou houden. Door onduidelijkheid in de opdrachtverlening is dit onderzoek niet van de grond gekomen. Vanwege de beperkte inzet is later van het onderzoek afgezien. Dit heeft er toe geleid dat binnen de pilot, in beperkte mate gebruik is gemaakt van de inzet van EKC s. Daarentegen is de afgelopen jaren in het kader van de transitie van de jeugdzorg het belang van het begrip empowerment steeds toegenomen. In de nieuwe jeugdwet is sprake van het verplicht opstellen van een gezinsplan, voordat een hulpverleningsplan wordt ingezet. Los van het gekozen instrument, is het van groot belang dat ouders, familieleden en andere direct betrokkenen meedenken in en meewerken aan het oplossen van het ervaren probleem. Voorstel Specifiek wil de regio Arnhem voor 2014 de mogelijkheid bieden om EKC s in te zetten. Op verschillende momenten kan de inzet van een EKC een bijdrage leveren: Vanuit de gebiedsteams/ wijkteams om eigen kracht van gezin te stimuleren en te activeren ter voorkoming van een Ondertoezichtstelling (OTS); in een multiproblemsituatie waarin het een bijdrage kan leveren het weer in beeld brengen van het netwerk. Opdrachtgever voor deze EKC s kunnen zijn de generalisten in het wijk/gebiedsteam of de CJG-frontofficemedewerker, de jeugdbeschermer of jeugdreclassering of de zorgcoördinator van het OZO of het lokale zorgnetwerk in de regio. In de pilotperiode zijn het aantal uren FNB en de aantallen EKC s evenredig over het aantal deelnemende gemeenten verdeeld. Later is deze verdeling losgelaten omdat het een beperkend effect had op de totale inzet. Het voorstel is nu om het totale volume in te zetten voor de regio Arnhem. Mocht tijdens de looptijd van het project duidelijk worden dat er meer inzet nodig is dan zullen extra financiële middelen worden gezocht. Met de Eigen Kracht Centrale wordt een raamovereenkomst afgesloten voor de inzet van 30 trajecten. Daarnaast heeft de Eigen Kracht Centrale de regio Arnhem gevraagd om een bijdrage in de opleidingskosten voor de ontwikkeling en vormgeving van Methodische Leer Bijeenkomsten om het SAVEteam in de regio Arnhem te versterken. Bij de verantwoording van de pilot over de periode 2011 t/m 2013 zal een substantieel deel van de subsidie moeten worden teruggeboekt naar de Provincie. Graag wil de regio deze middelen gebruiken voor de inzet van EKC s/empowerment. 6 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

7 Het verzoek aan de Provincie Gelderland is deze middelen beschikbaar te stellen voor uitvoer van EKC s zoals hierboven beschreven. Voor de overige middelen kan de regio een beroep doen op de inzet van de middelen vanuit het Regiocontract ( Samenhangend stelsel zorg voor de jeugd Regio Arnhem). Interview (maart 2014) Beppie Soetens heeft het project begin 2012 van een collega overgenomen. Het project is formeel afgerond. De eindevaluatie en financiële verantwoording levert Beppie uiterlijk 1 mei 2014 aan. Dit is met de provincie overeengekomen. De fase van het project De training Familienetwerkberaad (FNB) is voor diverse werkers verzorgd. Verdere informatie over de fasering is gemeld in de tussenevaluatie (medio 2011). Deze is volgens Beppie in de digitale omgeving van de provincie gemaakt en verzonden. Uit de aan Spectrum aangeleverde gegevens vanuit de provincie blijkt dat er geen tussenrapportage bij de provincie bekend is. Spectrum vraagt de provincie nogmaals na te gaan of het is binnengekomen. Als de tussenrapportage niet gevonden wordt, zal Beppie een en ander uitzoeken. Informatie over de fasering zal ook terugkomen in de eindevaluatie, die 1 mei 2014 volgt. Verloop en effecten: wat lukte wel, wat niet? Het doel is voor een deel bereikt. Concreet zouden 50 FNB-trajecten en 32 EKC-trajecten worden uitgevoerd. Er zijn in totaal 24 EKC-trajecten uitgevoerd. Over het uitvoeren van de EKC s is de gemeente Arnhem positief. Teleurstellend is dat er geen enkel FNB-traject is gerealiseerd. De gemeente Arnhem heeft geprobeerd scherp te krijgen wat de oorzaak hiervan is, onder andere door hierover in gesprek te gaan met de projectleider van VVGM en met Rijnstad. Daaruit is gebleken dat medewerkers wel meer gericht zijn op empowerment, eigen kracht en het netwerk rond gezinnen, maar dat de stap naar het organiseren van een FNB te groot was. Niet duidelijk is wat de belemmeringen waren. Hierop terugkijkend denkt Beppie dat er in de beginfase duidelijker afspraken met de deelnemende organisaties hadden moeten worden gemaakt over het gewenste resultaat en wat er nodig is om dit te bereiken. Beppie denkt ook dat de omslag in denken en doen meer tijd vraagt dan van tevoren is ingeschat. Doordat het FNB-traject niet van de grond gekomen is, is het ook niet mogelijk gebleken om in de praktijk te toetsen wanneer je het beste welke vorm van sociale netwerkstrategie kunt inzetten. Het was de bedoeling om een extern bureau onderzoek te laten verrichten. Concrete acties hierop werden vertraagd door wisseling van personeel en door misverstanden omtrent het onderzoek. Toen ook duidelijk werd dat de FNB-trajecten niet liepen, is besloten om van het onderzoek af te zien. De wens ligt er wel om naar de toekomst toe niet alleen een vervolg te geven aan EKCtrajecten, maar ook ruimte te blijven bieden aan andere sociale netwerkstrategieën. Doel provincie Doel van de provincie (dat jongeren en ouders meer worden aangesproken op hun eigen kracht en verantwoordelijkheid) is voor een deel behaald. Medewerkers zijn meer gericht op empowerment, eigen kracht en het netwerk rond gezinnen. Niet bekend is of hierdoor de steun of hulp effectiever is en beter beklijft. Verhouding kosten-baten De kosten-baten verhouding is niet optimaal. De opbrengst is minder dan gehoopt. Het resterende budget wil men graag inzetten voor de uitvoering van EKC-trajecten. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 7

8 Borging Borging is een belangrijk item om op provinciaal niveau te evalueren. De bedoeling is dat de omslag in denken en doen (meer gericht op empowerment, eigen kracht en het netwerk) in de regio verder bestendigd wordt in de gebiedsteams in Arnhem en andere gemeenten in de regio. Daarnaast is de verwachting dat deze aspecten een plek krijgen binnen de reguliere opleidingen en in de werkprocessen binnen organisaties. Ervaringen die in de pilots worden opgedaan, dragen hier ook aan bij. Samenwerking met de provincie Gelderland Dankzij de cofinanciering van de provincie is de drempel een stuk lager om projecten als deze te starten. Dankzij de bijdrage van de provincie is het omvormings-/transformatieproces op gang gekomen. Het is begrijpelijk dat daar tegenover staat dat de regio verslag uitbrengt van de opbrengsten. Aanbeveling is dat de provincie actiever ondersteuning biedt en uitwisseling tussen regio s faciliteert. Dat laatste zou ook in 2014 nog zinvol zijn. Als blijkt dat de door deze regio ingezonden tussenrapportage niet bekend/binnengekomen is bij de provincie, zou moeten worden nagegaan hoe dit in het vervolg kan worden voorkomen. 8 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

9 2) Regio Nijmegen Het project sociale netwerkstrategieën (uitvoering van FNB) dat de regio twee maal heeft aangevraagd is nog niet afgerond. Nog niet alle 81 gezinsdossiers met een FNB zijn uitgevoerd. Dit komt omdat het proces van invoering meer tijd kost dan voorzien. Het doel is deels behaald, de cultuuromslag is in gang gezet, de professionals zijn positief over wat ze op deze manier met de gezinnen bereiken. Dank zij de twee projectperiodes is de methode meer ingebed geraakt en kan deze geborgd worden in afspraken en werkprocessen. 2a) Versterken van het sociale netwerk van gezinnen regio Nijmegen Zaaknummer Startdatum 01 januari 2011 Einddatum 01 januari 2015 Tussenrapportage inhoud periode t/m Eindrapportage n.v.t. Projectleider: gemeente Wijchen, Thea de Rooij Partijen: CJG, NIM Maatschappelijk werk, Topic / Sonestra. Interview voor de quick-scan op door Spectrum partner met elan. Het interview is samengevat met het interview over het vervolgproject, zie bij 2b). Aanvraag Doelstelling van het project Het versterken van de kracht van het kind en de familie. Dit willen wij doen door een van de aanbevolen methodieken (Familienetwerkberaad) in te zetten bij de CJG s in de regio Nijmegen met als uiteindelijk doel: minder instroom in de jeugdzorg. Doelgroep Risicokinderen 0 tot 23 jaar en hun gezin. Kort beschrijving van de projectactiviteiten Het houden van een aantal (sub)regionale visiedebatten voor alle professionals die samenwerken in het CJG. Training van een aantal groepen hulpverleners bij samenwerkingspartners in de CJG s in de methodiek Familienetwerkberaad (FNB), o.a. coördinatoren CJG s, hulpverleners NIM, etc. Inzet van de methodiek FNB bij de CJG s in de regio Nijmegen. Tussenrapportage Het ontwikkeltraject Na de grote, brede bijeenkomst van 31 januari 2012 met managers en getrainde medewerkers van de deelnemende organisaties, CJG coördinatoren en gemeenteambtenaren is het verdere ontwikkeltraject gestart. In de bijeenkomst zijn de ervaringen ten aanzien van de basistraining met elkaar gedeeld en is verder uitgewerkt wat de implementatie en ontwikkeling binnen de organisaties en in de regio vergt. Tevens is informatie verstrekt over de voorwaarden ten aanzien van de train-de-trainer training. Om te voldoen aan de voorwaarden voor deelname aan de train-de-trainer training moeten medewerkers ervaring hebben opgedaan met het werken vanuit sociale netwerkstrategieën en hierover een portofolio opbouwen. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 9

10 Ontwikkelteams De deelnemende organisaties zijn gevraagd een intern ontwikkelteam te vormen. Dit is een team bestaande uit de getrainde medewerkers van de organisatie bij voorkeur aangevuld met staf en management. Vertegenwoordigers vanuit deze interne ontwikkelteams nemen vervolgens deel aan het brede regionaal ontwikkelteam. Vertegenwoordiging van alle functies en diversiteit is van belang om alle perspectieven te verbinden in het ontwikkelteam. Zij werken met elkaar aan de implementatie en ontwikkeling van het werken vanuit sociale Netwerkstrategieën binnen de eigen organisatie, nemen vragen mee naar het regiobrede ontwikkelteam en krijgen opdrachten mee vanuit het regiobrede ontwikkelteam. Het regionale ontwikkelteam In 2012 is het regionaal ontwikkelteam 8 keer een dagdeel bijeen geweest onder leiding van de trainer. Het regionaal ontwikkelteam werkt positieve ervaringen, vragen en dilemma s uit over casuïstiek, organisatie en beleid. De regionaal ontwikkelteam bijeenkomsten hebben plaatsgevonden verspreid over het gehele jaar Er zijn nog 3 bijeenkomsten in 2013 gepland. Waaronder een bredere referentiegroep. Tijdens de regionaal ontwikkelteam bijeenkomsten wordt gestimuleerd en gevolgd hoe organisaties omgaan met en investeren in het werken met de ontwikkeling van het werken vanuit SNS. Er wordt door de diverse organisaties deelgenomen en de ontwikkeling wordt voortgezet. Het geleerde van de basistraining in praktijk brengen vraagt investering, stimulering en oefenen. Medewerkers geven aan hier veel uitwisseling met getrainde gelijk gestemde collegae en ook extra coaching in nodig te hebben. Inzet coördinatie De coördinator zet in op het informeren van de directie, managers, staf en medewerkers van de diverse organisaties. Er is voortdurende investering nodig om bekendheid te geven binnen de organisaties en informatie te geven over het noodzakelijke ontwikkeltraject alvorens het door de gehele organisatie bekend is en meer tot ontwikkeling komt. Vervolgstappen Er is een vervolgsubsidieaanvraag voorbereid en bij de provincie ingediend voor de inzet en inbedding van het werken vanuit sociale netwerkstrategieën in de praktijk. Getrainde medewerkers van het voorveld / NIM en van de geïndiceerde Jeugdzorg / Entrea gaan samenwerken en oefenen in de praktijk. Met als doel de inzet van zwaardere jeugdzorg te voorkomen en/of te verkorten. De subsidie is inmiddels toegekend en het vervolgproject zal starten in In deze heeft de gemeente Beuningen namens de gemeenten de subsidie aangevraagd en georganiseerd. Tevens is geïnvesteerd op een verbreding van het werken vanuit sociale netwerkstrategieën door meer medewerkers te stimuleren zich te laten trainen in het werken met SNS. De gemeente Nijmegen gaat de medewerkers van het sociale wijkteam in 2013 laten trainen. Er zijn subsidieaanvragen voorbereid en ingediend voor onderzoek naar het werken vanuit sociale netwerkstrategieën door de coördinator (NIM) in samenwerking met de academische werkplaats, gemeente en Entrea. Het kwalitatieve onderzoek naar de ervaringen van zowel de klanten als de hulpverleners wordt met subsidie van de provincie door NIM ingezet. Subsidie voor het onderzoek naar de effectiviteit ligt nog in aanvraag en voorbereiding bij ZONmw. Hierin worden o.a de casussen in het vervolg project waarin Entrea en NIM samen optrekken nauw gevolgd. In het voorjaar 2011 hebben de visiebijeenkomsten plaatsgevonden. In het najaar hebben de trainingen plaatsgevonden en in december 2011 zijn deze afgerond. Het informeren en organiseren van de bijeenkomsten heeft investering en tijd gekost. 10 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

11 De investering in de ontwikkeling vergt veel tijd. Het vergt tijd van en voor de deelnemers aan de basistraining om het geleerde in praktijk te brengen en vervolgens ook aan de voorwaarden van deelname aan de train-de-trainers te kunnen voldoen. Er is afgeweken van de termijn planning. De train-de-trainers training is uitgesteld en volgt in b) Zeggenschap over hulp regio Nijmegen (vervolg van 2a)) Zaaknummer Startdatum 01 januari 2013 Einddatum 01 januari 2016 Tussenrapportage inhoud n.v.t. Eindrapportage n.v.t. Projectleider: gemeente Beuningen, Stefan Stevens Partijen: NIM Maatschappelijk werk, Entréa, GGD Gelderland-Zuid, BJZ Gelderland. Interview voor de quick-scan: door Spectrum partner met elan. Aanvraag Korte beschrijving van de projectactiviteiten Op dit moment wordt door de CJG's op een verschillende manier gewerkt. Zowel inbedding van de sociale netwerkstrategie als stelselmatig afstemming met regionale zorgpartners dient meer regionaal ingebed te worden. Ingezet wordt vanuit de CJG's om een consistente aanpak te formuleren vanuit de gedachte één gezin, één plan waarbij de jeugdige (van 0-23) en ouders hun eigen kracht kunnen inzetten in hun eigen leefomgeving. De partners die betrokken worden bij SNS of andere hulpvorm kunnen dus verschillen per keer (of dit nu gaat om een jeugd(zorg)partner of een partner uit het voorveld). De regie en de borging voor dit proces wordt belegd bij het CJG (projectcoördinator en CJG coördinatoren en casusvoorzitters) in overleg met betrokken (jeugdzorg)partners. Het OG staat het dichtst bij gezin en directe omgeving en kunnen de taken tussen jeugdzorg en lokaal milieu overbruggen. Hiermee wordt een impuls gegeven aan de CJG's en partners om regionaal meer op een uniforme wijze te werken. Doorontwikkeld worden regie en casusafstemming via een (na)zorgplan, registratie, monitoring, inbedding sociale netwerkstategie (SNS) en communicatie naar jongere en gezin en alsmede preventieve activiteiten om problemen te voorkomen. De ontwikkeling van registratie en monitoring is een voorwaarde voor de implementatie en het slagen van dit project. De CJG5 gaan met de zelfde instrumenten werken; dit leidt tot een meer regionale werkwijze. Van belang is de inbedding van de blijvende inzet en afstemming op sociale netwerkstrategie alsmede training van nieuwe medewerkers en er wordt expliciet afstemming gezocht met het ingediende project zorg en begeleiding voor jongeren van 16 tot 23 jaar. Afstemming met lopende provinciale projecten vindt zoveel mogelijk plaats. Activiteiten De hulp wordt versterkt via Sociale Netwerkstrategie en indien dat niet toereikend is, de borging dat ouders en kinderen altijd worden geholpen (en zwaardere hulpvormen zo kort mogelijk dicht bij huis worden ingezet). Expliciete afstemming via de regionale CJG's jeugdzorg -jeugdbeleid door te ontwikkelen (regionaal/lokaal) (na)zorgplan met uniforme registratie en monitoring. Als voorwaarde voor een gelijke regionale werkwijze wordt een uniforme registratie opgezet. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 11

12 Interviews (maart/april 2014) Thea de Rooij (gemeente Wijchen) is namens de regio aanvrager van het project Versterken van het sociale netwerk. Stefan Stevens (gemeente Beuningen) heeft de aanvraag ingediend voor het vervolgproject Zeggenschap over hulp. De projectcoördinatie ligt bij NIM, organisatie voor maatschappelijk werk. Vanwege diverse omstandigheden is het voor de beleidsambtenaren niet mogelijk gebleken om op het moment van de interviews concrete resultaten (zoals aantal begeleide gezinnen, aantal trainingen, onderzoek e.d.) te benoemen. Wel hebben zij diverse andere aspecten rond beide projecten kunnen belichten. Stefan Stevens streeft ernaar om medio 2014 de tussenevaluatie van het tweede project bij de provincie aan te leveren. De fase van het project Voor beide projecten is uitstel gevraagd, omdat het proces in het eerste project meer tijd vroeg en die langere doorlooptijd de start van het tweede project heeft vertraagd. Het uitstel is door de provincie toegekend. Het eerste project wordt eind 2014 afgerond, het tweede project eind Verloop en effecten: wat lukte wel, wat niet? Positief is dat veel professionals zich het werken vanuit Sociale Netwerk Strategieën (SNS) meer eigen hebben gemaakt en dat er een cultuuromslag in gang is gezet: naast het gezin staan, regie bij het gezin laten, uitgaan van de mogelijkheden van gezin en netwerk, durven loslaten. Die attitudeverandering heeft wel tijd nodig en vraagt ondersteuning. Onder andere middels training/coaching. Ook draagvlak vanuit de eigen organisatie is essentieel. Op dit moment gaat de cultuuromslag en de invoering van het gebiedsgericht werken mooi samen op. Dat NIM van beide projecten projectcoördinator is én dat in elk sociaal wijkteam een professional van NIM zit die geschoold en gecoacht is in de SNS, werkt positief door, ook naar de andere professionals in de wijkteams. De sociale wijkteams in Nijmegen worden allemaal geschoold, in de regio is NIM vertegenwoordigd in de CJG s en de sociale temas in oprichting. Bij de CJG s en de zorgnetwerken is de werkwijze ook meer eigen geworden. Verder heeft aan de bekendheid en implementatie bijgedragen dat een aantal mensen zich als ambassadeur van deze nieuwe werkwijze hebben opgeworpen. Dit zijn vooral professionals van NIM en MEE. Zij hebben zich verdiept in de werkwijze en hebben hun enthousiasme en ervaring over weten te brengen aan andere professionals. Investeren in gemotiveerde mensen loont, is inmiddels de ervaring in regio Nijmegen. Dankzij de beide projecten zijn diverse organisaties met elkaar in gesprek gegaan. Het heeft partijen bij elkaar gebracht en meer inzicht in elkaars werkwijze opgeleverd. Er is onder andere een nauwere samenwerking tussen NIM en Entrea uit voortgekomen. In het vervolgproject is afgesproken dat op jaarbasis minimaal 27 gezinnen middels de SNS worden ondersteund. Doel provincie Doel van de provincie (dat jongeren en ouders meer worden aangesproken op hun eigen kracht en verantwoordelijkheid) is voor een belangrijk deel behaald. Er is geleidelijk aan sprake van een cultuuromslag, er is draagvlak en professionals laten zich positief uit over wat ze met gezinnen bereiken. Er is kwalitatief onderzoek gestart en er wordt ook effectiviteitonderzoek uitgevoerd. Dit is een samenwerking van de Radboud Universiteit, de gemeente Nijmegen, Entrea en NIM (als projectleider), mogelijk gemaakt door ZonMW. Borging Dankzij twee projectperiodes is de nieuwe werkwijze meer ingebed geraakt. Met één projectperiode was dit niet gelukt. Nu heeft de regio nog tot eind 2015 met mogelijke uitloop om de inbedding verder te versterken, de methodiek te laten uitwaaieren en om nog 12 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

13 beter in te schatten hoe licht of zwaar je bij gezinnen moet insteken. Open afschalen (op casuïstiekniveau) staat dit en volgend jaar op de agenda. Ook vindt er najaar 2014 nog een train-de-trainer plaats. Verder zou de regio ervaring willen opdoen met hoe om te gaan met SNS bij huishoudens waar het netwerk zeer klein is en de cliënt dat netwerk niet nog verder wil belasten. Aan de borging wordt al op diverse manieren gewerkt. Zo zijn CJG-coördinatoren en voorzitters van de zorgnetwerken alert op het (zo mogelijk) werken vanuit sociale netwerkstrategieën. In het programma van eisen voor het aankomende ICTsysteem van de sociale wijkteams is opgenomen dat standaard een afweging omtrent het werken vanuit SNS wordt gemaakt. Ook bij de toekenning van thuisbegeleiding is deze afweging in de standaardprocedure opgenomen. En bij de zelfredzaamheidmatrix, die ontwikkeld is door GGD Amsterdam en in de regio wordt ingezet, geldt hetzelfde. Belangrijk item om op provinciaal niveau te evalueren/bij stil te staan Wat kan met de netwerkstrategieën bereikt worden bij kwetsbare gezinnen (zwaardere problematiek, jongeren/ouders die voor de rechter moeten komen)? Samenwerking met de provincie Dankzij de cofinanciering van de provincie was het mogelijk om deze projecten te starten. Zonder deze regeling en financiële ondersteuning was dit niet van de grond gekomen. Dit initiatief van de provincie was goed getimed. Prettig was ook dat uitstel van beide projecten door de provincie werd gehonoreerd. Jammer was wel dat het tweede project een andere titel dan de eerste moest krijgen. Het eerste project was al aardig goed bekend. Dan is het beter om die naam te handhaven. Zeggenschap over Hulp als term zegt het veld weinig. Uitwisseling van kennis en ervaring is vooral belangrijk binnen de regio. Volgens Stefan Stevens moet iedere regio zijn eigen proces doorlopen en is de vraag of uitwisseling tussen de regio s zinvol is. Thea de Rooij denkt dat tussentijds een uitwisseling tussen de projectcoördinatoren wellicht wel ondersteunend had kunnen zijn. Verder is het juist prettig dat de provincie een rol op de achtergrond vervult. Verticale verantwoording is goed. Dit houdt je scherp. Horizontale verantwoording gaat net iets te ver en kost extra tijd. Het digitale systeem van de provincie werkt niet optimaal. Door de provincie zelf werd aangeraden om bestanden eerst op te slaan in het eigen systeem, omdat het provinciale systeem niet geheel betrouwbaar is. Stefan Stevens beveelt van harte aan om op provinciaal niveau na te denken en samen te werken rond het informeren van burgers omtrent de transities en transformatie. Het is nu zonde van het geld en de energie dat iedere gemeente apart een communicatiebureau inschakelt en moet bedenken hoe de communicatie naar de burgers het beste kan worden aangepakt. Een gezamenlijke campagne is veel effectiever, in geld en bereik. Stefan ziet bij voorkeur dat Provincie en Spectrum hier een voortrekkersrol in vervullen. Tot slot is positief dat de provincie Spectrum heeft verzocht om deze quickscan uit te voeren. Het interview zelf leidt al tot reflectie op het eigen project. Wellicht is een vervolg met betrekking tot de uitkomsten van de onderzoeken interessant? SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 13

14 3. Regio Food Valley Het netwerkprogramma (eerste aanvraag) is binnen de gestelde termijn afgerond. In drie gemeenten is intensief gewerkt met jongeren en het jongerenwerk. In 5 andere gemeenten zijn informatieve bijeenkomsten e.d. geweest zodat zij de ontwikkelingen konden volgen. De Klankbordgroep Decentralisatie Jeugdzorg is in de afrondingsfase. Het veld van voorliggende instellingen, jeugdzorg en cliëntenorganisaties is via de regionale klankbordgroep betrokken. Zij komen 2 à 3 keer per jaar bij elkaar en willen hier mee doorgaan. Daarnaast is in 2012 het project Eigen kracht: van Denken naar Doen aangevraagd, gericht op een brede cultuuromslag via een breed interdisciplinair trainingsen coachingstraject. Er zijn 170 professionals getraind, de meerwaarde was helder. Het project loopt (binnen de begroting) nog door tot medio 2014 omdat men liever later startte dan met onvoldoende draagvlak te werken. Het doel is al voor een groot deel bereikt. Een monitor zal dit verder uitwijzen. De borging loopt via contractering. 3a) Netwerkprogramma in verband met jongeren Zaaknummer Startdatum 01 oktober 2010 Einddatum 31 december 2012 Tussenrapportage inhoud 4 mei 2011 Tussenrapportage inhoud 10 juni 2012 Eindrapportage 9 april 2013 Projectleider: Anne-Marie Poorthuis, Stichting Eigentijdse Verbindingen. Partijen: gemeente Ede, gemeente Wageningen, gemeente Renkum, Solidez, Welstede, gemeenten Barneveld, Nijkerk en Scherpenzeel (alleen kennismakingsprogramma s). Aanvraag Doelstelling van het project Het realiseren van een benadering die uitgaat van de initiatiefkracht van jongeren en tegelijkertijd bouwt aan een jongerenklimaat in de stad of wijk dat uitnodigend is voor jongeren om initiatieven te nemen, netwerken te bouwen en plannen te realiseren. Doel is om een omkering te realiseren in de actuele benadering van jongeren en jongeren niet te benaderen vanuit problemen, maar uit te nodigen om hun initiatieven te verkennen, mogelijkheden te zoeken en probleemgedrag of uitval te voorkomen. In dit project willen we dit realiseren via jongerenwerkers die met netwerkprogramma s gaan werken waarmee zij een ondersteunende en stimulerende schakelfunctie vervullen voor jongeren en hun omgeving. Door jaarlijks met een nieuw netwerkprogramma te starten rond een nieuw thema blijft de aandacht voor jongeren en het contact met de omgeving levend. Doelgroep Jongeren 14 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

15 Korte beschrijving van de projectactiviteiten 1. Jongerenwerkers leren hun werk uitvoeren als een jaarlijks netwerkprogramma 2. Jongeren leren vaardigheden 3. Overdraagbaar maken methode 4. Afstemming zoeken voor webcommunicatie 5. Voorbereiden en inrichten welzijnsorganisatie op het werken met netwerkprogramma s 6. Vergroten netwerkkracht in de gemeente 7. Borgen van het inzetten van netwerkprogramma s 8. Borgen van de methodiek in opleidingen voor jongerenwerker Tussenrapportage 1 Inhoudelijke voortgang van uw project. Methodiekboek gemaakt en mee gestart. Maandelijkse trainingen opleidingsbijeenkomsten Methodiekboek stap voor stap doorgenomen en getraind. De jongerenwerkers hebben deze periode met jongeren verschillende thema s gekozen voor de netwerkprogramma s: Jongerenwerkers zijn gestart met het netwerkprogramma. Jongerenwerkers oefenen zeer bewust met het uitgaan van initiatiefkracht van jongeren Begonnen met de thema s en initiatieven op de website te zetten. Vraagt nog aandacht om dit consequent te doen. De financiële voortgang sluit goed aan bij het verloop van het project. Promotie en publiciteit Methodiekboekje werken met het netwerkprogramma ivmjongeren. Vanuit het netwerkprogramma eerste netwerkanalyse georganiseerd met een wijkteam in Ede en met de burgemeester, wethouders en professionals rond jongeren in Wageningen. Begonnen met webcommunicatie, maar vraagt nog aandacht Tussenrapportage 2 Inhoudelijke voortgang van uw project. Publiciteit: methodiekboek Methodiekboekje is als promotiemateriaal gebruikt en breed verspreid naar relevante betrokkenen. En dat blijven we ook doen gedurende de hele periode. Het methodiekboekje is een soort visitekaartje. Maandelijkse trainingen opleidingsbijeenkomsten Presentatie en bespreking netwerkprogramma s. Hoofdthema s die zijn behandeld in deze periode: De omgeving als pedagogische civil society Jongerenopbouwwerk nieuwe stijl Intern ondernemerschap jongerenwerk in de welzijnsorganisatie Netwerkprogramma s Rond de thema s zijn samen met jongeren en andere betrokkenen netwerken in beeld gebracht en gesprekken georganiseerd en voorbeelden zichtbaar gemaakt. De thema s en het uitvoeren van het netwerkprogramma zijn er op gericht steeds meer het reguliere jongerenwerk te vernieuwen. Belangrijke opbrengst is het steeds meer vanzelfsprekend wordt om jongeren uitnodigen zelf initiatieven te nemen. Er ontstaan zowel in Wageningen als Ede groepen jongeren die als schakel (in het netwerk) gaan functioneren naar andere jongeren. Met jongeren bouwen aan netwerken in de buurt begint te komen, maar vraagt nog wel aandacht. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 15

16 Magazine ivmjongeren Januari 2012 is het magazine ivmjongeren uitgekomen met informatie over de werkwijze, de netwerkprogramma s en de regiobijeenkomsten Webcommunicatie Er is divers materiaal is verzameld op het web en vervolgens gebruikt in het magazine, dat januari 2012 uitgekomen is. Het echt intensief gebruiken van webcommunicatie blijft een knelpunt. Ondanks ondersteuning komt dat moeizaam van de grond. Naaste webcommunicatie via proberen we het zichtbaar maken van praktijken digitaal via You Tube en facebook. De gerichtheid op het magazine is een stimulans. We werken nu toe naar het Magazine ivmjongeren van november 2012 en gebruiken dan weer de webcommunicatie voor het verzamelen van nieuw materiaal. Iedereen is er wel van overtuigd dat zichtbaarheid van wat jongeren ondernemen belangrijk is en bijdraagt aan een goed relatie tussen jongeren en hun omgeving. De financiële voortgang sluit goed aan bij het verloop van het project. De manifestatie van het netwerkprogramma krijgt inmiddels vorm via starten van nieuwe projecten en het aanvragen van fondsen. We hopen op toekenning. Dat wordt over enkele maanden bekend. Promotie en publiciteit Methodiekboekje werken met het netwerkprogramma ivmjongeren is gebruikt als promotiemateriaal Eindrapportage Van oktober 2010 tot en met december 2012 hebben we in de gemeente Ede, Wageningen en Renkum het netwerkprogramma ivmjongeren georganiseerd. We hebben het project georganiseerd in verschillende onderdelen: Introductie van het werken met netwerkprogramma s en ondersteuning van jongerenwerkers om zelfstandig rond aantrekkelijke thema s hun werk te organiseren. Stimuleren van jongerenwerkers om uit te gaan van de eigen kracht van jongeren en te bouwen aan een aantrekkelijke omgeving voor jongeren en een bijdrage te leveren aan de verdere ontwikkeling van het jongerenwerk. Organiseren van regionale ontmoetingen tussen jongerenwerkers, ambtenaren, opleiders en managers/directie. Onderzoeken van actuele organisatiethema s ivmjongeren. Methodiekontwikkeling en opleiding. Resultaten Onderwerpen waar de jongerenwerkers in het praktijkleertraject aan hebben gewerkt en geleerd: werken met het netwerkprogramma uitgaan van de initiatiefkracht van jongeren participeren in de wijk en bouwen aan netwerken in de wijk hanteren van intern ondernemerschap (speciaal thema Wageningen en Renkum) verbinden met welzijn nieuwe stijl (speciaal thema Ede) voorbereiden van de eigen opdracht relaties leggen tussen ontwikkelingen Boek: ondernemend en opbouwend werken met jongeren en omgeving. 16 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

17 Nieuwe ontwikkelingen Het werken met het netwerkprogramma wordt door de betrokken organisaties beschouwd als een goede voorbereiding op welzijn nieuwe stijl en de ontwikkelingen naar sociale professional. Met name door de aandacht voor de omgeving rond jongeren naast de aandacht voor de jongeren zelf hebben de jongerenwerkers zich ontwikkeld tot meer generalistische sociale professionals. Intern Ondernemerschap Ambitie van alle betrokkenen is om ruimte te creëren voor intern ondernemerschap. Maar het blijkt soms lastig om daar in de praktijk echt ruimte voor te blijven maken, bezuinigingen en een sociaal maken ondernemerschap lastiger. Maar de basis is gelegd en mogelijkheden zoals het initiëren van nieuwe projecten zijn er zeker wel. Voorbeeld daarvan is het project Ondernemend Jong. Intern ondernemerschap geeft de jongerenwerkers ook de mogelijkheid om zelf voorbeeld te zijn voor jongeren die worden uitgedaagd om ondernemend te zijn. Voortgang en verbreding in de organisaties en naar andere gemeenten: In Ede hebben jongerenwerkers tijdens het project samengewerkt met enkele opbouwwerkers. Zeker in de beginfase hielp dit om de aandacht van de jongerenwerkers te verbreden naar de omgeving rond jongeren en bij te dragen aan een opbouwende omgeving voor jongeren. In Renkum is Buurtmix ontwikkeld. Buurtmix is een van de producten van het werken met het netwerkprogramma ivmjongeren en ontwikkeld door jongerenwerk en sportbuurtwerk van Renkum. Via Buurtmix wordt aan samenwerking met collega s in de wijk gewerkt. In Wageningen hebben de jongerenwerkers vanuit het werken met het netwerkprogramma het thema ondernemend jong geïntroduceerd en een groot project ontwikkeld waarvoor subsidie aangevraagd en gekregen is bij het Oranjefonds. Zowel in Scherpenzeel en Barneveld zijn presentaties gehouden van het netwerkprogramma ivmjongeren. Gedurende deze periode is ook gewerkt met enkele gemeenten in de provincie Utrecht, te weten Wijk bij Duurstede, Rhenen en Utrechtse Heuvelrug. De regiobijeenkomsten Gedurende het hele traject zijn jaarlijks enkele regiobijeenkomsten georganiseerd. Deelnemers aan de regiobijeenkomsten zijn ambtenaren, opleiders, managers/directie en jongerenwerkers. In 2012 hebben vier regiobijeenkomsten plaats gevonden. Praktijkleren Het project ivmjongeren is met name uitgevoerd in de vorm van praktijkleren. Er is veel individuele praktijkbegeleiding gedaan om de jongerenwerkers aan de hand van hun concrete praktijk te ondersteunen en verder te helpen. In Ede is daarbij ook het leerwerkteam met stagiaires van HBO en MBO betrokken. Knelpunten: Al eerder is de opkomst van welzijn nieuwe stijl genoemd. Dit is zowel een knelpunt als een succes. Als knelpunt kan gezien worden dat de aandacht is verschoven van ivmjongeren naar welzijn nieuwe stijl. Gedurende het project zijn verschillende mensen uit dienst gegaan en door nieuwe ontwikkelingen posities verschoven. Maar dit is uiteindelijk goed opgevangen door de overige jongerenwerkers en door nieuwe jongerenwerkers. De vele ontwikkelingen op het gebied van welzijn maken dat organisaties sterk in beweging zijn. Daardoor vraagt het voortdurend aandacht om het ondernemend en opbouwend werken met jongeren en omgeving vast te houden, ook al is daarvoor het netwerkprogramma als hulpmiddel beschikbaar. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 17

18 Interview (9 april 2014) In het interview met Klaske Gonlag, beleidsambtenaar gemeente Veenendaal, is door haar aangegeven dat er geen aanvullingen zijn op de rapportage van het Netwerkprogramma ivmjongeren. 3b) Klankbordgroep decentralisatie Jeugdzorg regio Food valley Zaaknummer: Startdatum 02 april 2012 Einddatum 1 januari 2015 Tussenrapportage inhoud n.v.t. Eindrapportage n.v.t. Projectleider: gemeente Ede, Ted Benschop Partijen: CJG, MEE Veluwe, Lindenhout Veluwe, Pactum regio Arnhem/Ede, LSG- Rentray/Joozt, BJZ West-Veluwe, Trajectum. Aanvraag Doelstelling van het project De klankbordgroep is bedoeld om kennis en expertise vanuit het maatschappelijk veld met betrekking tot jeugdzorg te benutten bij de ontwikkeling van producten in het Ambtelijk overleg Jeugd FoodValley en om draagvlak te creëren en te behouden onder betrokkenen en belanghebbenden. Op deze wijze wil het Ambtelijk overleg Jeugd FoodValley tot afgewogen resultaten komen. Daarnaast heeft het platform een ontmoetingsfunctie; niet alleen maken gemeenten kennis met het veld, ook leren de partijen elkaar onderling beter kennen. Doelgroep Projectleider regionaal project Jeugdzorg, voorliggend veld BJZ, JGZ 0-4, JGZ 4+, MW, MEE), huidige jeugdzorginstellingen (Lindenhout, JooZt, Pactum, SJG, Trajectum), vertegenwoordigers van op jeugd gerichte cliënten/patiëntenorganisaties. Korte beschrijving van de projectactiviteiten De klankbordgroep krijgt een consulterende rol. De klankbordgroep krijgt geen formele status en geen eigen bevoegdheden. De taak van de klankbordgroep bestaat uit het leveren van kennis en informatie en het toetsen van de producten en de visies. Men kan gevraagd en ongevraagd advies geven aan de ambtelijk overleg jeugd. Leden zij vrij om alle verkregen informatie en besprekingsonderwerpen te bespreken met hun eigen netwerk/achterban. De projectleider jeugdzorg houdt de klankbordgroep op de hoogte over het verloop van het proces en de stappen die inhoudelijk gezet zijn. Startbijeenkomst in 2 e kwartaal 2012 en 2 klankbordgroep bijeenkomsten in Vanaf 2013 is het streven om jaarlijks 3 maal bijeen te komen. Verzoek verlenging De subsidie is bedoeld om in een proces met betrokkenheid van het maatschappelijk middenveld, cliënten en aanbieders van jeugdzorg de decentralisatie van de jeugdzorg voor te bereiden. 18 Effectiviteit provinciale subsidiëring SPECTRUM partner met elan

19 De activiteit en de inzet van middelen dient volgens de beschikking verantwoord te worden per 1 januari Echter, het decentralisatieproces kent een looptijd tot 1 januari In de afgelopen periode hebben wij op een nuttige en prettige wijze samengewerkt met de regionale klankbordgroep. De input die zij levert en de betrokkenheid zijn zeer constructief en bruikbaar. In de afgelopen periode hebben wij met de inzet van de subsidiemiddelen adequaat invulling kunnen geven aan de samenwerking met de regionale klankbordgroep. Wij willen die zeker continueren. Het is zo dat wij het beschikbare budget niet ten volle hebben ingezet en voor dit doel willen spreiden over de gehele looptijd. In dat verband verzoek ik u om verlenging van de looptijd van onze afspraak uit de beschikking tot 1 januari Interview (9 april 2014) In het interview met Klaske Gonlag, beleidsambtenaar gemeente Veenendaal, is door haar aangegeven dat er geen aanvullingen zijn op de rapportage van de Klankbordgroep. 3c) Eigen Kracht, van Denken naar Doen regio Food Valley Zaaknummer Startdatum 1 mei 2012 Einddatum 1 januari 2014 Tussenrapportage n.v.t. Eindrapportage n.v.t. Projectleiding: gemeente Veenendaal, Klaske Gonlag. Partijen: de gemeenten Ede, Barneveld, Nijkerk, Scherpenzeel, Wageningen. Daarnaast de gemeenten Veenendaal, Renswoude en Rhenen (provincie Utrecht). Interview voor de quick-scan op 9 april 2014 door Spectrum partner met elan met Klaske Gonlag, beleidsambtenaar gemeente Veenendaal. Aanvraag Bewezen werkzame preventieve (zelfhulp) methodieken worden ook wel systeemgerichte methodieken genoemd. De gemeenten zijn van mening dat de systeemgerichte methodieken het best tot hun recht komen in de visie van de Eigen Kracht Centrale. In de visie van de Eigen Kracht Centrale gaat het om een op herstel gerichte benadering, met als uitgangspunt dat het maken van verbindingen die dichtbij de cliënt zijn ook het meest duurzaam zijn. De Eigen Kracht-visie, of de empowermentgedachte, wordt tevens onderschreven door ketenpartners. Echter de ervaring leert dat de omslag maken in de dagelijkse praktijk voor professionals lastig is. Met dit projectvoorstel vanuit de gemeenten, geheel gericht op trainingen aan professionals, wordt beoogt een omslag te maken in de dagelijkse praktijk. Derhalve de werktitel Eigen Kracht: van Denken naar Doen. Doelstelling Brede cultuuromslag binnen de regio in het handelen in de dagelijkse praktijk van professionals die met kinderen en gezinnen werken. Beoogd resultaat 1. Er worden 10 professionals van CJG-kernpartners opgeleid tot gespecialiseerde Eigen Kracht medewerkers. SPECTRUM partner met elan Effectiviteit provinciale subsidiëring 19