Transformatieagenda FoodValley

Transcriptie

1 transformatie jeugdzorg FoodValley Transformatieagenda FoodValley Versie 5 februari 2014 Dit is de transformatieagenda decentralisatie Jeugdzorg FoodValley. In deze agenda beschrijven de gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal in de Regio FoodValley in het kort wat het proces van transformatie inhoudt en wat de relatie is met de transitie van de Jeugdzorg. Vervolgens leggen we aan de hand van de tien jeugdbakens 1 de relatie met de inhoudelijke transformatie aan de hand van de volgende vragen: Doen we de goede dingen? Doen we de goede dingen goed? Transformatie en transitie De nieuwe Jeugdwet gaat op 1 januari 2015 van kracht gaat. Deze wet beoogt een verandering van het jeugdstelsel. Hiervoor is zowel transitie als transformatie noodzakelijk. Zorginhoudelijke vernieuwing en overheveling Volgens het landelijke spoorboekje is de transformatie gericht op de zorginhoudelijke verbetering en vernieuwing. De transitie is hierbij het proces rond de overheveling (decentralisatie) van verantwoordelijkheden. De transformatie is de omslag van (complex, verkokerde) zorg veraf naar (eenvoudige, integrale, preventieve) ondersteuning en zorg dichtbij. De transformatie geeft richting aan het gewenste toekomstbeeld. De twee processen van transitie en transformatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. We besteden momenteel veel aandacht aan de meer technische kant van de decentralisatie jeugdzorg, maar zonder de smeerolie van de transformatie is het niet meer dan nieuwe wijn in oude zakken. De transitie moet zijn afgerond als de nieuwe jeugdwet in werking treedt, op 1 januari De transformatie heeft een langere doorlooptijd. 1 Doel van de 10 jeugdbakens van de VNG: alle partijen stimuleren de bakens voor de transformatie van het jeugdbeleid te formuleren voor een gedragen transformatieagenda. Transformatie jeugdzorg FoodValley

2 Lokaal en regionaal In de FoodValley werken de zeven gemeenten samen op basis van Lokaal wat lokaal kan en regionaal wat moet. In de transformatie is gekozen voor een lokale insteek met regionale ondersteuning. Over het algemeen is en het wat regionaal bepaald en wordt het hoe lokaal bepaald. Als we het in FoodValley hebben over transformatie, dan hebben we het over de projecten 2 die we in FoodValleyverband uitvoeren. Dat zijn: Versterken Basisstructuur (Coördinatie van zorg Verwijsindex Zorgstructuur onderwijs Verbinding Netwerken Professionaliseringsslag en eenheid van taal Convenanten Zeggenschap over hulp Experiment ambulante jeugdzorg zonder indicatie Nazorg na jeugdzorg De tien jeugdbakens en de regionale projecten Recent heeft de Vereniging Nederlandse Gemeenten de 10 jeugdbakens gepubliceerd. Deze jeugdbakens hebben betrekking op ander gedrag, het in beweging krijgen van iedereen die betrokken is bij de transformatie en het anders met elkaar omgaan tussen kinderen/jongeren, ouders, professionals, instellingen en gemeenten. De tien bakens zijn rond vier thema s gegroepeerd, te weten: 1. Kinderen doen mee en groeien gezond en veilig op 2. De eigen kracht van kinderen, gezinnen en hun netwerk is de leidraad 3. De professional als onderdeel van het netwerk 4. De juiste zorg op de juist plek en de juiste tijd In de regio FoodValley hanteren we deze thema s en bakens voor onze eigen transformatieagenda. Ze geven wat ons betreft goed, en in normale mensen taal, weer waar het in de transformatie om draait. In de regionale klankbordgroep (cliënten, aanbieders, gemeenten) is geïnventariseerd wat er allemaal al gebeurt op de vier genoemde thema s. Dat is heel veel. Tegelijkertijd is dit overzicht nooit af, want gedurende dit jaar en de komende jaren worden activiteiten afgerond en anderen worden opgestart. Dit is een proces dat past bij een transformatie. De initiatieven die nu uitgerold worden in de FV, staan overzichtelijk weergegeven op de volgende pagina s. 2 De 7 samenwerkende gemeenten hebben bestuurlijk geaccordeerd dat ze deze projecten gaan uitvoeren. Transformatie jeugdzorg FoodValley 2

3 Verder zijn door aanbieders en cliënten(vertegenwoordigers) ook enkele overkoepelende aandachtspunten benoemd, die we in de regio FoodValley nog expliciet willen benoemen wanneer we het hebben over de transformatie: Aandacht voor couleur locale (bijvoorbeeld: trainingen moeten aan kwaliteitscriteria voldoen, maar worden ook passend gemaakt voor hoe er in een bepaalde gemeente of subregio concreet wordt gewerkt, bijvoorbeeld de inrichting van het CJG). Normaliseren in plaats van problematiseren: de normale leefomgeving is het uitgangspunt, ouders / verzorgers in hun kracht zetten om (weer) opvoedkracht te krijgen. De professional als onderdeel van het netwerk: in de klankbordgroep zijn uiteenlopende meningen hierover, waarbij het vooral gaat over de vraag hoe een goed evenwicht wordt gevonden tussen enerzijds de eigen kracht en verantwoordelijkheid van de jeugdige / het gezin en anderzijds de expertise en professionele ruimte van de professional. Belang om ouders / jeugdigen zelf ook te betrekken in het vormgeven van de transformatie (bij trainingen, in de klankbordgroep). Belang van informeel netwerk; ook de breedte zien van dit netwerk. Gaat om (sport)verenigingen, vrijwilligers, kerken, etc. Veel gaat ook al heel goed (bijvoorbeeld de kennis en kunde van de huidige professionals, de kanteling naar meer eigen kracht die al gemaakt wordt); het goede als uitgangspunt nemen om verder te bouwen is soms vruchtbaarder dan focussen wat beter moet. Transformatie jeugdzorg FoodValley 3

4 Transformatie jeugdzorg FoodValley 4

5 Transformatie jeugdzorg FoodValley 5

6 Transformatie jeugdzorg FoodValley 6

7 Transformatie jeugdzorg FoodValley 7

8 Transformatie jeugdzorg FoodValley 8

9 Transformatie jeugdzorg FoodValley 9

10 Transformatie jeugdzorg FoodValley 10