Het sociaal plan nipt goedgekeurd

Transcriptie

1 België-Belgique P.B Turnhout 1 8/5507 Informatieblad van LBC-NVK en ACV Energie Chemie voor onze leden werkzaam bij Janssen Pharmaceutica Verschijnt driemaandelijks - Jaargang 27 nr 74 - JUNI 2010 Afgiftekantoor Turnhout - Goedkeuringsnr P Het sociaal plan nipt goedgekeurd Velen onder ons blijven met een onbehaaglijk gevoel zitten. Het plan werd aanvaard met 63% van de stemmen tegen. Het blijft een feit dat een meerderheid VU: LBC-NVK, F. Geerts, Korte Begijnenstraat 20, 2300 Turnhout ACV Energie Chemie, F. Jordens, Mgr. Broeckxplein 6, 3500 Hasselt van de stemmers niet blij is met het huidige sociaal plan. Toch maar raar, zo n statutaire stemming! Ondertussen is de eerste wave gestart en het proces van interne matching afgelopen. De vacaturebank is geopend voor iedereen die in een afdeling werkt waar nog in 2010 jobs verdwijnen. Eind juni zal ook het resultaat van deze matching gekend zijn en wordt bekendgemaakt wie mag en wie moet vertrekken. Goed nieuws voor sommigen, voor velen wordt de toekomst heel onzeker. In dit Medicijntje vind je alle betrokken CAO s en proberen we wat opheldering te bieden bij de vele vragen die er leven. INHOUD: Terug naar de orde van de dag. Herstructurerings-CAO sociaal plan Herstructurerings-CAO brugpensioen CAO conventioneel brugpensioen Opiniestuk over brugpensioen. Geel:Reorganisatie en toch meer werk! Wat is er gebeurd sinds 1e stemming? Ondernemings-CAO afbouw ploegen Mandaatverdeling

2 Terug naar de orde van de dag. De stemmen zijn geteld. De medewerkers vliegen eruit! Het Janssen personeel gaf zijn mening te kennen over het Sociaal Plan en een dagenlang sociaal conflict werd nipt vermeden. Het duidelijk uitgesproken ongenoegen en wantrouwen in de Janssen directie en nog meer over het J&J beleid kenmerkt de sfeer. Nog jarenlang zal dit de hoofdtoon uitmaken van de sociale verhoudingen binnen Janssen. De doorsnee medewerker zal opnieuw collega s zien vertrekken en blijft met een bitter gevoel zitten. Maar er zijn ook anderen 2 Een tiental dagen geleden, net na het referendum over het Sociaal Plan, zat ik op een rustig Turnhouts terrasje te genieten van een frisse pint. Op hetzelfde terras, een tafeltje verder, zaten twee deftige heren in het Engels te discussiëren. (Engelstalige)Flarden van dit gesprek bereikten ook mijn oren. Snel werd duidelijk dat beide heren J&J kaderleden waren. Vermoedelijk was de ene op bezoek op de site in Beerse en was hij op uitstap in gezelschap van een kaderlid van Beerse. Uit de flarden viel op te maken dat het gespreksonderwerp een nieuw product dat in ontwikkeling zou zijn om angst voor water bij katten weg te nemen (of zoiets). Je kent immers het spreekwoord geen kat zonder handschoenen aanpakken. De herstructurering en het referendum dat zopas was afgelopen waren geen gespreksonderwerp. Daar lagen deze lieden zeker niet van wakker. Beiden waren al duidelijk teruggekeerd naar de orde van de dag. In diezelfde week bracht ik ook een bezoek aan de Financiële diensten op het bedrijventerrein Janssen Pharmaceutica te Beerse. Ik kon vaststellen hoe Tibotec-Virco bijna de ganse KIII in bezit heeft genomen. De oorspronkelijke populatie o.m. de financiële diensten leken wel weg gedeporteerd naar een veel te kleine behuizing in KI en het oude computergebouw. De collega s van Mechelen (zij zijn trouwens welkom) zijn min of meer comfortabel gehuisvest en de Janssen medewerkers, misschien wel in afwachting van een volgende herstructurering, moeten het met de restjes doen. Wat in dit hele verhuisplan wel echt tegen de borst stoot is dat Tibotec-Virco (lees J&J), voor de beslissing om zijn activiteiten over te brengen naar Janssen Pharmaceutica, de resterende huursommen (8,1 miljoen Euro) tot het einde van de huurtijd dient te betalen aan huisbaas Intervest Offices. Het einde van de huurtijd is november 2013 en oktober Mocht Intervest Offices ondertussen een nieuwe huurder vinden, dan krijgt Tibotec-Virco de helft terug. Ze zullen wel veel moeite doen zeker? Gewone mensen noemen zoiets verspilling. Anderen noemen dit misschien goed beleid? Een commentaar op het artikel op de website van de Gazet van Antwerpen luidde als volgt: Er zijn toch nog schone deals in het leven. Maar volgens mij is dit alles gewoon terug naar de orde van de dag.

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 Brugpensioen is perfect verdedigbaar. Over al dan niet vermeende heilige huisjes Er wordt weer met scherp Dat klopt dus niet. Het gaat Bovendien is het begrip brug- geschoten op het brugpensioen. om oudere werknemers die het pensioen misleidend. Want eigenlijk Rechtstreekse aanleiding is het slachtoffer zijn van een economisch praten we over een bijzonder sociaal akkoord bij Carrefour, systeem waarin winstbejag leidt statuut in de werkloosheidsregeling. dat de job van werknemers tot keiharde saneringen. Nu er Oudere werknemers die worden redde en personeelsleden zware besparingen voor de deur ontslagen krijgen een aanvullende de kans gaf om vanaf 52 jaar met lijken te staan, zijn de aanvallen vergoeding bovenop hun werk- brugpensioen te gaan. Voor de tegen het brugpensioen bepaald loosheidsgeld. De werkgever die vakbond is de formule van het niet onschuldig. de werknemers ontslaat moet die brugpensioen in een dossier als Carrefour perfect verdedigbaar en verantwoord. Amper zes procent Concrete cijfers zetten één en extra vergoeding betalen. Lagere leeftijden ander in perspectief. Momenteel Het voltijds brugpensioen was Sommigen creëren de indruk dat zijn Belgen tussen de 50 in eerste instantie bedoeld voor wie op 52 jaar met brugpensioen en 64 jaar oud. Amper zes procent werknemers van 60 jaar of ouder. gaat dertien jaar lang betaald daarvan is met brugpensioen. Er zijn Maar op basis van cao nr. 17 kan je wordt om niet meer te werken. in deze leeftijdsgroep even veel in bedrijven of sectoren ook cao s 38 Zo zouden zij, toch voor een stuk, verantwoordelijk zijn voor het zieke oudere werknemers, dubbel zoveel oudere werklozen en drie afsluiten waarbij mensen op lagere leeftijd met brugpensioen gaan. gapende gat in de staatskas. keer zoveel inactieve huisvrouwen. Er kwamen akkoorden met erg

39 lage leeftijden voor brugpensioen. In de jaren 90 werd de normale leeftijd voor brugpensioen op 58 jaar gebracht. Het aantal bruggepensioneerden zakte zo van naar Niet toevallig verdubbelde het aantal oudere werklozen tot meer dan Het Generatiepact uit 2005 verhoogde de brugpensioenleeftijd tot 60 jaar. Als man kan je in 2010 nog op 58 jaar met brugpensioen gaan op voorwaarde dat je 37 jaar lang voltijds werknemer was. Een vrouw die op 58 met brugpensioen wil, moet een beroepsverleden van 33 voltijdse jaren aantonen. Voor mensen die ongewild bij de sluiting van een bedrijf of bij een herstructurering hun werk verliezen, is het brugpensioen een zachte vorm van afdanking die interessant is om gedwongen ontslagen te vermijden. Voor zulke dossiers is een brugpensioen op lagere leeftijd nog mogelijk. Nieuwe regels Maar ook hier moeten nieuwe regels verhinderen dat werknemers te vroeg uitstappen en zich te vroeg nestelen in een leven zonder beroepsactiviteit. Ontslagen werknemers worden aangespoord om een nieuwe job te vinden. Kandidaat-bruggepensioneerden zijn verplicht om minstens zes maanden lang deel te nemen aan een tewerkstellingscel die hen begeleidt en helpt om een nieuwe job te vinden. Als deze mensen toch geen ander werk vinden, blijven ze als werkloze met het statuut van bruggepensioneerde beschikbaar voor de arbeidsmarkt tot de dag waarop ze 58 jaar worden. Ook zij worden opgevolgd door de VDAB. En ook zij moeten bewijzen dat ze actief ander werk zoeken. Een bruggepensioneerde is in de eerste plaats een werkloze die moet bewijzen dat hij uitkijkt naar ander werk. Het verschil is dat hij bovenop zijn werkloosheidsuitkering nog een extra vergoeding krijgt. Een bruggepensioneerde kost wel degelijk minder aan de samenleving. Voorbeeld Neem het voorbeeld van een bruggepensioneerde tussen 52 en 55 jaar, met een gemiddeld brutomaandloon van euro. Flink wat meer dan het loon van een deeltijds werkende kassierster bij Carrefour. Zo n bruggepensioneerde kost de overheid netto euro per jaar. Hij krijgt elke maand netto euro. Als diezelfde persoon in de werkloosheid terechtkomt, betaalt de sociale zekerheid euro werkloosheidsgeld per maand of euro per jaar, de helft meer dan bij het brugpensioen. Bovendien heeft het ontslag geen financiële gevolgen voor de werkgever want die moet geen bijdrage leveren. Het brugpensioenstelsel is dus goedkoper voor de gemeenschap. En het individu krijgt een lagere uitkering als de werkgever alleen maar de minimumtoeslag betaalt. Hoe hoger de toeslag, des te meer er naar de overheid terugvloeit. Bovendien betaalt niet alleen de overheid, maar ook het bedrijf zo een stuk mee. Via het brugpensioen hou je ontslagen werknemers uit de armoede. Je bespaart de staatskas extra werkloosheidsvergoedingen. En je laat werkgevers toch voor een deel opdraaien voor de ontslagen. De werknemers van Carrefour vroegen niet om te worden ontslagen. Zij draaien op voor jaren slecht management. Waarom zouden ze nu geen recht hebben op een aanvullende vergoeding van hun werkgever? In het Carrefourdossier werd het brugpensioen trouwens met de nodige omzichtigheid gebruikt. Werknemers kunnen alleen vrij instappen in winkels die worden gesloten of verkocht. In de andere winkels kan dat alleen als hierdoor de job van iemand anders wordt gered. Chris Van Droogenbroeck Nationaal Secretaris LBC-NVK Jan De Weghe Federaal Secretaris BBTK Beide auteurs namen deel aan de onderhandelingen over het sociaal plan bij Carrefour. 39

40 Geel: reorganisatie en toch meer werk. De aankondiging tot reorganisatie bleef steeds onder het topniveau om naast het laten afvloeien van is al meer dan een half jaar geleden van 2006, maar aangezien het meer dan 400 mensen, in Geel gebeurd. Ondertussen is het aantal aantal werknemers gevoelig was een uitbreiding van 18 tijdelijke geïmpacteerden van initieel 558 afgenomen bleef de productiviteit operatorjobs te lanceren en dit voor stelselmatig verminderd naar 482 per werknemer op een behoorlijk een periode van 18 tot 24 maanden. bij afsluiting van de consultatiefase. peil. Het laatste kwartaal van 2009 Vandaag is dit getal nog verder zaten we per werknemer aan een De werkgever dacht eraan om afgenomen. Het doorgedreven in grootorde gelijke productiviteit een aantal doorgroeimogelijkheden zoeken naar hertewerkstelling voor als in 2006, een jaar dat zelfs door in de chemische productie te de kaderleden vanwege onze werk- de directie erkend werd als een jaar bekijken; ook kijken ze uit naar gever is hier één van de oorzaken waarin het productieniveau eigen- een tijdelijke detachering van achter. Graag hadden we dezelfde lijk erover was. Voor het eerste operators van Beerse die ze resultaten gezien voor de arbeiders kwartaal 2010 zien we de produc- kunnen opleiden tot (hulp) operator. en bedienden. Voor wat betreft tiviteit per werknemer of VTE zelfs Daarnaast zou men ook op zoek Geel stelden we al vanaf het begin met een 25% vermeerderd ten gaan naar uitzendkrachten om de vast dat de impact hoofdzakelijk opzichte van het topjaar tijdelijke vermeerdering van werk bij de ondersteunende diensten lag We maken nu ongeveer het zelfde op te kunnen vangen. en niet zozeer bij de operatoren volume als in 2006 maar wel met Om de directe nood op te vangen 40 zelf. Nu na meer dan een half jaar zien we dit fenomeen, dus dat de operationelen gespaard zouden blijven, zich nog sterker doorzetten. Aan de hand van de in de ondernemingsraad gepresenteerde cijfers over de productiviteit konden we enige tijd geleden al conclusies trekken. Per drie maanden wordt in de ondernemingsraad een stand van zaken gegeven over het aantal Activity Based Units, dat wil zeggen het volume dat geproduceerd werd. Dit is een maatstaf die rekening 200 tal VTE s minder. Over lean werken gesproken! De mensen die indertijd dit begrip geïntroduceerd en aangebracht hebben zouden zelf versteld staan van de resultaten van deze werkwijze. Alleen kunnen we ons afvragen wie de rekening betaalt van dit succes. Juist: de gewone werknemer, die moet het wel rond krijgen nietwaar. Ondersteund en gemotiveerd door competitie, functioneringsbegeleiding en leidinggevenden en daarnaast beloond met bv team- zou gevraagd worden aan de indertijd gedetacheerde operatoren in Beerse om tot einde september terug te komen naar Geel. Vervolgens zouden er tijdelijk een 6 VTE s gecreëerd worden door het omzetten van mensen uit volcontinu B naar volcontinu A en dit van 6 sept. tot 19 dec. In mensentaal wil men dus 36 operatoren meer laten werken binnen hun rustweek terwijl er nog steeds meer dan 400 mensen in overtal zijn op de campus. houdt met vele productiegebonden buildingactiviteiten, worden deze factoren, de aard van het product, resultaten neergezet. Hmmm, Wij hebben gesteld dat deze de grondstoffen, het volume werk het principe blijft hetzelfde, de overgang van VC B naar VC A op etc. Daarnaast wordt dit getal manier wordt verfijnd, we kennen vrijwillige basis mogelijk is zolang verrekend met het aantal Voltijdse dit al eeuwen... De directie en de er geen ontslagen vallen en Equivalenten, dus zeg maar het aandeelhouders zullen het graag daarbij dat gerekruteerd dient aantal werknemers om tot een horen. Maar toch heeft deze hoge te worden binnen de groep van productiviteit per VTE te komen. mate van productiviteit bij onze geïmpacteerden. Mits correcte directie ook een belletje doen opleiding moet het mogelijk zijn Na de mindere jaren 2007 en 2008 rinkelen. Krijgen we dit allemaal om met deze mensen de vereiste zagen we deze cijfers in 2009 nog rond? Daarnaast wordt voor taken uit te voeren. Daarbij hebben opnieuw toenemen, vooral de Nebivolol nog een vermeerdering we ook gevraagd dat de impact als productiviteit per VTE of werknemer. verwacht voor de volgende twee gevolg van de reorganisatie in Geel Het totaal geproduceerde goed jaren. Dus kwam men met het plan, minstens te bevriezen en liefst te

41 herzien omdat deze toename van werk ook in de ondersteunende en geïmpacteerde diensten zijn gevolgen zal hebben. De toekomst zal uitwijzen of onze werkgever mee gaat in deze menselijk realistische denkpiste. De vraag blijft uiteraard of wij met onze boerenverstand -logica enige invloed hebben op het American dream gerichte denken van onze werkgever, oftewel: wat baten kaars en bril als de uil niet zien en wil? Wat is er gebeurd sinds de massale verwerping van het directievoorstel? Op 31 maart brachten we onze directie op de hoogte van het resultaat van de stemming over hun voorstel: 94% Neen! Een duidelijke afwijzing van de houding van onze directie, die toen toch een andere uitslag hadden verwacht. 2 weken later zaten we opnieuw aan tafel; onze directie zegt te hebben geluisterd naar jullie bezorgdheden en kwam met een aangepast en evenwichtig scenario, zonder te raken aan de financiële enveloppe. Voor ons bleef de vrijwilligheid belangrijk en we zagen mogelijkheden in het jaarlijks herhalen van het proces rond vrijwillig vertrek in uitfaserende afdelingen, door tegelijk over heel de campus het vrij vertrek mogelijk te maken. De opengekomen posities kunnen dan worden ingevuld door mensen uit geïmpacteerde afdelingen en zodoende verminderd het aantal gedwongen ontslagen. We zijn tot de laatste uren blijven strijden voor een gelijke afscheidspremie zowel bij gedwongen als vrijwillig vertrek. Maar de werkgever was onvermurwbaar en bleef het verschil in premies verdedigen om geen leegloop te krijgen zoals in 2007 beweerden ze. Vertrekkende van een directievoorstel met een formule Claeys zonder premies voor het vrijwillig vertrek onder de 55 jaar, zijn we met onderhandelen gekomen tot de helft van de premies bij een gedwongen ontslag en dit voor iedereen die een plaats kan vrijmaken voor iemand uit een geïmpacteerde afdeling. Dit is al een hele verbetering op het 1e voorstel, waarbij de directie eerst zou aanduiden wiens job vervalt, om dan dit ontslag terug in te trekken als hij/zij de job kon overnemen van een vrijwillige vertrekker. In 2007 was de afscheidspremie een eenmalige premie van Euro bruto (nu slechts 2500 Euro Bruto of 5000 Euro Bruto bij gedwongen ontslag) aangevuld met 1000 Euro Bruto per begonnen dienstjaar. Die variabele premie bedraagt nu 1050 Euro Bruto voor vrij vertrek en 2300 Euro Bruto bij gedwongen ontslag. Het aantal gewerkte jaren wordt hierbij opgewaardeerd. In het onderhandeld plan zitten nog andere verbeteringen, zo zijn er 3 pools voorzien die een redding betekenen voor 25 posities. De analistenpool bestaat reeds sinds 2008 en wordt door 5 analisten bemand; er komt nog een administratieve pool voor 5 secretariaatsfuncties en een operatorpool die werk geeft aan 15 operators. Deze functies zitten ook in de vacaturebank en vragen naar mensen die flexibel inzetbaar zijn. Weerhouden werknemers ontvangen hiervoor op jaarbasis en geprorateerd een bruto premie van 2000 Euro. Ook voor de brugpensioenregeling op 55 jaar hebben 41

42 we de overlijdensdekking tot 62 En wij zijn met zijn allen nog steeds gegeven door hun stem uit jaar kunnen bekomen en een bij- kwaad op onze directie die enkel te brengen. passing met 80% van het verschil uitvoert wat J&J hun dicteert Hierboven zijn maar enkele netto loon en dopgeld. Bovendien waardoor we nu onze steriele afspraken uit de CAO s toegelicht; mag iedere arbeider en bediende productie moeten afgeven en het werd dan ook een heel complex gaan zonder dat hiervoor een werknemers uit R&D afdelingen geheel en dat is meteen de reden match moet zijn, terwijl dit toch vrezen voor overname. waarom besloten werd om de de impact op campusniveau toelichting van dit sociaal plan aan vermindert. Voor wie net geen 55 Tijdens de onderhandelingen onze secretarissen over te laten. was op 3 november 2009 en dus hebben we lang gedebatteerd Daardoor konden we niet zoals niet kan genieten van deze regeling, over de keuze voor ontslag met de voor de eerste stemming in alle is er de 54+ uitstap voorzien premies voor iedereen die gecon- ploegen onze uitleg komen doen. waardoor mensen die op datum fronteerd wordt met overname Daartegenover stond wel dat van (gedwongen) verbreking de door een derde, maar ook hier bleef iedereen die buiten zijn uren kwam leeftijd hebben van 54 jaar kunnen onze werkgever onverbiddelijk NEE luisteren en stemmen zijn meeruren kiezen voor een systeem van zeggen. Enkel indien die derde kon inbrengen en een kilometerver- halftijds tijdskrediet met vrijstelling tijdens de duurtijd van de CAO goeding kreeg als je hiervoor spe- van prestaties en behoud van volledig zou stoppen met zijn acti- ciaal terug kwam! De opkomst was deeltijds loon tot 60 jaar. Dan zijn viteiten en nadat uit onderzoek zou dan ook nog behoorlijk, zeker als je er nog de landingsbanen die nu blijken dat reïntegratie niet moge- weet dat het in een korte week viel, vanaf 17 mei en dan jaarlijks aange- lijk is, wil onze directie het verschil waarin heel wat meer verlof wordt vraagd kunnen worden ( september van ontslagvergoeding bijpassen. genomen. Wij zijn jullie echt heel 2010/2011/2012); dit betekent dat (als werknemer moet je hierom wel dankbaar voor die inspanning! je op uw 49 jaar beter nog een schriftelijk verzoeken!) 42 jaartje wacht om je aanvraag in te dienen zodat je tot einde loopbaan kan genieten van een werkgeversbijdrage van 165 Euro/maand. Het nadeel in dit plan zit deels in het verschil van premies, maar vooral in de duurtijd die zo n lange periode van onzekerheid inhoudt. Niet voor de afdelingen met impact in 2010, maar de uitfaserende afdelingen en vooral die gelinkt zijn aan de steriele productie gaan nu nog 3 keer door het ganse proces getrokken worden. LET WEL: dit is op zich een goede zaak, want zo alleen kunnen jaarlijks niet bedreigde posities vrijkomen en kunnen geïmpacteerde werknemers hierop solliciteren. En bovendien heeft niemand een glazen bol en In de rand van de besprekingen is ook nog een verbeterde afbouwregeling afgesproken voor mensen die ten gevolge van reallocatie in een ander (ploegen)regime terechtkomen. In een addendum aan de bestaande afbouwploegen CAO werd bovendien volgende financiële regeling overeengekomen: Werknemers die niet wensen in te gaan op de vraag van de werkgever om over te stappen naar een lager arbeidsregime, kunnen op hun vraag door de werkgever ontslagen worden op basis van de formule Claeys. Dit geldt voor bedienden, maar ook voor arbeiders! Een precedent in de geschiedenis Door een spijtig misverstand werd ons actiemateriaal ook juist die week verwijderd. De bedoeling was enkel om de dorre kerstbomen aan de hoofdingangen weg te halen, maar een overijverige contractor heeft zowat alles weggehaald. We hadden nog heel wat plannen en actiemiddelen voorzien, maar gezien de stemmingsuitslag zit dit nu allemaal opgeborgen. Een onweerlegbare uitslag die duidelijk maakt dat er nog heel wat werk is voor onze directie. Bijna 2/3e van de arbeiders en bedienden (63%) zijn immers niet tevreden met het huidig plan en zouden zelfs bereid zijn om actie te voeren! Dit signaal kunnen ze niet zomaar naast zich neerleggen. valt het allemaal nog af te wachten van het sociaal overleg bij Janssen of de plannen van de directie zoals Pharmaceutica is het toepassings- Op 27 mei - 2 maanden na de 1e zij die ons hebben voorgeschoteld gebied van de herstructurerings- stemming en 7 maanden na de wel kunnen doorgaan. Wie had CAO betreffende Brugpensioen. aankondiging van de herstructure- trouwens de (tijdelijke?)sluiting van Voor de eerste keer hebben we ring - werden de CAO s door alle Mc Neill kunnen voorzien waardoor een CAO ondertekend die ook van partijen ondertekend, de inteken- wij hier nu heel wat extra volumes toepassing is voor onze kaderleden! periode voor vrijwillig vertrek kunnen binnenhalen? Ook zij hebben hiertoe goedkeuring startte reeds op 17 mei.

43 In deze eerste golf van vrijwillig vertrek kwamen een 40-tal aanvragen binnen, waarvan 12 geen match nodig hadden. Ondertussen zien we her en der afdelingen reorganiseren, worden nieuwe groepen gevormd en nieuwe functies gecreëerd, krijgen werknemers nieuwe (lees: verzwaarde) objectieven en veranderen onze bazen van stoel zonder matching! En in de steriele productie worden mensen gevraagd om ook in het weekend te komen werken omdat het zo druk is! Terwijl ze in Geel dringend nood hebben aan 18 operators om de volumes op te kunnen vangen! Probeer daar nog maar eens aan uit te kunnen! Achter de schermen werden al heel wat gesprekken gevoerd om o.a. respectvol gedrag af te dwingen bij onze leidinggevenden en personeelsdienst en om de werksfeer (vooral binnen farma) op een leefbaar niveau terug te brengen en te zien hoe we dit zo kunnen houden. Zo wordt iedereen binnen de steriele productie uitgenodigd om deel te nemen aan de tijdelijk aangeboden cursus Omgaan met verandering en onzekerheid. Ook wij willen deze mensen sterk adviseren om met zijn allen deze cursus te volgen; het is echt geen overbodige luxe! Iedereen die zich niet comfortabel voelt in zijn huidige situatie willen we oproepen om zich op de campus te laten begeleiden individueel of in groep; maak gebruik van dit neutrale aanbod; zorg goed voor jezelf en werk aan je psychische veerkracht! Voor een luisterend oor en voor al je vragen kan je ook steeds terecht bij je plaatselijke militant; wij trekken het ons aan! Alles verandert. Mensen veranderen, de samenleving verandert, de wereld verandert. Maar dit blijft zoals in Daens tijd: Zonder verbondenheid en solidariteit Is de aarde woest en doods Zonder we trekken het ons aan Is macht en welvaart. Er weer vooral voor de rijken. Zonder sociale beweging Is er alleen liberale beweging. Alles verandert. Mensen veranderen, de samenleving verandert, de wereld verandert. Maar dit blijft zoals in Daens tijd: Onze sociale betrokkenheid geven we niet op. Onze aandacht voor kleinen en kwetsbaren verandert niet. We blijven het ons aantrekken. We blijven opkomen voor sociale zekerheid. Bron: Rerum novarumviering van

44 44

45 45

46 46

47 47

48 48 NAAM MANDAAT TEL Alaerts Luc Militant 4447 Arets Karel Militant 3360 BERGHMANS ERIC CPBW G / SD 4301 BERTELS JELLE CPBW B / OR 6436 Biermans Hilde OR / CPBW B / pvsd 5213 BOSCH DIRK pvsd 7013 Broeckx Michaël pvor / CPBW G / pvsd 4153 CEULEMANS PHILIPPE CPBW B 5714 DE BRUYNE MARC pvsd 3919 DE CNODDER LUC OR / SD 609 DE JONGH ANN pvor / pvsd 6436 De Vree Ronald pvsd 4419 Deckx Hildegarde CPBW B / pvsd 3599 DEHOUWER GREET pvcpbw B / SD 7513 Dekort Harry CPBW G / pvsd 4172 Dierckx Nancy OR / pvor 6492 DOCKX DANIEL pvor 7990 Geuens Ivo OR / pvcpbw B / SD Geukens Patrick OR / CPBW B / SD / NB /pveor Gevers Luc pvor / pvsd 2260 Geysen Freddy pvcpbw B 3122 Hannes Dirk OR 4143 Jordens Dieter CPBW B 7090 Kenens Hans pvcpbw G 4267 Laureys Gijs OR secr. / EOR / CPBW G / SD / pvnb Liebaut Daniëlle OR / pvcpbw B / NB MELOTTE IVO pvor 4141 Moelans Philip OR / CPBW B 2267 Neuskens Alfons pvcpbw G 4183 NUYENS WIM pvcpbw B 6961 OUDERITS BART OR / pv SD 4594 Pauwels Dirk pvor 6599 PEETERS JEF pvcpbw G 4141 Porto-Carrero Jan pvcpbw B 3943 Roels Kris CPBW G 4886 Ruts Koen MILITANT 4183 Salvo Giovanna OR / pvcpbw B / pvsd 7523 Schuer Sven pvcpbw G 4153 Staraj Bruno CPBW B 6573 STERCKX JURGEN pvcpbw pvor 3805 STESSENS RONNY SD 3967 Stevens Danny Militant 2400 VAN BERCKELAER SIMON CPBW B / pvsd 2902 VAN DE CRUYS PATRICK OR / SD / EOR 3911 Van Der Schoot Luc CPBW B / SD / pvnb 5010 VAN DINGENEN PETER OR / SD 6096 Van Dooren Reinhilde pvor / CPBW B / SD Van Hest Jozef 8065 OR / CPBW G / SD GSM Van Heupen Nico pvor / pvcpbw B / SD Van Hirtum Wim pvor 4519 Vangeel Paul pvcpbw G 4065 Vanhoof Marc pvcpbw G 4172 Verachtert Kris pvor 4575 Verbinnen Walter pvcpbw B 6603 Verhoeven Geert Militant 3118 Willems Werner pvcpbw B / SD 2956 Wilrycx An pvor / pvsd 2250 Wouters Guy OR 3428 MILITANT = Actief lid van LBC-NVK pv = plaatsvervanger OR secr. = Secretaris Ondernemingsraad OR = ondernemingsraad CPBW = Comité Preventie Bescherming en Welzijn B = Beerse G = Geel EOR = Europese Ondernemingsraad NB = Nationale Belangengroep Scheikunde HOOFDLETTERS : Arbeiders Vet gedrukt: kaderleden SCHUIN gedrukt : JONGEREN