Voorwoord. Beste collega s,

Transcriptie

1 België-Belgique P.B Turnhout 1 8/5507 INFORMATIEBLAD VAN LBC-NVK EN ACV ENERGIE CHEMIE VOOR ONZE LEDEN WERKZAAM BIJ JANSSEN PHARMACEUTICA VERSCHIJNT DRIEMAANDELIJKS - JAARGANG 29 NR 82 - JUNI 2012 AFGIFTEKANTOOR TURNHOUT - GOEDKEURINGSNR P Voorwoord Beste collega s, VU: LBC-NVK, Werner Sels, Korte Begijnenstraat 20, 2300 Turnhout ACV-BIE, Peter Goris, Korte Begijnenstraat 20, 2300 Turnhout Picknicktafels, beachvolley, coffee corners, allerlei sportinitiaties onze Campus lijkt wel een vakantiedorp! Je zou haast vergeten dat er ook nog moet gewerkt worden; tenminste, als je niet in de productie staat, want daar weten ze maar amper wat er allemaal georganiseerd wordt buiten de muren van hun plant. In Beerse wordt nog steeds de klok rond gewerkt om te voldoen aan de vraag van de consument, terwijl de productielijnen over hun capaciteit draaien, de afdelingsleiding niet voldoende geschikte operators kan vinden en te weinig tijd steekt in het opleiden van nieuwelingen, wat dan weer tot fouten leidt. Redenen genoeg om ongerust te worden, vooral als je weet dat de 2 laatste weken van juni de FDA inspectie met een vergrootglas in onze fabriek rondliep en ook de labo s onderwierp aan een diepgaande inspectie, nu wij Motrin en Tylenol produceren voor de Amerikaanse markt. In Geel heeft de enorme werkdruk een heel andere oorzaak: onze chemische plant wordt geteisterd door het MES/UNITY programma dat voor heel wat vertragingen heeft gezorgd, maar toch kost wat kost doorgevoerd zal worden. Heel wat opdrachten moesten geschrapt worden, de toestand is terecht zorgwekkend te noemen. Ondertussen zijn reeds 140 nieuwe werknemers aangenomen en raken nog 150 vacatures voor Beerse en Geel amper ingevuld. Toch wraakroepend als je weet dat onze directie onnodig veel goede krachten afgedankt heeft en niet naar ons heeft willen luisteren. Hopelijk kan onze nieuwe ploeg militanten op een beter overleg rekenen; wij danken al onze kiezers voor hun vertrouwen in hun werknemersafvaardiging. Wij gaan ervoor! Onze artikels: Een nieuwe ploeg staat voor u klaar! Geel nieuws Trots en fier! Janssen is een normaal bedrijf geworden. Vroeger was het simpel.

2 Een nieuwe ploeg staat voor u klaar! Uw LBC-NVK vertegenwoordigers voor de Ondernemingsraad: Beste Collega s, nog een zetel extra behaald. Dit geldt ook voor het CPBW voor de sociale verkiezingen in 2008 stonden voor LBC-NVK 41 enthousiaste militanten klaar. Beerse, waar we in 2008 een jongere konden plaatsen. Toch hebben de bedienden dit jaar in het CPBW van Beerse 2 Hieronder nog eens kort een overzicht van de toenmalige ploeg: Alaerts Luc - Arets Karel - Biermans Hilde - Broeckx Michaël - Dekort Harry - De Vree Ronald - Deckx Hildegarde - Dierckx Nancy - Geuens Ivo - Geukens Patrick - Gevers Luc - Geysen Freddy - Jordens Dieter - Kenens Hans - Laureys Gijs - Liebaut Daniëlle - Moelans Philip - Neuskens Fons - Pauwels Dirk - Hannes Dirk - Na vier jaar hebben enkele ingeschakeld om de procedure een zetel kunnen veroveren op ABVV en staan we heel sterk met 9 mandaten. Vermits geen enkele fractie een jongere op onze lijst kon zetten, konden werknemers jonger dan 25 jaar niet stemmen, ook dit heeft wel wat impact gehad in de verdeling. In Geel was er t.o.v een mandaat minder te verdelen owv een jongeren-mandaat dat niet werd opgenomen, en door Uw LBC-NVK vertegenwoordigers in het comité voor preventie & bescherming op het werk: BEERSE GEEL 3 Porto-Carrero Jan - Proost Fons - Roels Kris - Ruts Koen - Salvo Giovanna - Schuer Sven - Staraj Bruno - Stevens Danny - Van Der Schoot Luc - Van Dooren Reinhilde - Van Hest Jef - Van Heupen Nico - Vanhoof Marc - Van Hirtum Wim - Vangeel Paul - Verachtert Kris - Verbinnen Walter - Verhoeven Geert - Willems Werner - Wilrycx Anne - Wouters Guy militanten omwille van verschillende omstandigheden de groep verlaten: 29 van de 41 militanten hebben zich opnieuw kandidaat gesteld voor de verkiezingen van mei dit jaar. Wij weten ondertussen welke moeilijke omstandigheden de syndicale ploeg de afgelopen 4 jaar heeft moeten trotseren; de reorganisaties volgden elkaar jaar na jaar op en telkens waren er ook militanten die we hebben zien sociale verkiezingen mee te ondersteunen, het uitbesteden van deze activiteiten van HR had een extra ondersteuning moeten zijn, maar in de praktijk leek het toch niet van een leien dakje te lopen. Zowel in Beerse als in Geel is er heel wat misgelopen met de juiste toekenning van de stembureaus, met als gevolg dat heel wat collega s moeilijk of zelfs helemaal niet meer konden stemmen. de opkomst van een ACLVB afvaardiging in Geel, die 2 zetels in het CPBW innemen, behouden wij hier 3 LBC mandaten. Hiervoor meer in het artikel over Geel nieuws. Nu presenteren we een nieuwe ploeg militanten, die dank zij jullie stem een mandaat kunnen opnemen en de volgende 4 jaar zullen proberen om goed overleg te plegen met onze directie omtrent welzijn, veiligheid, verloning, Graag bedanken wij deze groep voor hun inzet van de afgelopen jaren: zonder hun inzet was het behaalde mooie resultaat niet mogelijk! vertrekken als gevolg van deze reorganisatie. Door de overname door Elanco van Janssen Animal Health verloren wij één van onze kadervertegenwoordigers. Ondanks deze obstakels hebben we toch een mooie uitslag behaald. In de ondernemingsraad waren in 2008 voor de bedienden 10 zetels arbeidsomstandigheden enz. We hebben met veel verdriet te verdelen, nu nog 8. Hiervan afscheid genomen van onze behaalden wij er 5. Vermits we dierbare militant Philip Moelans, in OR 1 kadervertegenwoordiger zijn gedrevenheid en passie waren hadden (Danielle zijn we aan een voorbeeld voor ons allen. Elanco kwijt) konden we hier ook 1 mandaat binnenhalen. Voor het eerst heeft onze Hadden we een jongere kunnen werkgever een externe firma voordragen, dan hadden we in OR UW VERNIEUWDE PLOEG ARBEIDERS BEERSE EN GEEL Zij hebben ALLE te verdelen mandaten binnengehaald: 100 % GROEN! DANK VOOR JULLIE VERTROUWEN!

3 Uitslagen Janssen Pharmaceutica Uitslag Janssen Pharmaceutica 2012 Aantal mandaten per fractie Totaal Categorie Orgaan ACV ACLVB ABBV Huislijst Arbeiders Ondernemingsraad CPBW Geel CPBW Beerse, Olen & andere Kaders Ondernemingsraad Bedienden Ondernemingsraad Bedienden & Kaders CPBW Geel De resultaten van de verkiezingen van de personeelsafvaardiging voor de Ondernemingsraad zijn als volgt: CPBW Beerse, Olen & andere Totaal SAMENSTELLING VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 4 Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten Van Hoof Bart (ABVV) Van De Vliet Jeanne-Marie (ABVV) 5 1 ACLVB 1 2 ACV 8 3 ABVV 3 5 HUISLIJST 5 De resultaten van de verkiezingen van de personeelsafvaardiging voor het Comité in Beerse zijn als volgt: Worden aangeduid om te zetelen als personeelsafgevaardigden Gewone leden: Biermans Hilde (ACV) Ceulemans Philippe (ACV) Deckx Hildegarde (ACV) Elsen Wendy (ACV) Geerts Manuel (ABVV) Geukens Patrick (ACV) Geysen Franki (ABVV) Jordens Dieter (ACV) Porto-Carrero Jan (ACV) Salvo Giovanna (ACV) Van Berckelaer Simon (ACV) Van Dooren Reinhilde (ACV) Willems Werner (ACV) SAMENSTELLING VAN HET COMITÉ BEERSE Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten 2 ACV 11 3 ABVV 3 Plaatsvervangende leden: Gevers Luc (ACV) Karaca Kamèr (ACV) Van De Wiele Ronny (ACV) Staraj Bruno (ACV) Laenen Aline (ABVV) Fraiponts Erwin (ACV) Geuens Judith (ABVV) Van Der Schoot Luc (ACV) Roels Kris (ACV) Pauwels Dirk (ACV) Nuyens Wim (ACV) Geysen Freddy (ACV) Van Heupen Nico (ACV) Worden aangeduid om te zetelen als personeelsafgevaardigden Gewone leden: Bertels Jelle (ACV) Biermans Hilde (ACV) Denecker Caroline (Huislijst) Eerdekens Els (Huislijst) Geukens Patrick (ACV) Hannes Dirk (ACLVB) Laureys Gijs (ACV) Meert Theo (Huislijst) Meeus Conny (ABVV) Peeters Johan (Huislijst) Reyntjens Tom (ABVV) Salvo Giovanna (ACV) Van Dingenen Peter (ACV) Van Hest Jef (ACV) Van Hoof Bart (ABVV) Verstynen Birgit (Huislijst) Wouters Guy (ACV) Plaatsvervangende leden: Ouderits Bart (ACV) Verachtert Kris (ACV) Vandeweyer François (Huislijst) Vermeiren Anje (Huislijst) Gevers Luc (ACV) Van Kerckhoven Wim (ACLVB) Dierckx Nancy (ACV) Berrens Leo (Huislijst) Houtmeyers Eddy (ABVV) Loos Jan (Huislijst) Huybrechts Rudy (ABVV) Van Der Schoot Luc (ACV) Schoenmaekers Annemieke (ACV) Van Heupen Nico (ACV) Verboven Robin (ABVV) Mareels Guy (Huislijst) SAMENSTELLING VAN HET COMITÉ GEEL De resultaten van de verkiezingen van de personeelsafvaardiging voor het Comité in Geel zijn als volgt: Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten 1 ACLVB 2 2 ACV 4 3 ABVV 1 Worden aangeduid om te zetelen als personeelsafgevaardigden Gewone leden: Plaatsvervangende leden: Berghmans Erik (ACV) Peeters Jef (ACV) Haegemans Ludo (ABVV) Torremans Jean-Paul (ABVV) Hannes Dirk (ACLVB) Schuer Sven (ACV) De Vree Ronny (ACV) Van Hest Jef (ACV) Broeckx Michaël (ACV) Van Kerckhoven Wim (ACLVB) Vangeel Paul (ACV) Dekort Harry (ACV)

4 Geel nieuws Trots en fier 6 SOCIALE VERKIEZINGEN Langs deze weg willen we onze dank uitspreken aan de mensen die hun stem hebben uitgebracht en zeker aan diegenen die hun vertrouwen aan onze kandidaten geschonken hebben! De aanloop ernaartoe en de sociale verkiezingen zelf waren naar gewoonte ook nu weer een periode die zich aftekende als druk en spannend. Laten we even de balans opmaken voor Geel. Voor wat betreft de Ondernemingsraad hebben onze kandidaten die naar voor geschoven werden hun doel bereikt: rechtstreeks verkozen. De plaatsvervangers van Geel voor de OR zijn deels verkozen, deels door de coöptatieregeling aangeduid. Deze regeling heeft een regulerend effect op de spreiding Geel/Beerse van de vakbondsvertegenwoordigers die zetelen in de OR. Deze coöptatieregeling is in het leven geroepen omdat de kandidaten van Geel en Beerse op één lijst staan en dat tevens de kandidaten van Geel meestal hun stemmen moeten verkrijgen vanuit een kleinere populatie. Het kleurenpallet van het CPBW of Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk is na deze sociale verkiezingen wel wat gewijzigd. Even verduidelijken: als gevolg van de talrijke aanwervingen in Geel zijn er momenteel meer dan 25 jongere werknemers onder de 25 jaar tewerkgesteld in Geel, dit betekent dat er een jongerenmandaat ter beschikking kwam, dat evenwel in mindering wordt gebracht bij de bediendenmandaten. Zo waren er dus 6 bediendenmandaten voor het CPBW te begeven in plaats van 7, en 1 jongerenmandaat. Maar omdat geen enkele van de fracties (ACLVB en ABVV net zomin als wij) een jongerenkandidaat op zijn lijsten telde, werd dit jongerenmandaat niet ingevuld. Voor de 6 bediendenmandaten waren er kandidaten van 3 verschillende fracties, en de stem van de kiezer heeft bepaald dat het syndicaal landschap in Geel er iets gekleurder zal uitzien dan de voorbije jaren. LBC behaalde 3 zetels, 2 werden toegekend aan ACLVB, en 1 aan BBTK. Het zal even wennen worden, maar we zijn er klaar voor! En we mogen niet vergeten te vermelden dat ook onze arbeidersfractie een mooi resultaat behaalde in het comité! Toch willen we nog even aanstippen dat deze sociale verkiezingen, ondanks alle voorbereidend werk van alle partijen toch weer doorkruist werd met enkele vervelende muizenissen. We hadden zo mooi de spreiding van de openingsuren van de stembureaus afgestemd op de aanwezigheid van de verschillende ploegenwerkers en toch... bleken er verschillende mensen aan het verkeerde kiesbureau toegewezen te zijn zodat ze een verplaatsing naar Beerse moesten maken om hun stem uit te brengen, maar dat betekende ook dat ze niet voor het CPBW Geel konden stemmen. Meerdere mensen in deze situatie zijn dan maar niet gaan stemmen. Nogmaals excuses aan deze mensen, maar wij waren in de veronderstelling dat de werkgever het toewijzen van kiezers aan kiesbureaus zoals anders zonder fout zou uitvoeren. Lesje geleerd dus, en over 4 jaar zullen we nog meer tijd moeten besteden aan het controleren van dergelijke zaken. Men wist ons wel te vertellen dat er nu gekozen was om bepaalde taken in het kader van de organisatie van de sociale verkiezingen uit te besteden, en nu moest het toch wel lukken zeker dat net dit gedeelte de mist inging? Waar hebben wij dat nog gehoord uitbesteding is beter, goedkoper?? MES-UNITY Dit is een pijnlijke affaire geworden. Nog steeds slagen we er niet in het zelfs bijgestelde plan te halen. De yes we can mentaliteit van het management klinkt voorlopig heel wat minder luid. De complexiteit van ons productiegebeuren stelt Mes-Unity stevig op de proef en tot nog toe blijkt dit te hoog gegrepen. Dat wil uiteraard niet zeggen dat we bij de pakken moeten blijven zitten, integendeel. De directie trekt dan ook alle registers open om onze voorraad toch maar op een voldoende peil te houden. Er worden extra opleidingen gegeven, mensen vrijgemaakt om het geheel vloeiender te laten werken, een hotfix wordt voorbereid, een plan B geïmplementeerd, extra overwerk in het weekeinde georganiseerd, kortom niets is teveel om Mes-Unity toch maar te laten werken. Voor diegenen die het nog niet wisten: plan B wil zeggen dat Mes-Unity uit de productieplants gehaald wordt, behalve het afleveren van het product. Op de productievloer gaat men terug naar het invullen en opvolgen van grondstoffen op papier en later zullen de bewerkingen in Mes door de controlekameroperator uitgevoerd worden. Dit zou een tijdsbesparing moeten opleveren zodat we terug meer kunnen produceren. Afwachten en zien! In het najaar 2012 zullen er opnieuw extra overuren gepresteerd kunnen worden in het weekeinde. Wij hebben ons oor te luisteren gelegd in de betrokken afdelingen en een aantal modaliteiten kunnen voorleggen en bespreken. De werknemers kunnen kiezen tussen een 3 tal mogelijkheden. Het opnemen van deze overuren in de vorm van verlof, kan echter pas vanaf 1 januari 2014: er zijn nu al een heleboel extra uren gepresteerd die in 2013 kunnen worden teruggenomen, de nog extra te presteren uren eveneens opnemen in 2013 zou de productie in Geel in een moeilijk parket kunnen brengen. Onze wensen in verband met toegankelijkheid voor alle ploegenmedewerkers in productie werden geaccepteerd. Eveneens bestaat de mogelijkheid dat mensen die zich eerder engageerden om tijdelijk volcontinu A te werken, zich ook kunnen inschrijven voor het extra weekeindwerk. Vanuit vakbondsstandpunt streven we uiteraard naar maximale tewerkstelling en het maken van zulke weekeindoveruren draagt daar niet toe bij. Daarom hebben we er sterk op aangedrongen dat de werkgever naar een structurele oplossing dient te zoeken zoals bijvoorbeeld vaste weekeind ploegen. We verwachten begin oktober een uitgewerkt plan hieromtrent. Maar als vakbond erkennen we de urgentie van het probleem, daarom nogmaals deze uitzondering, we geven onze volledige steun om dit probleem mee helpen op te lossen. Hopelijk bieden deze maatregelen soelaas, want het Mes-probleem wordt nijpender en nijpender. Trots en fier, misschien wel oud-strijderstrots, was ik toen ik de groepsfoto van de ACV-kandidaten zag op de website van het ACV en LBC-NVK bij Janssen. Een 50-tal militanten die er voor willen gaan. Het was ooit anders. Wanneer ik terugblik op de beginjaren 70, wanneer we als ploeg, de vakbond bij Janssen hebben uit de grond gestampt, met veel vallen en evenveel opstaan, dan word ik er toch even stil bij. Het was een lange weg te gaan, te kruipen en te lopen maar nu staat daar een heuse ploeg, een prachtteam om trots op te zijn. En bovendien, want dit is nog niet alles, kwam dit team als overwinnaar uit de sociale verkiezingen zoals steeds. Het Janssen landschap in Beerse en Geel is na deze verkiezingen nog altijd diepgroen gekleurd met hier en daar een rode vlek en twee kleine blauwe dwaallichtjes. Proficiat aan het ACV met deze mooie uitslag. Maar nu begint het pas nu moet er in ploegverband worden gespeeld. Er voor gaan waar het ACV steeds goed in was en is namelijk het verdedigen van de belangen van de collega s werknemers bij Janssen. In gemeenschappelijk front als het kan, als ACV alleen als het moet maar wel steeds in teamverband. En indien nodig patroon Janssen een veeg uit de pan geven. Het recente verleden toonde aan dat dit soms nodig is. Een goeie veeg dus! Collega s ACV-militanten, een dikke proficiat van een oud-strijder. Ik denk zelfs van vanwege alle oud-strijders en vergeet vooral niet de werkvloer op te gaan en te luisteren naar de verhalen van de mensen. Ga er voor! Uw waarnemer Marcel Slegers 7

5 Janssen is een normaal bedrijf geworden. Oef, eindelijk. Enkele weken geleden besloot het gerespecteerde magazine Trends de sfeer bij Janssen Pharmaceutica nog eens Tot daar de boodschap. campus te zijn. Diezelfde campus van pottenkijkers. Ondertussen te komen opsnuiven. Om er zeker van te zijn de juiste informatie te krijgen en om het interview voldoende aanzien Volledigheidshalve dient hierbij zorgt nochtans wel voor een zitten bijna 9 Amerikaanse inwoners en gewicht te geven werd CEO Tom Heyman als gesprekspartner uitgenodigd. Verstandig van Trends en interessant vermeld dat het volledige interview kwartaalgroei van 16%. op duizend in de gevangenis, voor ons. Informatie die wordt gegeven durft wel eens verschillen naargelang het forum waarop die verstrekt wordt. iets genuanceerder is, maar deze Zestien procent! Dit terwijl de hebben 48 miljoen Amerikanen En een kwaliteitsjournalist stelt nu eenmaal kritischer vragen en is niet zo vlug tevreden met een antwoord korte inhoud werd niet door ons wereldeconomie kreunt en dreigt geen toegang tot gezondheidszorg waarbij men voortdurend rond de pot draait dan de gemiddelde Janssenmedewerker op de jaarlijkse personeels geschreven en geeft toch de kern te bezwijken, met in enkele landen en leven vele miljoenen Amerikanen infosessies. En zo krijgt men op dezelfde vraag toch nog een ander antwoord. van het verhaal weer. En daar zelfs een negatieve groei. Noch China, in de bitterste armoede. Dit terwijl hebben we toch enkele ernstige India, Turkije of eender welke 1% van de Amerikanen 40% van Voor hen die het artikel niet gelezen hebben geven we hier een korte inhoud zoals ons die werd aangereikt. bedenkingen bij. andere opkomende economie durft alle rijkdom in het land bezit. zelfs dromen van zulke cijfers. Amerika, met een sociaal systeem, TOM HEYMAN (CEO JANSSEN buiten de VS bedroeg in het eerste nauwelijks het geval. Alles wat met De beste omschrijving die ik De eigen Amerikaanse productieplants vergelijkbaar met het Belgische PHARMA): WIE NIET kwartaal 16 procent. En dat met het sociaal klimaat te maken heeft, hoorde was dat Janssen na de worden één na één gesloten door einde 19de eeuw, gebaseerd CONSTANT VERANDERT, nieuwe producten waarin Beerse bekijken ze ginds met argusogen. herstructureringen een normaal de FDA wegens kwaliteitsklachten, op liefdadigheid en steun aan MIST DE BOOT (de hoofdzetel van Janssen Pharma, Maar ik denk dat we dat imago bedrijf geworden was. Oef, of voor het op de markt brengen zelfgekozen goede doelen om het donderdag 12 april 2012 om 15u24 nvdr) een belangrijke rol speelt. wel wat hebben kunnen bijstellen. eindelijk. Een buitenstaander zou van consumentenproducten die eigen geweten te sussen. Amerika, Ik geef grif toe dat het imago Ginds beseffen ze ook wel dat het kunnen zeggen: Wat slaat die kerel niet voor menselijke consumptie dat hier komt zeggen hoe wij een Tom Heyman keerde eind 2008, is geraakt. Maar kijk, in 2009 werd misschien een beetje in de genen uit zijn botten?, legt dit artikel geschikt zijn. Dit laatste komt sociaal beleid moeten voeren. na achttien jaar in de VS, terug gezegd dat de farmaproductie hier van de Vlamingen zit om te klagen. terzijde en werkt verder. Voor een niet van ons maar lezen we in Toch vindt onze CEO Tom dat hij 8 naar België als baas van Janssen zou verdwijnen. Niets is minder Maar ze zien ook dat de mensen (ex)janssenmedewerker nochtans het verslag van de inspecteurs. recht van spreken heeft als hij 9 Pharmaceutica. Heel gauw volgde waar. We groeien weer en hopen hier toegewijd en creatief zijn komt een dergelijke uitspraak aan Ook een veroordeling in april jl. tot dit systeem verdedigt en vloekt de bittere pil van een herstructurering, dat ook de volgende jaren te doen. en kwalitatief hoogstaand als een slag in het gezicht en leest een boete van 838 miljoen (bijna omwille van de sociale partners maar die is intussen doorgeslikt. Maar ik beloof niet dat hier nooit werk leveren. eerder: Wat onze voorgangers 44 miljard Bfr.) voor het verstrekken waar hij in eigen bedrijf mee moet Het ongenoegen bij J&J in de meer zal worden geherstructureerd. Ik leg in de VS ook uit dat wij nu hier gepresteerd hebben op van misleidende informatie hoort onderhandelen. Tot slot drukt hij VS over de Belgische dochter Ik weiger mensen blaasjes wijs te eenmaal werken met sociale partners. wetenschappelijk, economisch en J&J er noodgedwongen bij te de wens uit dat meer van onze gelukkig ook. maken. Onze industrie drijft op Het is niet altijd even eenvoudig, sociaal vlak was niet meer dan wat nemen. Een bedrag waarmee men collega s naar het beloofde land wetenschap en die is per definitie en soms vloek ik ook wel eens, gerommel in de marge. Maar na de totale staatschuld van menig zouden trekken om daar de cultuur Janssen heeft sinds 2001 vier onvoorspelbaar. En zelfs als een maar het is nu eenmaal zo. Laat 4 herstructureringen, honderden derdewereldland in één beweging beter te leren begrijpen. Voor mij herstructureringen doorgemaakt. product gelanceerd geraakt, ons niet bij de pakken blijven zitten, ontslagen, onmenselijk veel familiale aflost. Nochtans hebben wij Belgen niet gelaten, als ze die cultuur dan Dat heeft zijn imago van kan er iets gebeuren waardoor niet zeuren van die ambetante ellende, collega s waarvoor dit alles in New Brunswick niet het meest maar ginder laten. betrouwbaar bedrijf gedeukt. het weer van de markt moet Amerikanen zijn er weer. teveel werd, het wegdraineren van positieve imago. Dat heeft dan Heyman: Wie hier vroeger kwam worden gehaald. Dat is helaas al een onmetelijk meteen ook te maken met het feit Maar laten we hopen, met alles werken, was bijna zeker van een een aantal keren gebeurd. U moest de mensen daar nog fortuin aan menselijk en intellectueel dat hier de sociale partners een wat er hier rond ons gebeurt en baan voor het leven. Maar ook dit bewust van maken? kapitaal heeft de huidige generatie belangrijke rol spelen. En dat is nu Janssen eindelijk een normaal bedrijf is onderhevig aan verandering. U weet als geen ander hoe in Heyman: Ja. Zij moesten de ervoor gezorgd dat we voortaan ook in Amerika nauwelijks het geval. bedrijf geworden is, dat België De beste omschrijving die ik in dat de VS bij J&J wordt gekeken boodschap krijgen dat we een normaal bedrijf zijn. De bittere Want alles wat met sociaal klimaat nooit een normaal land zal worden. verband heb gehoord, is iemand naar Beerse. verdwijnen als we niet veranderen. pil van de reorganisatie is misschien te maken heeft bekijkt men ginds Dat wij ons wel blijvend kunnen die tijdens een discussie over onze Heyman: In New Brunswick (waar Zo simpel is dat. Als je niet voor onze directie doorgeslikt, met argusogen. Terwijl Amerika de focussen op en ijveren voor een herstructurering zei dat Janssen J&J is gevestigd, nvdr) had deze constant verandert, mis je de maar om te weten hoe men daar in wereld plat bombardeert om overal rechtvaardiger sociaal systeem nu een normaal bedrijf is geworden. campus de jongste paar jaar niet boot. Bedrijven kunnen soms de getroffen afdelingen vandaag over de mensenrechten en democratie dat betaalbaar blijft voor iedereen. We zijn door een moeilijke periode altijd het meest positieve imago. snel verdwijnen. Neem een Sun denkt is enige affiniteit met de mensen te gaan prediken worden hun Dat België een land blijft waar gegaan, maar er is een nieuw elan. Het had de reputatie een wat Microsystems, vroeger een op de werkvloer nodig. Een bezoekje eigen sociale partners monddood zorgzaam wordt ingesprongen We hebben nieuwe producten moeilijke campus te zijn. In België lieveling van technologie in ter plaatse zou niet misstaan. gemaakt. Een systeem dat meent voor en omgesprongen met allen gelanceerd, en de groei voor de spelen de sociale partners een de VS, maar nu nog een schim het alleenrecht op alle wereldrijkdom die de last van het leven niet alleen farma van het moederbedrijf J&J belangrijke rol. In de VS is dat van zichzelf. Voor schoonmoeder J&J hebben te hebben en die zich schaamteloos kunnen dragen. En niet enkel voor wij de reputatie een moeilijke toe-eigent, houdt nu eenmaal niet een elite.

6 Vroeger was het toch simpel om de prestaties te verhogen 1. Begin elke dag om 6 uur met een morgengebed. 2. Een werkdag is duurt 12u. 3. Iedereen luistert naar de oudste, die zorgt dat de werkplek proper is. 4. De jongere werknemers moeten zich 40 minuten voor het morgengebed aanmelden bij de oudste bediende. 5. Praten is verboden tijdens het werk. 6. Eten mag tussen 11.30u en 12u, maar zonder het werk te onderbreken. 7. Zorg zelf voor je gezondheid, want als je ziek wordt krijg je geen cent. 8. Spaar zelf elke maand voor je pensioen of je hebt niets. 30 juni 2011 De wereld hield even op 9. Je bent verdacht in deugd, eerlijkheid en nauwkeurigheid (en daardoor 10 breng je natuurlijk de kwaliteit van je werk in gevaar) als je betrapt 11 wordt op het roken van sigaren, het gebruik van alcohol of als je met draaien regelmatig vertoeft in politieke kringen of biljartzalen. 10. Door deze milde maatregelen zullen de prestaties zeker verhogen, wat denk je nu zelf? 1 jaar geleden, een eeuwigheid lijkt het Philip, jouw inzet: onvoorwaardelijk, jij als militant: onvergetelijk

7 NAAM TEL NAAM TEL 12 Alaerts Luc 4447 BERGHMANS ERIC 4301 BERTELS JELLE 6436 Biermans Hilde 5213 Broeckx Michaël 4153 CEULEMANS PHILIPPE 5714 Debacker Els 8544 DE CNODDER LUC 6091 DE JONGH ANN 6436 De Vree Ronald 4419 Deckx Hildegarde 3599 DEHOUWER GREET 7513 Dekort Harry 4172 Dierckx Nancy 6492 Driesen Rudy 3958 Elsen Wendy 6758 Fraiponts Erwin 7903 Geerts Frank 2594 Geukens Patrick 3912 Gevers Luc 2260 Geysen Freddy 3122 Jordens Dieter 7090 KARACA KAMER 2501 Kenens Hans 4267 Laureys Gijs 4141 Neuskens Alfons 4183 NUYENS WIM 6961 OUDERITS BART 4594 Pauwels Dirk 6005 PEETERS JEF 4141 Porto-Carrero Jan 3943 Roels Kris 4886 Salvo Giovanna 7523 Schuer Sven 4153 Staraj Bruno 6573 SCHOENMAEKERS ANNEMIEKE 5145 STESSENS RONNY 3967 VAN BERCKELAER SIMON 2497 VAN DE CRUYS PATRICK 3911 Van de Wiele Ronny 2649 Van Der Schoot Luc 5010 Vandijck Erik 4143 VAN DINGENEN PETER 6096 Van Dooren Reinhilde 8065 Van Hest Jozef GSM 0478/ Van Heupen Nico 2256 Van Hirtum Wim 4519 Vangeel Paul 4065 Vanhoof Marc 4172 Verachtert Kris 4575 Wilmsen Sven 4172 Willems Werner 2956 Wouters Guy 3428 MILITANT = Actief lid van LBC-NVK HOOFDLETTERS : Arbeiders Vet gedrukt: kaderleden