DE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG PROF. DR. MAARTEN J. VERKERK

Transcriptie

1 DE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG PROF. DR. MAARTEN J. VERKERK NL/OTH/0018/15c maart 2016

2 WOORD VOORAF Workshop gesponsord door GSK, georganiseerd door VitalHealth Software en uitgevoerd door VitaValley VitaValley wordt niet betaald voor het voorbereiden en geven van de presentatie 2

3 OPZET Introductie VitaValley De beloften van zelfmanagement Ethische vragen SROI: de business case Conclusies 3

4 STICHTING VITAVALLEY Visie VitaValley wil een duurzame gezondheidszorg die toegankelijk, solidair en kwalitatief hoogwaardig is Missie VitaValley verbetert de kwaliteit van leven van de Nederlandse burger in gezondheid, ouderdom, beperkingen en ziekte door actief bij te dragen aan het ontwikkelen, implementeren en opschalen van effectieve (zorg-)innovaties Kernwaarde De behoeften van de burger op één 4

5 MISSIE STRATEGISCH INNOVEREN EXECUTIE CONCEPT Vanuit een onafhankelijke positie Ontwikkelen van een strategische innovatieagenda Opzetten en uitbouwen van een nationaal netwerk Uitvoeren van activiteiten: kennisdeling, projecten en coalities 5

6 THEMA S VITALITEIT Gezondheidsbewustwording Vroegdiagnostiek en risicosignalering Leefstijl en leefomgeving ZELF- STANDIGHEID Zelfstandig wonen en leven Informele ondersteuning en zorg Zelfmanagement PROCES & BELEVING Vanuit beleving en wensen patiënt Zo dicht mogelijk bij de patiënt Slimme dienstverlening door big data Strategische innovatieagenda ETHIEK & RANDVOOR- WAARDEN zorg rond het levenseinde eenzaamheid en zingeving grenzen aan solidariteit bekostigingsmodellen Implementatie en opschaling Innovatieprocessen 6

7 ZELFSTANDIGHEID Quli Vitaal Thuis WeHelpen PAZIO Leef! Zelfzorg Ondersteund! Initiëren Ontwikkelen Implementeren Opschalen 7

8 ETHIEK & RANDVOORWAARDEN Waardig Leven & Sterven Initiëren Lopend Afgerond Zorg rond het levenseinde Doorbraak zorginnovatie.nl Owls: Breakthrough 8

9 NETWERK 9

10 WAAROM INNOVEREN IN EEN NETWERK 1 Delen van visie en focus 2 Leren van elkaar 3 Samenwerken met alle stakeholders 4 Verbeteren maatschappelijke business case 5 Verbreden draagvlak en legitimatie 10

11 KENNISDELING 11

12 DE BELOFTEN VAN ZELFMANAGEMENT 1 Betere therapietrouw 2 Betere kwaliteit van leven voor de patiënt 3 Betere zorg door arts 4 Lagere kosten 12

13 DE BELOFTEN VAN ZELFMANAGEMENT 1 ehealth is slechts een tool 2 ehealth moet ingebed worden in het gehele zorgproces 3 ehealth maakt niet automatisch haar beloften waar 4 POH moet anders gaan werken 5 Tijd en vaardigheden POH beslissend bij implementatie 6 Arts moet anders gaan werken 13

14 ETHISCHE VRAGEN Verlies ik niet het contact met de patiënt als mens? jongere generatie kijk daar anders naar techniek kan face to face contact NIET vervangen ideaal: techniek inbedden in zorgrelatie ehealth als bedreiging voor privacy? what if vragen moeten gesteld worden met name: bescherming patiënt en arts ontwikkeling goede technieken, o.a. QiY met papieren dossier ook problemen 14

15 ETHISCHE VRAGEN Techniek als bedreiging voor zorg? techniek kan een bedreiging vormen grootste gevaar is niet de techniek zelf maar hoe de mens met de techniek omgaat bijvoorbeeld dat de medische blik wordt vervangen door een technische blik gevaar: one-size-fits-all m.b.t. patiënten fundamenteel: zorg is meer dan medische techniek fundamenteel; zorg is ook meer dan techniek fundamenteel: zorg voor de hele mens fundamenteel: kijk de patiënt in het gelaat (Levinas) 15

16 AANPAK SROI 16

17 AANPAK SROI 17

18 QULI 18

19 KWETSBARE OUDEREN 19

20 VOORLOPIGE CONCLUSIE 1) SROI is een krachtige methodiek om inzicht te krijgen in het maatschappelijk rendement van innovaties. 2) SROI brengt bestaande kennis samen 3) Deze methodiek berekent alleen effecten die in geld vertaald kunnen worden 4) Immateriële effecten zoals ervaren van zin en geluk worden niet meegenomen 5) In de zorg vallen de kosten deels op een andere plek dan de baten 6) SROI s zijn onontbeerlijk voor het ontwikkelen van bekostigingsmodellen 20

21 SROI ZELFZORG 21

22 SROI ZELFZORG 1) Opschaling conform doelstellingen van ZO! 2) Scenario: diabetes, CVRM en COPD/astma 3) 30% van de patiënten komt in aanmerking voor ondersteunde zelfzorg 4) Compensatie van de initiële investering 5) Zorginhoudelijke aannamen zijn gebaseerd op Kennissynthese Zelfmanagement (2015), zoals opgesteld door NIVEL, RIVM, CBOimpact en TNO 6) Deadweight en attributie tussen de 60%-70%. M.a.w.: het netto voordeel dat meegenomen wordt ligt daarmee tussen de 9% en 16%. 7) Jaarlijkse update aan de hand van nieuwe data. 22

23 WAT LEREN WE UIT DE SROI? 1) Zelfzorg heeft een groot positief maatschappelijke effect (ratio 4,4) 2) Zelfzorg heeft een positief effect op de kwaliteit van leven van de patiënt 3) Kosten vallen deels bij andere partijen dan de baten 4) Aanpassing financiering nodig om zelfzorg te laten vliegen. Met name: vergoeding voor huisartsen 5) Er is extra geld uitgetrokken door de verzekeraars om dit te compenseren 23

24 LEVERANCIERS VAN ZELFZORG De onderstaande zelfzorgplatforms voldoen aan de basiseisen van de coöperatie Zelfzorg Ondersteund: Mijn Gezondheidsplatform (Medicinfo) VitalHealth e-vita (VitalHealth Software BV) Keten Infomatie Systeem (Portavita) Gezondheidsmeter (Curavista) Zie: ; Retrieved March 21th,

25 Voorbeeld: VitalHealth e-vita

26 CONCLUSIES VitaValley: onafhankelijke netwerk voor innovatie in de zorg met een onafhankelijke geluid De beloften van zelfmanagement zijn groot maar worden niet automatisch waargemaakt Ethische vragen moeten gesteld worden. Meer aandacht nodig voor arts-patiëntrelatie. Dit is een morele relatie en geen technische of medischtechnische relatie 26

27 CONCLUSIES De SROI is van hoge kwaliteit en zal jaarlijks geupdate worden De business case van zelfzorg is zeer positief Met name een groot positief effect op de kwaliteit van leven van de patiënt De kosten vallen deels bij andere partijen dan de baten. Daarom: compensatie door verzekeraars toegezegd. 27

28 VITAVALLEY MAAKT HET VERSCHIL 28