Over ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Over ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg"

Matthias Hermans
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Over ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg Perspectief van een zorgverzekeraar Hans Hopmans Achmea Zorg & Gezondheid nov

2 Waarom we (ehealth)innovaties nodig hebben. Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 5,2 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,5 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal extra zorgverleners nodig komende decennia. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. solidariteit onder druk Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Groot kwaliteitsverschil tussen zorgverleners Consumenten hebben nog geen garantie van kwalitatief uitstekende zorg. Gebrekkige transparantheid Slechts ca. 6% van de zorg is transparant in kwaliteit en uitkomsten. 2

3 Hogere productiviteit vereist innoveren op 7 aspecten 1. Beschikbaarheid en toegang 2. Meer preventie en advies 3. Just-in-time effectieve zorg 4. Minder fouten, hogere kwaliteit 5. Betere (keten)samenwerking 6. Leefstijl & zelfmanagement 7. Opheffen verspilling Gezondheidswinst tegen aanvaardbare kosten Gewonnen levensjaren Voorkomen van ziekten Sneller herstel en revalidatie Hogere kwaliteit van leven, minder levens- en arbeidsbeperkingen ervaren, ondanks een ziekte Minder kosten of verlies van inkomsten als gevolg van ziekten of beperkingen 3

4 voor 2020 kan iedereen vertrouwen op de beste zorg Zinnig, zuinig aanbod & doelmatig productiegedrag (incl. ketensamenwerking) H Toega nkelijkhei d Kwalit eit Betaal baarheid Focus op gezondheid en gedrag + mensgerichte, integrale zorg met goede balans tussen gezondheidswinst en kosten. L Zinnig, zuinige vraag & doelmatig consumptiegedrag (incl. zelfredzaam, samenredzaam) H 4

5 De klant aan zet: minder ZZ naar meer GG Integrale zorg houdt in dat de zorg zich op de volle breedte van de vraag richt, waarbij niet de aandoening maar de mens in zijn sociale omgeving centraal staat. 5

6 Transparant maken van kwaliteit heeft maar één doel: verbeteren van de zorg die patiënten krijgen norm Slecht presterende aanbieders Goed presterende aanbieders Best presterende aanbieders 10% 5% 0,2% Kans recidief hernia 1) 16% 10% 6% Risk adjusted neonatal mortaliteit (ICU) 2) 15% 40% 65% IVF kans van slagen 3) 90% 100% 112% Longfunctie Cystic Fibrosis kinderen 4) Bron: 1) JAMA 295 (2006) ; 2) Health Affairs 23 [2004]:89; 3) CDC: 4) Gemiddelde FEV1in % tov verwacht in kinderen tussen 6-17: Care Center Data 2007 Cystic Fybrosis Foundation (alle vier in Atul Gawande: better) 6

7 ehealth wordt drijvende kracht voor zelfzorg 7

Eerste Het beoordelingskader globale beoordeling Randvoorwaarden & Barrières Behoefte Ontwikkeling Inregelbaar Effectief Draagvlak Financiering Implementatietermijn Weging Toegevoegde waarde Bijdrage

8 Eerste Het beoordelingskader globale beoordeling Randvoorwaarden & Barrières Behoefte Ontwikkeling Inregelbaar Effectief Draagvlak Financiering Implementatietermijn Weging Toegevoegde waarde Bijdrage klanttevredenheid Bijdrage merkprofilering Bijdrage invullen regierol Bijdrage kwaliteitsverbetering / gez winst Bijdrage verlaging zorgkosten Aantrekkelijk voor collectiviteiten? Tweede uitgebreide beoordeling Randvoorwaarden & barrières Innovatief? Technisch goed ontwikkeld Inregelbaar Bewezen effectief Draagvlak zorgverleners Termijn implementatie Afweging baten en lasten Risicobeschrijving ontwikkeling en implementatie Meerwaarde verzekerde Behoefte Omvang doelgroep Patiënttevredenheid Gezondheidswinst Toegang zorg TW verzekerde Meerwaarde Achmea Lagere zorgkosten Merkprofilering bij verzekerde Merkprofilering bij zorgverleners Invullen regierol Aantrekkelijk collectiviteiten Transparante in kwaliteit TW Achmea Meerwaarde programma Realiseren speerpunten Quick Win k&i Beter alternatief dan al lopend programma TW programma Activatiepotentie Mate doelgroepactivatie Welk deel totale doelgroep geactiveerd worden Benodigde inspanningen Bedreigingen activatie doelgroep 8

9 Kenmerken van succesvolle zorgondernemers en zorginnovaties 9

10 10 `Veel innovaties en ondernemers redden het niet

11 Gezocht: Supermensen of Superteams 11

12 12 WAAROM ondernemen en innoveren.

13 Systeemdenkers i.p.v. Productdenkers 13

14 De wet van het onbetwistbare probleem Aspirinestrategie i.p.v. Vitaminestrategie. 14

15 15

16 Ken de echte koopmotieven 16

17 17

18 Teamwork Oplossing voor onbetwistbaar probleem Toelatingscriteria Koopsysteem Substitutie 18

19 Succes met innoveren en ondernemen! 19

Vergelijkbare documenten

perspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea

perspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea 1 2 3 Zorgkostenstijging is van alle jaren maar extra waakzaamheid geboden Ontwikkeling zorguitgaven