Plan van Aanpak. Project 166 Gebiedsplannen gemeente Moerdijk. Mei 2012-versie 2
|
|
- Lien van der Wolf
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente Moerdijk Mei 2012-versie 2
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Aanleiding en situatieschets Doelstelling Het project Gebiedsplannen Uitvoering/fasering Primair betrokken instanties Uitgangsdocumentatie (op hoofdlijnen) Relaties met andere projecten/werken Projectbeheersing Opdrachtgever Projectafbakening Organisatie en planning Communicatie en informatie Financiën Risicoparagraaf...9 Plan van Aanpak Project 166. Gebiedsplannen Gemeente Moerdijk 1 Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van fotokopie, druk, microfilm of op welke wijze ook en evenmin in een retrievel systeem worden opgeslagen, zonder voorafgaande toestemming van de opsteller.
3 1. Inleiding 1.1 Uitgangspunten Voor het project 166. Gebiedsplannen Moerdijk is eerder een startdocument opgesteld. In de vergadering van 8 maart 2012 heeft de raad met dit document ingestemd. Op basis hiervan zijn vervolgens de verdere voorbereidingen ter hand genomen. Het resultaat hiervan is verwerkt in onderhavig Plan van Aanpak. Vanwege de overzichtelijkheid en een goede leesbaarheid bevat dit document enerzijds de relevante passages van het startdocument en is tevens op diverse onderdelen hier verder op ingezoomd en vormt het plan van aanpak in feite een nadere uitwerking van het startdocument. Het plan van aanpak zal tevens gebruikt worden bij de selectie van de externe adviseur, waarbij na de selectie het plan in samenwerking met de adviseur omgebouwd zal worden tot een concreet draaiboek voor de 2 pilot-gebiedsplannen Fijnaart en Klundert. Na de afronding van deze 2 pilots zal als onderdeel van de evaluatie hiervan het plan van aanpak verder worden aangescherpt. Op basis van deze dynamische werkwijze ontstaat een helder basisdocument gericht op een vlot verloop van de overige gebiedsplannen. Omdat het plan van aanpak voortborduurt op het startdocument en er inmiddels de nodige werkzaamheden zijn uitgevoerd kan dit tevens worden gezien als een vorm van tussenrapportage in het beoogde open planproces waarin ook de raad wordt betrokken. De kaders De raadsagenda bepaalt bij het onderwerp Kernen, dat er voor elke kern een geactualiseerd dorpsplan dient te komen, waarmee op basis van een dynamische agenda gewerkt wordt aan verbetering van de sociale en fysieke leefbaarheid in de kernen. In hoofdstuk 3 van de college-agenda staat dat zo snel mogelijk na vaststelling van de Structuurvisie gestart moet worden met de gebiedsontwikkeling per kern. De gemeenteraad van de gemeente Moerdijk heeft op 9 juni 2011 deze nieuwe Structuurvisie Moerdijk 2030 inmiddels vastgesteld. Bij de vaststelling van de Structuurvisie is een motie aangenomen om ook voor het buitengebied een dergelijk plan te gaan opstellen en vandaar dat in dit plan van aanpak hier ook aandacht aan wordt besteed. Vanuit de gemeenteraad is tevens de wens naar voren gekomen om in de kleine kernen een continue bouwstroom te garanderen en toegezegd is om ook dit onderdeel te betrekken bij de op te stellen dorpsplannen. Deze gebiedsplannen staan dus niet op zichzelf maar vormen onderdeel van een nieuwe brede opgave, mede ingegeven door de bezuinigingen, waarbij de gemeente samen met de strategische partners en niet te vergeten de inwoners aan de slag gaat om de leefomgeving vorm te geven en de kwaliteit ervan te bewaken. De gemeente neemt hierbij als regisseur weliswaar het voortouw maar dit vormgeven is nadrukkelijk een gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle betrokken partijen. Het gaat dus om een nieuwe manier van werken waarbij vormgeving, uitvoering en beheer elkaar versterken. Dit perspectief vormt het vertrekpunt voor dit nieuwe project. 1.2 Doelstelling De achterliggende doelstelling van het project is tweeledig: - Het meer betrekken van burgers maar ook verenigingen, strategische partners etc. bij het vormgeven en beheren van de leefomgeving; - Een efficiëntere inzet van menskracht en middelen met als uitgangspunt met minder meer doen. 1.3 Het project Gebiedsplannen Het eindproduct van het project: gebiedsplannen: 11 voor de kernen en een 1 voor het buitengebied. 2. Een nieuwe werkwijze en de implementatie hiervan binnen de gemeentelijke organisatie Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 2
4 Wat is een gebiedsplan Een gebiedsplan is een plan voor een bepaald gebied (een kern of een deel ervan, het buitengebied of een deel daarvan), opgesteld door en als het resultaat van een gezamenlijke inspanning van gemeente met betrokken partners en burgers, gericht op behoud en verbetering van de leefomgeving. Het bevat een integrale visie voor dat betreffende gebied, alsmede een programma gericht op gefaseerde uitvoering ervan. Met het begrip leefomgevingkwaliteit wordt aangegeven hoe aantrekkelijk of geschikt een gebied is om te wonen en/of te werken. Het gebiedsplan is de concretisering hiervan per gebied. Deze plannen dragen bij aan de integrale planvorming per gebied en bieden als zodanig een integraal afwegingskader voor diverse afwegingen op gebiedsniveau. Format Het gebiedsplan van de gemeente Moerdijk bevat, in afwachting van het resultaten van de pilots en het bijbehorende interactieve proces, op hoofdlijnen de volgende hoofdstukindelingen: 1. Inventarisatie Een beschrijving van de bestaande situatie (een foto van het gebied met actuele kengetallen), zowel voor wat betreft fysieke aspecten (woningen, inwoners, infrastructuur, etc.), sociale aspecten (bevolkingsopbouw, verenigingen, voorzieningen, etc.) en economische aspecten (werkgelegenheid, etc.). Hierbij gaat het niet alleen om de gemeentelijke informatie, ook de betrokken partners leveren hier hun bijdrage aan. 2. Visie en doelstellingen Een vertaling en uitwerking van eerder vastgestelde gemeentelijke kaders (Structuurvisie, beleidsplannen, etc.) voor het specifieke deelgebied, afgestemd met de visies en doelstellingen van de betrokken partners. 3. Uitvoeringsmaatregelen en prioriteiten Hierbij gaat het om een dynamisch ontwikkelingsprogramma met daarin concrete uitvoeringsmaatregelen met bijbehorende planning en verantwoordelijke uitvoerende instantie. Het gebiedsplan is geen einddoel maar een basisdocument voor de nieuwe kerngerichte werkwijze en wordt om die reden periodiek geactualiseerd. 1.4 Uitvoering/fasering Fase 1. Inventarisatie, orientatie en interne communicatie (januari 12 - maart 12) De eerste stap is een inventarisatie van: 1. de ervaringen bij de eerder opgestelde dorpsplannen, en de uitvoering daarvan 2. de bestuurlijk vastgestelde (beleids)kaders 3. per gebied de sociale structuur 4. de strategische partners Ad 1: Wat zijn de belangrijkste lessen uit de eerder opgestelde dorpsplannen en de uitvoering daarvan. Wat zijn de eigen ervaringen en wat zijn de ervaringen van de meest direct (extern) betrokkenen. Als voorlopig resultaat is er inmiddels een redelijk helder beeld van alle uitgevoerde maatregelen uit de stads- en dorpsraden per kern en is er ook een evaluatie beschikbaar. Dit materiaal vormt input voor de op te stellen gebiedsplannen. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 3
5 Ad 2: Een inventarisatie van de vastgestelde beleidsplannen, de Structuurvisie, college- en raadsagenda. Daarnaast zijn de beleidsdocumenten en bijvoorbeeld ook de beheer- en onderhoudsplannen van RBOR relevant basismateriaal. In volgende fase zal ook het basismateriaal van de strategische partners verzameld gaan worden. Op basis van gevoerde gesprekken is inmiddels verzocht aan afd. RMO team advies om de relevante beleidsnota s te inventariseren en centraal op te slaan. Ook de afd. RBOR gaat aan de slag om de bestaande beheers- en onderhoudsplannen en programma s voor de diverse gebieden te verzamelen. Vandaar uit kan straks de uitwerking en vertaling naar de diverse kernen\gebieden plaats gaan vinden. Dit geldt tevens voor de diverse actieprogramma s die veelal gekoppeld zijn aan deze beleidsnotities. Dit materiaal vormt input en kaderstelling tegelijk voor de op te stellen gebiedsplannen. Binnen die kaders is er de ruimte voor maatwerk per gebied en dit moet helder worden gecommuniceerd. Ook bij de strategische partners (corporaties) is gestart met het verzamelen van relevant basismateriaal. Ad 3: Naast het opstellen van gebiedsplannen behelst dit project te komen tot een nieuwe manier van werken, met meer aansluiting bij hetgeen er binnen een gebied leeft. Vrij vertaald, in gesprek komen met een gebied en bij het gemeentelijk handelen daarop in spelen. Een werkwijze in lijn met de eerder door de raad vastgestelde notitie Beginspraak, als handleiding voor burgerparticipatie. Van groot belang daarbij is om de bestaande netwerken in een gebied te kennen. Hoe is het gebied georganiseerd? Met wie moeten we in gesprek om te weten wat er leeft? Aansluiten bij bestaande structuren is effectiever dan als gemeente te streven naar het organiseren van een eigen structuur. Bestaande structuren zijn er al van oudsher en hebben een gevestigde functie. Het is zaak om, per gebied, zicht te krijgen op die structuren. In de 1 e fase is een start gemaakt met het onderzoek naar de sociale gebiedstructuur en dit krijgt in de 2 e fase een vervolg. Ad 4: De gemeente fungeert als regisseur bij het opstellen (en de uitvoering) van de gebiedsplannen, maar is zeker niet de enige partij. Wat zijn onze strategische partners? Wie moeten wij, per gebied, betrekken bij het opstellen van de plannen en de uitvoering daarvan. Zekere partners zijn in ieder geval woningbouwcorporaties, maar ook zorgaanbieders en onderwijsinstellingen. Nadat, per gebied, de strategische partners in beeld zijn gebracht worden in later stadium interviews gehouden om zicht te krijgen op: - De visie van de partners op de gebiedsplannen en de rol die zij daarin kunnen vervullen, het verkrijgen van draagvlak en afstemming; - En de strategische agenda voor de komende jaren (uitbreidingsplannen, strategisch voorraadbeheer etc.). Inmiddels zijn in de 1 e fase met diverse betrokkenen oriënterende gesprekken gevoerd. Intern is het fenomeen gebiedsplannnen verder uitgerold binnen de gemeentelijke organisatie veelal aan de hand van presentaties. Dit krijgt in de 2 e fase een vervolg. Ook met de externe partijen (corporaties en zorg\welzijnsinstellingen) hebben diverse gesprekken plaatsgevonden en mede op basis van dit voorwerk is er inmiddels draagvlak voor een gezamenlijke aanpak en als voorlopig resultaat hiervan kan waarschijnlijk in fase 2 een gezamenlijke Intentieverklaring worden opgesteld. De resultaten van deze gesprekken zijn verwerkt in het voorlopige organisatiemodel (zie 2.3). Fase 2: Opstellen concreet plan van aanpak (april 12 - juni 12) Na fase 1 is er: - zicht op de kaders die gelden voor de op te stellen plannen; - zicht op de bij het opstellen te betrekken partners; - en zicht op de belangrijkste lessen uit het eerdere project dorpsplannen. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 4
6 Dat is, met de inhoud van dit startdocument, voldoende basis om te komen tot een concreet plan van aanpak voor het opstellen van de gebiedsplannen. Dit plan van aanpak geeft in ieder geval concreet antwoord op de vragen: 1. Hoe ziet het gebiedsplan er precies uit (inhoud)? 2. Wie gaan we bij het opstellen betrekken? 3. Hoe gaan we dat doen (basis voor het interactieve proces is de eerder vastgestelde richtlijn Communicatie in Projecten en RO-dossiers )? 4. Wat is de planning? 5. Wat is het bijbehorende urenbeslag? 6. En wat zijn de bijbehorende kosten? In de 1 e fase is nader onderzoek verricht naar de diverse onderdelen van het uiteindelijke Plan van aanpak. Mede vanwege het experimentele karakter is ervoor gekozen om met 2 pilots eerst meer ervaring op te doen. Als component daarvan zal ook het Plan aanpak gefaseerd plaatsvinden. In de 2 e fase zal ook de selectie van de externe adviseur plaatsvinden die dus in eerste instantie gericht is op het 2 pilots. De adviseur krijgt hierbij tevens de opdracht om het plan van aanpak aan te scherpen en vervolgens zal dit aan de hand van de opgedane ervaringen worden omgezet tot een concreet draaiboek voor de vervolgplanning. Gekoppeld aan het plan van Aanpak zal ook een krediet worden aangevraagd, dat nodig is om de kosten voor het interactieve proces en de inzet van de externe adviseur uit te kunnen dekken. In afwachting van meer duidelijkheid over de definitieve opzet van de gebiedsplannen en om onnodig middelenbeslag te voorkomen wordt nu geen krediet voor het totale project gevraagd, maar wordt voorlopig volstaan met een startkrediet van Op basis van de evaluatie van de 2 pilots Fijnaart en Klundert zal in het voorjaar van 2013 een vervolgkrediet worden gevraagd. Fase 3: Opstellen Ontwikkelplannen per gebied (juni 12 - maart 14) Conform het plan van aanpak worden de gebiedsplannen opgesteld. De inzet is erop gericht om binnen deze collegeperiode voor elke kern en het buitengebied een gebiedsplan te hebben. Het opstellen van de plannen gebeurt fasegewijze. Vanwege het experimentele karakter verdient het de voorkeur om voor 2 kernen met dit nieuwe fenomeen allereerst meer ervaring op te doen. Bij de vaststelling van het Startdocument is besloten om hiervoor de kernen Fijnaart en Klundert te benutten. Het betreft hier 2 dynamische kernen waar de nodige fysieke en sociale ontwikkelingen spelen en die daarmee zeker geschikt zijn om de (meer)waarde van deze nieuwe integrale aanpak uit te testen. Het streven is erop gericht om beide gebiedsplannen begin 2013 aan te raad te kunnen aanbieden, samen met een evaluatie van de werkwijze en gekoppeld aan een aanvullend krediet. Tevens wordt de externe adviseurs geselecteerd voor de overige 10 plannen. Aansluitend worden, met gebruikmaking van de ervaringen met het opstellen van de twee bovengenoemde plannen, de overige gebiedsplannen (gefaseerd) opgesteld. Fase 4 Implementatie nieuwe werkwijze binnen interne organisatie (januari 13 - maart 14) Gebaseerd op de ervaringen bij het opstellen van de eerste twee gebiedsplannen en parallel aan het opstellen van de overige plannen, wordt in de interne organisatie een nieuwe werkwijze geïmplementeerd. Een werkwijze gericht op: - Het actueel houden van de visie en het uitvoeringsprogramma per deelgebied; - Een efficiënte uitvoering van het programma per gebied, met de gemeente als regisseur en een nauwe samenwerking met de burger en relevante partners; - Een interne afstemming van zaken die van belang zijn voor de realisatie van de visie voor de onderscheidende deelgebieden. Hierbij zal ook antwoord komen op de vraag hoe de uitvoering van het programma per gebied verder zal worden aangestuurd. Project 166. Gebiedsplannen gemeente Moerdijk eindigt met het opstellen van de plannen en de implementatie van de nieuwe werkwijze. Fase 5. Evalueren Gebiedsgericht vormgeven is als werkwijze uiteindelijk een continue proces van monitoren, evalueren en bijsturen. Daarnaast zal het opstellen van de Gebiedsplannen worden geëvalueerd. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 5
7 1.5 Primair betrokken instanties Het succes van de gebiedsplannen staat of valt met het draagvlak bij de betrokken partners, die tevens een rol als investeerder kunnen hebben. Naast de woningbouwcorporaties is hierbij bijvoorbeeld ook een belangrijke rol weggelegd voor bij de betrokken zorg- en welzijnsinstanties, onderwijsinstellingen, verenigingen, ondernemers maar ook burgers en stads- en dorpsraden. 1.6 Uitgangsdocumentatie (op hoofdlijnen) Het project start niet blanco, omdat al veel basismateriaal beschikbaar is. Hiervan kan dankbaar gebruik worden gemaakt. Veel van dit materiaal dient echter wel eerst geactualiseerd te worden en daarnaast zal, ook in overleg met de betrokken partners, het materiaal herleid moeten worden tot het geschikte format. Het gaat hierbij niet alleen om ruimtelijke documenten, zoals bijvoorbeeld de Structuurvisie, maar ook om informatie op sociaal/maatschappelijk/cultureel/economisch gebied. Daar waar noodzakelijke basisinformatie ontbreekt, zal dit door middel van onderzoek moeten worden aangevuld. Belangrijkste basismateriaal is in elk geval: - De Strategische Visie; - De Structuurvisie; - De bestaande stads- en dorpsplannen; - Beleids- en beheersplannen; - Richtlijn communicatie, de Notitie beginspraak en het Verbeterplan Communicatie - Burgerenquête. Omdat wordt ingezet op integrale documenten zijn ook visies en uitvoeringsprogramma s van de belangrijkste partners, zoals woningbouwcorporaties en zorgleveranciers en dergelijke, van belang. 1.7 Relaties met andere projecten/werken Ruimtelijke en maatschappelijke projecten en ontwikkelingen In ruimtelijke zin vormen de nieuwe gebiedsplannen de uitwerking van de recent vastgestelde Structuurvisie. Hierbij is een relatie met de gebiedsgerichte benadering, waarbij wordt ingezet op een integrale aanpak en waarbij naast ruimtelijke aspecten ook maatschappelijke en economische aspecten worden betrokken. Vanuit het integrale karakter hebben de gebiedsplannen met tal van ontwikkelingen en projecten te maken en wordt geprobeerd deze van hieruit te coördineren. Dit geldt dan bijvoorbeeld ook voor de uitvoering van het Bedrijventerreinenprogramma, waarmee in 2012 is gestart. Financiële projecten en ontwikkelingen De gebiedsplannen vormen de basis voor een integrale aanpak, waarbij de gemeente samenwerkt met andere partijen zoals de woningcorporaties en de zorginstellingen. Naast ontwikkelingsfinancieringen is hierbij tevens nadrukkelijk een rol weggelegd voor de inzet van de beheersmiddelen van gemeente en de andere investeerders. Ook de subsidiestromen vormen een belangrijk aandachtspunt. De huidige financiële situatie met de bezuinigingsoperatie vormen hierbij een belangrijk basis- én referentiekader. De kwaliteit van de leefomgeving is immers niet meer alleen de opgave van de gemeente maar kan enkel en alleen door samenwerking met de overige partners succesvol zijn. Hoewel de gemeente als regisseur het voortouw neemt kan de gezamenlijke aanpak enkel succesvol zijn als ook de overige betrokken partners hierin hun verantwoordelijkheid nemen. Relatie met organisatieontwikkelingen De gebiedsplannen en het gebiedsgericht werken vormen onderdeel van het Programma Vormgeven, waarbij tevens sprake is van een relatie met de onderdelen Burgerparticipatie en Netwerkmanagement. Ook deze onderdelen omvatten instrumenten om te komen tot een betere kwaliteit van visie en uitvoeringsprogramma per onderscheiden deelgebied. De realisatie van een uitvoeringsprogramma is niet meer enkel iets is van de gemeente, maar juist ook iets van haar partners en sociale structuren binnen een deelgebied. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 6
8 2. Projectbeheersing 2.1 Opdrachtgever De gemeente is de regisseur van de op te stellen gebiedsplannen. Binnen de gemeentelijke organisatie zal dit als een project worden opgepakt binnen de afdeling Ruimtelijke en Maatschappelijke Ontwikkeling. College is bestuurlijk opdrachtgever. Binnen de gemeentelijke organisatie zal het Directieteam als ambtelijk opdrachtgever fungeren en de manager van de afdeling Ruimtelijke en Maatschappelijke Ontwikkeling is de opdrachtnemer. 2.2 Projectafbakening Het project, van de bedenk- tot de afrondingsfase, bevat het totaalpakket van maatregelen dat noodzakelijk is voor het realiseren van het doel van het project. Binnen het project wordt via de gefaseerde aanpak ingezet op het werken van grof naar fijn. Het project is gericht op het opleveren van de eindproducten medio 2014: - 12 gebiedsplannen - een nieuwe kerngerichte werkwijze. Na de oplevering en de evaluatie hiervan eindigt formeel het project en gaan de gebiedsplannen structureel een integraal onderdeel uitmaken van de reguliere bedrijfsvoering binnen de gemeente Moerdijk. In die zin zijn de gebiedsplannen niet zozeer het eindresultaat, maar markeren deze juist de start van een nieuwe manier van werken. 2.3 Organisatie en planning Continue-proces: Gebiedsgericht werken is een continue-proces. De Gebiedsplannen spelen na vaststelling een continue rol spelen in het bewaken van de kwaliteit van de leefomgeving. Dit moet worden gewaarborgd in de gemeentelijke organisatie en dit organisatievraagstuk vormt onderdeel van het project. Hoe dit exact wordt vormgegeven, zal in de loop van dit project duidelijk worden. Overlegstructuur Stuurgroep Gemeente Gemeente Moerdijk L. Koevoets E; Alderliesten L. Willems Corporaties: Brabantse Waard R.v.d Boom Bernardus Wonen W. Hector Zorg en Welzijn: Surplus A.. Maranus Stichting Groenhuyzen H. Brons Openbare orde en veiligheid Politie F. Stegman\Burgemeester Projectgroep Gemeente Gemeente Moerdijk L. Willems C. Goos J. Hiel W. Voermans Corporaties: Brabantse Waard A. Tak Bernardus Wonen G. Luijsterburg Zorg en Welzijn: Surplus Mevr. E. Korse-van Stiphout Stichting Groenhuyzen Mevr. M. Saarloos Openbare orde en veiligheid Politie P. Jobse Kernteam(s) Leden projectgroep aangevuld met: Burgers, verenigingen, stads- en dorpsraden Onderwijsinstellingen Ondernemers Etc. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 7
9 Planning: Fase Oriëntatiefase - Inventariseren - Oriënteren - Opstellen Startdocument Ontwerpfase - Interne communicatie - Externe communicatie - Opstellen Plan van Aanpak, Intentieverklaring en kredietvoorstel - Selectie externe adviseur Uitvoeringsfase Opstellen Gebiedsplannen - Pilots Fijnaart en Klundert - Evaluatie pilots, definitief Plan van Aanpak plus vervolgkrediet en selectie externe adviseur (vervolgplannen) - Overige 10 Gebiedsplannen Planning Januari 12 - maart 12 Raad 8 maart 12 April 12 - juli 12 Raad 28 juni 12 Mei juli 12 Sept. 12 Januari 13 Januari 13 Maart 13 Uiterlijk 14 Implementatie nieuwe werkwijze Uiterlijk 14 Evaluatie opstellen Gebiedsplannen Communicatie en informatie In/externe communicatie Het project gebiedsplannen dient twee doelen: het opstellen van de plannen zelf, alsmede het en het opzetten van een nieuwe structurele werkwijze. Om deze doelen te bereiken zal communicatie zorgvuldig ingezet moeten worden. Het project krijgt dan ook intern de zogenaamde A-status. Enerzijds om binnen de ambtelijke organisatie de nieuwe werkwijze goed uit te leggen, anderzijds ook om te zorgen dat een ieder dezelfde betekenis geeft aan het product gebiedsplannen In algemene zin vormt de Richtlijn communicatie in projecten en RO-dossiers en de richtlijn Beginspraak samen met het Verbeterplan Communicatie de basis voor de in- en externe communicatie. In de 1 e en 2 e fase van het proces (periode van december 2011 tot en met juni 2012) lag\ligt de nadruk bij de interne communicatie vooral op het communiceren en promoten van het fenomeen gebiedsplannen en het verder uitrollen van het project vanuit de afdeling RMO. Dit proces is vooral gericht op het verkrijgen van draagvlak binnen de totale gemeentelijke organisatie om de structurele waarde van de plannen te verankeren in de organisatie. Inmiddels zijn de meeste betrokken afdelingen al bijgraat over de gebiedsplannen en krijgen zij een structurele rol in het proces via deelname in de projectgroep. Bij de externe communicatie in de 1e en 2 e fase van het project was\is de aandacht vooral gericht op het verkrijgen van committment bij de strategische partners, in casu de corporaties Brabantse Waard en Bernardus Wonen en de zorg en welzijnsinstellingen Surplus en Groenhuijzen. Gelet op het belang van sociale en externe veiligheid is ook een nadrukkelijke rol weggelegd voor de politie. Als voorlopig resultaat van deze samenwerking zullen deze partijen een gezamenlijke intentieverklaring ondertekenen. Om de gezamenlijke inzet te bevestigen worden deze partijen ook betrokken bij de selectie van de externe adviseur. Essentiële taak van dit buro in de 3 e fase (uitvoeringsfase) bestaat Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 8
10 naast het opstellen van de gebiedsplannen zelf, tevens uit het onderzoeken en in kaart brengen van de sociale, lokale structuren. Participatie, externe voorlichting, (sociale) media en pr/marketing zullen als instrumenten adequaat worden ingezet. Ook de communicatiemiddelen van de betrokken partners worden uiteraard ingezet. Doelgroepen worden in beeld gebracht en een krachtenveldanalyse wordt gemaakt. Aan de hand van deze analyse wordt bepaald hoe genoemde communicatie-instrumenten worden ingezet. De nieuwe lijn ten opzichte van de eerder opgestelde dorpsplannen krijgt hierbij bijzondere aandacht. De gemeenteraad zal tijdens het hele proces zorgvuldig worden geïnformeerd en hun betrokkenheid bij het proces zal nader worden bepaald aan de hand van de resultaten van de 2 pilots. Informatie Bij de gebiedsplannen gaat het er vooral om de beschikbare kennis te vertalen naar de specifieke gebieden van de kernen en het buitengebied. Inmiddels is gebleken, dat er heel veel basismateriaal beschikbaar is maar dat dit nog niet allemaal per kern direct beschikbaar of toepasbaar is. De focus in het verdere proces ligt dan ook vooral op het transformeren van dit materiaal zodanig dat dit bruikbaar is voor de gebiedsplannen en tevens dat de structuur ervan een structurele basis geeft voor toekomstige aanpassingen en de monitoring ervan. Dit geldt zowel voor de gemeentelijke informatie als ook voor de informatie door de strategische partners. Voor wat betreft dit laatste is absolute voorwaarde voor het proces de bereidheid bij de partners om samen te werken en kennis te delen en vandaar dat dit principe in de Intentieverklaring is verankerd. 2.5 Financiën In het startdocument is er al op gewezen, dat er geen bestaand budget is voor het opstellen van de gebiedsplannen. Ook is er met ingang van 2012 geen apart budget (meer) voor de uitvoering van deze plannen. Mede gelet op het experimentele karakter van deze nieuwe plannen is het lastig om vooraf een scherpe kostenraming op te stellen voor de 12 op te stellen gebiedsplannen en de implementatie van de nieuwe werkwijze. Gelet hierop en om onnodig middelenbeslag te voorkomen zal in eerste instantie dan ook worden gewerkt met een startkrediet van Dekking hiervoor kan worden gevonden binnen de eenmalige ruimte in de begroting 2012, zoals gemeld in de 1 e kwartaalrapportage. Dit bedrag is in elk geval noodzakelijk voor de inschakeling van de externe adviseur en het interactieve proces van de 2 pilotplannen Fijnaart en Klundert. Op basis van de evaluatie van de 2 pilots zal in het voorjaar van 2013 een vervolgkrediet worden gevraagd, waarbij uiteraard rekening wordt gehouden met het basiskrediet. Omdat de gebiedsplannen structureel onderdeel gaan vormen van de toekomstige werkwijze zal bij toekomstige begrotingen hiermee rekening worden gehouden. 2.6 Risicoparagraaf Financieel In de begroting is geen rekening gehouden met het opstellen van de 12 gebiedsplannen. Ook is er geen (extra) geld beschikbaar voor de uitvoering en de actualisatie van de plannen. De kredietaanvraag is gericht op het verkrijgen van middelen voor de op te stellen plannen. De financiering van de uitvoering van de gebiedsplannen en de actualisatie ervan gaan in de toekomst onderdeel vormen van de reguliere werkwijze en worden ingebed in de begrotingsbehandeling. De op te stellen gebiedsplannen vormen een investering voor de toekomst. Mede vanwege de economische crisis en de daaruit voortvloeiende bezuinigingen bij gemeente kan de gemeente immers niet meer op eigen houtje de leefbaarheid in de kernen garanderen, maar moet - meer nog dan vroeger - de samenwerking met de andere partners worden gezocht. Ook deze partners hebben met bezuinigingen te kampen en door samenwerking wordt ingezet op het behoud van de kwaliteit van de leefomgeving. Kortom: de inzet is om met minder middelen minimaal eenzelfde kwaliteit behouden. Het gebiedsgericht werken betekent in financiële zin ook, dat ontwikkelings- en beheermiddelen van de partners, waaronder corporaties en zorginstellingen, op elkaar moeten worden afgestemd en ook dat moet leiden tot efficiencyvoordelen. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 9
11 Juridische zaken De nieuwe gebiedsplannen hebben geen juridische werking in die zin dat ze burgers niet direct binden. De samenwerking tussen de betrokken partijen is de basis voor de nieuwe gebiedsplannen en de intentie daarvoor is vastgelegd in de Intentieverklaring Overig Hoewel het project zich richt op het opstellen van de gebiedsplannen, staat of valt de toekomstige waarde ervan met de organisatorische inbedding van deze nieuwe werkwijze en de actualiteitswaarde ervan in de interne gemeentelijke organisatie en in de gemeentelijke strategische samenwerking. Voorkomen moet in elk geval worden, dat de nieuwe gebiedsplannen als een incident worden beschouwd in plaats van als de beoogde constante waarde (intern aspect). Omdat het gaat om integrale planvorming en een samenwerking met partijen in het veld vergt dit wel, dat deze partners bereid moeten zijn om samen te werken en de intentie hebben open én tijdig over de eigen plannen te communiceren (extern aspect). Samenwerking met de strategische partners is dus essentieel waarbij het ook gaat om het delen van kennis. Om dit risico te beteugelen is sinds het opstellen van het startdocument dan ook 2 e fase van het project nadrukkelijk ingezet op het vinden van voldoende draagvlak en de intentieverklaring is het voorlopige resultaat hiervan hiervan. Communicatie Het verwachtingspatroon, mede gestoeld op de eerdere ervaringen met de dorpsplannen, vormt een risico. Mede gelet op de financiële beperkingen, dient via een heldere communicatie gewaakt te worden voor overspannen verwachtingen. Plan van Aanpak Project 166 Gebiedsplannen gemeente moerdijk 10
Raadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 8.1. Onderwerp: 166. Gebiedsplannen. Plan van aanpak, Intentieverklaring en startkrediet
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 344445 Raadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 8.1 Onderwerp: 166. Gebiedsplannen. Plan van aanpak, Intentieverklaring en startkrediet Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieNieuwe werkwijze, organisatie en vervolgaanpak (april 2013)
Nieuwe werkwijze, organisatie en vervolgaanpak (april 2013) Uitgangspunten Centraal bij het opstellen van de gebiedsplannen staat een nieuwe manier van werken behorend bij de nieuwe overheid. Hierbij wordt
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieHerijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT
Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van
Nadere informatie*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018
Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met
Nadere informatieOnderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 375089 Raadsvergadering van 13 december 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieBesluit college van Burgemeester en Wethouders
Registratienr: 2013/4471 Registratiedatum: 27-11-2013 Afdeling: BOV Agendapunt: 49-B-02 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Buurtbemiddeling Besluit: Opdracht verstrekken aan Synthese voor
Nadere informatieVOORBLAD Agendapunt 3 Regionalisering Leerplicht
VOORBLAD Agendapunt 3 Regionalisering Leerplicht Zorg, Welzijn, Onderwijs Datum 6 december 2011 Het project Regionalisering Leerplicht/RMC West-Brabant Niveau 1 (gemeenschappelijke leerlingenadministratie)
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1 Raadsvergadering van 13 november 2008 Onderwerp: Beleidsplan Maatschappij Verantwoordelijke portefeuillehouder: W.J.M. Vissers SAMENVATTING In het najaar van 2007 heeft het
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieBOT Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren
BOT 20-1-2015 Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren Opbouw 1. Opening en inleiding 2. Casuïstiek / werk in uitvoering 3. Indicatoren 4. Integraal beleidsplan sociaal domein 5.
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieVaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg
B en W Adviesnota Onderwerp Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg Zaaknummer 441356 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 28 januari 2019 Team Stad Dorpen
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieHoofdlijnen aanpak Beter Bereikbaar Gouwe - fase 2. Juli 2019
Hoofdlijnen aanpak Beter Bereikbaar Gouwe - fase 2 Juli 2019 Hoofdlijnen aanpak Beter Bereikbaar Gouwe fase 2 Inleiding Beter Bereikbaar Gouwe (BBG) is een grote gebiedsontwikkeling waarin de gemeenten
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 7.4. Onderwerp: Nota Speelruimtebeleid Spelen in Moerdijk
VANWEGE STAKEN VAN STEMMEN BIJ HET AMENDEMENT VAN ONAFHANKELIJK MOERDIJK OVER DIT ONDERWERP WORDT DIT OPNIEUW GEAGENDEERD IN DE RAADSVERGADERING VAN 25 FEBRUARI 2010. RAADSVOORSTEL Agendanummer 7.4 Raadsvergadering
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieVoorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer. 1. Inleiding
Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer 1. Inleiding Zoetermeer wil zich de komende jaren ontwikkelen tot een top tien gemeente qua duurzaam leefmilieu. In het programma duurzaam Zoetermeer
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
298634 Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Besluitnummer: 43 5b Onderwerp: Opstellen beleid Nota integraal toezichts- en handhavingsbeleid fysieke leefomgeving Advies: 1. Vast
Nadere informatieStartnotitie Kadernota Vrije Tijd
Startnotitie Kadernota Vrije Tijd Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Kadernota Vrije Tijd Beja Burema Tim Verhoef (Cultuur en Recreatie)
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieNotitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken.
Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken. Definitie gebiedsgericht werken: Gebiedsgericht werken is een proces van structurele samenwerking tussen de gemeente en haar
Nadere informatieVervolgblad Informatienotitie Pagina 1. Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Veiligheidsbeleid
Pagina 1 Informatienotitie AAN VAN ONDERWERP Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders Veiligheidsbeleid DATUM 9 september 2009 KOPIE AAN BIJLAGE REGISTRATIENUMMER 0906730 3 (methodiek kernbeleid
Nadere informatiePortefeuillehouder : G. Bruijniks Datum collegebesluit : 27 januari 2015 Corr. nr.:
Preadvies Portefeuillehouder : G. Bruijniks Datum collegebesluit : 27 januari 2015 Corr. nr.: 2015.01082 Onderwerp : Voorstel tot vaststelling van de structuurvisie Loon op Zand 2030: De recreatieve kamer
Nadere informatieRaadsvergadering, 2 februari 2010. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Economisch Actie Programma
Raadsvergadering, 2 februari 2010 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Economisch Actie Programma Nr.: 369 Agendapunt: Voorbespreking & 15 Datum: 19 januari 2010 Onderdeel raadsprogramma: Portefeuillehouder:
Nadere informatieINFOBLAD IMPULS LOKAAL BODEMBEHEER 2012
INFOBLAD IMPULS LOKAAL BODEMBEHEER 2012 1. Wat houdt de Impuls Lokaal Bodembeheer in? De Impuls Lokaal Bodembeheer (ILB) is een impulsregeling vanuit het ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M).
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieCamperplaatsen stadscentrum
Projectopdracht en Plan van aanpak Camperplaatsen stadscentrum Datum: november 2015 Bert Hansma, SBC Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Internet
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatieBestuursopdracht. Centrumvisie
Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-
Nadere informatieStartnotitie. evaluatie Cultuurbeleid Rheden
Startnotitie evaluatie Cultuurbeleid Rheden 2011-2014 0 Inhoudsopgave 1 Opdracht en doelstelling 2 1.1 Aanleiding en achtergrond 2 1.2 Opdrachtformulering 2 1.3 Doelstelling 2 1.4 Eindresultaat van het
Nadere informatieHorizonplanning: Brabant achter de horizon
Bijlage I: Opvolging aanbevelingen Commissie Beleidsevaluatie, stand van zaken Onderzoek Aanbevelingen Stand van zaken Horizonplanning: Brabant achter de horizon Het programmaplan: een eerste goede stap
Nadere informatieRaadsbijlage Voorstel inzake duurzame ontwikkeling in Eindhoven
Milieudienst Regio Eindhoven Milieudienst Regio Eindhoven Raadsbijlage nummer 60 Inboeknummer 01X007818 Beslisdatum BTW 3 april 2001 Dossiernummer 114.308 Raadsbijlage Voorstel inzake duurzame ontwikkeling
Nadere informatiePlan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek
Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:
Nadere informatieStartnotitie Interactieve Beleidsvorming
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010
Nadere informatieVoortgangsrapportage Gemeenteraad Beekstraatkwartier Bestemd Gemeenteraad Periode April/mei 2013. Status Openbaar Datum 13 mei 2013
Voortgangsrapportage Gemeenteraad Beekstraatkwartier Bestemd Gemeenteraad Periode April/mei 2013 voor Status Openbaar Datum 13 mei 2013 1. Organisatie Gemeente Weert a) bestuurlijk College van B&W, H.
Nadere informatieDe gemeenteraad buitenspel na de invoering Omgevingswet? Gemeenteraden Hellendoorn en Raalte 28 maart 2017
De gemeenteraad buitenspel na de invoering Omgevingswet? Gemeenteraden Hellendoorn en Raalte 28 maart 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor
Nadere informatieOnderwerp Kredietaanvraag ten behoeve van het traject bestuurlijke bedrijfsvoering gemeente Noordenveld
Raadd.d.2*l^' l Aan de gemeenteraad Roden, 15 december 2010 G E M E E N T E t N OORDENVELD Agendapunt: 6.3/22122010 Documentnr.: RV10.0505 BesWt: Onderwerp Kredietaanvraag ten behoeve van het traject bestuurlijke
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieBijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied.
Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Naar een uitgebalanceerd Omgevingsplan voor het Buitengebied in Nederweert meebewegend met wat er buiten gebeurt. Inhoudsopgave 1 Waarom
Nadere informatieStartnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard
Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-
Nadere informatie17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr
17 november 2015 Corr.nr. 2015-49.452, FC Nummer 82/2015 Zaaknr. 603304 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het optimaliseren van de huidige Planning & Controlcyclus
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieRAPPORTAGE NAZORGONDERZOEK REÏNTEGRATIEBELEID GEMEENTE MOERDIJK.
RAPPORTAGE NAZORGONDERZOEK REÏNTEGRATIEBELEID GEMEENTE MOERDIJK. 1. Aanleiding: rekenkameronderzoek 2009 In 2009 heeft de Rekenkamer West-Brabant een onderzoek uitgevoerd naar het onderwerp Reïntegratiebeleid.
Nadere informatieRaadsvergadering. 23 juni
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23 juni 2016 16-038 Onderwerp Organisatieperspectief 2021 en Veranderagenda 2016-2021 Aan de raad, Onderwerp Organisatieperspectief 2021 en Veranderagenda 2016-2021
Nadere informatiePresentatie evaluatie RAP
Presentatie evaluatie RAP Regio Alkmaar PORA Wonen 5 november 2014 Dicky Sijpkens Agenda 1. Achtergrond van de evaluatie 2. Opzet van de evaluatie 3. Algemene bevindingen en verbetervoorstellen 4. Regio
Nadere informatieGemeente Boxmeer. Nummer: de Raad van de gemeente Boxmeer. Boxmeer, 6 februari Aanleiding
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot instemming met: 1) het Visiedocument Regionaal veiligheidshuis Maas en Leijgraaf; 2) de in het visiedocument opgenomen financieringsstructuur en begroting van het
Nadere informatieAgendapunt commissie: 8. W.Bischoff O6raad00804
Agendapunt commissie: 8 steller Telefoonnummer email W.Bischoff 040-2083417 wim.bischoff@valkenswaard.nl agendapunt Kenmerk datum raadsvergadering Onderwerp O6raad00804 Kader ten behoeve van het sociaal-economisch
Nadere informatieOrganisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet Kennismarkt Omgevingswet 11 oktober 2016 Ron Visscher De vier verbeterdoelen Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en gebruiksgemak Samenhangende benadering
Nadere informatieDynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland
Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018 Projectmatige aanpak prioriteiten Kadernota Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018, versie 1-7-2015 Inleiding projectmatige aanpak
Nadere informatieProbleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.
Metropoolregio Eindhoven Vergadering Dagelijks Bestuur d.d. 11 februari 2019 Agendapunt : Onderwerp : Werkprogramma 2020 Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.
Nadere informatieWijkgericht werken in Nieuwegein: Van wijkgericht naar opgave gericht
Wijkgericht werken in Nieuwegein: Van wijkgericht naar opgave gericht Rekenkameronderzoek Nieuwegein Nienke van de Hoef 23 mei 2012 Hoofdvraag: In hoeverre is de wijze waarop de gemeente wijkgericht werken
Nadere informatie*1766 * Onderwerp: Uitvoeringsplan schuldhulpverlening Vergadergegevens. Vervolgbehandeling. Toetsing voorafgaand aan B&W-vergadering
Documentnummer: REFNUMBER *1766 * Openbaar Vergadergegevens Datum vergadering: 18-12-2018 Portefeuillehouder: Leo Bosland Vervolgbehandeling Primaat, afdeling: Vervolg, afdeling: Vervolg na B&W: Toetsing
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 Raadsvergadering van 25 februari 2010 Onderwerp: Uitbreiding personele capaciteiten in verband met verwezenlijking van de activiteiten en taken in het kader van de rioleringszorg
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieZorgpact Teylingen
Zorgpact Teylingen 2015-2016 In 2013 zijn de verschillende partijen gestart met het uitvoeren van het Zorgpact. In het Zorgpact werken de gemeente Teylingen, de huisartsen, Woonstichting Vooruitgang, Warmunda,
Nadere informatieStartnotitie Omgevingsvisie Nijmegen
Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Inleiding In juni van dit jaar is met de gemeenteraad gesproken over de Nijmeegse Omgevingsvisie aan de hand van de Menukaart Omgevingsvisie (zie bijlage). Afgesproken
Nadere informatieProgramma van Eisen - Beheerplannen
Programma van Eisen - Beheerplannen Eisen voor de inhoud Inventarisatie 1. Het beheerplan geeft allereerst een beschrijving van de natuurwaarden in het Natura 2000-gebied (de actuele situatie en trends,
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieUitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met
Aan de gemeenteraad Zaaknummer 209444 Onderwerp: schulden a Voorstel Uitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met 1. Het college opdracht te geven de invulling van het revolverend fonds per 1 februari
Nadere informatieDelfts Doen! Delftenaren maken de stad
Inhoud A Delfts Doen! Delftenaren maken de stad 1 Delfts Doen! Delftenaren maken de stad P lannen maken in de stad doe je niet alleen. Een goed initiatief vraagt samenwerking en afstemming met bewoners,
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieA. INTERACTIEF PLANPROCES
Communicatie Structuurvisie De Wolden A. INTERACTIEF PLANPROCES De gemeente De Wolden is gestart met het opstellen van een Structuurvisie voor het hele grondgebied van de gemeente. Het college en de raad
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieBetreffende beantwoording schriftelijke vragen van de heer Maxim van Luttikhuizen (SP) inzake Deregulering in het fysieke domein.
Corsanummer: 1400276623 Op 16 oktober 2014 zijn bij de raadsgriffie vragen binnen gekomen van de heer Maxim van Luttikhuizen van de fractie SP gericht aan de voorzitter van de Raad op grond van ex artikel
Nadere informatieRaadsvoorstel gemeente Coevorden
Raadsvoorstel gemeente Coevorden Datum commissievergadering 4 juli 2017 Versie Agendapunt 9 Naam rapporteur Rv.nr. Openbaar Portefeuillehouder Onderwerp Mw. I. Dobben Ja Dhr. J. Zwiers Tussenrapportage
Nadere informatieRaadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers
Nadere informatiea. de startnotitie Toekomstvisie Bergen 2040 vast te stellen;
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 21 juni 2012 Naam opsteller : werkgroep Lange Termijn Visie Informatie op te vragen bij : Sipke Diepbrink Portefeuillehouder : Aletta Hekker Onderwerp:
Nadere informatieCommunicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP
Communicatieplan 1 1 Aan- en inleiding Om mensen gemakkelijker aan een baan te helpen en maatschappelijke deelname (participatie) te bevorderen, heeft het kabinet besloten de gemeentelijke middelen voor
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2. Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk
RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2 Raadsvergadering van 11 juni 2009 Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk Verantwoordelijke portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman SAMENVATTING
Nadere informatieAan de slag met de Omgevingswet. Hart van Brabant 28 juni 2017
Aan de slag met de Omgevingswet Hart van Brabant 28 juni 2017 Waar gaan wij het over hebben? Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor raad en samenleving Ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategieën
Nadere informatieOnderwerp: Voorstel tot vaststelling van het beleidsplan Transformatie van AWBZ naar Wmo regio Brabant Noordoost-oost.
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van het beleidsplan Transformatie van AWBZ naar Wmo regio Brabant Noordoost-oost. Nummer: 8e. AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 11 juni
Nadere informatieINLEIDING EN LEESWIJZER
INHOUD BLZ INLEIDING EN LEESWIJZER De talenten van Oirschot...3 Wat is een structuurvisieplus?...3 Het planproces...5 Opbouw van de structuurvisieplus...7 028-252 gemeente Oirschot StructuurvisiePlus "Inleiding
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Deltapoort
Stuurgroep DP/LT 10 juli 2014 Bijlage 6.2 Bestuurlijke trekker: A. Kamsteeg Ambtelijke trekker: Myra Zeldenrust Uitvoeringsprogramma Deltapoort Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Conceptversie Myra Zeldenrust
Nadere informatieOMGEVINGSWET OMGEVINGSWET
OMGEVINGSWET OMGEVINGSWET Saskia Engbers strateeg Ruimte gemeente Zwolle 25 februari 2016 24-2-2016 wij presenteren u... 2 Opzet presentatie 1. Hoofdlijnen Omgevingswet 2. Hoe past OGW in transformatie
Nadere informatieVOORONTWERP BURGERINITIATIEF ONTWIKKELING GEBIED ACHTERSTE STROOM. Bewoners belangengroep Wolvensteeg Achterste Stroom Heisteeg ME-1106
- VOORONTWERP BURGERINITIATIEF ONTWIKKELING GEBIED ACHTERSTE STROOM Bewoners belangengroep Wolvensteeg Achterste Stroom Heisteeg ME-1106 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding.... 2 2. Doelstellingen.... 2 3. Betrokken
Nadere informatieWoonvisie Regio Eindhoven. Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt
Woonvisie Regio Eindhoven Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Actieprogramma 2013 1 Inleiding Op 28 juni 2012 heeft de Regioraad de Regionale Woonvisie 2012-2015 vastgesteld.
Nadere informatieACTUALISATIE VAN HET GEMEENTELIJK SUBSIDIEBELEID
BIJLAGE 1 ACTUALISATIE VAN HET GEMEENTELIJK SUBSIDIEBELEID Inventarisatie In 2015 is ten behoeve van het onderzoek van de rekenkamercommissie een overzicht opgesteld van de verstrekte subsidies in 2014.
Nadere informatieRaadsvoorstel tot het vaststellen van de besteding reserve Wet maatschappelijkee. (raadsmotie oprichting Wmo-huis; februari oo8)
gemeente Eindhoven Raadsnummer O8. RZ 8 Zg. OOZ Inboeknummer o8bstoaob6 Beslisdatum B&W 4 november 2008 Dossiernummer 84S.4Sa Raadsvoorstel tot het vaststellen van de besteding reserve Wet maatschappelijkee
Nadere informatieNr. 2011-052 Houten, 27 september 2011
Raadsvoorstel Nr. 2011-052 Houten, 27 september 2011 Onderwerp: Bereikbaarheidsvisie Beslispunten: 1. De bereikbaarheidsvisie vast te stellen als ambitie en agenda voor de bereikbaarheid van Houten Samenvatting:
Nadere informatiePlan van aanpak. Vastgoedbeleid. Datum: maart 2016
Plan van aanpak Vastgoedbeleid Datum: maart 2016 Eenheid Strategisch beleidscentrum Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 140528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Inhoud 1. Projectopdracht 3
Nadere informatieRaadsinformatiebrief. De gemeenteraad van Albrandswaard. Betreft: bod voor nieuwe regionale woningmarktafspraken. Geachte raadsleden,
Raadsinformatiebrief De gemeenteraad van Albrandswaard Uw brief van: Ons kenmerk: 1351107 Uw kenmerk: Contact: Jeannette Wijnmalen Bijlage(n):1 Doorkiesnummer: 010-506 1158 E-mailadres: j.wijnmalen@bar-organisatie.nl
Nadere informatieStartnotitie (gewijzigd) ACTUALISATIE GROENBELEIDSPLAN
Startnotitie (gewijzigd) ACTUALISATIE GROENBELEIDSPLAN Portefeuillehouder: A. de Waard Ambtelijk opdrachtgever: L. Mourik Primaathouder: D.J.B. Sakko Versie: 02, d.d. 13 februari 2014 Inhoudsopgave Startnotitie
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieOmgevingsvisie Delft
Omgevingsvisie Delft De Omgevingsvisie Omgevingswet Aangenomen in 1 e en 2 e kamer In werking: 2020/2021 Omgevingsvisie loopt vooruit op de Omgevingswet Nieuwe instrumenten Omgevingsvisie Omgevingsplan
Nadere informatie