BASF blijft investeren in Antwerpse site

Transcriptie

1 {Zij aan Zij juni 2012 Verslag Burenoverleg} BASF blijft investeren in Antwerpse site Philippe Heyvaert, Manager external communication & governmental relations, gaf tijdens het laatste burenoverleg een presentatie over de resultaten 2011 van BASF Antwerpen. In vergelijking met 2010 steeg de omzet met 14,8% tot 6,96 miljard en het bedrijfsresultaat van 750 miljoen met 41,4%. Het sterke netto-resultaat van 897 miljoen is voornamelijk te verklaren door het ontstaan van de jointventure Styrolution en de samenhangende verkoop van de styreenkunststoffenproductie in BASF Antwerpen vertegenwoordigt een bijdrage van ca. 10% tot de BASF Groep. Bij de analyse van de Toegevoegde Waarde van het bedrijf, is het opmerkelijk dat bijna 31% van de netto toegevoegde waarde naar de overheid gaat (belastingen op lonen en wedden, RSZ bijdragen en diverse belastingen). 14,3% gaat netto naar het personeel. De rest van de toegevoegde waarde is gelijk verdeeld over winst en interesten voor de kredietverschaffers. Meer dan ooit geldt voor BASF Antwerpen de oneliner De motor van het succes, ons team. Einde 2011 waren er medewerkers en er werden 250 nieuwe medewerkers aangeworven (+ 22,5%). Gemiddeld waren er mensen dagelijks actief op de site van BASF. Buiten deze succesvolle cijfers is er ook vooruitgang op andere domeinen. Veiligheid blijft prioriteit nummer één, de milieu impact blijft laag en er is een reductie van de uitstoot van broeikasgassen (42,37% minder ten opzichte van 2002). De vooruitzichten zijn positief en BASF blijft ook doorgaan met investeren in Antwerpen. Dit betekent concreet investeren in mensen, installaties en infrastructuur. Innovatie is ook een belangrijk aandachtspunt. De BASF groep blijft inzetten op onderzoek en ontwikkeling (in 2020 moet ca. 30 miljard omzet uit productinnovaties komen). Maar ook in Antwerpen blijft men niet bij de pakken zitten: niet minder dan verbeteringsvoorstellen en innoveerprijzen op het vlak van technologie, ondernemerschap en veiligheid. Strategische partners: garanties voor milieu en veiligheid Op de site van BASF Antwerpen zijn er een aantal derde partijen gevestigd, die hun activiteiten op de site ontplooien maar onafhankelijk en autonoom zijn. Vanuit het burenoverleg waren er concrete vragen naar meer informatie over de manier van werken van deze bedrijven. Met andere woorden: het zijn andere bedrijven en in welke mate kunnen we er van uit gaan dat ook zij zich ten volle engageren voor de strenge BASF normen voor het milieu, veiligheid in het algemeen enz.? Deze bedrijven zijn immers gelegen op dezelfde site, produceren en werken er en de

2 mogelijke impact voor de buren is dus even groot als bij de activiteiten van BASF Antwerpen zelf. Wegens het toenemend aantal strategische partners werd er in 2008 een Third Party Management team opgericht (het beheren en samenwerken met de derde partijen). Teamleider Lutgart De Boeck heeft tijdens het laatste burenoverleg een presentatie gegeven over de werking en de aanpak van dit team. Het team heeft als doel het beste te bereiken voor de verschillende bedrijfsafdelingen, de strategische partners (derde partijen) en de site als geheel. Hierbij is het dus duidelijk de bedoeling te handelen vanuit een win-win-win situatie. In de samenwerking wordt er weinig aan het toeval overgelaten. In een Site Service Agreement worden alle aspecten nauwkeurig beschreven voor beide partijen: toegang tot de site en veiligheidsregels, gebruik en ontwikkeling van de infrastructuur, noodinterventiediensten (brandweer en medisch), milieuregels, veiligheids- en preventiebeleid, crisismanagement, personeelsdienst en sociale partners. Deze partners vormen samen met BASF één technische bedrijfseenheid (TEB) met één sociaal beleid en één veiligheidsbeleid voor de site. Voor de buren betekent dit dat BASF als beheerder van de site, met de strategische partners zijn verplichtingen naar de omgeving ten alle tijde wil blijven garanderen. Er zijn ook diensten die optioneel zijn voor de derde partijen. Als strategische partners hebben zij de mogelijkheid om gebruik te maken van een breed aanbod van diensten, zoals engineering, logistiek, apparatuur, gespecialiseerd personeel, In een Supply Agreement worden dan weer de leveringsovereenkomsten voor producten en grondstoffen, tussen de strategische partners en de operationele eenheden van BASF vastgelegd. Er zijn twee clusters van strategische partners. Utility en Service Verbund heeft o.a. te maken met de afname van grondstoffen (denken we hier aan Air Liquide, Zandvliet Power, Evides). Het Produkt-Verbund heeft te maken met het produceren van producten (Solvin, Stryrolution, EuroChem...). Vragen over derde partijen op site Vanuit het burenoverleg was er de vraag hoe het staat met het aanspreekpunt. Als er iets verkeerd loopt met een partner van BASF Antwerpen, naar wie moeten we ons dan richten? Het antwoord is eenvoudig: er is geen verschil en het normale 0800 nummer blijft geldig, ook met vragen gerelateerd aan partners. Een andere vraag ging over innovatie. Mag een derde partij op de site innovatieve veranderingen doorvoeren? Grote veranderingen in de manier van werken moeten eerst gemeld worden aan de site en de impact ervan zal dan onderzocht worden. Nieuwe installaties zijn mogelijk, maar moeten wel passen binnen de huidige productielogica.

3 Tot slot wilde een lid van het burenoverleg weten, of het voor een derde partij mogelijk is om te stoppen en de site te verlaten? Het eventuele vertrek van een derde partij is contractueel volledig geregeld en voorzien. Zo moet BASF Antwerpen voldoende tijd krijgen om op een gepaste manier te reageren. Er is bijvoorbeeld ook voorzien dat 2 jaar na het stopzetten van de activiteiten, men ook effectief start met het afbreken van de installaties. Ook aan de medewerkers is gedacht. Bij het stopzetten van de activiteiten van een partner, is er een re-integratie formule, waardoor ze opnieuw kunnen gaan werken bij BASF. Verkoop meststoffenafdeling Zoals reeds besproken in andere vergaderingen van het Burenoverleg heeft de BASF- groep besloten, zich meer dan ooit te concentreren op de core business activiteiten. Dit heeft geleid tot overnames van 15 miljard (omzet), maar ook tot desinvesteringen van 9 miljard. Het is in dit kader dat men ook de verkoop van de meststoffenafdeling aan EuroChem moet situeren. In haar presentatie heeft Lutgart De Boeck de achtergronden van dit proces toegelicht. BASF was een kleine speler op de meststoffenmarkt en had bovendien geen toegang tot grondstoffen. De nieuwe partner EuroChem daarentegen is een industriële speler, met meststoffen als strategische kernactiviteit. Bovendien hebben zij toegang tot drie belangrijke grondstoffen: kalium, fosfaat en aardgas. Door de overname van EuroChem is er nu een duidelijke lang termijn visie en groeistrategie mogelijk. Het is immers realistisch om binnen 10 jaar wereldwijd te behoren tot de top 3. Bovendien heeft het bedrijf zich geëngageerd om zich ten volle te integreren op de Verbund-site. De desinvestering van de meststoffenactiviteiten en het vinden van een geschikte partner, werden zeer zorgvuldig voorbereid. In juni 2011 werden de eerste experten vergaderingen met een beperkte selectie van kandidaten georganiseerd en in september werd een overeenkomst gemaakt met EuroChem. Op 1 maart 2012 werd het uiteindelijke contract getekend en was de deal afgesloten. Toen begon een overgangsperiode met als doelstelling een minimale impact op de lopende operaties en een zo groot mogelijke garantie voor een succesvolle start en integratie. De eerste bezorgdheid was vooral de impact op de 330 medewerkers. Het was de bedoeling om een open en duidelijke communicatie te voeren tijdens het volledige transitieproces. Een persoonlijk verhaal... Filip Dejongh, bedrijfsleider van de meststoffenafdeling, was door het burenoverleg uitgenodigd om een persoonlijk verhaal te brengen over hoe het veranderingsproces verlopen was.

4 Een persoonlijk werd het inderdaad. De heer Dejongh bracht een interessant, open en eerlijk verhaal over hoe de veranderingen werden gecommuniceerd naar de medewerkers. Eerst benadrukte hij dat het geen eenvoudig proces was voor hem. Er zijn immers eigen emoties, maar ook de emotionele reacties van medewerkers. Niemand staat immers te wachten op een diepgaande verandering. Nieuwe bedrijfsleiding en nieuwe eigenaars: wat betekent dit allemaal concreet? Eerst was er een speculatieve fase over wie de overnemer ging worden. Op 1 april 2012 was er dan finale communicatie wie het geworden was. Er kwam dan een volledig communicatieplan in werking. Er werden SMS-en gebruikt om iedereen gelijktijdig te informeren, communicatie door de directe leidinggevenden, een sessie van het management om de strategie te lichten en bij de start gebruikte EuroChem zelfs een speciale bedrijfskrant, geënt op de lay-out van de Gazet van Antwerpen, om zichzelf voor te stellen aan de medewerkers. Opmerkelijk was ook dat er 30 sessies georganiseerd werden, waar de leidinggevenden het volledige proces ging toelichten en alle medewerkers vragen konden stellen. Tijdens een heel aantal van deze sessies was ook Wouter De Geest, CEO van BASF Antwerpen, aanwezig om van gedachten te wisselen met de medewerkers en te antwoorden op hun vragen en bezorgdheden. Uiteindelijk wordt er goed gezorgd voor de 330 medewerkers. Zij kunnen ook rekenen op wettelijke bescherming via CAO 32bis. Hierdoor gaan alle medewerkers automatisch meer over naar de nieuwe eigenaar, met behoud van alle sociale en extra legale voordelen. Vragen en opmerkingen van de buren In de media leest men vaak dat de tendens in het algemeen, in dalende lijn is voor BASF Antwerpen. Tijdens een interessante gedachtewisseling werd duidelijk gemaakt dat dit afhankelijk is van de gebruikte parameters of vergelijkingen. Qua omzetcijfers is het bijvoorbeeld moeilijk te concurreren met de petrochemie. De cijfers van de werkgelegenheid hebben dan weer te maken met de desinvesteringen. Als men de tewerkstelling van strategische partners en contractoren mee rekent, krijgt men dan weer een heel ander verhaal. Een lid van het overleg vroeg zich af of bij de cijfers over de milieu impact, ook de derde partijen betrokken werden. Het antwoord was dat het huidig cijfermateriaal enkel en alleen te maken heeft met BASF Antwerpen. Volgens de leden van het burenoverleg zou het interessant zijn om het volledig plaatje te kunnen bekijken, met alle spelers die op de Antwerpse site actief zijn. BASF zal onderzoeken hoe dit eventueel georganiseerd kan worden. Aangezien er toch een aantal nieuwe leden zijn, was er de vraag om een upto-date ledenlijst op te maken met de contactgegevens. Ook dit overleg hadden we het genoegen twee nieuwe leden te verwelkomen, die voor de eerste keer deelnamen aan een vergadering. Het waren Liesbeth

5 Sleymer van Berendrecht en beroepshalve communicatieverantwoordelijke van het district Berendrecht, Zandvliet en Lillo en Michiel De Schutter uit Stabroek, die werkzaam is bij de kraandienst van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen en ook actief is bij sportverenigingen en de fanfare. Er was ook de vraag om de website te actualiseren met namen, foto s en contactgegevens van de leden van het burenoverleg. Misschien is het ook een interessant idee om deze lijst ook te publiceren in de Zij aan Zij. Zo weten buren ook met wie dat zij rechtstreeks contact kunnen nemen, in geval van een specifieke vraag of bedenking. Nieuwe datum Burenoverleg De volgende vergadering van het burenoverleg is gepland op 14 september 2012 om 17u30 in het e.paviljoen BASF.