Honderden aanwervingen de komende jaren voor de Antwerpse site

Transcriptie

1 {Zij aan Zij juni 2011 Verslag Burenoverleg} CEO Wouter De Geest: Honderden aanwervingen de komende jaren voor de Antwerpse site Wouter De Geest Gedelegeerd Bestuurder van BASF Antwerpen, heeft tijdens het burenoverleg van 17 juni jl. ruim de tijd genomen om van gedachten te wisselen met de buren. Aanleiding was de presentatie van de resultaten 2010 en de vooruitzichten voor Ten opzichte van 2009 is er een omzetgroei van 37,7% (6,6 miljard euro) en een verhoging van het bedrijfsresultaat met 35,4% (530,7 miljoen euro). De verwachtingen voor 2011 zien er zeer goed uit Deze mooie cijfers werden bijkomend gekaderd: 21% van de toegevoegde waarde van alles wat BASF Antwerpen heeft gerealiseerd gaat naar de overheid, het personeel 19% ontvangt, 29% is voor kredietverschaffers zodat de toegevoegde winst 31% is. Motor van het succes: het team Wouter De Geest had al meteen de aandacht van de buren, met zijn openingszin: We zijn tijdens de crisis bezig geweest met de juiste dingen. BASF Antwerpen heeft immers én blijven investeren én heeft geen mensen ontslaan. Deze atypische reactie op een zware economische crisis, heeft echter geleid tot opmerkelijke resultaten: het bedrijf is sterker uit deze periode gekomen dan anderen. Zo is er een opmerkelijke capaciteitenbenutting van meer dan 90% in Dit is een zeer hoge benutting van de installaties, zeker als men rekening houdt met de geplande shut downs in deze periode, de stilstand van de installaties voor onderhoudswerken. Hoe is de Antwerpse site de laatste jaren verder geëvolueerd? Er is een stijging van het productievolume/jaar van meer dan 3,3 %. In praktijk gebeurde dit in de periode door een organische groei (1,2 miljard aan investeringen), maar ook door partnerships (o.a. met Dow en Solvay). De infrastructuur wordt ook steeds verder uitgebouwd met eigen middelen, maar ook in samenwerking met anderen. De belangrijkste infrastructuur partnerships zijn Evides (water) en Zandvliet Power (energiecentrale). De CEO van BASF Antwerpen, was echter duidelijk: de échte motor van het succes, zijn de mensen die in teams samenwerken. In volle crisis werd niet alleen niemand ontslaan, er bleven constant mensen aangeworven worden, in 2010 zelfs 204 nieuwe medewerkers. Dit brengt de totale directe werkgelegenheid einde 2010 op personen en er waren BASF medewerkers (een verhoging van 3%). Bovendien werden er ook 141 jobstudenten tewerkgesteld in 2010.

2 150-tal aanwervingen per jaar Wouter De Geest verwees naar een interessante studie van Prof. Luc Sels (KULeuven), die een uitstroom van mensen berekend heeft voor de chemie in Vlaanderen. Voor de komende jaren zal er dus een stijgende vraag zijn naar bekwame mensen voor de chemische sector, maar anderzijds is er een mismatch met de profielen van de studenten die momenteel op de schoolbanken zitten. Bovendien is er ook nog een dalend aantal afgestudeerden in technische richtingen. Het zal dus niet zo eenvoudig zijn een oplossing te vinden voor deze problematiek. Op basis van de demografische ontwikkeling, de leeftijdspiramide en de gewenste profielen van de medewerkers, verwacht men dat er jaarlijks mensen aangeworven zullen worden voor de Antwerpse site. BASF Antwerpen heeft besloten om niet passief aan de zijkant toe te kijken en heeft met een aantal initiatieven een duidelijke lange termijnplanning ontwikkeld. Een visie op lange termijn is geen overbodige luxe, als men bedenkt dat een nieuwe proces operator minstens 5-7 jaar nodig heeft om de installaties te leren kennen! Het burenoverleg werd geïnformeerd over een hele reeks van maatregelen, waardoor er een concreet plan is om op het juiste moment, de juiste medewerkers te kunnen aanwerven. Sinds 2006 is er gestart met het Concept Lerend Werken, Werkend Leren, dat een kennistransfer tussen oudere en jongere medewerkers bevordert. Een proactief stagebeleid zorgt er voor dat er meer dan 100 stageplaatsen beschikbaar zijn (excl. universitairen). Er werden twee medewerkers aangeworven die full time communiceren en overleggen met scholen, hogescholen en universiteiten. Er worden doelgerichte en kleinschalige jobbeurzen georganiseerd (o.a. op de eigen site). Er wordt geïnvesteerd in omscholing en versnelde opleiding van nieuwe medewerkers productie (P-Pool) en techniek (T-Pool). De gedelegeerd bestuurder van de Antwerpse site benadrukte nog, dat veiligheid prioriteit nummer één is en blijft en dat niets dat zal veranderen. BASF Antwerpen behaalt zeer goede cijfers; zo daalt bijvoorbeeld de ernstgraad van de ongevallen. Maar omdat het streefdoel nul ongevallen is, blijft het belangrijk te werken aan het veiligheidsbewustzijn van alle medewerkers. Zo is het STOP-principe geen inhoudsloos begrip en kan iedere medewerker, ingeval van een onveilige situatie, ten allen tijde een installatie stilleggen. Er werden ook meer dan 900 opleidingen georganiseerd voor leidinggevenden. Als coach hebben zij immers een grote impact op de dagelijkse veiligheid. Tot slot werd het grote belang van het burenoverleg nog eens extra in de verf gezet. Ook al zal bepaalde gedeelten van de site mee door partners uitgebaat worden, het burenoverleg moet blijven bestaan en gestuurd worden door BASF Antwerpen.

3 Vragen van de buren Een lid van het burenoverleg vroeg zich af of er ook gezocht werd naar Nederlandse kandidaten, die in bepaalde gevallen toch zeer dicht bij wonen. Volgens Wouter De Geest is dit zeker een interessante denkpiste, maar het statuut van grensarbeid in een internationale omgeving, maakt het praktisch moeilijk. Een vraag ging over het mega investeringsproject, waarover in de pers sprake is en waar er gekozen moet worden tussen de site in Antwerpen of Ludwigshaven in Duitsland. De heer De Geest benadrukte dat de keuze gemaakt zal worden op basis van objectieve criteria en dat de beslissing verwacht wordt in de loop van Verder werd er ook op gewezen dat er nog voldoende groeimogelijkheden zijn voor Antwerpen: de grond van BASF Antwerpen (circa 600a) is eigendom en bovendien is nog ca. 30% beschikbaar. Een andere bedenking van een buur ging over het feit dat men nu ook energieproducent is geworden, via de participatie in Zandvliet Power. In welke mate is men hierdoor écht onafhankelijk?. Door mede-eigenaarschap krijgt het bedrijf inderdaad meer zeggenschap en zekerheid over de eigen bevoorrading, was het antwoord. In een warmtekrachtkoppelingcentrale worden stoom (warmte) en elektriciteit (kracht) gelijktijdig opgewekt. Dat gebeurt op een veel efficiëntere wijze in vergelijking met het gescheiden opwekken van dezelfde hoeveelheden energie in aparte centrales. BASF wil hiermee inderdaad meer onafhankelijk zijn tegenover de sterk fluctuerende energiemarkten. Uiteraard is men nog steeds afhankelijk van energie, maar het is toch een soort van verzekeringspolis als men gas kan inkopen aan lagere prijs. Verder was er nog een gedachtewisseling over alternatieve energie en nucleaire bronnen. Uiteindelijk zal alternatieve energie betaalbaar moeten worden, zonder subsidie en dit zal een overgangsperiode vragen. Ook de bosbranden op de Kalmthoutse heide kwamen aan bod. Er werd opgemerkt dat er aangeboden is om de TurboJet van de brandweer van BASF in te zetten, maar hierop werd niet ingegaan wegens praktische redenen (toegankelijkheid van de wegen). Verder was er een lid van het burenoverleg dat van mening was dat de brandweer een beoordelingsfout maakte door de inzet van de TurboJet af te wijzen. Een zone van 200m links en rechts van de geasfalteerde verbindingsweg had daarmee uit de vlammenzee gered kunnen worden. Bluswater was in het Stappersven volop aanwezig. In die zone ligt ondermeer het meeste waardevolle biotoop van de Heide waar een van de laatste populaties van de gladde slang standhoudt. Er werd ook gevraagd voor een correctie op het verslag van het burenoverleg van maart Toen werd er een vraag gesteld over de toegenomen lawaaihinder door treinen op lijn 11, in de middenberm van de havenweg(a12), en van vrachtverkeer op de havenweg sinds de

4 ingebruikname van de Combinantterminal. De lawaaihinder is niet afkomstig van de terminal zelf, zoals in het verslag werd genoteerd. De hinder wordt veroorzaakt door de verhoogde trafiek op lijn11 en de A12 sinds de start van de exploitatie van de Combinantterminal. De geluidsoverlast wordt nog vergroot doordat men bij de heraanleg van de A12 in 2010 geen fluisterasfalt meer heeft gebruikt. Het oude wegdek bestond wel uit fluisterasfalt. Er werd besloten om bij de Vlaamse gemeenschap te vragen om een geluidsonderzoek uit te voeren zodat er concrete maatregelen kunnen worden genomen. Energie- en Klimaatbeleid Marc Van Breda, directeur Preventie, Milieu-,Energie-, Gezondheidsbeleid en Communicatie, heeft voor het burenoverleg het energie- en klimaat beleid van BASF Antwerpen toegelicht. De groepsdoelstellingen zijn het verminderen van de specifieke broeikasgasemissies met 25% tegen 2020 (t.o.v. 2002). Tegelijkertijd wil men ook een toename van energie-efficiëntie in productie met 25%. Samen met AirLiquide en Solvin, nam BASF Antwerpen 3,5% van het totaal Belgische elektriciteitsverbruik voor zijn rekening (2009). Voor aardgas was dit aandeel 11% (samen met Air Liquide en Zandvliet Power). Marc Van Breda besprak uitvoerig de vier hoekstenen van het energie- en klimaatbeleid: Voor de processen betekent dit het minimaliseren van het verbruik via efficiëntieverbetering en procesoptimalisatie. Voor de site heeft dit te maken met de optimale integratie van energie via Verbund-strategie. Hierbij moet ook een evenwicht gevonden worden tussen stoomverbruik en stoomproductie. Energieopwekking via state-of the art technologie van warmtekracht koppeling is een ander belangrijk aspect van het beleid. Een belangrijke rol is weggelegd voor groene energie en duurzaam water. Uiteindelijk zijn de producten ook een belangrijke schakel. Innovatie en intelligente oplossingen, zorgen voor een concrete bijdrage in energieefficiëntie en klimaatbescherming Zondag van de Chemie Philippe Heyvaert, Manager External Communication, bracht een enthousiast verslag over de zondag van de Chemie van 20 mei jl. Deze dag richtte zich tot omwonenden, personeelsleden, familie en het grote publiek Het thema was: Chemistry our life, our future, met nadruk op duurzame innovatie en jongeren. Het is de bedoeling van zo een evenement om te informeren en de

5 verschillende activiteiten van de chemie toe te lichten. Het is een andere manier om het belang van de chemie in het dagelijks leven aan te tonen. Tijdens deze zondag waren er niet minder dan 224 vrijwilligers actief op de site om alles in goede banen te leiden. Het werd een overweldigend succes met 7500 bezoekers voor BASF Antwerpen! Er waren dan ook een hele reeks van activiteiten gepland voor de bezoekers: informatiestanden, producten- en innovatiecorner, ijsjeskraam en de Air Liquidetent (1.700 bezoekers). Er was een pendelbus naar het bedrijfsresto (met stop aan AL-tent, interventiedienst &technical services/engineering). Toppers van deze dag waren: Interventiedienst : blusmuur, piratengrot,springkasteel, visvijver,hoogtewerker Medische dienst massage, voeding:, kwisbeweging Preventiedienst: fiets- en autosimulator, tolwagen, promille-bril, crachtest Technical services & engineering: 3D bioscoop, stellingbouw, automatisatie, infraroodmetingen, static show (kranen, spuitwagens, bulldozers) Job en Vormingscorner. Uiteraard was er ruimte genoeg voor ontspanning in het bedrijfsrestaurant, de circustent, het spingkasteel een het kei-tof labo, waar niet minder dan proefjes gedaan werden door enthousiaste kinderen. Het volgende burenoverleg is gepland op 16 september