Profiel. Vereniging Hogescholen. Directeur

Transcriptie

1 Profiel Vereniging Hogescholen Directeur 1

2 Vereniging Hogescholen Directeur De vereniging De Vereniging Hogescholen is de belangen- en werkgeversvereniging van de door de overheid bekostigde Nederlandse hogescholen. De aangesloten hogescholen zetten zich samen in voor de kwaliteit van onderwijs en praktijkgericht onderzoek. De vereniging biedt een platform voor opinievorming, kennisdeling en zingevingsvraagstukken en is de belangenbehartiger van alle bekostigde hogescholen en gesprekspartner voor politiek, andere maatschappelijke organisaties en overheden. De Vereniging Hogescholen maakt bindende afspraken voor en tussen leden en levert hen diensten. Momenteel studeren aan de 37 door de overheid bekostigde hogescholen in Nederland ruim studenten. De Vereniging Hogescholen kent een bestuur van zeven (tijdelijk acht) leden, inclusief de voorzitter, dat wordt gekozen door de leden. De bestuursleden (behalve de voorzitter) zijn collegevoorzitter van een hogeschool. Het bestuur is representatief voor de diversiteit aan hogescholen. Het bestuur vergadert regulier ongeveer eenmaal per maand. In mei 2015 is de nieuwe strategische visie van de Vereniging Hogescholen gepresenteerd met als titel; #hbo2025: Wendbaar & Weerbaar. De komende jaren zal de nadruk komen te liggen op vijf strategische opdrachten: 1. Een hoger percentage van de studenten slaagt voor het diploma. Het niveau van de afgestudeerden staat niet ter discussie. 2. Elke student komt in het onderwijs maximaal tot zijn recht. Naast digitalisering en internationalisering blijft de wisselwerking tussen student en docent bepalend. 3. Het praktijkgericht onderzoek wordt ten dienste van onderwijs en samenleving verder uitgebouwd. 4. Hogescholen zijn meer dan nu lerende en krachtige professionele organisaties. 5. In het hogeronderwijsbestel staan niet de grenzen maar de mogelijkheden en talenten van individuele studenten centraal. Deze opdrachten zijn leidend bij de keuzes die de Vereniging Hogescholen de komende 10 jaar zal maken. In december 2012 heeft de vereniging een nieuwe koers ingezet waarbij gekozen is om de onderlinge verbinding tussen hogescholen centraal te stellen en de kerntaken blijvend aandacht te geven met een accentverschuiving naar kennisdeling en communicatie. De Vereniging Hogescholen heeft zich de afgelopen jaren meer en meer ontwikkeld tot een netwerkorganisatie. Deze ontwikkeling wordt de komende jaren voortgezet. Veel specialistische kennis is aanwezig bij de leden (de hogescholen) zelf. Er is behoefte aan het onderling delen van die kennis en discussie en debat. De vereniging kan hiervoor een platform bieden. De vereniging geeft ook meer en meer ruimte aan deelbelangen. Hogescholen die voorop lopen op bepaalde thema s (bv onderzoek, Associate Degrees, Leven Lang Leren) krijgen een podium en worden ondersteund. 2

3 Het bureau Het bestuur van de vereniging en de leden wordt ondersteund door een bureau dat meebeweegt met de ontwikkelingen van de vereniging. De vereniging en het bureau (gevestigd in Den Haag) dragen bij aan de verwezenlijking van de vijf strategische opdrachten voor het HBO, omschreven in de uitvoeringsagenda. Daarnaast geeft het bureau invulling aan reguliere activiteiten zoals lobby, totstandkoming van moderne arbeidsvoorwaarden, sectorale vernieuwingen, etc. De vaststelling van de nieuwe koers van de vereniging in 2012 heeft geleid tot een herinrichting van het bureau. Er is gekozen voor een platte organisatiestructuur. Het bureau bestaat uit ongeveer 75 personen, inclusief de aan het bureau gelieerde projecten (zoals 10 voor de leraar en stichting Zestor). De beleidsadviseurs, verdeeld over zeven beleidsteams, staan centraal in de organisatie en worden ondersteund door stafdiensten (P&O, financiën, secretariaat). De beleidsteams worden geleid door een coördinator, tevens senior beleidsmedewerker. Medewerkers uit de teams werken niet alleen voor hun eigen beleidsteam maar ook voor een of twee andere teams. De teams richten zich op de beleidsterreinen onderwijs, onderzoek, internationalisering, sectoraal beleid, arbeidsvoorwaarden, financiën en governance, informatievoorziening en communicatie. De beleidsteams ondersteunen de portefeuillehouders in het bestuur en de bestuurlijke overlegorganen. Er is veel specialistische kennis en ervaring aanwezig bij individuele beleidsmedewerkers. Gezocht wordt naar manieren om de kwetsbaarheid hiervan (bij uitval) structureel op te vangen en de kennis te borgen. Medewerkers hebben veelal langjarige dienstverbanden, de onderlinge sfeer op het bureau is informeel, prettig en het professionele niveau is hoog. De ontwikkeling van de vereniging naar een netwerkorganisatie stelt andere eisen aan het bureau. Beleidsmedewerkers zullen in een andere rol komen en meer netwerkers/verbinders worden. Het bureau ontwikkelt zich derhalve meer en meer tot een projectorganisatie. Dit veronderstelt nieuwe vaardigheden bij de medewerkers van het bureau. Momenteel vindt intern een discussie plaats hoe bestuur en leden optimaal ondersteund kunnen worden en hoe het bureau doorontwikkeld kan worden om optimaal aan te sluiten bij de eisen van deze tijd. Directie Het bureau wordt aangestuurd door de directeur die ambtelijk eindverantwoordelijk is voor de bureau-organisatie en tevens secretaris is van het bestuur (en de vereniging). De directeur wordt hierin ondersteund door een plaatsvervangend directeur, tevens plaatsvervangend secretaris. De directeur maakt in overleg met de plv. directeur een onderlinge taak- en werkverdeling. De huidige directeur neemt na een langjarige periode in het najaar van 2016 afscheid vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Met de komst van een nieuwe directeur zullen opnieuw afspraken worden gemaakt over de verdeling van werk en portefeuilles tussen de directeur en plv. directeur. 3

4 Functie De directeur legt verantwoording af aan het bestuur. Het bestuur is belast met het besturen van de vereniging en is verantwoordelijk voor de vaststelling van het beleid van de vereniging. De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor het bureau berust bij de voorzitter van het bestuur. De directeur is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het vastgestelde beleid en is ambtelijk eindverantwoordelijk voor het bureau. Kern van de functie De directeur is zowel eerste adviseur van het bestuur als ambtelijk eindverantwoordelijk voor het bureau. Hij of zij is eerste aanspreekpunt voor bestuur en voorzitter, organiseert en bereidt Bestuursvergaderingen en Algemene Ledenvergaderingen voor en onderhoudt externe relaties met stakeholders (OCW, branches, onderwijskoepels, etc). Is een tandem samen met de voorzitter en agendeert in overleg met de voorzitter actuele thema s. Hij of zij ondersteunt het bestuur inhoudelijk en administratief en is een gewaardeerde gesprekspartner, goed op de hoogte van de actuele beleidsthema s. De directeur is in staat op niveau te adviseren en waarborgt dat het algehele hoge professionele niveau van advisering geborgd blijft. Hij of zij onderhoudt een relevant netwerk en weet dit in te zetten en te gebruiken waar nodig. De directeur is ambtelijk eindverantwoordelijk voor het bureau en is een linking pin tussen bestuur en organisatie. Hij of zij vertaalt de beleidsstrategie van het bestuur naar strategische beleidsuitgangspunten voor de vereniging en het meerjaren strategisch verenigingsbeleid. De directeur voert het overleg met de OR. Profiel De directeur: Beschikt over academisch werk- en denkniveau. Heeft ruime ervaring met beleidsadvisering in inhoudelijk en bestuurlijk complexe vraagstukken in de (semi-) publieke sector, bij voorkeur het onderwijsdomein. Heeft grote belangstelling voor en betrokkenheid bij onderwijs en onderzoek, in het bijzonder het hoger (beroeps)onderwijs en belangstelling voor de ontwikkelingen in de beroepspraktijk. Beschikt over leidinggevende ervaring in een organisatie met hoogwaardige professionals; is een teamspeler die mensen verder brengt en hen laat ontwikkelen. Is in staat medewerkers van het bureau 'in positie te brengen' en ruimte te geven om in- en extern verantwoordelijkheid te dragen. Is uitnodigend naar medewerkers om het beste uit zichzelf te halen en stimuleert hun ontwikkeling en hun kritisch vermogen. Is zeer organisatiesensitief en kan zich verhouden tot een bestuur van professionals; heeft een sterk ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke en politieke verhoudingen en voor de verschillende verantwoordelijkheden en taken van de Vereniging Hogescholen. Is vaardig in het omgaan met tegengestelde politieke en maatschappelijke belangen; is diplomatiek en lenig. Beschikt over strategisch en analytisch vermogen. Is zich sterk bewust van rol en taak als het gaat om het samenspel met de voorzitter; onderhoudt een nauwe en open relatie met de voorzitter en de plv. 4

5 directeur, ondersteunt de voorzitter waar nodig en zorgt ervoor dat voorzitter en leden optimaal bediend worden. Is in staat ingezette processen goed op koers te houden. Is een netwerker; kan een groot netwerk onderhouden binnen bestuur en management van hogescholen en met kernspelers binnen departementen, andere brancheorganisaties en andere relevante instellingen, weet dat netwerk effectief aan te wenden in nauwe afstemming met de voorzitter. Beschikt over een breed handelingsrepertoire en heeft persoonlijk gezag. Denkt en handelt in dienst van het geheel; streeft geen persoonlijke stokpaardjes na. Beschikt over uitstekende mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheden (kan goed schrijven en vindt dat ook leuk). Is als persoon open en toegankelijk voor medewerkers en bestuurders, staat voor een open cultuur en dialoog, is gezaghebbend binnen en buiten het bureau en wordt gezien als de verbindende factor. Bezit flair, is een moderne manager met lef en durft met verfrissende ideeën te komen om creativiteit te stimuleren. Arbeidsvoorwaarden Vereniging Hogescholen biedt een uitdagende en afwisselende functie in een kleine, slagvaardige organisatie. De arbeidsvoorwaarden zijn nagenoeg gelijk aan die van het overheidspersoneel, sector Rijk. Inschaling geschiedt in schaal 17 BBRA ( ) plus vakantietoeslag (8%), dertiende maand (8,3%) en een leaseauto. Het betreft vooralsnog een contract voor de duur van een jaar, met uitzicht op een vaste aanstelling. Procedure De Vereniging Hogescholen laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen en Eugenie van Leusen van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vh@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen of Eugenie van Leusen op U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt. Planning Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Bespreken van searchresultaten (zonder kandidaten), maandag 21 maart van uur tot uur; Eerste ronde gesprekken, donderdag 31 maart van uur tot uur; Ronde van adviesgesprekken, donderdag 7 april van uur tot uur; Tweede ronde gesprekken, woensdag 13 april van uur tot uur. 5