Het bonus/malus principe. De theoretische werking in een model. R.C. Hogendoorn November 2010 AR3R020 Design & Construction Management
|
|
- Petra van de Brink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2
3 Het bonus/malus principe De theoretische werking in een model R.C. Hogendoorn November 2010 AR3R020 Design & Construction Management 1
4 Colofon Uitgegeven door: In opdracht van: 2010: Ronald Cornelis Hogendoorn Technische Universiteit Delft, Faculteit Bouwkunde, Afdeling: Real Estate & Housing (RE&H), MSc.-Laboratory: Design & Construction Management Building Process Innovation (BPI) Niets uit deze uitgave mag verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden in enige vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de opdrachtgevende partij.
5 Inhoudsopgave Inleiding De projectdetails Het projectbudget De vergoeding van de architect De vergoeding van de aannemer Het alliantiefonds De verdeling over de beheersaspecten 9 2. De tijdsplanning Overzicht van de relevante waarden De projectplanning De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen Het moment van opleveren De daadwerkelijke bonus/malus per partij Het projectbudget Overzicht van de relevante waarden De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen De percentuele besparing op het projectbudget De daadwerkelijke bonus/malus per partij De kwaliteit Overzicht van de relevante waarden De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen Het beheersaspect kwaliteit Mate waarin kwaliteitsniveau is behaald De daadwerkelijke bonus/malus per partij De afrekening van het bonus/malus principe De afrekening van de bonus De afrekening van de malus De uiteindelijke afrekening van het bonus/malus principe 25 3
6 4
7 Inleiding Voorliggende handleiding is gebaseerd op het afstudeeronderzoek Het bonus/malus principe Onderzoek naar de praktische werking en implementatie van het bonus/malus principe binnen de traditionele samenwerkingsvorm. In dat afstudeerrapport wordt onderzoek gedaan naar de mogelijkheid het bonus/malus principe te kunnen implementeren rekening houdend met de karakteristieken van het model waaraan voldaan moet worden. In het vervolg van dat onderzoek is de theoretische werking van het bonus/malus principe getoetst aan de huidige regelgeving, specifiek voor de algemene voorwaarden van de Model Bouwteamovereenkomst 1992, DNR 2005 en de UAV In de praktijk is nog geen ervaring met het bonus/malus principe. Dit maakt het lastig om de werking van het principe duidelijk te maken aan mensen die hier geen ervaring mee hebben. Als reactie daarop is dit model gemaakt. Dit model legt stap voor stap uit welke waarden ingevuld moeten worden en welke berekeningen het model uitvoert. Dit komt de helderheid van het principe ten goede en brengt de daadwerkelijke implementatie, in de Nederlandse bouw, mogelijk weer een stap dichterbij. Deze handleiding beschrijft welke afspraken noodzakelijk zijn voor de bonus/malus verdeling, kijkend naar de beheersaspecten tijd, geld en kwaliteit, tussen de betrokken partijen (opdrachtgever, architect, aannemer). Het doel van deze handleiding is beschrijven welke afspraken tussen de partijen belangrijk zijn voor de werking van het bonus/ malus principe. Dit moet voorkomen dat er een tegengestelde prikkel ontstaat die ten koste gaat van de werking van het bonus/malus principe. Deze handleiding bestaat uit vijf hoofdstukken. Dit komt overeen met het model dat eveneens uit vijf tabbladen bestaat. In het eerste hoofdstuk worden de basisafspraken opgenomen waar vervolgens de werking van het gehele model op gebaseerd is. De hoofdstukken 2, 3 en 4 beschrijven vanuit respectievelijk de beheersaspecten tijd, geld en kwaliteit welke afspraken noodzakelijk zijn en opgenomen moeten worden in het model. Het laatste hoofdstuk bevat de koppeling tussen de voorgaande vier hoofdstukken en tabbladen. In dit hoofdstuk worden de eventuele bonussen en malussen samengevoegd en ontstaat een duidelijk overzicht welke bonus/malus aan welke partij ten gunste of ten laste komt. Achterin deze handleiding vindt u een cd-rom met het model en een versie van het afstudeeronderzoek waar deze handleiding op gebaseerd is. Delft, november 2010 Ron Hogendoorn 5
8 1.1 Het projectbudget Afbeelding Screenshot tabblad 1: Het projectbudget 1.2 De vergoeding van de architect Afbeelding Screenshot tabblad 1: De vergoeding van de architect 1.3 De vergoeding van de aannemer Afbeelding Screenshot tabblad 1: De vergoeding van de aannemer 6
9 1. De Projectdetails Het eerste tabblad van het model vormt de basis voor de berekeningen van de andere tabbladen. Dit tabblad bevat de afspraken over onder andere het projectbudget en de verdeling van het alliantiefonds tussen de drie beheersaspecten tijd, geld en kwaliteit. Dit eerst tabblad bestaat uit vijf verschillende stappen. De volgende onderdelen worden in deze vijf stappen vastgelegd: - Projectbudget; - Vergoeding van de architect; - Vergoeding aan de aannemer; - Het alliantiefonds; - Verdeling over de beheersaspecten. Hoofdstuk 1 In het model kunnen alleen de donkerblauwe velden aangepast worden. De witte velden bevatten formules en maken gebruik van de donkerblauwe velden. 1.1 Het projectbudget In afbeelding 1.1 is een screenshot te zien van de waarden die in het model opgenomen moeten worden voor het project budget. In het model dienen de donkerblauwe vakjes ingevuld te worden. Ten eerste dient de projectnaam van het project ingevuld te worden. Dit dient te gebeuren in het vakje waar nu de tekst Voorbeeld I staat. Vervolgens dient het vastgestelde projectbudget ingevuld te worden. Dit is het bedrag dat is vastgesteld en afdoende moet zijn om de wensen en eisen van de opdrachtgever te realiseren. In afbeelding 1.1 is als voorbeeld ,- opgenomen. Daarnaast is te zien dat er twee kolommen zijn, te weten begroot en werkelijk. In de kolom begroot dient het vooraf afgesproken project budget opgenomen te worden. In de kolom werkelijk komt het uiteindelijke bedrag dat de opdrachtgever voor het project heeft betaald. Als laatste kan de opdrachtgever een gedeelte opnemen voor eventuele risico s. Deze pot is bedoeld als extra buffer indien de opdrachtgever gedurende het proces nog extra kosten moet maken. 1.2 De vergoeding van de architect In afbeelding 1.2 is een screenshot te zien van de waarden die de advieskosten aan de architect bepalen. Het honorarium van de architect is een percentage van het vastgestelde projectbudget. In het model dient een percentage in het blauwe vak opgenomen te worden. In het voorbeeld van afbeelding 1.2 is deze vastgesteld op 4%. Mocht deze gedurende het proces aangepast worden, dan dient dit onder het kopje werkelijk opgenomen te worden. 1.3 De vergoeding van de aannemer In afbeelding 1.3 is een screenshot te zien van de waarden die de advieskosten aan de aannemer bepalen. In deze stap dient de aanneemsom bepaald te zijn en deze wordt ingevuld in het model onder het kopje begroot (zie afbeelding 1.3). Bij oplevering moeten de daadwerkelijke kosten van de aannemer opgenomen te worden in de kolom werkelijk bij de aanneemsom. Als laatste moeten de betrokken partijen het winstpercentage van de aannemer overeenkomen. Bij een projectalliantie werkt de aannemer met een open begroting. Dit betekent dat hij inzicht geeft in zijn uitgaven. Samen met zijn standaard winstpercentage vormt dit de vergoeding van de aannemer. Bij oplevering wordt dit bedrag, conform de afspraken van het bonus/malus principe, verhoogd of verlaagd met de eventuele bonus of malus. 7
10 1.4 Het alliantiefonds Afbeelding Screenshot tabblad 1: Het alliantiefonds 1.5 De verdeling over de beheersaspecten Afbeelding Screenshot tabblad 1: De verdeling over de beheerdaspecten 8
11 1.4 Het alliantiefonds In afbeelding 1.4 is een screenshot te zien van de hoogte van het alliantiefonds. Dit bedrag is gebaseerd op de hiervoor ingevoerde waarden. In dit gedeelte van het model dienen geen waarden ingevoerd te worden. De hoogte van het alliantiefonds is gebaseerd op het projectbudget en de vergoedingen aan de architect en de aannemer. Met een percentage wordt aangegeven hoe groot het alliantiefonds is in vergelijking tot het projectbudget. De partijen kunnen zo bepalen of de hoogte van het alliantiefonds niet te laag is in relatie tot het projectbudgert. 1.5 De verdeling over de beheersaspecten In afbeelding 1.5 is een screenshot te zien van de verdeling over de beheersaspecten. Hoofdstuk 1 De opdrachtgever dient te bepalen waar zijn zwaartepunt ligt van het te realiseren werk. Dit betekent dat hij moet bepalen of en zo ja, welk beheersaspect zwaarder weegt dan de andere twee beheersaspecten. Het is aan te raden het evenwicht zo goed mogelijk te behouden. Dit om te voorkomen dat opdrachtnemende partijen gaan presteren op de andere beheersaspecten. De opgenomen waarden in afbeelding 1.5 zijn alleen ter indicatie. Gezamenlijk dient de verdeling over de beheersaspecten wel 1,0 te zijn. Alle waarden die de basis vomen van het bonus/malus principe zijn opgenomen in het model. In de hoofdstukken 2, 3 en 4 worden deze waarden gebruikt om de afspraken voor de beheersaspecten tijd, geld en kwaliteit vast te leggen. 9
12 2.1 Overzicht van de relevante waarden Afbeelding Screenshot tabblad 2: Overzicht van de relevante waarden 2.2 De projectplanning Afbeelding Screenshot tabblad 2: De projectplanning 2.3 De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen Afbeelding Screenshot tabblad 2: Verdeling bonus/malus tussen de partijen 10
13 2. De tijdsplanning Het tweede tabblad van het model legt de afspraken vast voor het beheersaspect tijd. Dit tweede tabblad bestaat uit vijf verschillende stappen. De volgende onderdelen worden vastgelegd: - Overzicht relevante waarden; - De projectplanning; - De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen; - Het moment van opleveren; - De daadwerkelijke bonus of malus per partij. 2.1 Overzicht van de relevante waarden In afbeelding 2.1 is een screenshot te zien van de waarden die reeds berekend zijn op het eerste tabblad. Ten eerste is de waarde weergegeven die is gekoppeld aan het beheersaspect tijd. Deze waarde bepaalt de hoogte van het alliantiefonds wat de partijen maximaal kunnen verdienen. Daaronder is het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect tijd weergegeven. De waarde die te vinden is onder het kopje werkelijk, is het gedeelte waarmee wordt gerekend in het model. Dit is namelijk de werkelijke hoogte van het alliantiefonds ontstaan door de optimalisaties die partijen hebben bereikt waardoor het geheel goedkoper geworden is. Hoofdstuk De projectplanning In afbeelding 2.2 is een screenshot te zien van de waarden die ingevuld moet worden en de tijdsplanning van het proces omvatten. De opdrachtgever dient achtereenvolgens de start en het einde van de ontwerpfase en de uitvoeringsfase aan te geven. Dit maakt gedurende het proces inzichtelijk of de partijen voor- of achterlopen op de oorspronkelijke projectplanning. De bonus en de malus zijn gekoppeld aan de planning van de uitvoeringsfase, waarbij de het uiteindelijke verschil tussen de verwachte duur en de werkelijke duur van de uitvoeringsfase van belang is. Dit is in afbeelding 2.2 weergegeven in het donkergrijze vlak bij het werkelijke aantal dagen. Deze waarde is het uitgangspunt voor de bonus/malus voor het beheersaspect tijd (zie afbeelding 2.4). 2.3 De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen In afbeelding 2.3 is een screenshot te zien van de percentages die de partijen gezamenlijk moeten afspreken. De percentages onder het kopje verdeling bonus vormen het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect tijd dat ten gunste komt aan de opdrachtgever, architect en de aannemer als de wensen en eisen gerealiseerd zijn. De opdrachtgever, architect en de aannemer moeten deze gezamenlijk afspreken en opnemen. De percentages onder het kopje verdeling malus vormen het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect tijd dat ten laste wordt gelegd aan de opdrachtgever, architect en de aannemer als de wensen en eisen niet gerealiseerd zijn. De opdrachtgever, architect en de aannemer moeten deze gezamenlijk afspreken en opnemen. 11
14 2.4 Het moment van opleveren Afbeelding Screenshot tabblad 2: Het moment van opleveren 2.5 De daadwerkelijke bonus of malus per partij Afbeelding Screenshot tabblad 2: De daadwerkelijke bonus of malus per partij 12
15 2.4 Het moment van opleveren In afbeelding 2.4 is een screenshot te zien waarin wordt weergegeven of er eerder of later is opgeleverd dan vooraf was afgesproken. De waarde uit afbeelding 2.2 onder het kopje werkelijke aantal dagen is gekoppeld aan een gedeelte van het alliantiefonds dat tussen de betrokken partijen naar ratio verdeeld wordt. Deze percentages (in de blauwe vakken) moeten door de partijen gezamenlijk vastgesteld worden. Deze waarde wordt in het laatste gedeelte van dit tweede tabblad gebruikt om de daadwerkelijke bonus of malus te berekenen. 2.5 De daadwerkelijke bonus of malus per partij In afbeelding 2.5 is een screenshot te zien waarin de bonus en de malus wordt berekend voor de opdrachtgever, architect en de aannemer. Hoofdstuk 2 De bonus of malus is afhankelijk van de waarden die in eerdere stappen zijn ingevuld. De bonus/malus is afhankelijk van de volgende onderdelen: - De hoogte van het alliantiefonds (zie afbeelding 2.1); - De oplevering eerder of later was dan was afgesproken (zie afbeelding 2.2); - De onderlinge verdeling van het bedrag tussen de opdrachtgever, architect en de aannemer (zie afbeelding 2.3); - De relatie tussen het moment van opleveren en het gedeelte van het alliantiefonds (zie afbeelding 2.4). Als laatste wordt deze verdeling visueel gemaakt met behulp van een cirkeldiagram. Is het project eerder opgeleverd dan resulteert dit in een bonus en wordt dit visueel gemaakt in de linker cirkel diagram met de titel verdeling bonus (zie afbeelding 2.5). Is het project later opgeleverd dan resulteert dit in een malus en wordt dit visueel gemaakt in de rechter cirkel diagram met de titel verdeling malus (zie afbeelding 2.5). 13
16 3.1 Overzicht van de relevante waarden Afbeelding Screenshot tabblad 3: Overzicht van de relevante waarden 3.2 De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen Afbeelding Screenshot tabblad 3: Verdeling bonus/malus tussen de partijen 3.3 De percentuele besparing op het projectbudget Afbeelding Screenshot tabblad 3: De percentuele besparing op het projectbudget 14
17 3. Het projectbudget Het derde tabblad van het model legt de afspraken vast voor het beheersaspect geld. Dit derde tabblad bestaat uit vier verschillende stappen. De volgende onderdelen worden vastgelegd: - Overzicht relevante waarden; - De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen; - De percentuele besparing op het projectbudget; - De daadwerkelijke bonus of malus per partij. 3.1 Overzicht van de relevante waarden In afbeelding 3.1 is een screenshot te zien van de waarden die reeds berekend zijn op het eerste tabblad. Ten eerste is de waarde weergegeven die is gekoppeld aan het beheersaspect geld. Deze waarde bepaalt de hoogte van het alliantiefonds wat de partijen maximaal kunnen verdienen. Daaronder is het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect geld weergegeven. De waarde die te vinden is onder het kopje werkelijk, is het gedeelte waarmee wordt gerekend in het model. Dit is namelijk de werkelijke hoogte van het alliantiefonds die is ontstaan door de optimalisaties die partijen hebben bereikt waardoor het geheel goedkoper geworden is. 3.2 De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen In afbeelding 3.2 is een screenshot te zien van de percentages die de partijen gezamenlijk moeten afspreken. De percentages onder het kopje verdeling bonus vormen het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect geld dat ten gunste komt aan de opdrachtgever, architect en de aannemer als de optimalisaties resulteren in een betere prijs/kwaliteit verhouding. De opdrachtgever, architect en de aannemer moeten deze gezamenlijk afspreken en opnemen. Hoofdstuk 3 De percentages onder het kopje verdeling malus vormen het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect tijd wat ten laste wordt gelegd aan de opdrachtgever, architect en de aannemer als het projectbudget wordt overschreden. De opdrachtgever, architect en de aannemer moeten deze gezamenlijk afspreken en opnemen. 3.3 De percentuele besparing op het projectbudget In afbeelding 3.3 is een screenshot te zien van de percentuele besparing/overschrijding in relatie tot de hoogte van het alliantiefonds. De partijen moeten gezamenlijk bepalen welke besparing van het projectbudget gekoppeld wordt aan welk gedeelte van het alliantiefonds. In afbeelding 3.3 is dit weergegeven en dienen de blauwe vlakken ingevuld te worden. 15
18 3.4 De daadwerkelijke bonus of malus per partij Afbeelding Screenshot tabblad 3: De daadwerkelijke bonus of malus per partij 16
19 3.4 De daadwerkelijke bonus of malus per partij In afbeelding 3.4 is een screenshot te zien waarin de bonus en de malus wordt berekend voor de opdrachtgever, architect en de aannemer. De bonus of malus is afhankelijk van de waarden die in eerdere stappen zijn ingevuld. De bonus/malus is afhankelijk van de volgende onderdelen: - De hoogte van het alliantiefonds (zie afbeelding 3.1); - De percentuele besparing ten opzichte van het projectbudget (zie afbeelding 3.2); - De onderlinge verdeling van het bedrag tussen de opdrachtgever, architect en de aannemer (zie afbeelding 3.3); Als laatste wordt deze verdeling visueel gemaakt met behulp van een cirkeldiagram. Hebben optimalisaties gezorgd voor lagere projectkosten dan resulteert dit in een bonus. Dit wordt visueel gemaakt in het linker cirkeldiagram met de titel verdeling bonus (zie afbeelding 3.4). Is het project duurder uitgevallen dan was verwacht dan resulteert dit in een malus en wordt dit visueel gemaakt in het rechter cirkeldiagram met de titel verdeling malus (zie afbeelding 3.4). Hoofdstuk 3 17
20 4.1 Overzicht van de relevante waarden Afbeelding Screenshot tabblad 4: Overzicht van de relevante waarden 4.2 De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen Afbeelding Screenshot tabblad 4: Verdeling bonus/malus tussen de partijen 18
21 4. De kwaliteit Het vierde tabblad van het model legt de afspraken vast voor het beheersaspect kwaliteit. Dit vierde tabblad bestaat uit vier verschillende stappen. De volgende onderdelen worden vastgelegd: - Overzicht relevante waarden; - De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen; - Het beheersaspect kwaliteit De esthetische kwaliteit De functionele kwaliteit De technische kwaliteit De economische kwaliteit - Mate waarin het kwaliteitsniveau is behaald; - De daadwerkelijke bonus of malus per partij. 4.1 Overzicht van de relevante waarden In afbeelding 4.1 is een screenshot te zien van de waarden die reeds berekend zijn op het eerste tabblad. Ten eerste is de waarde weergegeven die is gekoppeld aan het beheersaspect kwaliteit. Deze waarde bepaalt de hoogte van het alliantiefonds dat de partijen maximaal kunnen verdienen. Daaronder is het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect kwaliteit weergegeven. De waarde die te vinden is onder het kopje werkelijk, is het gedeelte waarmee wordt gerekend in het model. Dit is namelijk de werkelijke hoogte van het alliantiefonds ontstaan door de optimalisaties die partijen hebben bereikt waardoor het geheel goedkoper geworden is. 4.2 De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen In afbeelding 4.2 is een screenshot te zien van de percentages die de partijen gezamenlijk moeten afspreken. De percentages onder het kopje verdeling bonus vormen het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect kwaliteit dat ten gunste komt aan de opdrachtgever, architect en de aannemer indien de wensen en eisen van de opdrachtgever conform de afspraken zijn. De opdrachtgever, architect en de aannemer moeten deze gezamenlijk afspreken en opnemen. De percentages onder het kopje verdeling malus vormen het gedeelte van het alliantiefonds voor het beheersaspect tijd wat ten laste wordt gelegd aan de opdrachtgever, architect en de aannemer indien de wensen en eisen van de opdrachtgever conform de afspraken zijn. De opdrachtgever, architect en de aannemer moeten deze gezamenlijk afspreken en opnemen. Hoofdstuk Het beheersaspect kwaliteit Kwaliteit is in vergelijking met de beheersaspecten tijd en geld in mindere mate meetbaar. In het onderzoek 1 waar deze handleiding op is gebaseerd wordt uitvoerig beschreven hoe kwaliteit te implementeren in het bonus/malus principe. De methode die in dat onderzoek beschreven wordt is gebaseerd op de methode die reeds door de Rijksgebouwendienst wordt toegepast. In de volgende subparagrafen worden de vormen van kwaliteit (esthetische, functionele, technische en economische) besproken. 1 Hogendoorn, R.C., Het bonus/malus principe - Onderzoek naar praktische werking en implementatie van het bonus/malus principe binnen de traditionele samenwerkingsvorm, faculteit bouwkunde, Technische Universiteit Delft, 2010, Delft 19
22 4.3.1 De esthetische kwaliteit Afbeelding Screenshot tabblad 4: De esthetische kwaliteit De functionele kwaliteit Afbeelding Screenshot tabblad 4: De functionele kwaliteit De verdeling van de bonus/malus tussen de partijen Afbeelding Screenshot tabblad 4: De technische kwaliteit 20
23 4.3.1 De esthetische kwaliteit In afbeelding is een screenshot te zien van de afspraken die gemaakt moeten worden voor de esthetische kwaliteit. De partijen dienen eerst gezamenlijk de weegfactor van de esthetische kwaliteit te bepalen ten opzichte van de andere vormen van kwaliteit. Gezamenlijk dienen de vormen van kwaliteit de factor 1,0 te hebben. Met de esthetische kwaliteit wordt het terrein van de esthetica bedoeld. Hierbinnen staan de beleving van het object en zijn ruimtewerking centraal. De partijen gezamenlijk dienen per onderdeel ten eerste de weegfactor te bepalen. In afbeelding is weergegeven dat het stedenbouwkundige concept en de architectonische kwaliteit onder de esthetische kwaliteit vallen. De opdrachtgever dient vervolgens een aantal criteria op te stellen die voor hem belangrijk zijn. Daarna moet de opdrachtgever per onderdeel de weegfactor bepalen. Vervolgens moeten de maximale score van de verschillende criteria vastgesteld worden. Bij oplevering wordt door de opdrachtgever en/of architect en/of ontwerpintegriteitspanel bepaald in welke mate de verschillende criteria zijn gerealiseerd De functionele kwaliteit In afbeelding is een screenshot te zien van de afspraken die gemaakt moeten worden voor de functionele kwaliteit. De partijen dienen eerst gezamenlijk de weegfactor van de esthetische kwaliteit te bepalen ten opzichte van de andere vormen van kwaliteit. Gezamenlijk dienen de vormen van kwaliteit de factor 1,0 te hebben. De functionele kwaliteit omvat alle eigenschappen die het functioneren van een in het gebouw gehuisveste organisatie of proces mogelijk maken. Hierbij kan gedacht worden aan aspecten zoals oppervlak, bouwvorm, planorganisatie, overzichtelijkheid, oriëntatie en flexibiliteit (om bijvoorbeeld gebouwdelen toe te voegen of af te splitsen). De partijen gezamenlijk dienen per onderdeel ten eerste de weegfactor te bepalen. In afbeelding is weergegeven dat het huisvestingsconcept, logistiek concept en het flexibiliteitsconcept onder de functionele kwaliteit vallen. De opdrachtgever dient vervolgens een aantal criteria op te stellen die voor hem belangrijk zijn. Daarna moet de opdrachtgever per onderdeel de weegfactor bepalen. Vervolgens moet de maximale score van de verschillende criteria vastgesteld worden. Bij oplevering wordt door de opdrachtgever en/of architect en/of ontwerpintegriteitspanel bepaald in welke mate de verschillende criteria zijn gerealiseerd De technische kwaliteit In afbeelding is een screenshot te zien van de afspraken die gemaakt moeten worden voor de technische kwaliteit. De partijen dienen eerst gezamenlijk de weegfactor van de technische kwaliteit te bepalen ten opzichte van de andere vormen van kwaliteit. Gezamenlijk dienen de vormen van kwaliteit de factor 1,0 te hebben. De technische kwaliteit omvat de bouwconstructieve eigenschappen van een gebouw. Hierbij kan gedacht worden aan materiaalkeuze, detaillering en de bouwfysische eigenschappen. De technische kwaliteit wordt vastgelegd binnen het Programma van Eisen. Hoofdstuk 4 De partijen gezamenlijk dienen per onderdeel ten eerste de weegfactor te bepalen. In afbeelding is weergegeven dat het duurzaamheidsconcept en het gezondheidsconcept onder de technische kwaliteit vallen. De opdrachtgever dient vervolgens een aantal criteria op te stellen die voor hem belangrijk zijn. Daarna moet de opdrachtgever per onderdeel de weegfactor bepalen. Vervolgens moet de maximale score van de verschillende criteria vastgesteld worden. Bij oplevering wordt door de opdrachtgever en/of architect en/of ontwerpintegriteitspanel bepaald in welke mate de verschillende criteria zijn gerealiseerd. 21
24 4.3.4 De economische kwaliteit Afbeelding Screenshot tabblad 4: De economische kwaliteit 4.4 Mate waarin kwaliteitsniveau is behaald Afbeelding Screenshot tabblad 4: Mate waarin kwaliteitsniveau is behaal 4.5 De daadwerkelijke bonus of malus per partij Afbeelding Screenshot tabblad 4: De daadwerkelijke bonus of malus per partij 22
25 4.3.4 De economische kwaliteit In afbeelding is een screenshot te zien van de afspraken die gemaakt moeten worden voor de economische kwaliteit. De partijen dienen eerst gezamenlijk de weegfactor van de economische kwaliteit te bepalen ten opzichte van de andere vormen van kwaliteit. Gezamenlijk dienen de vormen van kwaliteit de factor 1,0 te hebben. De economische kwaliteit - Op het moment dat het gebouw wordt gezien als een investering, hangt de economische waarde af van de verhouding tussen de investering en de opbrengsten. Deze vorm van kwaliteit zegt iets over de verhouding tussen de kwaliteit en de gemaakte kosten. De partijen gezamenlijk dienen per onderdeel ten eerste de weegfactor te bepalen. In afbeelding is weergegeven dat de integrale dienstverlening en het kwaliteit monitoringssysteem onder de economische kwaliteit vallen. De opdrachtgever dient vervolgens een aantal criteria op te stellen die voor hem belangrijk zijn. Daarna moet de opdrachtgever per onderdeel de weegfactor bepalen. Vervolgens moet de maximale score van de verschillende criteria vastgesteld worden. Bij oplevering wordt door de opdrachtgever en/of architect en/of ontwerpintegriteitspanel bepaald in welke mate de verschillende criteria zijn gerealiseerd. De daadwerkelijke scores worden vervolgens bij elkaar opgeteld. In het voorbeeld van afbeelding is te zien dat er een score van 84,4 is behaald. Dit betekent dat het gewenste kwaliteitsniveau voor bijna 85% daadwerkelijk is gerealiseerd. Deze waarde wordt vervolgens aan het alliantiefonds gekoppeld (zie paragraaf 4.4). 4.4 Mate waarin kwaliteitsniveau is behaald In afbeelding 4.4 is een screenshot te zien van de behaalde score van het beheersaspect kwaliteit in relatie tot de hoogte van het alliantiefonds. De partijen moeten gezamenlijk bepalen welke score van het kwaliteitsniveau wordt gekoppeld aan welk gedeelte van het alliantiefonds. In afbeelding 4.4 is dit weergegeven en hier dienen de blauwe vlakken ingevuld te worden. 4.5 De daadwerkelijke bonus of malus per partij In afbeelding 4.5 is een screenshot te zien waarin de bonus en de malus wordt berekend voor de opdrachtgever, architect en de aannemer. De bonus of malus is afhankelijk van de waarden die in eerdere stappen zijn ingevuld. De bonus/malus is afhankelijk van de volgende onderdelen: Hoofdstuk 4 - De hoogte van het alliantiefonds (zie afbeelding 4.1); - De onderlinge verdeling van het bedrag tussen de opdrachtgever, architect en de aannemer (zie afbeelding 4.2); - De verschillende vormen van kwaliteit (zie afbeelding 4.3); - De relatie tussen het moment van opleveren en het gedeelte van het alliantiefonds (zie afbeelding 4.4). Als laatste wordt deze verdeling visueel gemaakt met behulp van een cirkeldiagram. Is het project eerder opgeleverd dan resulteert dit in een bonus en wordt dit visueel gemaakt in de linker cirkeldiagram met de titel verdeling bonus (zie afbeelding 4.5). Is het project later opgeleverd dan resulteert dit in een malus en wordt dit visueel gemaakt in de rechter cirkeldiagram met de titel verdeling malus (zie afbeelding 4.5). 23
26 5.1 De afrekening van de bonus Afbeelding Screenshot tabblad 5: De afrekening van de bonus 5.2 De afrekening van de malus Afbeelding Screenshot tabblad 5: De afrekening van de malus 5.3 De uiteindelijke afrekening van het bonus/malus principe Afbeelding Screenshot tabblad 5: De uiteindelijke afrekening van het bonus/malus principe 24
27 5. De afrekening van het bonus/malus principe Het vijfde en laatste tabblad van het model toont de eventuele bonus en/of malus voor de beheersaspecten tijd, geld en kwaliteit in een schema. Dit vijfde tabblad bestaat uit de volgende onderdelen: - De afrekening van de bonus - De afrekening van de malus - De uiteindelijke afrekening van het bonus/malus principe. 5.1 De afrekening van de bonus In afbeelding 5.1 is een screenshot te zien van de eventuele behaalde bonus voor de beheersapsecten tijd, geld en kwaliteit voor de betrokken partijen (opdrachtgever, architect en de aannemer). Afbeelding 5.1 geeft weer welke partij welke bonus heeft behaald conform de gemaakte afspraken. 5.2 De afrekening van de malus In afbeelding 5.2 is een screenshot te zien van de eventuele behaalde malus voor de beheersapsecten tijd, geld en kwaliteit voor de betrokken partijen (opdrachtgever, architect en de aannemer). Afbeelding 5.2 geeft weer welke partij welke malus heeft behaald conform de gemaakte afspraken. 5.3 De uiteindelijke afrekening van het bonus/malus principe In afbeelding 5.3 is een screenshot te zien van de uiteindelijke afrekening van het alliantiefonds. De behaalde bonus en malus van de verschillende beheersaspecten tijd, geld en kwaliteit worden opgeteld per partij. Deze bedragen worden bij elkaar opgeteld en afgetrokken van het alliantiefonds. In het voorbeeld van afbeelding 5.3 is het resterende alliantiefonds 0. Het kan zijn dat de partijen maar recht hebben op 50% van het alliantiefonds, dit betekent dat het resterende gedeelte van het alliantiefonds ten gunste komt van de opdrachtgever. Is dat het geval dan komt dat in de plaats van de waarde 0 (zie afbeelding 5.3). Hoofdstuk 5 25
Hoofdstuk 26: Modelleren in Excel
Hoofdstuk 26: Modelleren in Excel 26.0 Inleiding In dit hoofdstuk leer je een aantal technieken die je kunnen helpen bij het voorbereiden van bedrijfsmodellen in Excel (zie hoofdstuk 25 voor wat bedoeld
Nadere informatieZiekteverzuim 2014. Handleiding
Ziekteverzuim 2014 Handleiding Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Easy Template B.V.
Nadere informatieBijlage 8ADa Toelichting K.1 EMVI-Prestatiemeting
Bijlage 8ADa Toelichting K. EMVI-Prestatiemeting Bij het bestek WW-800024-B0, BRM Holzenbosch, is de EMVI-prestatiemeting van toepassing. Deze toelichting wil inzicht geven in het doel en het gebruik van
Nadere informatieSamenvatting. De lat omhoog. 2012, 2013, 2014 en 2015. Taal voor Kleuters en Technisch lezen
1 Samenvatting De lat omhoog 2012, 2013, 2014 en 2015 Taal voor Kleuters en Technisch lezen 2015 Begrijpend luisteren, Begrijpend lezen, Woordenschat, Spelling en Rekenen 2 Inleiding Voor het vierde achtereenvolgende
Nadere informatieAfstudeerpresentatie Maurice van der Weiden. Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet. Onderzoek Literatuur Praktijk
vrijdag 11 november 2011 Afstudeerpresentatie Maurice van der Weiden Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet Onderzoek Literatuur Praktijk Afsluitend Resultaat Conclusie Maurice van der Weiden
Nadere informatieProjectalliantie. Procesinnovatie bij complexe bouwprojecten
Projectalliantie Procesinnovatie bij complexe bouwprojecten Omslag, The National Museum of Australia, Canberra, Australië, foto J.S.J. Koolwijk, 2003 Projectalliantie Procesinnovatie bij complexe bouwprojecten
Nadere informatiePrijsvraagaanbesteding
Prijsvraagaanbesteding Prijsvraagaanbesteding Waarom nadenken over alternatieve wijzen van aanbesteding Actueel: 40.000 woningen per jaar (om bouwen t.b.v. ouderen Achterstand in onderhoud bestaande voorraad
Nadere informatieEen klant project in Newbase
Een klant project in Newbase Voor meer informatie, kijk op www.newbase.nl Newbase BV, Hardwareweg 16 1033 MX AMSTERDAM Tel.: 020-6 111 444 Oktober 2013 versie 1.0 pagina 1 van 20 Inhoudsopgave 1 Algemeen...3
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieSamenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010
Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad 1222538 Januari 2010 1 2 eb. Sep
Nadere informatieGebruikershandleiding Centramonitor Rapportagemodule
Gebruikershandleiding Centramonitor Rapportagemodule Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Login gegevens 2 3. De cockpit: algemeen 2 4. Functionaliteiten van de cockpit - Alert 3 - Niveau 3 - Waarde 3 - Referentiewaarde
Nadere informatieToelichting bij Verordening maatschappelijke ondersteuning Utrecht 2015
Toelichting bij Verordening maatschappelijke ondersteuning Utrecht 2015 Inleiding De wet bepaald dat de gemeente een verordening dient vast te stellen ten behoeve van de uitvoering van het door de gemeenteraad
Nadere informatieDe kenmerken van het Alliantiemodel
De kenmerken van het Alliantiemodel Alliantiecontracten in projectverband G.J. Huith 7 oktober 2014 9/10/14 Onderwerpen Nederlandse bouwcultuur Alliantievormen, kenmerken Organisatie en structuur Waardecreatie
Nadere informatieUw partner in groen. Beeldbestek volgens CROW catalogus
Uw partner in groen Beeldbestek volgens CROW catalogus Inhoudsopgave 1. Wat kunnen/mogen we van Axentgroen verwachten... 2 2. Inleiding... 3 3. Schaalbalken... 3 4. Beter communiceren met beelden... 3
Nadere informatieHandleiding Punch out (SAP OCI)
Handleiding Punch out (SAP OCI) Koppeling webshop leveranciers met DigiInkoop Versie 1.1 Datum 24 juli 2014 Status Definitief Colofon Projectnaam DigiInkoop Versienummer V1.1 Contactpersoon Centraal Functioneel
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 31 mei 2016 Agendanummer : 9 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : B.J.N. Fintelman : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp
Nadere informatieHertoets praktijkproduct V&G-coördinator Ontwerpfase Informatie voor de kandidaat
Hertoets praktijkproduct V&G-coördinator Ontwerpfase Informatie voor de kandidaat (tel. 033-467 47 Inhoud Inleiding 3 1 Hertoets 4 2 Beoordeling 7 3 Planning 10 4 Voorwaarden hertoets 11 Bijlage 1: Gegevens
Nadere informatiePROCEDURE De CSA moet worden berekend aan het einde van elke ronde van een Qualifying Wedstrijd volgens de onderstaande procedure.
APPENDIX V COMPETITION STABLEFORD ADJUSTMENT (CSA) INLEIDING De USGA Course Rating manual bepaalt: de USGA Course Rating and Slope Rating moeten de condities weergeven die normaal zijn voor het seizoen
Nadere informatieNadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 2015 en 2016
Nadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 05 en 06 Inleiding Met de invoering van de nieuwe Wmo, de Jeugdwet en de P-wet is de gemeente verantwoordelijk geworden voor zorg en samenhang
Nadere informatieHandleiding LOGOS Evalueren
Handleiding LOGOS Evalueren DataCare januari 2017 Inhoudsopgave... 1 Groepsplan evalueren... 4 Handelingsplan evalueren... 6 Leerlingplan evalueren... 7 Plusmonitor... 8 Berekeningen... 8 Kleuren van de
Nadere informatieGRIP OP VASTGOEDONTWIKKELING: IN CONTROL ZONDER ZWEETDRUPPELS
GRIP OP VASTGOEDONTWIKKELING: IN CONTROL ZONDER ZWEETDRUPPELS Bij de ontwikkeling en realisatie van vastgoed is de inzet van diverse partijen benodigd. Denk aan een architect, diverse technisch adviseurs
Nadere informatieToelichting bij format activiteitenplan, format begroting en format financiële verantwoording
Toelichting bij format activiteitenplan, format begroting en format financiële verantwoording Per boekjaar verstrekte subsidies aan rechtspersonen Provincie Noord-Holland, januari 2008 Voor het aanvragen
Nadere informatieVoorbeeld Performance Monitor
Voorbeeld Performance Monitor pagina 1 De Performance Monitor Leveranciers in de X-branche 2014 is een uitgave van: Van Es Marketing Services Doelenstraat 4 7607 AJ Almelo tel (+31) 0546 45 66 62 fax (+31)
Nadere informatieNieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling
Nieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling 10 april 2015 Contractvormen in de bouw Voorafgaand In een tijd waarin de bouwbranche voorzichtige tekenen van herstel vertoont, wil Hekkelman proberen daaraan een
Nadere informatieBeleidsregel selectiecriteria gemeentelijke monumenten Gemeente Etten-Leur
Beleidsregel selectiecriteria gemeentelijke monumenten Gemeente Etten-Leur Het college van burgemeester en wethouders van de Gemeente Etten-Leur; gelet op de Erfgoedverordening Etten-Leur; gelet op de
Nadere informatieIn het tabblad jaaroverzicht vul je bij de start van het jaar bovenaan jouw totale jaarbudget in.
Hoe werken met deze kostenstaat? In het tabblad jaaroverzicht vul je bij de start van het jaar bovenaan jouw totale jaarbudget in. Tel er 50 euro bij voor het lidgeld van Onafhankelijk Leven. Het berekent
Nadere informatieTotaalrapportage Niesing Bouwbedrijf B.V.
Totaalrapportage Niesing Bouwbedrijf B.V. Bouwstroom : Alle bouwstromen Aantal respondenten : 4 Periode : Alle resultaten tot op heden Vergeleken met : heel Nederland Aantal respondenten in de regio :
Nadere informatieHertoets praktijkproduct Werkplekbeveiliging Voorbereidende taken Informatie voor de kandidaat
Hertoets praktijkproduct Werkplekbeveiliging Voorbereidende taken Informatie voor de kandidaat (tel. 033-467 47 27) Inhoud Inleiding 3 1 Hertoets 4 1.1 Gekozen werk als basis voor de hertoets 4 1.2 Op
Nadere informatieSamenvatting. De lat omhoog. 2012 tot en met 2016: Taal voor Kleuters en Technisch lezen
1 Samenvatting De lat omhoog 2012 tot en met 2016: Taal voor Kleuters en Technisch lezen 2015 en 2016: Begrijpend luisteren, Begrijpend lezen, Woordenschat, Spelling en Rekenen 2 Inleiding Voor het vijfde
Nadere informatieSCHIPHOL AANVULLENDE VOORWAARDEN BIJ DNR 2011
SCHIPHOL AANVULLENDE VOORWAARDEN BIJ DNR 2011 Algemeen De aanvullingen op en/of wijzigingen van de Rechtsverhouding opdrachtgever architect, ingenieur en adviseur DNR 2011 (DNR 2011) worden hierna weergegeven
Nadere informatieNadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 2017 en 2018
Nadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 07 en 08 Inleiding Met de invoering van de nieuwe Wmo, de Jeugdwet en de P-wet is de gemeente verantwoordelijk geworden voor zorg en samenhang
Nadere informatieHandleiding BreakEven Calculator Door Thomas Vulsma
Handleiding BreakEven Calculator Door Thomas Vulsma Introductie Deze handleiding geeft een korte inleiding tot de werking en het gebruik van de BreakEven Calculator. Met een paar simpele stappen leert
Nadere informatieToelichting op uw persoonlijke berekening
Achmea-regeling beleggingsverzekeringen Toelichting op uw persoonlijke berekening 1 Berekening vergoeding kosten 2 Berekening vergoeding hefboomwerking 3 Verwerking vergoeding 4 Tot slot Berekening vergoeding
Nadere informatieGebruik van de Duurzame Tool Als de tool geopend wordt moet de beveiliging worden uitgezet. Handleiding 1/10. Inbo Van. Aan
Aan Inbo Van Matti Boeschoten Datum 31 mei 2010 Handleiding Handleiding Geachte gebruiker Welkom bij de DuurzameTtool. Deze tool is als afstudeer opdracht door Matti Boeschoten onder begeleiding van Inbo
Nadere informatieProjectalliantie. Procesinnovatie bij complexe bouwprojecten
Projectalliantie Procesinnovatie bij complexe bouwprojecten Omslag, The National Museum of Australia, Canberra, Australië, foto J.S.J. Koolwijk, 2003 Projectalliantie Procesinnovatie bij complexe bouwprojecten
Nadere informatieCentral Station Urenregistratie
Central Station Urenregistratie Inhoud 1 Inleiding...3 2 Uren boeken in 4 stappen...4 2.1 Stap 1: Urenregistratie starten... 4 2.1.1 Inloggen... 4 2.1.2 Aanmaken nieuw urenformulier (eenmaal per week)...
Nadere informatieBTW Code Conversie Legal Eagle Integratie Met Export versie 2.18.x naar 2.19.0. 2012 Sdu uitgevers
BTW Code Conversie Legal Eagle Integratie Met Export versie 2.18.x naar 2.19.0 2012 Sdu uitgevers BTW Code Conversie Legal Eagle Integratie Met Export Inhoudsopgave BTW Code Conversie Legal Eagle Integratie
Nadere informatieToelichting op uw persoonlijke berekening
Achmea-regeling beleggingsverzekeringen Toelichting op uw persoonlijke berekening 1 2 3 4 De berekening van de vergoeding voor de kosten De berekening van de vergoeding hefboomwerking De verwerking van
Nadere informatieHet schema hieronder geeft aan hoe de rankingpunten worden toegekend Lijn Maximum Minimum A B C 70 25
UITLEG RANKINGSYSTEEM Vroeger speelden we in competities gebaseerd op behaalde percentages (scores) Nu spelen we competitie gebaseerd op ranking (rankingpunten) Alles begint met het verkrijgen van rankingpunten.
Nadere informatieInrichting Systeem: Locaties & Toegang
Inrichting Systeem: Locaties & Toegang EasySecure International B.V. +31(0)88 0000 083 Info@EasySecure.nl Support.EasySecure.nl v2.0.11 22-09-2014 In deze handleidingen worden de volgende functies binnen
Nadere informatieBudgetbeheer Versie 2.5 Juni 2003
Budgetbeheer Versie 2.5 Juni 2003 Inhoudsopgave Algemeen... 3 Definitie... 3 Opstellen van een budget...3 Budgetbeheer met BOB Software... 4 Werkwijze... 5 Parameters... 5 Bepalen van de evolutienormen...
Nadere informatieHandleiding. Model ter ondersteuning van investeringsbeslissingen in de bouw
Handleiding Model ter ondersteuning van investeringsbeslissingen in de bouw 09-07-2009 Introductie... 3 Tabblad Inleiding... 4 Hoofdalternatieven... 5 Subalternatief... 6 Bouwdata... 6 Gebouwen... 6 Tabblad
Nadere informatieBusinesscase Floriade Werkbedrijf
Businesscase Floriade Werkbedrijf UWV, Randstad en de gemeente Almere gaan een samenwerking aan om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt met behulp van de Floriade 2022, duurzaam aan het werk te helpen.
Nadere informatieInterfacultaire Lerarenopleidingen, Universiteit van Amsterdam
Naam auteur(s) Nijenhuis, N Vakgebied Natuurkunde Titel Wiskunde bij Natuurkunde: de afgeleide Onderwerp Wiskunde natuurkunde transfer Opleiding Interfacultaire Lerarenopleidingen, Universiteit van Amsterdam
Nadere informatieH A N D L E I D I N G - B A S T E R M /plus. Copyright Beuvink Advies en Service
H A N D L E I D I N G - B A S T E R M /plus Copyright 1999-2010 Beuvink Advies en Service Beuvink Advies en Service. Alles van deze uitgave mag worden verveelvoudigd en / of openbaar gemaakt worden door
Nadere informatieBIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s. A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst
BIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst Voorstellen Anton Slockers Directeur Admea / Smits van Burgst Admea is onderdeel van de Smits van Burgst
Nadere informatieJanuari 2016 Versie: 16.1.1. Gebruikershandleiding Planningsmodule GIR Handhaven Kinderopvang
Januari 2016 Versie: 16.1.1 Gebruikershandleiding Planningsmodule GIR Handhaven Kinderopvang Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. Het tabblad Voorzieningen... 4 2.1 Gegevens van de voorziening...
Nadere informatieEen planning maken in Excel (handmatige opmaak)
Een planning maken in Excel (handmatige opmaak) Deze handleiding is gebaseerd op Excel 2007 en Excel 2010. Bij nieuwere versies van Excel werkt het op dezelfde manier, maar ziet het beeld er soms net even
Nadere informatieTURNITIN IN BLACKBOARD
TURNITIN IN BLACKBOARD Ik wil weten hoe ik... 1. Een Turnitin opdracht kan aanmaken in Blackboard zie pagina 1 2. Bij de ingeleverde opdrachten kom zie pagina 4 3. Feedback kan geven met Grademark zie
Nadere informatieDe werkzaamheden zullen hierna per fase worden toegelicht, in fig.1 is een globaal overzicht te zien van de werkzaamheden per fase.
Bijlage C: Fasering 1 Inleiding Het ontwerpproces kent een aantal fasen die elkaar opvolgen tot het moment dat daadwerkelijk wordt begonnen met de uitvoering van het ontwerp door een aannemer. Bij het
Nadere informatieHandleiding Roostertool Werkzaamheden en capaciteit in balans
Handleiding Roostertool Werkzaamheden en capaciteit in balans 1 Inleiding In de CAO PO- 2014 is een aantal wijzigingen geweest in de rechten van medewerkers en er zijn een aantal maatregelen genomen met
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2006 100 Besluit van 21 februari 2006, houdende vaststelling van nadere regels over de verplichting tot betaling van het volgrecht en vaststelling
Nadere informatieStandaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016
Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur Alexander Hoos 09 mei 2016 Even voorstellen Alexander Hoos Informatiemanager Technisch dienstverlener Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken:
Nadere informatie8. Adresetiketten maken
8. Adresetiketten maken In deze module leert u: - Hoe u een adressenbestand kunt maken; - Hoe u een adressenbestand kunt koppelen aan Writer; - Hoe u adresetiketten van dat adressenbestand kunt maken;
Nadere informatieTOELICHTING OP GAP-ANALYSE. Een van de producten van de operationele variant van de Baseline Informatiebeveiliging Nederlandse Gemeenten (BIG)
TOELICHTING OP GAP-ANALYSE Een van de producten van de operationele variant van de Baseline Informatiebeveiliging Nederlandse Gemeenten (BIG) Colofon Naam document Toelichting op GAP-analyse Versienummer
Nadere informatieUitbreiding Copernicus SG. Nota van Inlichtingen 001 niet-openbare nationale aanbestedingsprocedure. Projectnummer 8317 Datum 6 maart 2014
Uitbreiding Copernicus SG Nota van Inlichtingen 001 niet-openbare nationale aanbestedingsprocedure Projectnummer 8317 Datum 6 maart 2014 Nota van Inlichtingen nummer 001 Opgesteld door Mevrouw ir. Y.A
Nadere informatieToelichting op GAP-analyse. Een operationeel product op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Rijksdienst (BIR)
Toelichting op GAP-analyse Een operationeel product op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Rijksdienst (BIR) Colofon Onderhavig operationeel product, behorende bij de Baseline Informatiebeveiliging
Nadere informatieSuccesvol project management in SAP Business One 9.2
Succesvol project management in SAP Business One 9.2 Lang- of kortlopende projecten; een gestructureerde planning biedt houvast om gewenste resultaten te behalen en deze naderhand te analyseren. Heeft
Nadere informatieDatum: September 2013. freestone nv I De Hene 10 1780 Wemmel I T 02 453 95 50 F 02 453 15 12 I info@freestone.be - www.freestone.
Datum: September 2013 1 freestone nv I De Hene 10 1780 Wemmel I T 02 453 95 50 F 02 453 15 12 I info@freestone.be - www.freestone.be 1. INHOUD Inhoud 1. INHOUD... 2 2. INLEIDING... 3 2.1. Doel... 3 2.2.
Nadere informatieBasisrapport Prestatiemeten Deel A: Ingeneursbureaus
Basisrapport Prestatiemeten Deel A: Ingeneursbureaus Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1.1 Basisrapport: Algemeen Deel... 2 1.2 Gebruik van Prestatiemeting als gunningcriterium... 2 2 Algemeen 3 2.1 Indicatoren...
Nadere informatieAanvullende voorwaarden bij De Nieuwe Regeling 2011
Aanvullende voorwaarden bij De Nieuwe Regeling 2011 Artikel 1 Begripsbepalingen Deze regeling Deze regeling: Toepasselijk in de rechtsverhouding architect, ingenieur en adviseur zijn de DNR 2011 en de
Nadere informatieSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars
Voorwaarden en tarieven Snelder Zijlstra Inhoud Voorwaarden pag. 2 Tarieven algemeen pag. 3 Tarieven Snelder Zijlstra pag. 4 t/m 6 Snelder Zijlstra v.o.f. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieZo gebruikt u de Vergelijkingshulp Dialysecentra. in samenwerking met
Zo gebruikt u de Vergelijkingshulp Dialysecentra in samenwerking met Bussum, juni 2017 INLEIDING De Vergelijkingshulp Dialysecentra helpt u bij het vergelijken van de zorg- en dienstverlening van dialysecentra
Nadere informatieInstructiedocument prijslijsten
Indien u een prijs of prijzen wilt uitvragen bij de aanbieders kunt u dat doen onder de tab Prijslijst. In Negometrix wordt er onderscheidt gemaakt tussen twee soorten prijslijsten: Een gedetailleerde
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieHANDLEIDING Q3600 Webshop
HANDLEIDING Q3600 Webshop Pag.: 1 Inhoudsopgave Inleiding...3 Beheer...4 Webshop artikelgroepen beheren...4 Hoofd artikelgroep toevoegen...6 Sub artikelgroep toevoegen...7 Artikelgroep verwijderen...8
Nadere informatieSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars
Voorwaarden en tarieven Snelder Zijlstra Inhoud Voorwaarden pag. 2 Tarieven algemeen pag. 3 Tarieven Snelder Zijlstra pag. 4 t/m 6 Snelder Zijlstra v.o.f. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieInnovatief aanbesteden: fase A-B-C contract. Aronsohn Management raadgevende ingenieurs. 9 mei 2017
Innovatief aanbesteden: fase A-B-C contract 9 mei 2017 Aronsohn Management raadgevende ingenieurs Aronsohn Management raadgevende ingenieurs bv 2 - onafhankelijk ingenieursbureau op het gebied van bouwprojectmanagement
Nadere informatieBeschrijving: Versie: 1.0 Datum: maandag 11 augustus Inhoud
Inhoud 1. Inleiding...2 2. Inrichting ziekengeldregeling...3 2.1 Onderhoud uitkerings% ziekengeld...3 2.2 Onderhoud ziekengeld...4 2.3 Onderhoud werknemersgroep...5 3. Bepaling factoren gemiddeld% ziek
Nadere informatieToelichting bij Uitbreiding gebiedsaanvraag Agrarisch natuur- en landschapsbeheer (ANLb)
Toelichting bij Uitbreiding gebiedsaanvraag Agrarisch natuur- en landschapsbeheer (ANLb) A1/A2. Gegevens rechtspersoon en gemachtigde De uitbreiding op de gebiedsaanvraag moet worden aangevraagd en ondertekend
Nadere informatieConcept bouwteamovereenkomst voor de voorbereiding van het Werk op de locatie Marijkeweg 5
Concept bouwteamovereenkomst voor de voorbereiding van het Werk op de locatie Marijkeweg 5 De ondergetekenden: A. Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Arnhem, statutair gevestigd te Arnhem, kantoorhoudende
Nadere informatieVerantwoordingsdocument wijzigingen examenproducten Pedagogisch Werker. Pedagogisch medewerker 4 jeugdzorg EXAMENBANK PROVE2MOVE
wijzigingen examenproducten Pedagogisch Werker Pedagogisch medewerker 4 jeugdzorg EXAMENBANK PROVE2MOVE Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel 3 3. Vaststellingscommissie 3 4. Totaaloverzicht 3 5. Het kwalificatiedossier
Nadere informatie1. Wat is de Digitale Toetsregistratie bij Taalverhaal Taal & Spelling? Indeling van de Digitale Toetsregistratie 3
ThiemeMeulenhoff, april 2010 Inhoudsopgave Pagina 1. Wat is de Digitale Toetsregistratie bij Taalverhaal Taal & Spelling? 2 2. Indeling van de Digitale Toetsregistratie 3 3. Aan de slag! Het gebruik van
Nadere informatiePROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel
Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.
Nadere informatieSamenvatting. De lat omhoog tot en met Taal/Rekenen voor Kleuters, Technisch lezen,
1 Samenvatting De lat omhoog 2015 tot en met 2018 Taal/Rekenen voor Kleuters, Technisch lezen, Begrijpend luisteren, Begrijpend lezen, Spelling en Rekenen 2 Inleiding Accent brengt jaarlijks de onderwijsopbrengsten
Nadere informatieBTW Code Conversie Legal Eagle Integratie Met Export versie 2.18.x naar Sdu uitgevers
BTW Code Conversie Legal Eagle Integratie Met Export versie 2.18.x naar 2.19.0 2012 Sdu uitgevers BTW Code Conversie Legal Eagle Integratie Met Export Inhoudsopgave BTW Code Conversie Legal Eagle Integratie
Nadere informatieFunctionele Specificatie van GRCcontrol. Rieks Joosten
Functionele Specificatie van GRCcontrol Rieks Joosten (rieks.joosten@tno.nl) 4 september 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Gemeenschappelijke taal 3 2.1 Automatiseerbare samenhangen...................
Nadere informatieWerkorganisatie DEAL-gemeenten
IKB INTEGRALE KOSTPRIJSBEREKENING Werkorganisatie DEAL-gemeenten Mei 2015 1 P a g i n a Aanleiding De aanleiding voor deze notitie is het besluit van het bestuur op 22 april 2015 om de Integrale Kostprijsberekening
Nadere informatieGebruikershandleiding Add-on Verkeerstekens
Gebruikershandleiding Add-on Verkeerstekens Versie 6.3.5 Antea Group Inhoudsopgave Inleiding... 1 1. Verkeerstekens... 2 1.1 Inleiding en achtergrond... 2 1.2 Voorwaarden inrichting... 2 1.3 Instellen
Nadere informatieHandleiding EduArte Ouder
Handleiding EduArte Ouder Versie 1.0 Oktober 2017 Inhoud Inloggen... 3 Dashboard... 3 Resultaten... 5 Matrix... 5 Overzicht... 6 Presentie... 7 Weekoverzicht... 7 Absentie... 8 Presentie... 9 Agenda...
Nadere informatieStartershandleiding Excel Milieuthermometer Zorg
Startershandleiding Excel Milieuthermometer Zorg GOED DAT U AAN DE SLAG GAAT MET DE MILIEUTHERMOMETER ZORG! Om snel en effectief met de Milieuthermometer te kunnen werken, heeft MPZ een Excel werkdocument
Nadere informatieMagidoku s en verborgen symmetrieën
Uitwerking Puzzel 92-6 Magidoku s en verborgen symmetrieën Wobien Doyer Lieke de Rooij Een Latijns vierkant van orde n, is een vierkante matrix, gevuld met n verschillende symbolen waarvan elk precies
Nadere informatieResultaat Toetsing TNO Lean and Green Awards
ID Naam Koploper Datum toetsing 174 M. Van Happen Transport BV 2-4-2012 Toetsingscriteria 1. Inhoud en breedte besparingen 2. Nulmeting en meetmethode 3. Haalbaarheid minimaal 20% CO2-besparing na 5 jaar
Nadere informatieINFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO)
INFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO) O n d e r h o u d e n d g o e d NVT Onderhoudsgroep BV Hoefsmid 5-7 2631 RH Nootdorp Telefoon (015) 310 83 32 Fax (015) 310 56 23 www.onderhoudendgoed.nl
Nadere informatieInvulinstructie bij de rekentool
Invulinstructie bij de rekentool Lees deze instructie zorgvuldig door voordat u de tool gebruikt! Nieuw: rekentool voor uw mededeling RVO.nl heeft u begin februari per brief geïnformeerd dat u uiterlijk
Nadere informatieBudget opstellen & realisatie. BankingTools Cashflow v4.2
Budget opstellen & realisatie BankingTools Cashflow v4.2 Bespaar geld en spaar het milieu! Lees de handleiding vanaf uw beeldscherm. Wilt u toch de handleiding afdrukken? Kiest u dan voor de speciale optie
Nadere informatieDESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE
DESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE IN EXTREEM KORTE TIJD BESLISSINGEN NEMEN OP BASIS VAN FEITEN ARCHITECTONISCH
Nadere informatieCO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015
CO 2 Communicatieplan 18 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning 8 6. Organisatie 9 CO 2-communicatieplan 2 1. Inleiding
Nadere informatieVragen en antwoorden over het Generatiepact Metalektro
1. ALGEMEEN 1.1 Wat is het Generatiepact? Cao-partijen hebben voor de looptijd van de cao een pilot Generatiepact afgesproken. Dit Generatiepact zorgt ervoor dat werknemers vanaf een bepaalde leeftijd
Nadere informatieCQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg (Verkort)
CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg (Verkort) Uitkomsten voor Centrum Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg Buitenpost Resultaten CQi Kortdurende ambulante geestelijke
Nadere informatieSpelidee en doel van het spel. Onderdelen & Spelvoorbereiding. Spelerblok. Gevelblok. 5 Dobbelstenen. 1 Spelregeloverzicht
Spelidee en doel van het spel De Deense stad Kopenhagen wordt doorkruist door grachten en havens, een deel ervan - Nyhavn (Nieuwe Haven) is beroemd om de kleurrijke gevelhuizen langs het water. kiezen
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieKlinAdministratie 2.0 Handleiding
KlinAdministratie 2.0 Handleiding Voorjaar 2006 Klinkijk Handleiding 1 Hoofdmenu Het hoofdmenu van Klinkijk heeft drie onderdelen. Van rechts naar links. Help Geeft informatie over de versie. Service Bewerken
Nadere informatieVoorbeelden Verzuimpercentages
Voorbeelden Verzuimpercentages I Voorbeelden Verzuimpercentages Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Verzuimpercentages 2... 2 1.1 Waarom verzuimpercentages?... 2 1.2 Verzuimpercentages scherm... 3 1.3 De rapporten...
Nadere informatieUpdate documentatie. Intramed versie 9.1. Intramed versie 9.1
Update documentatie Intramed versie 9.1 Intramed versie 9.1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Tabelfunctie...1 1.1 Tabellen gebruiken in de verslaglegging...1 III Hoofdstuk 1 Tabelfunctie 1.1 Tabellen gebruiken
Nadere informatieRuimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda
Ruimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda Naar een passende en geschikte werkomgeving; een onderzoek over specificaties voor diversiteit en functionaliteit van ruimten Evi De Bruyne, Sandra Brunia
Nadere informatieafwijkingen hierop, waarmee partijen voldoende bekend zijn, opgenomen in annex A bij de
S Model Basisopdracht Ondergetekenden: 1 gevestigd/wonende te ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door hierna te noemen: opdrachtgever en gevestigd/wonende te ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd
Nadere informatieHandleiding voor de zorgverlener
September 2017 QQ Handleiding voor de zorgverlener KEUZEHULP VOOR DE NAZORG VAN BORSTKANKER PATIENTEN Beste zorgverlener, Deze keuzehulp is bedoeld ter ondersteuning van het (eerste) nazorggesprek dat
Nadere informatieStartgids 061 Nieuw product aanmaken en wijzigen
Startgids 061 Nieuw product aanmaken en wijzigen In deze startgids wordt uitleg gegeven hoe u nieuwe producten kunt aanmaken en wijzigen in de Safe Concept webapplicatie. Inhoud Een nieuw product aanmaken
Nadere informatie