Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010"

Transcriptie

1 Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari

2 2

3 eb. Sep pt. 08 Inhoud presentatie 1. Probleemanalyse 2. Literatuurstudie 3. Onderzoeksopzet & methodieken 4. Ontwerpfase Jun n. 5. Resultaten regio s 6. Conclusie t. Okt 3

4 Afstudeerbedrijf 4 Okt. Jun. eb. Sept. 08

5 1. Probleemfase 5 Okt. Jun. eb. Sept. 08

6 Probleemanalyse Et Externe samenwerking Realisatie Ontwikkeling n. Jun Oorzaak: Eigen belangen >> gemeenschappelijke belang Bouwproces, als opgeknipt p proces >> wantrouwen Gevolg: aalkosten Suboptimalisatie 6

7 Probleemanalyse Et Externe samenwerking Interne samenwerking Realisatie Ontwikkeling Realisatie Ontwikkeling n. Jun Oorzaak: Eigen belangen >> gemeenschappelijke belang Bouwproces, als opgeknipt p proces >> wantrouwen Gevolg: aalkosten Suboptimalisatie Oorzaak:? Gevolg: aalkosten Suboptimalisatie 7

8 Oorzaken van niet optimale samenwerking t. Okt n. Jun 8

9 eb. Sep pt. 08 Jun n. Oorzaken van niet optimale samenwerking Soort oorzaken Structureel Cultureel Knelpunten Gegevensverstrekking gen overdracht zijn te informeel (faseafsluitingen) Onduidelijkheid in de rollen taken en verantwoordelijkheidsverdeling Wordt niet optimaal gebruik gemaakt van bestaande kennis Tegenwerkende houding (wij zij houding) Niet open en transparant naar elkaar toe Gedeeltelijke betrokkenheid en begrip voor elkaar Ieder afdeling spreekt zijn eigen taal en begrijpt de taal van de andere partij niet Klantgericht denken, denken in oplossingen en opbrengsten ontbreekt bij opdrachtnemende partijen. Denken in techniek ontbreekt bij opdrachtgevende partijen. Afdelingen beseffen nog te weinig het gemeenschappelijke belang van de organisatie Men denkt nog te veel vanuit de rol van de bouwer in plaats van ontwikkelaar Et Extern Invloed van externen (architect, t constructeur t etc.) 9

10 2. Literatuurstudie 10 Okt. Jun. eb. Sept. 08

11 Literatuurstudie Wat is de relatie tussen cultuur, structuur en samenwerking? Culturele aspecten Structurele aspecten Jun n. Definitie: Onzichtbare elementen Aspecten: Cohesie, besluitvorming, communicatie (manier), gedrag & houding, begrip, betrokkenheid en conflicten Definitie: Verdelen en afstemmen van werkzaamheden Aspecten: Taken, rollen en verantwoordelijkheidverdeling, afstemming van taken en werkzaamheden, faseafsluitingen, communicatielijnen, planning, herhalingen, overzicht/controle, informatiestroom, overleggen 11

12 Literatuurstudie Wat is de relatie tussen cultuur, structuur en samenwerking? ACulturele aspectenstructurele aspecten Jun n. Doelmatige samenwerking Optimale resultaten 12

13 3. Onderzoeksopzet &methodieken 13 Okt. Jun. eb. Sept. 08

14 Probleemstelling Jun n. Bouwcultuur Ontwikkelcultuur 14

15 eb. Sep pt. 08 Doelstellingen (1) Het ontwerpen van een toepasbare en bruikbare tool waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelde bouwbedrijven in beeld gebracht worden en waarin tevens aangetoond wordt hoe men doelmatiger kan samenwerken. n. Jun (2) Een tweede doelstelling is aan de hand van onderzoeksdata nagaan of er daadwerkelijk een relatie is tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en optimale resultaten. 15

16 Deelvragen 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? 16

17 Deelvragen Ontwerpdeel 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? 17

18 Deelvragen Ontwerpdeel 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Toetsingsdeel Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? 18

19 Deelvragen Ontwerpdeel 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Toetsingsdeel Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? Methodiek: Spelsimulatie (De Caluwe, 2001) 19

20 eb. Sep pt. 08 Jun n. Waarom een Spelsimulatie? 1. Spelsimulatie = nabootsing v/d werkelijkheid 2. Spiegelfunctie 3. Vensterfunctie 4. De spiegel = krachtig 5. Werkelijkheid binnen een korte periode nagebootst en men beseft snel waar het om draait. 6. Complexe, strategische of slecht structureerbare problemen fungeert spelsimulatie goed 7. Koppelt gedrag en opvattingen aan elkaar koppelen 8. Kortom, een spelsimulatie zorgt voor een veranderingsproces 20

21 4. Ontwerpfase 21 Okt. Jun. eb. Sept. 08

22 Spelsimulatie: DOBberen Denken, Ontwikkelen, Bouwen t. Okt n. Jun 22

23 Teams & spelers 1. Directeur Jun n. Tafel 1 Tafel 2 Ontwikkelteam Uitvoeringsteami 2. Projectontwikkelaar 3. Planontwikkelaar 4. Projectleider 5. Werkorganisator 6. Uitvoerder Tafel 3 Tafel 4 Leveranciersteam 7. Leverancier 1 8. Leverancier 2 Vergadertafel 23

24 Setting 1. Directeur Jun n. Tafel 1 Tafel 2 Ontwikkelteam Uitvoeringsteami 2. Projectontwikkelaar 3. Planontwikkelaar Vergadertafel 4. Projectleider 5. Werkorganisator 6. Uitvoerder Ontwikkelteam Tafel 3 Tafel 4 Uitvoeringstafel Leveranciersteam 7. Leverancier 1 8. Leverancier 2 Leveranciers Vergadertafel 24

25 Middelen & asen Ronde 1 De maximale score die behaald kan worden tijdens ronde 1 is ,. Jun n. Ontwikkelteam Uitvoeringsteam asen Ontwikkelteam Uitvoeringsteam Duur 1 Startfase 10 min. 2 Overdrachtsfase 5min. 3 Plan van Aanpak fase 7min. 4 Optimalisatiefase Voorbereidingsfase 15 min. 5 Optimalisatiefase Realisatiefase 30 min. 6 Oplevering 1min. 25

26 eb. Sep pt. 08 Jun n. Startfase Bouwkosten berekenen Overdrachtsfase Overeenkomen op de prijs Plan van Aanpak fase Hoe kunnen we project haalbaar maken Voorbereidingsfase Lego elementen bestellen Realisatiefase Bouwen Oplevering Sleutel overdragen 10 min 5 min 7 min 15 min 30 min 1 min + 68 min 26

27 Vensterfunctie Ronde 2 De maximale score die behaald kan worden tijdens ronde 2 is ,. Jun n. Ronde 3 De maximale score die behaald kan worden tijdens ronde 3 is ,. 27

28 Vensterfunctie Stelling inzicht in elkaars rol leidt tot een betere interne samenwerking t. Okt n. Jun 28

29 Beoordeling 1. Kwaliteit 2. Geld 3. Tijd Jun n. Spelregels 1. 1 minuut = 1 week 2. 1 O op tekening = 1 m 2 3. Vliesgevel = minstens 2 kozijnstukken op elkaar 4. 1 kozijn = 15 m2 5. Voor elk verdieping mag slechts één soort vloer gebruikt worden 6. De spelers mogen tijdens het spel niet zomaar van rol wisselen. Zo mag het ontwikkelteam bijvoorbeeld niet zomaar mee gaan bouwen. Deze regel is lt later toegepast tnaar aanleiding van de constatering dat bij regio Den Haag spelers zomaar van rol gingen wisselen. 29

30 Ontwerpproces PvE April 2009 Concept ontwerp Test 1 met stagebegeleiders Juli 2009 Sht Schetsontwerpt Aanpassingen Test 2 met stagebegeleiders Jun n. Test 3 met familie & vrienden Augustus2009 Voorlopig ontwerp Aanpassingen Test 4 met familie & vrienden Aanpassingen Test 5 met Bouwkunde studenten September 2009 Definitief ontwerp Aanpassingen 30

31 5. Uitvoeringsfase 31 Okt. Jun. eb. Sept. 08

32 Spelers 3 Regio s 32 Okt. Jun. eb. Sept. 08

33 Beoordeling 1. Eindscores 2. Culturele aspecten t. Okt Jun n. 3. Structurele aspecten 33

34 Beoordeling & Bandbreedte 1. Eindscores Aspecten: 0% 100% 1)Geld 0 slecht redelijk goed 2)Kwaliteit 3)Tijd Jun n. 2. Culturele aspecten Aspecten: 7 7 slecht 0 neutraal goed 3. Structurele aspecten -2 2 slecht 0 neutraal goed 1)Cohesie, 2)Besluitvorming, 3)Communicatie (manier), 4)Gedrag & houding, 5)Begrip, 6)Betrokkenheid en 7)Conflicten Aspecten: 1)Verdeling en 2)Afstemming 34

35 Methodieken 1. Eindscores In & output model 2. Culturele l aspecten Jun n. 3. Structurele aspecten 35

36 Methodieken 1. Eindscores In & output model Jun n. 2. Culturele l aspecten 3. Structurele aspecten Observatieformulier Meerdere observanten Video observatie 36

37 Methodieken 1. Eindscores In & output model Jun n. 2. Culturele l aspecten 3. Structurele aspecten Observatieformulier Meerdere observanten Video observatie Iser een verband tussen deze drieonderdelen? 37

38 Resultaten (1)Eindscores t. Okt n. Jun 38

39 Resultaten (2)Culturele aspecten t. Okt n. Jun 39

40 Resultaten (3)Structurele aspecten t. Okt n. Jun 40

41 Evaluatie t. Okt n. Jun Dobberen = Groot succes! 41

42 6. Conclusies 42 Okt. Jun. eb. Sept. 08

43 Conclusie (1) 2. Herkennen de actoren tijdens de spelsimulatie de huidige interne culturele samenwerkingsknelpunten? (spiegelfunctie) Jun n. Oriëntatiefase Interviews Structurele knelpunten: 1) Informele gegevensverstrekking en overdracht 2) Onduidelijkheid in de rollen- taken- en verantwoordelijkheidsverdeling Komen deze samenwerkingsknelpunten terug in het spel? 3) Gebruik van bestaande kennis Culturele knelpunten: 1) Tegenwerkende houding (wij-zij houding) 2) Ontbreken van openheid en transparantie 4) Weinig betrokkenheid en begrip 5) Het niet begrijpen van elkaars taal 6) Onbenul van het gemeenschappelijke belang 7) Denken vanuit de bouwer ipv ontwikkelende bouwer 43

44 Conclusie (1) 2. Herkennen de actoren tijdens de spelsimulatie de huidige interne culturele samenwerkingsknelpunten? (spiegelfunctie) Jun n. Oriëntatiefase Interviews Structurele knelpunten: 1) Informele gegevensverstrekking en overdracht 2) Onduidelijkheid in de rollen- taken- en verantwoordelijkheidsverdeling 3) Gebruik van bestaande kennis Culturele knelpunten: 1) Tegenwerkende houding (wij-zij houding) Komen deze samenwerkingsknelpunten terug in het spel? Ja, blijkt uit de beoordelingsschema s en evaluaties 2) Ontbreken van openheid en transparantie 4) Weinig betrokkenheid en begrip 5) Het niet begrijpen van elkaars taal 6) Onbenul van het gemeenschappelijke belang 7) Denken vanuit de bouwer ipv ontwikkelende bouwer 44

45 Conclusie (2) 3. Leren de actoren tijdens de spelsimulatie hoe ze beter kunnen samenwerken? (vensterfunctie) t. Okt n. Jun 45

46 Conclusie (2) Klopt de stelling inzicht in elkaars rol leidt tot een betere interne samenwerking? t. Okt n. Jun Deze kan noch aangenomen noch verworpen worden! 46

47 Conclusie (3) 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie af te leiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindresultaten? t. Okt n. Jun 47

48 eb. Sep pt. 08 Jun n. Conclusie (3) 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie af te leiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindresultaten? Uit zowel interviews, literatuurstudie en afstudeeronderzoek geldt: Culturele & Structurele aspecten Doelmatige samenwerking Optimale resultaten Betere organisatiecultuur + organisatiestructuur = betere samenwerking = betere resultaten 48

49 Aanbevelingen Afstudeerbedrijff Spelsimulatie Jun n. Onderzoeksresultaten 49

50 Vragen 50

51 Bijlagen 51

52 52

LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT

LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate &

Nadere informatie

Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken

Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken Presentatie P5 Ewold Jonker Lab Design & Construction Management 1 Concurrent Engineering Geïntegreerd en gelijktijdig Ontwerpen van

Nadere informatie

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.

Nadere informatie

Onderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager

Onderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager Onderzoek naar: De impact van BIM op de rol van de projectmanager P5 presentatie Annieke Smith Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten Theorie Resultaten Praktijk Conclusie Aanbevelingen Aanbevelingen Stevens Van

Nadere informatie

Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number

Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number Graduation Document Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences General Information Student Number 4106105 Student Name Nicky Joy Sargentini E. nickysargentini@gmail.com T. 06 10 56 52

Nadere informatie

Informatiemanagement, -processen en -implementaties

Informatiemanagement, -processen en -implementaties Informatiemanagement, -processen en -implementaties Spelsimulatie en Organisatieverandering imvalues Presentatie Inhoud Introductie Spelsimulatie Aanpak Toepassing Meer informatie Introductie imvalues

Nadere informatie

2 e BIM- Bijeenkomst. 23 april 2013

2 e BIM- Bijeenkomst. 23 april 2013 2 e BIM- Bijeenkomst 23 april 2013 Ketensamenwerking Van Ontwerp naar Uitvoering Welkom bij Klictet Advies! Management/ Adviseur Kees Kelder Willem-Jan van den Berk Stefan Janssen Projectleiding Mark Ernst

Nadere informatie

Het bonus/malus principe. De theoretische werking in een model. R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management

Het bonus/malus principe. De theoretische werking in een model. R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management Het bonus/malus principe De theoretische werking in een model R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management 1 Colofon Uitgegeven door: In opdracht van: 2010: Ronald Cornelis

Nadere informatie

Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek

Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10

Nadere informatie

BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut

BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase Başak Karabulut Introductie Arnold Heertje Duurzaamheid is een kwalitatief hogwaardige ontwikkeling die meer is dan economische groei. Duurzaamheid

Nadere informatie

ONTWERPER!IN!UITVOERING! Kansen!voor!middelgrote!architectenbureaus!! in!de!rol!van!uitvoerend!general!planner!

ONTWERPER!IN!UITVOERING! Kansen!voor!middelgrote!architectenbureaus!! in!de!rol!van!uitvoerend!general!planner! ONTWERPERINUITVOERING Kansenvoormiddelgrotearchitectenbureaus inderolvanuitvoerendgeneralplanner Afstudeeronderzoek 23F11F2015 Afstudeerbedrijf: Korfkerarchitecten Sportlaan12 8302AZEmmeloord Bedrijfsbegeleider:

Nadere informatie

Hoe maak je de keten LEAN?

Hoe maak je de keten LEAN? Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:

Nadere informatie

Onderzoek met effect! Anje Ros & Linda Keuvelaar FHK&E

Onderzoek met effect! Anje Ros & Linda Keuvelaar FHK&E Onderzoek met effect! 1-11-2013 Anje Ros & Linda Keuvelaar FHK&E Inhoud van de workshop Onderzoek naar praktijkgericht onderzoek Relatie tussen onderzoek en schoolontwikkeling: feedbackfunctie en dialoogfunctie

Nadere informatie

Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens.

Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens. Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal Elkerliek mens tot mens. Enkele cijfers op een rijtje Gemiddeld aantal bedden beschikbaar 401 Aantal personeelsleden in loondienst exclusief

Nadere informatie

ONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT

ONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT Vervolgonderzoek Op eigen kracht over de voorwaarden voor een doeltreffend en doelmatig functioneren van Sociale Wijkzorgteams Januari 2016 1 AANLEIDING Op 16 oktober 2015 publiceerde de Rekenkamer Den

Nadere informatie

BIM-rollen & competenties. BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet

BIM-rollen & competenties. BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet BIM-rollen & competenties BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet Introductie Wouter Notenbomer Projectmanager SBRCURnet Bouwtechniek BIM JUNI 2013 2 Kennisinstituut + = JUNI 2013

Nadere informatie

Stappen deelcijfer weging 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 totaalcijfer 10,0 Spelregels:

Stappen deelcijfer weging 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 totaalcijfer 10,0 Spelregels: Stappen deelcijfer weging 1 Onderzoeksvragen 10,0 6% 0,6 2 Hypothese 10,0 4% 0,4 3 Materiaal en methode 10,0 10% 1,0 4 Uitvoeren van het onderzoek en inleiding 10,0 30% 3,0 5 Verslaglegging 10,0 20% 2,0

Nadere informatie

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie

Nadere informatie

De Perfecte VoorbereiDing

De Perfecte VoorbereiDing De Perfecte VoorbereiDing 12 juni 2014 Norbert Schotte studentnummer: 2046869 Maurice Peeters Joop de Zwart Jaap Wessels Titel: DePerfecteVoorbereiding :hetspoornaarperfectie? Subtitel: EenpraktijkonderzoeknaardemogelijkeinvloedvanConcurrent

Nadere informatie

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische

Nadere informatie

INNOVATIEF (SAMEN)WERKEN: BIM: BOUW INFORMATIE MODEL. De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk

INNOVATIEF (SAMEN)WERKEN: BIM: BOUW INFORMATIE MODEL. De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk BIM: Bouw Informatie Model De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk Binnen de bouw is BIM inmiddels een op zichzelf staand begrip geworden. Tegenwoordig willen we projecten BIM-men of er

Nadere informatie

Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam

Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam Themabijeenkomst SPREKER Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie Vrije Universiteit Amsterdam Cultuurverandering in de aanleg van ondergrondse netwerken 27 oktober 2014

Nadere informatie

De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement

De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement Afstudeerpresentatie, P5 De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement Voor professioneel opdrachtgevende partijen n. Alexander van der Pol # 1321307 d. 23.06.09 m.1. m.2. m.3. dhr. prof.dr.ir.

Nadere informatie

Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost

Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost benefit analysis E. Beukers Samenvatting Het maatschappelijke

Nadere informatie

Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis. Samen ondernemen, samen sterk!

Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis. Samen ondernemen, samen sterk! Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis Samen ondernemen, samen sterk! 1 2 3 Een eerste blik op het integrale bouw- en installatieproces Uw rol als opdrachtgever Actueel voorbeeld: uitbesteding bouwtechnische

Nadere informatie

FUMO deelnemersonderzoek 2015

FUMO deelnemersonderzoek 2015 FUMO deelnemersonderzoek 2015 FUMO Projectgroep Tevredenheidsonderzoek 5 november 2015 1 Inleiding Om te achterhalen op welke wijze de deelnemers aankijken tegen de prestaties van de FUMO, heeft de directie

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

Partnerschap Academische Opleidingsschool. Anje Ros en Linda Keuvelaar FHKenE

Partnerschap Academische Opleidingsschool. Anje Ros en Linda Keuvelaar FHKenE Partnerschap Academische Opleidingsschool Anje Ros en Linda Keuvelaar FHKenE Doelen workshop Waarom AOL? Visie op onderzoek in de school Organisatie AOS Verbreding naar opleidingsscholen Wat kunnen we

Nadere informatie

Co-creatie/Lean een cultuuromslag

Co-creatie/Lean een cultuuromslag Wat betekent LEAN Bouwen voor de bouwketen? Rudolph van den Bergh Directeur ERA Contour Balance & Result Co-creatie/Lean een cultuuromslag 10 oktober 2012 Rudolph van den Bergh 1 Programma 1. Profiel 2.

Nadere informatie

a. Hebben de professionals die rondom een cliënt samenwerken hetzelfde doel voor (eigen werkgebied overstijgend)?

a. Hebben de professionals die rondom een cliënt samenwerken hetzelfde doel voor (eigen werkgebied overstijgend)? Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Cliëntniveau / Uitvoerend niveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin

Nadere informatie

CONCEPTUEEL BOUWEN KNELPUNTEN WONINGCORPORATIES PROJECTONTWIKKELAARS. drs. Henri Busker drs. Reinoud de Jager 23 mei 2008

CONCEPTUEEL BOUWEN KNELPUNTEN WONINGCORPORATIES PROJECTONTWIKKELAARS. drs. Henri Busker drs. Reinoud de Jager 23 mei 2008 CONCEPTUEEL BOUWEN KNELPUNTEN WONINGCORPORATIES PROJECTONTWIKKELAARS drs. Henri Busker drs. Reinoud de Jager 23 mei 2008 Inhoud rapportage Onderzoeksverantwoording 3 - Aanleiding en doel onderzoek 4 -

Nadere informatie

Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht

Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht Waardecreatie Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht inzicht in risicoperceptie risicoperceptie Genootschap enootschap voor Risicomanagement Studiegroep Enterprise Risk Management

Nadere informatie

13 s e p t e m b e r p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t

13 s e p t e m b e r p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t informatieavond 13 s e p t e m b e r 2012 p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t Welkom mobieltjes uit vragen na de pauze 2 Agenda 19:00 Inloop 19:30 Inleiding (Fenny de Graaf, directeur-bestuurder)

Nadere informatie

Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken

Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken Wat is BouwGarant Algemeen: Met ruim 1500 aangesloten bouwbedrijven het grootste keurmerk van de bouw in Nederland. Alle deelnemers worden periodiek

Nadere informatie

DESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE

DESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE DESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE IN EXTREEM KORTE TIJD BESLISSINGEN NEMEN OP BASIS VAN FEITEN ARCHITECTONISCH

Nadere informatie

BIM VOOR HET BOUWEN. BIM om (Virtueel) te Bouwen

BIM VOOR HET BOUWEN. BIM om (Virtueel) te Bouwen BIM VOOR HET BOUWEN BIM om (Virtueel) te Bouwen 1 INHOUD Introductie Van wens naar gebouw in 4 stappen BIM = Informatiebeheer Herinrichting Ontwerpproces Voorbeelden 2 WIE ZIJN WIJ? BRUG VB is een innovatief

Nadere informatie

PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGINEERS BV

PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGINEERS BV PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGIRS BV NIETS UIT DEZE UITGAVE MAG ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN ADVANCED MECHANICAL ENGIRS BV Aanvraag klant Type A Type B Directe realisatie ONTWIKKEL

Nadere informatie

Een gemengd woningfonds

Een gemengd woningfonds Een gemengd woningfonds Cathelijne van den Berg 1/43 Inhoudsopgave Introductie Opzet onderzoek Literatuurstudie Onderzoeksresultaten Conclusie & aanbevelingen 2/43 Introductie Housing Woningcorporaties

Nadere informatie

Ontwerpfase 1. Voorlopige vraagstelling bij het project 2. Aanleiding/motivatie/verantwoording van het project

Ontwerpfase 1. Voorlopige vraagstelling bij het project 2. Aanleiding/motivatie/verantwoording van het project Ontwerpfase 1. Voorlopige vraagstelling bij het project Heeft een fysiotherapeutische behandeling gegeven in snoezelruimtes (m.b.v. aanwezig materiaal) aan kinderen en volwassenen met een meervoudige handicap

Nadere informatie

jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers

jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers ZELF (VER)BOUWEN? Zelf bouwen of verbouwen? JADE architecten biedt hiervoor reeds sinds 2010 een laagdrempelige service. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen

Nadere informatie

Kansen voor samenwerking

Kansen voor samenwerking Kansen voor samenwerking In Tilburg doen we dat gewoon Claes Groot IntroducCe Doelstelling samenwerking Enexis, Brabant Water en Gemeente Tilburg Hoe komt de afstemming tot stand Resultaat tot nu toe Menselijke

Nadere informatie

Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?

Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel? Strategisch samenwerken in het bouwproces stichting bouwresearch Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel? Opdrachtgevers.. en organisatiemodellen Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?

Nadere informatie

Stakeholder en netwerk management

Stakeholder en netwerk management Stakeholder en netwerk management Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling en stimulering Duurzame Energie Dag 5 Kom verder. Saxion. Bauke de Vries Docent / onderzoeker duurzame ontwikkeling b.j.devries@saxion.nl

Nadere informatie

Building ManagementGame

Building ManagementGame Building ManagementGame ManagementGame Je gaat het pas zien als je het door hebt Deze typische Cruijff-quote geeft precies weer wat Omneo Management met de Building Managementgame wil bereiken. In deze

Nadere informatie

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Netwerkniveau / Managementniveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin

Nadere informatie

Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006

Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006 Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006 in samenwerking met: dinsdag 11 december 2007 Passionned 2003-2007 1 Uitleg De diapresentatie toont de meest opmerkelijke

Nadere informatie

Lectoraat Acute Intensieve Zorg

Lectoraat Acute Intensieve Zorg Dr. Lilian Vloet (projectleider) Marijke Noome MSc (onderzoeker en verpleegkundige) Drs. Boukje Dijkstra (onderzoeker en IC-verpleegkundige) Lectoraat Acute Intensieve Zorg Inhoud Aanleiding project End-of-life

Nadere informatie

G A M E SC OREN ME T S PO R E N

G A M E SC OREN ME T S PO R E N G A M E SC OREN ME T S PO R E N RICHAR D D E RIJK, EDI TH PH IL IPSEN PRORAIL / RAILWAYLAB 11 november 2015 INTRODUCTIE ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. We verdelen als onafhankelijke

Nadere informatie

LANDSTEDE ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING EXAMINERING 2007-2008

LANDSTEDE ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING EXAMINERING 2007-2008 LANDSTEDE ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING EXAMINERING 2007-2008 Amersfoort, juni 2008 p.2 van 17 VASTSTELLING RAPPORT Dit rapport bevat de resultaten van het onderzoek naar kwaliteitsverbetering van

Nadere informatie

Beleggers in gebiedsontwikkeling

Beleggers in gebiedsontwikkeling Beleggers in Incentives en belemmeringen voor een actieve rol van institutionele beleggers bij de herontwikkeling van binnenstedelijke gebieden P5 presentatie april 2015 Pelle Steigenga Technische Universiteit

Nadere informatie

Duurzaam handelen. Een onderzoek naar een normatieve grondslag van het milieurecht. Presentatie 12 juni 2012 Vereniging voor milieurecht

Duurzaam handelen. Een onderzoek naar een normatieve grondslag van het milieurecht. Presentatie 12 juni 2012 Vereniging voor milieurecht Duurzaam handelen Een onderzoek naar een normatieve grondslag van het milieurecht Presentatie 12 juni 2012 Vereniging voor milieurecht ! Contextuele rechtsvinding Programma! Uitgangspunten onderzoeksvraag

Nadere informatie

Uw procesregiseur. Expertise in het bouwtraject. Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een

Uw procesregiseur. Expertise in het bouwtraject. Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een sterk in verbinden Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een toonaangevend ingenieursbureau. Gespecialiseerd in duurzaam en constructief bouwadvies voor woningbouw en utiliteitsbouw.

Nadere informatie

Open BIM. samenwerken aan een Bouw Informatie Model. 2 e BIM PRAKTIJKDAG, 15 oktober 2014, Ter Elst Edegem

Open BIM. samenwerken aan een Bouw Informatie Model. 2 e BIM PRAKTIJKDAG, 15 oktober 2014, Ter Elst Edegem Open BIM samenwerken aan een Bouw Informatie Model 2 e BIM PRAKTIJKDAG, 15 oktober 2014, Ter Elst Edegem Innovaties die het leven mooier, makkelijker en vooral leuker maken! Ingenieur met voorliefde voor

Nadere informatie

Integraal beoordelen voor elk niveau

Integraal beoordelen voor elk niveau ECN-V--07-004 Integraal beoordelen voor elk niveau M.J. Elswijk, I.J. Opstelten, R. Schuitema, J. Paauw Dit artikel is gepubliceerd in VV+, 63 e jaargang, December 2006, nummer 12 Mei 2007 Integraal beoordelen

Nadere informatie

Werkplan. Ontwikkeling methodiek activerende zorgtrajecten. Lectoraat Dynamiek van de Stad Hogeschool INHOLLAND

Werkplan. Ontwikkeling methodiek activerende zorgtrajecten. Lectoraat Dynamiek van de Stad Hogeschool INHOLLAND Werkplan Ontwikkeling methodiek activerende zorgtrajecten Lectoraat Dynamiek van de Stad Hogeschool INHOLLAND Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Fasering onderzoek... 4 2.1 Fase I: Inventariserende onderzoeksfase...

Nadere informatie

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg

Nadere informatie

Notitie V4 (maart 2012) Procedure voor evaluaties van sportevenementen volgens WESP richtlijnen

Notitie V4 (maart 2012) Procedure voor evaluaties van sportevenementen volgens WESP richtlijnen Notitie V4 (maart 2012) Procedure voor evaluaties van sportevenementen volgens WESP richtlijnen Status: werkdocument, eerdere versie V3 voorlopig goedgekeurd door WESP vergadering d.d. 5 maart 2012 INLEIDING

Nadere informatie

Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker

Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex

Nadere informatie

Workspace Design Onderzoeksopzet voor SOZAWE

Workspace Design Onderzoeksopzet voor SOZAWE Workspace Design Onderzoeksopzet voor SOZAWE Datum: 16 december 2010 Ir. Jan Gerard Hoendervanger Docent-onderzoeker Lectoraat Vastgoed Kenniscentrum Gebiedsontwikkeling NoorderRuimte Hanzehogeschool Groningen

Nadere informatie

BIM: van hype naar praktijkintegratie. René Dorleijn

BIM: van hype naar praktijkintegratie. René Dorleijn BIM: van hype naar praktijkintegratie René Dorleijn DACE contactbijeenkomst 25 november 2010 Agenda 1. Introductie Movares 2. Hypecycle 3. BIM in de Bouw- & Infrasector 4. Wat is BIM? 5. Waarom BIM? 6.

Nadere informatie

Onderzoeksopzet. Armoedebeleid

Onderzoeksopzet. Armoedebeleid Onderzoeksopzet Armoedebeleid Rekenkamercommissie gemeente Heerenveen juni 2011. Rekenkamercommissie Heerenveen Onderzoeksopzet armoedebeleid 1 Inhoudsopgave A. Wat willen we bereiken 1. Aanleiding en

Nadere informatie

Evenwichtig woningaanbod

Evenwichtig woningaanbod ONDERZOEKSOPZET Evenwichtig woningaanbod 24 maart 2017 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 1.1 Aanleiding 5 1.2 Leeswijzer 6 2 Doel en probleemstelling van het onderzoek 7 2.1 Doelstelling 7 2.2 Probleemstelling

Nadere informatie

Bedrijfsverzamelgebouwen

Bedrijfsverzamelgebouwen Bedrijfsverzamelgebouwen Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van bedrijfsverzamelgebouwen P5 presentatie 2 juli 2014 Student: Jeroen Ketting, 4168860 Faculteit TU Delft, Bouwkunde Afdeling: Real Estate

Nadere informatie

Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen?

Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen? Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen? voorstellen Chris Goes van Affekt: 3 x 3 Vraagstukken Hoedanigheid - Marketing management Consultant - Verkoop management Opleider/trainer-coach - Innovatie

Nadere informatie

Functieprogramma: Sociotherapeutische leefmilieus

Functieprogramma: Sociotherapeutische leefmilieus Functieprogramma: Sociotherapeutische leefmilieus Toepassing in de VVT het gevoel van samen Sociotherapeutische leefmilieus Kennismaking Anouk Matser Gezondheidszorg psycholoog Archipel Zorggroep Zorg-

Nadere informatie

j o r r i t s m a b o u w. n l

j o r r i t s m a b o u w. n l jorritsmabouw.nl Sinds 1880 de bouw meester Jorritsma Bouw is al vijf generaties een modern, vooruitstrevend familiebedrijf. De historie van ons bedrijf gaat terug tot 1880, toen Johannes Jorritsma zijn

Nadere informatie

3 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 15 April 2015

3 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 15 April 2015 3 e WORKSHOP CPO Beekdael d.d. 15 April 2015 AGENDA 19:30u Welkomstwoord -Terugkoppeling verkaveling Deelnemers Gemeente - Proefverkaveling - Terugkoppeling Beeldkwaliteit -Doorkijk proces Planning 21:30

Nadere informatie

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds

Nadere informatie

Waarom kiezen we voor een zonthermisch dak?

Waarom kiezen we voor een zonthermisch dak? Waarom kiezen we voor een zonthermisch dak? Proces en productintegratie in de keten Mohammed Bachri Projectleider Duurzaam, Vestia Energie 1 Ons oeuvre Vestia Besteedt aandacht aan alle woonthema s in

Nadere informatie

P A S T P A S T. P A S T een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats. / commissie

P A S T P A S T. P A S T een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats. / commissie Stefan Duerink 473535 Patrick de Vaan 427991 welkom een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats / commissie E.W. Vastert, voorzitter F.J.M. Scheublin H.J.G. Meijerink,

Nadere informatie

Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren

Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren 22-01-2013 Robyne van Notten 1303228 Begeleiding: J.W.F. Wamelink, DCM F.A.M. Hobma, Bouwrecht P.J. van der

Nadere informatie

Handleiding bij het maken van een profielwerkstuk. april 2012

Handleiding bij het maken van een profielwerkstuk. april 2012 Handleiding bij het maken van een profielwerkstuk april 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De tijdlijn 3. De verschillende fasen 4. Onderwerp zoeken 5. Informatie zoeken 6. Nog 10 tips 7. De beoordeling

Nadere informatie

AFSTUDEERONDERZOEK 3 NOVEMBER 2009 DE DOORVERKOOP EN PRIJSONTWIKKELING VAN SOCIALE HUURWONINGEN NA DE VERKOOP DOOR DE AMSTERDAMSE WONINGCORPORATIES

AFSTUDEERONDERZOEK 3 NOVEMBER 2009 DE DOORVERKOOP EN PRIJSONTWIKKELING VAN SOCIALE HUURWONINGEN NA DE VERKOOP DOOR DE AMSTERDAMSE WONINGCORPORATIES AFSTUDEERONDERZOEK 3 NOVEMBER 2009 DE DOORVERKOOP EN PRIJSONTWIKKELING VAN SOCIALE HUURWONINGEN NA DE VERKOOP DOOR DE AMSTERDAMSE WONINGCORPORATIES DANIELLE BREURE OPLEIDING HOOFDMENTOR TWEEDE MENTOR GECOMMITTEERDE

Nadere informatie

Ketenwerking, kansen benutten. GNB infodag intern, 3 juni 2010 Antoine Descamps / Eric Luca

Ketenwerking, kansen benutten. GNB infodag intern, 3 juni 2010 Antoine Descamps / Eric Luca Ketenwerking, kansen benutten. GNB infodag intern, 3 juni 2010 Antoine Descamps / Eric Luca Algemeen plenair Beeldvorming omgeving Studie, inzicht in fase B Resultaten workshop 10 maart GNB verdrag, Overeenkomsten

Nadere informatie

Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan

Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan Naam student: Joost den Hollander Naam afstudeerbegeleider: Ceciel Zandee Naam tweede beoordelaar: Winifred paulis Datum: 9-0-05 Voorlopige titel onderzoek

Nadere informatie

Overzicht BIM rollen en competenties (SBRCURnet & Bouw in Balans)

Overzicht BIM rollen en competenties (SBRCURnet & Bouw in Balans) Overzicht BIM rollen en competenties (SBRCURnet & Bouw in Balans) Typering / Kenmerk Manager Regisseur Coördinator Aspectadviseur Modelleur Kernrol Organisatieniveau / Strategisch / tijdelijk voor initiatiefase

Nadere informatie

Gemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control

Gemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control Gemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control Korte introductie Drs. M. (Marita) H. de Hair RA marita.de.hair@nl.ey.com Marita de Hair @MaritadeHair Sectorvoorzitter

Nadere informatie

Doelen Praktijkonderzoek Hogeschool de Kempel

Doelen Praktijkonderzoek Hogeschool de Kempel Doelen Praktijkonderzoek Hogeschool de Kempel Auteurs: Sara Diederen Rianne van Kemenade Jeannette Geldens i.s.m. management initiële opleiding (MOI) / jaarcoördinatoren 1 Inleiding Dit document is bedoeld

Nadere informatie

Inmeting en Opname. Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp. (Bouw)vergunning aanvraag. 2D, 3D en BIM tekenwerk. Maatvoering.

Inmeting en Opname. Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp. (Bouw)vergunning aanvraag. 2D, 3D en BIM tekenwerk. Maatvoering. Inmeting en Opname Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp (Bouw)vergunning aanvraag 2D, 3D en BIM tekenwerk Maatvoering Projectmanagement Wie zijn wij? Van Zaal Bouwtechniek is een onafhankelijk projectmanagementbureau

Nadere informatie

Succesvol stakeholdersonderzoek in 4 stappen

Succesvol stakeholdersonderzoek in 4 stappen Succesvol stakeholdersonderzoek in 4 stappen Een stakeholdersonderzoek biedt u de mogelijkheid om de visie en mening van uw stakeholders scherp te krijgen. Wellicht veranderen de rollen in uw sector of

Nadere informatie

Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid

Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid Inhoud van het eindcolloquium Tijdsduur: 60 minuten waarvan 45 minuten presentatie Introductie - Inhoud van het eindcolloquium - Introductie afstudeerproject en gastbedrijf Problematiek - Probleemsignalering

Nadere informatie

Risicomanagement in de bouwpraktijk

Risicomanagement in de bouwpraktijk 1 Risicomanagement in de bouwpraktijk In de bouwpraktijk - zowel in de ontwerp- en voorbereidingsfase als tijdens de uitvoeringsfase worden er veel vermijdbare kosten gemaakt. Wie Cobouw leest vindt er

Nadere informatie

Thema-audit Wagenparkbeheer. Robby Verbeeck

Thema-audit Wagenparkbeheer. Robby Verbeeck Thema-audit Wagenparkbeheer Robby Verbeeck 2 rapporten mbt thema-audit Wagenparkbeheer @ Het Facilitair Bedrijf Aansluitingstraject facilitaire end-to-end dienstverlening voor het wagenparkbeheer bij Het

Nadere informatie

PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGINEERS BV

PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGINEERS BV PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGIRS BV NIETS UIT DEZE UITGAVE MAG ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN ADVANCED MECHANICAL ENGIRS BV Aanvraag klant Type A Type B Directe realisatie ONTWIKKEL

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.

Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen. tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.

Nadere informatie

Het regelen van ondersteuning op open source software voor overheidsorganisaties. Afstudeerpresentatie Daniël Vijge 12 november 2007

Het regelen van ondersteuning op open source software voor overheidsorganisaties. Afstudeerpresentatie Daniël Vijge 12 november 2007 Het regelen van ondersteuning op open source software voor overheidsorganisaties Afstudeerpresentatie Daniël Vijge 12 november 2007 Inhoud van de presentatie Waarom dit onderzoek? Opzet van het onderzoek

Nadere informatie

Product sheet. Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers. First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement

Product sheet. Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers. First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement Product sheet Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement. specialist: Steven Oosterling s.oosterling@igg.nl Het financiële fundament uw onder uw bouwprojecten

Nadere informatie

Een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is.

Een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is. Plan van aanpak Achtergrond van het project Wat is het probleem Het probleem is een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen. Iedereen kent het wel, in elk huishouden komt het voor. De vuilnisbak moet geleegd

Nadere informatie

Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur

Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur 7 December 2015 Robert van Grunsven, Consultants Asset Management Programma Assetmanagement en samenwerken Inleiding organisatiecultuur

Nadere informatie

Visie en werkwijze SV Colmschate 33

Visie en werkwijze SV Colmschate 33 Visie en werkwijze SV Colmschate 33 PLAN VAN AANPAK Opdrachtgever: Voorzitter SV Colmschate 33 Opdrachtnemer: Bestuurslid J&S a.i. Inhoud 1. Versiebeheer 3 2. Inleiding 4 2.1 Aanleiding 4 2.2 Doel plan

Nadere informatie

technologieroute Hooghuis, Locatie Mondriaan College Oss

technologieroute Hooghuis, Locatie Mondriaan College Oss technologieroute Hooghuis, Locatie Mondriaan College Oss De technologieroute volgens Kotter Duurzame samenwerking in de regio door het binnen Toptechniek verder ontwikkelen en implementeren van doorlopende

Nadere informatie

IGEA 2011 Jos Vossen 6 april Door samenwerking nog sterker!

IGEA 2011 Jos Vossen 6 april Door samenwerking nog sterker! IGEA 2011 Jos Vossen 6 april 2010 1 Wie ben ik? 2 Ontstaan van IGEA In 2003 ontstaan vanuit de werkgroep Hardware van ROC-i-partners op initiatief van Gerard Tros (roc Rijn IJssel) Na een paar verkennende

Nadere informatie

Je ruimt je eigen spullen op en zorgt beheer en onderhoud Heeft inzicht in de grotere onderhoudswerkzaamheden

Je ruimt je eigen spullen op en zorgt beheer en onderhoud Heeft inzicht in de grotere onderhoudswerkzaamheden Feedback Joke Je bent een harde werker en hebt een actieve houding. Je hebt veel ideeën en kunt je creativiteit goed kwijt in de opdrachten. Uit de brainstormsessies komen altijd veel ideeën waar we meestal

Nadere informatie

Pilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen

Pilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen Pilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen Inhoud Landelijk project ZSM VH (B. de Zwaan) Lokale pilots Rotterdam (E. Jongeneel) en Midden Nederland (K. van Duijvenbooden). Groepsopdracht Ruimte voor vragen

Nadere informatie

Grenzeloos samenwerken in de zorg

Grenzeloos samenwerken in de zorg Woonzorgnet@work Grenzeloos samenwerken in de zorg De wereld wordt gemaakt door wie iets onmogelijks aandurft H. Roose, 2002 Zorg voor ouderen - ouderenzorg Diversiteit aan vragen neemt toe Meerlagigheid

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing

Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing Lectoraat (Maatschappelijk) Vastgoed Annette Tjeerdsma MSc en dr.ing Jan Veuger MRE FRICS 17 maart 2017 netwerk Vastgoedsturing bij gemeenten VIB-managementmodel

Nadere informatie

Prijsvraagaanbesteding

Prijsvraagaanbesteding Prijsvraagaanbesteding Prijsvraagaanbesteding Waarom nadenken over alternatieve wijzen van aanbesteding Actueel: 40.000 woningen per jaar (om bouwen t.b.v. ouderen Achterstand in onderhoud bestaande voorraad

Nadere informatie

@martjandenhoed. Bureaumanager Architect @djgaarchitecten Gebruikt #Revit voor #BIM Bestuurslid RevitGG. Vader van 2 Getrouwd 32

@martjandenhoed. Bureaumanager Architect @djgaarchitecten Gebruikt #Revit voor #BIM Bestuurslid RevitGG. Vader van 2 Getrouwd 32 @martjandenhoed Bureaumanager Architect @djgaarchitecten Gebruikt #Revit voor #BIM Bestuurslid RevitGG Vader van 2 Getrouwd 32 architecten constructeurs bouwkundigen interieurarchitecten zorg onderwijs

Nadere informatie

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee

Nadere informatie