Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010
|
|
|
- Gijs Kuipersё
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari
2 2
3 eb. Sep pt. 08 Inhoud presentatie 1. Probleemanalyse 2. Literatuurstudie 3. Onderzoeksopzet & methodieken 4. Ontwerpfase Jun n. 5. Resultaten regio s 6. Conclusie t. Okt 3
4 Afstudeerbedrijf 4 Okt. Jun. eb. Sept. 08
5 1. Probleemfase 5 Okt. Jun. eb. Sept. 08
6 Probleemanalyse Et Externe samenwerking Realisatie Ontwikkeling n. Jun Oorzaak: Eigen belangen >> gemeenschappelijke belang Bouwproces, als opgeknipt p proces >> wantrouwen Gevolg: aalkosten Suboptimalisatie 6
7 Probleemanalyse Et Externe samenwerking Interne samenwerking Realisatie Ontwikkeling Realisatie Ontwikkeling n. Jun Oorzaak: Eigen belangen >> gemeenschappelijke belang Bouwproces, als opgeknipt p proces >> wantrouwen Gevolg: aalkosten Suboptimalisatie Oorzaak:? Gevolg: aalkosten Suboptimalisatie 7
8 Oorzaken van niet optimale samenwerking t. Okt n. Jun 8
9 eb. Sep pt. 08 Jun n. Oorzaken van niet optimale samenwerking Soort oorzaken Structureel Cultureel Knelpunten Gegevensverstrekking gen overdracht zijn te informeel (faseafsluitingen) Onduidelijkheid in de rollen taken en verantwoordelijkheidsverdeling Wordt niet optimaal gebruik gemaakt van bestaande kennis Tegenwerkende houding (wij zij houding) Niet open en transparant naar elkaar toe Gedeeltelijke betrokkenheid en begrip voor elkaar Ieder afdeling spreekt zijn eigen taal en begrijpt de taal van de andere partij niet Klantgericht denken, denken in oplossingen en opbrengsten ontbreekt bij opdrachtnemende partijen. Denken in techniek ontbreekt bij opdrachtgevende partijen. Afdelingen beseffen nog te weinig het gemeenschappelijke belang van de organisatie Men denkt nog te veel vanuit de rol van de bouwer in plaats van ontwikkelaar Et Extern Invloed van externen (architect, t constructeur t etc.) 9
10 2. Literatuurstudie 10 Okt. Jun. eb. Sept. 08
11 Literatuurstudie Wat is de relatie tussen cultuur, structuur en samenwerking? Culturele aspecten Structurele aspecten Jun n. Definitie: Onzichtbare elementen Aspecten: Cohesie, besluitvorming, communicatie (manier), gedrag & houding, begrip, betrokkenheid en conflicten Definitie: Verdelen en afstemmen van werkzaamheden Aspecten: Taken, rollen en verantwoordelijkheidverdeling, afstemming van taken en werkzaamheden, faseafsluitingen, communicatielijnen, planning, herhalingen, overzicht/controle, informatiestroom, overleggen 11
12 Literatuurstudie Wat is de relatie tussen cultuur, structuur en samenwerking? ACulturele aspectenstructurele aspecten Jun n. Doelmatige samenwerking Optimale resultaten 12
13 3. Onderzoeksopzet &methodieken 13 Okt. Jun. eb. Sept. 08
14 Probleemstelling Jun n. Bouwcultuur Ontwikkelcultuur 14
15 eb. Sep pt. 08 Doelstellingen (1) Het ontwerpen van een toepasbare en bruikbare tool waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelde bouwbedrijven in beeld gebracht worden en waarin tevens aangetoond wordt hoe men doelmatiger kan samenwerken. n. Jun (2) Een tweede doelstelling is aan de hand van onderzoeksdata nagaan of er daadwerkelijk een relatie is tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en optimale resultaten. 15
16 Deelvragen 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? 16
17 Deelvragen Ontwerpdeel 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? 17
18 Deelvragen Ontwerpdeel 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Toetsingsdeel Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? 18
19 Deelvragen Ontwerpdeel 1. Hoe wordt een bruikbare en toepasbare tool ontworpen waarmee de huidige culturele en structurele samenwerkingsknelpunten binnen ontwikkelende bouwbedrijven in beeldgebracht worden en waarmee aangetoond wordt hoe men beter kan samenwerken? 2. Komen de huidige interne culturele en structurele samenwerkingsknelpunten terug in de tool? Toetsingsdeel Jun n. 3. Leren de actoren door middel van de tool hoe ze beter kunnen samenwerken? 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie te herleiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindscores? Methodiek: Spelsimulatie (De Caluwe, 2001) 19
20 eb. Sep pt. 08 Jun n. Waarom een Spelsimulatie? 1. Spelsimulatie = nabootsing v/d werkelijkheid 2. Spiegelfunctie 3. Vensterfunctie 4. De spiegel = krachtig 5. Werkelijkheid binnen een korte periode nagebootst en men beseft snel waar het om draait. 6. Complexe, strategische of slecht structureerbare problemen fungeert spelsimulatie goed 7. Koppelt gedrag en opvattingen aan elkaar koppelen 8. Kortom, een spelsimulatie zorgt voor een veranderingsproces 20
21 4. Ontwerpfase 21 Okt. Jun. eb. Sept. 08
22 Spelsimulatie: DOBberen Denken, Ontwikkelen, Bouwen t. Okt n. Jun 22
23 Teams & spelers 1. Directeur Jun n. Tafel 1 Tafel 2 Ontwikkelteam Uitvoeringsteami 2. Projectontwikkelaar 3. Planontwikkelaar 4. Projectleider 5. Werkorganisator 6. Uitvoerder Tafel 3 Tafel 4 Leveranciersteam 7. Leverancier 1 8. Leverancier 2 Vergadertafel 23
24 Setting 1. Directeur Jun n. Tafel 1 Tafel 2 Ontwikkelteam Uitvoeringsteami 2. Projectontwikkelaar 3. Planontwikkelaar Vergadertafel 4. Projectleider 5. Werkorganisator 6. Uitvoerder Ontwikkelteam Tafel 3 Tafel 4 Uitvoeringstafel Leveranciersteam 7. Leverancier 1 8. Leverancier 2 Leveranciers Vergadertafel 24
25 Middelen & asen Ronde 1 De maximale score die behaald kan worden tijdens ronde 1 is ,. Jun n. Ontwikkelteam Uitvoeringsteam asen Ontwikkelteam Uitvoeringsteam Duur 1 Startfase 10 min. 2 Overdrachtsfase 5min. 3 Plan van Aanpak fase 7min. 4 Optimalisatiefase Voorbereidingsfase 15 min. 5 Optimalisatiefase Realisatiefase 30 min. 6 Oplevering 1min. 25
26 eb. Sep pt. 08 Jun n. Startfase Bouwkosten berekenen Overdrachtsfase Overeenkomen op de prijs Plan van Aanpak fase Hoe kunnen we project haalbaar maken Voorbereidingsfase Lego elementen bestellen Realisatiefase Bouwen Oplevering Sleutel overdragen 10 min 5 min 7 min 15 min 30 min 1 min + 68 min 26
27 Vensterfunctie Ronde 2 De maximale score die behaald kan worden tijdens ronde 2 is ,. Jun n. Ronde 3 De maximale score die behaald kan worden tijdens ronde 3 is ,. 27
28 Vensterfunctie Stelling inzicht in elkaars rol leidt tot een betere interne samenwerking t. Okt n. Jun 28
29 Beoordeling 1. Kwaliteit 2. Geld 3. Tijd Jun n. Spelregels 1. 1 minuut = 1 week 2. 1 O op tekening = 1 m 2 3. Vliesgevel = minstens 2 kozijnstukken op elkaar 4. 1 kozijn = 15 m2 5. Voor elk verdieping mag slechts één soort vloer gebruikt worden 6. De spelers mogen tijdens het spel niet zomaar van rol wisselen. Zo mag het ontwikkelteam bijvoorbeeld niet zomaar mee gaan bouwen. Deze regel is lt later toegepast tnaar aanleiding van de constatering dat bij regio Den Haag spelers zomaar van rol gingen wisselen. 29
30 Ontwerpproces PvE April 2009 Concept ontwerp Test 1 met stagebegeleiders Juli 2009 Sht Schetsontwerpt Aanpassingen Test 2 met stagebegeleiders Jun n. Test 3 met familie & vrienden Augustus2009 Voorlopig ontwerp Aanpassingen Test 4 met familie & vrienden Aanpassingen Test 5 met Bouwkunde studenten September 2009 Definitief ontwerp Aanpassingen 30
31 5. Uitvoeringsfase 31 Okt. Jun. eb. Sept. 08
32 Spelers 3 Regio s 32 Okt. Jun. eb. Sept. 08
33 Beoordeling 1. Eindscores 2. Culturele aspecten t. Okt Jun n. 3. Structurele aspecten 33
34 Beoordeling & Bandbreedte 1. Eindscores Aspecten: 0% 100% 1)Geld 0 slecht redelijk goed 2)Kwaliteit 3)Tijd Jun n. 2. Culturele aspecten Aspecten: 7 7 slecht 0 neutraal goed 3. Structurele aspecten -2 2 slecht 0 neutraal goed 1)Cohesie, 2)Besluitvorming, 3)Communicatie (manier), 4)Gedrag & houding, 5)Begrip, 6)Betrokkenheid en 7)Conflicten Aspecten: 1)Verdeling en 2)Afstemming 34
35 Methodieken 1. Eindscores In & output model 2. Culturele l aspecten Jun n. 3. Structurele aspecten 35
36 Methodieken 1. Eindscores In & output model Jun n. 2. Culturele l aspecten 3. Structurele aspecten Observatieformulier Meerdere observanten Video observatie 36
37 Methodieken 1. Eindscores In & output model Jun n. 2. Culturele l aspecten 3. Structurele aspecten Observatieformulier Meerdere observanten Video observatie Iser een verband tussen deze drieonderdelen? 37
38 Resultaten (1)Eindscores t. Okt n. Jun 38
39 Resultaten (2)Culturele aspecten t. Okt n. Jun 39
40 Resultaten (3)Structurele aspecten t. Okt n. Jun 40
41 Evaluatie t. Okt n. Jun Dobberen = Groot succes! 41
42 6. Conclusies 42 Okt. Jun. eb. Sept. 08
43 Conclusie (1) 2. Herkennen de actoren tijdens de spelsimulatie de huidige interne culturele samenwerkingsknelpunten? (spiegelfunctie) Jun n. Oriëntatiefase Interviews Structurele knelpunten: 1) Informele gegevensverstrekking en overdracht 2) Onduidelijkheid in de rollen- taken- en verantwoordelijkheidsverdeling Komen deze samenwerkingsknelpunten terug in het spel? 3) Gebruik van bestaande kennis Culturele knelpunten: 1) Tegenwerkende houding (wij-zij houding) 2) Ontbreken van openheid en transparantie 4) Weinig betrokkenheid en begrip 5) Het niet begrijpen van elkaars taal 6) Onbenul van het gemeenschappelijke belang 7) Denken vanuit de bouwer ipv ontwikkelende bouwer 43
44 Conclusie (1) 2. Herkennen de actoren tijdens de spelsimulatie de huidige interne culturele samenwerkingsknelpunten? (spiegelfunctie) Jun n. Oriëntatiefase Interviews Structurele knelpunten: 1) Informele gegevensverstrekking en overdracht 2) Onduidelijkheid in de rollen- taken- en verantwoordelijkheidsverdeling 3) Gebruik van bestaande kennis Culturele knelpunten: 1) Tegenwerkende houding (wij-zij houding) Komen deze samenwerkingsknelpunten terug in het spel? Ja, blijkt uit de beoordelingsschema s en evaluaties 2) Ontbreken van openheid en transparantie 4) Weinig betrokkenheid en begrip 5) Het niet begrijpen van elkaars taal 6) Onbenul van het gemeenschappelijke belang 7) Denken vanuit de bouwer ipv ontwikkelende bouwer 44
45 Conclusie (2) 3. Leren de actoren tijdens de spelsimulatie hoe ze beter kunnen samenwerken? (vensterfunctie) t. Okt n. Jun 45
46 Conclusie (2) Klopt de stelling inzicht in elkaars rol leidt tot een betere interne samenwerking? t. Okt n. Jun Deze kan noch aangenomen noch verworpen worden! 46
47 Conclusie (3) 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie af te leiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindresultaten? t. Okt n. Jun 47
48 eb. Sep pt. 08 Jun n. Conclusie (3) 4. Is er uit de onderzoeksresultaten een relatie af te leiden tussen samenwerking, culturele en structurele aspecten en eindresultaten? Uit zowel interviews, literatuurstudie en afstudeeronderzoek geldt: Culturele & Structurele aspecten Doelmatige samenwerking Optimale resultaten Betere organisatiecultuur + organisatiestructuur = betere samenwerking = betere resultaten 48
49 Aanbevelingen Afstudeerbedrijff Spelsimulatie Jun n. Onderzoeksresultaten 49
50 Vragen 50
51 Bijlagen 51
52 52
LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT
LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate &
Afstudeerpresentatie Maurice van der Weiden. Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet. Onderzoek Literatuur Praktijk
vrijdag 11 november 2011 Afstudeerpresentatie Maurice van der Weiden Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet Onderzoek Literatuur Praktijk Afsluitend Resultaat Conclusie Maurice van der Weiden
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Onderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager
Onderzoek naar: De impact van BIM op de rol van de projectmanager P5 presentatie Annieke Smith Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten Theorie Resultaten Praktijk Conclusie Aanbevelingen Aanbevelingen Stevens Van
Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken
Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken Presentatie P5 Ewold Jonker Lab Design & Construction Management 1 Concurrent Engineering Geïntegreerd en gelijktijdig Ontwerpen van
Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number
Graduation Document Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences General Information Student Number 4106105 Student Name Nicky Joy Sargentini E. nickysargentini@gmail.com T. 06 10 56 52
ONTWERPER!IN!UITVOERING! Kansen!voor!middelgrote!architectenbureaus!! in!de!rol!van!uitvoerend!general!planner!
ONTWERPERINUITVOERING Kansenvoormiddelgrotearchitectenbureaus inderolvanuitvoerendgeneralplanner Afstudeeronderzoek 23F11F2015 Afstudeerbedrijf: Korfkerarchitecten Sportlaan12 8302AZEmmeloord Bedrijfsbegeleider:
Het bonus/malus principe. De theoretische werking in een model. R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management
Het bonus/malus principe De theoretische werking in een model R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management 1 Colofon Uitgegeven door: In opdracht van: 2010: Ronald Cornelis
Informatiemanagement, -processen en -implementaties
Informatiemanagement, -processen en -implementaties Spelsimulatie en Organisatieverandering imvalues Presentatie Inhoud Introductie Spelsimulatie Aanpak Toepassing Meer informatie Introductie imvalues
De Perfecte VoorbereiDing
De Perfecte VoorbereiDing 12 juni 2014 Norbert Schotte studentnummer: 2046869 Maurice Peeters Joop de Zwart Jaap Wessels Titel: DePerfecteVoorbereiding :hetspoornaarperfectie? Subtitel: EenpraktijkonderzoeknaardemogelijkeinvloedvanConcurrent
Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens.
Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal Elkerliek mens tot mens. Enkele cijfers op een rijtje Gemiddeld aantal bedden beschikbaar 401 Aantal personeelsleden in loondienst exclusief
2 e BIM- Bijeenkomst. 23 april 2013
2 e BIM- Bijeenkomst 23 april 2013 Ketensamenwerking Van Ontwerp naar Uitvoering Welkom bij Klictet Advies! Management/ Adviseur Kees Kelder Willem-Jan van den Berk Stefan Janssen Projectleiding Mark Ernst
BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut
BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase Başak Karabulut Introductie Arnold Heertje Duurzaamheid is een kwalitatief hogwaardige ontwikkeling die meer is dan economische groei. Duurzaamheid
Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet
Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie
Stappen deelcijfer weging 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 totaalcijfer 10,0 Spelregels:
Stappen deelcijfer weging 1 Onderzoeksvragen 10,0 6% 0,6 2 Hypothese 10,0 4% 0,4 3 Materiaal en methode 10,0 10% 1,0 4 Uitvoeren van het onderzoek en inleiding 10,0 30% 3,0 5 Verslaglegging 10,0 20% 2,0
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10
Onderzoek met effect! Anje Ros & Linda Keuvelaar FHK&E
Onderzoek met effect! 1-11-2013 Anje Ros & Linda Keuvelaar FHK&E Inhoud van de workshop Onderzoek naar praktijkgericht onderzoek Relatie tussen onderzoek en schoolontwikkeling: feedbackfunctie en dialoogfunctie
Raadsonderzoek Q4 presentatie beeldvormende raadsvergadering
Raadsonderzoek Q4 presentatie beeldvormende raadsvergadering 4 oktober 2017 INHOUD PRESENTATIE Introductie Onderzoeksproces De onderzoeksvragen Conclusies Verbeterpunten INTRODUCTIE Aanleiding Werk van
ONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT
Vervolgonderzoek Op eigen kracht over de voorwaarden voor een doeltreffend en doelmatig functioneren van Sociale Wijkzorgteams Januari 2016 1 AANLEIDING Op 16 oktober 2015 publiceerde de Rekenkamer Den
Hoe maak je de keten LEAN?
Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:
Onderzoek met effect! Hoe kan onderzoek op school leiden tot betere innovaties? Anje Ros Lector Fontys Hogescholen Sr onderzoeker KPC Groep
Onderzoek met effect! Hoe kan onderzoek op school leiden tot betere innovaties? Anje Ros Lector Fontys Hogescholen Sr onderzoeker KPC Groep Drie beelden over onderzoek Het verdwijnt altijd in de onderste
BIM-rollen & competenties. BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet
BIM-rollen & competenties BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet Introductie Wouter Notenbomer Projectmanager SBRCURnet Bouwtechniek BIM JUNI 2013 2 Kennisinstituut + = JUNI 2013
Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement
Afstudeerpresentatie, P5 De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement Voor professioneel opdrachtgevende partijen n. Alexander van der Pol # 1321307 d. 23.06.09 m.1. m.2. m.3. dhr. prof.dr.ir.
Peer School Support Project. Netwerkbijeenkomst AWTJF 30 november 2017
Peer School Support Project Netwerkbijeenkomst AWTJF 30 november 2017 Wie ben ik en wat doe ik? AWTJF - projecten Dialoogtafels project Peer School Support Project (PSSP) Klein maar fijn projecten School
INNOVATIEF (SAMEN)WERKEN: BIM: BOUW INFORMATIE MODEL. De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk
BIM: Bouw Informatie Model De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk Binnen de bouw is BIM inmiddels een op zichzelf staand begrip geworden. Tegenwoordig willen we projecten BIM-men of er
Partnerschap Academische Opleidingsschool. Anje Ros en Linda Keuvelaar FHKenE
Partnerschap Academische Opleidingsschool Anje Ros en Linda Keuvelaar FHKenE Doelen workshop Waarom AOL? Visie op onderzoek in de school Organisatie AOS Verbreding naar opleidingsscholen Wat kunnen we
FUMO deelnemersonderzoek 2015
FUMO deelnemersonderzoek 2015 FUMO Projectgroep Tevredenheidsonderzoek 5 november 2015 1 Inleiding Om te achterhalen op welke wijze de deelnemers aankijken tegen de prestaties van de FUMO, heeft de directie
Van samen werken naar samenwerken
Veiligheid in ketens en netwerken Van samen werken naar samenwerken Aanleiding Veiligheid in ketens en netwerken Onderzoeksmethoden Knelpunten Oplossingen En verder? 2 Aanleiding Grote projecten Veel expertises
Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam
Themabijeenkomst SPREKER Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie Vrije Universiteit Amsterdam Cultuurverandering in de aanleg van ondergrondse netwerken 27 oktober 2014
Een gemengd woningfonds
Een gemengd woningfonds Cathelijne van den Berg 1/43 Inhoudsopgave Introductie Opzet onderzoek Literatuurstudie Onderzoeksresultaten Conclusie & aanbevelingen 2/43 Introductie Housing Woningcorporaties
Risicomanagement is een keuze
naar de blokkades voor het implementeren van expliciet risicomanagement bij woningcorporaties Onderwerpen Aanleiding Probleem- en doelstelling Conclusies en Pagina 2 Aanleiding Pagina 3 Probleem- en doelstelling
Duurzaam handelen. Een onderzoek naar een normatieve grondslag van het milieurecht. Presentatie 12 juni 2012 Vereniging voor milieurecht
Duurzaam handelen Een onderzoek naar een normatieve grondslag van het milieurecht Presentatie 12 juni 2012 Vereniging voor milieurecht ! Contextuele rechtsvinding Programma! Uitgangspunten onderzoeksvraag
Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost
Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost benefit analysis E. Beukers Samenvatting Het maatschappelijke
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis. Samen ondernemen, samen sterk!
Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis Samen ondernemen, samen sterk! 1 2 3 Een eerste blik op het integrale bouw- en installatieproces Uw rol als opdrachtgever Actueel voorbeeld: uitbesteding bouwtechnische
Beleggers in gebiedsontwikkeling
Beleggers in Incentives en belemmeringen voor een actieve rol van institutionele beleggers bij de herontwikkeling van binnenstedelijke gebieden P5 presentatie april 2015 Pelle Steigenga Technische Universiteit
G A M E SC OREN ME T S PO R E N
G A M E SC OREN ME T S PO R E N RICHAR D D E RIJK, EDI TH PH IL IPSEN PRORAIL / RAILWAYLAB 11 november 2015 INTRODUCTIE ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. We verdelen als onafhankelijke
Zoekend naar een projectspecifiek innovatieve ontwerpmethode. P5 PRESENTATIE Luuk Jansen januari
Zoekend naar een projectspecifiek innovatieve ontwerpmethode P5 PRESENTATIE Luuk Jansen 4065573 29 januari 2016 11.30 Productspecifiek Projectspecifiek Projectspecifieke ontwerpmethode VS productspecifieke
24/09/2014. Indeling. Definitie Klinisch Pad. Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later. Sabine Buntinx
Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later Sabine Buntinx Indeling Intro KP Methodiek ontwikkelen zorgpad Hoe verliep het proces voor zorgpad Korsakov? Conclusie 11/9/ 2014 Icuro Q&S slide 2 Definitie
128 appartementen Juliana van Stolberglaan Den Haag
128 appartementen Juliana van Stolberglaan Den Haag 128 appartementen Juliana van Stolberglaan te Den Haag Ontwikkelaar: Beryllus Gamma Stolberglaan bv (Re.Shape - Naarden) Opdrachtgever: Amvest Investing
Samenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Co-creatie/Lean een cultuuromslag
Wat betekent LEAN Bouwen voor de bouwketen? Rudolph van den Bergh Directeur ERA Contour Balance & Result Co-creatie/Lean een cultuuromslag 10 oktober 2012 Rudolph van den Bergh 1 Programma 1. Profiel 2.
a. Hebben de professionals die rondom een cliënt samenwerken hetzelfde doel voor (eigen werkgebied overstijgend)?
Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Cliëntniveau / Uitvoerend niveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin
13 s e p t e m b e r p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t
informatieavond 13 s e p t e m b e r 2012 p r o j e c t A l e w i j n s z - en V i s s e r s t r a a t Welkom mobieltjes uit vragen na de pauze 2 Agenda 19:00 Inloop 19:30 Inleiding (Fenny de Graaf, directeur-bestuurder)
Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht
Waardecreatie Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht inzicht in risicoperceptie risicoperceptie Genootschap enootschap voor Risicomanagement Studiegroep Enterprise Risk Management
De reis in mijn verhaal
Presentatie Railforum Stagebegeleider van het jaar 2017 De reis in mijn verhaal Onderzoek naar de koppeling tussen BIM en asset management Robin Alderliesten Donderdag 22 juni 2017 Even voorstellen Robin
Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren
Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren 22-01-2013 Robyne van Notten 1303228 Begeleiding: J.W.F. Wamelink, DCM F.A.M. Hobma, Bouwrecht P.J. van der
Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen?
Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen? voorstellen Chris Goes van Affekt: 3 x 3 Vraagstukken Hoedanigheid - Marketing management Consultant - Verkoop management Opleider/trainer-coach - Innovatie
Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken
Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken Wat is BouwGarant Algemeen: Met ruim 1500 aangesloten bouwbedrijven het grootste keurmerk van de bouw in Nederland. Alle deelnemers worden periodiek
DESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE
DESIGN BY PERFORMANCE IS EEN SOFTWARE GEDREVEN METHODE OM DE GEBOUWDE OMGEVING TE OPTIMALISEREN. INZENDING ARC-AWARDS INNOVATIE IN EXTREEM KORTE TIJD BESLISSINGEN NEMEN OP BASIS VAN FEITEN ARCHITECTONISCH
CONCEPTUEEL BOUWEN KNELPUNTEN WONINGCORPORATIES PROJECTONTWIKKELAARS. drs. Henri Busker drs. Reinoud de Jager 23 mei 2008
CONCEPTUEEL BOUWEN KNELPUNTEN WONINGCORPORATIES PROJECTONTWIKKELAARS drs. Henri Busker drs. Reinoud de Jager 23 mei 2008 Inhoud rapportage Onderzoeksverantwoording 3 - Aanleiding en doel onderzoek 4 -
Agenda. Traject tot vandaag Kaders Werkstructuur Samenstelling Werkgroep Tijdlijn traject Tot slot (Vragen etc.)
1 Agenda Traject tot vandaag Kaders Werkstructuur Samenstelling Werkgroep Tijdlijn traject Tot slot (Vragen etc.) 2 Traject tot vandaag Medio 2016 voorbereiding renovatie loswal door gemeente Peel en Maas
P A S T P A S T. P A S T een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats. / commissie
Stefan Duerink 473535 Patrick de Vaan 427991 welkom een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats / commissie E.W. Vastert, voorzitter F.J.M. Scheublin H.J.G. Meijerink,
Evenwichtig woningaanbod
ONDERZOEKSOPZET Evenwichtig woningaanbod 24 maart 2017 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 1.1 Aanleiding 5 1.2 Leeswijzer 6 2 Doel en probleemstelling van het onderzoek 7 2.1 Doelstelling 7 2.2 Probleemstelling
KETENINNOVATIE DOOR 5-KRACHTENVELD METHODIEK VAN DIOACADEMY
KETENINNOVATIE DOOR 5-KRACHTENVELD METHODIEK VAN DIOACADEMY Build your company on the new dynamics of Business Ecosystems for Strategy, Innovation, and Sustainability Christa Wouda (Directeur DIOAcademy.com)
Kansen voor samenwerking
Kansen voor samenwerking In Tilburg doen we dat gewoon Claes Groot IntroducCe Doelstelling samenwerking Enexis, Brabant Water en Gemeente Tilburg Hoe komt de afstemming tot stand Resultaat tot nu toe Menselijke
PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGINEERS BV
PROJECT SYSTEMATIEK ADVANCED MECHANICAL ENGIRS BV NIETS UIT DEZE UITGAVE MAG ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN ADVANCED MECHANICAL ENGIRS BV Aanvraag klant Type A Type B Directe realisatie ONTWIKKEL
Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur
Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur 7 December 2015 Robert van Grunsven, Consultants Asset Management Programma Assetmanagement en samenwerken Inleiding organisatiecultuur
BIM VOOR HET BOUWEN. BIM om (Virtueel) te Bouwen
BIM VOOR HET BOUWEN BIM om (Virtueel) te Bouwen 1 INHOUD Introductie Van wens naar gebouw in 4 stappen BIM = Informatiebeheer Herinrichting Ontwerpproces Voorbeelden 2 WIE ZIJN WIJ? BRUG VB is een innovatief
Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?
Strategisch samenwerken in het bouwproces stichting bouwresearch Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel? Opdrachtgevers.. en organisatiemodellen Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?
Doelen Praktijkonderzoek Hogeschool de Kempel
Doelen Praktijkonderzoek Hogeschool de Kempel Auteurs: Sara Diederen Rianne van Kemenade Jeannette Geldens i.s.m. management initiële opleiding (MOI) / jaarcoördinatoren 1 Inleiding Dit document is bedoeld
Building ManagementGame
Building ManagementGame ManagementGame Je gaat het pas zien als je het door hebt Deze typische Cruijff-quote geeft precies weer wat Omneo Management met de Building Managementgame wil bereiken. In deze
IGEA 2011 Jos Vossen 6 april Door samenwerking nog sterker!
IGEA 2011 Jos Vossen 6 april 2010 1 Wie ben ik? 2 Ontstaan van IGEA In 2003 ontstaan vanuit de werkgroep Hardware van ROC-i-partners op initiatief van Gerard Tros (roc Rijn IJssel) Na een paar verkennende
IS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT?
IS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT? Een kwantitatief onderzoek naar de effecten van geïntegreerde contractvormen op de tijdsaspecten in het ontwikkeltraject. Bahar Akbarian P5 presentatie vrijdag 27
Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid
Inhoud van het eindcolloquium Tijdsduur: 60 minuten waarvan 45 minuten presentatie Introductie - Inhoud van het eindcolloquium - Introductie afstudeerproject en gastbedrijf Problematiek - Probleemsignalering
LANDSTEDE ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING EXAMINERING 2007-2008
LANDSTEDE ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING EXAMINERING 2007-2008 Amersfoort, juni 2008 p.2 van 17 VASTSTELLING RAPPORT Dit rapport bevat de resultaten van het onderzoek naar kwaliteitsverbetering van
Het college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Stakeholder en netwerk management
Stakeholder en netwerk management Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling en stimulering Duurzame Energie Dag 5 Kom verder. Saxion. Bauke de Vries Docent / onderzoeker duurzame ontwikkeling b.j.devries@saxion.nl
Ontwerpfase 1. Voorlopige vraagstelling bij het project 2. Aanleiding/motivatie/verantwoording van het project
Ontwerpfase 1. Voorlopige vraagstelling bij het project Heeft een fysiotherapeutische behandeling gegeven in snoezelruimtes (m.b.v. aanwezig materiaal) aan kinderen en volwassenen met een meervoudige handicap
Scriptiegroep. Bijeenkomst 08
Scriptiegroep Bijeenkomst 08 Inhoudselementen van een scriptie Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Bronnenonderzoek Afstudeerproject Conclusie Samenvatting Literatuurlijst Bijlagen Inhoudsopgave Routekaart
Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006
Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006 in samenwerking met: dinsdag 11 december 2007 Passionned 2003-2007 1 Uitleg De diapresentatie toont de meest opmerkelijke
Michiel Rogaar 27 januari 2011 DCM RE&H
HET asdlk&laskd& PROGRAMMEREN VAN DUURZAAMHEID Michiel Rogaar 27 januari 2011 DCM RE&H I nhoud Inleiding Onderzoek Casus analyses Conclusies Aanbevelingen Model Vragen 2 I nleiding Piramide Cheops Egypte
Lectoraat Acute Intensieve Zorg
Dr. Lilian Vloet (projectleider) Marijke Noome MSc (onderzoeker en verpleegkundige) Drs. Boukje Dijkstra (onderzoeker en IC-verpleegkundige) Lectoraat Acute Intensieve Zorg Inhoud Aanleiding project End-of-life
Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage
Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage Status: overkoepelende rapportage, vastgesteld door de rekenkamercommissies
Afstudeeronderzoek huisvestingsnorm Helicon Opleidingen
Afstudeeronderzoek huisvestingsnorm Helicon Opleidingen Maarten van Dijk Presentatie FSR Conferentie 2014 Inhoud presentatie Even voorstellen Afstudeeronderzoek bij Helicon Opleidingen Opzet onderzoek
Wanneer vinden wij de JOGG aanpak in Veghel geslaagd? De constructie van een concept map
Wanneer vinden wij de JOGG aanpak in Veghel geslaagd? De constructie van een concept map Marja van Bon / Monique Jacobs GGD Hart voor Brabant: juni 2012 2 - Doel van een concept map (algemeen): Ontwikkelen
Presentatie Provincie Zeeland. Risicoanalyse. Systeemgericht Toezicht (Ruud Pennings, inspecteur handhaving provincie Zeeland)
Risicoanalyse Systeemgericht Toezicht (Ruud Pennings, inspecteur handhaving provincie Zeeland) Inhoud presentatie Voorstellen Afstudeeropdracht opleiding Milieukunde Doel presentatie Traject Systeemgericht
jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers
jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers ZELF (VER)BOUWEN? Zelf bouwen of verbouwen? JADE architecten biedt hiervoor reeds sinds 2010 een laagdrempelige service. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen
Drie Merenhof. Herontwikkeling van een seniorencomplex te vijfhuizen
Drie Merenhof Herontwikkeling van een seniorencomplex te vijfhuizen Drie Merenhof Introductie MD advies Roeleveld-Sikkes Toelichting van de opdracht Huidig ontwerp Wat is herontwikkeling Hoofdvraag Doelstelling
Conclusies en aanbevelingen van de. quick scan informatie- en archiefbeheer bij. afdeling X
Conclusies en aanbevelingen van de quick scan informatie- en archiefbeheer bij afdeling X Datum quick scan : 10 mei 2011 Medewerker : de heer Y Ingevuld samen met archiefinspecteur : Ja Diagnose en aanbevelingen
BIM: impact op duurzame gebouwen
Seminarie Duurzame gebouwen BIM: impact op duurzame gebouwen 15 juni 2018 Samenwerken, écht samenwerken Denkoefening over de manier van samenwerken en de gebruikte middelen Chris Lee - vennoot, Delta Partners
Leidinggeven aan onderzoekende scholen in de 21 ste eeuw
Leidinggeven aan onderzoekende scholen in de 21 ste eeuw Vier jaar onderzoek naar onderzoeksmatig leiderschap: welke inzichten levert het op? Meta Krüger Lector leiderschap in het onderwijs Inhoud lezing
Multifunctioneel Centrum Moerdijk. Op weg naar een nieuwe Ankerkuil
Multifunctioneel Centrum Moerdijk Op weg naar een nieuwe Ankerkuil Programma 19.30u - 19.40u Inleiding door Wethouder Marjolein de Wit 19.40u - 19.55u Functiebeoordeling MFC door projectleider András Incze
RAPPORT VAN BEVINDINGEN. Kwaliteitsonderzoek examinering en diplomering middelbaar beroepsonderwijs bij. Saba Comprehensive School
RAPPORT VAN BEVINDINGEN Kwaliteitsonderzoek examinering en diplomering middelbaar beroepsonderwijs bij Saba Comprehensive School Plaats : Saba BRIN-nummer : 30GU Crebo-nummers : 92180 en 90760 Datum schoolbezoek
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Uw procesregiseur. Expertise in het bouwtraject. Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een
sterk in verbinden Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een toonaangevend ingenieursbureau. Gespecialiseerd in duurzaam en constructief bouwadvies voor woningbouw en utiliteitsbouw.
WORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan
1 WORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan Doorstroomtraject BBL/BOL-PW4 Kerntaak: 3 Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken Werkprocessen: 3.1 Werkt aan deskundigheidsbevordering en professionalisering
CURRICULUM PLANNING SCENARIO S TON PEETERS, DICK KAMPMAN
CURRICULUM PLANNING SCENARIO S TON PEETERS, DICK KAMPMAN INTRODUCTIE Er komen steeds meer studenten op de opleiding Biologie af. Dit heeft als gevolg dat de zaalreserveringen en planning van docenten en
Integraal beoordelen voor elk niveau
ECN-V--07-004 Integraal beoordelen voor elk niveau M.J. Elswijk, I.J. Opstelten, R. Schuitema, J. Paauw Dit artikel is gepubliceerd in VV+, 63 e jaargang, December 2006, nummer 12 Mei 2007 Integraal beoordelen
Nieuwsbrief Resultaten evaluatie
Nieuwsbrief Resultaten evaluatie Toen het project 2030 werd gestart, is aan de gemeenteraad toegezegd dat na vier afgeronde en het project geëvalueerd zou worden. In april heeft het projectteam 2030 een
Werkplan. Ontwikkeling methodiek activerende zorgtrajecten. Lectoraat Dynamiek van de Stad Hogeschool INHOLLAND
Werkplan Ontwikkeling methodiek activerende zorgtrajecten Lectoraat Dynamiek van de Stad Hogeschool INHOLLAND Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Fasering onderzoek... 4 2.1 Fase I: Inventariserende onderzoeksfase...
Roadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding
Roadmap BIM Loket Versie 7, 1 december 2015 1.1 Inleiding Eind april 2015 is de Stichting BIM Loket opgericht. Afgelopen maanden is de organisatie ingericht en opgestart. Mede op verzoek vanuit de BIR
DE STURING OP RUIMTELIJKE KWALITEIT IN DE ONTWIKKELING VAN NIEUWBOUWWIJKEN. 22 juni P5 - Roelof Achterveld
DE STURING OP RUIMTELIJKE KWALITEIT IN DE ONTWIKKELING VAN NIEUWBOUWWIJKEN 22 juni 2016 Inhoud 2 Aanleiding Probleemstelling Onderzoeksvragen Onderzoeksmethoden Beoogde resultaten Bevindingen Literatuurstudie
Bijeenkomst afstudeerbegeleiders. 13 januari 2009 Bespreking opzet scriptie
Bijeenkomst afstudeerbegeleiders 13 januari 2009 Bespreking opzet scriptie Doel deel II bijeenkomst vandaag Afstudeerbegeleiders zijn geinformeerd over inhoud Medmec jaar vier (scriptievaardigheden) Afstudeerbegeleiders
Plek onderzoeksvraag. Aanleiding handelingsprobleem/verlegenheidssituatie. Literatuur. Onderzoeksvraag. Onderzoeksopzet
De Onderzoeksvraag Plek onderzoeksvraag Aanleiding handelingsprobleem/verlegenheidssituatie Probleemanalyse probleemstelling Literatuur Onderzoeksvraag Onderzoeksopzet De onderzoeksvraag Goed onderzoek
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex
Notitie V4 (maart 2012) Procedure voor evaluaties van sportevenementen volgens WESP richtlijnen
Notitie V4 (maart 2012) Procedure voor evaluaties van sportevenementen volgens WESP richtlijnen Status: werkdocument, eerdere versie V3 voorlopig goedgekeurd door WESP vergadering d.d. 5 maart 2012 INLEIDING
Training. Vergaderen
Training Vergaderen Halide Temel 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Opdracht Luciferspel 6 Theorie 7 Opdracht - Vergaderen 12
Samenvatting: Help, weer een verandering!?
Samenvatting: Help, weer een verandering!? Communicatie als integraal onderdeel van effectieve verandering Vanuit de eisen van de omgeving of ambities van de organisatie ontstaan vele veranderingen. Die