Jaarverslag jaarverslag 2014 vereniging Partos

Transcriptie

1 Jaarverslag

2 PARTOS JAARVERSLAG Partos vormgeving: Gerben Bosch (Alledaags)

3 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1. Inleiding 2. Interviews 3. In de etalage 4. Strategie 4.A Tabellen 4.B Verslaglegging per beleidsterrein 5. Financiële verslaglegging

4 VOORWOORD Partos 10 jaar In 2014 vierden we het tienjarig bestaan van de Vereniging Partos. Het was een feest, waarbij we met elkaar stilstonden bij wat we hadden bereikt. Maar vooral ook de blik vooruit wierpen, op de toekomst, waarbij we innovatie in de schijnwerpers plaatsten. Innovatie staat hoog in het vaandel bij Partos en haar lidorganisaties. Zoeken naar nieuwe oplossingen is inmiddels core business. Ingegeven door de veranderende omstandigheden in diverse landen, technische ontwikkelingen, groei van het aantal maatschappelijk verantwoorde ondernemingen, maar ook door het feit dat overheidssubsidies niet meer vanzelfsprekend zijn. Tijden veranderen en inzichten daarin ook. 4

5 Maar toch wil ik op deze plek allereerst even teruggaan naar de oprichting van Partos, tien jaar geleden. De vereniging is, heb ik mij laten vertellen, ontstaan vanuit het Gemeenschappelijk Overleg Medefinanciering in 2001 dat vanuit de overheid de opdracht kreeg om meer organisaties toe te laten tot het subsidiekader en daarmee de schotten tussen grote en kleinere organisaties weg te halen. Maar de behoefte aan een vereniging was bovenal ingegeven door de wens om gezamenlijk overkoepelende onderwerpen te agenderen en dankzij krachtenbundeling efficiënter, effectiever en sterker te zijn. De founding father van Partos is Jack van Ham en de eerste directeur was Marie-Trees Meereboer. Op 6 oktober 2004 zag Partos het levenslicht en telde destijds 65 leden. Als ik nog even stilsta bij de oprichting van tien jaar geleden, dan heb ik ook een persoonlijke drang om eens te kijken naar het wereldnieuws uit die tijd. Wat waren de urgente kwesties? Met welke uitdagingen zagen onze leden zich destijds geconfronteerd? Een blik op het nieuws in 2004 laat me de volgende prangende issues zien: aanslagen in Madrid, opschudding over foto s uit Abu Graib, de gijzeling in Beslan door Tsjetsjeense rebellen, de moord op Theo van Gogh en de vreselijke verwoesting door de tsunami in Azië. Wat dat betreft is er helaas blijkbaar maar weinig veranderd. Dat is ook een aspect in de beeldvorming waar we ons in toenemende mate mee geconfronteerd zien. Is ontwikkelingssamenwerking wel effectief? Bereiken we wel resultaten? En in hoeverre worden die resultaten weer tenietgedaan door oorlog, geweld en natuurrampen? Werken we wel genoeg samen? Een van de belangrijke elementen die bij de oprichting aan bod kwam, was de gezamenlijke behoefte dat de beeldvorming rondom ontwikkelingssamenwerking moest veranderen naar meer openheid en samenwerking. Als ik kijk naar de circa 115 leden die Partos vertegenwoordigt dan zie ik een enorm potentieel, dan zie ik met wat voor kennis en expertise zeer complexe mondiale problemen worden aangepakt. Dan zie ik ook dat er wordt samengewerkt en dat daarmee belangrijke resultaten worden geboekt. Het 5

6 kan altijd meer en het kan altijd beter, maar het is wel iets waar we voor staan. Tegelijkertijd is de realiteit ook weerbarstig en zeer onvoorspelbaar. De instabiliteit in de wereld lijkt toe te nemen, neem de conflicten in Oekraïne, in Syrië en de opmars van IS, waarbij maatschappelijke organisaties in de verdrukking komen en soms ook nog een doelwit op zich worden. De ruimte voor het maatschappelijk middenveld is in het geding en dat is iets waar we met zijn allen waakzaam voor moeten blijven. Het afgelopen jaar was ook het jaar waarin veel van onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestelsel, de zogeheten Strategische Partnerschappen. Hierin neemt minister Ploumen de waarde van een sterk en gezond maatschappelijk middenveld gelukkig als uitgangspunt. Tegelijkertijd kan dit nieuwe stelsel niet maskeren dat ontwikkelingsorganisaties geconfronteerd worden met ingrijpende bezuinigingen. 6

7 Gelukkig is de veerkracht en creativiteit groot en zoeken en vinden we gezamenlijk nieuwe wegen, nieuwe organisatievormen en nieuwe samenwerkingsvormen. En dat is waar Partos de afgelopen tien jaar voor is opgericht en wat Partos sindsdien heeft aangejaagd, op alle fronten. Ook de komende tien jaar blijft dit ons uitgangspunt: Partos verenigt om samen sterker te staan. Annemieke Nijhof, voorzitter Partos 7

8 1. INLEIDING Nieuw elan. Dat was afgelopen jaar een belangrijke karakteristiek in het werk van Vereniging Partos. Dat is wat we wilden en wat we van leden en relaties terugkregen. Nieuw elan was ook vervat in de drie focusthema s voor 2014: Samen maken we het verschil Meerwaarde en belang van het maatschappelijk middenveld Vernieuwing en vitaliteit Transparantie Een nieuwe, frisse en tegelijkertijd krachtige wind is nodig, want wereldwijd en ook in Nederland staan ontwikkelingsorganisaties en ontwikkelingssamenwerking onder toenemende druk. Financieel en anderszins. Wereldwijd versmalt de speelruimte voor maatschappelijke organisaties, door bijvoorbeeld verstikkende wetgeving, uitsluiting van democratische processen of het verbod om samen te werken 8

9 met buitenlandse organisaties. Vanuit het belang voor een gezond maatschappelijk middenveld, uit solidariteit en om samen meer impact te hebben, slaat Partos de handen ineen. Waarbij het Partosteam schakelt, verbindt en soms ook bewust kortsluit om het verschil te maken. Vernieuwing is nodig op alle fronten, van verdienen organisatiemodel, samenwerkingsvormen en rollen, tot diensten en producten. Want spelers, het speelveld en de spelregels veranderen. Denk aan bezuinigingen en nieuwe financieringsvormen, maar ook aan nieuwe spelers zoals bedrijven, sociale ondernemingen en diverse via sociale media verbonden burgernetwerken en actiegroepen. Partos bracht deze ontwikkelingen en vernieuwingen in kaart en bracht veel verschillende spelers bij elkaar om samen vernieuwingsslagen te maken. Dit deden we onder meer in leersessies, met de uitgave van het boekje Van Start-ups tot Striphelden en tijdens het Partos Innovatiefestival, een feestelijk hoogtepunt. Door het gebruik van Open Data bevorderden we het afgelopen jaar de transparantie. Open Data biedt veel potentieel voor co-creatie en beleidsbeïnvloeding en dit krijgt steeds sterker de nadruk. Innovatie, duurzaamheid en transparantie verankeren we ook in het werk van Partos zelf. Er gebeurt veel meer. De sector bruist. Maar het potentieel is nog veel groter, en dat wil Partos helpen ontsluiten. Het dit jaar afgeronde herpositioneringstraject leidde in het licht van de wereldwijde veranderingen tot herdefiniëring van het begrip ontwikkelings- SAMENwerking. Onze nieuwe kijk op ontwikkelingssamenwerking, het aanwezige, nog niet gemobiliseerde potentieel van samenwerking en de noodzaak om te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen, vormen de drijvers achter het toekomstscenario dat Partos het afgelopen jaar ontwikkelde. De voorbereiding van het toekomstscenario liep langs vele sporen: een Europese verkenning, talloze gesprekken met leden, diverse studies naar ontwikkelingen in de ontwikkelingssamenwerking en op het gebied van vernieuwing, alsook een online co-creatietraject. Het toekomstscenario Verbinden 9

10 voor Vernieuwing en Impact geeft ons richting bij de uitvoering van onze kerntaken voor Kennis & Effectiviteit, Communicatie & Beeldvorming en Beleidsbeïnvloeding & Belangenbehartiging. Met dit scenario kan Partos van grote toegevoegde waarde zijn bij de partnerschappen tussen leden onderling en met de overheid, het bedrijfsleven en andere spelers. Een scenario waarmee wij gezamenlijk en met vertrouwen en kracht de toekomst tegemoet gaan en het verschil maken binnen en door ontwikkelingssamenwerking. Bart Romijn, directeur Partos 10

11 2. INTERVIEWS Luke Disney Directeur North Star Alliance Jack van Ham Oud directeur en mede-oprichter Partos Nick Veldwijk Programme Officer WASH voor Simavi Paulien Bruijn Adviseur Light for the World 11

12 Luke Disney van North Star Alliance aan het woord Luke Disney is directeur van de organisatie North Star Alliance, een organisatie voor gezondheidszorg in zeer moeilijk toegankelijke gebieden in Afrika. Na een studie politicologie en economie in Canada en Edinburgh, kwam Luke twintig jaar geleden vanuit Canada naar Nederland. Hier begon hij zijn loopbaan bij het Netherlands Helsinki Committee, een organisatie die zich inzet voor mensenrechten en democratisering in Europa. Al snel maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven en werkte een aantal jaar bij TNT. Hier stond hij aan de wieg van het MVObeleid en bouwde hij aan belangrijke partnerschappen, zoals met het World Food Programme van de VN. Hier is tevens het idee voor de oprichting van North Star Alliance ontstaan. 12

13 TNT was partner van het World Food Programme dat strijdt tegen honger wereldwijd. Toen er een aantal jaar geleden in Zuidoost-Afrika een hongersnood uitbrak, lukte het de organisatie WFP niet om aan vrachtwagenchauffeurs te komen. De reden was dat een flink aantal chauffeurs was getroffen en reeds overleden aan Aids. Daar zijn we toen ontzettend van geschrokken, deze epidemie bleek een grote bedreiging voor de leveringsketen, legt Luke uit. De route die de vrachtwagens aflegden ging langs afgelegen gebieden en plekken. Soms moesten de chauffeurs dagen bij grensovergangen wachten en daar was helemaal niks. Alleen had je daar kansarme vrouwen die zich aanboden voor prostitutie. North Star Alliance is acht jaar geleden opgericht met als doel om de HIV-epidemie te bestrijden langs de Afrikaanse grenzen. Op de grens tussen Malawi en Mozambique hebben we toen de eerste mobiele kliniek opgezet in een zeecontainer. Dat was een pilotproject. Inmiddels staan er De inzet rondom Ebola waarbij Partos de verzekeraars onder druk heeft gezet gaf ons het gevoel; daar hebben we wat aan! langs de grenzen vijftig klinieken en hebben we ruim een miljoen mensen behandeld. North Star Alliance is een internationale organisatie en heeft partners over de hele wereld. Onze focus is altijd op het buitenland gericht geweest. We werken veel samen met bedrijven. Ongeveer een derde van onze financiering komt uit het bedrijfsleven. Toch miste Luke Disney en zijn team de aansluiting met wat hier in Nederland gebeurde. We zijn niet erg aangesloten bij wat hier gebeurt terwijl we tenslotte ook Nederlandse bedrijven hebben als partner, zoals ORTEC en Heineken. En natuurlijk ook de Nederlandse overheid. Om die reden is North Star Alliance een klein jaar geleden lid geworden van Partos, tot noch toe tot grote tevredenheid. De inzet rondom Ebola waarbij Partos de verzekeraars onder druk heeft gezet gaf ons het gevoel; daar hebben we wat aan! Bart heeft dat heel goed gedaan. Maar ook een bijeenkomst 13

14 op het ministerie rondom de SDG s is goed bevallen en de ALV was voor mij een heel goed netwerkmoment. Want ook dat is een belangrijke reden om lid te worden, meent Luke. Netwerken is heel belangrijk. Wat mij betreft mag Partos meer netwerk-discussiebijeenkomsten organiseren. Uit dat soort meetings haal je veel, je leert meer en je kunt meepraten over allemaal verschillende zaken. Dat vind ik ook belangrijk aan lid zijn van Partos: je kunt veel van elkaar leren en samen sta je natuurlijk veel sterker. We vinden het erg belangrijk om dingen te kunnen bespreken waar anderen ook mee bezig zijn. Dat kan van meer strategische aard zijn, zoals de samenwerking met de Nederlandse overheid. Maar ook heel praktisch op het gebied van boekhouding. 14

15 Interview met Jack van Ham Tien jaar Partos Jack van Ham is medeoprichter van Partos (samen met de onmisbare steun van Marie Trees Meerenboer, de secretaris van het toenmalige medefinancieringsoverleg) en eerste voorzitter van de Vereniging Partos. Hij was tien jaar directeur van ICCO en acht jaar van het Rode Kruis. Daarnaast is hij onder meer actief als bestuursvoorzitter van het Liliane Fonds, BoP Inc. en People for Earth. Momenteel zet hij als een van de initiatiefnemers de New World Campus op; de ontmoetingsplek in Den Haag voor internationale ontwikkeling en vernieuwing. Vanwege het tienjarig bestaan van Partos blikt Jack van Ham terug op het afgelopen decennium. 15

16 Partos is ontstaan uit een samenwerkingsverband van de toentertijd vijf grote organisaties (het zogenaamde overleg medefinanciering : ICCO, Cordaid, Hivos, Oxfam Novib en Plan Nederland). De branchevereniging ontstond niet per se uit nood, maar we wilden de versplintering in de sector verminderen door deze organisaties hun deuren open te laten zetten voor andere ontwikkelingsorganisaties. De ontwikkelingssector had maar weinig body om echt krachtig te kunnen optreden. Van de toenmalig minister van ontwikkelingssamenwerking kregen de initiatiefnemers een ton om een start te maken met de branchevereniging. Bij de Er zijn zoveel ministers geweest met weer andere prioriteiten. Ontwikkelingssamenwerking anno 2014 is mede daardoor totaal anders dan in oprichtingsvergadering in het KIT waren zo n zestig organisaties aanwezig, vertelt Jack. Maar het opzetten van de vereniging was volgens hem geen sinecure: Organisaties moesten een deel van hun belangen aan de kant zetten om samen iets te kunnen betekenen. De samenwerking kwam daardoor in het begin maar mondjesmaat op gang. In het begin draaide het dan ook vooral om het smeden van samenhang. Bijvoorbeeld op het gebied van lobby: Wie gaat wat zeggen? Nu, tien jaar later heeft Partos volgens Jack echt een plaats veroverd. Partos heeft positieve invloed op innovaties in de sector. Maar ook de oprichting zelf, de erkenning door de politiek, als gesprekspartner aan tafel bij het ministerie, de debattenreeksen die op en rondom de Algemene Vergaderingen werden georganiseerd en het service aanbod dat werd samengesteld voor de kleinere organisaties zijn punten van trots. Toch vindt Jack het moeilijk om te zeggen of er nou meer wordt samengewerkt en er minder versnippering is: Er zijn zoveel ministers geweest met weer andere prioriteiten. Ontwikkelingssamenwerking anno 2014 is mede daardoor totaal 16

17 anders dan in Samenwerking door ontwikkelingsorganisaties is dan ook gewenst. Het organiseren van belangen ontstaat zelden uit luxe, vaker is onvrede de drijfveer. Partos is zeker coherenter geworden, maar dat kan ik van de ontwikkelingssector niet zeggen. Partos zou zich hiervoor nog wel harder kunnen inspannen. Omdat ik geen institutioneel contact meer heb met Partos is het voor mij gemakkelijk praten, maar ik zie graag dat Partos meer aanwezig is in het scherpe debat. Er is behoorlijk wat veranderd de afgelopen jaren. Economisch denken heet tegenwoordig ontwikkelingsdenken. Tegenspraak moet er natuurlijk sowieso zijn, niet alleen wanneer de minister dat zelf organiseert in haar partnerschappen. Partos heeft haar bindingsarbeid goed gedaan, maar dit kan alleen doorgaan met meer perspectief. Mijns inziens kan Partos twee kanten op. De vereniging kan zich verbinden met een sector die wat durft te zeggen en zichzelf los kan maken van de politiek, op naar een meer maatschappelijke, zelfstandige toekomst. Of het blijft hangen aan een tanende politiek waarvan de toekomst onvoorspelbaar en dus onzeker is. Kijk maar naar de middenpartijen die al veel minder belang hechten aan ontwikkelingssamenwerking dan tien jaar geleden. Door de negatieve framing van ontwikkelingssamenwerking is een soort xenofoob beeld ontstaan. Het is natuurlijk ook aan de leden en hoe krachtig zij zijn, of Partos hier iets tegen in kan brengen. Het is bepaald niet het klimaat dat Partos tot bloei brengt, maar wel het klimaat waarin Partos van grote betekenis kan zijn. 17

18 Partos-lid Nick Veldwijk Nick Veldwijk (28) werkt als Programme Officer WASH voor Simavi. In deze baan komen drie belangrijke interessegebieden van hem bijeen: gedrag, duurzame ontwikkeling en werken in een internationale context. Hij volgde in Groningen de HBO studie Gedragsverandering en Leefstijl en vervolgens een bachelor gezondheidswetenschappen en de master International Public Health in Amsterdam. Bij Simavi krijgt hij veel vrijheid en is er volop ruimte voor zijn ideeën. 18

19 Naast programmamanagement van de WASH-programma s in Zuidoost Azië, houd ik me ook bezig met sociaal ondernemerschap en het ontwikkelen van duurzame businessmodellen voor partnerorganisaties. Ik kijk daarbij vooral hoe ik vanuit de gedragscomponent de lokale bevolking kan betrekken. Neem bijvoorbeeld onze huidige partner in Nepal. Deze ondernemer wil zijn markt uitbreiden en wij helpen hem daarbij met bijvoorbeeld het verbeteren van het businessplan, het doen van marktonderzoek en het ontwikkelen van een marketingplan. Door het mobiliseren van de community zorgen we ervoor dat zijn onderneming duurzamer wordt, licht Nick toe. Als medewerker van Simavi is Nick Veldwijk ook lid van Partos en neemt hij af en toe deel aan activiteiten. De kracht van Partos vind ik dat het een plek is waar we als organisaties veel van elkaar kunnen leren. NGO s doen veel De kracht van Partos vind ik dat het een plek is waar we als organisaties veel van elkaar kunnen leren. dezelfde soort activiteiten en dat is een prachtig vertrekpunt om te delen en elkaar te kunnen versterken, meent Nick. Zelf nam hij deel aan de werkgroep sociaal ondernemerschap dat onderdeel is van het Leerplatform én was hij enthousiast deelnemer van het Partos Innovatiefestival. Eerlijk gezegd was ik blij verrast toen ik op het Innovatiefestival rondliep, ik zag daar veel jonge mensen en dat was niet bepaald mijn beeld van de sector. Ik vind dat Partos dat goed heeft gedaan. Dat mag een vervolg krijgen wat mij betreft, bijvoorbeeld met een Young Professional plan. Mijn beeld van Partos is verder dat ze zich richten op de actuele zaken, dat ze trends en ontwikkelingen weten te signaleren en duiden. Ik vind ook de vorm goed waarop ze leden daarbij weten te betrekken, samenwerken in werkgroepen bevalt goed. Toch denk ik dat Partos meer moet inzetten op het betrekken van andere actoren. Nu heb ik soms het gevoel dat de issues 19

20 teveel tussen ontwikkelingsorganisaties worden besproken, terwijl brainstormsessies waar ook sociaal ondernemers en bedrijven bij aansluiten kunnen leiden tot veel vernieuwende en verfrissende inzichten en doorbraken, vindt Nick. De Innovatiehub die Partos aan het opzetten is, lijkt Nick dan ook een goed initiatief: Het is mooi dat er nu echt een verbindende en overkoepelende functie komt waar veel verschillende initiatieven een plek krijgen. Er zijn zoveel ideeën en initiatieven, er wordt zoveel gedeeld en er zijn bovenal zoveel partijen mee bezig, daar moeten we iets mee doen. Ik ben het dan ook volledig eens met dit initiatief. Als we ons krachtig bundelen kunnen we de versplintering tegengaan en iets groots neerzetten. 20

21 Partos-lid Paulien Bruijn Paulien Bruijn (39) werkt bij Light for the World als adviseur disability inclusive development. Ze adviseert vanuit Light for the World andere ontwikkelingsorganisaties. Hoe kunnen deze organisaties mensen met een handicap in hun reguliere programma s opnemen? Hiervoor doet Paulien assessments, maar ze geeft ook trainingen hoe organisaties meer aan inclusie kunnen werken. Iets wat helemaal past binnen de missie van Light for the World. Hiervoor werkte Paulien jaren als programmacoördinator en coördineerde ze het thematisch leerprogramma over inclusie bij PSO. 21

22 Voor Light for the World is Paulien Bruijn coördinator van de werkgroep over sociale inclusie binnen het Partos Leerplatform. Het Partos Leerplatform brengt leden bij elkaar in dit soort thematische werkgroepen, om samen kennis en ideeën te ontwikkelen die moeten leiden tot effectievere strategieën om de armoede te bestrijden. Als Paulien aan Partos denkt, moet ze daarom vooral aan deze werkgroep denken. Binnen het Leerplatform kun je kennis en ervaring uitwisselen met collega s die binnen dezelfde sector werken. Het is een fijne plek om met elkaar over inclusie van de gemarginaliseerden in economische ontwikkeling te praten, aldus Paulien. Het is leuk om deze mensen te ontmoeten; een mooie diversiteit aan clubs waarmee je samen aan hetzelfde doel kan werken. Partos schept voor ons die ruimte. Paulien: Ondanks dat mijn beeld over Partos vooral door het Leerplatform bepaald wordt, ben In de werkgroepen van het Partos Leerplatform zit veel kennis en ervaring. ik ook twee jaar geleden naar de jaarlijkse bijeenkomst Partos Plaza geweest. De workshops die op dit soort bijeenkomsten worden gegeven zijn vaak waardevol. Partos voorziet in dit soort dingen die aan mijn behoefte voldoen om breder te kunnen netwerken. Daarnaast weet ik dat Light for the World ook van de shared services van Partos gebruikmaakt, namelijk van media monitoring via LexisNexis en van de visumdiensten. Partos kan volgens Paulien in de toekomst meer inzetten op een betere afstemming tussen de lobbyisten en kennismedewerkers. In de werkgroepen van het Partos Leerplatform zit veel kennis en ervaring. Deze kennis moet ook gedeeld worden met lobbyisten zodat die via hen ook in de beleidsdialoog met het ministerie terechtkomt. Partos zit wat dat betreft dicht bij het vuur. Als voorbeeld noemt ze de lobby voor inclusive economic growth. Lobbyisten weten wat er speelt en kunnen het Leerplatform, of binnenkort de Partos Innovatiehub, gebruiken als voeding. 22

23 3. IN DE ETALAGE De belangrijkste resultaten Partos boekte in 2014 belangrijke resultaten. Zo is er een groots Innovatiefestival georganiseerd en is het online platform OndernemeninOntwikkelingslanden.nl vernieuwd. Ook heeft Partos grote stappen gezet op het gebied van Ope n Data en zich sterk gemaakt voor een goede invulling van de strategische partnerschappen en vermindering van de regeldruk. Bekijk in onderstaand filmpje deze en nog veel meer andere resultaten. (speelt af in youtube) 23

24 4. STRATEGIE Verbinden voor Vernieuwing en Impact Onze missie luidt: Partos is de branchevereniging van Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in internationale samenwerking. Partos behartigt de gezamenlijke belangen van haar leden en geeft daarin prioriteit aan samenwerking, kwaliteitsversterking, innovatie en versterking van het maatschappelijke draagvlak met als einddoel bij te dragen aan internationale samenwerking. In 2014 is het herpositioneringstraject van Partos afgerond. Het begrip Ontwikkelingssamenwerking komt centraler te staan, met de nadruk op SAMEN, en op Ontwikkelingssamenwerking werkt. In de missie wordt de term internationale samenwerking gewijzigd in ontwikkelingssamenwerking en aangevuld met: Een gezond maatschappelijk middenveld voor ontwikkelingssamenwerking en inclusieve, duurzame ontwikkeling wereldwijd. In het verlengde hiervan en anticiperend op nieuwe in- en externe ontwikkelingen ontwierp Partos in 2014 een nieuw toekomstscenario: Verbinden voor Vernieuwing en Impact. 24

25 Voorbereiding De voorbereiding van het toekomstscenario bestond uit gesprekken met leden en andere actoren. Via een trendverkenning, met behulp van uitkomsten uit diverse bijeenkomsten, door een verkenning onder Europese brancheorganisaties en een online co-creatietraject. Een onderdeel van dit traject vormde ook een eerste pilot voor een online ledenwaarderingsonderzoek dat Partos in 2014 uitvoerde. Uit de totaal 156 reacties blijkt dat het belang dat men aan het werk hecht min of meer gelijk is voor de verschillende activiteitenclusters, zoals bevordering van kennis & effectiviteit, communicatie & beeldvorming en lobby & belangenbehartiging. De belangrijkste uitkomst is dat de respondenten willen dat Partos steviger inzet op: 1 Innovatie 2 Betere zichtbaarheid van Partos (zowel van activiteiten als ook in het debat) 3 Meer persoonlijke betrokkenheid van medewerkers van de lidorganisaties Aan deze wensen heeft Partos gehoor gegeven in het proces ter voorbereiding van het toekomstscenario, o.a. via het online co-creatietraject en in ondersteunende brainstormbijeenkomsten. Innovatie kreeg veel aandacht via een eerste inventarisatie van innovaties bij onze lidorganisaties, de daaruit resulterende uitgave Van Start-ups tot Striphelden, innovaties in ontwikkelingssamenwerking en in het Partos Innovatiefestival. Partos koos voor deze sterkere nadruk op innovatieactiviteiten, waarbij enkele andere geplande (communicatie-) activiteiten bewust kwamen te vervallen. Innovatie Het voorbereidingstraject voor het toekomstscenario leidde tot de volgende inzichten en uitkomsten. Ontwikkelingssamenwerking maakt als sector en begrip een snelle en ingrijpende transformatie door. Partos en haar leden moeten in deze nieuwe dynamiek voortdurend zoeken naar hoe zij optimale toegevoegde waarde kunnen leveren voor ontwikkelingssamenwerking. Het kapitaal van de 25

26 vereniging Partos is de achterban van lidorganisaties. Het Partos bureau bestaat uit een klein team van betrokken en professionele medewerkers. De onderscheidende kerncompetentie ligt in het doelgericht verbinden van de leden om te leren, krachten te bundelen en meer impact te hebben. De leden hebben zich tijdens de laatste Algemene Ledenvergadering uitgesproken voor het scenario Verbinden voor Vernieuwing en Impact. Innovatie beperkt zich hierbij niet tot nieuwe producten en diensten, maar omvat ook een nieuwe insteek in de ontwikkelingssamenwerking en nieuwe samenwerkings- en organisatievormen. De centrale strategie waarmee Partos waarde voor haar leden creëert is innovatie. Centraal hierin staat de Partos Innovatiehub. De vier hoofdfuncties van deze Innovatiehub zijn: het verschaffen van een ontmoetingsplaats, het samen creëren van innovatie in het innovatielab, het realiseren, breed uitdragen en opschalen van innovatie en tot slot het bewerkstelligen van gunstige voorwaarden voor innovatie. 26

27 Implementatie Om deze centrale waardestrategie effectief te implementeren is, met het oog op de verwachte daling van contributie-inkomsten, aanvulling c.q. diversificatie van inkomsten nodig. In lijn met innovatie als overkoepelende prioriteit, zet Partos stevig in op een vijfjarige programmafinanciering vanuit het Ministerie van Buitenlandse Zaken, die in 2016 van start zal gaan. Een belangrijke rationale hiervoor ligt in de verbindende rol die Partos voor innovatie kan spelen tussen de twee groepen van (lid)organisaties die òf in de Strategische Partnerschappen òf in het Innovatiefonds van het ministerie gaan participeren, alsmede tussen andere vernieuwers binnen en buiten de ontwikkelingssamenwerking. De unieke positie van Partos met haar brede en diverse achterban en andere, externe relaties, is zeer geschikt om dit vorm te geven. Verbinden voor vernieuwing en impact wordt de dominante insteek van het werk van Partos. Dat laat onverlet dat de branchevereniging haar diverse rollen blijft spelen. Dit betreft lobby, normen stellen, gezamenlijke inkoop (shared services), professionalisering en kennisbevordering en visievorming. Juist in een uiterst dynamisch tijdsgewricht, waarin niet alleen de sector maar ook de maatschappij als geheel ingrijpend transformeert, met een veelheid aan kortstondige netwerken en samenwerkingsverbanden, verandert de rol van Partos als branchevereniging cruciaal. Dit geldt voor gefocuste bundeling van kracht, voor agendering en voor het verbinden in de zoektocht naar nieuwe organisatie- en samenwerkingsvormen. Terwijl in Nederland nationaal eigenbelang een steeds sterkere voet aan de grond krijgt, blijven wij ons inzetten voor inclusieve, duurzame ontwikkeling, wereldwijd, met de nadruk op de armsten. Activiteiten Het activiteitenplan 2014 bouwde voort op de nog immer leidende basisvisie van Vereniging Partos (zomer 2011) en de MeerJarenStrategie die in november 2012 is vastgesteld door de ALV. In deze stukken staat de overkoepelende doelstelling van Partos omschreven als het ondersteunen van 27

28 de effectiviteit van de aangesloten lidorganisaties; Nederlandse maatschappelijke organisaties actief in internationale samenwerking. Partos doet dit door het bieden van ondersteuning op de drie kerntaken van het Partos-kernteam: a Effectiviteit en Efficiëntie b Belangenbehartiging en Beleidsbeïnvloeding c Beeldvorming en Communicatie Hierbij heeft Partos het afgelopen jaar ingezet op drie focusgebieden: 1 Meerwaarde en belang Maatschappelijk Middenveld 2 Vernieuwing en Vitaliteit 3 Transparantie De resultaten hiervan staan vermeld onder de verschillende beleidsterreinen én in de tabellen in hoofdstuk 3. Deze drie focusgebieden staan ook prominent in het toekomstscenario Verbinden voor Vernieuwing en Impact. 28

29 4.A TABELLEN 4.A.1 Kennis & Effectiviteit 4.A.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding 4.A.3 Beeldvorming & Communicatie 4.A.4 Shared Services

30 4.A.1 Kennis & Effectiviteit Centrale doelstelling Vergroting van de effectiviteit van lidorganisaties, met als aandachtsgebieden: A kennis, B kwaliteit, C transparantie, D vernieuwing in de sector. Doelen 2014 Resultaten 2014 A Professionalisering, kennisuitwisseling en nieuwe kennisontwikkeling op thema s als: capaciteitsontwikkeling, lobby & advocacy, communicatie,pme, risicomanagement; samenwerkingsvormen, partnerrelaties en fondsenwerving; Ondersteuning van gezamenlijke activiteiten op het gebied van resultaatmeting. A Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties: Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemersbijeenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015 Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vorige was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties). Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advocacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten). De werkgroep Leave no one behind : 5 seminars met in totaal 15 presentaties en 75 participanten. De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehouden over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld. Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: 30

31 Doelen 2014 Resultaten 2014 B Versterkte kwaliteitszorg bij lidorganisaties door aandacht voor de sectorspecifieke toepassing van de ISO 9001 (Partos 9001); Uitvoering (en waar nodig nadere invulling) geven aan de nieuwe Partos Gedragscode. B Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties: Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemersbijeenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015 Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vorige was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties). Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advocacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten). De werkgroep Leave no one behind : 5 seminars met in totaal 15 presentaties en 75 participanten. De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehouden over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld. Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: 31

32 Doelen 2014 Resultaten 2014 C Het ondersteunen van IATI implementatieproces bij Nederlandse NGO s. D Effectieve vernieuwing in organisatie en programma-inrichting. C Stappenplan en alle andere IATI trainingsmaterialen zijn online ( te vinden (61 organisaties bereikt) 202 deelnemers aanwezig bij 12 IATI bijeenkomsten IATI werkgroep voor rapportage in strategische partnerschappen is opgestart en eerste gesprekken met ministerie zijn gevoerd. IATI bijeenkomsten in 2014 beter bezocht en meer voortgang bij organisaties. Aandachtspunt: individuele kennis omzetten in organisatieverandering. D Partos tienjarig jubileum georganiseerd rondom vernieuwing in de sector, met publicatie en bijeenkomst. 32

33 4.A.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding Centrale doelstelling Het vergroten van ruimte voor het werk van ontwikkelingsorganisatiesen voor effectieve ontwikkelingssamenwerking bij de politiek, de ambtenarij, het bedrijfsleven en het Nederlandse publiek. Doelen 2014 Resultaten 2014 Branchebrede thema s worden namens de branche structureel voor het voetlicht gebracht vanuit gemandateerde standpunten door zowel het Partosbureau als door Partos leden. Zo worden de meerwaarde en de belangen van ontwikkelingsorganisaties structureel voor het voetlicht gebracht bij politiek en ambtenarij en andere stakeholders: Maatschappelijke organisaties, in het bijzonder ontwikkelingsorganisaties, worden betrokken bij beleidsvorming op het gebied van internationale samenwerking. Bijvoorbeeld bij het vormen van een nieuwe mondiale agenda voor IS; Het nieuwe beleid richting maatschappelijke organisaties sluit aan bij de realiteit van het werk van ontwikkelingsorganisaties en is insamenspraak met hen tot stand gekomen; Het bedrijfsleven, de overheid en het Nederlandse publiek zijn beter bekend met de rol en het werk van ontwikkelingsorganisaties. De branchebrede thema s zijn in 2014 structureel voor het voetlicht gebracht. De belangrijkste voorbeelden in 2014 zijn lobbyactiviteiten rond het beleidskader van Samenspraak en Tegenspraak, de ODA-definitie, de begroting 2015 voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking en de Post-2015 agenda. Partos heeft in 2014 de meerwaarde en belangen van ontwikkelingsorganisaties diverse malen voor het voetlicht gebracht bij politiek, ambtenarij en andere stakeholders. Naast de verschillende eerdergenoemde lobbyactiviteiten zijn de belangrijkste voorbeelden: de informatie- en consultatiebijeenkomsten rond de SDG s en FfD, het beleidskader voor Samenspraak en Tegenspraak 33

34 Doelen 2014 Resultaten 2014 Versterken van kennis en netwerk van lobbyisten binnen de ontwikkelingssector. Bijdragen aan het inhoudelijk verbeteren en verdiepen van het publieke debat rond ontwikkelingssamenwerking en internationale samenwerking. Verbeteren van de samenwerking tussen maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven en (semi-) overheden. In 2014 zijn twee lobbycafe s georganiseerd. Het doel van het lobbycafé is om lobby- en advocacymedewerkers van de Partos-leden bij elkaar te brengen om kennis te delen, lessen te leren en contacten te bewerkstelligen. In verschillende gremia heeft Partos in 2014 de samenwerking met andere actoren gezocht. Meest tastbaar daarbij waren de portal OndernemenInOntwikkelingslanden.nl en de IS- Poort. Daarnaast is veelvuldig (en periodiek) contact geweest met belangrijke stakeholders binnen de overheid (Ministerie van Buitenlandse Zaken) en het bedrijfsleven (VNO-NCW, MKB Nederland, NABC etc.). 34

35 4.A.3 Beeldvorming & Communicatie Centrale doelstelling Vergroten van de steun voor en betrokkenheid bij ontwikkelingssamenwerking en het werk van Nederlandse ontwikkelingsorganisaties onder het Nederlandse publiek. Doelen 2014 Resultaten 2014 Het belang van een sterk maatschappelijk middenveld onder de aandacht brengen van de media. Partos heeft in 2014 zeer actief de media benaderd en het belang van een sterk maatschappelijk middenveld benadrukt. Zo is Partos minstens 10 keer in de geschreven pers en 5 keer op radio en televisie te zien en horen geweest rondom de Ebola-kwestie. In Nieuwsuur en op Radio 1 heeft directeur Bart Romijn een statement gegeven over enkele kleinschalige ontwikkelingsinitiatieven en daarmee de nadruk gelegd op een professionele inzet. ANP heeft het Innovatiefestival groots meegenomen en via hen is het o.a. verspreid naar De Gelderlander, het Reformatorisch Dagblad en het Brabants Dagblad. Ook branchemedia als Vice Versa en One World hebben over het Innovatiefestival bericht. Partos heeft rondom de begrotingsbehandeling een persbericht uitgestuurd dat o.a. terugkwam in berichtgeving van het ANP. Daarnaast heeft Partos op andere verschillende issues gereageerd. Bart Romijn heeft een duidelijk statement afgegeven op BNR radio over de uitkomsten van het onderzoek van Kelly Liket. 35

36 Doelen 2014 Resultaten 2014 Het publieke debat rondom ontwikkelingssamenwerking actief voeden en beïnvloeden door meer feiten en resultaten van leden te communiceren. De vernieuwing in de sector actief onder de aandacht brengen van een breed publiek. Partos heeft samen met Wilde Ganzen, NCDO en Oxfam Novib de mogelijkheden verkend om de World s Best News Campagne op te zetten in Nederland. Deze campagne richt zich primair op het communiceren van resultaten van ontwikkelingssamenwerking. Daarvoor is in 2014 een projectleider aangesteld die als kwartiermaker fungeerde. De website Open over OS is publieksvriendelijker en toegankelijker gemaakt. Met behulp van Google Grant wordt de website beter onder de aandacht gebracht. Het tweet aan een steeds groter publiek, het account heeft inmiddels ruim 1300 volgers. Het communiceren van de resultaten van de leden van Partos staat centraal. Partos heeft het thema innovatie centraal gesteld met: 1. Het uitbrengen van het innovatieboek Van Start-ups tot Striphelden. 2. Het organiseren van het Partos Innovatiefestival 3. Beiden zaken zijn in de media gebracht en ook opgepikt. 36

37 Doelen 2014 Resultaten 2014 De meerwaarde van Partos richting de leden benadrukken. Het verbeteren van het imago van ontwikkelingssamenwerking, in het bijzonder de rol van maatschappelijke organisaties daarbinnen. Het tienjarig bestaan van Partos vieren en communiceren. De Partos-website heeft een restyling ondergaan waardoor de gebruiksvriendelijkheid is verbeterd. Tevens is er flink geïnvesteerd in de ledenpagina waarop de meerwaarde van Partos zichtbaarder is. De Partos-nieuwsbrief is verbeterd en gaat naar meer ontvangers dan voorheen. Er zijn meer aparte mailings uitgegaan naar leden in het kader van speciale acties, zoals het Innovatiefestival. Partos heeft een korte film laten maken waarop duidelijk de resultaten van het werk van Partos in beeld zijn gebracht. Deze film is op de ALV in november getoond en staat op de homepage van Partos. Het tweet dagelijks over alle activiteiten van Partos en roept leden op om deel te nemen aan activiteiten. Partos heeft een ledenwaarderingsonderzoek gedaan om de behoeften van haar leden te peilen. Op basis van deze inzichten worden het komende jaar nog meer activiteiten ingezet. Partos heeft twee interessante Café Cosmo s georganiseerd waar gemiddeld 25 bezoekers per bijeenkomst bij aanwezig waren. Partos organiseerde twee workshops om leden te laten werken met de kernboodschap vanuit het herpositioneringstraject. Met het opzetten van de World s Best News campagne wordt een bijdrage geleverd aan het verbeteren van de beeldvorming van ontwikkelingssamenwerking. Het tienjarig bestaan vormde het hart van het Partos Innovatiefestival. In totaal waren hierbij 300 bezoekers aanwezig. 37

38 4.A.4 Shared Services Centrale doelstelling Ondersteuning op Efficiëntie: Shared Services. Doelen 2014 Resultaten 2014 Uitbreiding pakket, informatie en advies over overige kostenbesparende maatregelen. Accor hotels en Employee Benefits beëindigd per 31/12/14, wegens lage deelname Clip IT media monitoring vervangen door Lexis Nexis, 15 deelnemers BBO Politieke Monitoring gestart per 1/9/14, 15 deelnemers Zakelijke Reisverzekering AON gestart per 1/1/14, slechts 5 deelnemers tot heden, meer promotie in 2015 Van reisagent VCK, CIBT Visumdiensten en de juridische dienstverleners is volop gebruikgemaakt. 38

39 4.B VERSLAG PER BELEIDSTERREIN 4.B.1 Kennis & Effectiviteit 4.B.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding 4.B.3 Beeldvorming & Communicatie 4.B.4 Shared Services

40 4.B.1 KENNIS & EFFECTIVITEIT A. Kennis Partos Leerplatform Doelstelling van dit platform is het verbeteren van de effectiviteit van de bijdrage van Nederlandse maatschappelijke organisaties aan duurzame capaciteitsontwikkeling in ontwikkelingslanden, ter ondersteuning van armoedebestrijding. Het platform functioneert door middel van thematische werkgroepen, die gevormd worden door leden van Partos rondom voor hen belangrijke leerthema s. De werkgroep Leave no one behind organiseerde in 2014 vijf seminars met in totaal vijftien presentaties en 75 participanten. Het doel is verbetering van de effectiviteit van ontwikkelingsinterventies om de extreem armen te bereiken. Het leerplatform organiseerde daarnaast drie seminars over lobbying & advocacy. Dit ter ondersteuning van Partos-leden die in het kader van Minister Ploumens beleidsbrief Samenspraak en Tegenspraak aan voorstellen werkten voor strategische partnerschappen. Op één van deze bijeenkomsten sprak Danny Sriskandarajah, Secretaris-Generaal van CIVICUS (World Alliance for Citizen Participation). Hij had het over de veranderende relaties tussen noordelijke en zuidelijke organisaties en hun samenwerking in een gezamenlijke lobby op de post 2015 agenda. De werkgroep Sociaal Ondernemerschap bracht de verschillende rollen van NGO s bij sociaal ondernemerschap in kaart. In een nieuw traject ontwikkelen leden business/social impact cases en zoeken ze onder begeleiding investeerders. De werkgroep Monitoring & Evaluatie (M&E) hield vijf bijeenkomsten over het gebruik van M&E, schreef een draft paper en ontwikkelde een survey om inzicht te krijgen in het gebruik van M&E door leden van Partos. Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een nieuwsbrief en een website: 40

41 In 2014 probeerde Partos deze samenwerking in kennis verder uit te bouwen. Zo ontwikkelde Partos, in samenwerking met het KIT en Vice Versa een voorstel voor het voeren van het secretariaat van het Kennisplatform Inclusive Development van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uiteindelijk heeft dit voorstel het niet gehaald. Samenwerking met ISS in Prins Claus Leerstoel In 2013 is Partos een samenwerkingsverband aangegaan met the International Institute of Social Studies (ISS). Het doel is om kennisuitwisseling te faciliteren tussen academici, beleidsmakers en experts uit de praktijk. Jaarlijks organiseren Partos en ISS samen een bijeenkomst rondom een thema dat interessant is voor zowel Partos-leden als ISSmedewerkers. Op 10 april 2014 vond in dat kader een tweede symposium plaats, over Youth Research Development. In haar toespraak introduceerde Alcinda Honwana, Prins Claus Leerstoelhouder , het concept waithood. Dit is een periode van uitstel tussen jeugd en volwassenheid, een periode waarin jongeren worden geconfronteerd 41

42 met een belemmering van hun toegang tot volwassenheid. Hoewel ze zich in haar toespraak richtte op jonge mensen in Afrika, benadrukte professor Honwana dat waithood wereldwijd voorkomt en trok ze een verband tussen het jongerenoproer in Noord-Afrika, de Occupy Wallstreet-beweging in de VS en de protesten van de Indignados in Spanje. Gezamenlijke MFS-II Evaluaties Partos ondersteunt meer dan zestig ontwikkelingsorganisaties (georganiseerd in negentien allianties) bij het gezamenlijk evalueren van hun werk. Om het proces rond het gezamenlijk evalueren te faciliteren, richtte Partos namens de deelnemende allianties de Stichting Gezamenlijke Evaluaties (SGE) op. SGE ging namens de deelnemende allianties een overeenkomst aan met WOTRO, onderdeel van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). WOTRO waarborgt niet alleen de kwaliteit, maar ook de onafhankelijkheid van het evaluatieonderzoek. De baseline rapportages werden in 2013 ingediend bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. De eindrapportages worden in de loop van 2015 verwacht. In 2014 zijn de eerste voorbereidingen getroffen voor een communicatieplan rondom de publicatie van de rapporten van de Gezamenlijke MFS-II evaluaties. Leertraject gezamenlijke MFS II evaluaties Parallel aan de gezamenlijke evaluaties loopt een traject om te leren over het proces van de gezamenlijke evaluaties, de gebruikte methodologieën en de geïmplementeerde interventies. In het kader hiervan vond op 26 mei een workshop plaats met de verschillende stakeholders. Het doel hiervan was: De resultaten bespreken van een studie naar het proces van de gezamenlijke MFS II evaluaties Lessen leren voor de tweede fase van de evaluaties en voor de evaluatieprogrammering ten behoeve van het nieuwe subsidiekader voor de strategische partnerschappen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken Een belangrijk verbeterpunt voor de tweede fase van de evaluaties betrof de omvang van de rapporten. Door hun omvang zijn de baseline rapporten slecht toegankelijk. Daarnaast zou er in de tweede 42

43 fase meer aandacht moeten zijn voor het bespreken van de resultaten met betrokkenen; de uitkomsten interpreteren, valide conclusies trekken en ervan leren. Partnertevredenheidsonderzoek Partos zette in 2014 namens negen leden en één alliantie een tweede partnertevredenheidsonderzoek uit in samenwerking met Keystone. Doel is het onderzoeken van de tevredenheid van zuidelijke partnerorganisaties over de samenwerking met de betrokken Nederlandse ontwikkelingsorganisaties. Ook dit nieuwe onderzoek leidt tot één algemeen rapport en per organisatie een individueel rapport met inzicht in de kwaliteit van de samenwerkingsrelaties en aanbevelingen voor verbeteringen. Scores van de organisaties worden daarnaast verwerkt in de internationale benchmark van partnertevredenheid van Keystone. Verwachte publicatie van de rapporten is mei

44 B. Kwaliteit Partos 9001 In 2014 feliciteerde Partos 15 leden met het behalen van de toevoeging Partos 9001 (de sectorspecifieke toepassing van ISO 9001, ontwikkeld door Partos). Ook starten in 2014 drie leden aan een traject waarin ze in gezamenlijke bijeenkomsten en op individuele basis werken aan de implementatie van ISO 9001 inclusief de Partos De belangstelling voor Partos 9001 is toegenomen omdat het organisaties vrijstelt van de organisatietoets binnen de subsidieaanvraagprocedure voor de Strategische Partnerschappen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Organisaties die naast ISO de Partos 9001-erkenning ontvingen, bespaarden zo een aantal dagen papierwerk. Voor meer informatie over de Partos 9001 klik hier. Partos Gedragscode De Partos Gedragscode geeft die waarden weer volgens welke de lidorganisaties van Partos willen handelen. Het zwaartepunt van de verantwoordelijkheid voor toezicht op naleving van de Gedragscode ligt daar waar hij hoort: bij de organisatie zelf. Op basis van de Partos nalevingsprocedure ziet de vereniging er op toe dat leden serieus aan de slag gaan met klachten. N.a.v. een evaluatie van eerdere klachtafhandelingen en in overleg met de ledenwerkgroep Gedragscode ontwikkelde Partos in 2014 een nieuwe procedure die tijdens de ALV van april 2014 werd aangenomen. Ook werd besloten een externe voorzitter aan te stellen van de nu geheel externe klachtencommissie. In augustus 2014 is Mr. Rosa Jansen, President van de rechtersopleiding SSR, aangesteld als voorzitter. Ontwikkelingsorganisaties en MVO Juist ontwikkelingsorganisaties horen een goed beleid te hebben op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), of Organiseren. Het kan immers niet zo zijn dat een ontwikkelingsorganisatie aan de ene kant goed doet, maar aan de andere kant door haar interventies op andere vlakken schade aan maatschappij, mens of milieu aanricht. Op 44

45 basis van een uitwisseling tussen leden van Partos tijdens een Café Qualité begin 2014, ontwikkelde Partos een handreiking voor MVO beleid. Toezicht en Verantwoording in de Filantropische Sector Als onderdeel van het convenant tussen de overheid en de Samenwerkende Brancheverenigingen Filantropie (SBF) wordt er gewerkt aan een validatiestelsel. Dit bestaat uit een keurmerk, gedragscode en een centraal informatiepunt voor de goede doelen sector. Vooralsnog is ook het advies van Commissie De Jong nog niet definitief van tafel. Het CBF heeft de discussie, vanuit het principe van zelfregulering, actief opgepakt en een groot aantal belanghebbenden, waaronder Partos, uitgenodigd om er in een groepsgesprek over door te praten. Op basis daarvan zal het globale voorstel dat er ligt, worden uitgewerkt. C. Transparantie Ondersteuning IATI implementatie IATI (International Aid Transparancy Initiative) is een internationale standaard voor het open uitwisselen en publiceren van data over ontwikkelingssamenwerking. Partos is al een aantal jaar bezig met dit onderwerp en ontwikkelde in mei 2013 het Partos IATI implementatieproject, waarmee organisaties worden geholpen bij het openstellen van hun informatie volgens deze standaard. Het programma is mogelijk dankzij een financiële bijdrage van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uitgangspunten binnen dit traject zijn een heldere definitie van de eigen (strategische) doelen van IATI implementatie en een focus op bruikbaarheid en kwaliteit van de data. Op basis van de ervaring uit het eerste jaar ontwikkelde Partos in 2014 een stappenplan om organisaties nog beter te begeleiden bij het openen van hun data in overeenstemming met IATI. Rondom de stappen vonden bijeenkomsten plaats. In 2015 gaat Partos door met de ontwikkeling van het ondersteuningstraject. Ook helpt Partos organisaties 45

46 bij de implementatie van IATI in een derde ronde en zet Partos zich in om in overleg met het ministerie effectieve rapportage mogelijk te maken aan de hand van IATI. Partos Open Partos is zelf ook bezig met het openen van de data op basis van IATI. In 2014 is de IATI informatie over het Partos IATI-traject en het platform Ondernemen in Ontwikkelingslanden online gezet. Voor 2015 is de ambitie om dit uit te breiden naar alle werkzaamheden van Partos. D. Vernieuwing Innoveren via de Innovatiehub In 2014 formuleerde Partos in het kader van het toekomstscenario Verbinden voor Vernieuwing en Impact, de eerste plannen voor een Innovatiehub. Bij dit nieuwe initiatief ligt de focus op kennis over samenwerking en op open innovatie ; in samenwerking met partijen van binnen en buiten de sector werken aan vernieuwing. Het Leerplatform en de bijbehorende werkgroepen gaan op in de Innovatiehub. De voorziene functies van de Innovatiehub zijn: 1) Ontmoetingsplaatsen 2) Innovatielabs 3) Opschalen 4) Voorwaarden creëren Zie ook het eerdere hoofdstuk Strategie. 46